Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más" | LOL La República

Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más" | LOL La República

Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más"

El ingenioso slogan del negocio ha generado varias reacciones en TikTok y en otras redes sociales. La creatividad del emprendedor, que ahora compite con Mass, se volvió viral.



Joven tiktoker publicó el video del negocio con curioso nombre. Foto: composición LR/ TikTok / @carlyle.store. /



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Camila Salinas

camila.salinas.glr@gmail.com

sabado 03 de junio del 2023Actualizado el 03 Jun 2023 | 10:41 h

El ingenio de un peruano que llamó la atención a miles de internautas. Un joven ciudadano abrió una tienda de abarrotes con el nombre: "Supermercado exprés, no necesitas más" y la ubicó en la misma cuadra en donde se encuentra el minimarket Mass. Su local fue grabado y difundido por una tiktoker, quien no dejó pasar desapercibida la creatividad del dueño.

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Cabe señalar que en la grabación, que la usuaria Carlyle Store difundió en la plataforma china, se observa la fachada de la tienda que compite con la cadena Mass que es propiedad de Supermercados Peruanos S. A. Esta pese a que se diferencia del conocido negocio por el color y la tipografía de las letras del slogan, genera asombro a varios ciudadanos por su insólito nombre que marca una clara competencia con el famoso establecimiento.

Asimismo, la joven señala en el video que "esto solo pasa en Perú" y bromea sobre la curiosa escena que captó: "Cosas de la vida en Perulandia".

Es preciso señalar que, este clip se volvió viral en las diversas redes sociales. En TikTok, alcanzó las más de 2 000 000 reproducciones, además obtuvo más de 30.000 'me gusta' y varios comentarios.
Usuarios de TikTok se pronuncian sobre el negocio

Varios cibernautas no dudaron en manifestar su opinión sobre el creativo nombre del emprendimiento de un peruano. Algunos indicaron que también abrirán un negocio y competirán con grandes marcas.


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"Qué viva la libre competencia honesta y limpia", "Ahora el mío se llamará ni más ni menos", "Un capo del marketing", "Más valor tiene la tiendita que está sobreviviendo entre esos dos grandes", "Vivo a una cuadra, he visto por mucho tiempo el nuevo local y recién me doy cuenta del "no necesitas más" ja, ja, ja", "Ese es mi barrio", fueron algunos de los comentarios en TikTok.

SERGIO MONTES MAS - SPEAKER - SEGUNDO CONGRESO MARKETING DE RETAIL

Marketing y Comunicación Digital con experiencia en entornos multinacionales. He liderado con éxito agencias digitales en el ámbito de desarrollo de negocio, gestión de clientes y gerencia.

Positivo, empático, luchador, firme defensor del emprendimiento y de las nuevas ideas. Experiencia demostrada en desarrollo y mantenimiento de negocio, visión estratégica, integridad y trabajo en equipo. Orientado a resultados.

Dedicado en este momento a un proyecto personal emprendedor, la propia formación y a la docencia en Escuelas de Negocio y Universidades Nacionales e Internacionales

Specialities: Digital Marketing, Digital Transformation, Media strategy and execution, e-commerce, Online Communities, Social media, Relationship Marketing, Database Management, SEO, SEM, web usability, Affiliates Marketing, Display, Emailing, Brand content, Brand Identity, Web Analytics, Blogs, Mobile.

Consumo de los hogares en Colombia: Ísimo se abre paso en este segmento | Negocios | Portafolio

Consumo de los hogares en Colombia: Ísimo se abre paso en este segmento | Negocios | Portafolio

Ísimo les empieza a restar mercado a D1 y Ara

Según la primera medición que se conoce, la nueva cadena registra el 1,6 % de presencia en los hogares del país al cierre del primer trimestre.

Ísimo, la nueva cadena 'hard discount' empieza a expandirse en Bogotá

SERGIO ACERO YATE/PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO


Los datos revelados por Kantar división Worldpanel están en su estudio ‘Consumer Insights’ que reporta los movimientos del negocio del consumo masivo en los primeros tres meses del año. Esto se refleja en los hábitos de compra que ha tenido el hogar colombiano, tanto en canales, así como su evolución.

Según el informe, los Discounters – Ara, D1 e Ísimo- pasaron de tener el 21 % en la participación en el valor de mercado al 23 %; mientras que los Tradicionales decrecieron de 16 % a 14 %, y los Minimercados de 17 % a 16 %.

El documento resalta que Ísimo – de los mismos dueños de las tiendas Olímpica- empieza a tener presencia en los hogares colombianos y al cierre de marzo estuvo en el 1,6 % de las familias, lo cual representa alrededor de 157.000 hogares.

(Vea: 260 puntos de venta de Oma y Presto, en riesgo por reorganización).

El análisis agrega que “tuvo un crecimiento de penetración que fue del 0.10 % en enero de este año a 1.20 % en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es cerrar el semestre con más de 5 % de penetración”.




Supermercado

ISTOCK

Respecto a los hábitos de compra, se revela que en los tres primeros meses del año se registró un aumento en valor (14,9 %) de la canasta con Frescos, del cual 13,6 % se debió al aumento de precios de la canasta y 1,1 % es el crecimiento natural del número de hogares. Esto queda por encima de la inflación, que es de 12,8 % a abril 2023.

Por otro lado, los hogares colombianos siguen disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23 % el volumen de compra tuvo un decrecimiento, afirmó Jaime García, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Colombia.

Las canastas más afectadas fueron las básicas del hogar: Frescos, Lácteos, Alimentos y Bebidas, mientras que Cuidado personal, Mascotas y OTC (medicamentos de venta libre) están en terreno positivo.

(Vea: Carulla avanza en autopago por medio de app).

“La restricción de gasto del shopper hace priorizar el volumen, es decir, elegir muy bien que categorías comprar y darle prioridad a las más relevantes, e incluso aumentar el consumo de ciertas categorías. No todas las categorías de bienes masivos terminarán el año en la misma situación y puede haber nuevos cambios en el consumo porque ante aumentos tan importantes en el precio el consumidor puede empezar a cambiar sus hábitos de consumo. Además, el aumento de la inflación y la dificultad para reducir aún más el volumen puede incentivar la migración hacia productos sustitutos”, dijo García.

Otro hallazgo en el reporte es que las marcas propias se vuelven cada vez más relevantes. Especialmente en el primer trimestre del año donde ganan frecuencia y, mantienen su precio medio, registraron un crecimiento de 26 % a 29 % de participación en el volumen entre 2022 y 2023. Mientras que la marca comercial decreció de 74 % a 71 %.

(Vea: Juan Valdez crece a menor ritmo por un consumo ajustado).

El estudio se realizó con una muestra de 6.000 hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país, en un universo de 9,8 millones de hogares, con una cobertura del 80 % de la población urbana, a hogares con niveles socioeconómicos del 1 al 6, con tamaños familiares de 1 a más de 5 integrantes, de la generación Millennial, X, y Baby Boomers, con y sin menores hasta los 12 años de edad.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

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Atención: Oma y Presto solicitan entrar a proceso de reorganización - EL COLOMBIANO

Atención: Oma y Presto solicitan entrar a proceso de reorganización


Atención: Oma y Presto solicitan entrar a proceso de reorganización

Las cadenas afirmaron que la inflación, el costo de los insumos, el aumento de las tasas de interés y el impacto en el consumo, los llevaron a tomar esta decisión.


Con esta decisión legal, las cadenas buscan cumplir con las obligaciones con sus proveedores, acreedores y arrendadores. Foto: Twitter


02 de junio de 2023share

Restcafe, propietaria de la marca Café Oma, y Frayco propietaria de la marca Presto, anunciaron que solicitaron acogerse al proceso de reorganización en el marco de la Ley 1116 de 2006.

De acuerdo con las cadenas, con esta decisión legal buscan cumplir con las obligaciones con sus proveedores, acreedores y arrendadores.

“Es un recurso legal que se adopta para proteger la continuidad del negocio y el empleo, y de esta forma seguir apostándole al país como lo hemos hecho durante las últimas cuatro décadas”, informaron las compañías.

Y argumentaron que la inflación, el costo de los insumos, el aumento de las tasas de interés y el impacto en el consumo, los llevaron a tomar esta decisión “con el objetivo de viabilizar las dos marcas hacia un futuro más sólido”.

“Los colaboradores de las empresa tendrán derechos y garantías frente al proceso y seguirán con el pago de salarios y prestaciones sociales. La normativa establece herramientas que aseguran la continuidad de las operaciones y la empleabilidad. Café Oma y Presto continúan creyendo en el mercado colombiano y su objetivo con esta decisión es mejorar la experiencia con sus consumidores, ofreciendo un servicio y productos de alta calidad”.

Cabe recordar que a finales de 2020, Oma y Presto anunciaron el cierre de varias de sus tiendas en el país.

“Nada se parece a la situación que nos llevó a esto. Oma es una de las marcas que más se afectaron. Presto también llegó a facturar menos del 15 % de lo que facturaba en un mes. El negocio estable y controlado se cayó en cuestión de mes y medio. Lo que había que pensar era cómo hacer para sostener una organización con ese deterioro”, afirmó en ese momento Marlos Masis, CEO de Mesofoods (empresa que maneja las dos cadenas).

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(69) Innovación & Desarrollo | El Pensamiento al Aire TV - YouTube 222 vistas 26 may 2023 #Colombia #entrevistas #elpensamientoalaire Nuestro experto en liderazgo de empresas ha invitado a Ruby Astrid Orrego, gerente de Innóvate SAS para hablar de innovación, transformación y cambiar, principios básicos para el desarrollo y supervivencia de las empresas familiares. No dejes de verlo. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire #elpensamientoalaire #Colombia #entrevistas © ® Todos los derechos reservados. El Pensamiento al Aire 2023.