Junta del Éxito: los candidatos que propuso Grupo Calleja - VALORA ANALITIK

Junta del Éxito: los candidatos que propuso Grupo Calleja


Grupo Calleja, nuevo dueño del Éxito, presenta candidatos para Junta de la empresa: ¿quiénes llegarían?

Por Leonardo Botero
-2024-02-26

Arriba (de izquierda a derecha) los candidatos a miembros patrimoniales: Francisco Javier Calleja, Juan Carlos Calleja, David Alejandro Cahen y Alberto José Corpeño. Abajo (de izquierda a derecha) los candidatos a miembros independientes: Miguel Fernando Dueñas, Francisco José Fermán y Óscar Samour.

El retailer salvadoreño Grupo Calleja presentó su lista de candidatos a la Junta Directiva del Grupo Éxito. La empresa salvadoreña adquirió la mayoría de las acciones de la colombiana a comienzos de 2024.

De ser elegidos, los candidatos presentados por Cama Commercial Group (Grupo Calleja) estarán en el órgano directivo del Éxito para el periodo 2024 – 2026. La elección será en la Asamblea General de Accionistas, a realizarse el próximo 21 de marzo en Medellín.

La lista fue remitida por Francisco Javier Calleja, presidente de Grupo Calleja. Este empresario salvadoreño, de 79 años, está al frente de Supermercados Selectos, la principal cadena de almacenes del país centroamericano.

Hay que recordar que, a través de Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) en Colombia y Estados Unidos, Grupo Calleja quedó en posesión del 86,84 % del capital accionario en circulación del Éxito. La venta inició como parte de las estrategias de desinversión del grupo retailer francés Grupo Casino en América Latina.
Estos son los nuevos candidatos para la Junta del Éxito
Miembros patrimoniales

Francisco Javier Calleja: como se dijo, es el presidente de Grupo Calleja. También es director de Zona Franca El Pedregal.

Juan Carlos Calleja: hijo de Francisco Javier. Es vicepresidente de Grupo Calleja y presidente de la Fundación Calleja. En 2019 fue candidato a la Presidencia de El Salvador.

David Alejandro Cahen: director ejecutivo de Grupo Calleja, donde también se desempeñó como asesor de la presidencia. Ha pasado por otras empresas como Kimberly-Clark, la división de alimentos de Unilever, British American Tobacco y Levi Strauss.

Alberto José Corpeño: director de Categorías en Supermercados Selectos, donde ha trabajado por más de dos décadas, estando al frente de la planeación de espacios y la administración de categorías en alimentos, bebidas y frescos.

Recomendado: Almacenes Éxito pretende ajustar la forma de elegir su Junta Directiva: aquí los detalles
Miembros independientes:

Miguel Fernando Dueñas: CEO, managing partner y miembro de la Junta Directiva de Dimension Capital Management, empresa asesora de inversiones que gestiona más de $5.000 millones en activos. Inició su carrera en Morgan Stanley, en el Departamento de Fusiones y Adquisiciones.

Francisco José Fermán: abogado y notario en Fermán & Fermán Abogados, con experiencia en asesoría a juntas directivas.

Óscar Samour: socio de Consortium Legal – El Salvador. Tiene experiencia en banca y finanzas, fusiones y adquisiciones y resolución de conflictos.

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La sorprendente historia detrás de las tiendas 3B que ni pienses fue creada por un mexicano que buscaba ahorrar - SDPNOTICIAS

La sorprendente historia detrás de las tiendas 3B que ni pienses fue creada por un mexicano que buscaba ahorrar

La sorprendente historia detrás de las tiendas 3B que ni pienses fue creada por un mexicano que buscaba ahorrar

Las tiendas 3b venden productos a un bajo precio; esta es su historia

HISTORIA DETRÁS DE TIENDAS 3B (MICHELLE ROJAS / SDPNOTICIAS)

Por Eduardo Carrascofebrero 23, 2024 a las 19:00 CST

Te contamos la sorprendente historia detrás de las tiendas 3B, que ni pienses fue creada por un mexicano que buscaba ahorrar.

Una de las empresas más reconocidas con el modelo Hard Discount de tiendas de descuento en México son las tiendas 3B.

Esta compañía se caracteriza por tener una estrategia comercial, cuyo objetivo es ofrecer productos a precios bastantes accesibles para sus clientes.
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A continuación, te explicamos cómo ha sido el surgimiento y desarrollo de tiendas 3B hasta consolidarse como

Esta es la historia detrás de las tiendas 3B y su fundador

Pese a lo que muchos creen, la historia de tiendas 3B no tiene que ver con una historia de superación de un mexicano que buscaba ahorrar y logra un imperio solo con esfuerzo.

En realidad, tiendas 3B fue fundada desde cero por su actual CEO, Anthony Hatoum, un empresario e ingeniero civil de ascendencia libanesa que nació en Estados Unidos.

Conocido como “el Turco”, Anthony Hatoum es un hombre de negocios que estudió en universidades como MIT, donde obtuvo un Master of Business Administration), y Columbia.

Además, Anthony Hatoum estuvo en empresas financieras como JP Morgan y McKenzie.

Hatoum también formó parte del equipo de BIM, una cadena de tiendas de descuento en Turquía.

Este empresario se inspiró en dicho modelo de BIM y buscó un lugar donde desarrollar su negocio.

Aquí entra México que cumplía con todos las características que necesitaba “el Turco” para su empresa, por lo que juntó dinero y se mudó en 2004.

Sería en 2005 cuando se establecería en el Estado de México, la primera tienda 3B que significa “Bueno, Bonito y Barato”.

Desde entonces, tiendas 3B no han dejado de crecer en nuestro país y Estados Unidos.

Tanto, que ya debutó en la bolsa de valores de Nueva York y sigue expandiéndose con sucursales.

¿Por qué son tan baratos los productos en las tiendas 3B?

La característica principal de las tiendas 3B es la oferta de productos a bajo costo que vende y descuentos.

Al tener un modelo Hard Discount, tiendas 3B opera con el margen de ganancia más bajo.

Sin embargo, tiendas 3B consigue ser rentable gracias a su crecimiento sostenido.
TIENDAS 3B (@TIENDAS3B / X)

De acuerdo con la tiktoker Macarena Riva (@macariva) otros dos aspectos generan el éxito de tiendas 3B.

Uno es le desarrollo de marcas propias que les permite poner productos a bajo costo.

Y el otro es su eficiencia operativa en sus tiendas con un inventario de 800 productos, trabajadores con tareas definidas y consumidores que siempre encuentran sucursales a pie de calle.

Walmart hoy ha presentado sus resultados trimestrales. - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Walmart hoy ha presentado sus resultados trimestrales.

Consecuencias: se ha disparado su valor en la bolsa a unos históricos $180 por acción. La empresa llega a valer en el mercado $475 mil millones. Para que te hagas una idea de lo que estamos hablando, Carrefour vale $11 mil millones. Es decir, 43 veces más.

Y esto lo consigue en un escenario de alta inflación y tasas de interés en aumento.

Walmart reportó ventas en el cuarto trimestre de $173,400 millones, Y anuales de $648.125 mil millones (algo así como la mitad del PIB de España). Crece al 6%.

Walmart también anunció la compra del fabricante de televisores Vizio por $2.300 millones, en una clara apuesta por el que será su mayor fuente de beneficios durante la próxima década: la publicidad. Poco a poco, las tiendas de Walmart se van a llenar de pantallas donde se pasarán constantemente anuncios de marcas (que pagarán generosamente por ello), para la visualización de anuncios a los más de 500 millones de compradores que pasan por sus tiendas mensualmente. Es sencillo: la estrategia es “ecomerciación” de las tiendas físicas: de la misma forma que una página web se llena de anuncios de terceros, una tienda física será igual. Y más cuando los medios convencionales elegidos históricamente para poner su publicidad, por ejemplo la televisión, están cayendo enormemente sus audiencias. Walmart ofrece 500 millones de miradas al mes. Nadie puede ofrecer eso en el mundo físico.

Esa va a ser la joya de la corona de Walmart durante todo el resto de la década.

He estado estudiando los reporte oficiales, y quizá dos datos no tan buenos:

*El costo de las ventas aumentaron un 5,7%, hasta $490.142 millones.

*Los gastos operativos un 3%, hasta $130.971 millones.

* El número de transacciones aumentó un 4,3%, pero el ticket medio bajó un 0,3%.

Por contra:

*Las ventas comparables en las tiendas de EE. UU. (excluida la gasolina) aumentaron un 3,9%.

* Walmart superó la barrera de los $100.000 millones en ventas de comercio electrónico (eso es más del triple de la facturación anual de Mercadona, o de la facturación mundial de Inditex).

Pero Walmart es el gran retailer TOTAL, y sabe que el comercio electrónico no canibaliza a la tienda física, sino que la potencia. Y el mayor retailer de la era contemporánea, y miembro de honor de la asociación que presido, a Asociación Española del Retail AER (por primera vez en su historia decide su presencia en un país donde no tiene tiendas), anuncia hace que abrirá 150 tiendas en EEUU en los próximos 5 años. Es decir, abrirá una tienda física de grandes dimensiones cada 12 días durante los próximos 5 años.

El retailer más grande del mundo es un outsider de la teoría masiva del retail apocalipsis. Una teoría absurda, sin ninguna base científica.

Walmart sabe que su futuro pasa por tener muchas tiendas (es lo que les hace fuerte), y un gran enfoque estratégico digital, creando un insuperable ecosistema físico digital.

Laureano Turienzo 2024©
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Transformando los #CentrosComerciales en "#CiudadesDe15Minutos": Un Enfoque Innovador para el Futuro del los Centros Comerciales . MAURICIO ARENAS PALACIO

Transformando los #CentrosComerciales en "#CiudadesDe15Minutos": Un Enfoque Innovador para el Futuro del los Centros Comerciales


Este Concepto de "Ciudades de 15 Minutos" ha surgido como una estrategia innovadora para reinventar los Centros Comerciales y satisfacer las necesidades cambiantes de las comunidades locales, que buscan como beneficio poder optimizar Tiempo para hacer más cosas, además porque cada vez las ciudades.... son más caóticas

¿Qué son las "Ciudades de 15 Minutos"?

Inspirado en el Urbanista y Científico Franco Colombiano Carlos Moreno, el concepto se basa en crear #ComunidadesAutosuficientes, donde los residentes pueden satisfacer la mayoría de sus necesidades diarias en un solo lugar, dentro de un radio de 15 minutos a pie ó bicicleta desde sus hogares

Al adoptar este enfoque innovador, los C.C pueden posicionarse como centros urbanos, dinámicos y vibrantes que ofrecen mucho más que simples compras, creando experiencias enriquecedoras y memorables....

A continuación, una lista de servicios "habituales" y no tan.... "habituales" que podrían incluirse en estos C.C :

1. Supermercados, Farmacia/Droguería/Dermo/Salud
2. Tiendas de Ropa/Moda/Hogar/Deportes/Belleza
3. Tiendas Electrodomésticos/Tecnología
4. Hoteles/Restaurantes/GastroBar/Plazoletas/Cafés
5. Espacios para Eventos y Reuniones
6. Gimnasio/Centro Fitness/Estudio Yoga
7. Bancos/Cajeros Automáticos/Giros/Casa Cambios
8. Consultorios Médicos, Clínicas/Centros Salud
9. Oficinas compartidas/Coworking
10. Peluquería/Spa/Masajes
11. Salas de Cine
12. Parque Infantil
13. Librerías/Salas Lectura/Biblioteca/Ludoteca
14. Zonas Verdes/Senderos Caminar/Areas Descanso
15. Boleras/Padel/Parques Temáticos/Pistas Patinaje
16. Salas Eventos Culturales/Arte/Conciertos en Vivo
17. Bodegas Almacenamiento Temporal
18. Estaciones Metro/Buses/Tren/Aérea
19. Canchas Deportivas (Tenis/Fútbol/Volley Playa)
20. Pistas/Rutas de Ciclismo/Running
21. Centro de Información y Servicio al Cliente
22. Tiendas Especializadas (Nicho)
23. Servicios WIFI Free
24. Ecosistema de Mascotas (Los nuevos hijos!)
25. Servicios de Envío Correspondencia y Empaque
26. Estacionamiento Vehicular y Carga Eléctrica
27. Universidades y Centros de Educación
28. Vivienda Permanente/Rentas Cortas
29. Valet Parking
30. Centro Convenciones, Eventos Empresariales
37. Guardería Infantil
31. Estudios Fotografía/Grabación/Prod Audiovisual
32. Centros Negocios/Startup/Emprendimiento
33. Áreas de Cultivo Urbano y Huertos Comunitarios
34. Centro de Información Turística (Región)
35. Centro de Reciclaje y Gestión de Residuos
36. Espacios Arte Urbano/Graffiti/Expresión Plastica
37. Centro Servicios Inmigración/Asuntos Internal
38. Estación de Policía/Bomberos/Emergencia
39. Centro de Asistencia Legal y Consultoría Jurídica
40. Zona Gammer y Cabinas Transmisión Influencer
41. Centro Mecánica Automotriz
42. Concesionarios de Vehículos
43. Piscinas de Olas y Río Lento
44. Grandes Ferias (BTL)
45. Todas las que imagines....
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Cadenas de descuentos, las beneficiadas en medio de la coyuntura económica | Industrias | Negocios | Portafolio

Cadenas de descuentos, las beneficiadas en medio de la coyuntura económica | Industrias | Negocios | Portafolio

Discounters mantienen la avanzada en el retail

Así lo evidencia el estudio de NielsenIQ al hacer el balance de 2023.





Sector retail

FOTO: Hollie Adams / Bloomberg
POR:
PORTAFOLIO


La coyuntura económica y el comportamiento de la inflación a lo largo del año pasado inclinaron la balanza hacia las cadenas de ‘descuento duro’ o discounters como Ara y D1.

Por qué Grupo Nutresa no repartirá dividendos a sus accionistas

A detalle: así le fue el balance financiero de Nubank en 2023


Esa es una de las conclusiones que presenta NielsenIQ (NIQ), al revelar el análisis de la canasta de consumo masivo de NIQ, la cual mide 92 categorías a lo largo de los principales canales de comercialización del país.

La firma advierte que dentro de los canales de comercialización se destaca el crecimiento que ha tenido el formato de “Discounters & conveniencia”, vendiendo 12,2% más volumen vs 2022 y un 25,8% más en su valor.

(Lea: Vender $20.000 millones, la meta de Ashley en Colombia).

“Es así como de cada 100 pesos que factura la industria, 20,4 se venden en este formato”, señala el estudio.

Mientras tanto, en el 2022 ese valor fue de 18,1, en tanto que durante en el 2021 se situó en 16,6 pesos, según detalla el informe.

D1.

Agrega que otro de los formatos que creció el año pasado fue lo que llaman el 'Consumo local', que corresponde a establecimientos diseñados para que las personas compren y se queden a consumir los productos adquiridos.

Incluso, muestra que el año pasado contó con un crecimiento del 1% en volumen y 12,3% en su valor, mostrando su recuperación versus el periodo previo a la pandemia.

(Puede leer: Los departamentos del país con más cierres empresariales en 2023).

En el caso del formato tradicional, que hace referencia a las populares tiendas de barrio, el análisis de NielsenIQ explica que cerraron en 2023 con una contracción del 3,7%, pero facturando 9,7% más.

Su participación entre los formatos se reduce. Mientras que por cada 100 pesos en el 2021 tenía 33 pesos, en el 2022 registró $33,3, pero el año pasado bajó a 32,6 pesos.

Llama la atención, al detallar el comportamiento por categorías que “solo la industria de Bebidas Alcohólicas & Tabaco tuvo mayores ventas en el canal, al enfocarnos en el volumen vs 2022, teniendo un crecimiento del 6%”.

Observa también que esta industria es vital para los tenderos, ya que de 3 de cada 10 pesos que se facturan, son de categorías de este tipo.

(Siga leyendo: La creación de empresas en Colombia se redujo 20 % en el 2023).

“Es evidente que la inflación y la coyuntura económica del país ha generado los actuales resultados que hemos visto en 2023. Sin embargo, a pesar de la situación, se puede destacar que hay industrias que han visto una oportunidad para lograr un crecimiento en el pasado año y hay otras que se han mantenido, ya que hacen parte del consumo de los colombianos”, afirmó Ricardo Gutiérrez, RV Customer Success Leader en NIQ Colombia.

En esa línea y al referirse al comportamiento en general del consumo en el país, la firma destaca el incremento del precio de la canasta que ascendió a 13,1%, 3,8 puntos por encima de la inflación del país (9,3%).

Supermercado

iStock

De igual manera, la información muestra la estabilidad cerrando el consumo en -0,3% en volumen si comparamos 2023 vs 2022, con un crecimiento en la facturación del 12%.

Así mismo, el estudio resalta el desempeño de la Industria de Cuidado personal y del hogar, la cual tuvo un mayor desarrollo en el país en términos de consumo, creciendo un 5,1%.

(Le recomendamos: Unos 14.000 taxistas son beneficiados con salario emocional).

En contraste, añade que la industria de Alimentos se contrajo un 4,4% impulsado principalmente por una caída en el consumo de productos de confitería, que decrecieron un 6,8%. “Esta situación presentada por los incrementos en precio en esta sub-canasta que presentó un aumento del 20,2%”, señala NielsenIQ.

Finalmente, la Industria de Bebidas cierra con resultados mixtos, según concluyen el análisis de los datos recogidos. Por un lado, las bebidas Alcohólicas & Tabaco lograron un crecimiento en consumo del 3,7%, mientras Bebidas RTD y Bebidas solubles tienen resultados negativos, decreciendo un 0,5% y un 2,1%, respectivamente.

De igual manera las regiones del país Antioquia, Pacifico, Costa y Cundinamarca + Boyacá, mostraron durante el año pasado contracciones de consumo entre el 4,3% y 0,7%.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista de Portafolio

Casino reafirma venta de Grupo Éxito tras reestructuración de deuda | Empresas | Negocios | Portafolio

Casino reafirma venta de Grupo Éxito tras reestructuración de deuda | Empresas | Negocios | Portafolio


Casino reestructura deuda y reafirma la venta del Éxito

Anunció que, además de la inyección de capital, llegarán unos nuevos inversionistas.



Grupo Casino

AFP
POR:
PORTAFOLIO

El grupo francés de la distribución Casino anunció este 28 de julio un acuerdo con acreedores y nuevos inversores para reestructurar su deuda.


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La compañía confirmó la entrada del magnate checo Daniel Kretinsky al frente de la empresa y la venta de los activos en América Latina, donde están las tres cuartas partes de sus empleados y que incluye al Grupo Éxito que tiene presencia en Colombia, Argentina y Uruguay.

(Conozca nueve funciones de Nequi que le facilitarán su día a día).

Presionado por una deuda de 6.400 millones de euros, la empresa, dueña de algunas de las cadenas más populares de Francia y América Latina, necesitaba la entrada de un nuevo accionista.

Según informó, con otros socios, inyectará 1.200 millones de euros (1.320 millones de dólares).

(Movistar se queja ante MinTIC por declaraciones de Claro en subasta 5G).

Ese proceso estará unido a la conversión de parte de la deuda en acciones, lo cual diluirá el peso de los actuales propietarios y permitirá a los nuevos -además de Kretinsky, el multimillonario francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo de inversión británico Attestor- controlar el 56 % del conglomerado.

El plan de Kretinsky, que necesita de varias fases de aprobación que retrasará su aplicación al primer trimestre de 2024, pretende mantener los actuales supermercados sin cierres y los empleos. Casino tiene 200.000 trabajadores, 50.000 de ellos en Francia y el resto en América Latina, cuyas insignias más rentables están en fase de ser vendidas, informó EFE.

(De dónde salió el nombre de estas icónicas marcas colombianas).

El conglomerado francés está presente sobre todo en Brasil (GPA) y Colombia (Éxito), así como en Argentina (Libertad) y Uruguay (Devoto Hermanos y Grupo Disco). El plan de salvamento cuenta con el respaldo de las autoridades francesas y de los principales acreedores, pero no de los más pequeños, que se sienten perjudicados por la pérdida de parte de la deuda contraida. De hecho, han anunciado recursos ante la Justicia.

Una vez aligerado el peso de la deuda, los nuevos propietarios tienen intención de relanzar las marcas, que cuentan con muy buenas ubicaciones de sus tiendas en Francia, sobre todo en París y en la Costa Azul.

(Chocoramo, Kellogg’s y Bon Yurt en un solo producto).

Casino anunció el jueves pasado unas pérdidas en 2.230 millones de euros en los seis primeros meses del año, ante el fracaso de su política de reducción de precios, que no se ha traducido en un incremento de las ventas. Este viernes indicó que revisa a la baja sus previsiones para el conjunto del año, y reduce a la mitad su objetivo de beneficio de explotación, hasta los 214 millones de euros.

Su liquidez será de 595 millones y no de 2.100 millones como preveía hasta ahora. La mitad de ese dinero se dedicará a pagar deudas con el Estado y cotizaciones sociales pendientes. Los sindicatos del grupo mantienen su inquietud sobre la situación de la empresa pese a este acuerdo.

(Por qué los grandes centros de eventos incluyen marcas en sus nombres).

La acción de Casino, cuya cotización estuvo suspendida este jueves en la Bolsa de París en espera de un compromiso con los acreedores y los nuevos inversores, volvió al parqué con unas caídas de hasta el 20%, que se moderaron algo a lo largo de la jornada.

PORTAFOLIO
*Con información de EFE

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com

D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia - americaretail-malls.com



D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia
by Katherine Palacios
febrero 23, 2024
in Colombia, Supermercados
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D1, Ara e Ísimo, el auge del hard discount en Colombia, en un panorama donde el formato de ventas ‘hard discount’ está en pleno crecimiento, las cadenas de establecimientos que ofrecen productos con una excelente relación precio-calidad se encuentran en la cúspide. La situación en Colombia ya es una realidad palpable, y nombres como D1, Ara e Ísimo están liderando este fenómeno.

Estas cadenas se han convertido en aliados fundamentales para los hogares colombianos, ofreciendo productos económicos y manteniendo consistentemente los mejores precios del mercado. La firma NielsenIQ (NIQ) ha revelado un análisis reciente de la canasta de consumo masivo, destacando el impresionante crecimiento del 12 % en la facturación, abarcando 92 categorías a lo largo de los principales canales de comercialización del país.

El informe señala que el formato de ‘discounters y conveniencia’ ha experimentado un crecimiento notable, vendiendo más volumen en 2023 en comparación con el año anterior, lo que ha elevado su valor al 25,8 %. Es importante destacar que al menos el 20 % de los productos vendidos en esta industria provienen de estas cadenas, lo que representa un indicador sólido de su influencia en el mercado colombiano.

A pesar de este auge, las tiendas de barrio han enfrentado una contracción del -3,7 % en 2023, aunque han aumentado su facturación en un 9,7 %. Este fenómeno se da incluso cuando la industria de bebidas alcohólicas y tabaco ha experimentado un crecimiento del 6 % en el canal por volumen en comparación con 2022. Este sector es crucial para los tenderos, ya que una parte significativa de sus ventas proviene de esta categoría.

Entonces, ¿cuál es el secreto detrás de los precios tan bajos de D1 y compañía? La estrategia de estas empresas se basa en mantener una estrecha colaboración con sus proveedores para garantizar productos de calidad a precios asequibles. Por ejemplo, D1 se ha destacado por su distribución masiva de bebidas alcohólicas, muchas de las cuales son de fabricación nacional. Esta estrategia, que combina el apoyo a los proveedores locales con la importación de productos, ha sido clave para ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos en el mercado colombiano.

En conclusión, el auge del hard discount en Colombia, liderado por cadenas como D1, Ara e Ísimo, refleja una tendencia creciente hacia la búsqueda de productos económicos sin sacrificar la calidad. Estas cadenas están transformando el panorama minorista del país y ofreciendo a los consumidores una alternativa accesible y conveniente para satisfacer sus necesidades diarias. Según publica El Pulzo