viernes, abril 05, 2024

PERÚ - El auge de las tiendas de conveniencia en Perú: Retos y oportunidades en un mercado en expansión - PERÚ RETAIL

El auge de las tiendas de conveniencia en Perú: Retos y oportunidades en un mercado en expansión

El auge de las tiendas de conveniencia en Perú: Retos y oportunidades en un mercado en expansión

En la siguiente nota, conozca más de este formato de tiendas, su propuesta diferenciada y el panorama que afrontan para continuar escalando.
4 abril, 2024
in Nacionales, Retail


El fenómeno de las tiendas por conveniencia ha experimentado un avance significativo en nuestro país. Hoy en día las podemos encontrar en muchas esquinas, ya sea camino a nuestros centros de trabajo o en nuestro mismo barrio.


Y con mucha frecuencia vemos que abre una tienda nueva. De hecho, cada ocho días se abre un establecimiento de estas características en nuestra capital, asegura la consultora inmobiliaria RE Propiedades.
Expansión de las tiendas de conveniencia en Perú

Para tener una idea del tamaño del mercado de tiendas por conveniencia en el Perú, podemos compararlo con el de México, donde hay una empresa que domina este sector: FEMSA, la dueña de Oxxo.

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Según sus reportes financieros, FEMSA tiene 22.500 tiendas Oxxo en México, y abrió 300 nuevas tiendas en el primer trimestre del 2023. Además, anunció que planea abrir 1.000 tiendas este año.


Ello significa que en México hay una tienda Oxxo por cada 5,600 habitantes, considerando que la población de ese país es de 127 millones. Y esto solo contando una marca, ya que en México hay otras cadenas de tiendas por conveniencia.

Si aplicamos la misma ratio de México a la ciudad de Lima, que tiene una población de aproximadamente 10 millones, podríamos decir que el mercado limeño podría contar con unas 1,800 tiendas por conveniencia entre las diferentes marcas. Y aplicado a todo el Perú, con sus 33 millones, se podría hablar de hasta 6000 tiendas, entre todas las marcas.


Por supuesto, hay que tener en cuenta que el Perú y México son economías diferentes, con distintos niveles de poder adquisitivo, hábitos de consumo y competencia. Sin embargo, estos números nos dan una idea del enorme potencial que tiene el mercado de tiendas por conveniencia en el Perú, y especialmente en Lima, donde la demanda por este tipo de servicios es cada vez mayor.


Las principales tiendas de conveniencia

Entre las principales marcas en el mercado nacional podemos comenzar citando a Tambo. Con 472 locales en operación, esta cadena ha mantenido su presencia predominante en el mercado, desde la apertura de su primer local en 2015 en el distrito de Comas.

En cuanto a la marca LiSTO!, actualmente la cadena cuenta con 181 tiendas distribuidas en Lima y sus distritos. Muchos de esos locales funcionan con puerta a la calle en diferentes distritos, y ya no solo dentro de estaciones de servicio.

Por su parte, la cadena Oxxo cuenta con 151 tiendas, y sigue creciendo y abriendo nuevos locales, demostrando la evolución constante del sector. Mientras que SPID, perteneciente a Cencosud, tiene presencia en Perú con una tienda ubicada en Miraflores.

Sin embargo, a pesar del crecimiento y la competencia, el mercado de tiendas por conveniencia en Perú aún está en sus primeras etapas de desarrollo. “Como señalábamos, con cerca de 12 millones de habitantes en Lima, la proporción de tiendas por persona es notablemente baja. Allí existe, entonces, un amplio margen para el crecimiento y la expansión de este modelo de negocio en el país”, destaca RE Propiedades.
Oportunidades y desafíos en el mercado peruano

La dinámica y crecimiento del mercado de tiendas por conveniencia en Perú hace que este formato muestre tanto oportunidades como desafíos. Al explorar estos aspectos, se revela un panorama diversificado que impacta directamente en la evolución de este sector empresarial.

Entre los desafíos podemos mencionar los siguientes:

Escasez de espacios disponibles: La demanda por ubicaciones estratégicas choca con la limitación de espacios disponibles, ya que otras industrias ocupan los lugares más convenientes, sobre todo en las zonas de mayor relevancia comercial. Esto dificulta el acceso a nuevas tiendas de conveniencia.

Expectativas de renta: Las discrepancias en las expectativas de renta entre propietarios y operadores de tiendas por conveniencia a veces obstaculizan acuerdos, ya que algunos propietarios no aceptan propuestas que se alinean con el modelo de rentabilidad de estas tiendas.

Licencias Municipales: Las restricciones y regulaciones municipales, especialmente en cuanto a horarios y tipos de uso, pueden representar un desafío adicional para la operación de tiendas de conveniencia, ya que a veces se les exige licencias que no se alinean completamente con su naturaleza comercial.


LEE TAMBIÉN: Tambo suma tres nuevas tiendas en Lima y se aproxima a los 500 locales en Perú

No obstante lo anterior, podemos enumerar un número mayor de oportunidades, como estas:

Expansión a provincias: El crecimiento demográfico y económico en provincias ofrece una oportunidad significativa para la expansión de tiendas por conveniencia. A medida que estas ciudades emergen, surge la necesidad de servicios de conveniencia, brindando una oportunidad para nuevos negocios en estas áreas.

Nuevos estilos de vida: El cambio en los estilos de vida de los habitantes, impulsado por generaciones más jóvenes y tecnológicas, abre nuevas oportunidades. La demanda de productos y servicios más variados y saludables crea un espacio para la diversificación de las ofertas en las tiendas de conveniencia.

Crecimiento poblacional: El aumento constante de la población en Lima, especialmente entre los millennials y profesionales ejecutivos, sugiere un mercado en crecimiento para las tiendas por conveniencia. La conveniencia de encontrar una amplia gama de productos en un solo lugar satisface las necesidades de quienes tienen poco tiempo disponible.
LEE TAMBIÉN: Oxxo inaugura su tercera tienda en provincias y supera los 150 locales en el Perú

Expansión en nuevos polos residenciales: El desarrollo de estos nuevos polos brinda la oportunidad de establecer tiendas de conveniencia en lugares estratégicos. La presencia de estas tiendas se vuelve esencial para satisfacer las necesidades de los residentes de estas áreas en crecimiento.

El aumento de los edificios de oficinas: El crecimiento de este formato también ha sido favorecido por el número cada vez mayor de edificios de oficinas que, al momento de su construcción, incluyen espacios para locales comerciales en el primer piso.

Avances tecnológicos: Por ejemplo, en México, Oxxo ya ofrece un servicio apoyado por inteligencia artificial, que elimina las cajas y permite que los clientes realicen las compras sin contacto. Esto ahorra tiempo y hace más seguro y eficiente el proceso de compra. Y sus competidores no tardarán en ofrecer servicios similares.

En conclusión, mientras los desafíos presentan obstáculos, las oportunidades abren la puerta a un crecimiento continuo en el mercado de tiendas por conveniencia en Perú. La capacidad de adaptación a los cambios en los estilos de vida y la expansión a nuevas ubicaciones emergentes son clave para el éxito en este sector empresarial en evolución.
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COLOMBIA - Las millonarias ganancias de Ara en 2023 | KienyKe

Las millonarias ganancias de Ara en 2023 | KienyKe


Las millonarias ganancias de Ara en 2023
Vie, 05/04/2024 - 12:12

El año 2023 fue testigo de un desempeño financiero excepcional para Ara, la reconocida compañía portuguesa propiedad de Jerónimo Martins.



Créditos:
Tiendas Ara


Sus ganancias millonarias no pasaron desapercibidas en el mundo económico ya que registró ingresos notables que hicieron que la tienda de ‘hard discount’ se posicionara más entre los hogares colombianos que incluso otras cadenas como Alkosto, compañía colombia perteneciente al Grupo Corbeta.

Para nadie es un secreto que el 2023 todavía mostró muchos retos en el panorama económico, con una inflación de 9.28% y un insuficiente desempeño del PIB que creció tan solo un 0,9%, reflejado en un decrecimiento de las ventas minoristas del 6,5 %.

Por su parte, también es evidente los cambios en los canales de compra por parte del consumidor, donde de acuerdo con Kantar, los discounters pesaban apenas un 4% en 2015, y un 25% hoy, con lo cual, la consolidación de las tiendas de descuento ha ganado 19 puntos de participación frente a los supermercados y las tiendas de barrio.

De acuerdo a Ara en 2023 tuvieron ventas por $12,2 billones con un crecimiento del 42,7%, convirtiéndose en el tercer jugador más importante del retail alimenticio de Colombia.


Aunque sus cifras fueron muy positivas la empresa brasilera no logró superar a Tiendas D1 y el Grupo Éxito pero sí a Alkosto.
 
¿Cómo logró Ara estos resultados?

Parte de la estrategia de Ara se ha inspirado en modelos como el de Tiendas D1 que se mantiene en el primer lugar con sus descuentos duros en diferentes productos en sus puntos, así como precios más accesibles y sus sedes en muchas partes de las ciudades en las que ya tiene presencia.

De modo que en su agresivo plan de expansión Ara abrió 200 nuevas tiendas, lo que la deja con 1.290 puntos de ventas algo que explica también estas cifras.

COLOMBIA - El Grupo Éxito vendió 44 millones de prendas de vestir en 2023 - FASHION NETWORK

El Grupo Éxito vendió 44 millones de prendas de vestir en 2023


El Grupo Éxito vendió 44 millones de prendas de vestir en 2023

El Grupo Éxito, el retailer más grande de Colombia, cerró 2023 con la venta de 44 millones de prendas de vestir. El conglomerado, pionero de la democratización de la moda en Colombia, va por más.

Moda Éxito


Según confió Mall & Retail, el portafolio de marcas propias de Moda Éxito, People, Arkitect y Bronzini, aportaron el 41 % de las ventas de la categoría textil. Finlandek, su marca propia de textil hogar, respondió por el 28 % de las ventas en la categoría. El restante del volumen corrió por cuenta de las demás marcas del portafolio, como lo son Leonisa, Cachet, OffCorss, Rifle, Levi's, Belife, entre otras.

La apuesta del Éxito por la moda no es nueva y data desde sus inicios; sin embargo, desde 2008, el grupo le dio nuevos aires a su portafolio, con la firma de la que fue la primera colaboración de democratización de la moda en Colombia, de la mano de la diseñadora Silvia Tcherassi.


Actualmente, la división textil del Grupo Éxito emplea de manera indirecta a más de 9600 personas en el país para la creación, confección y maquila de sus marcas propias. El holding es la cadena de retail más grande de Colombia, pionero en la democratización de la moda en el país, y uno de los más grandes competidores en el mercado textil nacional.

COLOMBIA - Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía - LA REPUBLICA


Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañíaAsí terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía
jueves, 4 de abril de 2024



Así terminó la OPA por Nutresa, Gilinski quedó con 99,38% del total de la compañía
Foto:Gráfico 



Con el Acuerdo de Madrid, el GEA y Gilinski pudieron realizar un primer intercambio de acciones. La OPA fue uno de los pasos
CRISTIAN MORENO GARZÓN


Ayer terminó la Oferta Pública de Adquisición, OPA, que se lanzó por el Grupo Nutresa, que permitió que el Grupo Gilinski se quedara con cerca de 100% de la participación accionaria de la multilatina de alimentos.

Según lo comunicado por la Bolsa de Valores de Colombia, al final se consiguieron más de 102,9 millones de acciones (22,48% del total accionario) sobre los 105,7 millones de títulos que se buscaban en el proceso. Esto representaría que Gilinski acumularía 99,38% sobre el total de la compañía, teniendo en cuenta que arrancó la OPA con 76,9% de participación en Nutresa.

“Gilinski con las aceptaciones al cierre del lunes excedió el objetivo de 87% de la compañía y ahora contaría con una participación superior a 96%, que podría aumentar dado que parte de las acciones que quedarían son de las participaciones que tienen los ETFs en la compañía”, dijo Brayan Álvarez, analista de renta variable en Casa de Bolsa.

En la OPA, según se estableció en el cuadernillo, los grupos Argos y Sura se comprometieron a adquirir 10,1% de las acciones de Nutresa, que tendrán un método de pago que implica una mezcla de acciones de Sura y de la llamada Sociedad Portafolio, o bien dar US$12 por acción.

Gráfico LR

El porcentaje restante, que sumó 12,38%, le correspondía al Grupo Gilinski y a sus socios árabes. En este caso, según se convino en el Acuerdo de Madrid, tendrán que ser pagados a US$12 por acción a los minoritarios de Nutresa.

Si se supone que las 102 millones de acciones se pagaran a US$12 por acción, esto representaría $4,8 billones a una tasa de cambio de $3.900. Previamente, Jaime Gilinski había invertido cerca de $10 billones en las OPA con las que entró a las empresas paisas.

“Casi que 100% de las acciones quedarán en manos del Grupo de Gilinski, no sabemos la visión que tienen para la compañía o los planes a futuro más que lo que se habló hace unas semanas de las inversiones en Colombia”, agregó Alvarez.

Lo que viene ahora

El siguiente paso será esperar que la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, revise las aceptaciones del proceso. Una vez informe el resultado de la OPA, se hará la adjudicación al siguiente día hábil. Los pagos deberán efectuarse en el tercer día laboral.



Brayan ÁlvarezAnalista de renta variable en Casa de Bolsa

“Gilinski ahora contaría con una participación superior a 96%, que podría aumentar, pues parte de las acciones que quedarían son de los que tienen los ETF en la compañía”.



Jahnisi CáceresAnalista de Renta Variable

“La revisión de las aceptaciones no tiene ningún efecto, a menos que algo pase, pero eso es otro tema aparte que no debería pasar en esta proceso de OPA”.

Si se realiza en pesos, la liquidación y compensación de las operaciones se llevarán a cabo a través del sistema de la Bolsa. Sin embargo, si se realiza en dólares, la liquidación se realizará directamente entre las partes involucradas.

Para esto, es necesario que la BVC revise las aceptaciones dada es la OPA, proceso que según Jahnisi Cáceres, analista de renta variable, es un trámite que no tendría una mayor implicación dentro del cierre de la OPA, pues solo se cuentan “cuántas de esas acciones adquiere el oferente” y añadió que “la revisión de las aceptaciones no tiene ningún efecto, a menos que algo pase, pero eso es otro tema aparte que no debería pasar en este proceso de OPA”. Una vez finalice el trámite, se llevará a cabo otro intercambio de acciones, en el que Sura y Argos cederán 10,1% de lo conseguido en la OPA al Grupo Gilinski. Con esto, después de más de cuatro décadas de historia, terminará parte del enroque que caracterizó al Grupo Empresarial Antioqueño, GEA, y que coincidencialmente arrancó con una permuta de acciones con Jaime Michelsen por los títulos que tenía en la Compañía Nacional de Chocolates.

A cambio, el Grupo Gilinski les entregará los títulos restantes de Sura y Sociedad Portafolio que aún permanecen bajo su poder, con lo que se marcaría la salida de estas compañías del GEA luego de más de 800 días desde que lanzó su primera OPA.

Lo que gana con Nutresa

La adquisición de la compañía multilatina le da al Grupo Gilinski presencia en 19 países con más de 47 plantas de producción. La empresa opera en nueve categorías distintas, lo que le otorga una participación significativa en el mercado colombiano, alcanzando 52,3% con más de 60 marcas en su cartera. El segmento de galletas, que incluye marcas como Noel, Tosh, Ducales y Festival, registró una facturación de $3,55 billones el año pasado, siendo la división con mayores ingresos dentro de la compañía.

En cuanto a los chocolates, la empresa tiene marcas como Jet, Corona, Choco Listo y La Especial, que generaron ingresos por $2,81 billones. Por su parte, la división de café alcanzó una facturación de $3,05 billones. En el sector de helados, con la marca Crem Helado, se alcanzaron ingresos por $856.100 millones, mientras que en Tresmontes Lucchetti, la facturación ascendió a $1,85 billones.

GLOBAL - Amazon cambia su revolucionario sistema para el pago automatizado en tiendas físicas: no estaba tan automatizado - M4RKETING ECOMMERCE

Amazon cambia su revolucionario sistema para el pago automatizado en tiendas físicas: no estaba tan automatizado


Amazon cambia su revolucionario sistema para el pago automatizado en tiendas físicas: no estaba tan automatizado
NOELIA FRAGUELA4 ABRIL, 2024


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Amazon, el gigante minorista del comercio electrónico, anunció que irá eliminando gradualmente la tecnología Just Walk Out de sus tiendas físicas Amazon Go para cambiarla por un sistema de carritos inteligentes, denominado Dash Carts.

Actualmente, 47 de las 64 tiendas físicas de Amazon de Estados Unidos y Reino Unido cuentan con la modalidad Just Walk Out; el sistema se mantendrá en las tiendas más pequeñas de Reino Unido y en 22 tiendas de Amazon Go de Estados Unidos.

La decisión responde a distintos factores, como la queja de los usuarios por el retraso para recibir sus facturas luego de haber realizado la compra, y la necesidad de fiscalización externa de los pagos por parte de revisores humanos, que encarece y entorpece el proceso.
El sistema fallido de Just Walk Out

Este sistema fue introducido por primera vez en 2016 y fue presentado como una de las innovaciones más grandes de Amazon. A día de hoy, más de la mitad de las tiendas de Amazon cuentan con los sistemas Just Walk Out, una tecnología conformada por cámaras y sensores impulsados por IA que rastrean los productos que los clientes toman o devuelven a los lineales.

Los usuarios -que deben tener una cuenta en Amazon- simplemente ingresan a la tienda, escanean un código QR, llenan el carrito y se marchan. El sistema detecta la compra, carga el monto a la cuenta de Amazon del cliente y envía el recibo de pago.

Parece el sistema perfecto, ¿verdad? Pues no, la realidad es que no está todo tan automatizado, ya que el correcto funcionamiento de cobro depende de un grupo de personas (1.000 empleados) que supervisan a distancia, monitorizando y etiquetando manualmente los vídeos de las tiendas para garantizar los pagos precisos y entrenar el modelo de machine learning. Es decir: los cajeros solo fueron cambiados de sitio.

A veces, los clientes tardan horas en recibir los recibos por las demoras en las revisiones, y los sistemas de escáneres y cámaras también son muy costosos. Según afirma The Information, 700 de cada 1000 ventas de Just Walk Out requirieron revisores humanos a partir de 2022, una cifra muy lejana al objetivo inicial de Amazon, que buscaba alcanzar menos de 50 reseñas por cada 1.000 ventas.
Así funciona Dash Carts

Para reemplazar al sistema Just Walk Out, Amazon implementará los Dash Carts (o «carros de tablero», si lo traducimos al español), una tecnología que incorpora cámaras y sensores en el propio carrito de compras, que rastrean los artículos a medida que se colocan dentro. Al finalizar la compra, el cliente paga de forma automática empujando el carrito a través de un carril designado especialmente para Dash Carts.

Para garantizar que se facture a la persona adecuada, Dash Carts también tiene un lector de códigos QR integrado que permite a las personas iniciar sesión en su cuenta de Amazon con sus teléfonos. Los carritos poseen una pequeña pantalla que se puede conectar con la lista de compras de Alexa, para que el usuario vea un subtotal actualizado junto al listado de artículos adquiridos.



Dash Cart de Amazon. Fuente: Amazon

Para las frutas o verduras, el carrito tiene una báscula integrada, en la que se ingresa un código según el artículo a pesar para que el sistema calcule el precio final.

Si bien las máquinas de autopago no cuentan con la mayor popularidad dentro de los usuarios, este enfoque resulta más simple, es menos propenso a incurrir en errores y es mucho más económico, por lo que parece una mejor estrategia a seguir. Además, Amazon tiene previsto incorporar cajas de autopago para aquellas personas que no tienen cuentas de Amazon.

Foto: Amazon.

COLOMBIA - La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023 - FOOD RETAIL

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La marca blanca, a debate: ha expulsado 3.666 referencias de fabricante entre 2018 y 2023

La apuesta de las seis principales cadenas de supermercados por su marca propia ha disminuido en un 23% las referencias de fabricante en los lineales. Sin embargo, sus resultados de 2023 sugieren que esta apuesta ha sido bien recibida por los consumidores como estrategia para combatir la inflación.

La marca blanca, a debate.
La marca blanca, a debate.

Las seis principales enseñas de la distribución española han dejado de listar en sus lineales 3.666 productos de fabricante en el periodo comprendido entre 2018 y 2023, lo que constituye una caída del 23% en el número de referencias MDF, según ha informado Promarca (la asociación que engloba a la mayor parte de fabricantes de primeras marcas de gran consumo) en un encuentro celebrado en la mañana del jueves en Madrid.

Esta disminución de la presencia de la marca de fabricante (MDF) se debe, sobre todo, al crecimiento de la marca blanca (MDD), que ha incrementado su número de referencias un 13% durante el mismo periodo. En términos de facturación, la MDD ha conquistado más de cinco puntos desde 2020 y ya constituye casi la mitad del gasto en la cesta de la compra de los españoles (48%), según datos de Nielsen IQ. 

En esta coyuntura, los fabricantes han escogido diferentes estrategias para sobrevivir; algunos, como Bimbo y Danone, han optado por cerrar fábricas y optimizar su producción; otros, como Pascual o Pepsico, por colaborar con el 'enemigo'.

Desde Promarca consideran que este 'desequilibrio' en favor de la MDD se debe a una estrategia usada por las cadenas de supermercados que consiste en aplicar márgenes sobre el precio de cesión más altos a los productos de fabricante que a sus productos de marca propia, lo que resulta en precios de venta al público 'artificialmente' más altos para la MDF.

"El margen que los supermercados aplican a los fabricantes es tres veces superior al que aplican a las marcas de distribución", ha subrayado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro, que citó los resultados de su estudio 'Análisis de la competencia en el mercado minorista de distribución en España'.

Por ejemplo, en la categoría de leche de vaca, el margen aplicado a la MDF fue del 27% sobre el precio de cesión, muy superior al 9% aplicado a la MDD por las cadenas de supermercados en el periodo 2018-2020. En el caso del aceite de oliva virgen extra (periodo 2019-2020), el margen de la MDF fue del 17% frente al 13% de la MDD.

"Las cadenas juegan un doble papel: como vendedores de productos y como fabricantes de su propia marca, por lo que aplican márgenes discriminatorios a la MDF en beneficio de la MDD",  ha explicado José Antonio García, director de The Brattle Group, presente en el encuentro.

SELECCIÓN DE SURTIDO

Por otra parte, César Valencoso, director de CIC en Kantar, ha defendido que la selección de surtido por parte de las cadenas de supermercados es "crucial" a la hora de explicar el auge de la MDD. "Es el principal motivo por el que disminuye la cuota de mercado de las marcas de fabricante", ha defendido.

Así, por ejemplo, el consumidor de Mercadona compra el 67,8% de MDD cuando acude a la enseña valenciana, pero sólo el 18,3% cuando compra en Eroski. Por su parte, el consumidor de Eroski compra un 23,7% de MDD en la cooperativa vasca, pero el 71,1% cuando acude a Mercadona.

¿UNA INTERPRETACIÓN INTERESADA?

La presentación e interpretación de los datos presentados durante el encuentro de Promarca arrojan muchos interrogantes.

En primer lugar, el estudio de los 'márgenes discriminatorios' recoge precios de sólo 13 productos considerados "representativos de la cesta de la compra", lo que parece una muestra demasiado limitada para extraer conclusiones.

Además, dentro del estudio, la diferencia más amplia de márgenes se encuentra en productos que no se han especificado "por motivos de confidencialidad".

Por otra parte, sugerir que la selección de surtido por parte de los supermercados es "el principal motivo" por el que disminuye la cuota de mercado de la MDF es interpretar los datos al revés. En primer lugar porque, la MDD es más económica que la MDF (y lo sería incluso si se aplicaran márgenes idénticos a una y otra, como reconocen desde Promarca).

En segundo lugar, porque las enseñas que más crecieron en 2023Mercadona y Lidl, lograron mejores resultados precisamente gracias a su apuesta por la MDD, que ha encontrado acogida entre una masa de consumidores agotados por la inflación.

En este sentido, es lógico que el cliente de Mercadona deposite más MDF en su cesta de la compra cuando acude a Eroski que en sus compras en la enseña valenciana, pero la cuestión es: ¿por qué decide hacer sus compras habituales en la primera antes que en la segunda? Seguramente, por una cuestión de calidad/precio, en lo que tiene un papel crucial la MDD

No hay duda de que los fabricantes aportan valor e innovación a la cadena alimentaria, pero no puede negarse que la calidad y el precio alcanzados por la MDD son muy apreciados por los consumidores. En ocasiones, éstos ni siquiera aprecian una gran diferencia entre uno y otro, por no mencionar que el incremento de la MDD también está beneficiando a muchos fabricantes.

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