martes, febrero 21, 2023

JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama DARetail.

JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia - da retail


JD.com cierra su ecommerce en Indonesia y Tailandia y avanza en Europa con Ochama



La economía en desaceleración y las restricciones COVID pasan factura al ecommerce chino

Después de un año difícil para los sectores minorista y tecnológico de China, JD.com cerrará sus servicios de comercio electrónico en Indonesia y Tailandia, retirándose del sudeste asiático.

JD.com finalizará sus servicios en Tailandia a partir del 3 de marzo y en Indonesia a partir de fines del mismo mes, mostraron sus sitios web locales. Ambas unidades dejarán de recibir pedidos el 15 de febrero. La empresa, que no dio una razón de los cierres, inició su operación de comercio electrónico en Indonesia bajo el nombre JD.ID en 2015 como una empresa conjunta con Provident Capital, mientras que la plataforma tailandesa se lanzó dos años después con el mayor grupo de retail Grupo Central.
Los pick up de Ochama avanzan en Europa



La compañía, que también administra la marca minorista Ochama en Europa, afirmaba en noviembre que los «nuevos negocios», incluidas unidades en el extranjero y otras empresas como JD Property, representaron solo el 2% de los ingresos totales en el tercer trimestre. En el caso de Ochama, su nuevo modelo minorista presentado oficialmente en enero de 2022, opera ya en España, Países Bajos, Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Hungría, República Checa y Luxemburgo.

El modelo Ochama, que incluye surtido de alimentación, higiene, limpieza, moda y electrónica de consumo, entre otras categorías, combina la compra online con la recogida en tienda física, totalmente automatizadas y robotizadas con el objetivo de permitir que los clientes puedan recoger sus artículos allí mismo. Además, también ofrece la opción de entrega a domicilio.


Sus primeras unidades, como proyecto piloto con tiendas robotizadas en los Países Bajos, están cerrando siendo sustituidas por estaciones de recogida pick up en tiendas asociadas.
Problemas en China

La empresa, el mayor rival de Alibaba Group Holding Ltd., está orientando sus negocios internacionales hacia servicios como la gestión de la cadena de suministro y el almacenamiento. Se encuentra entre los gigantes tecnológicos chinos que están restringiendo el gasto para hacer frente a la desaceleración del crecimiento causada por tres años de restricciones por el covid y la represión del gobierno contra las poderosas empresas de Internet.

A pesar de que JD.com se ha desempeñado mejor que sus competidores, registrando un aumento del 11,4 % en los ingresos del tercer trimestre, su director ejecutivo describió el segundo trimestre como «el más difícil desde que comenzó a cotizar en bolsa en 2014».

Nattabhorn Buamahakul, un socio con sede en Bangkok de Asia Group Advisors, ha afirmado que la salida de JD reflejaban el panorama de comercio electrónico altamente competitivo en el sudeste asiático, especialmente en Tailandia. «Las plataformas en línea no solo compiten entre sí, sino también con los operadores locales, las pequeñas empresas que han crecido a medida que los pagos se vuelven más simples, utilizando las redes sociales como TikTok e Instagram como puntos de contacto con los clientes».

Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos - LA REPUBLICA

Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos



Netflix, Totto, Ramo, Spotify y Nike, el top cinco de marcas preferidas por colombianos
martes, 14 de febrero de 2023

GUARDAR



Un estudio de Vmly&r Colombia muestra las de mayor nivel de conquista hacía los consumidores basado en ciertos atributos
MARÍA CAMILA GIL NIEBLES


La temporada de San Valentín moviliza alrededor de $22 billones en gastos asociados a esta celebración en la cultura norteamericana. Esta tendencia no es ajena a la región y ha venido en aumento. En Colombia, diferentes compañías activan sus estrategias de marketing y ventas en torno a San Valentín para potenciar sus servicios y/o productos.

En ese sentido, de acuerdo con un estudio de Vmly&r Colombia, agencias de publicidad y comunicaciones a través del estudio Brand Asset Valuator (BAV), el ranking de las 25 marcas que más conquistan a los colombianos son: Netflix con 97.3 puntos, le siguen las colombianas Totto con 87.7 y Ramo con una puntuación de 84.3. En ese mismo top se encuentran Spotify y Nike, quienes tuvieron 84,0 y 83.7, respectivamente.

Según explica Julián Pulido, director de BAV en Vmly&r Colombia, estas marcas "han entendido la forma en que las relaciones humanas se crean, cada una de ellas establece un estilo y ha trabajado una técnica para conquistar al público, ya sea desde la ternura divertida de Ramo, el amor platónico de nuestra infancia con Totto, vestir muy bien con Nike o ser como Spotify y tener la banda sonora para un momento romántico. Esto sin dejar de lado que, nuevas generaciones han impulsado que esta fecha empiece a ser relevante en Colombia”.

Así como unas compañías están en su mejor momento, otras como Coca Cola, Yanbal, Esika, Cine Colombia, Bom bom bum, Sony y Subway, si bien siguen siendo relevantes para millones de consumidores, en relación con la medición de 2017, han bajado en escalafones en cuanto los atributos anteriormente mencionados.

El listado muestra las marcas con mayor nivel de conquista hacía los consumidores analizando algunos atributos como el nivel de actividad, diversión o creatividad, e incluso si se preocupa por el cliente, si vale la pena, si es encantadora y si da grandes resultados.

Los datos del estudio han sido recopilados continuamente durante enero de 2023.

lunes, febrero 20, 2023

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados? - EL TIEMPO

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados?

¿Qué tanto se compran en Colombia las marcas propias de los supermercados?

Las marcas propias se han concentrado en los alimentos y el cuidado del hogar.
 


Aumentan los desarrollos en lácteos y productos frescos, blancos de la alta inflación
Foto:

Por: portafolio.co
02 de febrero 2023, 11:23 a. m.


Los productos de marca propia que ofrecen los supermercados y los llamados discounters están en su cuarto de hora.

Con un promedio de precio cercano al 30% menos que los productos de marcas comerciales, se ha incrementado su demanda entre las familias colombianas, que hoy están en la incertidumbre económica por la alta inflación y la devaluación que aumenta el precio de los bienes importados.

(Puede leer también: Gasolina: ¿hasta dónde podría llegar el precio en el país en este 2023?)

Un estudio hecho por Kantar Worldpanel arroja datos sobre el comportamiento de estos productos en la canasta de consumo de los colombianos.

Temas relacionados

KANTAR WORLDPANEL 

¿Podrían cabiar los hábitos alimenticios con la ley de etiquetado?

María José Cruz, Associate Manager Client Management de esta firma, recordó que el clima de preocupación por la economía ha generado una contracción en el Índice de Confianza del Consumidor, como lo ha reseñado Fedesarrollo, lo cual impacta el gasto de los víveres y los productos básicos del hogar.

“Los hogares deben pagar más por menos volumen. Es así como las marcas propias juegan un papel importante y se posicionan como un gran aliado de los hogares colombianos en este panorama donde el precio es un factor determinante a la hora de tomar decisiones de compra”, afirmó la experta.

Según el estudio, las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, lo que corresponde a 5 puntos más de los niveles prepandemia.

Por su parte, el año pasado el gasto de las marcas propias creció un 20%, el doble que las marcas comerciales. Esto, agregó, “a pesar de que en ambos casos el volumen de compra deba ser castigado por un incremento de los precios”.

“Este crecimiento de las marcas propias es esperado en un mercado con una población social en donde más del 70% corresponde a niveles socioeconómicos medios-bajos y, que, junto con un futuro incierto y unos precios de productos básicos cada vez mayores, es necesario contar con opciones de formatos y desembolsos que sean asequibles para los hogares”, indicó.

Según el estudio, las marcas propias llegan al 95% de los hogares mensualmente, lo que corresponde a 5 puntos más de los niveles prepandemia.

Cruz subrayó que “si bien es cierto, el incremento de los precios se ha dado a nivel general para marcas comerciales y propias, la diferencia del precio promedio entre estas es de aproximadamente un 30%”.

Las marcas propias se han concentrado principalmente en los productos que tienen que ver con los alimentos y el cuidado del hogar. Sin embargo, en línea con los aumentos de los precios, los lácteos y los productos frescos han tenido una mayor dinámica para llegar al consumidores. “Dentro de este mundo de marcas propias no sólo se destacan los discounters, sino incluso las marcas propias de los retailers en donde el comparativo directo en el punto de venta es mucho más evidente”, señaló.

Y aunque la estrategia de expansión de estas marcas nació dirigido a los estratos altos, hoy por hoy su desarrollo se da principalmente en los estratos bajos, e incluso, el nivel 1 logra impulsar el volumen comprado mientras el resto del mercado castiga el volumen por los precios altos.


Los consumidores han elevado el nivel de compra de marcas propias.

En la zona del Atlántico, con un alto porcentaje de población de niveles bajos, es relevante e incluso es una región atractiva para el proceso de expansión de los discounters, dijo Cruz.

Con este panorama, precisa la experta, las marcas comerciales tienen la posibilidad de crecer en otros canales de compra como, por ejemplo, en tiendas y minimercados en donde las estrategias recaen en aquellos productos de los formatos más pequeños que implican desembolsos más bajos para la solución de un presupuesto ajustado.

PORTAFOLIO

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento

Rusia: Lenta prueba nuevo formato de descuento

El minorista de hipermercados Lenta, uno de los líderes minoristas de alimentos de Rusia, está probando un formato de descuento, Lenta Ekonom. Después de X5 con Chizhik y Magnit con My Price, también Lenta comprende que es necesario agregar una tienda de descuento a su cartera para mantenerse al día con los desarrollos del mercado en Rusia.

La tienda de descuento "Lenta Ekonom" se inauguró junto al hipermercado Lenta en San Petersburgo en la Avenida Energetikov. En el período de febrero a abril, la empresa continuará implementando una serie de cambios, en función de los comentarios de los clientes y los indicadores de densidad de ventas.

“Estamos probando una serie de innovaciones en tiendas con bajo rendimiento operativo para encontrar las mejores opciones para reducir los costos operativos y aumentar las ventas por metro cuadrado.

Planeamos construir una matriz de surtido óptima y ofrecer a los clientes un modelo de precios más favorable al reducir los costos operativos. El lanzamiento del piloto es nuestra respuesta a las necesidades del cliente, que se inclina por ahorrar dinero y elegir productos en segmentos de precios más bajos ", dijo Vladimir Sorokin, CEO de Lenta.

Fuente: Подробнее на Retail.ru:

sábado, febrero 18, 2023

Spain: Aldi invests massively in solar energy - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Spain: Aldi invests massively in solar energy

España: Aldi invierte masivamente en energía solar

En 2022, Aldi España evitó emitir más de 3.296 toneladas de CO2 a la atmósfera, gracias al uso de energía solar en sus tiendas.

En el marco de la estrategia de sustentabilidad de Aldi, cerraron el año pasado con más de 17.500 paneles fotovoltaicos, instalados en 170 tiendas, logrando un autoconsumo eléctrico de más de 13 millones de kWh.

Fuente: Aldi España








El nuevo plan estratégico de FEMSA Forward se enfoca en el retail y las bebidas - Retailers - Negocios e innovación tecnológica

El nuevo plan estratégico de FEMSA Forward se enfoca en el retail y las bebidas - Retailers - Negocios e innovación tecnológica



Inicio/Actualidad/El nuevo plan estratégico de FEMSA Forward se enfoca en el retail y las bebidas
ActualidadNoticias del momentoReportes especialesZona 1


El nuevo plan estratégico de FEMSA Forward se enfoca en el retail y las bebidas


Fomento Económico Mexicano (FEMSA) anunció el día de hoy que su Consejo de Administración aprobó un nuevo plan a largo plazo para maximizar la creación de valor, así como ciertas decisiones derivadas de su revisión estratégica.

 

De acuerdo con FEMSA, durante 2022, la empresa realizó una revisión estratégica exhaustiva de su plataforma de negocios, incluyendo la definición bottomup de planes a largo plazo para cada unidad de negocio, así como el análisis top-down para lograr una estructura corporativa y de capital óptimas, con el fin de garantizar que el Consejo de Administración y el equipo directivo estén totalmente alineados a efecto de buscar y maximizar la creación de valor.

Cabe destacar que basado en cifras preliminares no auditadas para el cuarto trimestre de 2022, los ingresos totales consolidados de FEMSA aumentaron 23%, impulsados por el crecimiento en todas las unidades de negocio. Durante el mismo período, la utilidad bruta aumentó 21% y la utilidad de operación creció un 12%. La utilidad neta consolidada fue de Ps. 9,257 millones.

En línea con esta visión, FEMSA determinó que el mejor camino para maximizar la creación de valor a largo plazo es enfocarse en sus verticales clave de negocio, las cuales tienen la mayor relevancia estratégica, potencial de crecimiento, fortalezas financiera y competitiva:Retail, con excelentes oportunidades de crecimiento a largo plazo, conformado por Proximidad, Salud y Combustibles.
Coca-Cola FEMSA, aprovechando su posición líder en el mercado y excelente ejecución operativa, combinada con su solidez financiera y oportunidades estratégicas.
Digital, construyendo un potente ecosistema financiero de valor agregado, jugando un papel clave apalancando la conexión entre las unidades de negocio clave de FEMSA.

Las decisiones anunciadas el día de hoy, al igual que el resultado de la estructura corporativa y de capital, están alineadas con las prioridades estratégicas de FEMSA para impulsar el crecimiento a largo plazo, habilitado cada vez más por capacidades digitales, siempre dentro de sus principales verticales de negocio, con un enfoque disciplinado en la asignación de capital.

José Antonio Fernández Carbajal, presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de FEMSA, dijo que “después de analizar a fondo nuestras plataformas de negocio, incluyendo sus oportunidades estratégicas, planes a largo plazo, y la mejor estrategia para continuar impulsando el crecimiento y la asignación de capital a futuro, el Consejo de Administración de FEMSA ha aprobado una serie de acciones decisivas. Una vez completadas, estas acciones simplificarán de forma importante la estructura corporativa de FEMSA, brindando mayor claridad y enfoque estratégico. Adicionalmente, nos permitirán hacer retornos de capital a nuestros accionistas a lo largo del tiempo”.

Por su parte, Daniel Rodríguez Cofré, director General de FEMSA, dijo que “tras la definición y aprobación del plan a largo plazo de FEMSA, estamos convencidos de que la mejor manera de continuar creando valor en FEMSA es mediante una estructura centrada únicamente en los negocios que son clave para nosotros, donde hemos construido plataformas líderes, con capacidades comprobadas, solidez financiera y avenidas dinámicas de crecimiento. De la misma forma, estamos proporcionando el marco estratégico, las prioridades y los parámetros de la estructura de capital que aumentarán la visibilidad hacia FEMSA para los inversionistas y participantes del mercado. Estamos seguros de que la visión FEMSA Forward anunciada hoy posicionará a nuestra compañía para crear un importante valor económico, social, y sostenible a largo plazo para todos nuestros accionistas”.

Acciones tomadas por el Consejo de Administración de FEMSA

El Consejo de Administración de FEMSA aprobó una serie de acciones y desinversiones que conducirán a lograr su plan estratégico en los siguientes 24 a 36 meses:
 Desinversión en Heineken, sujeta a condiciones de mercado. Derivado de esta desinversión, los consejeros designados por FEMSA renunciarán a los Consejos de Heineken.

 FEMSA explorará alternativas estratégicas para Envoy Solutions, así como para su otra inversión minoritaria y demás unidades de negocio no estratégicas y no esenciales.

 FEMSA reducirá su deuda existente para lograr un apalancamiento de aproximadamente 2x Deuda Neta/EBITDA ex-KOF1, para así mantener una calificación crediticia de grado de inversión sólida.

 El capital excedente al que se requiere para el crecimiento orgánico e inorgánico de nuestras principales verticales de negocio será devuelto a los accionistas de FEMSA a lo largo del tiempo.

Exclusivo | Así es el millonario plan de Ikea en Colombia y la región - FORBES

Exclusivo | Así es el millonario plan de Ikea en Colombia y la región


Exclusivo | Así es el millonario plan de Ikea en Colombia y la región

Sebastián Montes | febrero 16, 2023 @ 5:02:00 am




La llegada a Chile en 2022 fue apenas el primer capítulo de Ikea en la región, pues tanto Colombia como Perú, que iniciarán operaciones pronto, se suman al emporio global de la multinacional sueca. Francisco Errázuriz, gerente general de la compañía para los tres países, explicó en exclusiva a Forbes cómo se logró.

Ikea fue fundada en 1943, pero su primera tienda no abrió sino hasta 1958, tras 15 años de su creación, y se ubicó en Älmhult, localidad situada al sur de Suecia. 65 años después, la multinacional cuenta con 460 sucursales en 62 mercados y su expansión no para: 2023 será un año crucial.

“Implementar Ikea en Chile, Colombia y Perú tiene una gran relevancia, ya que significa la llegada de la marca a Sudamérica y el puntapié inicial de una apuesta con un gran potencial a largo plazo, al aterrizar en tres mercados que suman una población total de más de 103 millones de personas”, aseguró el gerente general de la compañía para las tres naciones, Francisco Errázuriz.

La principal razón para probar suerte en estos mercados fue el acuerdo que logró Ikea con Falabella, encargada de desarrollar la franquicia en Sudamérica. Habrá una inversión de US$600 millones que hará posible la apertura de nueve tiendas entre los tres países en el transcurso de 10 años y el canal online de cada mercado.



Cabe recordar que Ikea funciona como franquicia en todos los mercados en los que opera. En el caso de Sudamérica, esta alianza une dos propuestas que se complementan. Por un lado, la escala global de Ikea en la producción de muebles y artículos de decoración, que con 40 fábricas propias ubicadas alrededor del mundo produce más de 100 millones de piezas al año.

Esto se combina con el ecosistema Falabella, que además de sus 134 años de historia y 37 millones de clientes, es el ecosistema físico-digital líder de Latinoamérica a través de sus plataformas de pagos, servicios financieros y logísticos, e-commerce y marketplace. La empresa tiene presencia en siete países y emplea a 100.000 personas en América Latina, India y China a través de sus marcas Falabella, Sodimac, Tottus, Banco Falabella, Falabella.com, Mallplaza, FPay y la recién llegada franquicia de Ikea.

RETRASOS POR LA PANDEMIA

Los planes de Ikea para Sudamérica estaban proyectados desde diciembre de 2018. Según explicó en su momento el CEO de Inter Ikea Group, Torbjörn Lööf, la entrada en Colombia, Chile y Perú tendría lugar en 2020 y buscarían nuevos mercados, al menos hasta 2025.

“A largo plazo, Sudamérica se convertirá en un importante mercado de crecimiento (…) En los próximos cinco años deberíamos haber abierto nuestro primer Ikea en la región”, dijo Lööf en octubre de 2017. No obstante, para cuando la idea ya se iba a materializar, el covid tocó a la puerta.

Por eso fue necesario adaptar los planes pese a contar con las ubicaciones de las tiendas. Incluso ahora, las obras continúan avanzando y también la conformación de los equipos.


Precisamente, Errázuriz aseguró que el foco principal de Ikea estará centrado en Colombia, pues la inauguración de la primera tienda está programada para el segundo semestre de 2023 en el centro comercial Mallplaza NQS de Bogotá. Junto con este lanzamiento, se pondrá en marcha el portal de comercio electrónico que, en un principio, funcionará en la capital para luego extenderse de forma gradual y llegar a la mayoría del país. Por su parte, la segunda tienda estará ubicada en Mallplaza Cali y la tercera, en Viva Envigado en Medellín, proyectando la apertura de ambas para 2024.


Francisco Errázuriz, gerente general de IKEA para Colombia, Chile y Perú – Cortesía: IKEA

Para lograr este lanzamiento, el ejecutivo destacó que el inicio de la operación en Chile le ha entregado “valiosos aprendizajes” a la compañía que permitieron detectar e implementar mejoras concretas, orientadas a que todos los clientes de Ikea en Sudamérica vivan una experiencia a la altura de sus expectativas.

“Por ejemplo, pudimos identificar cómo nuestros visitantes interactúan con la tienda y sus diferentes espacios, qué productos y estilos son de su preferencia, entre otros aprendizajes relacionados, en general, con la puesta en marcha de la operación de esta marca en un país”, agregó Errázuriz.

Ikea ya está disponible en Chile a través de las dos tiendas ubicadas en los centros comerciales Open Plaza Kennedy y Mallplaza Oeste, y con el portal de comercio electrónico. En los primeros cinco meses de operación, alrededor de 600.000 chilenos ya han elegido productos de la marca tanto en los puntos físicos como el sitio web.

El acuerdo de franquicia entre Ikea y Falabella comprende solamente a Chile, Colombia y Perú. Según Errázuriz, “lanzar una marca siempre es un proceso desafiante. Hoy más de cinco millones de personas ya han disfrutado la experiencia Ikea en Chile visitando nuestras tiendas, con más de 60 espacios en cada una de ellas, o recorriendo el portal de comercio electrónico, pudiendo acceder así a un surtido de más de 6.000 productos disponibles para el mercado chileno”, explicó.
SUECIA EN COLOMBIA

Para la embajadora de Suecia en Colombia, Helena Storm, la llegada de Ikea al país no solamente generará empleos directos e indirectos en el sector y alrededor de las tiendas, sino que también dinamizará el mercado y diversificará la oferta en Colombia con diferenciales propios de una marca sueca que, a su juicio, “es sinónimo de innovación, versatilidad, funcionalidad y sostenibilidad”.

Cabe resaltar que Suecia y Colombia tienen una relación bilateral de hace aproximadamente 150 años, lo que ha permitido que más de 90 empresas suecas estén presentes en el país y generen aproximadamente 25.000 empleos en Colombia. La presencia sueca se extiende en sectores clave como minería, infraestructura, transporte, defensa, seguridad, consumo masivo, salud y telecomunicaciones.

Como dato curioso, Storm resaltó que la tecnológica Ericsson fue la primera compañía sueca que llegó a Colombia en 1896 y trajo los primeros 50 teléfonos al país. Colombia también tiene una ubicación clave para muchas empresas suecas: su cercanía con el mercado de América del Norte y del Sur es una ventaja de interés para cualquier compañía que se está expandiendo, según la embajadora.


Lea también: Fotos: Ikea abre su primera tienda en Sudamérica e hicimos un recorrido para mostrártela

Si hablamos de cifras, en el 2021 se anunció la inversión de la compañía sueca Essity al Grupo Familia, que es equivalente al 20% del total de la inversión extranjera directa en Colombia del 2020. Además, cabe mencionar que una compañía como Tigo, que tiene una gran participación de inversionistas suecos, invierte cada año más de US$260 millones en el sector de telecomunicaciones.

“Hay un gran potencial para seguir incrementando el intercambio comercial entre los dos países. Somos y seguiremos siendo socio sostenible comercial de Colombia”, subrayó Storm.
LA COMPETENCIA DE IKEA

Pese a su larga historia a nivel global, Ikea llega a Sudamérica en medio de un sector con actores importantes en el negocio. Algunas de las opciones a destacar, sobre todo en el mercado colombiano, apuntan a Homecenter o Easy, según un estudio de Euromonitor International, que resalta la intensificación de la competencia en el segmento de mejoramiento del hogar.

A manera de ejemplo, el último informe de gestión anual de Homecenter, con corte a diciembre de 2021, reveló que las ventas de la compañía crecieron 35% en el retail físico y 24% en el digital. A su vez, los ingresos alcanzaron $5,24 billones con un crecimiento de 32,9% frente a 2020, mientras que la utilidad neta ascendió a $349.673 millones, presentando un incremento de 103% en comparación con el año anterior.

Lea también: La espera terminó y IKEA llegará a Colombia en 2023. Esto es lo que se sabe

Errázuriz se mostró confiado en la capacidad de Ikea para consolidarse en los mercados donde está presente gracias a “su propuesta diferenciadora, que se basa en una experiencia única y que varios chilenos ya han tenido la oportunidad de vivir”.

Además, el ejecutivo resaltó que la propuesta de Ikea es complementaria con la oferta de otras empresas que operan dentro de la categoría de mejoramiento del hogar en el grupo Falabella, aspecto que consideró positivo para los consumidores, que pueden encontrar diferentes soluciones a sus necesidades tanto desde la perspectiva del formato de comercialización como de la oferta de productos.


El ejecutivo subrayó que Ikea traerá novedades al mercado colombiano en cuanto a la experiencia en tiendas de muebles y decoración: una zona supervisada de juegos para niños, la oferta gastronómica del Restaurante Sueco y Bistró, marca propia de la empresa, además de las salas de exposición, que recrean habitaciones reales.

Lea también: Ikea confirma la apertura de una nueva tienda en Medellín

No cabe duda que la compañía tendrá un comienzo retador en Sudamérica, pero sus directivos se muestran confiados en que la marca saldrá adelante gracias a su éxito en más de 60 mercados. De hecho, el reporte financiero de 2022 reveló que las ventas de Ikea a nivel global alcanzaron 44.600 millones de euros (US$48.217 millones), cifra que creció 6,44% frente a 2021, año en que reportó 41.900 millones de euros (US$45.298 millones).

Las cifras y el concepto se ven sólidos. Mientras que las sensaciones son positivas en Chile, habrá que esperar a ver si los colombianos y peruanos se animan a decirle ¡Hej! (hola en sueco) a la marca que surte a la gran mayoría de hogares europeos.

#NuestraRevista | Este es un recuento de los artículos publicados en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de febrero. Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese aquí para suscribirse.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...