Pricesmart Colombia se fija como objetivo importar menos | América Retail

Pricesmart Colombia se fija como objetivo importar menos | América Retail

Pricesmart Colombia se fija como objetivo importar menos

abril 21, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 21.Abr 2016

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Como un balance positivo en una región que se caracteriza por su dinámica comercial y vocación logística al estar en el centro del país, catalogó Luis Fernando Gallo, gerente de Pricesmart Colombia, la presencia del almacén estadounidense en Pereira luego de su apertura en 2014. “Particularmente hay características en el servicio al cliente que son muy buenas”, dijo.

Debido a que esta cadena norteamericana ha tenido que moverse con un dólar caro y a su vez con críticas referentes a la poca proveeduría local en sus almacenes, el directivo de la cadena enfatizó que en el último apartado han ganado terreno en los meses recientes. “Existe una relación con la proveeduría nacional muy fuerte como en el papel higiénico con productos de marca propia que no solo permiten abastecer el mercado nacional, sino que posibilita llegar afuera. Es un proceso lento, no es fácil, porque toca ir adecuando la cadena logística, pero vamos creciendo. Por eso con Papeles Nacionales todo el papel higiénico se está dando en marca propia en la cadena”, sostuvo Gallo.

A juicio del representante de Pricesmart a nivel nacional, el formato que manejan los diferencia con los demás porque manejan pocos productos y referencias. “Lo anterior debido a que somos un club de compras que tiene una limitación que lleva a no codificar con todo el mundo y que no se tengan todas las marcas. Pero sin duda se tiene una relación con los productos y firmas locales”, planteó. Enfatizó que en este momento se encuentran en esa balanza de productos importados y nacionales en un 55 %-45 %.

“Crecemos aumentando participación, pero sin dejar nuestra bandera que son los productos reconocidos e importados. Donde haya oportunidad con el proveedor nacional de tener ventajas competitivas y llegar a otros mercados, bienvenido sea a trabajar con ellos”, indicó. Desde la locación en la capital risaraldense cubren todo el Eje Cafetero y el norte del Valle del Cauca, razón principal que tomaron en su momento para instalarse en la ciudad.

“Se tiene accesibilidad a las grandes urbes e incluso con productos de la región se llega a todas partes. En esa situación logística se debe trabajar, moverse más a esa dirección”, concluyó.

Fuente: El Diario del Otun

“Hemos contenido subida del precio de los alimentos”: presidente Grupo Éxito | América Retail

“Hemos contenido subida del precio de los alimentos”: presidente Grupo Éxito | América Retail

“Hemos contenido subida del precio de los alimentos”: presidente Grupo Éxito

abril 22, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 22.Abr 2016

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Tras sellar una alianza con la marca francesa Monopix, para distribuir sus productos en su filial Carulla, Carlos Mario Giraldo habló con El Espectador de cómo marcha su negocio en tiempos de incertidumbre económica en Colombia y de crisis en Brásil, donde el grupo tiene más negocios.

Carlos Mario Giraldo, presidente Grupo Éxito, durante el lanzamiento de la alianza Monoprix. / Cortesía

Cuando los pronósticos de expertos señalan que la economía colombiana crecerá este año por debajo del 3 %, el Grupo Éxito le sigue apostando al mercado de los alimentos. Tras sellar una alianza con la marca francesa Monoprix, para distribuir cien productos alimenticios y otros cien de hogar y cocina en su filial Carulla en Medellín y Bogotá, su presidente, Carlos Mario Giraldo, le dijo a El Espectador que tener relaciones de importación exclusiva como esta forma parte de una estrategia para confrontar un dólar caro y una devaluación del peso que aún no se ausenta.

Giraldo también habló del panorama del precio de los alimentos, de los productos importados versus los nacionales, de los negocios que tiene el grupo en Brasil (en medio de una crisis política y económica) y de sus expectativas de crecimiento en el sector en 2016. Grupo Éxito, de propiedad mayoritaria del Grupo Casino de Francia con el 56 % de acciones, en Colombia tiene el 49,7 % de participación de mercado en grandes superficies y compra el 80 % de los productos en el país. Dicha operación el año pasado fue de $7 billones.

¿Por qué aliarse con extranjeros en medio de un panorama de poco crecimiento de la economía local?

Los productos Monoprix vienen a solucionar una necesidad de los consumidores que les gusta estar ensayando distintos productos que conocen fuera del país. Es un mercado de alto nivel y por eso se distribuirá en los almacenes Carulla. Entonces, más que ir a un mercado general va a un nicho de gente que le gustan productos de más alta calidad y gourmet.

Pero, ¿la devaluación del peso los sigue impactando?

En lo corrido del año hemos tenido una devaluación cercana al 35 % y eso encarece los costos de importación. Lo que hemos hecho: sacrificar una parte del margen de comercialización de los productos, importar directamente y no a través de intermediarios, y, por último, tener relaciones de importación exclusiva como la que estamos anunciando con Monoprix.

¿Qué productos se encarecieron por cuenta del dólar caro?

Por ejemplo las manzanas, las peras y el salmón, que es un producto que se ha vuelto de alto consumo en Colombia y que tuvo una repercusión doble: uno por el costo del dólar, y dos, por las dificultades de producción de salmón en Chile.

¿El país logrará contener la inflación?

En parte, el comercio ha logrado contener los precios de los alimentos. Ha subido más el costo al que compramos los productos que los precios al consumidor. O sea que por la alta competencia que hay en el país los comerciantes hemos tenido que contener parte de ese incremento para competir adecuadamente.

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017 | América Retail

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017 | América Retail

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017

abril 22, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 22.Abr 2016

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En el lanzamiento de la marca premium de origen francés Monoprix, que de forma exclusiva traerá a Carulla alimentos y productos del hogar, el gerente de la cadena, David Collas, habló sobre los planes de expansión, que incluyen tres nuevas aperturas en Bogotá este año y la llegada a Bucaramanga en 2017.

“El año pasado ingresamos a nuevas ciudades como Pereira y Villavicencio y fortalecimos nuestra posición en el Eje Cafetero, Barranquilla, Medellín y Manizales. En 2016 nos focalizaremos en Bogotá y Cundinamarca, y por ello tendremos tres nuevas aperturas en el segundo semestre: un almacén en Cota, otro en la autopista con 116 y en el edificio BD Bacatá”, explicó Collas.

“Bucaramanga hace parte de las principales ciudades del país y está teniendo mucho dinamismo, por lo que vemos que no solo cabe uno, sino varios Carulla. En la adecuación de este almacén, que no incluye lo que cuesta el terreno, se invertirán cerca de $10.000 millones”, precisó del directivo.

Cabe destacar que aunque la cadena de almacenes tuvo un punto en formato express, ubicado en el Centro Comercial Cacique, en el tercer piso de la tienda Ripley, ya tenía definido llegar a la capital santandereana.

Si bien el gerente de Carulla confirmó el ingreso de la cadena a la ciudad para el próximo año, aún no se ha estipulado una fecha, ni se ha definido un sitio para su funcionamiento.

Fuente: La República

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Lunes , Marzo 28, 2016

La estampida de Colombia de La Polar y Ripley

Por: Ignacio Gòmez Escobar

Bogotá_

El retail en Colombia esta afiebrado, tiene una serie de síntomas preocupantes y como en la medicina, hay que buscar la causa y determinar la enfermedad. No pretendo encontrarla, solo especularé, como muchos, sobre las razones de la salida en estampida de La Polar y Ripley, dos grandes de Chile que llegaron muy ilusionados a nuestro país.

Hay una razón macroeconómica, estamos débiles en la economía, muchos no lo aceptan, pero en el horizonte se ven nubes grises, si bien no va a llover en los próximos días, un fuerte invierno económico podría llegar y lo tendremos que afrontar los de aquí, pero las empresas foráneas prefieren retirarse a sus “cuarteles de invierno”. La devaluación, la inflación, el cambio de perspectiva económica de “estable a negativa” anunciada por la calificadora de riesgo Standard and Poor’s, quien además afirma que “Colombia está viviendo con unos ingresos que no tiene”, los altísimos impuestos, entro otros son las causas. También se argumenta inseguridad jurídica para la inversión extranjera.

¿Por qué se fue La Polar?
Su presidente de directorio César Barros, afirmó, en su momento, al presentar el informe de 2013: “La aventura colombiana ha sido la gran desilusión de estos casi tres años”. Barros explicó que parte de las causas fueron los altos costos de los arriendos y que no lograron renegociar. Y además, es mi percepción, se equivocaron en las ubicaciones escogidas para llegar al mercado, por ejemplo, en Medellín se situaron en un local en el sector conocido como “El Hueco”, con una competencia muy agresiva y con modalidades de comercio totalmente desconocidas para ellos, productos nacionales con precios tan bajos que era imposible siquiera igualarlos, se sumó una nueva desventaja el alza en aranceles de productos importados, que había sido una de las fortalezas con las que intentó entrar La Polar. Y si a todo esto le complementamos el escándalo de fraude que produjo en Chile La Polar, muy seguramente les alejó la mirada y el foco de atención de sus almacenes en Colombia.

¿Por qué se va Ripley?
Si La Polar aguantó tres años en Colombia, Ripley soportó uno más. Hace poco más de un mes anunció el cierre de sus tiendas. Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Neiva y Villavicencio están viendo su partida. Su argumento más fuerte, en esta despedida de 90 días y liquidación de inventarios: arguyen el difícil escenario macroeconómico del país. Pero hay otros, que en mi opinión pesaron más, nunca conocieron de verdad el mercado Colombiano, erraron en tratar de posicionase al entrar por los mercados de estratos más bajos y luego pretendieron subir de estrato. 

Como en todo, y no solo por la fuerza de la gravedad, las cosas ruedan de arriba hacia abajo. Subir requiere un esfuerzo de mucho tiempo y dinero. Llegaron con productos importados, mucho de china, de muy bajos precios pero que no siempre respondían al gusto del mercado, tenían una poquísima relación con productores colombianos.

El retail chileno sigue siendo importante, Cencosud hace presencia con sus tiendas Jumbo y Metro ocupando los locales de Carrefour, luego de comprar esta cadena en Colombia por US$2.600 millones, rapándosela de las manos a Walmart. No ha sido fácil, ha sido grande su esfuerzo para sacudirse de la pobre imagen que dejo Carrefour en sus tiendas. El cliente no encuentra muchas diferencias.

Falabella, es otro cantar, se ha posicionado bien, conoce el mercado colombiano y sus gustos, seguramente le ha sumado su experiencia con los HomeCenter en donde con Sodimac y su alianza con Corona han sido altamente exitosos y han logrado competir y compartir mercado, por ejemplo, con Almacenes Éxito, del Grupo Éxito y de alguna manera con Flamingo, el “pequeño gigante del comercio” y líder del crédito personal, reconocido por su famoso slogan: “Flamingo le fía porque confía en usted”

Queda la enseñanza que cada país tiene su propio ADN y no se puede extrapolarse el de otro, sin un alto riesgo a equivocarse.

Para contactar al autor de esta nota:

Ignacio Gómez Escobar

igomeze@gmail.com

Experto en retail

Editor de esta nota:

Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia

Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia







Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia

El retailer colombiano Grupo Éxito cada vez más está introduciendo nuevas marcas premium en su red de tiendas en Colombia.


Con el objetivo de innovar en su portafolio de productos, el retailer colombiano Grupo Éxito se ha propuesto dar un mayor realce a la oferta de marcas premium y desarrollar un alto valor en su consumo.


Por esa razón, la cadena minorista, el último martes, presentó el lanzamiento de la línea de productos gourmet Monoprix proveniente de Francia, el cual será comercializado en sus puntos de ventas en Colombia, publicó en su portal Dinero.


LEE TAMBIÉN: Grupo Éxito es la cuarta empresa más grande de Colombia


Monoprix es una marca francesa de supermercados gourmet que llegó a Colombia con su línea de productos premium, los cuales serán distribuidos exclusivamente por Carulla. Entre sus 60 productos ofrecen pastas, arroces, salsas, antipastos, conservas, galletería, artículos y accesorios para el hogar.


El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, dijo que el lanzamiento de Monoprix está apuntando a tener una oferta única de productos importados y exclusivos de alto valor, con los que esperan sorprender a sus clientes.


MONOPRIX SERÁ COMERCIALIZADO EN AMÉRICA LATINA


Por su parte, el presidente de Monoprix, David Murciano, expresó que la esencia de su cadena de supermercados está dirigida a clientes “amantes del buen gusto y de la gastronomía”, por lo cual vieron una gran oportunidad de llegar al mercado colombiano de la mano de Carulla.


La marca Monoprix, que también es filial del Grupo Casino, llega primero a Colombia y seguirá desarrollando la marca en América Latina, pues piensan que es un mercado que tiene potencial.


A pesar de que Colombia atraviesa por dificultades económicas como la inflación, encarecimiento de materias primas y productos importados, el presidente de Grupo Éxito se muestra optimista frente al futuro económico del país cafetero y la capacidad de consumo.

Marcas colombianos que ganaron más adeptos en Colombi | Empresas | Negocios | Portafolio

Marcas colombianos que ganaron más adeptos en Colombi | Empresas | Negocios | Portafolio

TOMADO DE PORTAFOLIO


Estas son las 20 marcas que ‘enamoraron’ más hogares colombianos el año pasado

Un estudio de Kantar Worldpanel señala que Horneaditos fue la que más logro aumentar su preferencia. Estar en D1, una de las estrategias ganadoras.




Según Kantar, dentro de la canasta familiar sobresalen marcas como Horneaditos y Aromatel.

Horneaditos, Aromatel y Rendy fueron las marcas que, el año pasado, más aumentaron su penetración en los hogares colombianos en un 12,7 %, 11,6 % y 11,4 % respectivamente.

Así lo revela un estudio de Kantar Worldpanel, consultora mundial en conocimiento y comprensión de los consumidores, que reveló las 20 marcas de consumo que ganaron nuevos hogares colombianos durante 2015.

Según Kantar, dentro de la canasta familiar sobresalen marcas como Horneaditos y Aromatel.

“Hoy el consumidor está dispuesto a seguir invirtiendo en nuevos productos, por lo que la industria tiene la oportunidad de desarrollar más momentos de consumo y lograr dinamizar el mercado colombiano”, explica Andrés Simon, Country Manager de Kantar Worldpanel. 

Dentro del grupo de alimentos las marcas que lograron ganar nuevos hogares fueron Horneaditos con el 12,7 %, seguida de Viande con el 10,1 %, Ramo con el 7,2 %, Arroz Diana con el 6,8 %, Bon Yurt con el 5,8%, Montefrío con el 4,7%, Saltinas con el 4,5% y Chocolatinas Jet con el 4,2%.

Este es el 'top 20' de las marcas que ganaron más adeptos en Colombia.