jueves, abril 26, 2012

Los 10 mandamientos chinos del emprendedor

Radiocable.com



Los 10 mandamientos chinos del emprendedor

 

El modelo chino de hacer negocios provoca en España una mezcla de envidia por sus éxitos y recelo por sus condiciones laborales. Recientemente el dueño de Mercadona alabó su cultura del esfuerzo, aunque otros apuntan al choque con los valores sociales europeos. El blog Negocios 1000 traza un analisis desapasionado del modo de emprender chino y detalla sus 10 mandamientos, que más allá de las diferencias culturales pueden ser de utilidad para otros emprendedores. (Foto: Flickr/loopoh)
La tesis del texto es que el éxito de los negocios chinos no se basa en la suerte o la explotación. Su cultura está basada en el honor, el trabajo duro y en definir una meta a medio-largo plazo. Y en general consideran una “verguenza” trabajar toda la vida para otra persona, por eso llevan el emprendimiento en la sangre.
Pero además aplican unos `mandamientos´ concretos que los diferencian. Estos son:
Elegir un buen local, en buen sitio, pero barato.
Comenzar a emprender cuanto antes (23 años es la edad media)
No tener apego al negocio. Si no funciona, se cambia
La competencia es sana, muchos incluso fomentan que se abran negocios junto al suyo
No conformarse con un solo negocio
Para trabajar, mejor empleados chinos
No pedir jamás un préstamo al banco. La familia y amigos no te cobran intereses
Cuando un sector está saturado, busca otro. Detectar oportunidades de negocio.
Dale a tu cliente lo que necesita, aunque no lo entiendas.
Trabajo y ahorro aunque vivas en malas condiciones durante unos años.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

La logística en poder de la “tercerización”

Listin Diario 

SI EN SU EMPRESA CONSIDERAN ESTA OPCIÓN VISITE http://igomeze.blogspot.com/2012/01/servicios-de-cross-docking-sas.html

La logística en poder de la “tercerización”
LAS EMPRESAS DEBEN CENTRARSE EN ASUNTOS VITALES


Retos. La logística es una de las preocupaciones de las empresas en crecimiento.

Paúl Machuca Especial para LISTÍN DIARIO
Santo Domingo

¿ Es posible que República Dominicana pueda competir en el mercado global tomando en cuenta que sus operaciones industriales/comerciales son más pequeñas que las de las grandes economías? Sí.

¿Cuál es la herramienta de vanguardia utilizada en el comercio interno e internacional de las grandes economías para liberar tiempo y así poder dirigir su atención a los asuntos vitales de su desempeño industrial-comercial? La “tercerización” en las operaciones logísticas.

En Estados Unidos el 80% de las empresas “tercerizan” sus operaciones. Es una tendencia cuyos beneficios tangibles incrementan la rentabilidad de cualquier emprendimiento, ya en empresas establecidas o en empresas por establecerse en un mercado globalizado. Por esta razón, hoy día, es uno de los conceptos y prácticas más debatidos en la literatura de negocios.

En la cadena de abastecimiento, desde la colocación de órdenes, almacenamiento y entrega expedita de productos, la “tercerización” permite adjudicar procesos costosos y complicados que requieren de un personal experto y una infraestructura difícil de manejar sin descuidar los aspectos relevantes del quehacer comercial.

Las conclusiones del estudio de tendencias logísticas de Miebach Consulting, realizado en 2010, demuestran la importancia de priorizar la “tercerización” de las operaciones logísticas para las empresas de los mercados emergentes. Los resultados del estudio citado indican que en la región de Centroamérica y el Caribe el 20% de las empresas no conocen sus costos logísticos como porcentajes de sus ventas y que para el restante 80% de las empresas, está entre un 1% y un 10%. También reflejan que los factores en la toma de decisión son: a) Ahorro de costos (62% de las empresas) y b) Concentración en su actividad principal (32% de las empresas).

El estudio sumó con un total de 400 empresas a nivel mundial encuestadas, 200 en nuestra región, de las cuales 16 pertenecen a República Dominicana. El análisis de los datos y la información recopilada determinó que las empresas seguirán compitiendo con base a dos esquemas: la eficiencia en costo y la eficiencia en servicio, priorizando la mejor rotación del stock, el acceso a personal calificado y la no pérdida de competitividad por costos de transporte que dependerán de su crecimiento en logística. Este crecimiento se encuentra a su vez sujeto al secreto fundamental de la “tercerización”, o sea, a la confianza basada en una filosofía de ganar-ganar entre las partes.

En República Dominicana, las empresas que han sub-contratado perciben las grandes ventajas disponibles por este concepto en la logística de carga, distribución y almacenamiento. En el comercio internacional y en los países más desarrollados la práctica que se está estableciendo es la del 4PL (acrónimo de Fourth Party Logistics), referida al proveedor que busca mejoras basado en estrategias corporativas con apoyo en tecnología, activos y habilidades que pueden ser propias o de un 3PL (acrónimo de Third Party Logistics). En el comercio local se puede hablar de un reconocimiento, cuando no a un inicio de práctica del 3PL, o sea, el operador logístico a cargo del manejo de la “tercerización” de las operaciones de logística de carga, aduanas, almacenaje, transportación y distribución. Esto último se debe a factores comunes de las economías en desarrollo: Por un lado, el desconocimiento de los detalles relacionados con la reducción de costos mediante la reducción del tiempo de entrega en manos de los distribuidores o consumidores directos y, por otro lado, la subestimación de los detalles del SHE (Safety, Health And Environment) con sus consecuencias en pérdidas por incendios, robo y descuido sanitario, entre otros.

Erróneamente se ha pensado que la “tercerización” conlleva a una disminución en el control de las operaciones. Se ha demostrado que sucede lo opuesto, la acción cambia de ser ejecutora a ser estratégica y supervisora/auditora, por tanto se le dedica más tiempo a analizar y planificar la cadena de abastecimiento.

Es cierto que el operador logístico obtiene sus ganancias, que en el caso más pesimista se podría pensar que solo a costas de las ganancias del “tercerizador”, pero, 1) ¿cómo compara esto con la flexibilidad de incrementar/disminuir volúmenes inmediatamente sin necesidad de inversión? 2) ¿Cómo lo compara con hacer el 98% de las entregas a tiempo? 3) ¿Cómo lo compara contra reducir inventarios por tener visibilidad y exactitud de los mismos en un 99.8%? 4) ¿Cómo lo compara contra la transferencia de riesgo, de mermas y robos?

Empresas multinacionales con una presencia amplia en el mercado local confían sus necesidades logísticas a empresas que ofrecen mayores y mejores servicios en almacenamiento y distribución. Empresas multinacionales con presencia global como Wal-Mart cuenta con una estructura de logística tan sofisticada y eficaz que un 98% de sus productos son entregados a tiempo. Entonces vale la pena preguntar ¿Qué tipo de multinacional es Wal-Mart?

La respuesta es obvia: Wal-Mart es una empresa cuyos márgenes generadores de beneficios y ganancias provienen de los bajos costos transaccionales de sus operaciones logísticas. Wal-Mart es una multinacional experta en logística.

Los datos arrojados por los estudios internacionales en torno a la “tercerización” en logística y las prácticas de las grandes multinacionales como Wal-Mart han estimulado el interés de utilizar herramientas que tienen su origen en aplicaciones industriales y comerciales, como Lean Six Sigma.

Estas metodologías producen mejoras enfocándose en los “quick wins” o soluciones prácticas claras y rápidas de implementar que surgen de un análisis de procesos y actividades que agregan valor. Estos nos brindan un excelente complemento con consideraciones en las operaciones logísticas para guiar mejor a las empresas hacia la mejora continua y la flexibilidad. 
 
GASTOS IMPREVISTOS Y ALMACENAMIENTO

Los precios del petróleo, los costos de mantenimiento de una flotilla de camiones, los precios de las aseguradoras y otros gastos imprevistos por quienes no conocen la ciencia de la logística de carga, almacenamiento y distribución, tienden a favorecer hacia la “tercerización” para potenciar las ganancias a través de la optimización del margen porcentual colocando el producto en el punto de venta. Finalmente: “la clave es la disponibilidad del producto al menor costo”.

Las señales evidentes de la apertura de las prácticas en los negocios en República Dominicana se notan en las ganancias que las empresas han obtenido al “tercerizar” lo relacionado con logística y la reducción del tiempo de “desaduanización” en un 70%, coordinando la entrega puntual e integral en los lugares más remotos del territorio nacional.

Las empresas locales, hoy día, están precisadas a agendar prioritariamente el análisis de las ventajas sustanciales de la tercerización. La pregunta que sirve como punto de partida es, “¿A qué se dedica mi negocio?” Si la respuesta no es, “A la logística”, entonces lo más recomendable es que consulte con quienes están experimentados en este campo y sopesar en relación a los ahorros y ganancias futuras al liberar a la gerencia del gasto de tiempo en tareas no relacionadas con los negocios medulares de la empresa.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Jerónimo Martins gana 68 millones en el primer trimestre, un 21 % más

terra.es 

Jueves 26 de Abril de 2012 10:34
TERRA NOTICIAS / EFE

Jerónimo Martins gana 68 millones en el primer trimestre, un 21 % más

La cadena de distribución portuguesa Jerónimo Martins cerró el primer trimestre del ejercicio 2012 con un beneficio neto de 68 millones de euros, un 20,8 % más que en el mismo período del año anterior.

En un comunicado enviado hoy a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) lusa, los responsables de la compañía atribuyen este crecimiento a la mejoría de ventas experimentada en su división en Polonia, donde lideran el mercado alimentario a través de la cadena 'Biedronka'.

Las ventas de la firma lusa aumentaron un 8,8 %, hasta alcanzar una cifra de negocio de 2.439,9 millones de euros.

El 62 % de estos ingresos procedió de su división polaca, el 28 % de sus tiendas 'Pingo Doce' en Portugal, el 7 % llegó por su línea especializada en hostelería y restauración y un 2,5 % se debió a actividad en la industria alimentaria.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Jerónimo Martins durante el primer trimestre del año fue de 152 millones de euros, un 9,2 % más que entre enero y marzo de 2011.

El consejero delegado de la compañía, Pedro Soares dos Santos, reconoció en el informe de presentación de resultados que el 2012 será 'un ejercicio muy difícil para la economía lusa', donde 'el consumidor es muy sensible al precio'.

De hecho, la cadena registró una reducción del valor medio por tique que reflejó 'la preferencia por artículos de menor coste', aunque fue 'parcialmente compensado' por la 'ligera subida del número de visitas', con lo que la cifra de negocio del 'Pingo Doce' acabó mejorando un 2,1 %.

Una señal de esta tendencia a comprar productos más baratos fue el aumento significativo de su marca blanca, que creció un 7,6 % en ese mismo período.

La inversión realizada por el grupo en los tres primeros meses del año fue de 93 millones de euros, 80 de ellos dirigidos a su división polaca.

Su deuda líquida consolidada se situó en 216 millones de euros, prácticamente un 66 % menos que en el primer trimestre de 2011 y ligeramente inferior a la alcanzada a finales del ejercicio, cuando era de 228 millones de euros.

Las acciones de la compañía lideraban las pérdidas hoy en la Bolsa de Lisboa y a las 8.10 horas GMT caían un 2,13 %, reflejo de que las ganancias presentadas hoy se quedaron por debajo de lo previsto por los analistas.

La cadena Jerónimo Martins, cuyo origen es gallego y se remonta al siglo XVIII, se ha convertido en la empresa con mayor valor bursátil de todas las que cotizan en el selectivo lisboeta después de dos años de subidas, hasta superar los 9.000 millones de euros.


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miércoles, abril 25, 2012

MegaPlaza Chimbote abrio sus puertas

MegaPlaza Chimbote abrio sus puertas

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Empresas, Generacion de empleos (Colombia)

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Meta Petroleum, Cerrejón y Pacific Stratus, las firmas que más subieron en ventas (Colombia)


Bogotá
La Superintendencia de Sociedades dio a conocer ayer el balance financiero del sector real en Colombia. Las cifras muestran que la empresa que más aumentó posiciones en el ranking por ingresos operacionales fue Meta Petroleum, que pasó de registrar $2,2 billones al cierre de su ejercicio en 2010, a $5,3 billones en 2011, lo que significa que subió de la posición 17 a la 8.
La segunda empresa con mejores resultados fue Carbones del Cerrejón, que de los $2,85 billones de ingresos operacionales al 31 de diciembre del 2010 pasó a $4 billones a finales del año pasado, es decir, subió de la posición 15 a la 10 en el ranking.
En tercer lugar está Pacific Stratus Energy, cuyas operaciones generaron ingresos por $3 billones en 2010 y por $4,8 billones en 2011. Dicho aumento, los llevó de la posición 12 a la 9.
La clasificación de las 10 primeras empresas del sector real por ingresos operaciones con cierre a 2011 está liderada por Ecopetrol con $56,2 billones; Empresas Públicas de Medellín, $11,5 billones; Organización Terpel, $8,6 billones; Almacenes Éxito, $8,5 billones; Refinería de Cartagena, $7,6 billones; Comcel, $7 billones; ExxonMobil, $5,6 billones; Meta Petroleum, $5,3 billones; Pacific Stratus Energy $4,8 billones; y Carbones del Cerrejón con $4 billones.
Los resultados por empresas están en línea con el informe por sectores que fue presentando por el superintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez, y en el que se señaló que la categoría que lideró el crecimiento por ingresos fue la de minería, cuya variación alcanzó el 43,3% con un total de $50,3 billones. Le sigue comercio, con un alza de 17,2% y ventas por $172,1 billones; manufactura, 15,1% y $145,5 billones; hoteles, 12,6% y $4,3 billones, servicios 12,1% y $66,3 billones; agropecuario, 9% y $11,4 billones; y construcción, 5,8% y $26,3 billones.
En términos de utilidades netas también lideró el sector de minas y energía, con una variación del 68,2%, seguido del agropecuario con 52,7% y hoteles con 45,7%. Estas buenas cifras, dijo Vélez, tienen mucho que ver con que se mantengan los buenos precios de lo que se conoce como commodities, es decir, las materias primas que internacionalmente vende Colombia. 'Carbón, petróleo, gas, ferroniquel, tienen un muy buen precio y eso impacta de manera significa el aumento en las ventas y en las utilidades'.
Agregó que la economía local es muy diversa, lo que se ve con buenos ojos. 'Tenemos un sector industria importante que sigue siendo sólido. Un sector de servicios muy dinámico, uno de comercio fundamentado en el consumo interno que se mueve bien. También un sector agropecuario que viene en mejora, y uno emergente, que es el de minas y energía que esperamos que crezca más'.
En las mediciones de endeudamiento en relación a los activos, la Supersociedades estableció que se trata de un indicador 'bajito'. 'Las empresas colombianas del sector real tienen un endeudamiento que es bastante moderado y conservador. La empresa colombiana se caracteriza por su conservatismo en su comportamiento. Toma muy poca deuda', señaló Vélez.
En esa medición el porcentaje más alto lo tiene construcción con 62,1%; el segundo, es comercio con 55,1%; y el tercero, hoteles y restaurantes con 43,8%.
Esto quiere decir que las empresas colombianas funcionan con capital propio o de los socios, afirmó el Superintendente, quien además agregó que de endeudarse más, sería posible que las firmas lograran un crecimiento mayor en sus indicadores.
Así mismo, explicó que de las 27.008 empresas que aparecen en el reporte, 20.939 fueron utilizadas para las cifras comparativas, pues son ellas las que han reportado en 2009, 2010 y 2011. Los ingresos operacionales totales de dichas sociedades, a cierre del año pasado fueron de $476,3 billones, mientras que las utilidades netas fueron de $33,3 billones.
El 2011 como uno de los mejores años
De acuerdo con el Superintendente de Sociedades, el hecho de que el año pasado las empresas hayan registrados crecimientos superiores al 30% en las utilidades netas y del 17,1% en los ingresos operacionales, obedece a varios factores. Uno de ellos es el precio de las materias primas que siguen siendo y continúan con una demanda robusta, no solo para el sector minero-energético, sino para el agrícola. El crecimiento del comercio se explica por el ascenso de la clase media y con ellos se aumenta el consumo. 'Se ha reducido la pobreza, no al ritmo que hubiéramos querido, pero sí ha disminuido de una manera importante', explicó Vélez. Adicionalmente, esto también ha influido en el crecimiento de sectores como la construcción, en el que también ha ayudado la robustez del sector financiero colombiano. Con un mayor dinamismo en la banca, la gente tiene la oportunidad de adquirir más vivienda, electrodomésticos, vehículos y otros bienes de consumo. 'No tendremos pequeñas y medianas empresas si no hay grandes y medianas empresas que sean sólidas, robustas y rentables. Y eso no existirá si a su vez el sector financiero no cumple con las mismas características', finalizó.
Las opiniones
Javier Gutiérrez
Presidente de Ecopetrol

'Nuestro gran reto es continuar mejorando nuestra gestión y responder efectivamente, optimizando las relaciones laborales con el aseguramiento de los entornos operativos'.
Juan Carlos Archila
Presidente de Comcel
'Los resultados del año 2011 fueron positivos para la empresa. A pesar de las restricciones en las inversiones y con el espectro, hemos logrado sacar el mayor provecho'.
Luis Guillermo Vélez
Superintendente de Sociedades

'Estos resultados significan para el colombiano común más y mejores empleos. La mejor manera de crecer es tener un sector empresarial sólido, dinámico y rentable'.
MÓNICA PARADA LLANES


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martes, abril 24, 2012