Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles? - EL COLOMBIANO

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

La entidad celebró asamblea extraordinaria y anunció venta de inmuebles.


La Cooperativa Consumo fue fundada en Medellín, en mayo de 1963. FOTO Julio César Herrer

27 de julio de 2023

En diciembre anterior, tras siete años de intervención por parte de la Supersolidaria, la cooperativa Consumo volvió a manos de sus asociados y para ese momento presentó su hoja de ruta al año 2029.

Economía
Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Pero, esta semana en asamblea extraordinaria de delegados se tomaron decisiones drásticas que incluyen la venta de algunos bienes y operaciones.

Según se indicó, después de un riguroso proceso de revisión y planificación se tomó la decisión de proceder con la venta de dos locales inmobiliarios y la entrega de la operación comercial de cuatro puntos de venta a supermercados La Vaquita.


De esa manera esa empresa con más de 25 años de trayectoria y presencia con siete puntos de venta incorporaría a su red las tiendas de Consumo de Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.

“Esta oferta vinculante entre Consumo y La Vaquita representa una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, y grandes representantes de comercio en Antioquia, en una suma de voluntades que busca seguir generando valor y la construcción de un mejor futuro para ambas partes”, se dijo luego de la asamblea, aunque sin precisar los montos que se pretenden obtener con estas transacciones.


Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, esperaba contabilizar ventas por $89.000 millones, pero hasta hoy esa proyección no se estaba dando.

Economía
Se salvó el Consumo, saldrá de intervención administrativa

La administración de la cooperativa, tras recibir las instrucciones de la asamblea extraordinaria de delegados, se comprometió a ejecutar los procesos adecuadamente y de la manera más rápida posible, siempre respetando y honrando los derechos y obligaciones laborales y financieras que sostiene con sus empleados, proveedores, acreedores y asociados, y siempre bajo principios de solidaridad y compromiso, como lo ha hecho durante más de 60 años de historia.

Como parte del plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollan en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales debieron adelantar sus primeras etapas de venta e incluso el inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda. Pero, con el nuevo giro que ha tomado el negocio no se sabe qué pasará con estas iniciativas.

Vale anotar que para levantar la intervención a finales del año pasado, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues la entidad demostró entonces que estaba al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existía cesación de pagos.

Economía
Consumo espera $79 mil millones en ingresos este año

“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia en 2022.

El plan de acción a 2029 acogido por Consumo tenía por objeto incrementar la productividad en ventas por metro cuadrado en sus espacios comerciales, reducir los costos de operación comercial, optimizar la realización de negocios comerciales positivos (adquisición de frutas y verduras con asociaciones y cooperativas y proveedores directos) y la concentración en productos de mayor y mejor cobertur

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Alimentos y cambios de hábito - Trade & Retail

Alimentos y cambios de hábito - Trade & Retail

Alimentos y cambios de hábito

En los últimos años se profundizaron algunas tendencias en el sector.

26/07/2023 - 10:07 - Industria
Autor: Florencia Lippo



La forma de alimentarse está cambiando en todo el mundo, atada a nuevas necesidades e intereses por parte de los consumidores. Por su parte, desde la pandemia del COVID-19 creció la preocupación por el cuidado de la salud y la inocuidad de los alimentos.

Según Jorge Comesaña, del Parque Científico y Tecnológico de la Facultad de Agronomía de la UBA (PCyT-FAUBA), que conforma el Sistema MITA, actualmente conviven en el mundo varias tendencias simultáneas. Entre ellas, se destacan estas tres:

1) Existencia de una preocupación creciente por la calidad e inocuidad de los alimentos que se consumen, acompañada de una búsqueda más exhaustiva de opciones consideradas más saludables o con beneficios nutricionales.

2) Existencia de una mayor conciencia y preocupación sobre la sustentabilidad de las formas de producción, ya sea con relación a los productos que se consumen, su huella de carbono, el tipo de materiales de embalaje empleados y su relación con el cuidado del medioambiente y el empleo de agua, entre otras.

3) Se registran cambios en la forma en la que las personas compran sus alimentos. Estos se ven reflejados en un incremento de las compras online y en un mayor localismo de las compras. Deben sumarse los efectos de la crisis derivada del contexto internacional que han producido, prácticamente en todo el mundo, un aceleramiento de las tasas de inflación y una escalada de los precios de los alimentos.

A su vez, un estudio reciente realizado en España por el Barómetro de AINIA revela que tres de cada cuatro consumidores han modificado sus patrones de consumo y adoptado estrategias para enfrentar la crisis. Estas tendencias emergentes ejemplifican cómo los consumidores buscan hacer frente a la situación actual y encontrar soluciones más accesibles y sostenibles.

El estudio mencionado indicó que los precios se han vuelto una preocupación primordial para los consumidores españoles. Un 76% de ellos afirma haber aumentado su gasto en alimentación en el último año. La atención a las ofertas y descuentos, así como la reducción de los gastos innecesarios, se ha convertido en prácticas comunes.

Además, según AINIA, se ha observado un incremento del 10% en el número de consumidores que considera haber gastado más en comparación con el año anterior. Sin embargo, a pesar de estos cambios, la composición de la canasta de compras de los consumidores españoles no ha variado significativamente.

Los productos frescos siguen liderando las preferencias y representan el 49% en promedio, aunque algunos consumidores afectados por el aumento de precios han sustituido los productos frescos por opciones envasadas.

Por su parte, en la Argentina, los supermercados continúan siendo el principal punto de compra para una gran mayoría de los consumidores a la hora de adquirir alimentos y bebidas. La cercanía, la relación calidad-precio, la facilidad para encontrar lo que buscan y la experiencia de compra en persona son los factores clave que influyen en esta elección.

No obstante, las compras en línea también están en crecimiento, con una gran cantidad de consumidores realizando compras a través de este canal, ya sea de forma habitual o esporádica. La comodidad, la ausencia de filas y la facilidad para encontrar ofertas son algunos de los principales motivos para aquellos que optan por las compras en línea. La proximidad del establecimiento también será un factor fundamental que definirá cómo se desea realizar la compra.

Casino, dueño de GPA y Éxito, cierra acuerdo de restructuración con millonario checo - BLOOMBERG LINEA

Casino, dueño de GPA y Éxito, cierra acuerdo de restructuración con millonario checo

Casino, dueño de GPA y Éxito, cierra acuerdo de restructuración con millonario checo

El consejo de administración del supermercado ha dado su visto bueno al acuerdo con Kretinsky, su socio Fimalac y el acreedor Attestor Capital

French Grocer Casino Guichard-Perrachon SA SupermarketsUn supermercado Casino(Bloomberg/Benjamin Girette)
Por Irene García Pérez y Phil Serafino28 de julio, 2023 | 07:11 AM

Bloomberg — Casino Guichard Perrachon SA ha cerrado su acuerdo de restructuración, el cual implica ceder el control a un grupo de inversores dirigido por el multimillonario checo Daniel Kretinsky. Como parte del acuerdo, las participaciones del Presidente Jean-Charles Naouri en el operador de supermercados francés serán eliminadas, lo que supone un importante cambio en la estructura de propiedad de la empresa.

El consejo de administración del supermercado ha dado su visto bueno al acuerdo con Kretinsky, su socio Fimalac y el acreedor Attestor Capital. Además, los acreedores que poseen más de dos tercios del préstamo a plazo de la empresa también han dado su aprobación, consolidando aún más el progreso del acuerdo.

Según el comunicado publicado el viernes, el acuerdo iniciará un proceso de reestructuración supervisado por los tribunales para Casino, con una fecha prevista de finalización en el primer trimestre de 2024.

Los accionistas verán sus tenencias prácticamente evaporadas y Rallye SA, el holding de Naouri que cotiza en bolsa, perderá el control de Casino. Rallye declaró a última hora del jueves que podría verse obligada a liquidar la empresa si se aprueba el acuerdo de rescate. Las acciones de Casino y Rallye alcanzaron mínimos históricos el viernes, con caídas de hasta el 21,5% y el 26,1% respectivamente.



Daniel Kretinsky en 2019. Foro: Thomas Samson/AFP/Getty Images(Photographer: Thomas Samson/AFP//THOMAS SAMSON)

Casino lleva años afectada por el estancamiento de las ventas en el competitivo mercado francés de la alimentación. La empresa informó el jueves de una pérdida neta subyacente de 1.300 millones de euros (US$1.500 millones) en el primer semestre del año.

Rallye y otros tres holdings de Naouri por encima de ella han dependido de los dividendos de Casino, pero el negocio no ha sido capaz de pagar en efectivo desde 2019. Las sociedades de cartera se pusieron bajo protección de los acreedores ese año.

La operación, que ya ha recibido el respaldo de acreedores garantizados como Davidson Kempner Capital Management y Farallon Capital Management, supondría que Kretinsky, Fimalac y Attestor se harían con el control de la empresa


Kretinsky aportará la mayor parte de una inyección de capital de 1.200 millones de euros para reforzar la liquidez de la empresa. Más de 1.300 millones de euros de deuda garantizada y 3.500 millones de deuda no garantizada se convertirán en capital.
Empleo

“La oferta se basa en la intención de mantener la sede de Casino situada en Saint-Etienne y de preservar su equipo en su plantilla actual, con el fin de apoyar las perspectivas de crecimiento y los retos futuros del grupo”, dijo el consorcio en un comunicado separado el viernes.

La intención es también iniciar un plan de contratación para aumentar la plantilla de tiendas y almacenes, y para “rejuvenecer” la plataforma de comercio electrónico CDiscount, “que actualmente sufre de falta de inversión desde hace varios años”.

Lo que dice Bloomberg Intelligence:

El plan de reestructuración de Groupe Casino, con 1.200 millones de euros en nuevos fondos y una conversión de deuda en capital de 4.850 millones de euros, puede resolver el problema de exceso de deuda de la empresa, pero su enfoque de las deficiencias operativas que llevaron a la crisis de la empresa parece optimista. Se prevé una pérdida mayor en 2023, con una salida de caja libre de 882 millones de euros tras la enajenación de activos, por lo que la finalización prevista para el 1T24 parece lejana en el tiempo.

- Charles Allen, analista del sector minorista de BI

Philippe Palazzi, antiguo ejecutivo de Lactalis y Metro, podría ser nombrado nuevo director de inversiones por los nuevos accionistas para dirigir el giro operativo, según el comunicado del consorcio


“Casino es un grupo extraordinario”, dijo Kretinsky en el comunicado. “Ha llegado el momento de ponerse al día con avances y crecimiento”.

La compañía ha estado buscando desde 2018 recortar la deuda a través de la venta de activos, pero su concentración en áreas muy dependientes del turismo fracasó durante la pandemia y una estrategia para subir los precios más que sus competidores se sumó a los problemas de Casino más recientemente.

Desde finales de mayo, la empresa ha estado negociando una solución con los acreedores y dos grupos de licitación en un proceso supervisado por los tribunales conocido como conciliación en el que también participó el gobierno francés, dado el papel de la tienda de comestibles en el empleo y la seguridad alimentaria en el país.

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Amazon recorta empleos en supermercados Fresh - Supermarkets News

Amazon cuts jobs at Fresh grocery stores

imágenes falsas
La reestructuración ha resultado en la eliminación del rol de “líder de zona”.
NOTICIAS > COMERCIO MINORISTA Y FINANCIERO
Amazon recorta empleos en supermercados Fresh
La reestructuración del modelo de operaciones y personal en la tienda eliminará primero el rol de "líder de zona"

Alarice Rajagopal | 27 de julio de 2023



Amazon está reorganizando las operaciones de sus tiendas de abarrotes, lo que resultó en recortes de empleos en algunas tiendas Fresh, informa CNBC . El CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​ha estado trabajando para reducir los costos y ha expresado su opinión sobre la pausa de los planes de expansión para centrarse en su estrategia física. Como tal, cientos de empleados de Fresh serán despedidos.

La reestructuración ha tenido como resultado la eliminación del rol de "líder de zona", que es un puesto de gestión de nivel inferior que tiene la responsabilidad de supervisar departamentos específicos de la tienda, así como ayudar a capacitar a los nuevos empleados.

Relacionado: Surgen más problemas de Amazon Fresh en el sur de Florida

“Al igual que cualquier minorista, evaluamos periódicamente las necesidades organizativas de nuestras tiendas y tomamos decisiones para aumentar la eficiencia de nuestros empleados y ofrecer valor al cliente”, dijo Jessica Martin, portavoz de Amazon, en un comunicado a CNBC . Martin dijo que, como resultado, la compañía ha decidido evolucionar el personal y las operaciones en la tienda.

La reevaluación ha llevado a que cientos de empleados sean despedidos , informó The Washington Post . Amazon tiene 44 tiendas Fresh en ocho estados y Washington, DC

Estos recortes de empleos de Fresh se producen después de que la compañía anunciara los despidos más amplios de su historia con alrededor de 27 000 empleados desde fines del año pasado, con parte del personal trabajando en tecnologías de comestibles, así como en las unidades Fresh and Go.

Amazon ha estado apuntando al segmento de comestibles desde que lanzó su servicio de entrega Fresh en 2007, luego adquirió la marca Whole Foods Market en 2017 por $ 13,7 mil millones. Lanzó una línea de tiendas sin cajero Go y luego su cadena de supermercados Fresh.

A principios de este año, después de informar sólidos resultados del primer trimestre, Jassy dijo que Whole Foods Market continúa creciendo muy bien y que hubo una serie de cambios en el último año que cambiaron la trayectoria de la rentabilidad. En cuanto a Amazon Fresh, Jassy espera que la pausa en el establecimiento de nuevas tiendas físicas valga la pena en el futuro. El CEO dijo que se está trabajando en un conjunto de experimentos y conceptos en varias tiendas y que se espera continuar con una estrategia de expansión. Sin embargo, hasta ahora lo único que ha hecho Amazon es cerrar tiendas Fresh y eliminar puestos.

Amazon le dijo a CNBC que para tener un negocio exitoso de comestibles tradicionales, la compañía debe establecer una presencia más allá de Whole Foods, con una línea de tiendas que puedan escalar, mientras que también se adaptan a la selección, el valor y la conveniencia.

Amazon dijo que los empleados de Fresh afectados por los despidos podrían buscar nuevos roles dentro de la empresa o aceptar una indemnización por despidos

Las tiendas de descuento están aumentando aún más en Turquía y Oriente Medio - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

🇹🇷 Las tiendas de descuento están aumentando aún más en Turquía y Oriente Medio En Turquía, el formato minorista de descuento se establece y se expande aún más, se ha adoptado fácilmente al igual que en otras regiones. En particular, uno de los primeros pioneros, BİM Birleşik Mağazalar A.Ş (BİST cotizado: BIMAS) abrió sus puertas en 1995. Ahora con 11,600+ tiendas en Turquía, atendiendo una cuota de mercado líder del 16.8% (2022), con el 65% de sus ventas netas en marcas privadas. Creciendo aún más su presencia en Marruecos (con 630+ tiendas) y Egipto con (325+ tiendas). Después de BİM Birleşik Mağazalar A.Ş, A101 Yeni Mağazacılık A.Ş., Şok Marketler y Hakmar Express abrieron cadenas minoristas de descuento competidoras en el mercado de comestibles turco. El segmento de descuento ahora lidera el mercado turco de comestibles con una cuota de mercado del 41% y sigue creciendo.

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Nuevo plan estratégico en Decathlon. Cura adelgazante en marcas y tiendas e impulso digital DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias Nuevo plan estratégico de Decathlon. Cura adelgazante en marcas y tiendas e impulso digital- DA RETAIL

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Nuevo plan estratégico en Decathlon. Cura adelgazante en marcas y tiendas e impulso digital

La nueva directora general, Barbara Martin Coppola, impulsa una transformación radical
25/07/2023 Decathlon, deportes, retail

Decathlon va bien. Crecimiento del 12% en 2022 hasta más de 15.000 millones de euros de facturación. Sin embargo, la competencia, tras la compra de Go Sport por Intersport, cada vez es más fuerte.

Bárbara Martin Coppola, CEO Grupo Decathlon

La llegada de la nueva directora general, Bárbara Martin Coppola, va a suponer una transformación profunda en la empresa de la galaxia Mulliez. Con nuevo plan estratégico a cinco años conocido la semana pasada.

Martin Coppola, de 45 años, y doble nacionalidad, francesa y española, llegaba al grupo en enero de 2023 en sustitución de Michel Aballea, que había estado al frente de la compañía desde 2015. Es la primera mujer en ocupar la dirección general de la marca presente en 70 países. Responsable anterior de la transformación digital del gigante sueco de muebles IKEA, también ocupó cargos en Google y Youtube en Francia y Estados Unidos, así como en Samsung en Corea del Sur y Texas Instruments en Europa y Japón.

Pocos meses después de su llegada presenta la nueva estrategia. El objetivo es triple: una empresa cada vez más rentable, más digital y más medioambiental


Eliminación de una treintena de marcas, reducción de superficie de venta, lucha contra los duplicados, transición de países a franquicias, son los ejes del plan estratégico de Decathlon a cinco años.

Decathlon tiene 1.751 tiendas, de ellas 325 en Francia. Primer punto de la nueva estrategia, cerrar tiendas no rentables o reducir la superficie de venta. De hecho, la marca ya ha empezado a transformar algunas de sus tiendas reduciendo el área de ventas en París, Meaux, Blois o en Mantes-la-Jolie. De 500 a 1.500 m² de reducción media, la superficie recuperada se puede alquilar a una nueva marca.

Segundo punto de la estrategia, centrarse en lo digital para desarrollar las ventas online. Con una cuota de ventas del 18,8% en 2022, frente al 20,8% del año anterior (año Covid-19), esto no es suficiente para Barbara Martin Coppola que quiere rediseñar el sitio web.
Menos marcas propias

El mayor proyecto radica en una verdadera cura adelgazante de la cartera de marcas. De una cincuentena de marcas actualmente, una de referencia para cada uno de sus 50 deportes, a la venta en las tiendas Decathlon, el grupo pasará a solo 12-14.

Esta docena de marcas insignia, entre las que se encuentran Quechua, Domyos, Tribord, Inesis y Kipsta, absorberán otras creadas en los últimos años, como Wedze, Artengo, Olaian, Elops o Fouganza, que dejarían de existir, según los medios nacionales franceses. La marca Decathlon se desarrollará en torno a una oferta multideportiva.

Según la revista Challenges, esta multiplicidad de ofertas requiere “un proceso demasiado engorroso, por no hablar del reto logístico de una cartera tan fragmentada”. Se han mantenido las marcas con mayor notoriedad y las más consolidadas, mientras que se considerarían prioritarios los sectores del senderismo, la movilidad suave, el fitness y el bienestar.

España, con Borja Sánchez como nuevo CEO desde febrero de 2023, es el segundo país más relevante para Decathlon Grupo, aportando el 12% de la facturación global de la compañía.

Con una facturación de 2.106 millones de euros (con IVA), lo que supone un crecimiento del 3,54% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 100 millones de euros de beneficio neto, Decathlon España finalizaba el ejercicio anterior con 175 tiendas y 7 centros logísticos.

Tiendas 3B ofrecen ahorro, el mismo precio del mercado, proximidad y buena atención | El Deber

Tiendas 3B ofrecen ahorro, el mismo precio del mercado, proximidad y buena atención | El Deber


Tiendas 3B ofrecen ahorro, el mismo precio del mercado, proximidad y buena atención

Alfonso Kreidler, Siboney Montero y Juan José Landívar
El lanzamiento oficial de Tiendas 3B se realizó en la sucursal de la avenida Cristo Redentor, casi octavo anillo. Hasta fin de año habrá 20 sucursales en funcionamiento.

En Santa Cruz de la Sierra - Bolivia

Angela Patricia Calderon Garcia

26 de julio de 2023, 11:06 AM

Tiendas 3B realizó su lanzamiento oficial en su séptima sucursal, ubicada en la avenida Cristo Redentor cerca al Octavo Anillo. La ocasión fue elegida por sus ejecutivos para presentar este nuevo canal de ventas, que hasta fin de año prevé tener 20 tiendas en funcionamiento en Santa Cruz.

Tiendas 3B propone al consumidor hacer su compra diaria, semanal o quincenal, generando ahorro, al mismo precio del mercado, con la proximidad de una venta de barrio, además de limpieza, orden, buena atención y facturación. Por supuesto, la proximidad de sus sucursales permite también realizar una compra rápida.

"Hoy en día, si la gente quiere ahorrar tiene que trasladarse hasta un mercado y si quiere comprar cerca, tiene que estar dispuesta a pagar más caro. Este nuevo modelo comercial integra lo mejor de cada canal de venta actualmente disponible: garantizamos los mismos precios accesibles de los mercados; estamos próximos como una tienda de barrio con un surtido más amplio; y, a la vez, ofrecemos orden, limpieza, calidad de atención y venta con factura, pudiendo cancelar el cliente con efectivo, QR, tarjeta de débito o crédito", explica Juan José Landívar, Gerente General de Tiendas 3B.

Juan José Landívar, gerente General de Tiendas 3B.

"Por esta razón, Tiendas 3B se convierte en la mejor opción para los consumidores, tanto si precisan abastecer su hogar como rea izar una compra exprés, ya que contamos con un surtido adecuado para realizar una compra inteligente: abarrotes, cuidado personal, productos de limpieza, bebidas, frutas y verduras, carne y pollo, panadería, entre otros", señala Landívar.

Estos atributos son relevantes ya que, según un estudio realizado para Tiendas 38, más del 60% de la gente compra en los mercados tradicionales por precio y cerca del 25% en tiendas de barrio por cercanía, informa el ejecutivo.

Tienda 3B comercializa “marcas propias de calidad, más baratas que otras presentes en el mercado generando un ahorro relevante: San Felipe en alimentos, Mr. Power en cuidado del hogar y Sissu en cuidado personal"; además de "generar empleo formal en un momento que es tan necesario en Bolivia, al punto que figura en distintos sondeos como la principal preocupación de la gente", comenta Siboney Montero, gerente de Marketing de Tiendas 3B.

"Tenemos presencia en diversos puntos de la ciudad y seguiremos expandiéndonos gradualmente y ofreciendo cada vez más productos y servicios”, anuncia Alfonso Kreidler, presidente Ejecutivo de Tiendas 3B, a tiempo de destacar que hasta fines de 2023 tendrán 20 tiendas funcionando en Santa Cruz.

Alfonso Kreidler, presidente Ejecutivo de Tiendas 3B.

Al momento, ya operan siete sucursales, ubicadas en la avenida Suárez Arana, avenida Escuadrón Velasco, avenida Piraí, avenida Alemana, avenida Santa Rosa (Radial 27), avenida Santos Dumont y la tienda de la avenida Cristo Redentor, donde tuvo lugar el lanzamiento oficial de tiendas 3B, la noche del 25 de julio.

“Nuestras tiendas son honestas, con una óptima relación de calidad-precio-proximidad. Por eso el nombre de 3B, que moderniza el concepto popular de bueno, bonito y barato”, indica el ejecutivo, a tiempo de explicar que cada tienda tiene 200 a 300 m2 de superficie y un bien abastecido portafolio de los productos más esenciales para el hogar.

“El modelo que proponemos está siendo exitoso desde la apertura de nuestra primera sucursal y es bien recibido por la gente, que destaca su experiencia de compra, aspecto que evaluamos de forma constante. Los estilos de vida y los hábitos de consumo están cambiando y nosotros deseamos ser protagonistas de esta transformación, acompañando a los clientes con proximidad, ahorro, buenos precios y calidad”, concluye Alfonso Kreidler, presidente Ejecutivo de Tiendas 3B.

Los anfitriones en la inauguración y brindis