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miércoles, enero 15, 2025
Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon - AmericaMalls & Retail
Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon - AmericaMalls & Retail
Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon
Cómo Walmart puede finalmente desafiar a Amazon y competir por el dominio del comercio electrónico
by Dennis García
enero 13, 2025
in Opinion, Retail Consumo, Retail Online, Supermercados, Usa
0
Walmart: La Jugada Maestra para Desafiar a Amazon
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3.2kVIEWS
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«Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon»es el tema que propone Scott D. Dustin, Director General de Comercio Electrónico
Cómo Walmart puede finalmente desafiar a Amazon y competir por el dominio del comercio electrónico
En el mundo del comercio electrónico, la rivalidad entre Walmart y Amazon se ha convertido en una partida de ajedrez de alto riesgo y Walmart está jugando para ganar. Aquí hay cinco formas en que Walmart se está posicionando para desafiar a Amazon y competir realmente en 2025.
Aprovechar las tiendas físicas como centros logísticos
Las 4,700+ tiendas de Walmart ya no son solo para compras en persona, sino que se están convirtiendo en mini-centros de cumplimiento. Esto le da a Walmart una gran ventaja en la entrega de última milla, lo que permite un envío más rápido y una mejor gestión del inventario. A diferencia de Amazon, que depende en gran medida de los almacenes, el enfoque híbrido de Walmart difumina las líneas entre en línea y en la tienda, creando una experiencia de compra perfecta. HBR calificó esta estrategia como un «cambio de juego» para reducir los costos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.
Expansión del mercado de terceros
Es posible que el mercado de Amazon aún domine en escala, pero Walmart se está poniendo al día rápidamente. Al ofrecer tarifas competitivas y un mejor soporte a los vendedores externos, Walmart se ha convertido en una alternativa atractiva para los vendedores. De hecho, Forbes señaló un crecimiento del 50% en el mercado de Walmart el año pasado. Más vendedores significan más productos y, en última instancia, más opciones para los clientes. Es un clásico ganar-ganar a menos que seas Amazon, por supuesto.
Invertir en tecnología de punta
Desde chatbots impulsados por IA que personalizan el servicio al cliente hasta almacenes automatizados que agilizan las operaciones, Walmart está apostando por la tecnología. Investopedia analiza cómo los esfuerzos de automatización e inteligencia artificial de Walmart podrían aumentar sus ingresos operativos en $ 20 mil millones para el año fiscal 2029. Estas herramientas no solo hacen que Walmart sea más eficiente, sino que lo hacen más inteligente. Y con la IA en el centro, Walmart está cerrando la brecha tecnológica que Amazon ha dominado durante mucho tiempo.
Mejora del comercio electrónico y los servicios de suscripción
Walmart+ se perfila como un fuerte competidor de Amazon Prime. Ofreciendo ventajas como envío gratuito, descuentos en combustible y ofertas exclusivas, Walmart+ está diseñado para atraer a los compradores preocupados por el presupuesto. CNBC informó un crecimiento del 40% en las membresías de Walmart+ el año pasado, lo que demuestra que el servicio está ganando tracción. Combine eso con más de $ 100 mil millones en ventas anuales de comercio electrónico, y Walmart no solo está compitiendo, sino que está prosperando.
Vea también: Lanzamientos exitosos: Claves para vender más
Duplicar los precios competitivos
El mantra de Walmart de «Precios bajos todos los días» sigue resonando. Al mantener la asequibilidad al tiempo que amplía su gama de productos, Walmart se asegura de atraer a una base de clientes diversa, incluidos aquellos que de otro modo podrían optar por Amazon. Este enfoque en los precios, combinado con una experiencia de compra cada vez más personalizada, hace que los clientes leales de Walmart regresen y atraigan a otros nuevos.
Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon
Cómo Walmart puede finalmente desafiar a Amazon y competir por el dominio del comercio electrónico
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Walmart: La Jugada Maestra para Desafiar a Amazon
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«Walmart: La jugada maestra para desafiar a Amazon»es el tema que propone Scott D. Dustin, Director General de Comercio Electrónico
Cómo Walmart puede finalmente desafiar a Amazon y competir por el dominio del comercio electrónico
En el mundo del comercio electrónico, la rivalidad entre Walmart y Amazon se ha convertido en una partida de ajedrez de alto riesgo y Walmart está jugando para ganar. Aquí hay cinco formas en que Walmart se está posicionando para desafiar a Amazon y competir realmente en 2025.
Aprovechar las tiendas físicas como centros logísticos
Las 4,700+ tiendas de Walmart ya no son solo para compras en persona, sino que se están convirtiendo en mini-centros de cumplimiento. Esto le da a Walmart una gran ventaja en la entrega de última milla, lo que permite un envío más rápido y una mejor gestión del inventario. A diferencia de Amazon, que depende en gran medida de los almacenes, el enfoque híbrido de Walmart difumina las líneas entre en línea y en la tienda, creando una experiencia de compra perfecta. HBR calificó esta estrategia como un «cambio de juego» para reducir los costos de entrega y mejorar la satisfacción del cliente.
Expansión del mercado de terceros
Es posible que el mercado de Amazon aún domine en escala, pero Walmart se está poniendo al día rápidamente. Al ofrecer tarifas competitivas y un mejor soporte a los vendedores externos, Walmart se ha convertido en una alternativa atractiva para los vendedores. De hecho, Forbes señaló un crecimiento del 50% en el mercado de Walmart el año pasado. Más vendedores significan más productos y, en última instancia, más opciones para los clientes. Es un clásico ganar-ganar a menos que seas Amazon, por supuesto.
Invertir en tecnología de punta
Desde chatbots impulsados por IA que personalizan el servicio al cliente hasta almacenes automatizados que agilizan las operaciones, Walmart está apostando por la tecnología. Investopedia analiza cómo los esfuerzos de automatización e inteligencia artificial de Walmart podrían aumentar sus ingresos operativos en $ 20 mil millones para el año fiscal 2029. Estas herramientas no solo hacen que Walmart sea más eficiente, sino que lo hacen más inteligente. Y con la IA en el centro, Walmart está cerrando la brecha tecnológica que Amazon ha dominado durante mucho tiempo.
Mejora del comercio electrónico y los servicios de suscripción
Walmart+ se perfila como un fuerte competidor de Amazon Prime. Ofreciendo ventajas como envío gratuito, descuentos en combustible y ofertas exclusivas, Walmart+ está diseñado para atraer a los compradores preocupados por el presupuesto. CNBC informó un crecimiento del 40% en las membresías de Walmart+ el año pasado, lo que demuestra que el servicio está ganando tracción. Combine eso con más de $ 100 mil millones en ventas anuales de comercio electrónico, y Walmart no solo está compitiendo, sino que está prosperando.
Vea también: Lanzamientos exitosos: Claves para vender más
Duplicar los precios competitivos
El mantra de Walmart de «Precios bajos todos los días» sigue resonando. Al mantener la asequibilidad al tiempo que amplía su gama de productos, Walmart se asegura de atraer a una base de clientes diversa, incluidos aquellos que de otro modo podrían optar por Amazon. Este enfoque en los precios, combinado con una experiencia de compra cada vez más personalizada, hace que los clientes leales de Walmart regresen y atraigan a otros nuevos.
Walmart renueva su imagen: un paso estratégico hacia el futuro del retail - AmericaMalls & Retail
Walmart renueva su imagen: un paso estratégico hacia el futuro del retail - AmericaMalls & Retail
Walmart renueva su imagen: un paso estratégico hacia el futuro del retail
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Walmart
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En un movimiento que marca un hito en su historia, Walmart ha presentado una actualización de su identidad visual, marcando el primer rebranding significativo desde 2008. Este cambio, sutil pero estratégico, refleja la evolución de la compañía y su compromiso con la innovación en un mercado cada vez más digital y exigente.
Desarrollado en colaboración con las agencias de diseño JKR y Landor, el nuevo logotipo de Walmart conserva la esencia de la marca, pero presenta un diseño más moderno y flexible. La tipografía, ahora más audaz y robusta, y la paleta de colores, con un «True Blue» más vibrante, aportan frescura y dinamismo a la imagen de la compañía.
Vea también: Costco 2025: Todo lo que necesitas saber sobre sus membresías y beneficios
Más que un logo, una visión de futuro
Este rebranding va más allá de un simple cambio de imagen. Representa una evolución estratégica que busca:
Conectar con las nuevas generaciones: Al adoptar un diseño más moderno y dinámico, Walmart busca atraer a un público más joven y digitalmente nativo.
Reflejar la transformación digital: La nueva identidad visual se alinea con los esfuerzos de Walmart por ofrecer una experiencia de compra omnicanal y personalizada.
Fortalecer la marca a nivel global: El rebranding busca unificar la imagen de Walmart en todos los mercados donde opera, reforzando su posicionamiento como líder mundial en retail.
El proceso de rebranding de Walmart se basó en un profundo análisis de las tendencias del mercado, las expectativas de los consumidores y la evolución de la marca a lo largo de los años. La decisión de realizar un cambio gradual y enfocado en la actualización de elementos clave, como el logotipo y la paleta de colores, garantiza una transición suave y minimiza el riesgo de alienar a los clientes existentes.
Vea también: Costco acelera su expansión global con foco en México
El rebranding de Walmart es un claro ejemplo de cómo las grandes marcas están adaptándose a un entorno cada vez más competitivo y dinámico. Al renovar su imagen, Walmart envía un mensaje claro a sus competidores y a sus consumidores: la compañía está comprometida con la innovación y la búsqueda de la excelencia.
Walmart renueva su imagen: un paso estratégico hacia el futuro del retail
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En un movimiento que marca un hito en su historia, Walmart ha presentado una actualización de su identidad visual, marcando el primer rebranding significativo desde 2008. Este cambio, sutil pero estratégico, refleja la evolución de la compañía y su compromiso con la innovación en un mercado cada vez más digital y exigente.
Desarrollado en colaboración con las agencias de diseño JKR y Landor, el nuevo logotipo de Walmart conserva la esencia de la marca, pero presenta un diseño más moderno y flexible. La tipografía, ahora más audaz y robusta, y la paleta de colores, con un «True Blue» más vibrante, aportan frescura y dinamismo a la imagen de la compañía.
Vea también: Costco 2025: Todo lo que necesitas saber sobre sus membresías y beneficios
Más que un logo, una visión de futuro
Este rebranding va más allá de un simple cambio de imagen. Representa una evolución estratégica que busca:
Conectar con las nuevas generaciones: Al adoptar un diseño más moderno y dinámico, Walmart busca atraer a un público más joven y digitalmente nativo.
Reflejar la transformación digital: La nueva identidad visual se alinea con los esfuerzos de Walmart por ofrecer una experiencia de compra omnicanal y personalizada.
Fortalecer la marca a nivel global: El rebranding busca unificar la imagen de Walmart en todos los mercados donde opera, reforzando su posicionamiento como líder mundial en retail.
El proceso de rebranding de Walmart se basó en un profundo análisis de las tendencias del mercado, las expectativas de los consumidores y la evolución de la marca a lo largo de los años. La decisión de realizar un cambio gradual y enfocado en la actualización de elementos clave, como el logotipo y la paleta de colores, garantiza una transición suave y minimiza el riesgo de alienar a los clientes existentes.
Vea también: Costco acelera su expansión global con foco en México
El rebranding de Walmart es un claro ejemplo de cómo las grandes marcas están adaptándose a un entorno cada vez más competitivo y dinámico. Al renovar su imagen, Walmart envía un mensaje claro a sus competidores y a sus consumidores: la compañía está comprometida con la innovación y la búsqueda de la excelencia.
El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación - AmericaMalls & Retail
El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación - AmericaMalls & Retail
El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación
Hemos comenzado el año con una serie de anuncios sobre el cierre de grandes almacenes. Macy's ha confirmado que 66 tiendas cerrarán este año.
by Dennis García
enero 13, 2025
in Opinion, Usa
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El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación
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«El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación»es el tema que propone Neil Saunders, Director general y analista minorista en GlobalData Retail
Hemos comenzado el año con una serie de anuncios sobre el cierre de grandes almacenes. Macy’s ha confirmado que 66 tiendas cerrarán este año. Kohl’s ha reservado 27 ubicaciones para el cierre.
Ahora bien, estos números no son dramáticos. Tampoco es nuevo el proceso de cierre de grandes almacenes: lleva años ocurriendo.
Vea también: Cierre del año en FMCG: Crecimientos y desafíos
Aparte del costo humano, no hay nada de malo en cerrar tiendas. De hecho, es prudente recortar constantemente la finca a medida que cambian los hábitos de consumo y la dinámica de compra local.
Con el tiempo, un proceso de este tipo debería conducir a un negocio más ágil y eficiente. El problema para los grandes almacenes es que esto no ha sucedido.
En los últimos 10 años, el número de grandes almacenes en Estados Unidos ha disminuido en un 35,0%. La superficie se ha reducido un 36,4%. Pero aquí está el problema: las ventas por pie cuadrado, un indicador de eficiencia, han caído un 5,4%. Si se ajusta a la inflación, las ventas por pie cuadrado han bajado un 13,5%.
En teoría, ese no debería ser el caso. La consolidación de los grandes almacenes debería aumentar la densidad de ventas. Y presumiblemente, las tiendas cerradas son las más débiles, lo que debería elevar automáticamente el número.
Vea también: Lanzamientos exitosos: Claves para vender más
Que esto haya sucedido demuestra que, a lo largo de este tiempo, los grandes almacenes no han arreglado el núcleo de sus negocios. El cierre de tiendas ha sido a menudo una reacción al fracaso, no un remedio para él.
En otras palabras, el cierre de tiendas debe ir acompañado de un programa muy claro para diseñar una propuesta ganadora para las tiendas que quedan. Ese es el reto para este año y los años venideros.
El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación
Hemos comenzado el año con una serie de anuncios sobre el cierre de grandes almacenes. Macy's ha confirmado que 66 tiendas cerrarán este año.
by Dennis García
enero 13, 2025
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El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación
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«El cierre de grandes almacenes: Estrategia o desesperación»es el tema que propone Neil Saunders, Director general y analista minorista en GlobalData Retail
Hemos comenzado el año con una serie de anuncios sobre el cierre de grandes almacenes. Macy’s ha confirmado que 66 tiendas cerrarán este año. Kohl’s ha reservado 27 ubicaciones para el cierre.
Ahora bien, estos números no son dramáticos. Tampoco es nuevo el proceso de cierre de grandes almacenes: lleva años ocurriendo.
Vea también: Cierre del año en FMCG: Crecimientos y desafíos
Aparte del costo humano, no hay nada de malo en cerrar tiendas. De hecho, es prudente recortar constantemente la finca a medida que cambian los hábitos de consumo y la dinámica de compra local.
Con el tiempo, un proceso de este tipo debería conducir a un negocio más ágil y eficiente. El problema para los grandes almacenes es que esto no ha sucedido.
En los últimos 10 años, el número de grandes almacenes en Estados Unidos ha disminuido en un 35,0%. La superficie se ha reducido un 36,4%. Pero aquí está el problema: las ventas por pie cuadrado, un indicador de eficiencia, han caído un 5,4%. Si se ajusta a la inflación, las ventas por pie cuadrado han bajado un 13,5%.
En teoría, ese no debería ser el caso. La consolidación de los grandes almacenes debería aumentar la densidad de ventas. Y presumiblemente, las tiendas cerradas son las más débiles, lo que debería elevar automáticamente el número.
Vea también: Lanzamientos exitosos: Claves para vender más
Que esto haya sucedido demuestra que, a lo largo de este tiempo, los grandes almacenes no han arreglado el núcleo de sus negocios. El cierre de tiendas ha sido a menudo una reacción al fracaso, no un remedio para él.
En otras palabras, el cierre de tiendas debe ir acompañado de un programa muy claro para diseñar una propuesta ganadora para las tiendas que quedan. Ese es el reto para este año y los años venideros.
lunes, enero 13, 2025
COLOMBIA - Estas son las empresas que dominan en el mercado de los snacks para las loncheras - LA REPUBLICA
Estas son las empresas que dominan en el mercado de los snacks para las loncheras
INDUSTRIA
Estas son las empresas que dominan en el mercado de los snacks para las loncheras
lunes, 13 de enero de 2025
Mercados de los snacks para lonchera en Colombia.
Foto:Gráfico LR
Con base en sus ingresos operativos, las empresas con mayor dominio en este negocio en el inicio de clases este año son Nutresa, Postobón, Colanta, Alpina y Colombina
Manuel Alejandro Correa
Las organizaciones productoras y comercializadoras de todas las industrias se preparan para recibir 2025 y continuar con sus operaciones. Como es habitual, enero es el lapso de reingreso a la etapa escolar, y el mercado de snacks o de productos de refrigerio se prepara para atender la demanda de estos artículos.
Home Burgers y Terpel crean alianza para ofrecer el menú en las estaciones de servicio
Eliana Posada, vicepresidenta comercial de D1, afirmó que “el reflejo de la temporada escolar se ve sobre todo en el mes de febrero, donde se tiene un incremento básicamente en el portafolio de paquetes individuales, que contrasta con el consumo de tamaños familiares durante la temporada de fin de año”.
Algunas de las principales compañías de este mercado son Postobón, Colanta, Nestlé, Colombina, Yupi, Comestibles Ricos S.A., Ramo, Bimbo, Pepsico, Alpina y Nutresa. Cada una de ellas varía en el tipo de oferta que tienen, unas se concentran en atender la demanda de bebidas gaseosas, mientras que otras se focalizan en productos salados y azucarados.
Gráfico LR
Por ejemplo, en la categoría de productos salados se pueden encontrar marcas como Pepsico, Yupi o Super Ricas; mientras que en los dulces dominan algunas como Ramo o Bimbo; en cuanto a bebidas, están marcas como Postobón y Alpina; y en la categoría de dulces, Nutresa tiene una fuerte influencia.
Eliana PosadaVicepresidente comercial de D1
“El reflejo de la temporada escolar se ve sobre todo en febrero, donde hay un alza en paquetes individuales, que contrasta con el consumo de tamaños familiar en fin de año”.
Snacks salados
En esta categoría y con base en cifras de 2023, se encuentra Yupi, organización que registró ingresos operacionales por más de $329.300 millones, registrando una variación de ingresos de -3,32%, un ROA y ROE de 5,03% y 9,59%, respectivamente, junto con un patrimonio superior a $107.300 millones.
Productos dulces
Por ingresos operativos, Nutresa se posicionó como la compañía más grande, registrando ingresos de casi $19 billones, lo que a su vez significó una variación positiva de 10,97% entre 2022 y 2023. Su índice ROA fue de 4,59%, el ROE presentó 11,18%; el grupo obtuvo un patrimonio de $6,4 billones y es dueño de marcas como Jet, Jumbo y La Especial.
Colombina también se ubicó como una de las más grandes del mercado, reportando ingresos operacionales por $3,3 billones, y un patrimonio superior a $274.000 millones. Otras compañías que están en este rubro son Bimbo y Ramo.
Colanta, Super y Colombina, entre las empresas con más exportaciones a Venezuela
Nestlé cuenta con presencia en este rubro, teniendo ingresos por más de $2 billones y registrando un patrimonio cercano a $72.000 millones; esta organización maneja productos de cereales, chocolates y lácteos.
¿Quiénes dominan en bebidas?
En esta categoría, Postobón es la primera empresa con más ingresos operacionales, presentando sumas con corte a 2023 por $5,3 billones, una variación de ingresos de 6,94% y un patrimonio superior a $2,6 billones.
La segunda compañía en este rubro es Colanta, que en su producción tiene varias marcas de dulces; esta organización presentó ingresos por $3,7 billones, y un patrimonio que superó $758.000 millones. Luego de esta se encuentra Alpina, cuyos ingresos se registraron en cerca de $3,5 billones, junto con un patrimonio de $272.000 millones.
Otras cifras del sector
“Para 2023, el segmento de ‘snacks’ tuvo ventas cercanas a $2,5 billones, con un crecimiento de 7% anual frente a 2022. Hay diferentes proyecciones, y una de ellas indicó que para 2024, seguramente se presentó un crecimiento similar”, afirmó el profesor de la escuela de administración de la Universidad del Rosario, Alejandro Useche.
El académico concluyó que pueden haber diferentes cifras, pero estas pueden variar si se incluyen otro tipo de segmentos de la industria; Useche ejemplificó lo anterior mencionando que algunas de ellas revelaron ventas por $15 billones.
INDUSTRIA
Estas son las empresas que dominan en el mercado de los snacks para las loncheras
lunes, 13 de enero de 2025
Mercados de los snacks para lonchera en Colombia.
Foto:Gráfico LR
Con base en sus ingresos operativos, las empresas con mayor dominio en este negocio en el inicio de clases este año son Nutresa, Postobón, Colanta, Alpina y Colombina
Manuel Alejandro Correa
Las organizaciones productoras y comercializadoras de todas las industrias se preparan para recibir 2025 y continuar con sus operaciones. Como es habitual, enero es el lapso de reingreso a la etapa escolar, y el mercado de snacks o de productos de refrigerio se prepara para atender la demanda de estos artículos.
Home Burgers y Terpel crean alianza para ofrecer el menú en las estaciones de servicio
Eliana Posada, vicepresidenta comercial de D1, afirmó que “el reflejo de la temporada escolar se ve sobre todo en el mes de febrero, donde se tiene un incremento básicamente en el portafolio de paquetes individuales, que contrasta con el consumo de tamaños familiares durante la temporada de fin de año”.
Algunas de las principales compañías de este mercado son Postobón, Colanta, Nestlé, Colombina, Yupi, Comestibles Ricos S.A., Ramo, Bimbo, Pepsico, Alpina y Nutresa. Cada una de ellas varía en el tipo de oferta que tienen, unas se concentran en atender la demanda de bebidas gaseosas, mientras que otras se focalizan en productos salados y azucarados.
Gráfico LRPor ejemplo, en la categoría de productos salados se pueden encontrar marcas como Pepsico, Yupi o Super Ricas; mientras que en los dulces dominan algunas como Ramo o Bimbo; en cuanto a bebidas, están marcas como Postobón y Alpina; y en la categoría de dulces, Nutresa tiene una fuerte influencia.
Eliana PosadaVicepresidente comercial de D1
“El reflejo de la temporada escolar se ve sobre todo en febrero, donde hay un alza en paquetes individuales, que contrasta con el consumo de tamaños familiar en fin de año”.
Snacks salados
En esta categoría y con base en cifras de 2023, se encuentra Yupi, organización que registró ingresos operacionales por más de $329.300 millones, registrando una variación de ingresos de -3,32%, un ROA y ROE de 5,03% y 9,59%, respectivamente, junto con un patrimonio superior a $107.300 millones.
Productos dulces
Por ingresos operativos, Nutresa se posicionó como la compañía más grande, registrando ingresos de casi $19 billones, lo que a su vez significó una variación positiva de 10,97% entre 2022 y 2023. Su índice ROA fue de 4,59%, el ROE presentó 11,18%; el grupo obtuvo un patrimonio de $6,4 billones y es dueño de marcas como Jet, Jumbo y La Especial.
Colombina también se ubicó como una de las más grandes del mercado, reportando ingresos operacionales por $3,3 billones, y un patrimonio superior a $274.000 millones. Otras compañías que están en este rubro son Bimbo y Ramo.
Colanta, Super y Colombina, entre las empresas con más exportaciones a Venezuela
Nestlé cuenta con presencia en este rubro, teniendo ingresos por más de $2 billones y registrando un patrimonio cercano a $72.000 millones; esta organización maneja productos de cereales, chocolates y lácteos.
¿Quiénes dominan en bebidas?
En esta categoría, Postobón es la primera empresa con más ingresos operacionales, presentando sumas con corte a 2023 por $5,3 billones, una variación de ingresos de 6,94% y un patrimonio superior a $2,6 billones.
La segunda compañía en este rubro es Colanta, que en su producción tiene varias marcas de dulces; esta organización presentó ingresos por $3,7 billones, y un patrimonio que superó $758.000 millones. Luego de esta se encuentra Alpina, cuyos ingresos se registraron en cerca de $3,5 billones, junto con un patrimonio de $272.000 millones.
Otras cifras del sector
“Para 2023, el segmento de ‘snacks’ tuvo ventas cercanas a $2,5 billones, con un crecimiento de 7% anual frente a 2022. Hay diferentes proyecciones, y una de ellas indicó que para 2024, seguramente se presentó un crecimiento similar”, afirmó el profesor de la escuela de administración de la Universidad del Rosario, Alejandro Useche.
El académico concluyó que pueden haber diferentes cifras, pero estas pueden variar si se incluyen otro tipo de segmentos de la industria; Useche ejemplificó lo anterior mencionando que algunas de ellas revelaron ventas por $15 billones.
Gigantes de la alimentación van por el control de Nutresa. Nestlé y Unilever estarían pensando comprarle a los Gilinsky - El Expediente
Gigantes de la alimentación van por el control de Nutresa. Nestlé y Unilever estarían pensando comprarle a los Gilinsky - El Expediente
Gigantes de la alimentación van por el control de Nutresa. Nestlé y Unilever estarían pensando comprarle a los Gilinsky
por El Expediente
enero 11, 2025
en Corrupción
Tiempo de leer:3 mins read
0
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Por: El Expediente
Los Gilinsky podrían cambiar el panorama de la industria alimentaria colombiana. Luego de una rápida y audaz estrategia para hacerse con el control de Nutresa, los banqueros evalúan revender y dejar en manos de multinacionales la producción y comercialización de alimentos en Colombia y parte de Latinoamérica.
Las multinacionales Nestlé y Unilever estarían interesadas en adquirir una porción significativa del Grupo Nutresa, el mayor productor de alimentos en Colombia.
A comienzos de abril de 2024 la familia Gilinsky tomó el control total de Nutresa tras una serie de transacciones y ofertas públicas de adquisición OPAS junto a sus socios de los Emiratos Árabes Unidos, International Holding Co.
Según fuentes cercanas a la negociación, las empresas estarían interesadas en adquirir algunas de las unidades de negocio del conglomerado colombiano, lo que podría reconfigurar el panorama competitivo del sector en la región.
La decisión de los actuales controladores de Nutresa, la familia Gilinsky, de evaluar propuestas para la venta de parte de la compañía, ha despertado el interés de estos gigantes de la alimentación.
Nestlé, reconocida por sus marcas de lácteos y cereales, busca expandir su presencia en el mercado de chocolates y fortalecer su posición en América Latina.
Por su parte, Unilever, con un amplio portafolio de productos de consumo masivo, ve en Nutresa una oportunidad para consolidar su liderazgo en la región.
La adquisición de parte de Nutresa por cualquiera de estas multinacionales tendría un impacto significativo en el mercado colombiano y latinoamericano. La concentración del mercado podría llevar a un aumento en los precios de los productos, reducir la competencia y afectar la oferta de productos para los consumidores.
Además, la operación estaría sujeta a la aprobación de los organismos reguladores, que deberán evaluar si la transacción cumple con la normativa antimonopolio.
Un factor clave que hace atractiva a Nutresa para estas multinacionales es su sólida cadena de suministro de cacao. Ante la escasez global de este grano, producto de la disminución de la producción en África, Colombia y Ecuador se han convertido en proveedores clave.
Nutresa, junto con Nacional de Chocolates, posee una red de suministro bien establecida en estos países, lo que garantizaría a la empresa adquiriente un abastecimiento continuo y de alta calidad de este ingrediente fundamental para la producción de chocolate.
La familia Gilinsky, estaría evaluando las diferentes propuestas recibidas y aún no ha tomado una decisión definitiva. Los próximos meses serán clave para conocer el desenlace de esta negociación y sus implicaciones para el mercado de alimentos y bebidas en América Latina. Sería el gran primer negocio de 2025.
Gigantes de la alimentación van por el control de Nutresa. Nestlé y Unilever estarían pensando comprarle a los Gilinsky
por El Expediente
enero 11, 2025
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Por: El Expediente
Los Gilinsky podrían cambiar el panorama de la industria alimentaria colombiana. Luego de una rápida y audaz estrategia para hacerse con el control de Nutresa, los banqueros evalúan revender y dejar en manos de multinacionales la producción y comercialización de alimentos en Colombia y parte de Latinoamérica.
Las multinacionales Nestlé y Unilever estarían interesadas en adquirir una porción significativa del Grupo Nutresa, el mayor productor de alimentos en Colombia.
A comienzos de abril de 2024 la familia Gilinsky tomó el control total de Nutresa tras una serie de transacciones y ofertas públicas de adquisición OPAS junto a sus socios de los Emiratos Árabes Unidos, International Holding Co.
Según fuentes cercanas a la negociación, las empresas estarían interesadas en adquirir algunas de las unidades de negocio del conglomerado colombiano, lo que podría reconfigurar el panorama competitivo del sector en la región.
La decisión de los actuales controladores de Nutresa, la familia Gilinsky, de evaluar propuestas para la venta de parte de la compañía, ha despertado el interés de estos gigantes de la alimentación.
Nestlé, reconocida por sus marcas de lácteos y cereales, busca expandir su presencia en el mercado de chocolates y fortalecer su posición en América Latina.
Por su parte, Unilever, con un amplio portafolio de productos de consumo masivo, ve en Nutresa una oportunidad para consolidar su liderazgo en la región.
La adquisición de parte de Nutresa por cualquiera de estas multinacionales tendría un impacto significativo en el mercado colombiano y latinoamericano. La concentración del mercado podría llevar a un aumento en los precios de los productos, reducir la competencia y afectar la oferta de productos para los consumidores.
Además, la operación estaría sujeta a la aprobación de los organismos reguladores, que deberán evaluar si la transacción cumple con la normativa antimonopolio.
Un factor clave que hace atractiva a Nutresa para estas multinacionales es su sólida cadena de suministro de cacao. Ante la escasez global de este grano, producto de la disminución de la producción en África, Colombia y Ecuador se han convertido en proveedores clave.
Nutresa, junto con Nacional de Chocolates, posee una red de suministro bien establecida en estos países, lo que garantizaría a la empresa adquiriente un abastecimiento continuo y de alta calidad de este ingrediente fundamental para la producción de chocolate.
La familia Gilinsky, estaría evaluando las diferentes propuestas recibidas y aún no ha tomado una decisión definitiva. Los próximos meses serán clave para conocer el desenlace de esta negociación y sus implicaciones para el mercado de alimentos y bebidas en América Latina. Sería el gran primer negocio de 2025.
MEXICO -¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B? La curiosa historia de 'El Turco' | Radio Fórmula
¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B? La curiosa historia de 'El Turco' | Radio Fórmula
¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B? La curiosa historia de 'El Turco'
Desde el 2005 ‘El Turco’ se ha encargado de surtir sus tiendas con los mejores productos para ofrecerlos lo más barato posible.
Tiendas 3B.Él es el dueño de la famosa cadena y así logró levantar su imperio.Créditos: Especial
Por Andrea Marín
Escrito en ESTILO DE VIDA el 12/1/2025 · 20:30 hs
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Las Tiendas 3B ofrecen los mejores productos posibles a un precio accesible para los bolsillos de todos los mexicanos, pero ¿alguna vez te has preguntado cómo nacieron estas tiendas y quién es su dueño?
A continuación te contaremos todos los detalles acerca de este imperio que se construyó en tan solo unos años gracias a su dueño ‘El Turco’.
Las Tiendas 3B cuentan con productos a increíbles precios.
Si bien no hay una gran opción de productos, puedes encontrar cualquier producto a un gran precio y de buena calidad.
Ahora ya conoces la historia de Anthony Hatoun, el dueño y fundador de Tiendas 3B y su secreto para conseguir el éxito que tiene hasta el día de hoy con más de 2 mil sucursales en diferentes estados del país.
Temas
Anthony Hatoum Tiendas 3BAnthony HatoumTiendas 3BDueño Tiendas 3Btiendas 'hard-discount'
¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B? La curiosa historia de 'El Turco'
Desde el 2005 ‘El Turco’ se ha encargado de surtir sus tiendas con los mejores productos para ofrecerlos lo más barato posible.
Tiendas 3B.Él es el dueño de la famosa cadena y así logró levantar su imperio.Créditos: EspecialPor Andrea Marín
Escrito en ESTILO DE VIDA el 12/1/2025 · 20:30 hs
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Las Tiendas 3B ofrecen los mejores productos posibles a un precio accesible para los bolsillos de todos los mexicanos, pero ¿alguna vez te has preguntado cómo nacieron estas tiendas y quién es su dueño?
A continuación te contaremos todos los detalles acerca de este imperio que se construyó en tan solo unos años gracias a su dueño ‘El Turco’.
¿Quién es el dueño de las tiendas 3B?
Las Tiendas 3B fueron creadas por el empresario estadounidense de origen libanés Anthony Hatoum ‘El Turco’. Se le conoce con este sobrenombre ya que se creía que sus raíces eran turcas, sin embargo, en una entrevista el mismo negó dicho rumor e incluso afirmó que ‘ya es mexicano’.
A casi 20 años de abrir su primera sucursal, hoy en día las Tiendas 3B cuentan con más de 2 mil tiendas repartidas en 15 estados de la república.
Fue gracias a su estrategia “hard-discount” que se abrió camino en el negocio de los productos a precios bajos.
Las Tiendas 3B fueron creadas por el empresario estadounidense de origen libanés Anthony Hatoum ‘El Turco’. Se le conoce con este sobrenombre ya que se creía que sus raíces eran turcas, sin embargo, en una entrevista el mismo negó dicho rumor e incluso afirmó que ‘ya es mexicano’.
A casi 20 años de abrir su primera sucursal, hoy en día las Tiendas 3B cuentan con más de 2 mil tiendas repartidas en 15 estados de la república.
Fue gracias a su estrategia “hard-discount” que se abrió camino en el negocio de los productos a precios bajos.
Anthony Hatoum es el fundador y dueño de Tiendas 3B desde 2005
Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch. Gracias a su experiencia como ejecutivo en esta última compañía, fue que Hatoum pudo trabajar en BIM, lo que le dio la idea de crear las Tiendas 3B.
“Hace casi 20 años se creó BIM en Turquía, trabajé en el concepto, crecían a doble dígito anual y me pregunté ‘¿Dónde podemos hacer otro BIM?’. Busqué en Filipinas, Indonesia, Ucrania y Perú, pero México tenía las condiciones importantes”, contó Hatoum a El Financiero en 2019.
Fue así como, con capital propio y un par de inversionistas, Tiendas 3B abrió su primera sucursal en 2005; desde entonces, gracias a la demanda, no ha parado de crecer y posicionarse como una de las tiendas económicas más importantes del país.
¿Qué significa el nombre de las Tiendas 3B?
El nombre de las Tiendas 3B refleja el compromiso de la marca de ofrecer los mejores productos al menor precio, haciendo referencia al popular dicho mexicano “Bueno, Bonito y Barato”.
De esta manera, se busca que la tienda explique por sí misma su misión para con los compradores, para tener su confianza y lealtad.
¿Por qué las Tiendas 3B son baratas?
En palabras de Carlos Hermosillo, un analista independiente especializado en el sector consumo, el éxito de las Tiendas 3B radica en que su sistema no se basa en tiendas de “conveniencia”, pero tampoco llega a ser un supermercado, lo que te permite hacer una compra bastante completa.
Además, Anthony Hatoun, ofrece productos de marca propia, lo que permite que no haya intermediarios y que los productos puedan ofrecerse mucho más baratos.
Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch. Gracias a su experiencia como ejecutivo en esta última compañía, fue que Hatoum pudo trabajar en BIM, lo que le dio la idea de crear las Tiendas 3B.
“Hace casi 20 años se creó BIM en Turquía, trabajé en el concepto, crecían a doble dígito anual y me pregunté ‘¿Dónde podemos hacer otro BIM?’. Busqué en Filipinas, Indonesia, Ucrania y Perú, pero México tenía las condiciones importantes”, contó Hatoum a El Financiero en 2019.
Fue así como, con capital propio y un par de inversionistas, Tiendas 3B abrió su primera sucursal en 2005; desde entonces, gracias a la demanda, no ha parado de crecer y posicionarse como una de las tiendas económicas más importantes del país.
¿Qué significa el nombre de las Tiendas 3B?
El nombre de las Tiendas 3B refleja el compromiso de la marca de ofrecer los mejores productos al menor precio, haciendo referencia al popular dicho mexicano “Bueno, Bonito y Barato”.
De esta manera, se busca que la tienda explique por sí misma su misión para con los compradores, para tener su confianza y lealtad.
¿Por qué las Tiendas 3B son baratas?
En palabras de Carlos Hermosillo, un analista independiente especializado en el sector consumo, el éxito de las Tiendas 3B radica en que su sistema no se basa en tiendas de “conveniencia”, pero tampoco llega a ser un supermercado, lo que te permite hacer una compra bastante completa.
Además, Anthony Hatoun, ofrece productos de marca propia, lo que permite que no haya intermediarios y que los productos puedan ofrecerse mucho más baratos.
Las Tiendas 3B cuentan con productos a increíbles precios.Si bien no hay una gran opción de productos, puedes encontrar cualquier producto a un gran precio y de buena calidad.
Ahora ya conoces la historia de Anthony Hatoun, el dueño y fundador de Tiendas 3B y su secreto para conseguir el éxito que tiene hasta el día de hoy con más de 2 mil sucursales en diferentes estados del país.
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