Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia - VALORA ANALITIK

Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia

Estas serán las grandes movidas empresariales del 2024 en Colombia

Por Andrés Cardona
-2024-01-07
Estas son las movidas y grandes negocios del 2024 en Colombia/Valora Analitik

Con toda la expectativa por lo que depara un nuevo año en el mundo económico y empresarial en Colombia, la atención se centrará en aquellas historias que quedaron en punta en 2023 y los próximos movimientos de algunas de las compañías más grandes como Ecopetrol o Éxito y la expansión de gigantes mundiales como IKEA a más regiones del país.

De igual manera, en el sector de transporte se espera la entrada en su totalidad de aerolíneas como JetSmart para dinamizar el mercado local a un año de las quiebras de Viva y Ultra Air. Otro punto a remarcar es el final de la ‘novela’ entre los Gilinski y el GEA y lo que se espera para las renovadas estructuras con la escisión de Nutresa.

Valora Analitik reúne los negocios y movimientos que se esperan den grandes noticias este 2024 en Colombia:

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Las apuestas de Ecopetrol y nuevo presidente en ISA



Foto: Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol/Valora Analitik

En línea con los objetivos de la transición energética que promueve el Gobierno de Gustavo Petro, el 2024 depara un año movido para Ecopetrol en el que la empresa más grande del país buscará ampliar sus horizontes en nuevos negocios e inversiones más allá del petróleo y los combustibles fósiles.

En este sentido, la guía para Ecopetrol es su Estrategia 2040 bajo la cual ha señalado que espera aprovechar los cambios que enfrenta la industria, la generación y uso de energías limpias y la búsqueda de nuevos negocios en campos en los que no ha incursionado a la fecha.

La empresa, bajo el liderazgo de su presidente Ricardo Roa, ha señalado que algunos de sus principales objetivos son el Caribe Offshore para la maximización del potencial del gas en el Caribe colombiano costa afuera, su alejamiento de la exploración de hidrocarburos en yacimientos no convencionales (fracking) y el reemplazo del objetivo estratégico de Eficiencia Energética por optimización del consumo interno de energía en 25 petajulios (PJ) acumulado al período 2018-2030.

De igual manera, el Ministerio de Hacienda aprobó la creación de Ecominerales, la nueva empresa que bajo su sombrilla busca ser un ‘Ecopetrol minero’.

Por otro lado, también busca ser la “primera empresa de energía del país”, tal como ha afirmado el ministro Ricardo Bonilla.

Entre sus nuevos objetivos, Ecopetrol integraría múltiples actividades de petróleo, gas, energía eléctrica, energía solar, eólica, hidrógeno y biocombustibles, además de su incursión en la minería con la nueva compañía.

De hecho, también ha trascendido que el Gobierno Petro busca modificar el nombre de Ecopetrol hacia una identidad que refleje sus nuevos focos y objetivos en negocios e inversiones.

Otro de los puntos por ver en relación con la empresa será el nombre del presidente que dirigirá en propiedad a ISA, filial de Ecopetrol, en relevo de Juan Emilio Posada quien salió a inicios de enero y el papel que tomará el nuevo líder bajo los lineamientos de transición energética de la compañía petrolera.
¿Quiénes se quedarán con el Éxito?



Foto: Sede principal de Éxito en Envigado (Antioquia)/Éxito

Aunque ya avanza la OPA de los salvadoreños del Grupo Calleja por la participación mayoritaria en Éxito, aún queda por ver el detalle de la transacción y cómo Casino dejará las operaciones de sus negocios en Colombia y Brasil, donde también busca salir de GPA.

Con su oferta en curso, Calleja buscará adquirir como mínimo 51 % de las acciones del Grupo Éxito y un máximo de 100 %, para así ser su nuevo dueño.

La OPA inició el pasado 18 de diciembre e irá hasta el 19 de enero de 2024, aunque la liquidación se producirá el tercer día hábil posterior a la asignación de la operación por parte de la Bolsa de Valores de Colombia (bvc).

Así y aún pendiente por ver la finalización de este negocio, en el primer semestre de 2024, la transacción es estimada en un rango de US$599 millones y US$1.174 millones, es decir entre $2,21 billones y $4,64 billones para que los salvadoreños se queden con la principal cadena retail de Colombia.

Sin embargo, en el mercado aun no se olvida que, previo a la oferta de Calleja, el Grupo Gilinski lanzó sendas propuestas para entrar en el negocio por Éxito, las cuales fueron rechazadas por no cumplir con el precio esperado de Casino y GPA como accionistas mayoritarios.
JetSmart moverá el golpeado sector de las aerolíneas



Foto: JetSmart operará vuelos locales en Colombia/JetSmart

Aunque los chilenos de JetSmart ya operan varias rutas internacionales en Colombia, el primer trimestre de 2024 será el momento para que las autoridades aprueben su entrada completa como operador de vuelos nacionales, lo cual marcará una nueva etapa en el mercado tras las quiebras de Viva y Ultra Air, justo a un año de su desaparición.

Esto pues JetSmart promete un modelo de bajo costo y, de cierta forma, empezar a ocupar el segmento que dejaron Viva y Ultra para así crear un entorno más competitivo contra Avianca, Latam, Wingo, Satena y Clic, que operan ahora la mayoría de vuelos nacionales.

“Estamos ya en la recta final para completar todos los requisitos regulatorios y poder ofrecer vuelos domésticos, con aviones nuevos, precios ultrabajos en todo el país”, dijo Estuardo Ortiz, presidente de JetSmart en diciembre.

No obstante, uno de los temas que aún sigue marcando la atención en el sector aéreo es la asignación de slots en el aeropuerto El Dorado de Bogotá que, precisamente, ha sido uno de los puntos álgidos para la entrada de JetSmart y de otros competidores pues se ha remarcado cierta dominancia de los horarios más selectos o ‘premium’ para Avianca y, en menor medida, Latam.
¿Tomará forma un ‘nuevo GEA’?



Foto: Jaime Gilinski, Tahnoon bin Zayed de IHC y compañías del GEA/Valora Analitik

Con la escisión de Nutresa y la creación de la Sociedad Portafolio de Sura y Argos como puntos finales de la novela entre los Gilinski y el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), aún queda por ver los rumbos que tomarán estas empresas.

En primer lugar, habrá expectativa por ver los primeros movimientos de Gilinski y los socios árabes de IHC con Nutresa, pues si bien han reiterado en varias ocasiones respaldo a los actuales directivos y la gestión de Carlos Ignacio Gallego como presidente, con la llegada de una Junta renovada y propuesta en su totalidad por los nuevos dueños podría haber importantes movidas.

Por el otro lado, Sura y Argos quedarán como los dueños mayoritarios de la Sociedad Portafolio que surge con la escisión de Nutresa y el intercambio accionario con los Gilinski. Esta reúne la participación de las dos compañías, parte del GEA.

La Sociedad Portafolio tendrá un patrimonio de $2,72 billones y, al ser una escisión espejo, tiene la misma cantidad de acciones que Nutresa, es decir, 457,8 millones.

No obstante, la gran pregunta está en como Sura y Argos asumirán esta participación y qué objetivos tendrán con esta sociedad: si servirá para ‘desenrocar’ o, por otro lado, conformar un ‘nuevo GEA’ tras la salida de Nutresa.

En este caso, Bancolombia podría jugar un papel relevante pues Sura es el mayor accionista de la entidad, pero, a la fecha, no tiene otras participaciones cruzadas relevantes fuera de Protección o en otros segmentos fuera del negocio financiero que involucren a las compañías de Argos, por ejemplo.

De igual manera, habrá atención en la designación del nuevo presidente de Grupo Sura pues Gonzalo Pérez dejará el cargo para la asamblea ordinaria de marzo, lo que también marcará la llegada de un liderazgo que defina los próximos movimientos del holding financiero.

Por su parte, Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, ha reiterado que el objetivo del holding en el largo plazo es concentrarse en los negocios de materiales con Cementos Argos, energía con Celsia y concesiones con Odinsa, por lo que también habrá expectativa por sus próximos anuncios.
IKEA: tres tiendas y más competencia en negocio retail



Foto: IKEA en Bogotá/Valora Analitik

El año 2024 marcará también la consolidación del gigante sueco IKEA en Colombia pues, tras la apertura en Bogotá, abrirá sus megatiendas en Cali el primer semestre y en Envigado (Antioquia) para el segundo semestre.

A inicios de noviembre, la página web de IKEA fue habilitada para compras virtuales en la capital de Valle del Cauca y otros municipios vecinos como Jamundí, Palmira y Yumbo, lo que anticipa su siguiente inauguración. Su locación será en Mallplaza Cali.

Por su parte, para la tienda de IKEA en Medellín, que puntualmente estará al sur del Valle de Aburrá, en Viva Envigado, los trabajos avanzan a buen ritmo y las labores de construcción casi que se han terminado en su totalidad, a la vez que se han habilitado las ventas digitales.

Además, Hasbleidy Castañeda, gerente de IKEA en Colombia, reveló a Valora Analitik a finales del año pasado que “esperamos continuar con nuestra expansión a otras áreas como la Costa y otras ciudades principales”.

Por ello, Barranquilla y Bucaramanga, las capitales en Colombia con mayor número de habitantes tras Bogotá, Medellín y Cali, serían el siguiente paso natural de crecimiento de la marca sueca en Colombia.
Bonus

En otras movidas para tener atención este 2024 destacan los anuncios que pueda dar Scotiabank tras revelar a finales de 2023 que espera concentrarse en mercados como México, EE. UU. y el Caribe, en detrimento de Colombia, Chile o Perú. No obstante, ante la reacción, también dijo que confía en la recuperación en varios segmentos y reiteró su confianza en el país.

En el sector constructor el ‘ojo’ está en Construcciones El Cóndor que vivió uno de los años más negativos de su historia al acumular, al tercer trimestre de 2023, pérdidas por más de $136.000 millones. En el lado positivo, destaca el fondo Pei que ha dinamizado sus actividades en diversos proyectos y su título podría entrar al MSCI Colcap, potenciando su liquidez en el corto plazo.

En el sector de telecomunicaciones, se espera el desarrollo de las redes 5G que brindarán una nueva era a la conectividad en Colombia tras la subasta realizada por el Ministerio de las TIC en diciembre de 2023. Además, la capitalización de $600.000 millones para Tigo, de parte de EPM y Millicom, otorgará recursos para nuevos proyectos de la empresa, mientras también se prevé alguna novedad sobre su renovada estructura y los negocios que también ha efectuado con otras compañías como Telefónica, con la que justamente se lanzó en conjunto a la subasta 5G.

En cuanto a más noticias de insolvencia, difíciles situaciones financieras y compañías en crisis, los puntos rojos están en Tostao, sobre la cual prevalecen quejas de arrendatarios y proveedores por incumplimientos en algunos pagos. En tanto, se esperan novedades de Oma y Presto, las cuales se acogieron a reorganización empresarial a mediados de 2023 y sobre las cuales no hay mayores novedades desde entonces.

Así, se espera un año movido en múltiples sectores productivos y cambios que mantendrán agitado el panorama empresarial en Colombia.

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GLOBAL - Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista - VALORA ANALITIK

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista

Los cinco retos a futuro que tendrá el comercio minorista
Por Valora Analitik
-2022-09-11



Los minoristas afrontan retos inevitables: cambios en la cadena de suministro, relación con el cliente, nuevas generaciones, están entre los obstáculos.

Ante un comercio electrónico en ascenso, los minoristas de todo el mundo se enfrentan a una serie de obstáculos inevitables: los problemas de la cadena de suministro, la escasez de personal y la trayectoria impredecible de la pandemia. Asimismo, están los nuevos patrones y expectativas de los consumidores, el objetivo y el propósito del avance del espacio minorista, y el papel cada vez más importante de la innovación tecnológica en su estrategia. Vea más noticias empresariales.


Para comprender las tendencias y los cambios que dan forma al panorama actual y cómo podrían evolucionar estos factores, Revieve, empresa finlandesa que usa la inteligencia artificial para diagnósticos de belleza y salud de la piel, publicó El panorama minorista en 2022: Conquistando los desafíos del futuro, para coadyuvar a que los minoristas fortalezcan su relación con los clientes. El estudio detectó cinco cambios importantes, a tomarse en cuenta para reconstruir o fortalecer las relaciones con los clientes, y así maximizar su éxito. Estos son explicados a continuación:

#1. La personalización es un requisito y requiere datos

Para mantenerse al día con las expectativas de los compradores, los minoristas deben ofrecer un enfoque casi personalizado a una escala que incluya contenido de alta calidad, recomendaciones respaldadas por datos e incluso productos personalizados. En belleza, las marcas utilizan consultores virtuales y adoptan tecnología AI/AR para crear experiencias de compra digitales personalizadas.
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“La personalización depende de los datos. Por ello, marcas y minoristas deben diseñar estrategias para recopilar atributos de productos y luego crear una base de datos que descubra las necesidades, preferencias e intenciones de los clientes; éstos se combinan con otros conjuntos de datos (demográficos, historial de compras, programas de fidelización y datos de terceros), para crear un genoma de cliente sólido: un perfil vivo que evoluciona en tiempo real para tener una imagen precisa de su cliente”, explica Sampo Parkkinen, CEO de Revieve.

#2. Las tiendas llegaron para quedarse, pero su propósito está cambiando

Según NetSuite, el 97% de los consumidores aún ven la necesidad de ir a una tienda física. En particular, el 70% cree que las tiendas más atractivas tienen características que simplifican y agilizan las compras. En realidad, el objetivo principal de las tiendas físicas no es mover el producto, sino brindar experiencias de creación de marca y profundizar la comprensión del cliente.

“Covid-19 ciertamente contribuyó a la ‘crisis de identidad’ en la tienda. Durante la pandemia, el 44% de las tiendas sirvieron parcial o totalmente como centros de distribución, según McKinsey. Para 2022, los encuestados creen que el 57% de las tiendas funcionarán, al menos parcialmente, como centros de cumplimiento, con servicios de envío desde la tienda”, asegura Parkkinen.

Otro cambio que moldea el futuro es el surgimiento de la tienda como modelo de medios, en el que los minoristas utilizan una combinación de tecnología (códigos QR, espejos inteligentes, pantallas inteligentes, señalización digital y teléfonos móviles) para transformar las tiendas en máquinas de marketing interactivas y envolventes, diseñadas para enviar mensajes personalizados y promociones.

#3. Los clientes son independientes del canal, lo que genera estrategias omnicanal

Los productos de calidad no son suficientes; los consumidores esperan experiencias de compra perfectas: una mala experiencia es suficiente para alejarlos de una tienda o marca para siempre. Además, son cada vez más independientes del canal. Por eso, los minoristas deben adoptar estrategias omnicanal que mantengan a los clientes conectados y comprometidos en todos los puntos de contacto. Esto permitirá una recopilación de datos casi continua, que ayudará a la personalización y a generar nuevas formas de agregar valor.

El CEO de Revieve, explica que la tecnología juega un papel importante en la creación de experiencias híbridas. Los minoristas están aprovechando una combinación de IA y AR para crear momentos memorables y significativos. Por otro lado, es probable que más minoristas se esfuercen por convertirse en plataformas únicas, alineando el inventario, los precios y la información de compra en todos los canales.

#4. Gen Z escribe el futuro y se preocupan por los valores de marca

La Generación Z espera que las empresas entiendan y cumplan con sus expectativas, y están acelerando el ritmo de adopción e innovación de las marcas. Esta generación tiende a ser compradora informada, especialmente cuando se trata de salud y belleza. Con los tutoriales de TikTok y YouTube al alcance de la mano, está ansiosa por buscar y distribuir información.

“Otra creencia, que trasciende generaciones, es la importancia de la diversidad y la inclusión (D&I). McKinsey afirma que los compradores tomarán decisiones de compra en función de los factores de D&I. Según Vogue Business Index, el 60 % de los consumidores considera que D&I es importante a la hora de realizar una compra de lujo. Además, un número cada vez mayor de compradores valoran la transparencia. Por ello, se debe invitar a los clientes a comprender su cadena de suministro, procesos de fabricación, etc., para cumplir con esta expectativa y mostrar sus valores de marca.


#5. Las asociaciones tecnológicas podrían hacer o deshacer a un minoristaDada la responsabilidad de brindar experiencias omnicanal personalizadas, aprovechar tecnologías avanzadas y recopilar y activar continuamente datos de clientes, las marcas y los minoristas se apoyan cada vez más en socios tecnológicos para proyectos de innovación, recopilación de datos, estrategias a prueba de futuro y más. Construir la pila tecnológica correcta y asegurar la experiencia tecnológica adecuada ayudará a separar a los líderes de categoría del resto.

“Si bien nadie puede predecir el futuro, está claro que, como industria, debemos reescribir las viejas reglas del comercio minorista y adaptar herramientas y procesos ágiles y flexibles para comprender y mantenerse al día con los cambios del mercado y de los consumidores. A medida que las tendencias cambian, las marcas que salgan adelante serán los que se mantengan enfocados en construir y preservar relaciones sólidas con los clientes y dominar el uso de datos y tecnología para crear experiencias excepcionales”, puntualiza el CEO.

GENERAL - Logística, un reto para muchas empresas en Latinoamérica - VALORA ANALITIK

Logística, un reto para muchas empresas en Latinoamérica

Logística, un reto para muchas empresas en Latinoamérica
Por Francisco Javier
-2022-06-17

FOTO: Pixabay


Cambios actuales políticos y de salud han llevado a las organizaciones a adaptar su logística al escenario actual. Un experto da consejos en el tema.

Con la ayuda de un experto en el tema de logística, es importante seguir algunas recomendaciones que pueden contribuir a que las compañías que se estén viendo afectadas por esta situación puedan usar y aprovechar mucho mejor la colaboración logística, para optimizar la rentabilidad y competitividad de la organización. Vea más en noticias empresariales.


Reducir los costos logísticos de las redes de valor, aportando un grano de arena en la lucha contra la inflación y la competitividad de las organizaciones, es el gran reto que tienen ahora las compañías por los cambios de la logística que se vive en el mundo.


Factores como la actual situación que se vive por la Guerra entre Rusia y Ucrania, los constantes aislamientos en Shangai, por la pandemia, la inflación y el tema ambiental, han llevado a que esta crisis de la logística tenga una fuerte transformación social, con una mezcla de altas tasas de interés y altos índices de inflación.

“Estamos atravesando un momento histórico clave para la humanidad y aunque el problema es global las soluciones son locales. Nosotros los profesionales de la logística tenemos un conocimiento y una oportunidad de oro para proponer mecanismos que nos lleven a afrontar de la mejorar manera este escenario”, dijo Fabio Carvajal, gerente general Tempo – Transportempo S.A.S.

De acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación – DNP, y su Encuesta Nacional Logística del 2020, en Colombia el 12,6% de las ventas corresponde a costos logísticos. Valor que es mucho más alto para los pequeños y medianos empresarios (24,2%) y a su vez de este porcentaje, dos terceras partes corresponde a las actividades de transporte y almacenamiento.
Etapas a tener en cuenta en la logística actual

El experto aconseja que para sobrellevar esta situación y obtener mejores beneficios es necesario tener en cuenta etapas como: Excelencia Operacional (Costo-Función), Sofisticación de la gerencia (Efectividad- Colaboración) y por último Nuevos modelos de negocio (Valor- Sincronización Colaborativa).

Que para el caso de la Excelencia Operacional (Costo-Función) el reto es conectar la logística de entrada con la de salida, desarrollar un plan de ventas y operaciones para sincronizar la oferta con la demanda. “El objetivo es estandarizar procesos de transporte, almacenamiento y manejo de materiales. Esta etapa en nuestra experiencia los ahorros son cercanos al 10%”, dijo.
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En la segunda etapa de Sofisticación de la Gerencia (Efectividad- Colaboración), la organización debe desarrollar unos modelos colaborativos con su red de valor. “Se requiere implementar modelos integrados y colaborativos en la cadena de suministro, rediseño organizacional, integraciones tecnológicas y desarrollar modelación y optimización de redes, un cambio importante es la evaluación de los proyectos por relación costo beneficio y por lo tanto el modelo de compras cambia de subastas inversas o licitaciones a un modelo de aprovisionamiento estratégico, es decir los proveedores clave se convierten en aliados que crecen con y para tu organización. En nuestro caso los ahorros adicionales son del orden del 15%”, explicó Carvajal.

Y en la última etapa, Nuevos Modelos de Negocio (Valor – Sincronización Colaborativa), la colaboración es tan fuerte que pueden surgir alianzas, consorcios, modelos de Marketplace o ecosistemas donde se diseña una red de redes, se ejecuta y aplica mayor innovación aplicada, surgen integradores logísticos, torres de control. En esta etapa se obtiene ahorros adicionales de hasta un 20%

Es de resaltar que este tipo de modelos son bastante efectivos, por ejemplo, en Tempo – Transportempo S.A.S., desde hace más de 14 años usan modelos colaborativos de transporte donde se modelan y optimizan redes de valor para los clientes aliados.

“En esta última década hemos ejecutado más de 30 proyectos nacionales e internacionales con la ayuda de nuestros aliados de Renting Colombia, Coupa (Llamasoft) y un grupo de talentosos profesionales. Incluso en 2018 fuimos premiados con uno de los 100 diseños de cadena de abastecimiento más innovadores por la revista Supply and Demand Chain Excecutive”, puntualizó el gerente.

COLOMBIA - Dollarcity crece en Latinoamérica: Colombia es el país con más tiendas - VALORA ANALITIK

Dollarcity crece en Latinoamérica: Colombia es el país con más tiendas


Dollarcity consolida expansión en Latinoamérica: Colombia es el país con más tiendas

Por Valora Analitik
-2022-06-08



La cadena canadiense Dollarama, la cual posee la mayoría accionaria en las tiendas Dollarcity, actualizó sus resultados fiscales, perspectivas y planes, destacando el crecimiento en su negocio latinoamericano en lo corrido de 2022. Los países donde actualmente tiene presencia son El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú. (Ver más noticias empresariales)

Durante el primer trimestre de 2022, Dollarcity abrió ocho tiendas nuevas netas, lo que son menos aperturas en comparación con las 15 inauguraciones en el mismo periodo del año pasado, pero que no dejan de ser una apuesta por la compañía canadiense en la región.

De hecho, al 31 de marzo de 2022, Dollarcity completó un total de 358 tiendas, con 210 locales en Colombia, 78 en Guatemala, 60 en El Salvador y 10 en Perú, el país de la región donde más recientemente ingresó.

Esto es un aumento gradual comparado con un total de 350 tiendas al 31 de diciembre de 2021.

Dollarama posee una participación del 50,1 % en Dollarcity, que se ha consolidado como uno de los jugadores minoristas latinoamericanos de mayor valor en crecimiento.

Ya la cadena anticipó que preveía apertura de entre 60 a 70 tiendas nuevas a 2023 en los países donde tiene presencia.

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Dollarcity ofrece variedad de productos consumibles, mercadería general y artículos de temporada a precios fijos selectos de hasta US$ 4 (o el equivalente en moneda local) en sus 358 tiendas ubicadas en El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú.

Resultados generales de Dollarama

Las ventas del primer trimestre del año fiscal 2023 de Dollarama aumentaron un 12,4 % a US$ 1.072 millones, en comparación con los US$ 954,2 millones del primer trimestre del año fiscal 2022.

Este aumento fue impulsado por el crecimiento en la cantidad total de tiendas durante los últimos 12 meses (de 1.368 tiendas el 2 de mayo de 2021 a 1.431 tiendas el 1 de mayo de 2022).

Las ventas en tiendas comparables aumentaron un 7,3 %, por encima del crecimiento del 5,8 % en el primer trimestre del año fiscal 2022, y consistieron en un aumento del 14,4 % en la cantidad de transacciones, pero una disminución del 6,2 % en el tamaño promedio de estas, reflejando una reversión en los patrones de compra de los consumidores en comparación con el año anterior.

El aumento en las ventas de tiendas comparables se atribuye a un buen desempeño estacional y mayores ventas de consumibles, lo que resultó en un mayor tráfico de clientes en la red de tiendas, mientras que el mismo trimestre del año pasado estuvo marcado por restricciones de Covid-19 sobre la provincia de Ontario en Canadá, donde se ubican aproximadamente el 40 % de las tiendas de la cadena.

El Ebitda totalizó US$ 300 millones, o el 28 % de las ventas, durante el primer trimestre del año fiscal 2023, en comparación con US$ 248,2 millones, o el 26 % de las ventas, del año pasado.

El aumento en el Ebitda reflejó un sólido margen bruto, mejores gastos de venta, generales y administrativos.

En tanto, el margen bruto fue del 42,1 % de las ventas en el primer trimestre del año fiscal 2023, en comparación con el 42,3 % de las ventas en el primer trimestre del año fiscal 2022. Este fue ligeramente inferior debido a un cambio en la mezcla de ventas, con márgenes más sólidos de consumibles, pero parcialmente compensado por menores costos logísticos.

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COLOMBIA - Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022 - VALORA ANALITIK

Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022

Gasto de hogares en Colombia creció a los $69,9 billones en abril de 2022
Por Valora Analitik
-2022-05-11

Raddar dio a conocer que el gasto de los hogares en Colombia, en abril de 2022, fue de $69,9 billones. Con el resultado, el dato acumulado, en los cuatro primeros meses, fue de $288,8 billones. Así mismo, el gasto en los últimos 12 meses fue de $857,5 billones.

Se lee en el documento que el gasto, solamente para el mes de abril, tuvo un crecimiento en dinero del 12,76 % frente al mismo mes del año anterior.


Ahora, teniendo en cuenta que la inflación mensual en el país fue del 1,25 % y de 9,23 % en la variación anual, el gasto real presenta una variación de 3,23 % frente al año anterior.


“Si bien el gasto está en terreno positivo, se registra una desaceleración que no es igual en todos los hogares, siendo el nivel de ingreso un factor determinante para la dinámica de gasto que se presenta en esta época de alta inflación”, indica el documento.

Al tiempo que el nivel de ingreso que más afectado se ha visto es el bajo, que en abril registró una variación del 0,7 % con respecto al año pasado. “En contraste, los hogares de nivel de ingreso alto registraron un crecimiento superior al 6 %, lo que lleva a que si bien los el porcentaje de hogares con altos ingresos es bajo, son quienes en este momento están jalonando la dinámica de gasto del país”, agrega el documento.
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Finalmente, el informe explica que la colocación crediticia en los hogares a manos del sector financiero en tarjetas de crédito, consumo e hipotecarios creció en abril de 2022, “fue de 27,4 %, frente al mismo mes del año pasado; el valor de las transacciones con tarjetas de crédito creció 44,1 % frente al mismo mes del año pasado”, concluye el documento.

Comportamiento del gasto de los hogares en Colombia:

COLOMBIA - Starbucks Colombia amplía su menú de bebidas - VALORA ANALITIK

Starbucks Colombia amplía su menú de bebidas


Starbucks Colombia amplía su menú de bebidas con productos de origen vegetal
Por Valora Analitik
-2022-05-09



Starbucks Colombia, de la mano de NotCo, empresa de origen chileno, trae nuevas alternativas a su portafolio de bebidas. Vea más noticias empresariales aquí

Con esta alianza estratégica que firmaron estas compañías, se amplía la variedad de productos en el menú de la cadena norteamericana en 42 tiendas en Colombia.


Esto permitirá a todos los amantes del café encontrar nuevas alternativas ahora con la opción plant-based– en un mismo lugar.


De esta forma, se ofrecerá la opción de NotMilk en el menú de bebidas, un producto totalmente hecho a base de plantas, gracias al desarrollo de la tecnología de inteligencia artificial (IA), el cuál logra espumar, mezclar y funcionar a la perfección como bebida vegetal en las preparaciones de Starbucks.

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NotMilk un producto sostenible

NotMilk reduce la utilización de recursos considerablemente en su proceso de producción y el producto regular, llegando a usar un 92% menos de agua y un 74% menos de CO2.

“Estar en Starbucks sirviendo NotMilk marca un hito para NotCo y el mundo en vías al nuevo mundo que queremos crear juntos, uno sustentable, indulgente e igual de rico”, señaló Matías Muchnick, CEO de NotCo.

La alianza entre las dos compañías impulsa la tendencia que viene creciendo en el país alrededor del consumo responsable y de la incorporación de bebidas y alimentos de origen vegetal en la dieta de los colombianos.

Colombia es el segundo país en el que se configura esta alianza entre las dos compañías, la cual inició en Chile y tiene la proyección de llegar al resto de la región.

COLOMBIA - El consumo en Colombia pasó a ser "barato, cerquita y rápido" - VALORA ANALITIK

El consumo en Colombia pasó a ser "barato, cerquita y rápido"

El consumo en Colombia pasó a ser “barato, cerquita y rápido”: Camilo Herrera de Raddar
Por Valora Analitik
-2022-03-31

Foto: director de Raddar, Camilo Herrera.


En el marco del Claro Tech Summit en Cartagena, el director de la firma Raddar, Camilo Herrera, reveló nuevas cifras sobre el comportamiento del consumo en Colombia. Va más noticias empresariales

En su presentación llamó la atención sobre la aceleración de los cambios tecnológicos como consecuencia de la pandemia.


Citó cifras según las cuales el 15 % de los domicilios en Colombia se hace a través de apps en celulares o chats como WhatsApp tras la alta demanda por las cuarentenas obligatorias que ordenó el Gobierno.


Y dijo que por primera vez usó en un evento público una gráfica en la que muestra cómo se están comportando las compras a través de internet.
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En esa gráfica se evidencia que los estratos de altos ingresos en Colombia hicieron el 5% de sus compras por internet en 2020 en plena pandemia. Ese nivel bajó a 3% en el 2021, pero tiene mucho potencial de crecimiento.

Recomendó a los asistentes al Claro Tech Summit aprender a segmentar a sus audiencias y clientes porque todos, hasta los baby boomers, migraron hacia la digital.

Herrera recordó el slogan de una cadena de supermercados que se hizo famoso en los años 90: “bueno, bonito y barato”.

Sobre ello aseguró el director de Raddar que la penetración de internet y de la telefonía celular modificaron ese slogan para convertirlo en: “barato, cerquita y rápido”.

MUNDO - ¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso? - VALORA ANALITIK

¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso?

¿Cómo vivirán las empresas en el Metaverso?
Por Mateo Valencia Grisales

-2022-03-26


Las empresas más grandes del mundo empiezan a hacer parte del Metaverso desde el mercadeo, la publicidad y otros frentes ¿Cómo afectará este nuevo escenario a las empresas del país? Para dar respuesta a esta y otras inquietudes, se llevó a cabo en la ciudad de Medellín, “Marketing en tiempos del Metaverso”, una conversación liderada por VILIV, la gran apuesta de Grupo Sura y Grupo Bancolombia, para ayudar y acompañar a las Pymes del país. Vea más noticias Empresariales.

Esta conversación contó con la presencia de Andrés Villegas, CEO de VILIV, Abraham Martínez, líder de marketing y operaciones de Microsoft Colombia, Juan Carlos Rodríguez, director de comunicaciones externas de Seguros SURA, Diana Gómez, comunicadora creativa y consultora en marketing, Samuel Urquijo, CEO & founder de Keybe, y Alejandro Azula junto a Mauricio Arango, CTO y CEO respectivamente, de MT Agencia.

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Durante el evento, Andrés Villegas afirmó que “El Metaverso implica un cambio de paradigma. Antes, las grandes corporaciones estaban acostumbradas a tener el control en el 2.0. En este momento, la discusión se centra en cómo mi marca va a hacer parte del metaverso, y cómo puedo hacer que mi negocio crezca y tenga presencia en un entorno colaborativo”.

Además, Villegas añadió que “Mi rol en esta conversación es tomar todo esto que nos trajeron y llevárselo a las pymes, utilizar este tipo de charlas como un modelo de inspiración. Este momento de la industria trae nuevas preguntas y nuevos aprendizajes.

Desde VILIV, invitamos a las pequeñas y medianas empresas para que sigan actualizándose. Tecnologías como el Metaverso nos abren nuevas posibilidades de crear compañías y modelos de negocios. Aquí hay una oportunidad de ser protagonista y no solo espectador de esta nueva historia”.
¿Cómo pinta el mundo empresarial en el Metaverso?

Según Abraham Martínez, “El Metaverso va a impactar a las organizaciones de manera muy positiva. Hoy en día trabajamos de forma híbrida. Con el Metaverso la forma de trabajar será diferente y más cómoda. Todos imaginamos el avatar y la realidad aumentada cuando nos hablan de Metaverso, y olvidamos el impacto que va a tener en el mundo empresarial. Nuestra visión de Metaverso en esta nueva paradoja híbrida permitirá acercar a las personas y crear espacios de colaboración mucho más amplios. No todos vamos a tener gafas de realidad virtual, pero en cambio, las personas que estén de manera remota podrán trabajar de la mano con quienes estén en el mundo físico.
“La forma en la que la experimentamos el mundo cambiará”

Sobre la construcción del Metaverso, Juan Carlos Rodríguez afirmó que “Nos estamos dando la posibilidad de aprender, cómo funciona y cuál es el proceso que deberíamos tener. Por ahora, enfrentamos retos altos desde el desarrollo tecnológico”. Para Rodríguez, la incursión de las empresas en este nuevo mercado, debería ir más allá de tener una sede virtual. “No se trata de montar una tienda, sino de analizar el objetivo de cada empresa y ver cómo se podría incidir desde lo creativo en el Metaverso.”

Por su parte, Diana Gómez puntualizó: “Yo vengo al evento representando a las pymes y creo que antes de saltar al Metaverso hay que apropiarse de los conceptos de la web 3.0: un fenómeno que está cambiado los valores en el consumidor y que afecta a todos los negocios, desde una manufacturera hasta una panadería”. Al respecto, Samuel Urquijo respondió que “Tener las redes 2.0 es la base para el desarrollo de la web 3.0. Las pequeñas y medianas empresas deben entender que el mundo cambió y deben integrarse a la interacción digital del mundo”.

Urquijo también afirmó que “En la web 3.0 vamos a tener más datos que nunca. Los datos van a ser algo administrable y personalizado. Hay que romper el esquema de la unilateralidad de datos”.

Luego de reconocer que en el presente aún existen limitantes técnicas y que se trata de un mundo en construcción, Alejandro Azula afirmó que “Cuando esté listo, el Metaverso va a cambiar completamente la concepción humana y la forma en la que experimentamos el mundo. Tendremos un mercado duplicado, una economía descentralizada y experiencias multisensoriales en las que el contenido va a ser vital para atraer nuevas audiencias”.
Ya existe un mundo digital

Según Mauricio Arango “192 millones de personas entraron el año pasado a internet. El 79% de Latinoamérica entró el año pasado a redes sociales. En Colombia: Lo que las marcas invirtieron en pauta digital fue 4 veces el presupuesto nacional, solo en 2021. 465.000 millones de pesos”. Todas estas cifras indican la importancia de hablar del Metaverso en el mundo empresarial, pues es allí hacia dónde va el consumidor.

En Colombia y el mundo ya existe un mundo digital, y el Metaverso es la evolución natural del mismo. Esta transformación no se dará solo para las personas, sino que también involucrará a las empresas El evento fue el inicio de una conversación a través de la cuál VILIV abrirá caminos para que las pequeñas y medianas empresas garanticen presencia, proyectos y viabilidad en el universo que se avecina.

COLOMBIA - Makro, primer supermercado en Colombia en asegurar inocuidad - VALORA ANALITIK

Makro, primer supermercado en Colombia en asegurar inocuidad


Makro, primer supermercado en Colombia en asegurar inocuidad de productos
Por Valora Analitik
-2022-03-04

Foto: Makro


Gracias a un proceso desarrollado por la compañía y revisado por Icontec, Makro anunció que los productos que comercializa cumplen con altos estándares de calidad y garantiza su seguridad para el consumo, e implementa su propio sello “Tienda Confiable”.

Makro diseñó e implementó durante 2021 un estándar interno de inocuidad y calidad para ofrecer a sus clientes productos procesados, manipulados y comercializados en condiciones óptimas y seguras para sus necesidades.


Las 22 tiendas de la compañía en Colombia fueron inspeccionadas por Icontec con base en el estándar propio denominado “Tienda Confiable”, convirtiéndose en el primer supermercado de alimentos en el país con una evaluación de este tipo, con el que garantiza a sus clientes un adecuado manejo de toda la cadena de abastecimiento y comercialización.

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Los aspectos más importantes que evalúa este estándar son sus instalaciones, la gestión de insumos y productos comprados, las operaciones de transporte, almacenamiento y exhibición, la higiene con la que se manipulan y procesan los productos, la trazabilidad y la seguridad alimentaria.
La supervisión de Icontec

“Icontec tiene un papel importante en el programa de Tienda Confiable de Makro, ya que a través de nuestra experiencia como certificador, la cual es sinónimo de calidad y seguridad en Colombia, hemos realizado las inspecciones a cada una de las 22 tiendas, verificando el cumplimiento del estándar enfocado en inocuidad alimentaria que ha construido la empresa”, dijo Francisco José Álvarez, gerente de Inspección de Icontec.

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Agregó que “es de resaltar el compromiso de Makro con este programa de inocuidad alimentaria mediante la supervisión de Icontec, ya que este ha sido el primer programa de este tipo para tiendas de retail, diseñado por la misma empresa e inspeccionado por un organismo independiente e imparcial. Este tipo de inspecciones voluntarias son mecanismos que ponemos a disposición de las empresas para promover la excelencia en sus procesos y productos, y para mejorar la percepción de satisfacción de sus clientes”.

En Latinoamérica, Makro además cuenta con 24 tiendas en Brasil, 24 en Argentina y 33 en Venezuela. En Colombia está presente en 16 ciudades con un total de 22 tiendas, las cuales cuentan con áreas de venta entre 3.000 y 9.900 metros cuadrados.

Los desafíos de la industria de mensajería en Colombia - VALORA ANALITIK

Los desafíos de la industria de mensajería en Colombia

Los desafíos de la industria de mensajería en Colombia

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 Valora Analitik

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2022-02-26

Pibox en 2021, creció un 70 por ciento en comparación con el año anterior.

El regreso a la presencialidad, la disminución de servicios, sostenibilidad, entre otros son algunos de los retos que enfrenta la industria logística.

Este sector se ha vuelto también un aliado del comercio electrónico, pero con la reapertura las compras y transacciones han retornado a los establecimientos comerciales físicos. Pero, la pandemia hizo que algunos sectores lograran alcanzar una madurez que, en condiciones normales, hubiese tomado más tiempo. Vea más noticias empresariales.

El aumento de las compras por internet tuvo un incremento sostenido durante los últimos dos años, significó un crecimiento de la industria logística, en especial de los servicios de mensajería de última milla. De acuerdo con el MinTIC, en 2020, en esta categoría se realizaron 204 millones de envíos en el país.

Sin embargo, el retorno a la presencialidad laboral, académica y comercial ha influido en estos dos sectores. Esto trajo desafíos para la mensajería urbana especialmente, pues hasta septiembre de 2021, según cifras oficiales, los envíos urbanos disminuyeron a 199 millones, un dos por ciento menos en relación con el mismo periodo de tiempo de 2020.

“Para Andrea Lucero, Product Manger de Pibox “tal vez tengamos que afrontar más retos. La movilidad es uno de ellos. En ciudades tan complejas como Bogotá se dificulta el cumplimiento de la promesa de entrega express; actualmente, en la capital hay un 30 por ciento más de vehículos, comparado con el 2019, antes de la llegada del Coronavirus”.

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Proyección para 2022

Pibox en 2021, creció un 70 por ciento en comparación con el año anterior, por lo que en este aspecto enfrenta otro desafío de crecimiento para garantizar entre otros, continuar siendo un generador de empleo. Por lo que la Project Manager de Pibox estima un crecimiento superior al 35 por ciento para el primer semestre del año y un 42 por ciento para los últimos seis meses de 2022 y llegar a los cuatro millones de transacciones.

“Esperamos fortalecernos en ciudades importantes en donde ya estamos, asimismo, en las que están aportando crecimientos acelerados como Medellín y Cali. Además, buscamos responder a la demanda que algunos de nuestros clientes están pidiendo en ciudades como Villavicencio, Bucaramanga y el Caribe”, afirma Lucero.

Ser productivamente sostenibles

La sostenibilidad en la actualidad es un factor de mucha importancia para los consumidores y las empresas, pues la decisión de compra ahora es tomada por los valores de las compañías y son muy bien vistas aquellas que están alineadas con la protección del medio ambiente, la sostenibilidad y las buenas prácticas ambientales y esta industria que en América Latina realiza operaciones por un trillón de dólares, no puede ser ajena a este desafío.

Ante esta situación, empresas de la industria como Pibox asegura que sus procesos van en esta línea al contar con un sistema de rutas inteligentes que les permite efectuar recorridos hasta en un 40 por ciento más eficientes lo que representa un consumo menor de combustible. A lo que se suma el uso de vehículos eléctricos.

Finalmente, la ejecutiva de Pibox asegura que al encontrarse en un sector transversal enfrentan diversos retos sociales, culturales y económicos, lo que les ha dado un aprendizaje para sortearlos, avanzar y crecer en simultáneo con las demás industrias en estos momentos de recuperación económica.

COLOMBIA - Llega Corferias Market Fest Moda, regalos y accesorios - VALORA ANALITIK

Llega Corferias Market Fest Moda, regalos y accesorios

Llega Corferias Market Fest Moda, regalos y accesorios

Por

 Valora Analitik

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2021-10-08

Foto: cortesía Corferias

Uno de los planes que trae el Corferias Market Fest para este mes es el festival de Moda, Regalos y Accesorios, escenario ideal para que los bogotanos disfruten una experiencia diferente con familia y amigos en un espacio bioseguro.

Durante los fines de semana del 8 al 10 y del 15 al 18 de octubre del 2021, Corferias llevará a cabo el segundo festival temático en el marco de su nueva apuesta por impulsar la reactivación de los empresarios y emprendedores locales.

Los visitantes al recinto ferial disfrutarán de la variedad gastronómica que traerán los Food Trucks y de la ambientación musical que compondrá este evento diseñado para el entretenimiento de los ciudadanos.

Lo que encontrarán los visitantes del segundo Market Fest

Joyería, bisutería, accesorios, ropa para adultos y niños, ropa deportiva, regalos empresariales y para la pareja, elementos de decoración, entre otros, harán parte del camino a recorrer por el pabellón 1 de Corferias durante los dos siguientes fines de semana.

“Buscamos a través de este circuito de ferias generar un espacio donde se materialicen las oportunidades de negocio para los emprendedores y microempresarios permitiéndoles mostrar sus proyectos productivos y su componente innovador”, dijo Marisol Suarez, directora comercial de Corferias.

Se espera que durante los dos fines de semana alrededor de 15 mil personas visiten la feria. Los interesados pueden adquirir sus boletas en la página corferiasmarketfest.com o en la taquilla del festival.

Corferias Market Fest, una propuesta de reactivación

Cada fin de semana Corferias le apuesta a la reactivación, esta vez a través del lanzamiento de una propuesta vivencial, dinámica y constante de mercados temáticos locales que invitan a la ciudadanía a vivir experiencias que promueven la actividad productiva de los sectores económicos.

Corferias Market Fest está compuesto por un circuito de cinco mercados temáticos: Antigüedades y autos clásicos; Moda, Regalos y Accesorios; Arte, Cultura y Literatura; Mercados campesinos y viveros; y Festival navideño, accesorios y regalos

COLOMBIA - E-commerce: así está el comercio electrónico en Colombia - VALORA ANALITIK

E-commerce: así está el comercio electrónico en Colombia

E-commerce: así está el comercio electrónico en Colombia

Por

 Valora Analitik

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2021-08-20

FOTO: Pixabay

El e-commerce, o comercio electrónico, se refiere a la compra y venta de productos y servicios a través de internet, sin la necesidad de recurrir a canales presenciales.

Su implementación va más allá de una migración de las tiendas físicas al entorno en línea, porque requiere de estrategias de logística, medios de pago, cuestiones jurídicas y asuntos que no siempre fueron de gran importancia para el comercio tradicional: los empaques. Vea más de macroeconomía acá

Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), en el primer trimestre de 2021 las ventas en línea fueron equivalentes a $8.56 billones, una proporción que se incrementó un 44,3 % respecto a igual periodo de 2020.

Esa institución gremial de carácter privado es la encargada de promover y fortalecer la industria e-commerce o comercio electrónico en Colombia, a través de estrategias de formación para las empresas y la generación de información para entender las dinámicas de las compras y ventas en línea.

Desde lo público, el Gobierno del presidente Iván Duque aprobó un Conpes dedicado a impulsar el e-commerce o comercio electrónico, que fue pactado en diciembre de 2020, y trazó programas de capacitación para más de 3.900 mipymes y cerca de 20.000 empresarios y emprendedores.

La meta es que los negocios, de todos los sectores, aprovechen las oportunidades de las transacciones en línea. Incluso, la administración traza canales para que los campesinos, dedicados a la agricultura, encuentren oportunidades en este.
MinTic destacó que uno de los objetivos de esa ruta del Ejecutivo es aumentar la confianza de los consumidores en las compras en línea. Y es que, si bien el comercio electrónico es una estrategia que ha evolucionado notoriamente en las grandes economías del mundo, en Colombia sigue siendo una industria creciente.

Hasta antes del confinamiento por la pandemia del Covid-19, algunos colombianos no habían realizado compras por internet, pero los cierres a la economía y las medidas de distanciamiento físico impulsaron a los usuarios a visitar las tiendas digitales. Incluso, las mismas empresas emprendieron un proceso de transformación para implementar o mejorar sus canales en línea, como se hizo evidente con el desarrollo de los días sin IVA, jornadas que presenciaron filas, pero en internet.

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Un informe de la CCCE detalló la evolución del e-commerce o comercio electrónico en el país, indicando que, durante los meses más estrictos de confinamiento por la llegada del Covid-19, en 2020, el sector del ecommerce experimentó un crecimiento del 11 % semanal. La proyección de la Cámara indica que ese comportamiento para 2021 sería del 16 %.

De acuerdo con un análisis de Euromonitor International, la pandemia aceleró la dinámica expansión del comercio electrónico en el mercado nacional. No obstante, esa firma destaca que Perú es el país de Latinoamérica con mayores avances en el tema. Su evolución se ha visto impactada por la bancarización de la población y la diversificación de los métodos de pago, así como una confianza creciente en la lógica de las compras online.

“Las operaciones en línea jugaron un papel clave en los esfuerzos de los minoristas para sobrevivir a las condiciones de mercado dramáticamente cambiadas que se vieron durante la crisis de Covid-19 y aquellos que aún no tenían plataformas en línea decidieron desarrollarlas rápidamente”, concluyó Euromonitor International.

COLOMBIA - Exclusivo | Tostao´ Café & Pan ya tendría nuevo dueño - VALORA ANALITIK

Exclusivo | Tostao´ Café & Pan ya tendría nuevo dueño

Exclusivo | Tostao´ Café & Pan ya tendría nuevo dueño

Por

 Valora Analitik

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2021-08-02

Desde finales de junio de 2021, la cadena de tiendas Tostao´ Café & Pan anunció que había sido admitida en el proceso de reorganización empresarial por parte de la Superintendencia de Sociedades de Colombia. Más de empresas aquí.

Un par de semanas después, Valora Analitik reveló en exclusiva que se cocinaba una posible compra por parte de dos de los grupos económicos más importantes del país: Postobón (grupo Ardila Lülle) y Nutresa. Siga leyendo más contenido Premium.

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Fuentes cercanas al proceso de venta le han anticipado a Valora Analitik que se viene el anuncio en cuanto a que sería Postobón el grupo que se quedará con la operación de Tostao´ que ya tiene 500 sedes en diferentes ciudades colombianas.

El anuncio está en proceso y se daría en las próximas semanas dejando a la empresa con el suficiente respaldo en medio de la salida del proceso de reorganización.

Con esta noticia, se confirma una de las dos movidas empresariales más importantes del año que ya anticipó Valora Analitik. La otra fue la carrera entre varios grupos de retail importantes por quedarse con el negocio de la cadena de hard discount Justo&Bueno que también entró este año en proceso de reorganización.

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La organización dueña de Postobón tiene una posición fuerte en el segmento de bebidas y alimentos, pero no tiene en su portafolio bebidas calientes y por eso la movida hacia Tostao´ sería estratégica.

La empresa tiene en su portafolio marcas como Pepsi, Colombiana, Gatorade, Speed, Mr.Tea y Tutti Frutti: todas del segmento refrescante.

Una de sus más recientes adquisiciones se dio con la marca Hatsu que irrumpió en el mercado de lo que se ha denominado bebidas de nueva generación.

Café en la web
Tostao’ presentó hoy su nueva plataforma de comercio electrónico en busca de mejorar la experiencia de sus clientes para que puedan adquirir de forma virtual y a domicilio, todo su portafolio de productos de panadería y bebidas.

También busca optimizar y facilitar los procesos de compra y facilitar la llegada de sus productos a casas, oficinas y lugares de encuentro.

Helder Jacinto, orientador general de Tostao’ dijo que Tostao’ Café & Pan Digital estará disponible en www.tostao.com.

Para quienes quieran contar con la herramienta de manera permanente, pueden descargarla y dejarla alojada en el escritorio de sus teléfonos. La función cuenta con una opción de geolocalización que permite identificar la tienda más cercana a su ubicación, además podrá conocer en tiempo real la oferta de productos disponibles en el momento de hacer el pedido.

Inicialmente, la plataforma estará disponible para realizar pedidos con domicilio en Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta e Ibagué.

El servicio será gratuito por compras superiores o iguales a $30.000, y por el primer domicilio a través de la tienda virtual, se ofrecerá un tinto gratis.

Para el resto de ciudades y municipios donde la marca tiene presencia (Bello, Cajicá, Carmen de Viboral, Cartago, Chía, Cota, Cúcuta, Envigado, Facatativá, Floridablanca, Funza, Fusagasugá, Girardot, Girardot, Guarne, Ibagué, Itagüí, La Calera, La Ceja, La Estrella, Madrid, Marinilla, Medellín, Melgar, Mosquera, Palmira, Pereira, Popayán, Puerto Colombia, Rionegro, Sabaneta, Soacha, Tabio, Tenjo, Tocancipá, Tuluá, Villavicencio y Yumbo), los clientes pueden hacer su pedido en línea, pagar electrónicamente y recoger en tienda.

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COLOMBIA - Informe 9.000 empresas más grandes en Colombia - VALORA ANALITIK

Informe 9.000 empresas más grandes en Colombia

Supersociedades completó listado de las 10.000 empresas más grandes de Colombia
Por Valora Analitik
-2021-07-08
Foto: Supersociedades


La Superintendencia de Sociedades publicó hoy el informe de resultados de las siguientes 9.000 empresas más grandes del país, que se realizó teniendo en cuenta la información financiera con corte a 31 de diciembre de 2020, tras publicar hace un mes el de las 1.000 compañías más grandes por ingresos, con lo que reúne así la información total de las 10.000 compañías más grandes en el país.

Así, se logró consolidar la información de 27.952 sociedades que entregaron información financiera a esta y otras entidades. De este modo, se registró una disminución de los ingresos operacionales del 4,1% ($13 billones) y de las ganancias con un decrecimiento del -25,3% ($4 billones). Igualmente, los activos crecieron un 7,4%, ($456 billones) y el patrimonio aumentó un 11,3% ($246 billones). El pasivo por su parte creció 3,2% ($7 billones).


Las pérdidas reportadas se ubicaron en $8,9 billones en 2020, lo cual significó un incremento de $3,6 billones entre 2019 y 2020. Además, se incrementó en 234 el número de empresas que las declaran, pues pasó de 1.230 en 2019 a 1.464 en 2020.

El peso más grande en ingresos operacionales lo tienen las empresas que se ubican entre la 1.000 y las 2.500, con un aporte de $138 billones, representando un 45% del total de $310 billones.



Los activos de las 1.000 empresas más grandes totalizaron $456 billones, $546,6 menos que el PIB de 2020 que se ubicó en $1.002,6 billones.

En total se reportaron $309,9 billones en ingresos operacionales, lo que equivale a 30,9% del PIB, mientras que las ganancias alcanzaron $12,7 billones (1,3% del PIB).

En la región Bogotá – Cundinamarca se domicilian 4.065 empresas, estas aportan 46,3% ($143,6 billones) del total de ingresos operacionales. En Antioquia se domicilian 1.725 empresas que aportan 19,5% ($60,5 billones) de ingresos operacionales.



Po regiones, los activos de las empresas de Bogotá – Cundinamarca y Antioquia suman $322 billones y su patrimonio $177 billones.

Los macrosectores comercio y servicios aportan la mayoría de los ingresos operacionales $106 y $95 billones, respectivamente, un total de 34,2% comercio y 30,6% servicios.



La mayor rentabilidad por patrimonio y activos se presenta en los sectores comercio y agropecuario con 8,6% y 4,2 %, respectivamente.

El sector servicios es el más grande por activos con $217 billones y presenta el margen más alto, por cada $100 de ingresos obtiene $7,6 en ganancias.

El informe completo puede consultarlo en el siguiente enlace.

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