sábado, septiembre 02, 2023

Ex CEO de DIA Argentina vuelve al retail pero en México

Ex CEO de DIA Argentina vuelve al retail pero en México

El CEO de DIA Argentina promovido a puesto de liderazgo en cadena de retail en México

Alejandro Grande es el nuevo Director de Operaciones de Tiendas 3 B, la cadena de supermercados de tiendas Hard Discount en México
IPROFESIONAL | MANAGEMENT | NOMBRAMIENTO
Por iProfesional
01/09/2023 - 08,56hs




El líder empresario argentino Alejandro Grande es el nuevo Director de Operaciones de Tiendas 3 B, la cadena de supermercados de tiendas Hard Discount en México. Asumió su nueva posición en julio pasado.

"Hoy comienzo una nueva etapa profesional en mi carrera con gran alegría y con grandes desafíos. Queremos llevar a Tiendas 3 B de 2000 tiendas y más de 20.000 colaboradores a 4000 tiendas y 40.000 colaborares en los próximos 4 años," expresó Grande a través de un comunicado enviado a este medio.

"Tendremos un fuerte desarrollo del canal de proximidad, aumentando la cercanía con el cliente, ofreciéndole un catálogo de marcas propias con la mejor calidad y al mejor precio", amplió el ejecutivo argentino (en foto principal).
Bio de líder

Las dos posiciones anteriores de Grande fueron como CHRO en DIA Global y CEO de DIA Argentina, en donde logró dentro de la organización crecer en cuota de mercado, una expansión agresiva del formato de DIA y una mejora de la marca propia.

Comenzó a trabajar en DIA Argentina en 2005 en donde colaboró y lideró las áreas de Operaciones, Recursos Humanos, Franquicias y Expansión. En 2013 asumió como CEO de DIA Argentina con el desafío de crecer en cuota de mercado y en 2018 asumió la responsabilidad de ser CHRO del Grupo DIA Global. Sus principales logros dentro de la organización fueron crecer en cuota de mercado, una expansión agresiva del formato de DIA y una mejora de la marca propia.


Alejandro Grande fue CHRO de Día a nivel global

Desde entonces, ha desarrollado proyectos de consultoría para empresas de primera línea en Argentina, México y España. En 2023 asume como Director de Operaciones de Tiendas 3 B en México.

Grande es, además, abogado graduado de la Universidad de Lomas de Zamora, y ha hecho postgrados de Economía y finanzas, en Universidad de CEMA y Universidad Torcuato Di Tella. También realizó un Master en cadena alimentaria en San Temo Business School de Sevilla, España.

"Tiendas 3 B es la cadena con mayor crecimiento en Latinoamérica. En 2005 abrió su primera tienda en CDMX, en 2006 su primer centro de distribución, en 2007 lanzó sus primeras marcas propias, en 2008 abrió su tienda número 100, en 2016 aparición en el Top 500 de Grupo Expansión, entre muchos logros obtenidos", puntualizó Grande.

"Me siento afortunado y agradecido por esta nueva oportunidad de seguir creciendo, aportando valor y también aprendiendo de este sector tan dinámico como es el retail" expresó Grande desde México D.F.
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viernes, septiembre 01, 2023

IKEA lanzará en Feria del Hogar la competencia de Homecenter, Easy y Alkosto - PULZO

IKEA lanzará en Feria del Hogar la competencia de Homecenter, Easy y Alkosto


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Ikea anuncia su primera presentación en Colombia, que será en la Feria del Hogar. IKEA y Getty.

Por: Redacción Economía

Actualizado: 31 de agosto de 2023 - 05:26 pm

Ikea tendrá su primera vitrina con muebles emblemáticos en el evento que se llevará a cabo en Corferias en septiembre próximo, y en donde también se conocerán algunas de las tendencias que llegan a Colombia y que hacen parte del ADN de la multinacional.

En la Feria del Hogar, además, la compañía presentará una apuesta de lo que serán sus tiendas por primera vez en el país. La empresa, fundada en 1943 por Ingvar Kamprad, exhibirá su abanico de muebles funcionales, asequibles y fáciles de montar.

En el ‘showroom’ de Ikea también se podrán ver accesorios para el hogar, incluyendo textiles, iluminación, artículos de cocina y decoración que buscan impactar a los colombianos que asistan a la tradicional feria, una de las más masivas que se organizan en la ciudad.

Hasbleidy Castañeda, gerente de Ikea Colombia, sostuvo recientemente que el Corferias “el objetivo no es presentar una exhibición de productos, sino brindar una experiencia que celebre la creatividad y la personalización en el hogar”.

(Vea también: Ikea traería estos muebles (de locos) a Colombia para quitarles clientes a sus rivales)
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El evento comenzará la próxima semana, entre el 7 y el 24 de septiembre. Después de la presentación en Corferias se espera que la marca anuncie, finalmente, cuándo se abrirá su primer punto que estará ubicado en el centro comercial Mallplaza NQS, antiguo Calima.

“Para Ikea, los hogares colombianos reflejan el esfuerzo, resiliencia y espíritu ingenioso de ellos y sus familias. Por eso, trae soluciones prácticas, duraderas y accesibles que podrán encontrar en la Feria del Hogar, y luego en la tienda Ikea que estará ubicada en el centro comercial”, indicó la compañía en un comunicado.

La expectativa por los muebles y accesorios que traerá la marca sueca a Colombia cada vez es más alta y se espera que no solo llegue a competir con precios, sino también con diseños y avances en inteligencia artificial aplicada a sus productos.

Desde hace varios meses, incluso, varios competidores que tendrá la multinacional en el país como Homecenter, Easy, Alkosto y HomeSentry, entre otros, afinan la estrategia para competir en un mercado que, sin duda, tendrá grandes novedades en este segundo semestre y comienzo de 2024.


"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023" - LA REPUBLICA

"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"


COMERCIO
"El plan de expansión de Olímpica incluye sumar 30 supermercados al cierre de 2023"
jueves, 31 de agosto de 2023

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Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica
Foto:Linda Char, vicepresidente de Mercado de Olímpica. Foto: Olímpica

Linda Char, vicepresidente de mercado de la cadena, aseguró que habrá expansión a zonas donde no tienen presencia comercial

VANESSA PÉREZ DÍAZ

La red de supermercados Olímpica es un referente en la Costa Caribe, pero eso no le ha impedido expandirse en todo el territorio nacional. De hecho, hoy cuenta con 423 puntos de venta en todo el país y prevén que al para cierre de 2023 se sumen otros 30 nuevos negocios, según indicó Linda Char, vicepresidenta de mercado de Olímpica.

¿A qué se debe el alza de ventas de cadenas como Olímpica?

Los últimos dos años han sido retadores, la realidad económica ha cambiado impactando el comportamiento de compra de los colombianos. Esto nos ha llevado a tomar decisiones y accionar estrategias en respuesta a dicha situación. En 2022 lanzamos Precios Rojos, una política de compañía que nació en medio de la coyuntura inflacionaria que enfrentaba el país, y que bajó el precio de productos importantes para los hogares.

Un componente de nuestra estrategia comercial en la consolidación de resultados a lo largo del año ha sido creer en la producción nacional y fortalecer la economía local. En línea a esto, desde nuestros inicios hemos desarrollado un modelo de negocio en colaboración con proveedores, la unión de esfuerzos que nos permiten ser más eficientes y poder ofrecer a las clientes alternativas de compra que se ajusten a las necesidades.

¿Cuánto invertirán en 2023?

Es un año importante para la compañía. Este año celebramos 70 años de operación en el sector retail y viene acompañado de grandes alianzas que fortalecerán nuestro trabajo y propósito. Continuaremos trayendo propuestas innovadoras para fomentar una buena experiencia de compra, ahorro, calidad y frescura.

En 2022 abrimos 17 nuevos negocios, para 2023 proyectamos cerrar con más 30 nuevos establecimientos, algunos de los cuales estarán ubicados en zonas donde antes no teníamos presencia tales como Santa Ana (Magdalena), Tocancipá (Cundinamarca), Timana (Huila), Mariquita (Tolima), María La Baja (Bolívar), El Copey, (César), La Loma y La Paz (Cesar), Uribia y Albania y Barrancas (La Guajira).

En adición, el año anterior abrimos nuestra panificadora, y este año proyectamos abrir nuestra planta de proceso de carnes empacadas para seguir entregando alternativas de consumo frescas.

Las acciones por la sostenibilidad no paran. Este año nos sumamos a la Alianza por la Nutrición Infantil de Abaco para seguir fomentando la buena nutrición en nuestros niños. Además, seguimos invirtiendo en nuestro proyecto de generación de energías limpias, con la instalación de sistemas fotovoltaicos, manteniendo nuestra posición como el retail con más negocios con paneles sobre sus cubiertas.

¿Cómo la inflación está afectando el poder adquisitivo del colombiano o los hábitos de compra?

En 2022 cuando la inflación no cedía pusimos en marcha la iniciativa “Precios Rojos”, con la cual redujimos los precios de más de 400 productos en las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar. destacando siempre que no se trata de una promoción temporal, sino de una política permanente. Con estos productos los consumidores pueden llevar un mercado completo al precio más bajo.

Nuestro propósito es apostar por brindar las mejores opciones a nuestros clientes en términos de precio y calidad, promoviendo así un acceso más asequible a productos esenciales en respuesta a sus necesidades.

¿Cómo enfrentan la competencia de cadenas de hard discount?

Olímpica les ofrece a sus clientes una amplia variedad de productos de supermercado y almacén, lo que le permite al cliente llevar un mercado completo a la medida de sus necesidades. Además de las marcas comerciales, contamos con un robusto portafolio de marcas propias presente en todas las categorías, cuya principal característica es la calidad a precios al mismo nivel de los hard discounts. Sumado al esfuerzo comercial por asegurar la variedad y tener precios competitivos, contamos con un calendario promocional, que les ayuda a los compradores a ahorrar mucho más.

Finalmente, uno de nuestros principales diferenciales y fortaleza son nuestros perecederos. Hoy, contamos con un importante portafolio de más de 1.800 productos entre carnes, frutas y verduras. La gran mayoría provenientes del campo colombiano, lo que nos permite garantizar la calidad y frescura de los productos.

¿Cómo les ha ido con los paneles solares en los almacenes?

Estamos orgullosos de contar que, en la actualidad, contamos con más de 100 establecimientos funcionando con paneles solares sobre sus cubiertas, garantizado un uso más eficiente de la energía, reforzando nuestro compromiso por implementar más prácticas sostenibles dentro de nuestra cadena de valor.

Esta es una iniciativa que inició en 2018, ha generado más de 23.600.000 kWh, representando un 8,5% de la sustitución al consumo mensual total y la reducción de 15.924 toneladas de CO2 al año.

Además, hemos incursionado en nuevos proyectos para la reducción del consumo de la energía en aires acondicionados centrales y refrigeración. Proyecto por el cual recientemente fuimos reconocidos por Andesco en el marco de la novena edición del Premio a la Eficiencia Energética dentro de la división de industria, comercio y servicio.

¿Cuáles son los planes de Olímpica para 2024?31

Seguiremos trabajando para fortalecer nuestros principales frentes de acción; entregar mejores alternativas de compra a través de precios bajos, calidad y frescura en nuestros perecederos, innovando para ser más eficientes, y llegar a más rincones de Colombia.

jueves, agosto 31, 2023

O Boticario: Colombia sería la principal operación | Empresas | Negocios | Portafolio

O Boticario: Colombia sería la principal operación | Empresas | Negocios | Portafolio

O Boticário anticipa un año su plan de expansión en el país

Gerente general de la marca brasileña, explica el acelerado crecimiento y que, tras dos años, las ventas por catálogo son la mitad de los ingresos.




Luciana Alves, Country Manager Colombia.
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA


La cadena de productos de belleza de O Boticário va camino a convertir a Colombia como su principal operación entre los 15 mercados en los que está. Así lo explica Luciana Alves, gerente general de la compañía, al anunciar que el crecimiento en el país es tal que la meta de llegar a 50 tiendas que estaba para el 2025 se anticipó para el 2024.


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¿Cómo van?

Vamos muy bien, seguimos con una estrategia fuerte de expansión. Habíamos previsto alcanzar más de 50 tiendas en 2025, pero como nuestro performance está muy por encima de los planes de nuestros ejecutivos en Brasil, ya está aprobado que se anticipe para el 2024.

Sumado a eso, nuestra operación de ventas por catálogo sigue creciendo casi a triple dígito, en línea con nuestro sueño de generar más ganancias para muchas más mujeres. Y nuestra operación digital, con nuestro ecommerce, también sigue con mucha fuerza y suma a la estrategia de llegar a todos los rincones del país.

Definitivamente, desde la pandemia, Colombia dejó de ser un test y es una referencia para nuestra operación en América Latina.

(Vea: Claro invertirá 50 millones de dólares en centro de operación).


¿En cuántos países están?

En 15 países. Se trata de una mezcla de operaciones propias, por ejemplo, Colombia, Estados Unidos y Portugal, y hay otras con distribuidores como Japón, Bolivia, Paraguay y también Venezuela.

¿Y en qué posición queda Colombia?

Colombia es la segunda operación de toda la actividad internacional y nuestros planes es que de verdad sea la primera porque el mercado es el cuarto mercado de consumo de belleza de América Latina, es mucho más fuerte que Europa.

Entonces seguramente nuestro trabajo de inversiones es para que sea la primera, lugar que tiene ahora Portugal, porque tiene casi 40 años. Nosotros, con nueve años de operación, ya vamos muy cerca.

¿Cuántas tiendas tienen?

Vamos a cerrar con 35 tiendas este año, es un plan de expansión acelerado. Al cierre del primer semestre teníamos 25 y de aquí al final de año vamos a completar las 35. Y en el 2024 agregaremos 15 más.

(Vea: Las razones por las que mejoró la confianza empresarial en julio).

¿En cuántas ciudades?

Estamos en siete. Ya estamos en todas las estratégicas como Medellín, Cali, Barranquilla, así como en Yopal y Cartagena, y al final del 2024 vamos a cubrir más de 15. Vamos a llegar a tener, en promedio, 5 a 6 tiendas por cada ciudad relevante, adicional a Bogotá, donde operamos 14 puntos. En los planes están reforzar Medellín (Fabricato, Molinos y Oviedo) y en Cali (Chipichape).

También creceremos en Bucaramanga (ya estamos en Floridablanca), Pasto y Neiva, serían las nuevas ciudades para aperturas en 2024.

¿Cuánto tiempo llevan con el tema del catálogo? ¿Cuál es el balance?

Llevamos dos años. Nuestra venta por catálogo es más de la mitad de nuestros ingresos y esto está en línea con nuestra estrategia de acelerar la expansión a todos los rincones donde no llegan las tiendas.

Estamos creciendo este año en el canal de venta directa 110 % y nuestra proyección es mantener este ritmo y crecer más del 80 % en el próximo año.

Y estamos haciendo inversiones para mostrar que nuestra propuesta de valor trae la ganancia más fuerte dentro del país a nuestras emprendedoras.

(Vea: ‘Guerra de Colas Negras’ o la Alianza secreta).

¿Y el crecimiento general proyectado en Colombia?

Vamos a cerrar el año con un 95%. Obviamente las tiendas crecen a un ritmo inferior de 70%. Es un crecimiento muy acelerado y adicional a nuestros planes iniciales en el país.

¿Cuál es el crecimiento del indicador mismas tiendas?

Tengo más de 23 años en el comercio de retail y es la primera vez en mi carrera que veo un crecimiento de tiendas del 35 %. Ahí viene nuestra fuerte estrategia de reconocimiento de marca con influencers de alta reputación en el país, porque nos está generando un fuerte crecimiento de flujo con un reconocimiento como una ruta de compra de belleza.

¿Cuál es la diferencia frente a la competencia?

Primero, nuestra forma de atender. Nuestras consultoras de belleza definitivamente son entrenadas para escuchar la necesidad del consumidor y ofrecer la mejor propuesta para atender sus inquietudes o sus expectativas.

Después, nuestra operación es una de las únicas en el país que es multicategoría y multigénero, entonces se puede ofrecer un perfume, cuidados para el cuerpo, cuidados faciales, productos para niños. Además de eso nuestros productos son hechos con alta tecnología y tendencias importantes no solamente de belleza, pero también de cuidado personal.

¿Cuántos empleos generan?

Hoy estamos con más de 350 empleados y nuestra previsión es alcanzar más de 400 empleados en el próximo año sumando todas las operaciones.

¿Qué opina de la reforma laboral?

Vamos a continuar con fuertes inversiones por el potencial que tiene el país. Estamos estudiando cuál puede ser nuestra mejor planta sin tener un plan de salida de personal, pero sí para que genere ingresos para la empresa, para las personas y especialmente atiendan a nuestros clientes y emprendedoras.

(Vea: Toyota suspendió operaciones en 14 fábricas por un fallo informático).

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista Portafolio

Walmart domina en las ventas de comestibles en línea y alcanza cifras récord - REVISTA ABASTO

Walmart domina en las ventas de comestibles en línea y alcanza cifras récord



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WALMART DOMINA EN LAS VENTAS DE COMESTIBLES EN LÍNEA Y ALCANZA CIFRAS RÉCORD

agosto 31, 2023 por Abasto


Walmart captó casi el 36% de todas las ventas de comestibles en línea en EEUU en el segundo trimestre de 2023, lo que supone un aumento de más de cinco puntos porcentuales con respecto al año anterior y su cuota más alta hasta la fecha, Además, las ventajas que ofrece el servicio de recogida ayudaron a impulsar el aumento de su cuota, que se situó en el 48% en el segundo trimestre de 2023, casi dos puntos más que el año pasado.


En el tercer trimestre de 2022, la cuota de Walmart (excluido Sam’s Club) superó por primera vez a la de los supermercados cuando la inflación de los precios de los alimentos en el hogar alcanzó su punto máximo, y desde entonces ha ido reforzando gradualmente su posición de líder del mercado de la venta de comestibles en línea en cada trimestre.

Mientras que los supermercados tenían una ventaja de 150 puntos básicos sobre Walmart el año pasado durante el segundo trimestre de 2022, Walmart terminó con una ventaja de 570 puntos básicos este año.

“El efecto combinado de la inflación de precios y la expiración de las ayudas financieras del COVID ha desencadenado una huida hacia el valor, ya que el poder adquisitivo sigue bajo presión”, dijo David Bishop, socio de Brick Meets Click.

“Esto significa que es vital que los supermercados ofrezcan a los clientes más formas de ahorrar dinero a la vez que proporcionan la experiencia que esperan los compradores online, ya que las consideraciones de coste pesarán más que la comodidad para los hogares con problemas de liquidez en la segunda mitad de este año”, agregó Bishop.


ARTÍCULO RELACIONADO: WALMART SERÁ UN MAYOR RIVAL PARA LOS SUPERMERCADOS REGIONALES EN LAS VENTAS EN LÍNEA


En relación con esta investigación, un análisis independiente de los datos del IPC de la Oficina de Estadísticas Laborales, también realizado por Brick Meets Click, documentó que el poder adquisitivo de los hogares estadounidenses cayó más de un 7% durante el primer semestre de 2023 en comparación con el año anterior.

Esto fue después de que disminuyera más del 9% en la primera mitad de 2022 frente al mismo periodo de 2021. En comparación, el poder adquisitivo justo antes de la pandemia fue mucho menos volátil, deslizándose solo un 0.5% y un 1% durante la primera mitad de 2018 y 2019, respectivamente.

Cuando se trata de cómo los consumidores están recibiendo sus pedidos de comestibles en línea, el servicio de recogida, el más económico en comparación con el de entrega, ha aumentado constantemente su participación en las ventas de comestibles en línea en los últimos años.

En 2022, el servicio de recogida ganó 80 puntos básicos durante el segundo trimestre en comparación con el año anterior, y en 2023, captó otros 190 puntos básicos, finalizando el segundo trimestre con una cuota de casi el 48% del mercado estadounidense.

Los supermercados, además de las tiendas de gran consumo, contribuyeron al crecimiento de la cuota, ya que los supermercados siguieron introduciendo servicios de recogida en más tiendas.

Target, otro rival de las tiendas de gran consumo, sigue manteniendo su posición en las ventas de comestibles en línea, con un crecimiento moderado en los dos últimos años. Ha ganado 70 puntos básicos de cuota frente a 2021, y terminó el segundo trimestre de 2023 con aproximadamente el 7% de las ventas en línea.



Una ejecución sólida y consistente -especialmente en el cumplimiento de los pedidos de recogida- y una diferencia de precios que está a medio camino entre Supermercados y Walmart probablemente de su negocio de comestibles en línea.

Las ventas totales de comestibles en línea descendieron un 1.1% en el segundo trimestre de 2023 en comparación con el año anterior, y el principal factor del descenso de las ventas fue el menor número de pedidos realizados por hogar, un 5% menos que en el mismo periodo del año anterior. Además, el interés de los consumidores por comprar alimentos en línea disminuyó ligeramente, excepto en los hogares más comprometidos.

El porcentaje de hogares estadounidenses que realizaron uno o más pedidos en línea durante el segundo trimestre de 2023 se redujo en 275 puntos básicos en comparación con el año anterior, situándose ligeramente por debajo del 53%.

El retroceso general se debió a las contracciones en los tres cuartiles inferiores de gasto en línea; mientras tanto, los hogares que declaran realizar al menos el 75% de sus compras de comestibles en línea aumentaron 292 puntos básicos en comparación con el segundo trimestre de 2022.

“A medida que se intensifica la competencia por el comprador, los supermercados regionales deben aprovechar la analítica y los para ofrecer a los clientes recomendaciones personalizadas, descuentos y ofertas, así como desarrollar estrategias específicas y rentables para fomentar y recompensar las compras repetidas en línea y en la tienda”, dijo Sylvain Perrier, presidente y CEO de Mercatus.

“Además, los supermercados pueden ampliar el mercado en línea al que sirven ofreciendo el servicio de recogida como una alternativa de menor costo a la entrega”.

Mientras que las tasas de intención de repetición durante el segundo trimestre de 2023 se redujeron ligeramente respecto al año pasado en Recogida y Entrega y para los formatos principales (tiendas de gran consumo, Supermercados y Hard Discount), la brecha entre tiendas de gran consumo y Supermercados para ambos métodos de recepción continuó ampliándose.

La diferencia en la intención de repetir que tenían las tiendas de gran consumo sobre los supermercados para la entrega aumentó 210 puntos básicos y la recogida creció 560 puntos básicos.
Giant Eagle nombra a Bill Artman como CEO, conforma a su nuevo equipo de liderazgo ejecutivo


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GIANT EAGLE NOMBRA A BILL ARTMAN COMO CEO, CONFORMA A SU NUEVO EQUIPO DE LIDERAZGO EJECUTIVO


agosto 30, 2023 por Abasto


Giant Eagle anunció el nombramiento de Bill Artman como CEO, cargo que ocupó de forma interina desde el pasado mes de marzo.


Durante sus casi 40 años en la cadena de supermercados, Artman desempeñó diversos cargos de liderazgo ejecutivo, como presidente de supermercados, vicepresidente ejecutivo y vicepresidente sénior de operaciones minoristas.

Esto le ha permitido desarrollar un conocimiento profundo y único del multifacético negocio de Giant Eagle y ha construido relaciones sólidas y de confianza con los miembros del equipo de la compañía, clientes, proveedores y numerosos socios comerciales y comunitarios, informó la cadena de supermercados.

“Bill ya ha tenido un impacto tremendo en su puesto interino, dando a la Junta Directiva la confianza de que es el líder adecuado para llevar a Giant Eagle a un nuevo nivel. Nos complace darle oficialmente la bienvenida como CEO”, dijo Bart Friedman, presidente de la Junta de Directores de la empresa.

“En los últimos cinco meses, Bill ha establecido una nueva estrategia de negocio y ha reunido a un sólido equipo de liderazgo ejecutivo formado por un grupo de profesionales con décadas de experiencia relevante, que tienen un profundo conocimiento de la posición única de Giant Eagle como minorista multiformato y una sólida visión para su futuro. Combinado con el conocimiento único de Bill de la historia y la herencia del negocio y los mercados en los que opera, estamos seguros de que este equipo de liderazgo llevará a la empresa a muchos nuevos capítulos de éxito”, agregó Friedman.

Como CEO interino, Artman se centró en situar al cliente en el centro de los esfuerzos de la empresa. Entre las iniciativas recientes y en curso se incluyen el rápido regreso de una circular semanal renovada a los buzones de Pittsburgh y Cleveland; la reintroducción de la promoción Price Lock para bloquear los precios de más de 1,000 productos de temporada; el lunes de café gratis en GetGo®; descuentos en combustible con impacto estacional; nuevos y mayores ahorros personalizados a través de la plataforma de fidelización myPerks de la empresa; y el lanzamiento de un nuevo programa de ventajas y descuentos para miembros del equipo que se encuentra actualmente en fase piloto.

Según Giant Eagle, estos esfuerzos representan la búsqueda y el compromiso de la empresa para ofrecer un valor fiable y una calidad y un servicio inigualables a sus clientes todos los días.


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“Me siento honrado por la oportunidad de liderar la compañía de la que he formado parte durante casi cuatro décadas, trabajando junto a miles de excepcionales y talentosos miembros del equipo”, dijo Artman. “Mi objetivo es, y siempre ha sido, cumplir con nuestros clientes y vecindarios en los que operamos, al tiempo que proporcionamos el apoyo que nuestros miembros del equipo necesitan para que puedan ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros clientes, independientemente de cómo elijan comprar con nosotros”.

NOMBRA A SU EQUIPO EJECUTIVO DE LIDERAZGO

Artman conformó a su equipo de liderazgo mediante el nombramiento de varios líderes ejecutivos con décadas de experiencia en el sector y un profundo conocimiento de la posición única de la empresa como minorista multiformato.

Terri Micklin fue ascendida a vicepresidenta ejecutiva y presidenta de GetGo. Con más de dos décadas de experiencia en el sector minorista, del combustible y de los autoservicios, Micklin aporta una gran riqueza de conocimientos a este puesto, tras haber ocupado recientemente el cargo de vicepresidenta sénior de desarrollo y estrategia de GetGo.

Su carrera incluye experiencia en ExxonMobil Corporation y más de 20 años en Wawa, Inc., donde lideró numerosas iniciativas de construcción, incluyendo nuevas tiendas, remodelaciones y otros proyectos significativos. Micklin dirigirá el crecimiento y la expansión continuos de GetGo, al tiempo que dará prioridad a su enfoque centrado en la comida y a su cultura centrada a los clientes.

Jim Tsipakis, RPh, fue ascendido a vicepresidente ejecutivo, presidente de supermercados y farmacias. Recientemente, Tsipakis fue vicepresidente ejecutivo y presidente de Giant Eagle Pharmacy. En su nuevo cargo, ahora supervisará los negocios de supermercados y farmacias de Giant Eagle.

Sus responsabilidades ampliadas le permitirán impulsar estrategias transformadoras para crear una experiencia excepcional y diferenciada en las tiendas para los clientes y continuar posicionando Giant Eagle Pharmacy como un recurso y destino líder en el sector de la salud. Tsipakis dirigirá varias áreas vitales del negocio, incluidas las operaciones minoristas y de farmacia, la comercialización de los supermercados y la evolución de la cultura de servicio de los supermercados.

Dave Burnworth fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y director financiero. Recientemente, Burnworth fue vicepresidente sénior y director de contabilidad de Giant Eagle.

La extraordinaria pericia financiera de Burnworth, unida a su visión estratégica, reforzará aún más los cimientos financieros de la empresa y garantizará su crecimiento sostenido en un mercado en constante evolución. En este puesto, Burnworth desempeñará un papel fundamental en el impulso de los resultados financieros y el apoyo a la toma de decisiones estratégicas en toda la organización.

Graham Watkins fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y director de información y cadena de suministro. Recientemente, Watkins fue vicepresidente ejecutivo de transformación y operaciones de la cadena de suministro.

Watkins mantendrá la responsabilidad de la cadena de suministro y las operaciones de almacén de la empresa, al tiempo que dirigirá sus equipos de tecnología de la información para impulsar las numerosas iniciativas tecnológicas y de informática de Giant Eagle que están en marcha.

Justin Weinstein fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y director de estrategia y marketing. Recientemente, Weinstein fue vicepresidente sénior y director de estrategia.

En este puesto, Weinstein desempeñará un papel de liderazgo en la definición de la estrategia corporativa y de salida al mercado de Giant Eagle. Seguirá dirigiendo las funciones de planificación estratégica, análisis, digital y alianzas de la organización, al tiempo que ejercerá de jefe de gabinete del CEO. En su puesto ampliado, también supervisará los equipos de marketing empresarial, red de medios minoristas y estrategia de comercio electrónico de la empresa.

“Terri, Jim, Dave, Graham y Justin han demostrado una capacidad de liderazgo excepcional y un profundo compromiso con nuestros clientes”, dijo Artman. “Sus funciones ampliadas dentro de la organización sin duda fortalecerán nuestra capacidad para ofrecer un valor diario significativo y una experiencia de compra omnicanal excepcional para nuestros clientes en un entorno que reconoce y recompensa a nuestros Miembros del Equipo”.

Completan el equipo de liderazgo ejecutivo de Giant Eagle, Greg Baker, vicepresidente ejecutivo y asesor general, y Janis Leigh, vicepresidenta ejecutiva y directora de personal.

El equipo de liderazgo ejecutivo de la compañía está preparado para apoyar a los aproximadamente 36,000 miembros del equipo que trabajan en Giant Eagle, Market District, Giant Eagle Pharmacy, GetGo y WetGo.

Coolechera entraría a proceso de insolvencia en Colombia - VALORA ANALITIK

Coolechera entraría a proceso de insolvencia en Colombia

Coolechera entraría a proceso de insolvencia en Colombia
Por Camila Pérez
-2023-08-30


Coolechera entraría a proceso de insolvencia en Colombia. Imagen: Cortesía.

Coolechera, una de las empresas más emblemáticas del sector lácteo en la región del Caribe colombiano, se habría acogido a la Ley 1116 de insolvencia económica.

Como informaron medios locales, la situación de la compañía es bastante precaria, pues de los 360.000 litros de leche que procesaba hace algunos años, ahora apenas bordea los 80.000.

“Muchos ganaderos han optado por no entregar el producto a la cooperativa para venderlo de manera directa a productores de queso independientes. Los trabajadores no tendrán, por ahora, mayores inconvenientes, pero sí el gran número de proveedores que tiene la compañía. Todos esos pagos quedan congelados”, escribió el periodista Jorge Cura Amar.

Coolechera es una cooperativa de productores de leche de la Costa Atlántica, fundada en 1933. Actualmente cuenta con más 3.000 familias que hacen parte de su cadena de valor.


El sector lácteo atraviesa dificultades en la produccción. Imagen: Actualidad Ganadera.

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En 2023, según un informe de la firma de investigación de mercados, Kantar, Coolechera se consolidó como una de las marcas preferidas por los colombianos para consumir productos lácteos.

El año pasado la empresa colocó aproximadamente 40 millones de unidades de sus referencias en más de 8.000 tiendas de la ciudad de Barranquilla.
Las caídas en el sector lácteo en Colombia

Según el más reciente informe de la Dirección de Investigaciones Económicas de Bancolombia, las cifras de crecimiento del segundo trimestre en la industria de alimentos procesados son preocupantes, especialmente el rubro de productos lácteos, dada su conexión con la ganadería de leche.

La inflación de alimentos ha jugado un papel protagonista en la decisión del consumidor de frenar el ritmo acelerado de consumo que traía en 2022 y, aunque los precios vienen estabilizándose, es un proceso lento, con el riesgo latente del fenómeno de El Niño”, argumenta la investigación.

Y es que según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), las ventas de productos lácteos acumuladas que hasta junio cayeron 7 % en términos reales.