Casino reafirma venta de Grupo Éxito tras reestructuración de deuda | Empresas | Negocios | Portafolio

Casino reafirma venta de Grupo Éxito tras reestructuración de deuda | Empresas | Negocios | Portafolio

Casino reestructura deuda y reafirma la venta del Éxito

Anunció que, además de la inyección de capital, llegarán unos nuevos inversionistas



Grupo Casino

AFP
POR:
PORTAFOLIO

El grupo francés de la distribución Casino anunció este 28 de julio un acuerdo con acreedores y nuevos inversores para reestructurar su deuda.

La compañía confirmó la entrada del magnate checo Daniel Kretinsky al frente de la empresa y la venta de los activos en América Latina, donde están las tres cuartas partes de sus empleados y que incluye al Grupo Éxito que tiene presencia en Colombia, Argentina y Uruguay.

(Conozca nueve funciones de Nequi que le facilitarán su día a día).

Presionado por una deuda de 6.400 millones de euros, la empresa, dueña de algunas de las cadenas más populares de Francia y América Latina, necesitaba la entrada de un nuevo accionista.

Según informó, con otros socios, inyectará 1.200 millones de euros (1.320 millones de dólares).

(Movistar se queja ante MinTIC por declaraciones de Claro en subasta 5G).

Ese proceso estará unido a la conversión de parte de la deuda en acciones, lo cual diluirá el peso de los actuales propietarios y permitirá a los nuevos -además de Kretinsky, el multimillonario francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo de inversión británico Attestor- controlar el 56 % del conglomerado.

El plan de Kretinsky, que necesita de varias fases de aprobación que retrasará su aplicación al primer trimestre de 2024, pretende mantener los actuales supermercados sin cierres y los empleos. Casino tiene 200.000 trabajadores, 50.000 de ellos en Francia y el resto en América Latina, cuyas insignias más rentables están en fase de ser vendidas, informó EFE.

(De dónde salió el nombre de estas icónicas marcas colombianas).

El conglomerado francés está presente sobre todo en Brasil (GPA) y Colombia (Éxito), así como en Argentina (Libertad) y Uruguay (Devoto Hermanos y Grupo Disco). El plan de salvamento cuenta con el respaldo de las autoridades francesas y de los principales acreedores, pero no de los más pequeños, que se sienten perjudicados por la pérdida de parte de la deuda contraida. De hecho, han anunciado recursos ante la Justicia.

Una vez aligerado el peso de la deuda, los nuevos propietarios tienen intención de relanzar las marcas, que cuentan con muy buenas ubicaciones de sus tiendas en Francia, sobre todo en París y en la Costa Azul.

(Chocoramo, Kellogg’s y Bon Yurt en un solo producto).

Casino anunció el jueves pasado unas pérdidas en 2.230 millones de euros en los seis primeros meses del año, ante el fracaso de su política de reducción de precios, que no se ha traducido en un incremento de las ventas. Este viernes indicó que revisa a la baja sus previsiones para el conjunto del año, y reduce a la mitad su objetivo de beneficio de explotación, hasta los 214 millones de euros.

Su liquidez será de 595 millones y no de 2.100 millones como preveía hasta ahora. La mitad de ese dinero se dedicará a pagar deudas con el Estado y cotizaciones sociales pendientes. Los sindicatos del grupo mantienen su inquietud sobre la situación de la empresa pese a este acuerdo.

(Por qué los grandes centros de eventos incluyen marcas en sus nombres).

La acción de Casino, cuya cotización estuvo suspendida este jueves en la Bolsa de París en espera de un compromiso con los acreedores y los nuevos inversores, volvió al parqué con unas caídas de hasta el 20%, que se moderaron algo a lo largo de la jornada.

PORTAFOLIO
*Con información de EFE

Amazon pasará a la historia por dar el giro copernicano más radical de la historia del retail: hacer del gasto un ingreso. - LAURENO TURIENZO ESTEBAN

LAUREANO TURIENZO ESTEBANVer el perfil de LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
• 1er
CEO RETAIL NEWS TRENDS. PROFESOR. INFLUENCER LINKEDIN TOP VOICE RETAIL SPAIN . FORBES RETAIL 2021 SPAIN . PRESIDENTE de la ASOCIACION ESPAÑOLA DEL RETAIL . PRESIDENTE Y FUNDADOR CÍRCULO IBEROAMERICANO DEL RETAIL



Amazon pasará a la historia por dar el giro copernicano más radical de la historia del retail: hacer del gasto un ingreso.

Amazon, como explico en mi libro " Informe Amazon 2019", usó en sus inicios los precios más bajos del mercado para conseguir más visitas de clientes. Son innumerables los casos de dumping y manipulación de precios de Amazon en los primeros años. Como el ya olvidado caso entre el 31 de agosto y el 5 de septiembre de 2000, cuando varió los precios de 68 DVD para probar cómo los cambios de precio afectarían el volumen unitario de ventas de DVD y la cantidad total de ingresos recibidos. En términos técnicos, el minorista estaba tratando de determinar la elasticidad de la curva de demanda de DVD. Y tuvo que pedir perdón cuando le descubrieron:

En definitiva, precios sin competencia, trajo más clientes. Más clientes aumentaron el volumen de ventas y atrajeron al sitio a más vendedores externos que pagaban comisiones. Lo cual permitió a Amazon convertir costos fijos en fuente de negocio: centros logísticos, servidores..etc necesarios para ejecutar el sitio web. Esta mayor eficiencia le permitió bajar aún más los precios. En la medida que aumenta el numero de clientes,aumentan los costos fijos, pero también las posibilidades de convertir esos costes fijos en fuente de beneficios. Flywheel strategy llevada al extremo perfecto.

Hoy Amazon no gana dinero con la venta de los productos, el negocio está en la venta de servicios.

Hoy gran parte de los productos que venden, lo venden terceros que pagan comisiones por lo que venden, y en muchos casos pagan por enviar su inventario a Amazon, quien a su vez controla los precios e información.

A su vez, las soluciones de alojamiento y computación en la nube de Amazon Web Services son la joya de la corona, AWS, la línea más rentable, no hubiera sido posible sin los cientos de millones de clientes tras Amazon

También al tener la mayor extensión de SKU de Occidente y una gigantesca base de clientes harán que el negocio de publicidad de Amazon se dispare. Por no hablar de los miles de millones de $ que obtiene por la membresías Prime.

El producto es la captación. El servicio es la rentabilidad

Amazon, desde 2021, ya ingresa más dinero por servicios que por venta de productos.

Amazon no es un retailer ,cómo lo definen casi todos los foros especializados en retail, es un ecosistema que envía cosas rápidamente a los consumidores y que gana dinero en la venta de servicios.

En definitiva, Amazon pasará a la historia como la empresa que desde un principio comprendió que gastar era lo más rentable que podía hacer: convirtió los gastos en fuentes de ingresos.

Todas las empresa ven los gastos como un mal necesario, y Bezos le dió la vuelta y entendió que el gasto es el principio del beneficio.... y en ese justo instante, cambió la historia del retail.

https://lnkd.in/dCjXi7W

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles? - EL COLOMBIANO

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

Algunas tiendas de Consumo serán próximamente de La Vaquita ¿cuáles?

La entidad celebró asamblea extraordinaria y anunció venta de inmuebles.


La Cooperativa Consumo fue fundada en Medellín, en mayo de 1963. FOTO Julio César Herrer

27 de julio de 2023

En diciembre anterior, tras siete años de intervención por parte de la Supersolidaria, la cooperativa Consumo volvió a manos de sus asociados y para ese momento presentó su hoja de ruta al año 2029.

Economía
Por fin: Consumo volvió a manos de sus asociados

Pero, esta semana en asamblea extraordinaria de delegados se tomaron decisiones drásticas que incluyen la venta de algunos bienes y operaciones.

Según se indicó, después de un riguroso proceso de revisión y planificación se tomó la decisión de proceder con la venta de dos locales inmobiliarios y la entrega de la operación comercial de cuatro puntos de venta a supermercados La Vaquita.


De esa manera esa empresa con más de 25 años de trayectoria y presencia con siete puntos de venta incorporaría a su red las tiendas de Consumo de Envigado, Pedregal, San Joaquín y La Floresta.

“Esta oferta vinculante entre Consumo y La Vaquita representa una alianza entre dos empresas con alto sentido social y colaborativo, y grandes representantes de comercio en Antioquia, en una suma de voluntades que busca seguir generando valor y la construcción de un mejor futuro para ambas partes”, se dijo luego de la asamblea, aunque sin precisar los montos que se pretenden obtener con estas transacciones.


Este año la cooperativa, dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar, esperaba contabilizar ventas por $89.000 millones, pero hasta hoy esa proyección no se estaba dando.

Economía
Se salvó el Consumo, saldrá de intervención administrativa

La administración de la cooperativa, tras recibir las instrucciones de la asamblea extraordinaria de delegados, se comprometió a ejecutar los procesos adecuadamente y de la manera más rápida posible, siempre respetando y honrando los derechos y obligaciones laborales y financieras que sostiene con sus empleados, proveedores, acreedores y asociados, y siempre bajo principios de solidaridad y compromiso, como lo ha hecho durante más de 60 años de historia.

Como parte del plan de recuperación, Consumo participa en la ejecución de dos proyectos inmobiliarios que se desarrollan en los terrenos que ocuparon los puntos de venta de la América y Belén, los cuales debieron adelantar sus primeras etapas de venta e incluso el inicio de obra.

En el sector de Belén el desarrollo contempla 104 apartamentos con dos niveles de locales comerciales, y en la América están proyectados otras 120 unidades de vivienda. Pero, con el nuevo giro que ha tomado el negocio no se sabe qué pasará con estas iniciativas.

Vale anotar que para levantar la intervención a finales del año pasado, la Supersolidaria tuvo en cuenta que las causales que dieron inicio al proceso administrativo en 2015 fueron enervadas en su totalidad, pues la entidad demostró entonces que estaba al día las obligaciones con los proveedores y los establecimientos financieros, y tampoco existía cesación de pagos.

Economía
Consumo espera $79 mil millones en ingresos este año

“Frente al manejo inseguro del negocio, igualmente las acciones y estrategias adelantadas por el agente especial, respecto de las falencias en la información financiera, la ingobernabilidad, el control interno y la falta de controles en la comercialización, inventarios y ventas se subsanaron”, se lee en la resolución emitida por la superintendencia en 2022.

El plan de acción a 2029 acogido por Consumo tenía por objeto incrementar la productividad en ventas por metro cuadrado en sus espacios comerciales, reducir los costos de operación comercial, optimizar la realización de negocios comerciales positivos (adquisición de frutas y verduras con asociaciones y cooperativas y proveedores directos) y la concentración en productos de mayor y mejor cobertur

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Alimentos y cambios de hábito - Trade & Retail

Alimentos y cambios de hábito - Trade & Retail

Alimentos y cambios de hábito

En los últimos años se profundizaron algunas tendencias en el sector.

26/07/2023 - 10:07 - Industria
Autor: Florencia Lippo



La forma de alimentarse está cambiando en todo el mundo, atada a nuevas necesidades e intereses por parte de los consumidores. Por su parte, desde la pandemia del COVID-19 creció la preocupación por el cuidado de la salud y la inocuidad de los alimentos.

Según Jorge Comesaña, del Parque Científico y Tecnológico de la Facultad de Agronomía de la UBA (PCyT-FAUBA), que conforma el Sistema MITA, actualmente conviven en el mundo varias tendencias simultáneas. Entre ellas, se destacan estas tres:

1) Existencia de una preocupación creciente por la calidad e inocuidad de los alimentos que se consumen, acompañada de una búsqueda más exhaustiva de opciones consideradas más saludables o con beneficios nutricionales.

2) Existencia de una mayor conciencia y preocupación sobre la sustentabilidad de las formas de producción, ya sea con relación a los productos que se consumen, su huella de carbono, el tipo de materiales de embalaje empleados y su relación con el cuidado del medioambiente y el empleo de agua, entre otras.

3) Se registran cambios en la forma en la que las personas compran sus alimentos. Estos se ven reflejados en un incremento de las compras online y en un mayor localismo de las compras. Deben sumarse los efectos de la crisis derivada del contexto internacional que han producido, prácticamente en todo el mundo, un aceleramiento de las tasas de inflación y una escalada de los precios de los alimentos.

A su vez, un estudio reciente realizado en España por el Barómetro de AINIA revela que tres de cada cuatro consumidores han modificado sus patrones de consumo y adoptado estrategias para enfrentar la crisis. Estas tendencias emergentes ejemplifican cómo los consumidores buscan hacer frente a la situación actual y encontrar soluciones más accesibles y sostenibles.

El estudio mencionado indicó que los precios se han vuelto una preocupación primordial para los consumidores españoles. Un 76% de ellos afirma haber aumentado su gasto en alimentación en el último año. La atención a las ofertas y descuentos, así como la reducción de los gastos innecesarios, se ha convertido en prácticas comunes.

Además, según AINIA, se ha observado un incremento del 10% en el número de consumidores que considera haber gastado más en comparación con el año anterior. Sin embargo, a pesar de estos cambios, la composición de la canasta de compras de los consumidores españoles no ha variado significativamente.

Los productos frescos siguen liderando las preferencias y representan el 49% en promedio, aunque algunos consumidores afectados por el aumento de precios han sustituido los productos frescos por opciones envasadas.

Por su parte, en la Argentina, los supermercados continúan siendo el principal punto de compra para una gran mayoría de los consumidores a la hora de adquirir alimentos y bebidas. La cercanía, la relación calidad-precio, la facilidad para encontrar lo que buscan y la experiencia de compra en persona son los factores clave que influyen en esta elección.

No obstante, las compras en línea también están en crecimiento, con una gran cantidad de consumidores realizando compras a través de este canal, ya sea de forma habitual o esporádica. La comodidad, la ausencia de filas y la facilidad para encontrar ofertas son algunos de los principales motivos para aquellos que optan por las compras en línea. La proximidad del establecimiento también será un factor fundamental que definirá cómo se desea realizar la compra.

Casino, dueño de GPA y Éxito, cierra acuerdo de restructuración con millonario checo - BLOOMBERG LINEA

Casino, dueño de GPA y Éxito, cierra acuerdo de restructuración con millonario checo

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El consejo de administración del supermercado ha dado su visto bueno al acuerdo con Kretinsky, su socio Fimalac y el acreedor Attestor Capital

French Grocer Casino Guichard-Perrachon SA SupermarketsUn supermercado Casino(Bloomberg/Benjamin Girette)
Por Irene García Pérez y Phil Serafino28 de julio, 2023 | 07:11 AM

Bloomberg — Casino Guichard Perrachon SA ha cerrado su acuerdo de restructuración, el cual implica ceder el control a un grupo de inversores dirigido por el multimillonario checo Daniel Kretinsky. Como parte del acuerdo, las participaciones del Presidente Jean-Charles Naouri en el operador de supermercados francés serán eliminadas, lo que supone un importante cambio en la estructura de propiedad de la empresa.

El consejo de administración del supermercado ha dado su visto bueno al acuerdo con Kretinsky, su socio Fimalac y el acreedor Attestor Capital. Además, los acreedores que poseen más de dos tercios del préstamo a plazo de la empresa también han dado su aprobación, consolidando aún más el progreso del acuerdo.

Según el comunicado publicado el viernes, el acuerdo iniciará un proceso de reestructuración supervisado por los tribunales para Casino, con una fecha prevista de finalización en el primer trimestre de 2024.

Los accionistas verán sus tenencias prácticamente evaporadas y Rallye SA, el holding de Naouri que cotiza en bolsa, perderá el control de Casino. Rallye declaró a última hora del jueves que podría verse obligada a liquidar la empresa si se aprueba el acuerdo de rescate. Las acciones de Casino y Rallye alcanzaron mínimos históricos el viernes, con caídas de hasta el 21,5% y el 26,1% respectivamente.



Daniel Kretinsky en 2019. Foro: Thomas Samson/AFP/Getty Images(Photographer: Thomas Samson/AFP//THOMAS SAMSON)

Casino lleva años afectada por el estancamiento de las ventas en el competitivo mercado francés de la alimentación. La empresa informó el jueves de una pérdida neta subyacente de 1.300 millones de euros (US$1.500 millones) en el primer semestre del año.

Rallye y otros tres holdings de Naouri por encima de ella han dependido de los dividendos de Casino, pero el negocio no ha sido capaz de pagar en efectivo desde 2019. Las sociedades de cartera se pusieron bajo protección de los acreedores ese año.

La operación, que ya ha recibido el respaldo de acreedores garantizados como Davidson Kempner Capital Management y Farallon Capital Management, supondría que Kretinsky, Fimalac y Attestor se harían con el control de la empresa


Kretinsky aportará la mayor parte de una inyección de capital de 1.200 millones de euros para reforzar la liquidez de la empresa. Más de 1.300 millones de euros de deuda garantizada y 3.500 millones de deuda no garantizada se convertirán en capital.
Empleo

“La oferta se basa en la intención de mantener la sede de Casino situada en Saint-Etienne y de preservar su equipo en su plantilla actual, con el fin de apoyar las perspectivas de crecimiento y los retos futuros del grupo”, dijo el consorcio en un comunicado separado el viernes.

La intención es también iniciar un plan de contratación para aumentar la plantilla de tiendas y almacenes, y para “rejuvenecer” la plataforma de comercio electrónico CDiscount, “que actualmente sufre de falta de inversión desde hace varios años”.

Lo que dice Bloomberg Intelligence:

El plan de reestructuración de Groupe Casino, con 1.200 millones de euros en nuevos fondos y una conversión de deuda en capital de 4.850 millones de euros, puede resolver el problema de exceso de deuda de la empresa, pero su enfoque de las deficiencias operativas que llevaron a la crisis de la empresa parece optimista. Se prevé una pérdida mayor en 2023, con una salida de caja libre de 882 millones de euros tras la enajenación de activos, por lo que la finalización prevista para el 1T24 parece lejana en el tiempo.

- Charles Allen, analista del sector minorista de BI

Philippe Palazzi, antiguo ejecutivo de Lactalis y Metro, podría ser nombrado nuevo director de inversiones por los nuevos accionistas para dirigir el giro operativo, según el comunicado del consorcio


“Casino es un grupo extraordinario”, dijo Kretinsky en el comunicado. “Ha llegado el momento de ponerse al día con avances y crecimiento”.

La compañía ha estado buscando desde 2018 recortar la deuda a través de la venta de activos, pero su concentración en áreas muy dependientes del turismo fracasó durante la pandemia y una estrategia para subir los precios más que sus competidores se sumó a los problemas de Casino más recientemente.

Desde finales de mayo, la empresa ha estado negociando una solución con los acreedores y dos grupos de licitación en un proceso supervisado por los tribunales conocido como conciliación en el que también participó el gobierno francés, dado el papel de la tienda de comestibles en el empleo y la seguridad alimentaria en el país.

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Amazon recorta empleos en supermercados Fresh - Supermarkets News

Amazon cuts jobs at Fresh grocery stores

imágenes falsas
La reestructuración ha resultado en la eliminación del rol de “líder de zona”.
NOTICIAS > COMERCIO MINORISTA Y FINANCIERO
Amazon recorta empleos en supermercados Fresh
La reestructuración del modelo de operaciones y personal en la tienda eliminará primero el rol de "líder de zona"

Alarice Rajagopal | 27 de julio de 2023



Amazon está reorganizando las operaciones de sus tiendas de abarrotes, lo que resultó en recortes de empleos en algunas tiendas Fresh, informa CNBC . El CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​ha estado trabajando para reducir los costos y ha expresado su opinión sobre la pausa de los planes de expansión para centrarse en su estrategia física. Como tal, cientos de empleados de Fresh serán despedidos.

La reestructuración ha tenido como resultado la eliminación del rol de "líder de zona", que es un puesto de gestión de nivel inferior que tiene la responsabilidad de supervisar departamentos específicos de la tienda, así como ayudar a capacitar a los nuevos empleados.

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“Al igual que cualquier minorista, evaluamos periódicamente las necesidades organizativas de nuestras tiendas y tomamos decisiones para aumentar la eficiencia de nuestros empleados y ofrecer valor al cliente”, dijo Jessica Martin, portavoz de Amazon, en un comunicado a CNBC . Martin dijo que, como resultado, la compañía ha decidido evolucionar el personal y las operaciones en la tienda.

La reevaluación ha llevado a que cientos de empleados sean despedidos , informó The Washington Post . Amazon tiene 44 tiendas Fresh en ocho estados y Washington, DC

Estos recortes de empleos de Fresh se producen después de que la compañía anunciara los despidos más amplios de su historia con alrededor de 27 000 empleados desde fines del año pasado, con parte del personal trabajando en tecnologías de comestibles, así como en las unidades Fresh and Go.

Amazon ha estado apuntando al segmento de comestibles desde que lanzó su servicio de entrega Fresh en 2007, luego adquirió la marca Whole Foods Market en 2017 por $ 13,7 mil millones. Lanzó una línea de tiendas sin cajero Go y luego su cadena de supermercados Fresh.

A principios de este año, después de informar sólidos resultados del primer trimestre, Jassy dijo que Whole Foods Market continúa creciendo muy bien y que hubo una serie de cambios en el último año que cambiaron la trayectoria de la rentabilidad. En cuanto a Amazon Fresh, Jassy espera que la pausa en el establecimiento de nuevas tiendas físicas valga la pena en el futuro. El CEO dijo que se está trabajando en un conjunto de experimentos y conceptos en varias tiendas y que se espera continuar con una estrategia de expansión. Sin embargo, hasta ahora lo único que ha hecho Amazon es cerrar tiendas Fresh y eliminar puestos.

Amazon le dijo a CNBC que para tener un negocio exitoso de comestibles tradicionales, la compañía debe establecer una presencia más allá de Whole Foods, con una línea de tiendas que puedan escalar, mientras que también se adaptan a la selección, el valor y la conveniencia.

Amazon dijo que los empleados de Fresh afectados por los despidos podrían buscar nuevos roles dentro de la empresa o aceptar una indemnización por despidos

Las tiendas de descuento están aumentando aún más en Turquía y Oriente Medio - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

🇹🇷 Las tiendas de descuento están aumentando aún más en Turquía y Oriente Medio En Turquía, el formato minorista de descuento se establece y se expande aún más, se ha adoptado fácilmente al igual que en otras regiones. En particular, uno de los primeros pioneros, BİM Birleşik Mağazalar A.Ş (BİST cotizado: BIMAS) abrió sus puertas en 1995. Ahora con 11,600+ tiendas en Turquía, atendiendo una cuota de mercado líder del 16.8% (2022), con el 65% de sus ventas netas en marcas privadas. Creciendo aún más su presencia en Marruecos (con 630+ tiendas) y Egipto con (325+ tiendas). Después de BİM Birleşik Mağazalar A.Ş, A101 Yeni Mağazacılık A.Ş., Şok Marketler y Hakmar Express abrieron cadenas minoristas de descuento competidoras en el mercado de comestibles turco. El segmento de descuento ahora lidera el mercado turco de comestibles con una cuota de mercado del 41% y sigue creciendo.

ZZZ