sábado, agosto 02, 2025

Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España | FRS

Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España | FRS


Grupo Dia deja atrás las pérdidas y gana 37,8 millones en el primer semestre, impulsado por su crecimiento en España


Dia España lidera esta senda positiva con un beneficio neto de 48 millones de euros, casi el doble que en el mismo periodo de 2024.


El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, afirma que el negocio en España mantiene un crecimiento robusto, rentable y sostenido por el volumen.



Carlos Azofra
Publicado: 31/07/2025 ·
09:56
Actualizado: 31/07/2025 · 12:26


Grupo Dia ha dado un giro a sus resultados y ha logrado un beneficio neto de 37,8 millones de euros en el primer semestre de 2025, frente a las pérdidas de 94 millones registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Así lo ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), destacando que el resultado incluye 12 millones de euros procedentes de operaciones descontinuadas.


Este cambio positivo se sustenta en el sólido crecimiento de su negocio en España, que la compañía califica como un “motor extraordinario” de rentabilidad, y en el éxito de una estrategia centrada en la creación de valor sostenible y a largo plazo para sus accionistas y públicos de interés.

Durante los seis primeros meses del año, la cadena de supermercados registró unas ventas netas de 2.857 millones de euros, lo que representa un incremento del 5% respecto al mismo periodo de 2024. Por su parte, la venta bruta bajo enseña (GSUB) se elevó hasta los 3.471 millones de euros, también un 5% más.

A nivel consolidado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado creció un 4%, alcanzando los 133 millones de euros, con un margen estable del 4,7% sobre las ventas netas. Además, la generación de flujo de caja libre se situó en 98 millones de euros, lo que ha permitido reducir en 43 millones la deuda neta, que ahora asciende a 199 millones de euros.

España lidera el crecimiento

El mercado español ha sido determinante para el cambio de rumbo de Grupo Dia. La compañía ha logrado un crecimiento del 7,5% en ventas comparables ‘like-for-like’ (LfL), impulsado principalmente por el aumento del volumen de ventas y superando el desempeño medio del mercado.


Las ventas netas de Dia España alcanzaron los 2.202 millones de euros en el primer semestre, un 7% más que en 2024, mientras que las ventas brutas bajo enseña subieron un 8%, hasta los 2.646 millones de euros. Un dato especialmente destacable es el incremento del 14% en la venta de productos frescos, que ya representan el 28,7% del total de la venta bruta de la compañía.


Como resultado de esta evolución positiva, el beneficio neto de Dia España se situó en 48 millones de euros, casi el doble del registrado en el mismo periodo del año anterior. El Ebitda ajustado creció un 20%, hasta los 137 millones, apoyado en una estricta política de optimización de costes.


Este robusto desempeño ha permitido a la compañía ganar cuota de mercado, que alcanzó el 5% en el acumulado hasta junio, consolidando su posición como el cuarto operador en el sector de la distribución alimentaria en España, según datos de NielsenIQ.


"Nuestro Plan Estratégico a cinco años avanza según lo previsto. En el primer semestre del año, el negocio en España mantiene un crecimiento robusto, rentable y sostenido por el volumen, superior al mercado y consolidando un alto margen operativo y fuerte generación de caja", ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.


El directivo ha calificado la posición financiera de la compañía de "sólida" al cierre del semestre, además de contar con un "apalancamiento reducido y elevada liquidez, lo que nos permite afrontar esta etapa de aceleración del crecimiento con confianza".

Expansión y mejora operativa

La red de tiendas de Dia ha seguido creciendo en el primer semestre del año, con la apertura de 45 nuevos establecimientos en España, lo que eleva el total a 2.329 supermercados. Esta expansión, basada principalmente en el modelo de franquicia, ha reforzado la presencia de la compañía en regiones clave como Andalucía, Castilla y León, Aragón o Cataluña. Además, ha contribuido con 0,5 puntos porcentuales al crecimiento de las ventas comparables, que alcanzaron un 8% en este periodo.

Dia España prevé cerrar el ejercicio con un total de 60 nuevas aperturas, apoyándose de forma decidida en su red de franquicias. Actualmente, el 65% de las tiendas operan bajo este modelo, una proporción que es aún mayor en el caso de las nuevas aperturas, donde se espera que el régimen de franquicia alcance el 85% en los próximos años.

Las inversiones netas (‘capex’) realizadas en este periodo sumaron 57 millones de euros, centradas principalmente en el crecimiento de la red de tiendas y en el desarrollo logístico. En este sentido, destaca la apertura de una nueva plataforma en Dos Hermanas (Sevilla), puesta en marcha en junio.

Además, Dia ha mejorado la rentabilidad de su red de tiendas elevando la densidad de ventas un 9%, hasta superar los 5.700 euros por metro cuadrado, lo que refleja una mayor eficiencia en el uso del espacio comercial.

Esta mejora operativa ha impulsado la generación de flujo de caja, que alcanzó los 164 millones de euros durante el semestre, contribuyendo a fortalecer la posición financiera del grupo y reducir su apalancamiento.

Otro de los vectores de crecimiento para Grupo Dia ha sido el canal digital. Las ventas online alcanzaron los 130 millones de euros hasta junio, lo que representa un incremento del 19% respecto al año anterior. Esta evolución refuerza la apuesta de la compañía por un modelo omnicanal adaptado a las nuevas necesidades del consumidor.

En el caso de la venta electrónica de Dia España, está creciendo el 15% y ya supone el 4,4% del total, con la ambición de superar el 5% en 2029.

Por lo que se refiere al surtido, la enseña ha indicado, durante la presentación de los resultados, que se compone mitad y mitad de marcas de fabricante y marcas privadas (MDD) en cuanto a número de referencias, pero la evolución en ventas de la MDD sigue siendo ascendente, subiendo en lo que va de año un punto porcentual, hasta el 58% actual.
Evolución en Argentina

En contraste con el crecimiento en España, el negocio en Argentina ha sufrido una ligera contracción. Las ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 825 millones de euros, un 4% menos que en el primer semestre de 2024. La venta neta también cayó un 4% y las ventas en volumen descendieron un 15,6%, en un contexto marcado por la debilidad del consumo.

Pese a ello, Tolcachir ha subrayado la "resiliencia" del negocio en Argentina, y ha asegurado que se están preparando para "capitalizar la esperada recuperación gradual del consumo alimentario": "A medida que la economía se recupere, estaremos en una buena posición para entrar una senda de crecimiento", ha recalcado.

Con una red total de 3.358 tiendas en todo el mundo -de las cuales 1.030 son propias y 2.328 franquiciadas-, Grupo Dia encara la segunda mitad del año con una base sólida, resultados positivos y una hoja de ruta clara para acelerar su crecimiento.

COLOMBIA - Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida - Forbes Colombia

Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida - Forbes Colombia


Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida

Forbes Staff | agosto 1, 2025 @ 3:09:40 pm





Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb.

El fundador de la compañía de electrodomésticos Haceb, José María Acevedo, cumple este 2 de agosto 106 años de vida. Desde la empresa celebraron este hito del hombre que además de fundar una de las organizaciones más relevantes de los colombianos, ha sido parte fundamental de la historia industrial del país.

Nacido en Medellín en 1919 y aunque no terminó la primaria, terminó consolidándose como emprendedor desde muy joven. Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb, empresa que lleva 85 años en el mercado.

La planta de Haceb en Copacabana, Antioquia, es símbolo del potencial industrial del país: moderna, eficiente y comprometida con el bienestar de sus empleados y comunidades.

Según cuenta Santiago Londoño, gerente general de Haceb, don José es un referente de inspiración para generaciones que ven en la industria y el tejido empresarial un medio para generar bienestar, progreso y fortalecer el desarrollo competitivo de Colombia.

“Su liderazgo auténtico y humano guía nuestro propósito de transformar la vida de las personas con soluciones relevantes y cercanas. Hoy celebramos su cumpleaños, honrando su legado y cada enseñanza como impulso para construir el futuro que anhelamos”, afirmó el directivo.

Del lado de sus colaboradores destacan que José María ha dejado un legado a través de su liderazgo. “Cuando uno no tiene la oportunidad de estudiar, queda condenado a estudiar toda la vida“, es una de sus frases más célebres. Esa máxima ha permeado la cultura organizacional de Haceb, que hoy sigue apostando por la innovación, el talento y el crecimiento colectivo.

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Lidl rompe moldes: abre su primer supermercado sin alimentos y apuesta por el hogar - CAPITAL25

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Por Redacción Capital
01 agosto 2025


El sector del retail alimentario europeo está experimentando una transformación sin precedentes. En un escenario cada vez más competitivo y segmentado, las cadenas de distribución buscan nuevas fórmulas para atraer al consumidor y optimizar su propuesta de valor. En este contexto, Lidl ha sorprendido con un movimiento estratégico y rompedor: la apertura de su primer supermercado sin alimentos, bajo el nombre de Lidl Home & Living. El establecimiento, ubicado en la localidad alemana de Lottstetten, representa un punto de inflexión para la marca alemana y un experimento que podría redefinir su posicionamiento en el mercado.

Lejos de los pasillos habituales de fruta, pan o lácteos, esta nueva tienda se centra exclusivamente en productos non-food, es decir, artículos de hogar, bricolaje, cocina, decoración y estilo de vida. Todo ello respaldado por marcas propias consolidadas como Livarno, Silvercrest o Parkside, que ya gozan de una sólida aceptación en el universo Lidl. El objetivo: captar al consumidor que busca calidad, diseño funcional y precios asequibles, sin necesidad de cruzar la frontera del supermercado tradicional.

La decisión no es casual ni aislada. Lidl responde así a la creciente presión que ejercen actores como Action o Tedi, especialistas en el modelo hard discount no alimentario, que han logrado expandirse rápidamente en Alemania y otros países europeos. Action, en particular, ha alcanzado ya las 600 tiendas en territorio alemán, convirtiéndose en un destino de referencia para quienes buscan artículos para el hogar, juguetes, papelería o productos de temporada a precios competitivos. Es el mismo perfil de cliente que, durante años, ha sido habitual en las tiendas de Lidl, especialmente en sus famosos pasillos centrales de ofertas semanales.

La apertura del formato non-food only por parte de Lidl plantea varias cuestiones estratégicas. ¿Estamos ante un movimiento puntual o el comienzo de una nueva línea de negocio con entidad propia? ¿Será este un ensayo general de un modelo escalable que podría replicarse en otras ciudades o países? ¿Estamos presenciando la evolución del discount hacia una estructura más modular, especializada y multiformato?

Desde el punto de vista operativo, un formato de estas características también presenta desafíos e interrogantes. La logística, el stock y la rotación de productos non-food son muy diferentes a los de la alimentación, tanto por los tiempos de reposición como por el espacio de almacenamiento necesario. Además, los hábitos de compra y la frecuencia de visita del cliente en este tipo de establecimientos son distintos: mientras el supermercado de alimentación se basa en la recurrencia semanal, una tienda centrada en hogar y estilo de vida depende en mayor medida de campañas, estacionalidad y compras impulsivas.

Por el momento, Lidl no ha revelado si tiene previsto abrir más tiendas con este formato. Sin embargo, el simple hecho de testarlo ya indica que la compañía está dispuesta a explorar nuevas vías de crecimiento, diversificando su propuesta y desafiando los límites del concepto clásico de supermercado. Este movimiento también responde a una lógica de competencia cruzada, donde ya no basta con ser fuerte en alimentación: hay que saber competir en todos los frentes donde el cliente espera precio, conveniencia y novedad.

Épica intervención de Juan Roig en la prueba operativa del Roig Arena | FRS

Épica intervención de Juan Roig en la prueba operativa del Roig Arena | FRS


Épica intervención de Juan Roig en la prueba operativa del Roig Arena



Carlos Azofra
Publicado: 01/08/2025 ·
08:04
Actualizado: 01/08/2025 · 10:04


Juan Roig se dio un baño de multitudes ante 10.000 personas en la primera prueba operativa del espectacular estadio multiusos que ha construido en Valencia, el Roig Arena, aún pendiente de inaugurar oficialmente. El ensayo general logró recrear un auténtico ambiente festivo, con refrescos y cervezas a un euro y un vibrante concierto de Seguridad Social como broche final.

El presidente de Mercadona, Juan Roig, que fue recibido a gritos de "presidente, presidente", tomó la palabra durante el acto para agradecer públicamente a los 5.000 trabajadores implicados en la construcción del recinto, así como a los 120.000 empleados de la cadena de supermercados, sus proveedores, los vecinos del entorno "que nos habéis aguantado" y los “jefes” —los clientes de la cadena de supermercados— "que todos los días vienen a comprar y que esperemos que continúen viniendo".

Con el desparpajo propio de una estrella del rock, Juan Roig se permitió un momento íntimo en plena fiesta para rendir homenaje a su familia, entre aplausos y buen humor: "Quería agradecer también a mi familia, a mis hermanos, a mis hermanas, a mis hijas —incluso a los yernos...—, a todos los sobrinos, a la familia política Herrero que están por ahí escondidos, que no quieren sepan que es familia mía, y también quería recordar a mis padres, a Francisco y sobre todo a Trinidad, que son los que nos ven... y en especial a mi mujer Hortensia Herrero, que también me ha ayudado en todo esto. Bona nit y que sigáis comprando en Mercadona".

El evento reunió principalmente a empleados de Mercadona, empresas colaboradoras vinculadas al “legado Roig”, vecinos de la zona y representantes institucionales. Todos ellos participaron en una simulación completa de lo que será una jornada habitual en el Roig Arena en día de concierto o partido, con su zona de restauración a pleno funcionamiento.

El Roig Arena abrirá oficialmente sus puertas el próximo 6 de septiembre con un gran concierto homenaje a Nino Bravo, que reunirá sobre el escenario a artistas como Pablo López, David Bisbal, Malú, Marta Sánchez y Rosario, además de otros artistas como Niña Pastori, Antonio Carmona, Víctor Manuel, Revólver, Pitingo, etc.

COLOMBIA - Aguacate Hass, el quinto producto más exportado del agro - VALORA ANALITIK

Aguacate Hass, el quinto producto más exportado del agro


Aguacate Hass se convierte en el quinto producto más exportado del agro colombiano: así fue su nacimiento y ‘boom’

En lo corrido de este año a mayo, el valor de las exportaciones del producto ha crecido 25 % hasta los US$162 millones



Por: María Camila Pérez Godoy - 2025-07-31






Aguacate Hass en Colombia. Imagen: Valora Analitik.
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En menos de tres décadas, el aguacate Hass ha logrado ganar un terreno importante en la canasta exportadora de Colombia, consolidándose en la actualidad como el quinto producto agrícola que se vende a mercados internacionales.

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en 2024 se vendieron al exterior más de 138.316 toneladas de aguacate Hass, las cuales totalizaron US$309 millones, un incremento de 54,3 % frente a 2023.

En ese entonces, esta variedad de aguacate se ubicó por debajo solamente del café, principal producto de exportación de la agricultura, con un valor de U$3.390 millones; las bananos ‘cavendish valery’, en el segundo, con US$1070 millones; rosas frescas, con US$425 millones; y aceite de palma, con US$339 millones.





Aguacate Hass en Colombia sigue aumentando sus exportaciones en el mundo. Imagen: Cortesía Cartama.

Su posicionamiento es destacable, entre otras cosas, porque como asegura la presidenta de Corpohass, Katheryn Mejía, es un cultivo muy joven. “Los primeros registros de aguacate Hass se empezaron a ver en 1990 y la producción a gran escala empezó en forma en el año 2000”.

Las ventas internacionales son, incluso, mucho más modernas, pues la primera exportación que se realizó a Europa fue en 2009 y el primer envío a Estados Unidos (EE. UU.) se concretó seis años más tarde, en 2015.

“En Villa Laura estamos en una producción por hectárea de 17 toneladas, es una finca que ha tenido un muy buen manejo desde el principio (…) Aguacate Hass cautiva por su metodología de producción, porque es un cultivo nuevo y brinda la capacidad y oportunidad de investigarlo sobre el mismo cultivo lo hace muy llamativo”, aseguró Derian Alberto Trojo Ramírez, coordinador de unidad productiva de uno de los cultivos de Grupo Cartama, una de las compañías más relevantes del sector en el país.

El Hass es una variedad que no se daba en Colombia. De hecho, este producto agrícola se originó en California, Estados Unidos (EE. UU.), en la década de 1920, tras ser descubierto y cultivado por Rudolph Hass, un cartero que plantó una semilla que resultó en la creación de esta variedad.

Su atractivo para la exportación radica, además de su sabor, en el grosor de su cáscara que permite que el producto resista trayectos más lejanos sin deteriorarse, es decir, prolongando su maduración.

Recomendado: Entrevista | Sector de aguacate Hass de Colombia buscará que EE. UU. represente el 50 % de las exportaciones este año

Hoy Colombia cuenta con 35.000 hectáreas cultivadas en 250 municipios de 17 departamentos, y en ese contexto, Antioquia lidera como el principal productor en la actualidad, aunque también se registran siembras en Risaralda, Caldas, Quindío, Huila y Valle del Cauca.
Los mercados con potencial

Aunque la producción de Colombia aún es mucho menor a la de otros países como Estados Unidos, donde se producen 1,3 millones de toneladas de aguacate Hass al año, o de México, que está en alrededor del millón, su posicionamiento en los mercados internacionales ha sido muy relevante.

En lo corrido de este año a mayo, el valor de las exportaciones del producto ha crecido 25 % hasta los US$162 millones, con más de 90.000 toneladas exportadas a 30 destinos entre los que se encuentran Países Bajos, España, Alemania y Reino Unido.

Así ha sido el crecimiento de las exportaciones de aguacate Hass en Colombia. Imagen: Valora Analitik.

Mejía cuenta que una de las grandes ventajas de Colombia es que “somos el único único productor capaz de producir las 52 semana al año por los diversos climas que se tienen”.

El aguacate Hass puede producirse entre los 1.800 y 3.400 metros sobre el nivel del mar lo que significa que varias de las regiones son aptas para poder cultivarlo. La temporada principal es desde finales de septiembre hasta abril y la segunda, conocida como la traviesa, empieza en abril y culmina en agosto; y el rendimiento de este cultivo es muy alto, si se tiene en cuenta que son entre 7 y 10 toneladas por hectárea.

“Nuestro principal mercado de exportación es el europeo, que representa entre 60 % y 65 % del volumen anual y Estados Unidos, que es entre el 30 % y 40 % del volumen”, cuenta Carlos Pacheco, gerente de operaciones de Fruty Green Packing.

El sector se ha focalizado en gran medida en el ingreso a Europa, pero en la actualidad también fortalece su presencia en el mercado estadounidense, al cual se pretende posicionar como el principal destino y llegar a pesar el 50 % de lo que se vende en el exterior (hoy solo representa el 15 %).

“EE. UU. es uno de los países con mayor consumo per cápita de aguacate en el mundo con cerca de 6 kg por persona. México consume nueve, pero es un país que cuenta con una gran tradición y Chile está en 8 kg, pero el hecho de que Estados Unidos ya consuma seis es muy importante porque Europa no llega a 1 %, a 1 kg per cápita”, explicó Mejía.

Las ventajas logísticas que permiten estar en tres días en Miami, o en cinco en Filadelfia hacen que sea mucho más atractivo. “Allá es donde tiene que estar nuestro aguacate”, insistió.
Los productos terminados

Si se mira hacia otras geografías, Asia no deja de ser un mercado interesante para el cultivo. No obstante, la logística sigue siendo un desafío.

“El mercado asiático es muy importante porque hay una oportunidad comercial de abrir nuevos países e incrementar nuestro volumen de exportación. Es exigente en términos de calidad, pero desde Colombia somos capaces de lograrlo. El reto más grande que tenemos es logístico, que pueda viajar en los tiempos establecidos. Los tiempos de tránsito están entre 28 y 32 días. Son tiempos largos y la fruta podría resistir, un país como Perú puede estar entre 25 y 28 días”, aseguró.

Por su parte el trabajador de Cartama cuenta que Villa Laura tiene capacidad para exportar a Estados Unidos, Europa, Chile, Argentina y que está en proceso de aperturar otros como Japón y China.

“Los países de Asia están consumiendo aguacate Hass. Hace unos años unas empresas hicieron unas exportaciones de algunos contenedores que fueron un éxito en maduración y demás, entonces es seguir por la misma ruta de producción que tenemos”, comentó.

Ante las complejidades que plantea el transporte para la vida útil del producto, desde Corpohass expone que “para el aguacate Hass todos los mercados representan una gran oportunidad si pensamos desde el producto terminado, la transformación”.

“Hoy en día Colombia es un gran productor de aceite aguacate, de pulpa de aguacate y de aguacate congelado que perfectamente pueden llegar a estos mercados asiáticos y seguir creciendo estos destinos”, mencionó la presidenta del gremio.

Es por esto que, empresas de gran renombre como Juancamole, originaria de Risaralda y que exporta desde 2018, tiene grandes oportunidades en el exterior con productos como guacamole o aguacate congelado que se demanda para la preparación de platos como sushi.

Esta empresa procesa 20 toneladas de fruta que terminan en el procesamiento de 11 toneladas de producto terminado.

Carulla: 120 años con los Colombianos | LinkedIn

Carulla: 120 años con los Colombianos | LinkedIn


Carulla: 120 años con los Colombianos


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante


25 de julio de 2025

Carulla, una de las cadenas de supermercados más reconocidas y longevas de Colombia, desde sus humildes comienzos como una pequeña tienda de abarrotes, pasando a ser un referente del retail premium y hoy uno de los dos formatos insignia de Grupo Éxito.

Los Primeros Años: Un Sueño Español en Colombia (1905) La historia de Carulla se remonta a 1905, cuando Alberto Carulla, un inmigrante español con visión empresarial, fundó una pequeña tienda de abarrotes en el centro de Bogotá. Inicialmente, el enfoque estaba en la venta de productos importados de alta calidad, diferenciándose de la oferta local de la época. La tienda rápidamente ganó reputación por la frescura y la variedad de sus productos, sentando las bases de lo que se convertiría en una marca sinónimo de excelencia.

Expansión y Modernización: El Salto a Supermercado (Mediados del Siglo XX) A mediados del siglo XX, Carulla comenzó su expansión, abriendo nuevas sucursales en Bogotá. Fue en esta época cuando la empresa adoptó el formato de supermercado, una novedad en Colombia. Este hito marcó un cambio significativo en la forma en que los colombianos hacían sus compras, ofreciendo una experiencia más organizada y con una mayor diversidad de productos bajo un mismo techo. La visión de Carulla no solo se centró en la cantidad, sino en mantener su compromiso con la calidad, una característica que siempre los diferenciaría. Consolidación y Adquisición Estratégica (Finales del Siglo XX - Principios del XXI) Las décadas siguientes vieron a Carulla consolidar su posición en el mercado. La marca se convirtió en un sinónimo de productos frescos, servicio al cliente de primera clase y una atmósfera de compra agradable.

Un hito crucial en la historia de Carulla fue su adquisición por parte del Grupo Éxito en 2007. Si bien Carulla mantuvo su identidad y su posicionamiento premium, la adquisición le permitió beneficiarse de la robusta infraestructura logística y el poder de negociación del Grupo Éxito, potenciando su crecimiento y eficiencia operativa.

Innovación y Sostenibilidad: El Carulla del Siglo XXI En la actualidad, Carulla continúa evolucionando, adaptándose a las nuevas tendencias del consumo y las demandas de los consumidores. Algunos de los hitos relevantes de los últimos años incluyen: Enfoque en la Frescura y Productos Especializados: Carulla ha reforzado su compromiso con los productos frescos, orgánicos y de origen local. Han ampliado sus secciones de delicatessen, panadería artesanal y productos gourmet, atendiendo a un público que valora la calidad y la procedencia de los alimentos. Transformación Digital: La cadena ha invertido significativamente en su plataforma de comercio electrónico y en la implementación de tecnologías para mejorar la experiencia de compra, como el Carulla App y los servicios de pickup y domicilio. Esto ha sido fundamental para adaptarse a los hábitos de compra modernos. Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Carulla ha liderado iniciativas de sostenibilidad, promoviendo el consumo responsable, la reducción de residuos y el apoyo a productores locales. Su compromiso con el medio ambiente y las comunidades se ha vuelto un pilar fundamental de su estrategia. Nuevos Formatos y Experiencias: La marca ha explorado nuevos formatos de tienda, como Carulla FreshMarket, que ofrecen una experiencia de compra más especializada y enfocada en la frescura y productos saludables.

Desde aquel pequeño local en Bogotá, Carulla ha recorrido un camino impresionante, manteniéndose fiel a sus valores de calidad y servicio al cliente. Su historia no es solo la de un supermercado, sino la de una marca que ha sabido reinventarse y crecer junto a los colombianos, adaptándose a los desafíos y oportunidades de cada época. Hoy, Carulla no solo es un lugar para hacer compras, sino un referente de estilo de vida y bienestar en el retail colombiano.

Estrategias y tendencias que impulsarán las ventas en el retail peruano en el segundo semestre de 2025 - AmericaMalls & Retail

Estrategias y tendencias que impulsarán las ventas en el retail peruano en el segundo semestre de 2025 - AmericaMalls & Retail

Estrategias y tendencias que impulsarán las ventas en el retail peruano en el segundo semestre de 2025




El sector retail en Perú muestra signos alentadores de recuperación y crecimiento para la segunda mitad del año 2025. Según las proyecciones realizadas por la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las ventas del rubro en ese período podrían experimentar un incremento del 6.1% en comparación con el mismo lapso del año anterior. Estos datos reflejan una tendencia positiva que, si bien está sujeta a ciertos desafíos, se sustenta en diversos factores que favorecen el consumo y la dinamización del mercado.

Una de las principales razones que respalda estas proyecciones es la recuperación gradual del empleo formal en el país, que ha permitido a los hogares contar con mayores ingresos disponibles. Además, la presencia de dos gratificaciones anuales, típicas en el calendario peruano, actúa como un catalizador para el consumo, especialmente durante campañas clave como la navideña y el Día del Niño. La estabilización de la inflación también juega un papel importante, ya que ayuda a mantener la confianza del consumidor y evita que los precios afecten negativamente la demanda.

Leslie Passalacqua, presidenta del Gremio de Retail y Distribución de la CCL, señala que, aunque persisten ciertos niveles de incertidumbre política y económica, el sector ha demostrado una notable resiliencia. La capacidad de adaptación a nuevas tendencias y a las exigencias del mercado ha sido fundamental para mantener el crecimiento y aprovechar las oportunidades que surgen en este contexto.

Entre los productos y servicios que se prevé tengan mayor demanda en la segunda mitad del año, destacan los artículos tecnológicos y electrodomésticos, impulsados por la búsqueda de dispositivos con mayores capacidades y conectividad en los hogares peruanos. La moda y el calzado siguen siendo también segmentos prioritarios, especialmente aquellos que ofrecen propuestas alineadas con las tendencias actuales y el valor agregado para los consumidores.

Asimismo, los artículos para el hogar y el mejoramiento del hogar continúan siendo preferidos, reflejando un interés por mejorar los espacios de vivienda. Los productos de juguetería y regalos también experimentan picos de ventas importantes, especialmente en fechas como el Día del Niño y durante la campaña navideña, que representan momentos clave para el retail.

Por otro lado, la demanda en el sector de restaurantes y entretenimiento también está en aumento. La recuperación de la presencialidad ha incentivado a las personas a valorar las experiencias fuera de casa, lo que se traduce en un mayor flujo en estos segmentos. Restaurantes, cines y centros de entretenimiento se preparan para aprovechar esta tendencia con campañas especiales y promociones dirigidas a diferentes públicos.

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Desde una perspectiva estratégica, los expertos recomiendan que las empresas del sector retail enfoquen sus esfuerzos en la implementación de estrategias omnicanal. La integración de canales físicos y digitales, junto con una experiencia de compra superior, será clave para captar y fidelizar a los clientes en un mercado cada vez más competitivo. La gestión inteligente de inventarios y la utilización de precios dinámicos también son aspectos fundamentales para optimizar las ventas y mantener la rentabilidad.

Asimismo, las campañas promocionales deben ser diseñadas de manera segmentada y personalizada. Ofertas y descuentos adaptados a las preferencias y comportamientos de compra de diferentes segmentos de clientes generan un mayor engagement y una tasa de conversión más elevada. La personalización, basada en el análisis del historial de compras, permite ofrecer promociones relevantes y fortalecer la lealtad del consumidor.

Finalmente, Passalacqua destaca la importancia de apostar por una visión sostenible y con propósito de marca. La responsabilidad social, la flexibilidad en las facilidades de pago y la capacitación del personal son estrategias que contribuyen a una mejor experiencia del cliente y a una mayor posicionamiento en el mercado. La adaptabilidad y la innovación serán los pilares para que el retail peruano continúe creciendo y consolidándose en los próximos meses.