miércoles, marzo 20, 2024

MEXICO - Walmart: Así es su plan de inversión para mantener el primer lugar en México - EL CEO

Walmart: Así es su plan de inversión para mantener el primer lugar en México

Walmart: Así es su plan de inversión para mantenerse en el primer lugar de México
marzo 17, 2024|
Pool CEO






Walmart, corporación multinacional de tiendas de autoservicio, tiene un plan para seguir creciendo y mejorar la experiencia de las personas que adquieren sus productos en México, por lo que tiene planes para destinar millones de pesos en el país.

Dicho proceso de expansión fue dado a conocer por el presidente ejecutivo y director general de la empresa, Guilherme Loureiro, quien anunció en un comunicado que la inversión tendrá tres prioridades en específico.

Fotoarte: EL CEO
El plan de inversión de Walmart

Loureiro señaló que Walmart de México y Centroamérica realizará una inversión de aproximadamente 34,500 millones de pesos para el 2024, lo que representa un incremento del 19% en comparación con el año anterior.

La inversión tendrá tres prioridades en específico:
Ganar en descuento
Ser líderes en brindar de experiencias únicas a los consumidores por medio de varios canales (omnicanalidad)
Convertirse en el ecosistema preferido por los consumidores

Por ello, cerca del 45% del monto total destinado será para la mejora y modernización de las tiendas existentes, 29% de la inversión irá para la construcción de nuevas tiendas y clubes, el 15% será destinado para la ampliación y modernización de sus capacidades y el 11% irá para los proyectos estratégicos de e-commerce y tecnología.


El supermercado también contempla al Edomex

De acuerdo con un comunicado publicado por Walmart, se tiene un plan de inversión para el Estado de México por 1,253 millones de pesos en el periodo septiembre 2023 – diciembre 2025 y contempla la apertura de 45 nuevos proyectos en 29 municipios de la entidad, incluyendo:43 nuevas tiendas de sus formatos Bodega Aurrera, Bodega Aurrera Express, Mi Bodega Aurrera y Walmart Supercenter
Dos naves de última milla para comercio electrónico

Esta Zona Metropolitana de la Ciudad de México es una de las más importantes para la compañía, ya que tras la compra de Aurrerá en la década de los años 90, Walmart transformó Aurrerá Satélite en la tienda Walmart Supercenter Satélite, convirtiéndola en la más destacada del Estado de México.

En la actualidad, Walmart opera 439 tiendas y clubes en la entidad, además de tres Centros de Distribución, uno de ellos enfocado en el e-commerce.


Con información de Investing

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COLOMBIA - La economía sigue enfriándose: variación de enero fue de 1,6% | Crecimiento | Economía | Portafolio

La economía sigue enfriándose: variación de enero fue de 1,6% | Crecimiento | Economía | Portafolio

Avance de la economía colombiana en enero es el más bajo desde 2021

Este resultado fue impulsado en gran medida por las actividades primarias, mientras que la industria, el comercio y la construcción siguen cayendo.




DANIEL HERNÁNDEZ NARANJO


Ayer se conocieron los resultados del Indicador de Seguimiento a la Economía para enero, los cuales si bien dieron la sorpresa, puesto que mostraron un crecimiento muy superior al 0,1 % de diciembre del 2023, siguen por debajo de los resultados que se habían logrado en años anteriores a este.

(Lea más: La actividad económica sorprendió en enero y arrancó el año con variación del 1,60%)


De acuerdo con este informe, la actividad económica tuvo una variación anual del 1,6%, impulsada principalmente por el buen momento que atraviesa el sector agrícola, mientras que la industria, el comercio y la construcción siguen de capa caída. En enero del año pasado, este indicador había quedado en 4,4 % y en 2022 en 8,4 %. En dos años este indicador ha caído casi siete puntos porcentuales.

“Para el mes de enero de 2024, el ISE en su serie ajustada por efecto estacional y calendario, se ubicó en 122,90, lo que representó un crecimiento de 1,52% respecto al mes de enero de 2023 (121,06)”, dice el informe del Dane.

Estos resultados se explican en gran medida por los datos que arrojaron las actividades primarias, que marcaron un crecimiento muy fuerte tras alcanzar una variación del 10,3%, superando casi ocho puntos porcentuales el 2,9% del mismo período un año atrás.

Si se hace una revisión en períodos anteriores, este sector no mostraba un desempeño tan bueno desde mayo del 2022 (10,3%) y antes de eso los registros se remontan hasta abril del 2021 (13%). Esto, según los expertos, se puede interpretar como una divergencia de sectores, ya que no existe un crecimiento parejo entre los diversos sectores.

(Lea más: Nuevas proyecciones de crecimiento económico para Colombia dan pocas esperanzas)




Crecimiento económico

iStock
Los que la pasan mal

Para Julio Romero, economista de Corficolombiana, el ISE de enero quedó por encima de las expectativas, ya que muchas apuntaban a un rango del 1% que fue dejado atrás por los números que presentó el Dane en este informe.

“El Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE) creció 1,6% en enero, por encima del 1,0% esperado por Corficolombiana. Contrasta el aumento del sector primario (+10,3% anual) con el deterioro del sector secundario (-5,0%). Aún parece lejana la recuperación económica”, dijo Romero.

Tal y como señaló este analista, basado en los datos del Dane, la mala hora sigue siendo para el sector de la industria, teniendo en cuenta que cayeron 5% y quedaron muy por debajo del 0,5% alcanzado en la variación de enero del 2023. Ya son 10 meses seguidos en los que la actividad económica de este sector muestran cifras en rojo.

Por otra parte, en lo que concierne a las actividades terciarias, estas mostraron una variación del 1%; que si bien supera el 0,9% del mes anterior, queda también por debajo de los reportes de hace 12 meses, cuando quedó en 5,2%.

(Lea más: La productividad en Colombia también se rajó durante el 2023: cayó 1,71 %)

Frente a este último dato, el Dane informó que “en su serie original se ubicó en 122,85, lo que representó un crecimiento de 1,03% respecto al mes de enero de 2023 (121,60). En cuanto a la serie ajustada por efecto estacional y calendario, para el mes de enero de 2024, se ubicó en 131,85, lo que representó un crecimiento de 0,97% respecto al mes de enero de 2023 (130,59)”.

Para el exministro de Hacienda y rector de la Universidad EIA, José Manuel Restrepo, estos resultados son “regulares” si se ponen en contexto con períodos pasados, lo cual reafirma el llamado de los gremios y expertos que urgen por un plan de reactivación.

“Si bien se destaca el comportamiento de las actividades primarias (incluida agricultura. Creciendo 10,3% y esto merece resaltarse) es pobre en actividades secundarias (industria (incluido construcción), cayendo -4,5%); y mediocre en el sector de servicios (con crecimiento del 1%)”, indicó.

Restrepo cerró diciendo que “sigue siendo urgente que se dé a conocer y se ejecute un plan de reactivación económica que es indispensable para que el empleo a mediano plazo no se vea afectado y para que el recaudo fiscal no se afecte”.

(Lea más: El sector privado sí está en recesión, asegura Anif)

Por último, en el desagregado de las actividades terciarias, las variaciones más importantes fueron las de Servicios públicos (4,4%) y Administración pública (3,4%) entre las positivas e Información y comunicaciones (-1,6%) y Comercio (-1,3%), entre las negativas.

Este resultado del ISE para enero, entregado por el Dane, se puede tomar como el punto de partida para lo que vendría en materia de crecimiento económico, donde las apuestas por ahora no superan el 1,5% en diversas proyecciones para el cierre de año.




Industria

iStock

(Más noticias: Economía colombiana quedó en el punto más bajo de los últimos 24 años)
Opiniones en contra por los resultados del ISE

El presidente de la Andi, Bruce Mac Máster, aseguró que pese a los resultados favorables y el crecimiento sorpresivo de enero en el ISE, no hay que pasar por alto que las actividades secundarias, que forman parte de este indicador, reflejaron una caída del -5 % para el mismo período. “Es importante mencionar que las actividades secundarias están compuestas por la industria manufacturera y construcción, sectores claves para dinamizar la economía y generar empleo”, agregó.

Entre tanto, para Anif, se debe resaltar que el crecimiento de 2,20% mensual del Indicador del Seguimiento a la Economía (ISE), se ubica como uno de los más altos de los últimos cuatro años. “Con eso, la variación anual del indicador se ubicó en 1,5%, en la serie desestacionalizada, y en 1,6% en la serie original”. Sin embargo, para ambos lados, al igual que para otros gremios y analistas, la desaceleración sigue presente y hay que arrancar cuanto antes un plan de reactivación.

(Lea más: Cómo le fue a la economía colombiana, mes por mes, en 2023)

DANIEL HERNÁNDEZ NARANJO
Portafolio

lunes, marzo 18, 2024

ESPAÑA - Los Idus de Marzo se cobraron el viernes otra víctima célebre: Mercadona anunció la salida de la marca Pascual de su surtido de leches. - JUAN VIÑAS



Los Idus de Marzo se cobraron el viernes otra víctima célebre: Mercadona anunció la salida de la marca Pascual de su surtido de leches.




Me interesa destacar esta nota por la relevancia del SURTIDO CORTO, dos opciones en leches


.La misma viñeta que me sirvió para ilustrar hace un par de meses el declive de las #marcas #de_toda_la_vida sirve hoy para particularizar sobre Pascual, sin duda una de las más simbólicas.

Siempre sacude leer una noticia así.
¡Sin embargo, no nos puede pillar por sorpresa! Se veía venir:

🥛 La leche se ha convertido en un #comodity: cualquier marca en el lineal resuelve razonablemente bien la necesidad. Incluídas las MDDs.

🥛 La #diferenciación de producto no se percibe: ni una historia pasada de éxito, ni el bienestar animal, ni los envases “diferenciados” de TetraPak han impedido que el consumidor se vaya a alternativas de marca blanca.

🥛 Por mucho que Juan Roig haya declarado recientemente "Nosotros no tenemos marcas”, hace años que el #Brand_Equity de la marca #Hacendado supera al de las demás marcas de leche de toda la vida: Pascual, Asturiana y Puleva.

🥛 Mercadona es una cadena de #surtido_corto. Y consideran que, a la hora de comprar una leche entera, al “jefe” le basta con poder escoger entre 2 opciones, la primera, Hacendado y una segunda, Asturiana.

El Propio Tomás Pascual Gómez-Cuétara declaraba en un artículo reciente “Nuestro principal competidor es la marca blanca”.

❓ ❓ ❓ Entonces, ¿Qué se podía haber hecho antes para evitar esto, o retrasarlo lo máximo posible?
A mí se me ocurren 3 cosas:

💎 Una de #escala: Pascual desestimó oportunidades para crear un conglomerado lácteo nacional de mayor talla. Una industria atomizada favorece al retail.

💎 Una de #marca: La marca Pascual lleva años perdiendo relevancia. Yo creo que a la gestión de marca le faltó escucha del consumidor y consistencia a lo largo de los años.

💎 Una de #categoría: las iniciativas por #renovar la categoría raramente vinieron de Pascual. En la creación de nuevos segmentos de leches con más valor (calcio, sin lactosa, nueva fresca, etc ) Pascual se posicionó como follower.

Quizás esa reflexión no ayude ya a Pascual, pero sí a otras marcas de toda la vida que están próximas en la lista.

Son tiempos difíciles para las marcas de toda la vida. Las herramientas que sirvieron en el pasado para construir share en el mercado ya no son suficientes. Hay que redoblar esfuerzos o asumir las consecuencias.


domingo, marzo 17, 2024

Método Oxxo: así es como Femsa instala nuevas tiendas en el mundo

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Método Oxxo: así es como Femsa instala nuevas tiendas en el mundo

marzo 16, 2024|
Pool CEO





De acuerdo con el portal oficial de Fomento Económico Mexicano (Femsa), sus cadenas de tienda de conveniencia Oxxo atienden a 12 millones de clientes y cuentan con más de 23,500 sucursales en México, Brasil, Chile, Colombia y Perú.

De éstas, a finales de 2023 su división de proximidad contaba con 22,866 unidades a lo largo de la República Mexicana, lo que representó un incremento de 5.2% en comparación con 2022, pero ¿cuál es la estrategia que sigue la empresa multinacional mexicana para considerar la instalación de nuevas unidades?


Conoce el Método Oxxo

El hecho de que exista un establecimiento de Oxxo en casi cada esquina no es casualidad. Carlos Arenas, director general de Oxxo, indicó en una entrevista con EL CEO que cada 4 años la embotelladora de Coca-Cola hace un mapeo en el territorio para determinar el nivel de expansión que pueden alcanzar mediante Oxxo, y añadió que con el ritmo actual, pueden seguir abriendo hasta 1,000 sucursales por año.

Todo en exceso es malo y Arenas agrega que la empresa no ha querido acelerar la expansión y “forzar la maquinaria”, dado que consideran que es mejor tener un proceso más homologado. Si quisieran, de acuerdo con sus cálculos, podrían inaugurar hasta 1,400 sucursales, como ocurrió en 2019.

De acuerdo con Arenas, su estrategia se encuentra basada en dos pilares:Propuesta de valor
Oferta en sus establecimientos

El enfoque en estos dos factores, en consecuencia, genera la posibilidad de expandirse e inaugurar nuevos puntos de venta.

Nos hemos dedicado ya por sistema a crear nuevas capas de valor, escuchando a nuestros clientes para ver qué necesidades deben ser cubiertas, eso nos lleva a más expansión

mencionó Carlos Arenas a EL CEO.




Abrir tiendas requiere contratación de personal y en ese sentido, Femsa no se queda atrás. La empresa presume que es uno de los principales empleadores del país, al generar más de 280,000 trabajos, así como uno de los mayores contribuyentes, ya que prevé el pago de una cantidad superior a los 100,000 millones de pesos por concepto de Impuesto Sobre la Renta (ISR) por el periodo del ejercicio fiscal 2023 al 2028.

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Esta es la dinastía de Femsa, el conglomerado dueño de Oxxo


LATAM - Cencosud anuncia cambios en sus gerencias - VALORA ANALITIK

Cencosud anuncia cambios en sus gerencias


Cencosud anuncia cambios en gerencias en medio de proceso de transformación
Por Camila Pérez
-2024-03-13
Cencosud. Foto: Valora Analitik.

Desde esta semana, Cencosud comenzó un proceso de transformación en el que contará con una nueva estructura organizacional corporativa, con los correspondientes cambios en directivos.

Entre los ajustes informados por la compañía, destaca la creación de la nueva gerencia corporativa de ecosistema retail, la cual será liderada por Ricardo Bennett, quien hasta hoy ocupaba el cargo de gerente de tiendas por departamento.

Esta gerencia estará integrada por las áreas de Tecnología, Cencommerce; Innovación & Ventures, Experiencia & Clientes, Analytics & Media, Comercial Regional, Medios de Pago y Uruguay, Supply Chain y Procurement.

“Esta gerencia tiene el objetivo de impulsar el ecosistema digital, sinergias, eficiencias y nuevas fuentes de ingresos, integrando distintas tecnologías, plataformas y canales, fortaleciendo las capacidades analíticas, con experiencias que aumenten la preferencia de los clientes”, aseguró Cencosud.

Otro de los cambios anunciados tiene relación con la gerencia corporativa de administración y finanzas. A cargo de esta asumió Andrés Neely, ex CFO de Cencosud Shopping S.A., quien reemplaza a Inés Ostenrieder, quien deja la compañía.

“Con este reordenamiento buscamos dar mayor agilidad y autonomía a los equipos de Cencosud, fortaleciendo el trabajo colaborativo, potenciando la innovación y el ecosistema físico-digital. Tengo la convicción que esta nueva estructura generará sinergias entre las diferentes áreas de la organización, lo que nos ayudará a avanzar en nuestro objetivo por ser una compañía referente”, destacó Rodrigo Larraín, gerente de Cencosud.
¿Cómo quedarán las nuevas gerencias de Cencosud?

Tras los ajustes, Cencosud dejó claro que las gerencias corporativas que hoy reportan al gerente general son: Personas, Administración y Finanzas, Inmobiliaria, Ecosistema Retail, y Legal y Relaciones Institucionales.

A estas se suman las gerencias de cada país (Argentina, Colombia, Brasil, Perú y Estados Unidos), las de cada unidad de negocio en Chile (Supermercados, Mejoramiento del Hogar, Tiendas por Departamento) y Cenco Malls a nivel regional

GLOBAL - “Alfa Dyser apuesta de forma absoluta por las tiendas de proximidad” - DMI

“Alfa Dyser apuesta de forma absoluta por las tiendas de proximidad”

“Alfa Dyser apuesta de forma absoluta por las tiendas de proximidad”

15/03/2024 690


La compañía distribuye artículos de ferretería y hogar desde 1992, año en el que se fundó esta empresa familiar, que se caracteriza por su vocación y servicio al cliente y por su rápida adaptación a un mercado en constante evolución.

Estos dos importantes pilares se complementan con unas instalaciones logísticas, que se renovaron en 2019 para aportar una mejora en almacenaje, en preparación de pedidos y en envíos. Disponen de un total de 18.000 m2 de superficie, 10.000 m2 de los cuales están destinados a almacén y 600 m2 a un showroom donde los clientes pueden ver toda su gama de productos.



Alfa Dyser cuenta con 7.000 referencias de producto divididas en 12 familias, de las cuales las dos más relevantes son el PAE, bajo la marca Küken, y el menaje, con Suprēme “Son dos familias que llevamos desarrollando hace más de 10 años y que nos han permitido una evolución importante, tanto en lo que se refiere a la relevancia de la empresa como en facturación”, explica Alejandro Gómez, director comercial de Alfa Dyser.
Un amplio catálogo de productos bajo marcas propias

La familia de pequeño aparato electrodoméstico Küken engloba una diversidad de subfamilias con productos destinados a la cocina, como batidoras (de brazo y de vaso), cafeteras, amasadoras, tostadoras y exprimidores, o al cuidado del hogar y personal, como planchas de vapor, cortapelos, secadores… “Con los productos destinados a la cocina trabajamos con distintas gamas, para cubrir las diferentes tipologías de usuarios. Así contamos con una línea Vintage, con un aire más retro, una línea Red, para cocinas más modernas, o la línea Black, más sobria y seria”.

Por su parte, la firma Suprēme engloba sartenes con diferentes calidades (desde las más básicas de aluminio chapado hasta las de aluminio fundido), a juego con sus ollas, además de complementos de cocina como cuchillos, sacacorchos…

Alfa Dyser también desarrolla una línea de dispositivos eléctricos que se enmarca en Küken Electronics. “Dentro de esta familia, podemos encontrar auriculares, además de relojes y pulseras de actividad. Estos productos ahora mismo están en pleno crecimiento y nos mantienen de actualidad”.

Lo más nuevo en lo que se refiere al porfolio de productos de la marca son las freidoras de aire sin aceite. “Siguiendo las tendencias actuales, estamos desarrollando nuevos modelos de Air Fryer. El consumidor cada vez solicita aparatos de más valor añadido y con mayores prestaciones y, desde Alfa Dyser, tenemos la capacidad para adaptarnos a sus demandas de una manera muy ágil”.
La importancia de la logística y el diseño

Alfa Dyser dispone de un catálogo todavía más amplio, al que tienen acceso todos los clientes de la compañía. “Todos nuestros clientes tienen el catálogo completamente abierto, tanto a estos productos que acabamos de comentar como a otros relacionados con el material eléctrico, linternas, herramientas… De este modo, aunque las tiendas de electrodomésticos estén más especializadas en PAE y en menaje, en Alfa Dyser, encuentran la oportunidad de trabajar otros productos como bombillas, por ejemplo, que pueden también interesar a sus clientes. Y, además, con uno pedido mínimo de solo 150 euros y con un servicio logístico de 24 o 48 horas como máximo si nos encontramos con un punto muy alejado o de más difícil acceso”.



Además de la logística, Alfa Dyser también tiene muy en cuenta el diseño y la presentación de sus productos. Por este motivo, dispone de cuatro diseñadores en plantilla, para realizar esta labor de forma interna. “Nuestro personal diseña el producto con nuestras fábricas de China, que visitamos de forma periódica cuatro veces al año. Para nosotros también es muy importante cuidar la imagen, lo podéis ver en nuestro extenso catálogo, porque queremos que nuestros productos llamen la atención a primera vista”.
“La venta del día a día de nuestros productos se hace tras el mostrador”

Alejandro Gómez lo quiere dejar muy claro en nuestra entrevista: “Somos de los pocos proveedores que apostamos de forma absoluta por la tienda de proximidad, porque en este canal es donde hemos nacido y nos hemos desarrollado. No vendemos ni en las grandes superficies ni en el canal online. Y tampoco le vendemos al consumidor final de forma directa, saltándonos la cadena. Queremos que nuestros clientes puedan trabajar con un margen adecuado, que les permita ganar dinero”.

Para ofrecerles todos sus servicios y estar pendientes de ellos, la compañía dispone de una red comercial formada por más de 80 comerciales a pie de calle. “Al ser nosotros una empresa familiar, valoramos que nuestros clientes puedan contactar fácilmente con nosotros. Y qué mejor manera de hacerlo que con nuestros comerciales, que visitan a las tiendas mensualmente para hacerse eco de todas sus sugerencias e incidencias para que las podamos resolver rápidamente. El equipo comercial también es el encargado de nuestro servicio posventa. Se encarga de recoger posibles productos defectuosos que estén en garantía y enviarlos a la central para que nosotros cambiemos el producto por uno nuevo al momento. Y si es necesario algún recambio de producto también lo enviamos de forma rápida, asegurando hasta 10 años de repuestos”.

“Creemos que hay que apostar por la tienda de proximidad, no solo a nivel de producto, sino también en lo que se refiere a la exposición. El canal tradicional debe modernizar su imagen y, por eso, le damos facilidades para poder llevarlo a cabo a través de reformas integrales con nuestros expositores”.


“En 2024 queremos aumentar nuestra presencia en el canal electro”

En un 2023 inflacionario, en el que el consumidor ha visto recortada su capacidad de ahorro, Alfa Dyser está orgullosa de sus cifras, con una facturación que ha alcanzado los 35 millones de euros. “En 2023, conseguimos el récord de pedidos despachados en un día, con una cifra de casi 450 pedidos preparados y expedidos”, comenta el director comercial de la compañía. Y prosigue, “estamos satisfechos con esta cifra de negocio de 35 millones de euros que iguala prácticamente la de un año atrás. Para ayudar a nuestros clientes, bajamos la tarifa alrededor de un 20% durante este 2023, lo que significa que hemos aumentado nuestra cuota de mercado. Para nosotros, la clave ha sido apostar por nuestras marcas propias, que nos han llevado de facturar 18 millones de euros en 2014 a estos 35 millones el año pasado”.

Si le preguntamos por las previsiones de cara a 2024, Alejandro Gómez expresa que son inciertas, ya que, por lo menos, hasta la mitad de año se va a seguir viviendo una situación complicada a nivel de la subida de precios y de los tipos de interés. “Tenemos una fuerte presencia en el mercado de ferretería y, en este 2024, seguiremos intentando diversificar nuestro mercado y aumentar el número de establecimientos en el canal electro, donde ya tenemos presencia, pero queremos aumentarla colaborando con plataformas de distribución para llegar a más puntos de venta. En estos tiempos inciertos es importante seguir apostando por nuestros clientes y ser fieles. Nosotros somos fieles al canal tradicional y vamos a seguir siéndolo. Queremos hacer un llamamiento a la distribución para que sea consciente de su potencial y siga invirtiendo en este canal para lograr el éxito futuro”.

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COLOMBIA - Cúcuta volvió en 2023 a ser el punto de salida de exportaciones hacia a Venezuela - LA REPUBLICA

Cúcuta volvió en 2023 a ser el punto de salida de exportaciones hacia a Venezuela


COMERCIO
Cúcuta volvió en 2023 a ser el punto de salida de exportaciones hacia a Venezuela
sábado, 16 de marzo de 2024

GUARDAR


Más de 400% aumentó en 2023 el comercio hacia Venezuela respecto a 2019
Foto:Gráfico L


El comercio binacional entre Colombia y Venezuela se volvió a activar con la llegada el presidente Gustavo Petro al poder
BÁRBARA ANDREINA OROZCO OSTOS


Las relaciones se debilitaron por más de ocho años, lo que afectó el comercio entre las dos naciones, especialmente la exportación que se hacía hacia el vecino país.



Exportaciones de Colombia a Venezuela creció 6,5% en 2023, con US$673,4 millones

Tras el restablecimiento de las relaciones entre ambos países, se vio una reactivación mayor de la exportación de Colombia hacia Venezuela y con ello, el reposicionamiento de los puntos de salida de la mercancía, que por el cierre cambiaron.

De acuerdo con la Asociación Nacional de Instituciones Financieras, Anif, Maicao se posicionó entre 2019 y 2022 como punto de acceso y destronó a Cúcuta como la principal zona de salida, pero en 2023, cuando todo fue regresando a la normalidad, Cúcuta retomó su posición, esto está muy relacionado con la reactivación del Puente Simón Bolívar.

Gráfico LR

El decano de Negocios de la U. Piloto, Andrés Castro, aseguró que Maicao se volvió un punto neurálgico para el comercio binacional por el contrabando y porque el control no se podía hacer de manera efectiva dentro de las Aduanas.


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En 2022, las fronteras entre Colombia y Venezuela comenzaron a operar con normalidad, lo que derivó en un crecimiento de 91% en las exportaciones de Colombia hacia Venezuela, 6% entre 2022 y 2023. Además, creció 426% en 2023 frente a 2019.

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