Mostrando las entradas con la etiqueta #ventadirecta. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta #ventadirecta. Mostrar todas las entradas

jueves, febrero 02, 2023

La venta directa se adapta a Los consumidores | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online

La venta directa se adapta a Los consumidores | Hi Retail | Revista de Retail Profesional | Noticias Retail Online


LA VENTA DIRECTA SE ADAPTA A LOS CONSUMIDORES
En transformación digital
30/01/2023




Un estudio de la Universidad Complutense de Madrid, apunta que la venta directa se ha transformado para adaptarse a las nuevas expectativas de los consumidores españoles, en ámbitos como la atención al cliente, la innovación y la transformación digital.

El estudio, realizado en colaboración con la Asociación de Empresas de Venta Directa (AVD), se ha apoyado en datos extraídos del Informe Anual de la European Direct Selling Association (SELDIA) y el informe sectorial de Euromonitor.

Las redes sociales y los dispositivos móviles han modificado los patrones de comportamiento de los consumidores, quienes demandan nuevas experiencias inmersivas digitales. Los compradores, cada vez más, solicitan la personalización en cuanto a la oferta que se dirige a ellos, la inmediatez, el contacto a través de vídeos 360, realidad aumentada, inteligencia artificial (IA) y canales que les permitan vivir experiencias y conocer los productos y servicios que consumen. En este sentido, las claves de la transformación del sector están en saber adaptar la tradicional atención personalizada de la venta directa a estos nuevos ámbitos que suponen una estrategia de omnicanalidad, tal y como refleja el estudio de la UCM.

El informe de “La Venta Directa: El Futuro del Bienestar” corrobora que el sector está en vías de conseguir una plena adaptación a estas necesidades. En él se indica que más del 60% de las ventas de 2019 a 2021 fueron online y que, en los últimos años, el 81% de las empresas que pertenecen a la industria de la venta directa desarrollaron nuevas formas de comunicación con los profesionales que trabajan en el sector. Además, el 69% de ellas han optado por un formato de relación híbrida que ayuda a la adaptación online, pero mantiene el valor diferencial personalizado de la venta directa.

En cuanto a nuevas herramientas para mantener una conversación o atender a necesidades concretas, las empresas de venta directa en España apuestan principalmente por los chatbots en un 43%, seguido por la incorporación de la inteligencia artificial en un 31% de los casos, IoT (Internet of Things) en un 31% así como realidad aumentada en un 25% de las empresas consultadas.

Carlos Barroso, presidente de la AVD subraya “El sector de la venta directa apuesta por la transformación digital, utilizando TICs. Nos interesa afianzar nuestra relación con los consumidores, conocer sus comportamientos y necesidades para que este modelo les siga ofreciendo lo que necesitan y cuando lo necesitan. La inteligencia artificial y el Big Data serán tendencias que continuarán en el sector”. Asimismo, señala que “la integración de la IA por parte de las empresas de venta directa no sustituye, sino que complementa la labor de los profesionales del sector, quienes ganan en eficiencia e impulsan la competitividad de las empresas, gracias al ahorro en labores de poco aporte de valor”.

La IA como componente formativo de los equipos de ventas

La formación de los equipos de ventas en el uso e interpretación de los datos proporcionados por la IA resulta un factor clave para la definición de los argumentarios comerciales y su utilización durante el proceso de venta. Asimismo, la aplicación de la IA a los procesos de venta directa ha conseguido disminuir el tiempo dedicado a la detección, recopilación, análisis e interpretación de datos.

En este sentido, la innovación tecnológica que incorpora la venta directa aporta más información sobre el cliente gracias a la captación e interpretación de datos. Esto contribuye a construir la respuesta concreta que necesita un potencial comprador, y las marcas pueden predecir tendencias futuras con la intención de adelantar la oferta de productos y reducir stocks, realizar recomendaciones de producto e implementar chatbots para reforzar la atención al cliente.

Un sector en crecimiento

La venta directa consiste en la comercialización de productos y servicios que se ofrecen directamente al consumidor sin la intervención de un establecimiento mercantil, mediante el asesoramiento personalizado de un vendedor que representa a un producto o un servicio. En este sector se encuentran empresas de la industria de la cosmética, el cuidado personal, la nutrición, el bienestar, la moda, los accesorios, el cuidado del hogar, y la tecnología, entre otros.

De acuerdo con los pronósticos de venta directa por categoría de productos de Euromonitor, el sector prevé facturar en el 2024 alrededor de los 795 millones y en el 2025, superar los 800 millones.

El 75% de las empresas de de venta directa reciben al menos 6 pedidos al año por parte de los mismos clientes, con un tíquet medio de 82 euros. Por categoría de productos, los consumidores prefieren aquellos relacionados con el bienestar, en un 30%, seguido por los cosméticos, en un 20%, y en un 19% los productos para el hogar, entre otros.

A nivel regional, Andalucía se sitúa primera en el ranking de comunidades con mayor distribución de ventas y de empleados en el sector de la venta directa con un 20,5% y 21,1% respectivamente. En segundo lugar, se encuentra Cataluña, ostentando el 18,5% de la distribución de venta al directa a nivel nacional y el 16,2% de la distribución de los vendedores. Y, en tercer lugar, Madrid, con unas cifras en ambas clasificaciones de 16,3% y 15,4% de forma respectiva.

sábado, abril 16, 2022

COLOMBIA - ¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia? | KienyKe

¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia? | KienyKe


¿Cuánto crecieron las ventas directas en Colombia?

FacebookTwitter

El sector de venta directa reporta un crecimiento del 14.5% con respecto al año anterior, una cifra muy positiva para Colombia y su plan de reactivación económica.



La Asociación Colombiana de venta directa, ACOVEDI acaba de anunciar en su reporte anual un crecimiento del 14.5% con respecto al año inmediatamente anterior. Esto, traducido en ingresos, arroja cifras superiores a los 6.2 billones de pesos, ocupando en 2021 a 2 millones, 108 mil colombianos en este sector que reúne a las 28 empresas y multinacionales más importantes de esta industria.

La asociación que recientemente nombró como Directora Ejecutiva a la abogada santandereana Elizabeth Acuña Ayala, ha emprendido una cruzada de la mano con SuperSociedades para velar por el rigor y la ética en el sector de venta directa y así enterar a los colombianos de la diferencia técnica, legal y empresarial de estas compañías, ejemplo legal de emprendimiento, con respecto al comercio fraudulento de captación, felizmente prohibido en Colombia, por medio de la Ley 1700 de 2013.

Dicha ley, que pone como ejemplo al país, por ser única en Latinoamérica, ha permitido que la opinión pública y el comercio, puedan entender mejor la importancia del sector de venta directa, como alternativa económica ética, socialmente responsable y que dinamiza la economía personal y la reactivación nacional de forma muy positiva.
Lea también: 'Juancho Te Presta' y su plan para apoyar a mujeres colombianas

Con el auge de las nuevas herramientas tecnológicas tras la llegada de la pandemia, el sector de venta directa reportó el año pasado un incremento del 31% con respecto a 2019, el cual calculó para finales de 2020 una ocupación de 84% de vendedoras independientes femeninas y 16% de hombres.

Recientemente en la asamblea general del sector, el director del DANE, Juan Daniel Oviedo, también resaltó el papel de la agremiación y aseguró que “ACOVEDI contribuye positivamente a resolver los problemas de equidad en el país. Según el personal laboral que depende directamente de las compañías, el 60.8% pertenece a personal femenino, y el 39.2% a los hombres”.

Además: Sanciones a Rusia han potenciado la exportación de carbón colombiano

Para Elizabeth Acuña Ayala, Directora Ejecutiva de ACOVEDI, “Este sector se viene convirtiendo en una gran opción para los colombianos, no solo por la seriedad y el trabajo ético de sus compañías, sino porque se ha convertido en una opción dinamizadora de recursos adicionales para el hogar y la familia. Los productos de las 28 empresas pertenecientes a ACOVEDI cuentan con la excelencia y el cumplimiento del 100% de los temas regulatorios del país y las diferentes autoridades a nivel mundial”.

“Somos un gremio que cree en Colombia, le apuesta a la reactivación urgente de su economía, y lo más importante, no descansa, de la mano de las autoridades, para que se persigan sin consideraciones las iniciativas fraudulentas que tanto daño le hacen a la legalidad. Hoy, celebramos el enorme crecimiento que reportamos acá y esto nos compromete con todo el juicio, a seguir haciendo la tarea de llevarle a los colombianos, una alternativa de calidad, sostenibilidad y economía”.

lunes, marzo 21, 2022

ESPAÑA - Avon abre en Madrid su primera pop-up store de España - FOOD RETAIL

Avon abre en Madrid su primera pop-up store de España

Avon abre en Madrid su primera pop-up store de España

Hasta el próximo 13 de marzo, los clientes podrán visitar este espacio en el que encontrarán los productos de cosmética de la marca, disfrutar de tratamientos de belleza gratuitos y conocer más de cerca las causas benéficas de la firma.


Avon abre en Madrid su primera pop-up store de España

Avon, compañía especializada en venta directa parte del grupo Natura & Co, abre su primera pop-up store en España. En el marco de celebración del Día Internacional de la Mujer, que se celebra este 8 de marzo, la compañía inaugura este espacio en Madrid, concretamente en la calle Agustín de Betancourt, 25 (en la zona de Nuevos Ministerios).

Por un tiempo limitado, hasta el próximo 13 marzo, los clientes podrán descubrir y probar productos de belleza, disfrutar de experiencias gratuitas, como una sesión de manicura, maquillaje o una master-class de cuidado de la piel, así como conocer de primera mano las causas benéficas de la compañía, entre otras actividades.

"La apertura de la primera pop-up Avon en España supone una propuesta innovadora para la empresa, que combina el proceso de digitalización y nuevas tendencias del sector retail como la apuestas por tiendas efímeras, donde los clientes pueden descubrir productos y novedades bajo una experiencia exclusiva", explica el director general en España y Portugal de la compañía, Mateo Lecocq precisando que esta pop-up "es una acción puntual para la empresa ya que la estrategia de negocio de Avon España se centra exclusivamente en la venta relacional y su red de distribuidoras".

DONACIONES A CAUSAS BENÉFICAS

Según explica la marca, la fecha de apertura de su primera pop-up en España no es fruto de la casualidad: "la compañía ha querido ponerla en marcha en el marco de la celebración del Día Internacional de la Mujer". "Y es que Avon, durante 135 años ha apoyado abiertamente el empoderamiento y el bienestar de las mujeres y ha donado a nivel global más de 1.000 millones de dólares a causas de apoyo a las mujeres. Por este motivo, el 10% de los beneficios obtenidos con las ventas realizadas en la pop-up de Madrid irá destinado a las asociaciones GEICAM y SEOM, contra el cáncer de mama; y MUM, contra la violencia de género", señala.

El compromiso con la lucha contra el cáncer de mama y su consiguiente investigación para conseguir salvar la vida o mejorarla a millones de mujeres ha llevado a esta firma a destinar más de 900 millones de euros a donaciones vinculadas con diferentes causas relacionadas con la enfermedad desde 1992, llegando a financiar hasta 16,4 millones de pruebas de detección precoz de esta enfermedad a lo largo y ancho del planeta.

Solo en el año 2020, Avon donó a nivel global los beneficios de más de 18 millones de productos de belleza a organizaciones benéficas contra el cáncer de mama, además de concienciar y educar para el autodiagnóstico de esta dura enfermedad a millones de mujeres. En España, la compañía ha recaudado más de 200.000 euros en solo dos años, del 2018 al 2020, para conseguir el mismo objetivo colaborando con asociaciones como SEOM -Sociedad Española de Oncología Médica, y el Grupo GEICAM de Investigación del Cáncer de Mama.

Asimismo, la compañía colabora con asociaciones contra la violencia de género como MUM –Mujeres Unidas contra el Maltrato-, para la que donó más de 36.000 euros durante el confinamiento por la pandemia mundial por Covid-19 para ayudar a salir adelante a mujeres que sufrían esta lacra. En 2021, participó en la iniciativa Meninas Madrid Gallery, la famosa exhibición de arte urbano impulsada por el Ayuntamiento de Madrid, y donó 1 euro por cada foto de sus esculturas compartida en redes sociales.

AVON Y EL MODELO DE VENTA DIRECTA

Esta firma apuesta por un nuevo sistema que combina la venta relacional con las ventajas del mundo digital. Desde el pasado mes de febrero, la compañía ofrece a su red de vendedores la posibilidad de abrir e-shops personalizadas y gratuitas dentro de la propia web de Avon. Mediante la difusión de sus e-shops en redes sociales, las distribuidoras ya no están limitadas geográficamente y tienen la posibilidad de multiplicar su red de clientes. Con sus links personalizados a sus e-shops pueden funcionar como influencers en sus redes sociales, "ganando con cada compra que se realice a través de su e-shop, como en un programa de afiliados", precisa la compañía.

Además, la firma pone a disposición de sus distribuidoras su propia pasarela de pagos y se encarga de la gestión y envío de los pedidos, "permitiendo que se desentiendan de muchas gestiones administrativas como la entrega de los productos o el cobro de los mismos. De este modo pueden vender sin problemas a escala nacional e invertir más tiempo en la captación de nuevos clientes y en su formación", explica.

Para ello, la marca cuenta con la plataforma Avon Aprende, pensada como una comunidad de aprendizaje donde crear y compartir contenido. Un hub educacional con webcasts semanales para contribuir a que maximicen el potencial de sus perfiles en las redes sociales, entre otros.

miércoles, julio 14, 2021

Fabricantes y distribuidores exploran la venta directa por Whatsapp - FOOD RETAIL

Fabricantes y distribuidores exploran la venta directa por Whatsapp

Fabricantes y distribuidores exploran la venta directa por Whatsapp

Los players del sector alimentación tienen a su alcance una herramienta que llega a 2.000 millones de usuarios y que pueden emplear para mejorar en atención al cliente o emplear para la venta directa de sus productos.

Fabricantes y distribuidores exploran la venta directa por Whatsapp
Fabricantes y distribuidores exploran la venta directa por Whatsapp

Como ya hemos analizado en alguna ocasión el año 2020, el primero de la pandemia, fue también el de la apuesta decidida entre fabricantes de gran consumo por la venta online de sus productos, tanto en marketplaces como Amazon como a través de ecosistemas digitales propios.

En un contexto en el que los fabricantes ven sus innovaciones relegadas a un segundo plano en los lineales de las grandes cadenas de distribución -que priman sus productos de marca propia-, estos han optado por el sistema de venta directa para dar salida a sus productos, pasando del "temor" a los distribuidores a poner en marcha sin complejos sus propios canales para vender sus productos de la fábrica a casa del consumidor.

Consecuencia lógica de esta evolución es el crecimiento de la venta por Whatsapp. En una sociedad en la que el consumidor es cada vez más impaciente, parece normal que el fabricante -o retailer, que también avanza en este sistema tal y como hemos visto en cadenas como Alcampo o Sánchez Romero-  no sólo se preocupe por avanzar en la entrega cada vez más rápida del producto, sino que también investigue cómo facilitar el propio acto de compra. 

No se trata sólo del acto de compra en sí, sino que vivimos un momento en el que la comunicación con los clientes cobra un especial protagonismo en todo el proceso de Customer Experience. Los consumidores demandan comunicación instantánea y personalizada con el retailer o el fabricante. Quieren una compra fácil, directa e informada.

WHATSAPP COMO HERRAMIENTA DE VENTA DIRECTA

Con más de dos mil millones de usuarios en todo el mundo y tasas de apertura del 98%, WhatsApp se perfila como un canal de venta directa real hoy en día. Se trata de la aplicación de mensajería más utilizada en todo el mundo y no duda en presentar su candidatura para convertirse en la plataforma de comunicación de ventas por excelencia, de ahí el nacimiento de WhatsApp Business en 2018. Una herramienta que, además, durante la pandemia ha permitido a muchas empresas, incluidas pequeñas tiendas de alimentación, emprender el camino hacia la digitalización de sus negocios.

Permite abrir un canal de ventas que ya está siendo globalmente utilizado por los clientes: la mayoría de las personas revisan sus mensajes varias veces al día, y además se trata de una opción menos invasiva que una llamada telefónica y más personal que el correo electrónico

WhatsApp permite abrir un canal de ventas que ya está siendo globalmente utilizado por los clientes, la mayoría de las personas revisan sus mensajes varias veces al día, y además se trata de una opción menos invasiva que una llamada telefónica y más personal que el correo electrónico. Por ello, a pesar de que WhatsApp no nació como una herramienta de marketing ni como un canal de venta, muchas empresas ya están haciendo uso de esta alternativa para vender sus productos y/o servicios, para disponer de un canal de comunicación directo con el cliente y como una herramienta clave para generar engagement. La aplicación permite conectar con los clientes estén donde estén, estableciendo así una relación más personalizada y ofreciendo una experiencia excelente.

Con el fin de ofrecer a las grandes empresas una forma escalable y flexible de utilizar WhatsApp Business, nació la API de WhatsApp. Esta interfaz técnica permite a las compañías recibir y responder mensajes de los clientes vía WhatsApp a gran escala de una forma simple, segura y confiable impulsando así la comunicación y la venta alrededor del mundo.

Hoy en día, el 28% de las empresas situadas en Europa, Oriente Medio y África ya han adoptado el uso de esta aplicación, según indica un estudio realizado por Zendesk. Esto significa que, si la herramienta continúa desarrollándose e implementando mejoras, la consolidación de WhatsApp Business marcará un antes y un después en el comercio electrónico y en la industria de retail como aplicación prioritaria de venta y de atención al cliente.

La omnicanalidad, el cruce de canales y el unified commerce se mueven hacia una misma dirección, buscan ofrecer un servicio excepcional basado en una experiencia de cliente homogénea entre los distintos canales y totalmente personalizada. Lo determinante no es el canal, sino el cruce de canales que permita disponer de la información en tiempo real, centralizando e integrando todos los procesos y situando al cliente en el centro de la estrategia.

viernes, julio 02, 2021

COLOMBIA - En su aniversario 135, Avon decidió remodelar su logo bajo el concepto "Mira de nuevo" - LA REPUBLICA

En su aniversario 135, Avon decidió remodelar su logo bajo el concepto "Mira de nuevo"


INDUSTRIA
En su aniversario 135, Avon decidió remodelar su logo bajo el concepto "Mira de nuevo"
jueves, 1 de julio de 2021

GUARDAR


En 2020, Avon Colombia registró ventas por $536.427 millones. Este año espera tener más de 28 lanzamientos en el Clúster Andino


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Avon se ubicó en la cima del grupo que registró ventas por cerca de medio billón

La compañía de belleza y venta directa, Avon, cumplió 135 años en el mercado global y para celebrarlo anunció el relanzamiento de su logo, bajo el concepto "mírame de nuevo".

El eslogan busca homenajear la historia de la empresa y su objetivo de utilizar la belleza como puerta de oportunidades para que las personas, y especialmente las mujeres, puedan generar un ingreso independiente.

“Mira de nuevo marca el comienzo de un nuevo capítulo para nosotros, llevamos 135 años creando y haciendo belleza de forma diferente y tenemos un futuro brillante porque somos una marca afín y empática con las tendencias sociales.", comentó María Adelaida Saldarriaga, gerente general para el Clúster Andino.

Saldarriaga también señaló que la marca busca posicionarse a través de los canales digitales para que las colaboradoras en todo el mundo puedan acceder a plataformas sólidas para realizar sus ventas.

Durante la celebración, Avon destacó que en su trayectoria ha conseguido más de 300 premios a nivel global y ha registrado más de 1.000 patentes. El nuevo logo ya empezó a incluirse en productos y folletos.

En 2020, Avon Colombia registró ventas por $536.427 millones. Este año, según comentó la gerente general para el Clúster Andino en entrevista para LR, la meta sería la innovación. El Clúster cerraría 2021 con más de 28 lanzamientos en la región.

jueves, junio 10, 2021

EL CANAL DE VENTA DIRECTA CRECIÓ UN 9% EN PANDEMIA. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-375-noticia-6

EL CANAL DE VENTA DIRECTA CRECIÓ UN 9% EN PANDEMIA.


Desde que inició la pandemia los canales digitales tomaron aún más fuerza, debido a que la prensencialidad empezó a tener restricciones. En esta línea, el modelo de venta directa, uno de los canales de distribución al por menor más representativos para la venta del sector cosmético, también se vio obligado a migrar con mayor rapidez a la virtualidad.

Según cifras de La Asociación Colombiana de Venta Directa Acovedi es una entidad que agrupa a las principales empresas de Venta Directa del sector. Acovedi, en 2020 este mercado movió más de $5,5 billones, lo que representa un incremento de 9% frente a 2019.
 


Uno de los mayores impulsos se dio gracias al incremento de transacciones a través de plataformas digitales. En este sentido, los canales digitales se desarrollaron de tal forma que pudieron ofrecerles a los consumidores una experiencia rápida, amigable con el usuario y garantizar una compra segura.

Y es que la venta directa representa 29,2% de los canales de distribución del sector cosmético, según lo registra Euromonitor. Es decir, es el segundo más importante después de los canales tradicionales (50,8%). Por esta razón, las empresas del sector de bienes y servicios, buscamos impulsar el crecimiento de este canal, teniendo en cuenta el contexto actual en el que la virtualidad ha tomado más fuerza, fortaleciendo la omnicanalidad y propendiendo por garantizar la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

El acompañamiento desde Avon a las más de 300.000 representantes independientes durante 2020 se dio no sólo a través de la consolidación de una plataforma propia de e-commerce, que permitió que 40.000 de ellas abrieran su tienda virtual, sino también en la aceleración de la transformación de su perfil.

Con acompañamiento, capacitación y entrenamiento permanente, fortalecimos sus habilidades tecnológicas, de desarrollo del negocio y habilidades blandas, en aras de contribuir a la manutención de su actividad durante el confinamiento, respaldando su sustento económico y el de miles de familias colombianas.




Dentro de las ventajas de este modelo en su versión digital está la posibilidad de ofrecer a las personas abrir su propia tienda online, brindándole a los clientes una experiencia también personalizada, ágil y segura; recibir capacitaciones permanentes, lograr independencia económica y tener flexibilidad de horario; lo cual ha hecho que muchas mujeres cuenten con un ingreso que les proporciona, además, independencia financiera.



La apuesta por la inclusión tecnológica y digital en la cadena de valor ha sido fundamental, y es por eso que hoy, dentro del canal, contamos con emprendedoras más preparadas y resilientes, pues si bien el modelo de negocio tradicionalmente ha sido puerta a puerta, visibilizamos el hecho de que no necesariamente debían estar en las calle para seguir generando ingresos. Actuamos ágilmente para asegurar la continuidad de sus negocios independientes y hoy, con más de 24.000 mujeres activas en nuestros programas de entrenamiento, los resultados de la plataforma digital se ven impactados notoriamente: en comparación con 2019, nuestro e-commerce tuvo un aumento de 1.710%, mientras el incremento del primer trimestre del 2021 frente al mismo periodo de 2020 fue de 344%.

Sin duda, el mercado de venta directa encontró un gran respaldo con la aceleración del desarrollo de plataformas digitales y con los resultados positivos observados a cierre de 2020 y comienzos del 2021, la expectativa es continuar en esta senda de crecimiento.

Fuente: Adelaida Saldarriaga Gerente General de Avon Clúster Andino.

domingo, diciembre 29, 2019

La venta directa se toma los municipios apartados de Colombia

Dinero.com

La venta directa se toma los municipios apartados de Colombia

Elepha, un negocio inclusivo, social y rentable, llega a zonas rurales de 400 municipios apartados del país con productos de consumo masivo de poderosas marcas, a cargo de una fuerza de ventas de más de 8.000 mujeres de cada región.

En 2016, la Fundación Clinton le encomendó a Sebastián Zapata manejar un proyecto para reducir la pobreza, que pudiera replicarse a gran escala. Nació como una iniciativa empresarial, en ocho países, pero con un alto contenido social. Se trataba de darles a las madres cabeza de hogar en zonas alejadas de las grandes capitales una pequeña franquicia para que, entre sus comunidades, vendieran productos como arroz y aceite, en un esquema de venta directa.
Zapata se enamoró de este proyecto y vio en él la posibilidad de aplicar toda la experiencia en consumo masivo que adquirió en empresas como Procter & Gamble y Johnson & Johnson. Sin embargo, las cosas no fluyeron como se esperaba: dificultades en la Fundación, así como la escasez de recursos para fondear los proyectos, condujeron a cancelar esta iniciativa.
Para Zapata era un proyecto viable. Había alcanzado a realizar contactos con empresas de consumo masivo, como Unilever, que venía desarrollando un proyecto parecido con un modelo ‘importado’ de la India. Esta era una gran oportunidad para complementar oferta, más allá de los productos básicos. En el desarrollo del proyecto montaron plataformas tecnológicas y administrativas para hacer más eficiente la operación.
Zapata volvió a la Fundación Clinton para presentarles un caso de negocios y salvar la iniciativa. Unilever se convirtió en su aliado, y la empresa en un gran proveedor. Después de conversar con la Fundación, logró que le cediera el proyecto para su manejo.
Eran dos proyectos en paralelo. Por un lado la Fundación Clinton, con unas 800 mujeres, de las cuales 159 efectivas, con la plataforma tecnológica lista y una aplicación en la que ellas podían pedir productos. Y, por el otro lado, Unilever trataba de lanzar un proyecto rural de venta por catálogo, pero con muchos desafíos.
¿Dónde estaba la oportunidad? El mercado de consumo masivo hoy pasa por una compleja situación: las tiendas de descuento duro, con nuevos proveedores, muerden parte de su mercado, y eso les quita participación.
En esas circunstancias, el proyecto se convirtió en una gran alternativa, con un potencial gigantesco. En efecto, se trata de llegar a zonas rurales no cubiertas por la distribución tradicional, donde las empresas de consumo masivo tienen oportunidades de crecer.

Llega a más de 400 municipios con poblaciones menores a 30.000 habitantes.
Así nació Elepha, una empresa que trata de seguir el ejemplo de la forma de vida de los elefantes: se mantienen juntos, se cuidan, se protegen, se adoptan y son matriarcados.
Esta nueva aventura empezó hace 18 meses al ajustar la operación para llegar con más fuerza, continuidad y eficiencia a las zonas rurales y municipios de menos de 30.000 habitantes. “Colombia es muy grande y hay una población gigantesca que está siendo desatendida. Y para una empresa de consumo masivo eso es oro”, dice Zapata.
En 18 meses, Elepha pasó de vender $150 millones al mes a $2.000 millones. Este año esperan vender entre $18.000 millones y $20.000 millones.
Pero su mayor apuesta viene el año entrante, porque su plan de ventas supera los $50.000 millones. Además de Unilever, ya sumó a Kimberly Clark, Bayer y está cerrando negociaciones con Alpina.
Hoy tienen en esas regiones una ‘fuerza de ventas’ de 8.000 mujeres. Ellas no solo venden esos productos sino los de otras categorías, lo que les permite complementar su oferta comercial y vender más.
La empresa les brinda un acompañamiento en desarrollo, por un lado de habilidades blandas y, por otro, de habilidades técnicas.
Su plataforma digital permite montar sobre ella los pedidos y cada 15 días les llegan. También han desarrollado sistemas de pago y de entrega. “Entregamos en burro, en chalupa, en moto. Ya firmamos un convenio con Davivienda y nos vamos a meter en un sistema de Daviplata para que empiecen a manejar moneda virtual. Eso –agrega Zapata– nos ahorra problemas y riesgos. Y Davivienda está emocionado porque le da más penetración en esas zonas”.
La operación logística de Elepha está ubicada en Calarcá, Quindío. Allá tiene montados tres ‘supermercados’. 50 personas en las bodegas pasan con las tirillas de pedidos de su ejército de 8.000 vendedoras, ‘hacen mercado’ para ellas, empacan sus pedidos y los despachan.
“Estuve a punto de quebrarme, pero ahora se ven los beneficios”. Este año está dando utilidad, desde febrero. Un margen operacional de 5% que, por ejemplo, reinvierten en comprar camiones. El futuro se ve promisorio: hacen pilotos para nuevos desarrollos y proyectos como e-commerce, pero B2B con supermercados, porque han logrado construir una fortaleza logística. Esta estrategia ayudará al crecimiento en ventas.
Además, esperan aumentar el número de mujeres en su ‘ejército de ventas’ y proyectan llegar a 20.000 en el corto plazo y en tres años alcanzar las 100.000. Ahora tienen la tarea de buscar más capital de trabajo.
No solo las empresas, también el Gobierno ha buscado a Elepha para llegar a esas zonas y a otras poblaciones. Por ejemplo, el Banco Mundial dará recursos para trabajar con migración venezolana, en un programa en el que participa la Presidencia de la República.
Su red, la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos y hasta incorporar inteligencia artificial para analizar los datos forman parte del futuro de un negocio social e inclusivo.

sábado, diciembre 14, 2019

COLOMBIA - Oportunidad en los pequeños municipios: la venta directa

Dinero.com

Oportunidad en los pequeños municipios: la venta directa

Elepha, un negocio inclusivo, social y rentable, llega a zonas rurales de 400 municipios apartados del país con productos de consumo masivo de poderosas marcas, a cargo de una fuerza de ventas de más de 8.000 mujeres de cada región.

A pesar de las dificultades en el desarrollo del negocio, Sebasián Zapata no renunció a consolidarlo. Foto: Bani Gabriel Ortega
En 2016, la Fundación Clinton le encomendó a Sebastián Zapata manejar un proyecto para reducir la pobreza, que pudiera replicarse a gran escala. Nació como una iniciativa empresarial, en ocho países, pero con un alto contenido social. Se trataba de darles a las madres cabeza de hogar en zonas alejadas de las grandes capitales una pequeña franquicia para que, entre sus comunidades, vendieran productos como arroz y aceite, en un esquema de venta directa.
Zapata se enamoró de este proyecto y vio en él la posibilidad de aplicar toda la experiencia en consumo masivo que adquirió en empresas como Procter & Gamble y Johnson & Johnson. Sin embargo, las cosas no fluyeron como se esperaba: dificultades en la Fundación, así como la escasez de recursos para fondear los proyectos, condujeron a cancelar esta iniciativa.
Para Zapata era un proyecto viable. Había alcanzado a realizar contactos con empresas de consumo masivo, como Unilever, que venía desarrollando un proyecto parecido con un modelo ‘importado’ de la India. Esta era una gran oportunidad para complementar oferta, más allá de los productos básicos. En el desarrollo del proyecto montaron plataformas tecnológicas y administrativas para hacer más eficiente la operación.
Zapata volvió a la Fundación Clinton para presentarles un caso de negocios y salvar la iniciativa. Unilever se convirtió en su aliado, y la empresa en un gran proveedor. Después de conversar con la Fundación, logró que le cediera el proyecto para su manejo.
Eran dos proyectos en paralelo. Por un lado la Fundación Clinton, con unas 800 mujeres, de las cuales 159 efectivas, con la plataforma tecnológica lista y una aplicación en la que ellas podían pedir productos. Y, por el otro lado, Unilever trataba de lanzar un proyecto rural de venta por catálogo, pero con muchos desafíos.
¿Dónde estaba la oportunidad? El mercado de consumo masivo hoy pasa por una compleja situación: las tiendas de descuento duro, con nuevos proveedores, muerden parte de su mercado, y eso les quita participación.
En esas circunstancias, el proyecto se convirtió en una gran alternativa, con un potencial gigantesco. En efecto, se trata de llegar a zonas rurales no cubiertas por la distribución tradicional, donde las empresas de consumo masivo tienen oportunidades de crecer.

Llega a más de 400 municipios con poblaciones menores a 30.000 habitantes.
Así nació Elepha, una empresa que trata de seguir el ejemplo de la forma de vida de los elefantes: se mantienen juntos, se cuidan, se protegen, se adoptan y son matriarcados.
Esta nueva aventura empezó hace 18 meses al ajustar la operación para llegar con más fuerza, continuidad y eficiencia a las zonas rurales y municipios de menos de 30.000 habitantes. “Colombia es muy grande y hay una población gigantesca que está siendo desatendida. Y para una empresa de consumo masivo eso es oro”, dice Zapata.
En 18 meses, Elepha pasó de vender $150 millones al mes a $2.000 millones. Este año esperan vender entre $18.000 millones y $20.000 millones.
Pero su mayor apuesta viene el año entrante, porque su plan de ventas supera los $50.000 millones. Además de Unilever, ya sumó a Kimberly Clark, Bayer y está cerrando negociaciones con Alpina.
Hoy tienen en esas regiones una ‘fuerza de ventas’ de 8.000 mujeres. Ellas no solo venden esos productos sino los de otras categorías, lo que les permite complementar su oferta comercial y vender más.
La empresa les brinda un acompañamiento en desarrollo, por un lado de habilidades blandas y, por otro, de habilidades técnicas.
Su plataforma digital permite montar sobre ella los pedidos y cada 15 días les llegan. También han desarrollado sistemas de pago y de entrega. “Entregamos en burro, en chalupa, en moto. Ya firmamos un convenio con Davivienda y nos vamos a meter en un sistema de Daviplata para que empiecen a manejar moneda virtual. Eso –agrega Zapata– nos ahorra problemas y riesgos. Y Davivienda está emocionado porque le da más penetración en esas zonas”.
La operación logística de Elepha está ubicada en Calarcá, Quindío. Allá tiene montados tres ‘supermercados’. 50 personas en las bodegas pasan con las tirillas de pedidos de su ejército de 8.000 vendedoras, ‘hacen mercado’ para ellas, empacan sus pedidos y los despachan.
“Estuve a punto de quebrarme, pero ahora se ven los beneficios”. Este año está dando utilidad, desde febrero. Un margen operacional de 5% que, por ejemplo, reinvierten en comprar camiones. El futuro se ve promisorio: hacen pilotos para nuevos desarrollos y proyectos como e-commerce, pero B2B con supermercados, porque han logrado construir una fortaleza logística. Esta estrategia ayudará al crecimiento en ventas.
Además, esperan aumentar el número de mujeres en su ‘ejército de ventas’ y proyectan llegar a 20.000 en el corto plazo y en tres años alcanzar las 100.000. Ahora tienen la tarea de buscar más capital de trabajo.
No solo las empresas, también el Gobierno ha buscado a Elepha para llegar a esas zonas y a otras poblaciones. Por ejemplo, el Banco Mundial dará recursos para trabajar con migración venezolana, en un programa en el que participa la Presidencia de la República.
Su red, la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos y hasta incorporar inteligencia artificial para analizar los datos forman parte del futuro de un negocio social e inclusivo.