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sábado, junio 03, 2023
viernes, septiembre 23, 2022
COLOMBIA - Inclusión Laboral Tortas del Gordo - JAIME PEREZ POSADA - COLOMBIA RETAIL YouTube
Inclusión Laboral Tortas del Gordo - YouTube
Tortas del Gordo, con 25 años en mercado Colombiano en el sector de la repostería... Sus últimos seis años , con vinculación laboral de Personas con Discapacidad... Una apuesta al empleó Incluyente y a las oportunidades laborales
Esta es una excelente y bonita labor liderada por Jaime Perez Posada, acompañado por el Sena. Jaime es miembro activo de la ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - COLOMBIA RETAIL - ACR
jueves, septiembre 22, 2022
GLOBAL - Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas | Ekosnegocios
Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas | Ekosnegocios
Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas lunes 12 septiembre 2022
En el marco de las continuidades mensuales que realiza el IDE Business School, el profesor José Aulestia, director del área de Marketing, junto con Hermann Petzold, experto en retail, analizaron los nuevos comportamientos de los consumidores y los cambios que esto ha significado para las empresas.
Los expositores presentaron el estudio de Kantar en el que se demuestran algunos de los cambios que se han dado luego de la pandemia, entre los que se destaca la incidencia de los lugares en los que compran ahora los usuarios y las acciones que ejecutan las empresas para acercarse a estos.
A decir de Aulestia, en la actualidad es clave monitorear cuál es el comportamiento de los consumidores ya que “hoy el cliente elige qué, cómo, cuándo y dónde quiere comprar”, dijo. Asimismo, el catedrático enfatizó la reducción de la brecha entre el punto de venta físico y el digital, pero sobre todo la importancia de los datos, ya que aseveró que la tecnología ha permitido que el retail mejore sus procesos, logrando eficiencia y mejorando el uso de los recursos.
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Por su parte, Hermann Petzold indicó que, con la pandemia, el retail tradicional experimentó un aceleramiento sobre estrategias que se estaban implementando. Los clientes que antes utilizaban herramientas tecnológicas (aplicaciones, mensajes de WhatsApp y comercio electrónico) como servicio-comodidad, hoy lo llevan al plano frecuente.
Además, enfatizó que el cliente siempre espera el mejor precio, pero sobre todo el mejor servicio. “El precio es una condición que va relacionada con el valor percibido del producto o servicio a ofrecer”, concluyó.
Fuente: IDE Business School
Nuevos gustos del consumidor provocan cambios en las empresas lunes 12 septiembre 2022
En el marco de las continuidades mensuales que realiza el IDE Business School, el profesor José Aulestia, director del área de Marketing, junto con Hermann Petzold, experto en retail, analizaron los nuevos comportamientos de los consumidores y los cambios que esto ha significado para las empresas.
Los expositores presentaron el estudio de Kantar en el que se demuestran algunos de los cambios que se han dado luego de la pandemia, entre los que se destaca la incidencia de los lugares en los que compran ahora los usuarios y las acciones que ejecutan las empresas para acercarse a estos.
A decir de Aulestia, en la actualidad es clave monitorear cuál es el comportamiento de los consumidores ya que “hoy el cliente elige qué, cómo, cuándo y dónde quiere comprar”, dijo. Asimismo, el catedrático enfatizó la reducción de la brecha entre el punto de venta físico y el digital, pero sobre todo la importancia de los datos, ya que aseveró que la tecnología ha permitido que el retail mejore sus procesos, logrando eficiencia y mejorando el uso de los recursos.
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Por su parte, Hermann Petzold indicó que, con la pandemia, el retail tradicional experimentó un aceleramiento sobre estrategias que se estaban implementando. Los clientes que antes utilizaban herramientas tecnológicas (aplicaciones, mensajes de WhatsApp y comercio electrónico) como servicio-comodidad, hoy lo llevan al plano frecuente.
Además, enfatizó que el cliente siempre espera el mejor precio, pero sobre todo el mejor servicio. “El precio es una condición que va relacionada con el valor percibido del producto o servicio a ofrecer”, concluyó.
Fuente: IDE Business School
sábado, julio 25, 2020
ACR | Sandra Patricia Sierra | Corporación Fenalco Solidario | Bioseguridad con confianza - YouTube
ACR | Sandra Patricia Sierra | Corporación Fenalco Solidario | Bioseguridad con confianza - YouTube
La Corporación Fenalco Solidario Colombia se suma a nuestros habituales conversatorios de Retail. Y esta vez será Sandra Patricia Sierra Vélez su Directora Ejecutiva, quien nos ilustrará en temas de Bioseguridad, Responsabilidad y Confianza.
Esperamos este nuevo conversatorio resuelva muchas interrogantes que surgen de estos temas y también como en ocasiones anteriores, este pueda aportarle valor a sus Organizaciones.
NUESTRO COMPROMISO CON LOS #RETAILERS SE MANTIENE.
ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL (ACR) - COLOMBIA RETAIL S.A.S.
Móvil: (+57) 321 433 02 60 // (+57) 300 382 69 98
E-Mail: comunicaciones@colombiaretail.com // mercadeo@colombiaretail.com //
Web Site: www.colombiaretail.com
La Corporación Fenalco Solidario Colombia se suma a nuestros habituales conversatorios de Retail. Y esta vez será Sandra Patricia Sierra Vélez su Directora Ejecutiva, quien nos ilustrará en temas de Bioseguridad, Responsabilidad y Confianza.
Esperamos este nuevo conversatorio resuelva muchas interrogantes que surgen de estos temas y también como en ocasiones anteriores, este pueda aportarle valor a sus Organizaciones.
NUESTRO COMPROMISO CON LOS #RETAILERS SE MANTIENE.
ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL (ACR) - COLOMBIA RETAIL S.A.S.
Móvil: (+57) 321 433 02 60 // (+57) 300 382 69 98
E-Mail: comunicaciones@colombiaretail.com // mercadeo@colombiaretail.com //
Web Site: www.colombiaretail.com
viernes, julio 03, 2020
ACR | José Ambe | ¿Cual es el rol de un Plan de Recuperación de desastres (DRP)? - YouTube
ACR | José Ambe | ¿Cual es el rol de un Plan de Recuperación de desastres (DRP)? - YouTube
Acompáñanos a nuestro primer Webinar en compañía de LDM, empresa de consultoría enfocada en Supply Chain. Donde su CEO - José Ambe nos hablará sobre ¿Cuáles son las principales estrategias que las empresas Latinoamericanas deben de considerar para tener un Plan de Continuidad de Negocios? y ¿Cuál es el rol de un Plan de Recuperación de Desastres para empoderar tu operación y regresar a la nueva normalidad con mayor éxito?.
Juntos lograremos que los Retailers en LATAM se fortalezcan, permanezcan y fidelicen su presencia en el mercado
Acompáñanos a nuestro primer Webinar en compañía de LDM, empresa de consultoría enfocada en Supply Chain. Donde su CEO - José Ambe nos hablará sobre ¿Cuáles son las principales estrategias que las empresas Latinoamericanas deben de considerar para tener un Plan de Continuidad de Negocios? y ¿Cuál es el rol de un Plan de Recuperación de Desastres para empoderar tu operación y regresar a la nueva normalidad con mayor éxito?.
Juntos lograremos que los Retailers en LATAM se fortalezcan, permanezcan y fidelicen su presencia en el mercado
jueves, junio 04, 2020
domingo, mayo 10, 2020
sábado, marzo 28, 2020
Las importaciones en Colombia en época de crisis
ACR Virtual retail Trend es un espacio para compartir conocimiento sobre temas de comercio y Retail, en esta entrevista estaremos hablando de las importaciones en Colombia en momentos de coyuntura.
martes, marzo 03, 2020
domingo, febrero 09, 2020
miércoles, septiembre 25, 2019
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL RETAIL (AER)
LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL tiene una alianza y fuerte amistad con la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE RETAIL. gerencia@colombiaretail.com
Ikea planea tiendas más pequeñas en Colombia
Fuente: Portafolio.co
Ikea planea tiendas más pequeñas en Colombia
Stiven Kerestegian, director global de Innovación de Ia marca, habla de lo que sería la entrada a Latinoamérica, de la mano de Falabella.
La decoración para el hogar y la oferta de artículos de madera, son las fortalezas de la cadena europea de reconocimiento mundial.
CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 24 DE 2019 - 10:00 P.M.
Ikea, la reconocida cadena de tiendas de muebles, decoración y hogar podría instalarse en Latinoamérica con una estrategia más flexible en el tamaño de sus locales, y no con sus tiendas tradicionales de gran formato.
(Lea: La casa del futuro según Ikea)
Así lo plantea Stiven Kerestegian, director global de Innovación de la marca sueca, que desarrollará su presencia en la región con la chilena Falabella como aliada.
(Lea: Colombia está en la mira de Ikea)
El plan es abrir una docena de tiendas en Perú, Chile y Colombia. Es probable que en el mercado nacional esté hacia el 2021, luego de instalarse en el chileno.
(Lea: Ikea llegará a Colombia después del 2020, de la mano de Falabella)
“Hoy en día entendemos que el formato de las grandes tiendas en las afueras de las ciudades es algo que limita a la gente, entonces estamos diversificando para ir a los centros de la ciudades y desarrollando tiendas en formatos más pequeño, y desarrollando nuestras ventas en línea”, dijo.
El alto directivo, de origen chileno, se refirió a lo que puede ser la manera cómo se podría instalar la marca en Colombia, antes de participar el viernes en la segunda edición de Copa Domestika en Bogotá.
Este es un evento en el que se encuentran diseñadores internacionales para compartir sus experiencias con creativos locales.
Explicó que en los últimos 80 años la cadena ha operado bajo un modelo de diseño centralizado en su país de origen. Ahora que abarca el mercado asiático, nuevo para Ikea, ha detectado una brecha más grande entre las necesidades de los mercados escandinavos y los nuevos países.
“En este caso estamos desarrollando un centro de innovación y desarrollo local en China, en donde se puede entender las expectativas de ese mercado en particular frente a nuestro conocimiento. Ahí hay diferencias tremendas desde el punto de vista cultural y hasta de tamaño de los espacios”, explicó el directivo.
“En Latinoamérica, Ikea entra como franquicia en acuerdo con Falabella y ahí es donde tenemos que trabajar muy de cerca para extraer su conocimiento local y al mismo tiempo sumar la promesa de la marca: entregar productos de alta calidad, a un precio muy bajo y que tengan el mayor compromiso sustentable y medioambiental”, señaló.
No descartó que en la región también se opte por montar un centro de innovación, aunque dejó en claro que los primeros pasos de Ikea en los tres países consistirá en el establecimiento como marca en un mercado muy distinto.
“Pero no hay nada confirmado en este punto, porque todavía no tocamos tierra”, indicó Kerestegian, tras insistir que la descentralización en los mercados en los que opera es la política que tiene hoy la cadena.
Reconoció que en ese proceso de conocimiento de los mercados seguramente Ikea invitará al ecosistema local a participar de lo que esté haciendo. “Esto no será solo en Latinoamérica, es el resultado de la transición del modelo de negocio de Ikea, afirmó.
Ikea planea tiendas más pequeñas en Colombia
Stiven Kerestegian, director global de Innovación de Ia marca, habla de lo que sería la entrada a Latinoamérica, de la mano de Falabella.
La decoración para el hogar y la oferta de artículos de madera, son las fortalezas de la cadena europea de reconocimiento mundial.
CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 24 DE 2019 - 10:00 P.M.
Ikea, la reconocida cadena de tiendas de muebles, decoración y hogar podría instalarse en Latinoamérica con una estrategia más flexible en el tamaño de sus locales, y no con sus tiendas tradicionales de gran formato.
(Lea: La casa del futuro según Ikea)
Así lo plantea Stiven Kerestegian, director global de Innovación de la marca sueca, que desarrollará su presencia en la región con la chilena Falabella como aliada.
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El plan es abrir una docena de tiendas en Perú, Chile y Colombia. Es probable que en el mercado nacional esté hacia el 2021, luego de instalarse en el chileno.
(Lea: Ikea llegará a Colombia después del 2020, de la mano de Falabella)
“Hoy en día entendemos que el formato de las grandes tiendas en las afueras de las ciudades es algo que limita a la gente, entonces estamos diversificando para ir a los centros de la ciudades y desarrollando tiendas en formatos más pequeño, y desarrollando nuestras ventas en línea”, dijo.
El alto directivo, de origen chileno, se refirió a lo que puede ser la manera cómo se podría instalar la marca en Colombia, antes de participar el viernes en la segunda edición de Copa Domestika en Bogotá.
Este es un evento en el que se encuentran diseñadores internacionales para compartir sus experiencias con creativos locales.
Explicó que en los últimos 80 años la cadena ha operado bajo un modelo de diseño centralizado en su país de origen. Ahora que abarca el mercado asiático, nuevo para Ikea, ha detectado una brecha más grande entre las necesidades de los mercados escandinavos y los nuevos países.
“En este caso estamos desarrollando un centro de innovación y desarrollo local en China, en donde se puede entender las expectativas de ese mercado en particular frente a nuestro conocimiento. Ahí hay diferencias tremendas desde el punto de vista cultural y hasta de tamaño de los espacios”, explicó el directivo.
“En Latinoamérica, Ikea entra como franquicia en acuerdo con Falabella y ahí es donde tenemos que trabajar muy de cerca para extraer su conocimiento local y al mismo tiempo sumar la promesa de la marca: entregar productos de alta calidad, a un precio muy bajo y que tengan el mayor compromiso sustentable y medioambiental”, señaló.
No descartó que en la región también se opte por montar un centro de innovación, aunque dejó en claro que los primeros pasos de Ikea en los tres países consistirá en el establecimiento como marca en un mercado muy distinto.
“Pero no hay nada confirmado en este punto, porque todavía no tocamos tierra”, indicó Kerestegian, tras insistir que la descentralización en los mercados en los que opera es la política que tiene hoy la cadena.
Reconoció que en ese proceso de conocimiento de los mercados seguramente Ikea invitará al ecosistema local a participar de lo que esté haciendo. “Esto no será solo en Latinoamérica, es el resultado de la transición del modelo de negocio de Ikea, afirmó.
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