lunes, enero 08, 2024

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico - FOOD RETAIL

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los retailers tienen derecho a elegir qué productos ofrecen o no a sus clientes en sus lineales, pero muchos critican que Carrefour use a la multinacional americana de chivo expiatorio para comunicar a sus clientes su batalla contra la inflación en un contexto francés en el que viene perdiendo la batalla del precio con E. Leclerc.


Alexandre Bompard, presidente del grupo Carrefour

E. Leclerc respalda la maniobra de Carrefour para presionar a los fabricantes

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

El anuncio por parte de Carrefour de retirar las marcas de la multinacional norteamericana Pepsico (Pepsi, Cheetos, Doritos, Lay's, Ruflles, 7Up, Alvalle...) ha despertado reacciones encontradas en el sector alimentario.

Como recuerda un experto internacional, en Reino Unido, Tesco ya retiró en una ocasión los productos de Mars y Colgate con la intención de obligar a estos proveedores a reducir sus exigencias en las mesas de negociación, pero el órdago de Carrefour va más lejos. Comprende a varios países europeos (Francia, España, Italia y Bélgica) y se enfrenta a una de las mayores multinacionales del sector alimentario a escala mundial.

Por ese motivo, hemos querido conocer la valoración de nuestro pull de expertos, algunas de las personas que más saben de gran consumo en España.

"Los fabricantes creen que somos un mal necesario y que pueden subir arbitrariamente los precios sin control, por lo que la negociación de plantillas queda sin valor. Su poder es subir los precios; el nuestro, decidir cuánto comprar o si no hacerlo", señala el propietario de una empresa distribuidora líder en su especialidad.

Algunos expertos interpretan que se trata de un aviso a navegantes de cara a la próxima negociación de plantillas.

Asimismo, coinciden en que Carrefour persigue con esta maniobra ganar en percepción de precio especialmente ante los consumidores franceses, muy castigados por la inflación y más proclives a comprar en enseñas rivales que le han ganado la batalla del precio, como E. Leclerc.

"En este momento, en Francia, Carrefour está saliendo mal en los comparativos de precio y tiene que moverse; de lo contrario, va a sufrir mucho", señala un experto en distribución que hoy en día está al frente de una marca.

"Parece que Carrefour quiere recuperar el mensaje de Leclerc, la lucha de los buenos contra la injusticia", señala otro experto en retail. "Me parece que es echar balones fuera para justificar la falta de rentabilidad", critica.

"Por la actitud de Carrefour en todo este proceso, por ser el más cercano a los gobiernos y el más beligerante con las marcas de fabricante, creo que la razón de fondo es su fracaso en Francia contra Leclerc", coincide un consultor experto en gran consumo.

"EL ENEMIGO ES LA INFLACIÓN, NO LOS FABRICANTES"

"Las batallas silenciosas en los lineales entre fabricantes y distribuidores me parecen legítimas", continúa el mismo experto", los primeros tienen todo el derecho a marcar sus precios y los segundos a favorecerlos o perjudicarlos en sus lineales en función de sus criterios de competitividad, pero cuando esta batalla se hace pública... se convierte en una búsqueda de culpables. El enemigo es la inflación, lo demás es un despropósito cuando todos los actores se han comportado responsablemente ante la crisis de costes".

En la misma línea, un tercer experto en retail considera que "Bompard no parece un gestor, sino "un político al frente de una sociedad dominada por financieros y políticos de la cuerda de Macron. Los tenderos desaparecieron hace tiempo", lamenta.

PROMOCIONES DE PRODUCTOS PEPSICO PARA ROBAR CLIENTES A CARREFOUR

El director comercial de un fabricante de marca subraya la dificultad de llegar al consumidor final sin pasar por los distribuidores. "Los únicos que pueden vender bienes de consumo de alta rotación en B2C son los retailers. No tiene sentido pedir unos Doritos online; hay que comprar dentro de una cesta completa. Por eso, si yo fuera un retailer haría promoción de todos los productos Pepsico para intentar robarle clientes a Carrefour", asegura.

En realidad, "este tipo de amenazas de unos u otros siempre ha existido", recalca un experto en distribución alimentaria. "Deslistar productos es lo más normal del mundo, sobre todo si no se llega a un acuerdo. Dar de baja todo el surtido de un fabricante es un puñetazo encima de la mesa y un claro mensaje a quien se le ocurra seguir el camino de Pepsi".

Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024 - BLOOMBERG LINEA

Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024


Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024

Si bien en 2023 la inflación general mundial cayó desde 8,1% de 2022, que significó el valor más alto en casi tres décadas, se mantuvo por encima de la media de 2010-2019



Inflación en LatinoaméricaUn comprador empuja un carrito con un televisor durante una venta de Viernes Negro en una tienda Éxito en Cali, Colombia, el viernes 24 de noviembre de 2023.(Bloomberg/Jair F. Coll)
Por Daniel Salazar Castellanos08 de enero, 2024 | 02:00 AM

Bloomberg — Aunque la inflación se ha desacelerado en la mayoría de las economías de Latinoamérica y el Caribe el año pasado, en relación con los años siguientes a la pandemia, el aumento del costo de vida seguirá siendo un foco de atención en 2024 a medida que las economías empiezan a bajarle el acelerador a las tasas de interés.

La inflación mundial se moderaría del 5,7% en 2023 al 3,9% en 2024, aunque bajo diversos condicionantes que incluyen una nueva escalada de los conflictos geopolíticos que podrían generar nuevos aumentos en los precios, según proyecciones del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU (DESA)


VER +La inflación podría volver cuando menos se lo espere
Bloomberg Opinión.

Si bien en 2023 la inflación general mundial cayó desde el 8,1% de 2022, que significó el valor más alto en casi tres décadas, se mantuvo por encima de la media de 2010-2019.

Para 2024, DESA proyecta que una cuarta parte de los países en desarrollo registren más del 10% de inflación.


“La tendencia inflacionista en los países en desarrollo también ha agravado la pobreza, revirtiendo algunos de los avances logrados con tanto esfuerzo en su reducción”, dice el informe.

En parte, como consecuencia de estos choques en el costo de vida y otros factores, en 2023 unas 238 millones de personas padecieron niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, lo que significó un aumento de 21,6 millones respecto al año anterior.
Los choques inflacionarios en la región

En el caso de Latinoamérica y el Caribe, las estimaciones del DESA apuntan a que la inflación pase del 6,8% proyectado al 2023 al 4,3% en el 2024.


Para el 2025, el índice de precios al consumidor podría variar un 3,5%.


VER +Remesas en LatAm avanzan a ritmo récord en 2023: ¿qué países reciben más?
El valor de las remesas a los países de América Latina y el Caribe ha mostrado un crecimiento sostenido después de la crisis generada por la pandemia

Las proyecciones sobre la inflación están condicionadas a una serie de factores como las crisis relacionadas con el clima y el fenómeno de El Niño, que según DESA no solo podrían perturbar la actividad económica, sino también desencadenar nuevas presiones inflacionarias.

En Sudamérica, la inflación se ubicaría este año en 4,2% (en 2023 fue de 5,8%); en el Caribe en 4,4% (en 2023 fue de 8,1%) y en México y en Centroamérica en 4,7% (en 2023 fue de 8,5%).

Los países con más inflación en Latinoamérica y el Caribe

A pesar de que el índice de precios al consumidor se moderó en Latinoamérica y el Caribe, “unas pocas economías siguieron experimentando una inflación elevada y crónica en medio de desequilibrios macroeconómicos y la depreciación de las monedas nacionales”.

En la región, Argentina (139,4%) y Venezuela (115%) se disputan el deshonroso lugar de la inflación más alta para el 2024.

Aunque en ambos casos el aumento del costo de vida se moderaría en el 2025, con Argentina con el 44,9% y Venezuela con el 85%, aún están muy alejados del promedio regional.

Otros territorios con inflación de dos dígitos en la región serían Cuba (16%), Haití (12,5%) y Suriname (12,4%).


Dentro de las mayores economías de Latinoamérica y el Caribe, exceptuando a Argentina y Venezuela, los países con la inflación más alta en las proyecciones de 2024 son:


Bloomberg OpiniónUruguay: 5,5%
Bolivia: 5%
República Dominicana: 4,7%
Colombia: 4,9%
Nicaragua: 4,8%
Honduras: 4,5%
Guatemala: 4,4%
Brasil: 4,2%
México, Perú y Paraguay: todos con 4%
Chile: 3,3%
El Salvador: 3%
Ecuador: 2,3%
Panamá: 2,2%
Costa Rica: 2%

Para el 2025, la inflación entre de algunas de las mayores economías de Latinoamérica y el Caribe sería más alta en (exceptuando a Argentina y Venezuela):Uruguay: 6,8%
Nicaragua: 4,7%
Bolivia: 4,5%
República Dominicana: 4,1%
Colombia y Guatemala: ambos con 3,8%
Honduras: 3,7%
Brasil y Costa Rica: ambos con 3,5%
México: 3,1%
Chile: 2,9%
Perú y Paraguay: ambos con 2,8%
Panamá: 2,4%
El Salvador: 1,9%
Ecuador: 1,9%


VER +Los países de LatAm que más crecerían en 2024: los motores económicos pierden fuerza
La región va camino a reanudar la trayectoria de bajo crecimiento observada antes de la crisis pandémica. Además, hay “importantes riesgos a la baja” en las proyecciones

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Daniel Salazar Castellanos


Profesional en comunicaciones y periodista con énfasis en economía y finanzas. Becario de EFE en el programa de periodismo de economía de la Universidad Externado, Banco Santander y Universia. Exeditor de Negocios en Revista Dinero y en la Mesa América de la agencia española de noticias EFE.

domingo, enero 07, 2024

LA SOSTENIBILIDAD SE CONVIRTIÓ EN UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN EL RETAIL EN 2023 - MAll&RETAIL

mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-500-noticia-8?fbclid=IwAR2THSPZLNfSB4n9CRAg06kEed8wM4qjDAYI6bckjjO71qUanCvh-nidFr8


LA SOSTENIBILIDAD SE CONVIRTIÓ EN UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN EL RETAIL EN 2023

Continuando con el resumen de año de los hechos más significativos de la industria de centros comerciales y retail, a continuación analizamos los avances en sostenibilidad.



Cada día, los consumidores, clientes y visitantes están más pendientes de leer las etiquetas de los productos, conocer las materias primas que son utilizadas y la energía empleada para producirlos. Asimismo, no reparan en conocer la reputación de las marcas y su responsabilidad con el entorno. Sus decisiones de compra se basan en qué tan buena ciudadana corporativa sea la empresa y en qué medida esté alineada con su propósito personal. Por eso, el reto para todos los sectores e industrias es que la sostenibilidad sea la estrategia.

La sostenibilidad es un concepto que va más allá de lo verde y del medio ambiente. Se trata de ser completamente transparente y auténtico con los consumidores, proveedores y grupos de interés que gravitan en la órbita de los negocios de las empresas.

Las empresas se preocupan cada día más por la sostenibilidad por tres motivos. En primer lugar, porque deben procurar ser buenos ciudadanos, gestionando adecuadamente sus organizaciones no solo en el impacto económico, sino también en el impacto social y ambiental. En segundo lugar, las leyes y regulaciones avanzan firmemente hacia una mayor preocupación por temas sociales, ambientales y de gobierno corporativo. En tercer lugar, las generaciones jóvenes se preocupan cada vez más por los temas ambientales y sociales, lo que hace que las empresas sean conscientes de que las acciones encaminadas a este propósito permitirán tener mejores colaboradores y clientes.

En el año que termina, muchas empresas de retail han encaminado sus esfuerzos en realizar diferentes iniciativas, entre las que destacamos las siguientes:

Grupo Éxito: fue reconocido por el Corporate Sustainability Assessment entre los 10 retailers más sostenibles del mundo por su gestión en las dimensiones ambientales y sociales, siendo el primero en Colombia y el segundo en Latinoamérica. Asimismo, tiene como meta la reducción de la huella de carbono en un 55% para el año 2025. La marca Carulla Freshmarket es el primer retail en implementar un modelo de ganadería sostenible, ser el primer retail en Colombia en implementar gases refrigerantes naturales, la implementación de un sistema de energía renovable y del modelo de posconsumo Soy Re.



Parque Arauco: Se convirtió en la primera empresa de centros comerciales de Sudamérica en adherirse al estándar de descarbonización de Science Based Target initiative (SBTi). En concreto, Parque Arauco adoptó 4 gestiones de trabajo a nivel regional en su cadena de valor: adaptación de energías limpias; construcción sostenible; eficiencia hídrica, energética, reciclaje y valorización de residuos; y finalmente, experiencia de usuario.




Titan Plaza: Recientemente obtuvo tres certificaciones en materia de sostenibilidad otorgadas por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), con las cuales contribuye a la meta ambiental del país, donde el compromiso es la disminución de emisiones a un 51% para el 2030; y reitera su compromiso con la protección de los recursos naturales y del planeta.

Unicentro Bogotá: En 2023 y por tercer año consecutivo, este centro comercial puso en marcha la plataforma de aceleración empresarial “El poder de dar una mano”, cuyo propósito se enfoca en desarrollar empresarios competitivos con propuestas de valor sostenibles a largo plazo.

En síntesis, en 2023, la sostenibilidad ambiental y social en los centros comerciales no fue solo una opción, sino una necesidad imperante. La convergencia de la conciencia ambiental, las expectativas de los consumidores y las demandas de una sociedad más justa están impulsando a estos espacios comerciales a adoptar prácticas más sostenibles. El compromiso con la sostenibilidad no solo contribuye al bienestar del planeta, sino que también posiciona a los centros comerciales como actores clave en la construcción de un futuro más equitativo y respetuoso con el entorno.

Fuente: Mall & Retail

Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia - VALORA ANALITIK

Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia

Estas serán las grandes movidas empresariales del 2024 en Colombia

Por Andrés Cardona
-2024-01-07
Estas son las movidas y grandes negocios del 2024 en Colombia/Valora Analitik

Con toda la expectativa por lo que depara un nuevo año en el mundo económico y empresarial en Colombia, la atención se centrará en aquellas historias que quedaron en punta en 2023 y los próximos movimientos de algunas de las compañías más grandes como Ecopetrol o Éxito y la expansión de gigantes mundiales como IKEA a más regiones del país.

De igual manera, en el sector de transporte se espera la entrada en su totalidad de aerolíneas como JetSmart para dinamizar el mercado local a un año de las quiebras de Viva y Ultra Air. Otro punto a remarcar es el final de la ‘novela’ entre los Gilinski y el GEA y lo que se espera para las renovadas estructuras con la escisión de Nutresa.

Valora Analitik reúne los negocios y movimientos que se esperan den grandes noticias este 2024 en Colombia:

Recomendado: Estos fueron los negocios y movimientos empresariales más sonados del 2023 en Colombia
Las apuestas de Ecopetrol y nuevo presidente en ISA



Foto: Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol/Valora Analitik

En línea con los objetivos de la transición energética que promueve el Gobierno de Gustavo Petro, el 2024 depara un año movido para Ecopetrol en el que la empresa más grande del país buscará ampliar sus horizontes en nuevos negocios e inversiones más allá del petróleo y los combustibles fósiles.

En este sentido, la guía para Ecopetrol es su Estrategia 2040 bajo la cual ha señalado que espera aprovechar los cambios que enfrenta la industria, la generación y uso de energías limpias y la búsqueda de nuevos negocios en campos en los que no ha incursionado a la fecha.

La empresa, bajo el liderazgo de su presidente Ricardo Roa, ha señalado que algunos de sus principales objetivos son el Caribe Offshore para la maximización del potencial del gas en el Caribe colombiano costa afuera, su alejamiento de la exploración de hidrocarburos en yacimientos no convencionales (fracking) y el reemplazo del objetivo estratégico de Eficiencia Energética por optimización del consumo interno de energía en 25 petajulios (PJ) acumulado al período 2018-2030.

De igual manera, el Ministerio de Hacienda aprobó la creación de Ecominerales, la nueva empresa que bajo su sombrilla busca ser un ‘Ecopetrol minero’.

Por otro lado, también busca ser la “primera empresa de energía del país”, tal como ha afirmado el ministro Ricardo Bonilla.

Entre sus nuevos objetivos, Ecopetrol integraría múltiples actividades de petróleo, gas, energía eléctrica, energía solar, eólica, hidrógeno y biocombustibles, además de su incursión en la minería con la nueva compañía.

De hecho, también ha trascendido que el Gobierno Petro busca modificar el nombre de Ecopetrol hacia una identidad que refleje sus nuevos focos y objetivos en negocios e inversiones.

Otro de los puntos por ver en relación con la empresa será el nombre del presidente que dirigirá en propiedad a ISA, filial de Ecopetrol, en relevo de Juan Emilio Posada quien salió a inicios de enero y el papel que tomará el nuevo líder bajo los lineamientos de transición energética de la compañía petrolera.
¿Quiénes se quedarán con el Éxito?



Foto: Sede principal de Éxito en Envigado (Antioquia)/Éxito

Aunque ya avanza la OPA de los salvadoreños del Grupo Calleja por la participación mayoritaria en Éxito, aún queda por ver el detalle de la transacción y cómo Casino dejará las operaciones de sus negocios en Colombia y Brasil, donde también busca salir de GPA.

Con su oferta en curso, Calleja buscará adquirir como mínimo 51 % de las acciones del Grupo Éxito y un máximo de 100 %, para así ser su nuevo dueño.

La OPA inició el pasado 18 de diciembre e irá hasta el 19 de enero de 2024, aunque la liquidación se producirá el tercer día hábil posterior a la asignación de la operación por parte de la Bolsa de Valores de Colombia (bvc).

Así y aún pendiente por ver la finalización de este negocio, en el primer semestre de 2024, la transacción es estimada en un rango de US$599 millones y US$1.174 millones, es decir entre $2,21 billones y $4,64 billones para que los salvadoreños se queden con la principal cadena retail de Colombia.

Sin embargo, en el mercado aun no se olvida que, previo a la oferta de Calleja, el Grupo Gilinski lanzó sendas propuestas para entrar en el negocio por Éxito, las cuales fueron rechazadas por no cumplir con el precio esperado de Casino y GPA como accionistas mayoritarios.
JetSmart moverá el golpeado sector de las aerolíneas



Foto: JetSmart operará vuelos locales en Colombia/JetSmart

Aunque los chilenos de JetSmart ya operan varias rutas internacionales en Colombia, el primer trimestre de 2024 será el momento para que las autoridades aprueben su entrada completa como operador de vuelos nacionales, lo cual marcará una nueva etapa en el mercado tras las quiebras de Viva y Ultra Air, justo a un año de su desaparición.

Esto pues JetSmart promete un modelo de bajo costo y, de cierta forma, empezar a ocupar el segmento que dejaron Viva y Ultra para así crear un entorno más competitivo contra Avianca, Latam, Wingo, Satena y Clic, que operan ahora la mayoría de vuelos nacionales.

“Estamos ya en la recta final para completar todos los requisitos regulatorios y poder ofrecer vuelos domésticos, con aviones nuevos, precios ultrabajos en todo el país”, dijo Estuardo Ortiz, presidente de JetSmart en diciembre.

No obstante, uno de los temas que aún sigue marcando la atención en el sector aéreo es la asignación de slots en el aeropuerto El Dorado de Bogotá que, precisamente, ha sido uno de los puntos álgidos para la entrada de JetSmart y de otros competidores pues se ha remarcado cierta dominancia de los horarios más selectos o ‘premium’ para Avianca y, en menor medida, Latam.
¿Tomará forma un ‘nuevo GEA’?



Foto: Jaime Gilinski, Tahnoon bin Zayed de IHC y compañías del GEA/Valora Analitik

Con la escisión de Nutresa y la creación de la Sociedad Portafolio de Sura y Argos como puntos finales de la novela entre los Gilinski y el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), aún queda por ver los rumbos que tomarán estas empresas.

En primer lugar, habrá expectativa por ver los primeros movimientos de Gilinski y los socios árabes de IHC con Nutresa, pues si bien han reiterado en varias ocasiones respaldo a los actuales directivos y la gestión de Carlos Ignacio Gallego como presidente, con la llegada de una Junta renovada y propuesta en su totalidad por los nuevos dueños podría haber importantes movidas.

Por el otro lado, Sura y Argos quedarán como los dueños mayoritarios de la Sociedad Portafolio que surge con la escisión de Nutresa y el intercambio accionario con los Gilinski. Esta reúne la participación de las dos compañías, parte del GEA.

La Sociedad Portafolio tendrá un patrimonio de $2,72 billones y, al ser una escisión espejo, tiene la misma cantidad de acciones que Nutresa, es decir, 457,8 millones.

No obstante, la gran pregunta está en como Sura y Argos asumirán esta participación y qué objetivos tendrán con esta sociedad: si servirá para ‘desenrocar’ o, por otro lado, conformar un ‘nuevo GEA’ tras la salida de Nutresa.

En este caso, Bancolombia podría jugar un papel relevante pues Sura es el mayor accionista de la entidad, pero, a la fecha, no tiene otras participaciones cruzadas relevantes fuera de Protección o en otros segmentos fuera del negocio financiero que involucren a las compañías de Argos, por ejemplo.

De igual manera, habrá atención en la designación del nuevo presidente de Grupo Sura pues Gonzalo Pérez dejará el cargo para la asamblea ordinaria de marzo, lo que también marcará la llegada de un liderazgo que defina los próximos movimientos del holding financiero.

Por su parte, Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, ha reiterado que el objetivo del holding en el largo plazo es concentrarse en los negocios de materiales con Cementos Argos, energía con Celsia y concesiones con Odinsa, por lo que también habrá expectativa por sus próximos anuncios.
IKEA: tres tiendas y más competencia en negocio retail



Foto: IKEA en Bogotá/Valora Analitik

El año 2024 marcará también la consolidación del gigante sueco IKEA en Colombia pues, tras la apertura en Bogotá, abrirá sus megatiendas en Cali el primer semestre y en Envigado (Antioquia) para el segundo semestre.

A inicios de noviembre, la página web de IKEA fue habilitada para compras virtuales en la capital de Valle del Cauca y otros municipios vecinos como Jamundí, Palmira y Yumbo, lo que anticipa su siguiente inauguración. Su locación será en Mallplaza Cali.

Por su parte, para la tienda de IKEA en Medellín, que puntualmente estará al sur del Valle de Aburrá, en Viva Envigado, los trabajos avanzan a buen ritmo y las labores de construcción casi que se han terminado en su totalidad, a la vez que se han habilitado las ventas digitales.

Además, Hasbleidy Castañeda, gerente de IKEA en Colombia, reveló a Valora Analitik a finales del año pasado que “esperamos continuar con nuestra expansión a otras áreas como la Costa y otras ciudades principales”.

Por ello, Barranquilla y Bucaramanga, las capitales en Colombia con mayor número de habitantes tras Bogotá, Medellín y Cali, serían el siguiente paso natural de crecimiento de la marca sueca en Colombia.
Bonus

En otras movidas para tener atención este 2024 destacan los anuncios que pueda dar Scotiabank tras revelar a finales de 2023 que espera concentrarse en mercados como México, EE. UU. y el Caribe, en detrimento de Colombia, Chile o Perú. No obstante, ante la reacción, también dijo que confía en la recuperación en varios segmentos y reiteró su confianza en el país.

En el sector constructor el ‘ojo’ está en Construcciones El Cóndor que vivió uno de los años más negativos de su historia al acumular, al tercer trimestre de 2023, pérdidas por más de $136.000 millones. En el lado positivo, destaca el fondo Pei que ha dinamizado sus actividades en diversos proyectos y su título podría entrar al MSCI Colcap, potenciando su liquidez en el corto plazo.

En el sector de telecomunicaciones, se espera el desarrollo de las redes 5G que brindarán una nueva era a la conectividad en Colombia tras la subasta realizada por el Ministerio de las TIC en diciembre de 2023. Además, la capitalización de $600.000 millones para Tigo, de parte de EPM y Millicom, otorgará recursos para nuevos proyectos de la empresa, mientras también se prevé alguna novedad sobre su renovada estructura y los negocios que también ha efectuado con otras compañías como Telefónica, con la que justamente se lanzó en conjunto a la subasta 5G.

En cuanto a más noticias de insolvencia, difíciles situaciones financieras y compañías en crisis, los puntos rojos están en Tostao, sobre la cual prevalecen quejas de arrendatarios y proveedores por incumplimientos en algunos pagos. En tanto, se esperan novedades de Oma y Presto, las cuales se acogieron a reorganización empresarial a mediados de 2023 y sobre las cuales no hay mayores novedades desde entonces.

Así, se espera un año movido en múltiples sectores productivos y cambios que mantendrán agitado el panorama empresarial en Colombia.

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma | Opinión | Cinco Días

Carrefour vs. Pepsico: marketing, política y cambio de paradigma

De extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego entre proveedores y grandes superficies

CINCO DÍAS
06 ENE 2024 - 05:40 CET




STEPHANIE LECOCQ (REUTERS)

Carrefour, el gigante francés de la alimentación, extendía ayer a varios mercados europeos, incluido España, el veto en Francia a los productos de Pepsico, dueño de enseñas como Pepsi o Lay’s, debido a los incrementos de precios acometidos por la compañía estadounidense en los últimos meses. En algunas tiendas del país galo ya se muestra un cartel explicativo donde deberían figurar las habituales referencias de Pepsico. “No vendemos esta marca debido los aumentos inaceptables de los precios”, se explica sin ambages al consumidor.

La disputa es de altos vuelos. En primer lugar, por la dimensión de los actores, en tanto enfrenta a dos auténticos pesos pesados del sector. Pero, sobre todo, en la medida en que, de extenderse estas políticas restrictivas, se produciría un cambio radical en las siempre complejas reglas de juego que sostienen con alfileres proveedores y grandes superficies, los denominados retailers. De hecho, ese equilibrio de intereses es clave para la formación de precios y la consecución de márgenes.

Pepsico se anotó en el año 2022, último ejercicio con datos completos, un beneficio de 8.910 millones de dólares, un 17% más respecto al ejercicio precedente. Un guarismo más que notable que se produjo tras elevar sus ventas un 8,7%, hasta los 86.392 millones. Los analistas alabaron entonces la capacidad de la firma para trasladar a precios -y márgenes- los incrementos de costes en un marco de alta inflación. Los tres primeros trimestres de 2023 no se han apartado de esa senda y, de hecho, un informe de Bankinter subrayaba la intención de la firma para aprovechar la inelasticidad de la demanda de sus productos para seguir incrementado los precios -más moderadamente, eso sí- en 2024.

La aproximación de Carrefour, no obstante, es de mayor alcance. Para empezar, no puede desvincularse de la cruzada que desde hace meses mantiene el Gobierno francés para contener la inflación, con topes puntuales a los productos de primera necesidad incluidos. Tampoco de la campaña de marketing que lleva implícita una medida que el consumidor percibirá como una protección a sus intereses. Está por ver, con todo, si a medio plazo no implica la pérdida de los clientes que echen de menos los productos retirados.

No es de extrañar, por tanto, que Pepsico ya haya adelantado que trabajará “de buena fe” para calmar las aguas. Tampoco sería raro que, tras algún gesto, Carrefour haga lo propio. Es lo que pasa cuando todos tienen que perder. Mejor volver al equilibrio, por muy inestable que parezca.

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Casino: un tercio de los 313 supermercados e hipermercados de Auchan, el resto en Intermarché - Le Parisien

Casino: un tercio de los 313 supermercados e hipermercados de Auchan, el resto en Intermarché - Le Parisien

Casino: un tercio de los 313 supermercados e hipermercados de Auchan, el resto en Intermarché

En diciembre, Casino inició “negociaciones en exclusiva” para vender “casi la totalidad” de su red de grandes superficies, es decir, 313 puntos de venta.Por Le Parisien con AFP
4 de enero de 2024 a las 23:09 horas.

En diciembre, el distribuidor de Saint-Etienne inició “negociaciones en exclusiva” para vender la mayor parte de su red de grandes almacenes. LP/Arnaud Dumontier
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La distribución es conocida. "Aproximadamente un tercio" de los 313 supermercados e hipermercados del grupo Casino, puestos a la venta en el marco de una reestructuración de deuda, "deberían ser absorbidos por Auchan, los otros dos tercios por Intermarché", anunció el jueves la asociación intersindical de grupo tras una reunión con la dirección. En diciembre, la distribuidora de Saint-Étienne inició "negociaciones en exclusiva" para vender "casi la totalidad" de su flota de grandes superficies, que, según Casino, valen unos 3.600 millones de euros sin impuestos ni gasolina.

“Intentaremos salvar a tantos empleados como sea posible. Aquí en la sede, calculamos que entre 1.000 y 1.200 personas se encontrarán en el suelo”, declaró el jueves por la tarde el representante del sindicato de casinos CGT, Jean Pastor, durante una rueda de prensa ante la sede del grupo de distribución en Saint-Étienne. "Lo que nos importa es socializar, apoyar a nuestros colegas y salvar puestos de trabajo", añadió su homóloga de FO, Nathalie Devienne, señalando que sería imposible "detener el desmantelamiento" y temiendo una "ruptura social" en la sede.

Los dos portavoces de la intersindical (FO, CGT, CFDT, UNSA, CFE-CGC) hablaron tras una reunión con la dirección y el representante del consorcio comprador, Philippe Palazzi, en la sede del Casino de Saint-Étienne. “En cuanto a las autoridades públicas, todavía estamos esperando una respuesta del Elíseo. Solicitamos reunirnos con el Ministro de Trabajo, Olivier Dussopt, quien aceptó el principio”, añadió Jean Pastor.
Preservación del empleo y compromisos.

El 21 de diciembre, el ministro de Economía, Bruno Le Maire, indicó en Europa 1 que los directivos de Intermarché y Auchan habían “asumido compromisos” con el gobierno sobre la preservación del empleo . “Ayer recibí a los directivos de Intermarché y Auchan. (…) Asumieron compromisos y yo me aseguraré de que esos compromisos se cumplan”, afirmó.

En una situación financiera desesperada, Casino firmó en julio un acuerdo que prevé la reestructuración de su deuda y un cambio de accionistas de aquí a marzo-abril de 2024. Son el multimillonario checo Daniel Kretinsky, el francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo británico Attestor, quienes debe tomar pedidos en esta fecha. Los administradores legales del grupo habían indicado que habían convocado a accionistas y acreedores "para decidir" antes del 11 de enero "sobre los proyectos de un plan de salvaguardia acelerado". Se espera que los candidatos a la adquisición tomen una decisión sobre la ampliación de capital propuesta, lo que diluirá significativamente a los accionistas actuales. El plan prevé también una importante reducción de la deuda, en torno a 5.000 millones de euros

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A finales de 2022, el Grupo Casino contaba con 200.000 empleados en todo el mundo, 50.000 de ellos en Francia, bajo marcas como Monoprix, Franprix o Pao de Açucar en Brasil.

En categoría
Consumo

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