jueves, febrero 02, 2023

La venta directa se adapta a Los consumidores | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online

La venta directa se adapta a Los consumidores | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online


LA VENTA DIRECTA SE ADAPTA A LOS CONSUMIDORES
En transformación digital
30/01/2023




Un estudio de la Universidad Complutense de Madrid, apunta que la venta directa se ha transformado para adaptarse a las nuevas expectativas de los consumidores españoles, en ámbitos como la atención al cliente, la innovación y la transformación digital.

El estudio, realizado en colaboración con la Asociación de Empresas de Venta Directa (AVD), se ha apoyado en datos extraídos del Informe Anual de la European Direct Selling Association (SELDIA) y el informe sectorial de Euromonitor.

Las redes sociales y los dispositivos móviles han modificado los patrones de comportamiento de los consumidores, quienes demandan nuevas experiencias inmersivas digitales. Los compradores, cada vez más, solicitan la personalización en cuanto a la oferta que se dirige a ellos, la inmediatez, el contacto a través de vídeos 360, realidad aumentada, inteligencia artificial (IA) y canales que les permitan vivir experiencias y conocer los productos y servicios que consumen. En este sentido, las claves de la transformación del sector están en saber adaptar la tradicional atención personalizada de la venta directa a estos nuevos ámbitos que suponen una estrategia de omnicanalidad, tal y como refleja el estudio de la UCM.

El informe de “La Venta Directa: El Futuro del Bienestar” corrobora que el sector está en vías de conseguir una plena adaptación a estas necesidades. En él se indica que más del 60% de las ventas de 2019 a 2021 fueron online y que, en los últimos años, el 81% de las empresas que pertenecen a la industria de la venta directa desarrollaron nuevas formas de comunicación con los profesionales que trabajan en el sector. Además, el 69% de ellas han optado por un formato de relación híbrida que ayuda a la adaptación online, pero mantiene el valor diferencial personalizado de la venta directa.

En cuanto a nuevas herramientas para mantener una conversación o atender a necesidades concretas, las empresas de venta directa en España apuestan principalmente por los chatbots en un 43%, seguido por la incorporación de la inteligencia artificial en un 31% de los casos, IoT (Internet of Things) en un 31% así como realidad aumentada en un 25% de las empresas consultadas.

Carlos Barroso, presidente de la AVD subraya “El sector de la venta directa apuesta por la transformación digital, utilizando TICs. Nos interesa afianzar nuestra relación con los consumidores, conocer sus comportamientos y necesidades para que este modelo les siga ofreciendo lo que necesitan y cuando lo necesitan. La inteligencia artificial y el Big Data serán tendencias que continuarán en el sector”. Asimismo, señala que “la integración de la IA por parte de las empresas de venta directa no sustituye, sino que complementa la labor de los profesionales del sector, quienes ganan en eficiencia e impulsan la competitividad de las empresas, gracias al ahorro en labores de poco aporte de valor”.

La IA como componente formativo de los equipos de ventas

La formación de los equipos de ventas en el uso e interpretación de los datos proporcionados por la IA resulta un factor clave para la definición de los argumentarios comerciales y su utilización durante el proceso de venta. Asimismo, la aplicación de la IA a los procesos de venta directa ha conseguido disminuir el tiempo dedicado a la detección, recopilación, análisis e interpretación de datos.

En este sentido, la innovación tecnológica que incorpora la venta directa aporta más información sobre el cliente gracias a la captación e interpretación de datos. Esto contribuye a construir la respuesta concreta que necesita un potencial comprador, y las marcas pueden predecir tendencias futuras con la intención de adelantar la oferta de productos y reducir stocks, realizar recomendaciones de producto e implementar chatbots para reforzar la atención al cliente.

Un sector en crecimiento

La venta directa consiste en la comercialización de productos y servicios que se ofrecen directamente al consumidor sin la intervención de un establecimiento mercantil, mediante el asesoramiento personalizado de un vendedor que representa a un producto o un servicio. En este sector se encuentran empresas de la industria de la cosmética, el cuidado personal, la nutrición, el bienestar, la moda, los accesorios, el cuidado del hogar, y la tecnología, entre otros.

De acuerdo con los pronósticos de venta directa por categoría de productos de Euromonitor, el sector prevé facturar en el 2024 alrededor de los 795 millones y en el 2025, superar los 800 millones.

El 75% de las empresas de de venta directa reciben al menos 6 pedidos al año por parte de los mismos clientes, con un tíquet medio de 82 euros. Por categoría de productos, los consumidores prefieren aquellos relacionados con el bienestar, en un 30%, seguido por los cosméticos, en un 20%, y en un 19% los productos para el hogar, entre otros.

A nivel regional, Andalucía se sitúa primera en el ranking de comunidades con mayor distribución de ventas y de empleados en el sector de la venta directa con un 20,5% y 21,1% respectivamente. En segundo lugar, se encuentra Cataluña, ostentando el 18,5% de la distribución de venta al directa a nivel nacional y el 16,2% de la distribución de los vendedores. Y, en tercer lugar, Madrid, con unas cifras en ambas clasificaciones de 16,3% y 15,4% de forma respectiva.

Rappi se mentaliza en ser rentable y responde a rumores sobre una venta a DoorDash - bloomberg linea

Rappi se mentaliza en ser rentable y responde a rumores sobre una venta a DoorDash

TARTUPS
Rappi se mentaliza en ser rentable y responde a rumores sobre una venta a DoorDash

El gerente general de Rappi se refirió a las comisiones que se pagan en la plataforma y a las críticas que generó el modelo en algunos restaurantes en Colombia




Rappi
Por Daniel Salazar Castellanos01 de febrero, 2023 | 12:01 AM

Bogotá — El unicornio colombiano Rappi, respaldado por SoftBank Group Corp., apunta a alcanzar su rentabilidad en medio de los desafíos que han sufrido las plataformas de delivery en el país con el cierre de competidores como iFood y Jokr, al mismo tiempo que ha respondido a los constantes rumores sobre la posibilidad de estar negociando una venta del 100% de sus acciones a DoorDash.

La plataforma multilatina ha optado por mantener un bajo perfil y se ha alejado de los reflectores de los medios mientras se enfoca en desarrollar su estrategia y sus nuevas líneas de negocio, especialmente RappiPay, su división fintech que al cierre del año pasado obtuvo financiación por $500.000 millones.

Luego de que se conocieran los planes de Merqueo de lanzar una OPI, los focos han estado puestos en los siguientes pasos de Rappi, el primer unicornio del país sudamericano, que ya ha descartado que va a seguir ese mismo camino, por lo menos por ahora.

A finales de 2021, el cofundador de la empresa, Juan Pablo Ortega, dijo en el marco de la conferencia Web Summit en Lisboa que esperaban lanzar una oferta pública inicial el año pasado, pero rápidamente el unicornio contestó que esas declaraciones eran “sentimientos personales”.

El presente de la compañía ha estado marcado por los encuentros con el Gobierno ante una posible regulación de las condiciones laborales de los domiciliarios y en los últimos tiempos por los presuntos acercamientos con DoorDash en medio de rumores de una posible venta del 100% de sus acciones a esa plataforma estadounidense de delivery.

No obstante, “en este momento, en Rappi no se está negociando una transacción de venta de la compañía”, dijo a Bloomberg Línea el gerente general de la plataforma en Colombia, Matías Laks.

A pesar de los retos que afrontaron las startups por la falta de disponibilidad de capital de riesgo y el regreso a la normalidad que impactó el comercio electrónico, Laks destacó que “el 2022 fue un año récord para Rappi en temas de madurez operacional y crecimiento”.

De acuerdo con TTR Data, en 2022 se contabilizaron un total de 1.167 transacciones de venture capital con un importe agregado de US$8.069 millones, lo que implica una caída significativa del 60,80% frente a 2021.

En el país se estima que la inversión de capital de riesgo en las startups colombianas llegó a los US$1.234 millones en todo el 2022, lo que supuso un desplome del 43,41% frente a 2021, de acuerdo a TTR.

Incluso SoftBank Group Corp., que ha invertido millones de dólares en Rappi, registró el trimestre pasado el nivel más bajo en su historia en inversiones en startups.

La firma solo intervino en 8 rondas por un importe total de US$2.100 millones cuando antes destinaba hasta US$30.000 millones en más de noventa startups en un solo período trimestral, según informó Bloomberg.



Matías Laks, Rappi

Matías Laks destaca que en la actualidad se encuentran en “un ejercicio responsable y emocionante para lograr ser rentables”, por lo que no van a detener las inversiones en innovación y desarrollo de productos.

“Estamos trabajando para demostrar que en Latinoamérica es posible construir grandes startups que agregan valor a la sociedad y crecen siendo sostenibles financieramente”, señaló.

Según datos entregados a Bloomberg Línea, en Colombia Rappi cuenta con cerca de 1,3 millones de usuarios que han realizado al menos una orden en el mes.

“Para 2023 queremos consolidar nuestro plan de expansión”, complementó Matías Laks, quien mencionó que en los últimos cuatro meses han logrado cubrir a más de 1,4 millones de personas adicionales.

El año pasado el unicornio colombiano cayó 386 puestos en el listado de las 1.000 empresas más grandes del país que elabora la Superintendencia de Sociedades de Colombia con base a los estados financieros individuales y separados centrándose en los ingresos operacionales de 2021.

Rappi pasó del puesto 385 en el listado de las empresas más grandes del país por ingresos operacionales del 2020 a la casilla 771 en 2021, siendo una de las pocas empresas del sector tecnológico nacionales reconocidas en ingresar al listado dominado por las firmas del sector de hidrocarburos, telecomunicaciones y comercio.

Rappi obtuvo ingresos operacionales por $254.489 millones en 2021, pero sus pérdidas totalizaron en ese mismo período $243.468 millones, en tanto que sus activos equivalen a $405.469 millones únicamente en Colombia.
Los reparos a las comisiones de Rappi



Rappi(Bloomberg/Alejandro Cegarra)

En medio de la expansión del modelo de delivery en Colombia algunos restaurantes han encontrado un camino para ampliar su presencia, pero al mismo tiempo otros han empezado a desencantarse con el modelo ante las comisiones que cobran estas aplicaciones y que, según fuentes cercanas al asunto, pueden ir hasta el 15%.

Este fue el caso de la cadena de comidas La Lonchera, que anunció a finales del año pasado que, tras no llegar a un acuerdo de “una comisión justa y no lograr recibir atención a su solicitud de revisar los costos ocultos de Rappi en una vertical que llaman compensaciones”, se retiraban de la ‘app’.

De acuerdo al restaurante, estas compensaciones “son los descuentos que le hacen a las marcas por faltantes en productos”, que entre 2021-2022 ascendieron a $200 millones para la empresa.

Cuestionado al respecto, Matías Laks manifestó que “las comisiones son el resultado de una negociación que se hace entre el aliado y Rappi y hacen parte de una relación comercial en la que las dos partes se ponen de acuerdo en las condiciones y se firma un contrato”.

“Como en cualquier relación contractual, una vez se finalice el contrato se revisan las condiciones y se ajustan o se mantienen. Rappi no tiene tarifas estándar de aumentos y todo se hace como parte de una negociación comercial entre las partes”, declaró al respecto.

Señaló que “todas las negociaciones están enmarcadas por unos contratos en los que de manera detallada se definen las condiciones. No existe un costo oculto en las negociaciones de Rappi. Construimos relaciones de confianza y bajo la premisa de transparencia por eso, en algunos casos, incluso duramos meses negociando las condiciones”.

martes, enero 31, 2023

Regresa Re-Colección, el movimiento solidario de los Centros Comerciales Viva que busca dar una segunda vida a las prendas de vestir, libros y útiles escolares en buen estado - GRUPO EXITO

Regresa Re-Colección, el movimiento solidario de los Centros Comerciales Viva que busca dar una segunda vida a las prendas de vestir, libros y útiles escolares en buen estado


 Por tercer año consecutivo los Centros Comerciales Viva realizan el movimiento
social Re-Colección, donde invitan a las personas para que donen prendas usadas
en buen estado.
 El evento se realizará en 10 Centros Comerciales Viva del país hasta el 26 de
febrero. Este año, además de prendas de vestir, algunos Centros Comerciales
recibirán libros y útiles escolares en buen estado.
 Re-Colección es una apuesta de economía circular, modelo que busca que objetos
y productos sean usados todas las veces posibles y que brinda segundas
oportunidades a las prendas de vestir, libros y útiles escolares.

Como una apuesta por la solidaridad y la economía circular, en 2021 Viva lanzó Re-
Colección, un movimiento social que ha logrado recolectar en los dos últimos años más
de 90 mil prendas de vestir en buen estado que fueron entregadas a familias de 10
fundaciones del país.
Este año los Centros Comerciales Viva realizarán nuevamente Re-Colección buscando
superar la meta de recaudo del 2021 y 2022 para llegar a más familias y seguir aportando
a la construcción de país. Para este 2023, además de prendas de vestir, en algunos
Centros Comerciales se podrán donar libros y útiles escolares para contribuir con la
educación de niños, niñas y jóvenes.
“La solidaridad nos moviliza, nuestro objetivo es ayudar a alivianar las necesidades de
quienes nos necesitan; por eso, los Centros Comerciales Viva seguirán siendo espacios
para la comunidad, espacios de esperanza y la solidaridad con Re-Colección. Este año


tenemos una meta de 53.000 prendas de vestir, por esto invitamos al trabajo colectivo de
nuestros clientes y visitantes para que podamos ayudar a más familias de nuestro país”,
afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliario del Grupo Éxito.
El movimiento Re-Colección invita también a la economía circular, apalancado por la
estrategia de sostenibilidad de la marca Viva. Las personas que quieran unirse a este
movimiento podrán acercarse a los puntos ubicados en los diferentes Centros
Comerciales Viva del país y realizar la entrega. En Viva Envigado y Viva Tunja, se
dispondrá de un transporte que recogerá directamente las prendas en las casas de
quienes programen el envío a través de la Línea Viva de WhatsApp de cada Centro
Comercial.
Estos son los Centros Comerciales en donde se realizará la campaña Re-Colección y las
instituciones beneficiadas en cada ciudad:


Comunicaciones Centros Comerciales Viva
Melopeza@grupo-exito.com

Conocimiento del cliente y tecnología al servicio del ahorro de los colombianos- GRUPO EXITO

 Conocimiento del cliente y tecnología al servicio del ahorro de los colombianos.


Grupo Éxito emplea analítica avanzada para darle a los clientes posibilidades de ahorro, esta vez, innova a través de cupones de descuento personalizados en más de 2.000 productos, a través de las apps Éxito y Carulla, y desde midescuento.co.

· Esta apuesta se renovó ofreciendo un ranking de hasta 400 ofertas ordenadas por relevancia de acuerdo al comportamiento de compra de los últimos 6 meses de cada cliente.

· El desarrollo de esta tecnología, fue elaborado 100% por talento interno de Grupo Éxito, con el fin de seguir evolucionando su experiencia, tanto en los almacenes como en los canales digitales a través de las aplicaciones Éxito, Carulla y midescuento.co para las marcas Éxito, Carulla, Super Inter y Surtimax.

Grupo Éxito han venido evolucionando sus desarrollos digitales con el fin de brindarle a sus clientes una mejor experiencia de compra que le permitan a los colombianos ahorrar y ser un alivio para sus bolsillos. El modelo de analítica avanzada sobre el cual está desarrollado Mi Descuento, permite procesar grandes cantidades de información proveniente de los consumidores de manera automatizada, segmentada y personalizada.

Así funciona Mi Descuento, una alternativa de ahorro, propia de Grupo Éxito que, de acuerdo con los intereses, necesidades y características de cada uno de sus clientes, brinda la posibilidad de redimir cupones de descuento personalizados de hasta el 40% en las marcas Éxito, Carulla, Super Inter y Surtimax, y puede activarse a través de las apps Éxito y Carulla o en midescuento.co. Estas ofertas, estarán disponibles hasta el 19 de febrero, pero Mi Descuento ofrece descuentos especiales durante todo el año.

“Enfocados en el conocimiento profundo de nuestros clientes, en innovar y entender sus gustos, preferencias y hábitos de consumo, hemos evolucionando Mi Descuento, funcionalidad que durante 2022 tuvo más de 560 mil clientes que disfrutaron de sus beneficios, creciendo un 6% en el último año. Mi Descuento es una funcionalidad desarrollada 100% por el talento interno de nuestra compañía a través de analítica avanzada, en la que empleamos métodos estadísticos y modelos predictivos que nos permite priorizar ofertas en más de 2.000 productos de aseo, frutas, verduras, carnes, licores, textil, hogar y tecnología, buscando así brindarle más posibilidades de ahorro y una experiencia de compra única a los colombianos”. Expone Lucas López Lince, vicepresidente de mercadeo en Grupo Éxito.

Cómo usar mi descuento:

1. Ingresar a midescuento.co, ingresar tipo y número de documento. También se puede ingresar por las aplicaciones de Éxito y Carulla.

2. Luego, el cliente podrá visualizar sus ofertas personalizadas.

3. Luego de activar sus cupones, los clientes podrán pagar en los puestos de pago o a través del carrito de compras de las apps Éxito y Carulla y disfrutar del ahorro.

Nuevas funcionalidades en Mi Descuento:

· Ahora los clientes podrán activar su cupón personalizado, agregar al carrito y realizar la compra a través de las apps de Éxito y Carulla.

· Mejoras en el buscador y filtros por categorías: historial de búsqueda que permite completar y realizar de nuevo la búsqueda.

· Visualización de cupones por categorías de ofertas disponibles.

Además de Mi Descuento, Grupo Éxito cuenta con alternativas de ahorro que buscan cuidar el bolsillo de los colombianos, entre ellas se destacan: Precios Insuperables (productos de la canasta familiar a precios inigualables de la marca Éxito), Puntos Colombia (programa de fidelización más grande del país), temporadas de promociones como Aniversario Éxito, Días de Precios Especiales Éxito, Cumpleaños Carulla, Gangazo Surtimax, ferias comerciales como Expovinos, Expocervezas, Salón del Queso, Cumbre de la Pasta, Carulla es Café, días especiales y marcas propias como Ekono, que ofrece un amplio portafolio de productos de calidad, con bajos precios. Clic acá para ver video.

lunes, enero 30, 2023

Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania . FOOD RETAIL

Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania


Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania


LUIS MIGUEL ESPEJEL-27ENE2023

La empresa destaca por tener uno de los sistemas logísticos más eficientes del mundo

Los servicios de entrega de compras online de los supermercados no están tan establecidos en Alemania como en otros países. Sin embargo, desde la pandemia es cada vez mayor el número de personas que utilizan estos servicios. La cadena noruega Oda, consciente de esta situación, ha querido aprovechar esta circunstancia para hacerse un hueco entre los consumidores alemanes ofreciendo precios de 'hard discount' con las ventajas de la compra online.

La startup acaba de finalizar la construcción de su centro logístico al sur de Berlín en la localidad de Ragow Mittenwalde. La clave del éxito radica en la instalación de una moderna tecnología de preparación de pedidos que se controla a través de su plataforma logística.

La plataforma integra todos los pasos de la cadena de suministro de alimentos, desde la adquisición hasta la entrega, y los optimiza mediante el uso específico de la automatización y el aprendizaje automático.

Oda utiliza algoritmos de desarrollo propio para distribuir de manera óptima los productos a lo largo de las estaciones de recolección y así acelerar el flujo de mercancías. Los robots de paletización soportan la entrada y salida de mercancías y el propio planificador de rutas de la empresa calcula las rutas de entrega óptimas para el servicio de los pedidos.

La fase de prueba en la ciudad de Berlín comenzó el pasado 23 de enero, a partir de esa fecha los usuarios registrados pueden recibir los pedidos realizados a través de la aplicación en sus domicilios.


Una de las claves es la gestión de los pedidos

ODA INICIA SU PLAN DE EXPANSIÓN

La empresa fue fundada en 2013 con el principal objetivo de facilitar el día a día de las personas, ha logrado ser un negocio próspero y exitoso en Noruega. Oda ha recaudado el capital necesario para su expansión como parte de una ronda de financiación. Los inversores han financiado con 145 millones de euros la empresa, que destaca por su sistema logístico eficiente y sostenible, con cadenas de suministro cortas y procesos optimizados. El supermercado online quiere reducir el desperdicio hasta una tercera parte de lo que producen las tiendas minoristas tradicionales y pretende llegar a unas ventas anuales de alrededor de 250 millones de euros en Alemania, cifras similares a las conseguidas en Noruega durante el pasado año.


La compañía cuenta con una tecnología que busca las rutas más eficientes

Hay que precisar que para conseguir el objetivo de ventas previsto tiene que lidiar con una fuerte competencia. Por un lado, están los supermercados online consolidados como Bringmeister, Knuspr, Flaschenpost o Picnic, que entregan los pedidos de comida a domicilio en periodos fijos de entrega. Por otro lado, los servicios de Quick Commerce como Wolt, Flink, Getir y Gorillas, así como Lieferando, están entrando cada vez más en el mercado de pedidos de alimentos.

EJEMPLO DE EFICIENCIA DE LA ÚLTIMA MILLA

El objetivo de sus fundadores es llegar a convertirse en el "sistema minorista online más eficaz del mundo". Para ello pretenden eliminar las ineficiencias en la cadena de suministro de alimentos.

Como supermercado online -con más de 7.000 productos disponibles- todos los procesos están diseñados para conservar los recursos. Con cadenas de suministro cortas y una demanda optimizada y planificación de rutas de entrega, generando hasta tres veces menos desperdicio de alimentos que los minoristas tradicionales. Al mismo tiempo, Oda está impulsando decisiones de compra sostenibles en su mercado local noruego a través de iniciativas como "Climate Receipt", una función de la aplicación que permite a los clientes ver la huella de carbono de sus compras.

Para el reparto de pedidos se elabora una planificación de rutas sostenibles (agrupación por zonas, itinerario a seguir y estado de tráfico), de esta manera Oda consigue reducir las emisiones y al mismo tiempo contribuye a aliviar el tráfico. En 2025 prevén que toda la flota de vehículos de reparto sea eléctrica. Los pedidos son entregados a los clientes en sus domicilios en cajas de cartón, uno de los materiales con menor impacto medioambiental.



Oda encontrará una fuerte competencia en su segmento

COLABORACIÓN CON BIO COMPANY

El minorista noruego colaborará con la marca de productos ecológicos líder en Berlín, Bio Company. La cooperación se basa en el proyecto con enfoque sostenible de ambas empresas.

El principal objetivo es disponer de un surtido global de productos y tras la unión con el supermercado ecológico los usuarios podrán disfrutar de los productos de la marca propia Bio Company con la mejor relación calidad-precio llevados directamente a las puertas de sus hogares.

Bio Company también ha seguido una ambiciosa estrategia de sostenibilidad desde su fundación. Con el objeto de garantizar la mayor frescura de los productos y ahorrar la mayor cantidad posible de CO2 en las rutas de entrega, la empresa prefiere obtener sus productos localmente.

La irrupción de Oda en el mercado alemán supone un revulsivo para las cadenas de supermercados tradicionales que tendrán que acelerar su negocio digital si no quieren quedarse atrás en cuota de mercado.

COLOMBIA - Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena


Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar

Al segmento de tiendas de gran descuento llega un nuevo competidor que tiene el respaldo del Grupo Empresarial Olímpica y Plan B.

En la zona comercial de la Estación San Felipe, en la Av. Pedro de Heredia, estará una de las tiendas de Ísimo en Cartagena. //HFA - EU

Esta es la imagen del nuevo competidor. // CORTESÍA




HERMES FIGUEROA ALCÁZAR

28 de enero de 2023 06:00 AM

figueroahermes

Ísimo, la nueva cadena de tiendas de gran descuento (hard discount) del Grupo Empresarial Olímpica, en alianza con Plan B, anunció la apertura de al menos 13 puntos de venta en el departamento de Bolívar este año. (Lea aquí: La tienda 1.000 de Ara en Colombia, se abre hoy en Cartagena).

Las primeras tiendas en el departamento estarían ubicadas en Cartagena, El Carmen de Bolívar, Marialabaja y San Juan Nepomuceno, y hacen parte de un plan de apertura de estos locales que entre diciembre del año pasado y marzo de este año prevé la inauguración de 420 tiendas en el país. La meta para todo el 2023 es de 700 tiendas en operación, con 2.350 colaboradores en la Costa Caribe, Santander y Norte de Santander.
420
tiendas Ísimo se abrirán en el país al cierre del primer trimestre del año anunció el Grupo Empresarial Olímpica.


Esta nueva cadena de tiendas se lanzó en diciembre pasado y los primeros puntos de venta se abrieron en Barranquilla y sus color corporativos son el violeta y el verde.

Con la llegada de esta marca al mercado de la Costa Caribe, se anima la competencia en este segmento donde ya están Tiendas Ara y Tiendas D1. (Lea aquí: La liquidación inmediata de Justo & Bueno es ordenada por un juez).

Ísimo entra a ocupar el espacio que dejara Justo & Bueno y en el caso de Cartagena algunos de los locales de esa marca serán ocupados ahora por este nuevo competidor, que abre sus tiendas con al menos 750 referencias de productos nacionales e internacionales.

La marca está asociada a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

sábado, enero 28, 2023

Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(5) Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube


Los problemas que representa el que la familia prime sobre la empresa y las dos cosas no se pueden unir. En esta nueva entrega nuestro experto Aurelio Vélez Vélez nos entrega las herramientas para enfrentar estas dificultades. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...