ESPAÑA . Antonio Rodríguez (Consum): "Estamos por encima del 30% en marcas propias, un refugio para el cliente" - FOOD RETAIL

Antonio Rodríguez (Consum): "Estamos por encima del 30% en marcas propias, un refugio para el cliente"

Antonio Rodríguez (Consum): "Estamos por encima del 30% en marcas propias, un refugio para el cliente"


El director general de la enseña valenciana avanza la intención de la compañía de abrir entre 15 y 16 tiendas propias al año y unas 35 franquicias y reconoce que el canal online es un "servicio deficitario", pero "hay que darlo".

Antonio Rodríguez, director general de Consum
FOOD RETAIL & SERVICE 22/04/2024 - 16:54h

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Antonio Rodríguez Lázaro, nuevo director general de Consum

Antonio Rodríguez, director general de Consum desde el pasado mes de febrero, ha reconocido la importancia creciente en la compañía de la marca de distribuidor (MDD) que a día de hoy se han convertido "en un refugio para el cliente". "Ahora tenemos unas 1.200 referencias. Van creciendo en peso y estamos por encima del 30% en marcas propias, que queremos posicionar desde el punto de vista de calidad, sostenibilidad y precio", ha manifestado en una entrevista para Valencia Plaza.



Rodríguez se ha referido también a la evolución del canal online, que en el caso de esta enseña, "continúa en expansión". "Sobre todo, continuamos trabajando en la mejora del servicio para que sea una mejor experiencia para el cliente. Nuestro objetivo es dar el mismo servicio, con el mismo ámbito geográfico en el online que en el físico", asegura.



Sin embargo, reconoce que, desde el punto de vista de costes y rentabilidad, "sigue siendo un servicio que tiene más costes que el modelo físico porque la preparación de pedidos y la entrega tienen costes adicionales. La preparación del pedido y el servicio desde la tienda al cliente no los repercutimos al 100%, así que es un servicio deficitario, pero somos un operador global y tenemos que darlo", subraya.



A este respecto, por lo que se refiere al modelo de preparación, la enseña ha identificado una zona, como es Valencia y el área metropolitana, en la que hay muchos pedidos al día, por lo que está diseñando una nueva forma de ejecutar los pedidos en un centro especializado que tendrá unos 16.000 metros cuadrados.



"Actualmente, la cuota del comercio online se encuentra en el 2%. En alimentación ni va rápido ni va a ir. Los países con más penetración en el mercado tienen el 6,5%-7%. Hay zonas donde pesa más, pero en países mediterráneos como el nuestro, donde el clima es mucho mejor, aún vamos a ver muchas visitas a tiendas. Durante la pandemia creció, y ahora hay un cierto retroceso", explica Rodríguez.


UNAS 16 APERTURAS AL AÑO



En cuanto a las previsiones de crecimiento de Consum en el corto plazo, el director general de la cadena apunta a la intención de abrir "entre 15 y 16 tiendas propias al año y sobre 35 franquicias". Respecto al crecimiento no orgánico, avanza que estudirán "cualquier operación" que pueda surgir en los territorios prioritarios: Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Andalucía y Murcia y aclara: "Las empresas que están vendiendo están sobrevaloradas y por eso ahora no estamos estudiando ninguna operación".



Preguntado por el futuro de la tienda física, Rodríguez señala que la compañía valenciana va a mantener la posición comercial de ofrecer al cliente diversidad de servicio o diversidad de marcas. "Al final, lo que creo que puede pasar es que haya algo más de tecnologías de información. Más personalización de lo que es tu consumo. Quieres hacer una dieta concreta, saber qué quieres comer y yo poder hacerte una oferta de una dieta más adecuada y personalizada. Si no puedo comer determinadas cosas, te ofrecemos lo mejor que tenemos para cumplir ese objetivo nutricional. También reconocimiento de imagen para facilitar temas del pesado. Pero en diez años, la sociedad no va a evolucionar tanto", subraya.

COLOMBIA - EPISODIO 10. Acuerdan el acompañamiento de Salom a CAMPIÑA FRESCA - CHRISTIAN BETANCUR B

EPISODIO 10. Acuerdan el acompañamiento de Salom a CAMPIÑA FRESCA


Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO abril 13, 2024


Entonces Mauricio lo invitó a apoyar por algunos meses a Andrés y a los gerentes como consejero y acompañante para desarrollar y aplicar estas ideas. Para empezar, conformarían un equipo de trabajo que se reuniría cada miércoles en la mañana. La participación de cada gerente y su asistente será obligatoria.

–La prioridad de la empresa hoy –les explicó–, es seguir adelante sin tropiezos en este proyecto liderado por Andrés, hasta culminarlo exitosamente, según las ideas que hoy nos ha propuesto Salom. La junta directiva me ha autorizado a invertir una suma en este acompañamiento, pero me exige el apoyo de todos.

Los participantes se comprometieron a avanzar en el proyecto.

Involucrar y motivar a todos desde el primer momento

Antes de terminar, Salom recomendó llevar desde el comienzo un mensaje simple y claro a toda la empresa. Propuso que Andrés, con su experiencia como orientador y motivador de jóvenes deportistas, realizara varios talleres breves con todo el personal de contacto y de apoyo (¡es decir, con toda la empresa!), pero en grupos pequeños y variados, no por áreas sino integrados, seguidos de ejercicios de dramatización llamados “teatros de servicio.”

–Se buscará “causar dolor” entre los participantes al reconocer los errores y problemas y sobre cómo estos van mermando el apoyo de los clientes a CAMPIÑA. En ese dolor, y solo en ese, podremos sembrar las semillas del cambio y verlas crecer.

Una de las sugerencias, que causó sorpresa, fue invitar a algunos clientes del supermercado a participar en ellos.

–¿Pero Salom, no existe el peligro de que la noticia llegue a nuestra competencia y nos copien? –interrumpió Amelia, la asistente de la gerencia de compras y logística.



Amelia, ingeniera industrial con experiencia en cadenas de suministros, era una mujer de mirada risueña, que aún no alcanzaba los 25 años. Sus ojos y cabellos color miel resaltaban sobre su traje azul turquesa. Sus diminutos anteojos hacían ver aún más dulce su rostro. Antes de que Salom le respondiera, Andrés le preguntó a ella:

–Amelia ¿es verdad que estás iniciando una maestría?

Amelia lo miró sonriente. Andrés fijó su mirada en ese hermoso clavel rojo en su sien, imaginando cómo se vería ella en una fotografía. “Debo invitarla para que me permita hacer el retrato de su rosto: sería inolvidable”.

Ya Andrés empezaba a preparar en su mente el entorno, el momento, la luz, el ángulo preciso… y de repente su imaginación voló de regreso al jardín de Antonio en la Casa el Oasis, y mucho más atrás a la casa y al jardín de su abuelo con sus aromas y vivos colores. Al comprender que ambos cultivaban claveles rojos, logró por fin recordar las palabras que seguían en el estribillo del pasodoble que escuchó tararear a Antonio:

Doce cascabeles lleva mi caballo, por la carretera, y un par de claveles al pelo prendío, lleva mi romera.

Se sintió reconfortado con los recuerdos y perfumes del jardín y con la melodía que le seguía “taladrando” su cerebro como gusano de oído. Las palabras de Amelia lo trajeron de nuevo al presente; ella le respondió con una sonrisa disimulada:

–Sí, es verdad, Andrés: yo me gradué como ingeniero industrial con énfasis en gestión de suministros, y la semana pasada empecé mi maestría en marketing.

Andrés la miró con asombro y le dijo:

–Amelia, yo me preguntaba qué era lo que te hacía una persona tan brillante. Ahora lo entiendo mejor.

Ella se sonrojó mientras todos reían. Entonces, Salom replicó con un tono vivaz mientras sonreía y la miraba de arriba abajo:

–Amelia, me perdonas, pero tú no tienes aspecto de ingeniero.



Ella se sorprendió, algo inquieta. En seguida, Salom le explicó:

–La verdad, Amelia, más bien pareces una ingeniera, y muy bella, –aclaró con un guiño mientras los demás sonreían. Y luego le explicó–: Amelia, no podemos permitir que las universidades y las empresas se empeñen en imponer títulos masculinos a las mujeres: es un gran irrespeto y un mal manejo del lenguaje, que confunde en vez de comunicar. La Real Academia misma, que no siempre va a la vanguardia, recomienda este trato.

Amelia sonrió complacida. Luego Salom le respondió a ella y a todos.

–Hiciste una buena observación, pero no nos debe preocupar que otros se enteren de que estamos en un proceso de mejoramiento, in-ge-nie-ra A-me-lia –y remarcó las dos últimas palabras. Lo entenderemos mejor al recordar el lema del líder de una empresa exitosa: “Cuando nuestros competidores nos alcancen, sólo encontrarán las cenizas de nuestro campamento: nosotros ya iremos una colina más allá”: ¡ese es el espíritu del Halcón! Y por supuesto es una de nuestras ventajas.

Amelia mostró con un gesto risueño que comprendía muy bien el punto de vista de Salom. Andrés observaba su sonrisa, mientras ya veía por anticipado en su mente ese bello retrato fotográfico de su rostro con el clavel rojo prendido a su cabello. La tonadilla de la canción resonaba en su cerebro: “y un par de claveles al pelo prendío, lleva mi romera…”

–Andrés, el buen servicio requiere de símbolos adecuados que abran la mente y generen emociones positivas. Por eso, te propongo lo siguiente… –le sugirió Salom y procedió a ofrecerle algunas guías para los talleres que él iba a dirigir.


o-o-o-o-o-o-o-o-o

Nuevos comentarios de expertos

"Te felicito: eres didáctico y entretenido, llevas al lector paso a paso por los temas de manera practica y fácil de entender. Será un referente sobre el buen servicio".
Ignacio Gómez Escobar, reconocido experto latinoamericano en comercio minorista. Consultor internacional de la Asociación Colombiana de Retail,

Autor del reciente lanzamiento de Editorial Planeta: CUANDO MENOS ES MÁS.

COLOMBIA - Grupo Éxito lanza Kiire, herramienta para potenciar crecimiento del comercio del país - LA REPUBLICA

Grupo Éxito lanza Kiire, herramienta para potenciar crecimiento del comercio del país

Grupo Éxito lanza Kiire, herramienta para potenciar crecimiento del comercio del país



COMERCIO
Grupo Éxito lanza Kiire, herramienta para potenciar crecimiento del comercio del país
miércoles, 24 de abril de 2024


Grupo Éxito anunció el lanzamiento de Kiire
Foto:Almacenes Éxito

Kiire también ofrece la posibilidad a los micro y pequeños empresarios de acceder al programa de fidelización Puntos Colombia

JUAN CAMILO COLORADO

"Con Grupo Éxito, sumamos más de 7.000 almacenes distribuidos en toda la región"

Grupo Éxito anunció el lanzamiento de su nueva plataforma de aceptación de medios de pago y administración de negocios, Kiire, en pro de impulsar el crecimiento del comercio en Colombia. La plataforma le permite a los comerciantes aceptar diferentes medios de pago electrónicos como tarjetas y billeteras digitales y el acceso al programa de fidelización Puntos Colombia.

Dentro de las novedades que ofrece la aplicación están la posibilidad de registrar ventas y transacciones, la gestión de inventarios y la creación de bases de datos para una posible fidelización. Una de las funciones con las que cuenta Kiire es la posibilidad de recibir pagos con el celular por medio de la tecnología NFC (sin contacto).

Complementario a la herramienta, también se lanzó Kiire Pro. Este es un datáfono táctil, con sistema operativo Android que se puede llevar a todas partes sin la necesidad de enlazarlo a un teléfono móvil ya que cuenta con sus propios datos móviles.

"Este lanzamiento está cargado de oportunidades, sueños y metas, donde los emprendedores y comerciantes son los verdaderos protagonistas, pero también fuente de inspiración y motor de Kiire", destaca Alejandro Escobar, gerente general de la empresa.

Kiire es un emprendimiento que nace del trabajo en Grupo Éxito con el apoyo tecnológico de Redeban, con la trayectoria de tres años de Pagos Redeban, una solución que logró incrementar las ventas de más de 30.000 comercios en todo el país. La herramienta se encuentra disponible en el sitio web de Kiire, www.kiire.com, almacenes Éxito seleccionados y en Google Play, App Store y App Gallery.

ESPAÑA - Mercadona vuelve a dar un golpe sobre la mesa y crece el 1,6% interanual en el mes de marzo - FOOD RETAIL

Mercadona vuelve a dar un golpe sobre la mesa y crece el 1,6% interanual en el mes de marzo


Mercadona vuelve a dar un golpe sobre la mesa y crece el 1,6% interanual en el mes de marzo


El podio compuesto por Mercadona, Carrefour y Lidl atraviesa un gran momento y suma un punto porcentual completo respecto al mes anterior. Eroski pone la nota negativa y cae dos décimas.

Carrefour y Alcampo arrancan el año más fuertes que los demás

Mercadona vuelve a crecer con fuerza en las últimas doce semanas que concluyen el 24 de marzo. La enseña que preside Juan Roig alcanza el 26,8% de cuota de mercado en la distribución española, lo que representa un incremento de cinco décimas respecto al mes anterior, según datos de Kantar Worldpanel.



A Mercadona le siguen sus dos perseguidoras inmediatas: Carrefour (+0,3%) y Lidl (+0,2%), que se sitúan en el 10,4% y el 6,4% en cuota de mercado respectivamente. Por debajo se encuentran Grupo Dia (+0,1%) y Consum (+0,1%), que aglutinan el 3,7% y el 3,2% respectivamente en cuota de mercado.



Eroski es la gran nota negativa del presente informe, dado que pierde dos décimas (-0,2%) y cae al 4,1% en cuota de mercado. Alcampo también decrece ligeramente (-0,1%) hasta el 3,2% de cuota, lo que le aleja aún más del sexto clasificado, Consum.



El conjunto de las siete grandes cadenas del retail alimentario español gana nueve décimas respecto al mes anterior, en lo que constituye uno de sus mejores meses respecto a la distribución de menor tamaño y regional.


MERCADONA SIGUE GOBERNANDO EN EL INTERANUAL



Por lo respecta al dato interanual de marzo, Mercadona ha crecido el 1,6%, pasando del 25,2% al 26,8%, lo que constituye su mejor comparativa de 2024.



En segundo lugar se encuentra Carrefour, con un crecimiento interanual del 0,5%, seguida de la cooperativa valenciana Consum, que crece el 0,2%.



Lidl (-0,1%), Eroski (-0,2%) y Dia (-0,8%) pierden terreno respecto al año anterior, al tiempo que Alcampo no sufre variaciones.

COLOMBIA - “La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” (C. Betancur B.) - NOVENA ENTREGA

 

EPISODIO 9: El impacto positivo del servicio en las finanzas

Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO abril 06, 2024






Mirando a Pedro, le explicó Salom:

–Como sé que te preocupas sobre qué tan rentable puede ser invertir más dinero para fortalecer el servicio en CAMPIÑA FRESCA, quiero compartir contigo las enseñanzas de dos famosos comerciantes. Lo que ellos descubrieron los llevó a ser muy exitosos y a ganar prestigio y dinero.

Salom citó entonces estos dos ejemplos:

–El primero, Sam Walton, fundó a Walmart, una de las cadenas más grandes y exitosas de hipermercados (ha sido la mayor en ingresos y en número de empleados, y Walton mismo llegó a ser el hombre más rico en su país). Así instruía y motivaba él a su equipo:


“No existe más que un jefe: el cliente.

Y él puede despedir a todos los empleados de la compañía, desde el presidente hasta el empleado de más bajo nivel, con solo gastar su dinero en otra tienda”.


Andrés observaba a Pedro, quien sonrió un poco nervioso mientras anotaba algo en su libreta. Salom continuó.

–Por su parte, el destacado empresario Jack Welch, reconocido por la exitosa transformación que logró en General Electric, nos advertía:


"Las compañías NO pueden asegurarnos el trabajo. Sólo los clientes satisfechos pueden hacerlo".


–Y en otro campo del comercio –siguió Salom– está Jack Mitchell, de Connecticut (Estados Unidos), que fundó y maneja una prestigiosa tienda local de especialidad (ropa de muy alta calidad para hombres). En el 2005 la revista INC lo incluyó en su lista de Los 26 Emprendedores Más Fascinantes. Mitchell acertadamente llama “abrazo” a cada encuentro positivo con sus clientes. Sus estrategias nos demostraron que la cultura de los abrazos se traduce en menores costos y ganancias más altas. Él nos resume los resultados del servicio superior así:


Los resultados del servicio superior

1. Sus costos promocionales bajan: su gente y sus clientes SON su publicidad

2. Usted atrae a los mejores vendedores: ¡y ellos son quienes más producen!

3. Sus márgenes brutos son más altos: sus clientes le exigen menos descuentos

4. Su flujo de ingresos varía menos: es más estable a largo plazo

5. Sus bienes raíces le cuestan menos: ¡sus clientes recorren el kilómetro adicional para buscarlo a usted!




Pedro movió la cabeza a un lado con un gesto de aceptación dudosa y frunció levemente los labios mientras escribía y dibujaba en su libreta un árbol en el que, en vez de hojas, crecían billetes en sus ramas. Algunos caían al suelo y se perdían arrastrados por el agua de un riachuelo.

Cuando terminaron de analizar estos temas, Mauricio les agradeció.



–Así, pues, CAMPIÑA FRESCA está ante un maravilloso reto –invitó Salom–: aprender de sí misma y de su entorno, aplicando los diagnósticos que le ayuden a mirar más allá de los datos existentes, para diseñar juntos un verdadero servicio de Halcón, que nos diferencie y haga de esta empresa la preferida por miles y miles de personas.

Tras algunas preguntas adicionales, concluyó la charla de Salom. Todos le agradecieron y lo felicitaron con un aplauso.

COLOMBIA - Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones - PULZO

Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: se vende en 12 país y con millones


La chocolatina Jet tiene novedad en Colombia: vende millones y se comercializa en 12 países

El icónico producto de Nutresa presentó su nueva campaña de marca, después de 12 años. La golosina tiene el 28,5 % de ocupación del mercado de la compañía.

Grupo Gilinski se quedará con El Corral: negocio factura $ 634.000 millones por año
Luz verde para negocio grande en Colombia y los Gilinski se salen con la suya






Chocolatina Jet tiene novedad en Colombia / Nutresa

Escrito por: Fabián RamírezSubeditor Abr 23, 2024 - 7:11 am

La chocolatina Jet es de esos productos que son relacionados directamente con Colombia y muchos usan para dar un detalle o simplemente llevarles un recuerdo del país. Por esa razón, la marca espera cerrar este año con un crecimiento en ventas del 9 % y una suma de 370.000 millones de pesos, según informó Portafolio.

(Vea también: Es oficial: Gilinski tendrá control total de uno de los negocios más grandes de Colombia)

Ese impulso esperan lograrlo con la nueva campaña de la marca que está presentando y para ello diseñaron una nueva estrategia de comunicación con el consumidor. Al respecto, Mónica Giraldo Orozco, jefe de mercadeo de Nutresa, explicó esta novedad de la empresa en el citado medio.

Novedad en Colombia que tiene Jet con nueva campaña

“Más que una campaña publicitaria, se trata de un experimento social real en el que, a través de situaciones cotidianas, se observa cómo a los colombianos se les “mueve el corazón” cuando otros siembran en ellos manifestaciones de cariño y gratitud. Hace 12 años que no tenemos campaña de marca”, señaló.

De igual manera, la empresaria dio un balance en la entrevista de cómo está la chocolatina Jet en términos de cifras, pues tiene una participación de 28,5 % de mercado y se creció un punto en la última medición. Además, diariamente se tiene un consumo de un millón de la icónica chocolatina Jet, la clásica.

“Al cierre del 2023 tuvimos un crecimiento en valor del 14 % y cerramos con ventas en Colombia de $310.000 millones. Si sumamos el total de las geografías en donde participamos aumentan a $335.000 millones. Jet no solo se vende en Colombia. Estas cifras abarcan todo el portafolio de la marca e incluyen referencias como Jet Burbujas, Jet Wafer, Jet Cookies and Cream, BurbuJet”, expresó.

Famosa empresa de cacao compró marca de chocolates para montarle competencia a Nutresa

De igual manera, Giraldo indicó en el rotativo cómo ha sido el proceso de internacionalización del producto: “Tenemos presencia en más de 12 países. Ecuador, Panamá y Estados Unidos son tres de los países en donde hoy más crecemos”.

COLOMBIA - Empresas venezolanas que continúan consolidadas dentro del mercado colombiano - LA REPUBLICA

Empresas venezolanas que continúan consolidadas dentro del mercado colombiano


Empresas venezolanas que continúan consolidadas dentro del mercado colombiano

lunes, 22 de abril de 2024

GUARDAR


Empresas venezolanas en Colombia
Foto: Gráfico LR



Más de 100 compañías venezolanas se consolidan en el país, el comercio binacional llegó en enero a US$62 millones y creció 32%
JUAN DIEGO MURCIA

Durante muchos años, Venezuela fue el segundo aliado comercial más importante para Colombia. El pico entre el comercio binacional llegó en 2008, cuando se alcanzó más de US$7.000 millones. Pero poco a poco la dinámica comercial se fue mermando desde el punto máximo alcanzado, debido a la crisis económica y social que obligó a más de ocho millones de venezolanos a salir de su país.

Estas son las cifras que rodean la misión empresarial de Analdex a Venezuela de mayo

La reapertura permitió que en los últimos dos años esa dinámica comercial mejorara, al punto que la Cámara Colombo Venezolana espera que el comercio binacional deje US$1.000 millones al cierre de 2024. Solo en enero este aspecto llegó a US$62 millones, creciendo 32% frente al mismo mes de 2023.

Aún así, en las últimas dos décadas se consolidaron diferentes compañías de capital venezolano en el mercado colombiano, que usted seguramente ha visto, porque tienen miles de clientes consolidados, como es el caso de Locatel, Farmatodo, Congrupo y Prosein.

No es coincidencia que este tipo de compañías se hayan instalado en el mercado colombiano. De hecho, si se revisan los sectores más consolidados bajo la perspectiva de importaciones desde Venezuela, están liderados por la industria básica (64%), seguido de la maquinaria y equipo (12%), el sector minero energético (10%), la industria liviana (7%), el agropecuario (4%) y la agroindustria (3%).
Un líder de las farmacias

Según explicó Juan Gabriel Pérez, presidente de la Cámara Colombo Venezolana, en el país están invirtiendo aproximadamente 100 empresas de la vecina nación. “Las tres más reconocidas son Grupo Polar, Farmatodo y Locatel. El caso de Farmatodo es de los más relevantes ya que en la actualidad tienen 109 puntos en todo el país y en Venezuela son 192”.

Desde la empresa explicaron que, “en 2008, apalancada en su visión de ser la cadena de farmacias líder en Latinoamérica, Farmatodo llegó a Colombia con un entorno macroeconómico favorable. La primera farmacia fue Britalia Norte, ubicada en Bogotá, comenzando el proyecto de expansión hasta hoy, con el cual se ha posicionado prestando un servicio con excelencia e innovación para los usuarios”.

Farmatodo Colombia proyecta cerrar el año fiscal, que comprende el periodo entre agosto de 2023 y julio de 2024, con 115 tiendas en el mercado, “contemplando la llegada a nuevos departamentos con sus respectivas ciudades capitales, entre los cuales están Quindío, Risaralda y Caldas”, dijeron desde la empresa.



Eurice TroyaGerente general de Locatel

“En la actualidad tenemos 20 puntos físicos. Estamos en Bogotá principalmente, Cartagena y en

 Medellín, la nueva plaza donde estamos haciendo un plan de crecimiento”.

Juan Gabriel PérezPresidente de la Cámara Colombo Venezolana

“En Colombia hay alrededor de 100 empresas de origen venezolano operando, entre las que destacan Polar, Farmatodo, Locatel, entre otras”.
El posicionamiento de Locatel

Otras de las empresas de origen venezolano que ingresaron en las últimas dos décadas al país es Locatel, que llegó con la visión de cuidar la salud de los colombianos. Entró al mercado doméstico cuando el comercio entre ambos países tenía las mejores dinámicas de la historia. En 2005, llegó como un supermercado de la salud, y se abrieron dos tiendas en Bogotá. El siguiente año abrió su primera franquicia, ubicada también en la capital.

“Colombia para Locatel es una plaza muy importante, teniendo en cuenta ese enfoque y esa visión del cuidado de la familia y de la salud, para cada uno de los colombianos. Sentimos que vinimos a prestar un servicio que tenía mucha cabida y podía tener mucha aceptación”, dijo Eurice Troya, gerente general de Locatel.

En la actualidad Locatel tiene 20 puntos físicos en el mercado local. “Estamos en Bogotá principalmente, Cartagena y en Medellín, que es nuestra nueva plaza donde estamos haciendo todo nuestro plan de crecimiento. Contamos también con nuestra tienda de canales no presenciales, que es nuestra página web, una tienda súper exitosa con unos niveles de visita y de ventas muy importantes para el grupo, así como dos ‘dark stores’ en Bogotá”, dijo la directiva.




Las importaciones de Congrupo

Seguramente usted ha consumido alguno de los productos que Congrupo, una empresa comprada en 2006 por inversionistas venezolanos, importa a Colombia. No solo traen diferentes productos como Hershey’s, Act II, Flips o Mentos, sino que tiene presencia en más de 21 ciudades.

“Nuestra red de distribución directa y a través de aliados nos permite atender en Colombia más de 1.500 clientes directos y más de 20.000 clientes indirectos. Además, exportamos a más de 10 mercados nuestro portafolio más relevante, logrando presencia en la mayoría de países de la región”, dice la compañía en su página web.

Esta empresa desarrolla y comercializa productos de consumo masivo, y apunta a ser rentable y sostenible en el tiempo. En su visión quieren “ser reconocidos como la mejor empresa de manufactura y comercialización de marcas de alto valor siendo la opción favorita para nuestros consumidores, clientes y principales en el mercado colombiano e internacional”.
El impacto de Prosein

La empresa venezolana Prosein llegó al mercado colombiano en 2011, abriendo su primera tienda en La Floresta, en la capital. Esta es una comercializadora experta en acabados para la construcción y la remodelación, con una trayectoria de casi 40 años, en mercados como Colombia, Venezuela y Estados Unidos, que le permite tener más de 83 tiendas físicas. “Trabajamos con fábricas líderes en producción de materiales, trayendo al mercado colombiano los mejores estándares”, dice la compañía.