Jumbo abre tienda 42 en Colombia y alista lanzamiento - ANALITIK

Jumbo abre tienda 42 en Colombia y alista lanzamiento


Entrevista | Jumbo abre tienda 42 en Colombia y alista nuevo lanzamiento este año
Por Camila Pérez
-2023-07-06

Marta Lucía Henao, gerente país de Cencosud Colombia.

Jumbo inauguró este jueves su tienda número 42 en Colombia y sigue consolidándose como uno de los reteilers más importantes del país. La marca, que pertenece a la compañía chilena Cencosud, continúa con su plan de expansión y espera realizar una apertura más este año.

Así lo aseguró en entrevista con Valora Analitik, Martha Lucía Henao, gerente de país de Cencosud en Colombia, quien habló sobre los planes para lo que resta de 2023.

La tienda número 42 de Jumbo fue inaugurada este 6 de julio en las novedosas torres Atrio, cerca al centro de la ciudad. Para su ejecución se invirtieron $4.600 millones y tiene un área aproximada de 547 metros.

“Esta apertura es muy especial para nosotros porque está en una zona de la ciudad donde no teníamos presencia. También está línea con la estrategia que estamos persiguiendo de abrir tiendas de formatos más pequeños, en lugares de la ciudad donde no estamos presentes y donde no es factible hacer tiendas grandes”, describió la gerente de la marca en Colombia.


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Con respecto al empleo, este nuevo punto cuenta con una plantilla de 25 empleados directos, pero genera más empleos indirectos asociados, por ejemplo, a personal de aseo, de mantenimiento, vigilancia y los proveedores de los productos.

Cencosud tiene previsto terminar 2023 con una inversión de US$546 millones para todos los países donde tiene presencia. Esta será financiada con el mismo flujo de caja del grupo.

Este año, el objetivo es abrir por lo menos 49 nuevas tiendas en los formatos de supermercado, mejoramiento del hogar y tiendas por departamento, además de 1 Dark Store de supermercados ubicado en uno de los centros comerciales. Asimismo, la compañía proyecta remodelar 63 tiendas en la región buscando mejorar la experiencia de compra de sus clientes.
La última apertura de Jumbo en 2023 será en Bogotá

En este 2023, luego de haber abierto varias tiendas, Jumbo se prepara para concretar su último lanzamiento en este año. De acuerdo con la gerente este tendrá lugar en el mes de septiembre y también será en Bogotá, la ciudad donde más se ha expandido la marca en el país.

El nuevo Jumbo se ubicará en el sentido sur norte de la Avenida Novena con calle 135, donde anteriormente quedaba un Surtifruver. Esta nueva apuesta será un local de 2.000 metros que la empresa seguirá sumando a su portafolio.

“Desarrollar estos proyectos toma bastante tiempo y hay unas rutas críticas largas que marcan los tiempos, por ejemplo, la compra de las neveras o los activos de sistemas. Todo empieza con identificar el sitio, cerrar las condiciones, firmar los contratos. Entonces el tiempo desde que se consigue un lugar hasta que se abre es bastante largo y por eso esta sería nuestra última apertura en 2023”, dijo Henao.

La tienda número 42 de Jumbo en Colombia se inauguró en las torres Atrio en Bogotá. Imagen: Valora Analitik.

Actualmente Jumbo tiene presencia en casi todas las ciudades principales de Colombia como Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Pasto, Popayán Yopal y Cundinamarca-Bogotá, que es la más fuerte.

Sin embargo -resalta la empresaria- “hay otras ciudades en las que no estamos con Jumbo, pero estamos presentes con Metro, como Cúcuta, Boyacá y Pereira y hay muchas ciudades en que tenemos las dos banderas”.
El comportamiento del consumo

Con respecto a las opciones de financiamiento, Jumbo ofrece la tarjeta de crédito -en alianza con el banco Scotiabank- la cual ofrece a los tarjetahabientes recurrentes promociones.

“Nosotros tenemos descuentos como martes de frutas, miércoles de carnes, o viernes de pescado, que si bien son promociones son para todos los clientes, si pagan con la tarjeta Cencosud, el descuento es mayor”, explicó la gerente de Jumbo.

Adicional a lo anterior, resaltó que precisamente esta semana Cencosud regional anunció el desarrollo de una billetera virtual que salió ayer 5 de julio en Chile y que se va a ir expandiendo a los otros países donde tiene presencia.

“Hay una realidad y es que el consumo sí se ha visto afectado por las tasas de interés, por la inflación y por la disponibilidad de recursos en los hogares. Eso lo vemos un poco más en los bienes durables que son los que normalmente la gente utiliza más instrumentos de crédito para adquirir, pero también las personas están siendo más cautelosas en alimentos y cuidando su presupuesto. Por eso nosotros ofrecemos siempre muchas promociones”, finalizó Henao.

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La oferta de cadena de supermercados en Colombia es cada vez más variada. Foto: imagen de referencia de Getty.

¿De afán? Te lo resumimos

Por: Redacción Economía

Publicado: 2023-07-07 07:23:10

Aunque su llegada a Colombia fue en grandes superficies que anteriormente eran de Carrefour, Jumbo, empresa de Cencosud, ahora le apunta a otro tipo de locales.

Marta Lucía Henao es la gerente de la empresa chilena en Colombia y dio a conocer que la estrategia del negocio ha cambiado respecto a lo que han hecho en los últimos años.

Jumbo abrió recientemente su tienda 42 en Colombia y “este año viene una tienda más en Bogotá, de 2.000 metros”, dijo la gerente en Portafolio. Así las cosas, esta gran cadena de supermercados está buscando nuevas estrategias para estar en diferentes zonas de la capital y también llegar a otras ciudades en las que actualmente no tienen presencia.

(Vea también: Dueños de Jumbo van a meterle mucha plata a Colombia y un gran centro comercial cambiará)

De hecho, Henao dio detalles de cómo son estos nuevos locales: “Ahora estamos enfocando nuestra estrategia de crecimiento, no en las tiendas de 8.000 metros que caracterizan a los supermercados y, específicamente, a Jumbo, sino que queremos llegar con nuestra propuesta a zonas de la ciudad y a otras ciudades donde no estamos. La primera tienda de este formato fue Atlantis y esta es la segunda”.

Lo usual es que Jumbo sea una gran tienda que muchas veces tiene hasta dos pisos. Sin embargo, bajo este nuevo esquema, esta empresa de Cencosud empezaría a tener lugares más pequeños en los que ofrece comida, principalmente, y, dependiendo lugar, algunos electrodomésticos pequeños.

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¿Jumbo podría comprar Éxito en Colombia?

Durante años, estas dos empresas fueron las que pelearon más fuerte por vender sus productos en supermercados, aunque la llegada de las tiendas ‘hard discount’ (D1, Ara, la desaparecida Justo & Bueno o la recién llegada Ísimo) han hecho que otros competidores también les pongan otro modelo de negocio.

Este sector podría tender importantes cambios porque la muy posible venta del Éxito le abre la puerta a empresarios que tengan mucha experiencia internacional.


Sobre un interés de la multinacional Cencosud en comprar Éxito, la gerente de Jumbo en Colombia dijo: “No puedo opinar porque esos temas se manejan estrictamente en la casa matriz”.

(Vea también: Le saldrían 2 nuevos compradores al Éxito en Colombia; son dueños de famosos almacenes)

Sin embargo, explicó que “lo que implica es que la economía colombiana sigue muy dinámica y muy activa y es vista como una realidad para invertir y para hacer movimientos empresariales“.
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Si bien desde el Éxito señalaron que sus intenciones de seguir expandiéndose en Colombia son claras, Jumbo y otros competidores podría aprovechar el momento para abrir nuevas tiendas o crear otras estrategias, como la ya anunciada de abrir tiendas más pequeñas

Éxito, D1, Ara, Olímpica o Jumbo ¿cuál es el que más vende? - SEMANA

Éxito, D1, Ara, Olímpica o Jumbo ¿cuál es el que más vende?

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En menos de 15 años, las tiendas de descuento duro revolucionaron el negocio de los supermercados. Crece la competencia para atender a consumidores que buscan los precios más bajos.
6/5/2023

Las tiendas de descuento duro usan espacios más pequeños que los supermercados tradicionales y tiene menores referencias para cada producto que venden. Su gran apuesta son las marcas propias - Foto: D1

Hacer mercado no solo implica satisfacer necesidades básicas al adquirir alimentos y otros suministros necesarios para vivir, sino que también para muchos se convierte en un plan, pues, así no estén en la capacidad de comprar lo que ven, se entretienen al elegir y comparar entre una amplia variedad de productos.

En otras palabras, la llamada ‘familia Miranda’ no solo se pasea por los centros comerciales, sino que también lo hace en las cadenas de supermercados. Sin embargo, ahora enfrentan uno de sus mayores desafíos por la fuerte escalada de la inflación y por un marcado cambio de hábitos de los colombianos, que cada vez más están optando por mercar en las tiendas de descuento duro (hard discount).

Este formato, que llegó a Colombia en 2009 con las tiendas D1, fue creado en Alemania a finales de la década de 1970 con la cadena Aldi. El objetivo era ofrecer productos básicos de alta calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de hard discount se centraban en un número limitado de productos de marcas propias o no muy reconocidas, lo que les permitía mantener los costos bajos y los precios al mínimo. En sus primeros años en Colombia, estas cadenas solo recibían efectivo, no hacían publicidad y cobraban por las bolsas a fin de ahorrar costos.

D1, en menos de 15 años, desplazó al Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en ventas. - Foto: cortesía D1

Esa experiencia de compra, en la que no se invierte tanto en la apariencia de las góndolas y usa espacios pequeños, es la que domina las preferencias de los colombianos, motivados por los bajos precios. Eso ha provocado un fuerte revolcón en el negocio de los supermercados e, incluso, en las tiendas de barrio.

El resultado es un cambio de liderazgo en el sector. D1, en menos de 15 años, desplazó al Éxito (sin considerar sus empresas subordinadas) al segundo lugar en ventas. El año pasado, D1, que pertenece al Grupo Santo Domingo, vendió 13,9 billones de pesos, mientras que el Éxito, que forma parte del grupo francés Casino, facturó 10,1 billones. Si a esa cifra se suman las ventas de Carulla, Superinter, Surtimax y Surtimayorista, el Grupo Éxito mantiene el primer lugar con 14,4 billones.

“Llevábamos muchos años en los que el Éxito era quien ponía las reglas y señalaba las tendencias en el retail en el país, pero todo ha ido cambiando con el fenómeno de los hard discount. Es una situación que no solo cobija al Éxito, sino también a los otros gigantes del mercado, Jumbo y Olímpica, cuya brecha con D1 igualmente se ha venido ampliando y, por ende, ha disminuido la posibilidad de que estas cadenas recuperen sus posiciones históricas (segundo y tercer lugar) en el ranking de los mayores supermercados del país”, explica Luis Carlos Cadena, gerente general de OCL, consultora especializada en análisis de mercados.

Ara es la cadena de hard discount que hoy crece más rápido en el país. - Foto: cortesía ara

En este formato de pocas referencias y precios bajos no solo está D1, también pisa fuerte Ara, cadena portuguesa propiedad de Jerónimo Martins, el jugador de retail más antiguo del mundo. Las tiendas Ara ocupan el tercer lugar en ventas en el país al facturar 8,7 billones de pesos en 2022. No solo están haciendo sonar sus registradoras, sino que crecen a uno de los mayores ritmos del sector (60 por ciento anual), superando incluso el desempeño de D1, que entre 2021 y 2022 creció 40 por ciento. Cadena estima que si Ara mantiene su ritmo de crecimiento en 2023 podría convertirse en el segundo jugador del país en 2024.

Actualmente, D1 cuenta con más de 2.200 tiendas abiertas en 532 municipios. Al finalizar este año aspiran a tener 2.490 puntos ubicados en 551 poblaciones.

Christian Bäbler Font, presidente de D1, atribuye parte de sus buenos resultados a su apuesta por el país, en donde no solo son grandes empleadores (tienen 17.000 trabajadores), sino que también son consumidores de productos nacionales, pues 90 por ciento de sus proveedores son colombianos. “Este año tenemos la meta de crear 3.000 nuevos empleos directos gracias a que abriremos establecimientos en más de 20 municipios a nivel nacional. Esto lo lograremos con una inversión cercana a los 125 millones de dólares en 2023”, precisa el directivo.


A toda velocidad

Según las cuentas de Cadena, el crecimiento de D1 el año pasado implicó la apertura de un local cada dos días, al tiempo que Ara, ya con más de 1.000 tiendas en el país, inauguró 275 en 2022, es decir, abrió una nueva cada día hábil del año pasado. “En ambos casos estamos frente a la élite operativa del retail, compañías que se mueven a una velocidad diferente a la que estamos acostumbrados”, precisa el experto.

Pese al descalabro de Justo & Bueno, que en algún momento alcanzó a ser el segundo entre los hard discount, este modelo de negocio no se debilitó y, por el contrario, la quiebra de esa firma implicó una oportunidad para que un jugador tradicional pudiera abrirse espacio en este formato. Se trata de Olímpica, que con Ísimo aspira a quedarse con un pedazo de la torta. Actualmente, ya poseen 268 puntos a nivel nacional y en los próximos dos meses planean abrir 142 tiendas.

“Ísimo es el reconocimiento inteligente por parte de Olímpica de que con la estrategia tradicional solo se ampliaría su brecha con D1 y Ara. Entendieron a tiempo que con la forma como han operado no tienen manera de crecer a la velocidad que se impone hoy, y en el comercio, como en todo, quien anda despacio se queda atrás”, precisa Cadena.

La quiebra de Justo & Bueno no debilitó el formato de descuento duro en el país y, por el contrario, le abrió espacio a Ísimo, un nuevo jugador que busca un pedazo de la torta de Ara y D1. - Foto: guillermo torres-semana

No se han quedado quietos

Por el lado del Éxito, no los ha sorprendido el revolcón del sector y se han preparado con innovación. En una conferencia con inversionistas, organizada por Davivienda Corredores, Carlos Mario Giraldo, presidente de la compañía, explicó que han compensado los cambios del sector con crecimientos importantes en comercio electrónico al ser una de las mayores firmas de entrega de domicilios en el país. Asimismo, lanzaron el formato Surtimayorista –lo trajeron de Brasil–, que busca atender a consumidores finales, pero especialmente a los tenderos.

Se estima que en Colombia hay 260.000 tenderos, que aún responden por la venta del 45 por ciento de los alimentos que se venden en el país. Giraldo considera estas cifras un océano azul de posibilidades, a las que se suman las de otros de los negocios del Grupo Éxito, como los centros comerciales, Tuya –su compañía de financiamiento– y el programa de fidelización Puntos Colombia.

Luis CadenaGerente de la consultora OCL - Foto: suministrada a semana

Claramente, los consumidores colombianos se están moviendo hacia las tiendas de hard discount ante la necesidad de buscar los precios más cómodos.

Un estudio de Kantar, división de Worldpanel, señala que con una inflación cercana al 13 por ciento los hogares visitan más puntos de venta para poder ahorrar. Los canales más afectados son las tiendas y minimercados de barrio, pues el gasto que usualmente los hogares hacían en ellos ha migrado hacia los discounters. Quienes más hacen esa migración son los niveles socioeconómicos 2, 3 y 4, que a su vez concentran al 60 por ciento de los consumidores.

Otra característica de las cadenas de hard discount es que han llevado a sus clientes a probar artículos que antes no estaban en su carrito de compras, como vinos, helados y jamón serrano, ahora más accesibles con todo y el alza precios.

Es un hecho: el bolsillo no es de caucho y los colombianos están gastando menos que en 2022

Asimismo, el reporte State of Grocery de McKinsey para Colombia asegura que los nuevos estilos de vida saludable también alterarán la demanda y allí D1, Ara e Ísimo pisan fuerte. El informe estima que 63 por ciento de los colombianos tienen la intención de comprar más comida saludable, pero solo 11 por ciento está dispuesto a pagar más por este tipo de productos.

Si bien la ‘familia Miranda’ no ha dejado de pasear por las góndolas de las grandes superficies, los formatos de descuento cada vez ganan más espacio en sus bolsillos, lo que implica una sana competencia, en la que ojalá los ganadores sean los consumidores.

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas FOOD RETAIL

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

Más de 200 establecimientos de esta enseña en Países Bajos ofrecen esta opción a sus clientes en un intento por paliar la soledad que sufren muchos de los más mayores.

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

FOOD RETAIL & SERVICE 09/01/2023 - 15:38h

SABER MÁS
Jumbo crea "cajas de conversación" para combatir la soledad de sus clientes

Hace tiempo que los supermercados Jumbo en Países Bajos lanzaron una iniciativa que ha cuajado, y mucho, entre sus clientes, especialmente los de más edad. Hablamos de Kletskassa o cajas 'parlanchinas'. Como os informamos en su momento, la idea no tiene otra finalidad que humanizar la relación con el cliente y, muy especialmente, intentar paliar la soledad que sufre una parte del colectivo más veterano.

La enseña probó esta idea inicialmente en Vlijmen, en la provincia neerlandesa de Brabante y, a la vista de las reacciones positivas de los usuarios la extendió en 2021. A día de hoy son ya más de 200 establecimientos de la cadena los que cuentan con cajas de este tipo que priorizan, como decimos, una interacción sin prisas, precisamente en un momento en el que muchas enseñas en todo el mundo dan prioridad a las cajas automáticas para, según indican, hacer más rápidas las experiencias de compra en un entorno que cada vez circula a mayor velocidad.


Así arrancaba la iniciativa Kletskassa ('Cajas parlanchinas') de Jumbo / Jumbo

Jumbo forma parte del programa 'Uno contra la soledad' que potencia la Administración pública neerlandesa, en el que ciudadanos, empresas y otras organizaciones se proponen ayudar a la población mayor. Y es que, este país tiene más de 1,3 millones de personas mayores de 75 años, de las cuales más de la mitad reconocen sentirse solas a menudo.

En todo caso, la cadena permite emplear este tipo de cajas a clientes de cualquier edad y, por supuesto, ofrece las cajas convencionales, incluidas las automáticas que son, precisamente, las que han dejado más tiempo a los empleados para charlar un rato con quien lo desee.

LATAM- CENCOSUD CRECE SUS VENTAS EN EL PRIMER SEMESTRE - MALL&RETAIL

nkedIn

COLOMBIA - Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo - LA REPUBLICA

Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo


COMERCIO
Con una inversión cercana a $4.600 millones, Cencosud inaugura nueva tienda Jumbo
viernes, 22 de abril de 2022

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El espacio cuenta con un tamaño de 650 mts² y esta ubicado en el Centro Comercial Atlantis; además tendrá un sistema self checkout
Geraldine Barona


Con el fin de estar a la vanguardia del sector y de las necesidades de sus clientes mientras amplía su proyecto de expansión, Cencosud anunció la apertura de una nueva tienda Jumbo basada en la innovación y enfocada en el segmento Food, el cual se basa en mejorar la experiencia de compra de sus clientes además de ofrecer productos de la más alta calidad y complementar sus tiendas tradicionales.

La nueva tienda, ubicada en el Centro Comercial Atlantis, cuenta con un espacio de 650 mts² y está enmarcado en un sistema de pago autoservicio o self checkout con el cual se espera tener una nueva oferta de valor que destaque entre sus otras tiendas.

“Vemos en Colombia una gran oportunidad de crecimiento para nuestro negocio. Por esto, estamos felices de anunciar la nueva apertura de un nuevo Jumbo donde estaremos esperando para atender a nuestros clientes con el servicio que nos caracteriza y ofrecerles la mejor experiencia de compra” Afirmó Marta Lucía Henao, Gerente País Cencosud Colombia.

CHILE - Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud - BLOOMBERG

Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud

Se retira Horst Paulmann, el empresario que levantó el imperio de Cencosud

El fundador de la multilatina fue propuesto como presidente honorario por su hija y actual presidenta de la empresa, Heike Paulmann

Horst Paulmann Horst Paulmann (Morten Andersen/Photographer: Morten Andersen/Bl)
Por Maolis Castro22 de abril, 2022 | 09:50 am

Santiago — Heike Paulmann, presidenta de Cencosud, comunicó que su padre y fundador de la empresa, Horst Paulmann Kemna, deja el directorio. “Hoy corresponde la renovación de nuestro directorio y mi padre no irá a la reelección”, dijo este viernes en el contexto de la junta ordinaria de accionistas de la multilatina.

La empresaria propuso que su padre sea nombrado presidente honorario en la próxima sesión, según un comunicado. “Mi padre, don Horst Paulmann, fundador y alma de Cencosud, es uno de los pioneros del retail en América Latina, con una mirada estratégica y una propuesta de valor centrada 100% en los clientes. Es un gran visionario y emprendedor, sumamente apasionado y con un alto estándar ético. Ha dedicado su vida a su querido Cencosud”.

Junta de Accionistas de Cencosud Junta ordinaria de accionista de Cencosud. Foto: Comunicaciones de Cencosud

El empresario alemán-chileno, de 87 años de edad, se retira después de fundar de la multilatina en 1976, convirtiéndola en una de las principales empresas de América Latina. Hoy, el grupo tiene presencia en Argentina, Perú, Colombia y Brasil.

Paulmann estuvo 44 años en el directorio de la compañía, acumulando una fortuna personal que estaría cerca de US$3.400 millones. “De su historia nace nuestro ADN Cencosud y los principios que sustentan la cultura de cada una de nuestras marcas”, señaló su hija.

El directorio ahora está compuesto por Heike Paulmann, quien asumió como presidenta en julio de 2021 por problemas de salud de su padre; Manfred Paulmann, Felipe Larraín (exministro de Hacienda durante el segundo gobierno de Sebastián Piñera), Jorge Pérez, Julio Moura; además de Carlos Fernández, Ignacio Pérez, Lieneke Schol y Mónica Contreras. Así, por primera vez, el holding tendrá en su directorio a tres mujeres.

COLOMBIA . Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 - COLOMBIA RETAIL

Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 -




Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021

Por Colombia Retail|marzo 23, 2022|Finanzas|Sin comentarios
Fuente:
America Retail, Mall y Retail

Continuando con el análisis de los resultados de ventas de las principales empresas del Retail en 2021, en esta edición analizaremos las cifras de Cencosud, esta importante multinacional chilena que desde 2013 está en el mercado colombiano.

Las ventas de las compañía alcanzaron los $ 4 billones a la tasa de cambio del peso chileno a cierre de 2021, con un crecimiento en moneda local del 6,2% con respecto al 2020 y del 6,8% con relación a 2019 periodo prepandemia.

Colombia participa con el 7,6% de las ventas de la región, las cuales son encabezadas por Chile con el 57,4%, seguida de Argentina con el 16,7%. Brasil se sitúa en tercer lugar con una participación del 10.1% y Perú con el 8,6%.

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La participación de las ventas del canal ecommerce se situó en el 5,3% alcanzando los $ 212.172 millones con una disminución del 25,7% con respecto al 2020.

Resultados Supermercados.

La unidad de supermercados compuesta por las marcas Jumbo y Metro tuvieron unos ingresos de $ 3,5 billones con un crecimiento del 5,8% con respecto a 2020 y del 6,9% con relación al 2019 (prepandemia).

La empresa cerró el año con un total de 90 tiendas, que suman 362.010 m2 de superficie de ventas, lo cual arroja unas ventas por m2 mensuales de $ 822.773.

Resultados mejoramiento del hogar.

La cadena de mejoramiento del hogar Easy , tuvo unos ingresos de $ 357.390 millones con un crecimiento del 10,4% con respecto al 2020 y del 11,3% con relación al 2019 año prepandemia.

La marca cerró con un total de 16 tiendas (4 abiertas en el último trimestre del año), que aportaron un total de 89.498 m2 de área de ventas, lo cual determina unas ventas por m2 mes de $332.773.

Al comparar la cifra de ventas mensuales por m2 con las de su competidor Homecenter, que de acuerdo al reporte de Mall & Retail alcanzó en 2021 la suma de $ 1.136.024, se puede apreciar que las de Easy son el 29,9% de las obtenidas por su competidor principal.

COLOMBIA - Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 - América Retail

Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021 - América Retail


Cencosud alcanzó un crecimiento del 6.2% en el 2021
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-11 marzo, 2022




Continuando con el análisis de los resultados de ventas de las principales empresas del Retail en 2021, en esta edición analizaremos las cifras de Cencosud, esta importante multinacional chilena que desde 2013 está en el mercado colombiano.

Las ventas de las compañía alcanzaron los $ 4 billones a la tasa de cambio del peso chileno a cierre de 2021, con un crecimiento en moneda local del 6,2% con respecto al 2020 y del 6,8% con relación a 2019 periodo prepandemia.

Colombia participa con el 7,6% de las ventas de la región, las cuales son encabezadas por Chile con el 57,4%, seguida de Argentina con el 16,7%. Brasil se sitúa en tercer lugar con una participación del 10.1% y Perú con el 8,6%.

La participación de las ventas del canal ecommerce se situó en el 5,3% alcanzando los $ 212.172 millones con una disminución del 25,7% con respecto al 2020.

Resultados Supermercados.

La unidad de supermercados compuesta por las marcas Jumbo y Metro tuvieron unos ingresos de $ 3,5 billones con un crecimiento del 5,8% con respecto a 2020 y del 6,9% con relación al 2019 (prepandemia).

La empresa cerró el año con un total de 90 tiendas, que suman 362.010 m2 de superficie de ventas, lo cual arroja unas ventas por m2 mensuales de $ 822.773.

Resultados mejoramiento del hogar.

La cadena de mejoramiento del hogar Easy , tuvo unos ingresos de $ 357.390 millones con un crecimiento del 10,4% con respecto al 2020 y del 11,3% con relación al 2019 año prepandemia.

La marca cerró con un total de 16 tiendas (4 abiertas en el último trimestre del año), que aportaron un total de 89.498 m2 de área de ventas, lo cual determina unas ventas por m2 mes de $332.773.

Al comparar la cifra de ventas mensuales por m2 con las de su competidor Homecenter, que de acuerdo al reporte de Mall & Retail alcanzó en 2021 la suma de $ 1.136.024, se puede apreciar que las de Easy son el 29,9% de las obtenidas por su competidor principal.

La compañía señala en su informe de cierre de año que los resultados del año se explican por la recuperación del consumo en un contexto macroeconómico más recuperado y con menores restricciones asociadas a la pandemia, además de los 3 días sin IVA ocurridos durante los últimos meses del año.

Fuente: Mall & Retail

COLOMBIA - Tiendas Easy y Jumbo cambian en Colombia: se van los grandes almacenes - PULZO

Tiendas Easy y Jumbo cambian en Colombia: se van los grandes almacenes


Adiós a las tiendas grandes: supermercados Jumbo anuncian cambio en Colombia
Las famosas tiendas trabajan en una nueva estrategia que deja a un lado las grandes superficies, los almacenes gigantes que las identifican.
ECONOMÍA




Por: Redacción Economía

Así lo dio a conocer esta semana tiendas Jumbo, que anunció que ahora apostará por superficies más pequeñas, entre otras, porque los clientes ya no se dejan atraer por las más grandes que existen actualmente, afirma.

En el caso de Jumbo, por ejemplo, se dispondrá de espacios más pequeños y se dará la entrada a un formato nuevo que también tendrán las tiendas de Easy, ambas de Cencosud. El plan, lógicamente, contempla una reducción de espacios considerable.


“Un Easy nuevo va a tener entre 3.800 y 5.000 metros cuadrados el más grande, mientras que los tradicionales tienen alrededor de 10.000 metros cuadrados en promedio”, explicó Marta Lucía Henao, presidente de Cencosud Colombia, citada por Portafolio. (Vea también: Alertan por leche que venden en Colombia: algunas marcas la rinden con otro líquido)

En cuanto a las tiendas de Jumbo, la directiva explicó que ahora tendrán de espacio 6.500 metros cuadrados, es decir, perdieron más de 4.000 metros.

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Según Henao, las empresas que hacen parte de Cencosud en Colombia continúan apostando por la reactivación en el país y por eso realizarán una inversión que asciende a 120.000 millones de pesos para lograr los cambios en sus tiendas. (Por si le interesa: [Fotos] 10 marcas legendarias que dejaron de existir en Colombia (y hacen mucha falta))
Tiendas Jumbo, Easy y otras de Cencosud

Pese al impacto de la crisis, Easy, Jumbo y Metro, todas del mismo grupo, ya superaron las ventas registradas en 2019. En los resultados del segundo trimestre de este año, Cencosud informó que los ingresos a nivel regional subieron un 23 % frente a 2020 y 14,8 % en relación con 2019.

En Colombia los ingresos aumentaron 5,5 % por cuenta de las ventas de sus supermercados, puntualmente las de Jumbo, cuyos ingresos crecieron 3,3 % según el informe de resultados financieros que publicó la empresa

La estrategia digital de Jumbo para mejorar sus ventas online en Colombia

La estrategia digital de Jumbo para mejorar sus ventas online en Colombia

De la mano de una solución inteligente, Jumbo Colombia logró el impacto positivo en ventas que buscaba y marcó un hito en su estrategia publicitaria.



Jumbo Colombia, la cadena de supermercados que pertenece al grupo Cencosud, fue una de

las empresas que entendió a tiempo la importancia de exhibir, de manera eficiente y en la web, su amplio catálogo de productos.

Si bien anteriormente –y con el objetivo de darle visibilidad a su inventario– ya habían apostado por campañas de shopping tradicional, luego de ello, salieron en la búsqueda de una solución que les permitiera optimizar todavía más su inversión publicitaria y automatizar la implementación de sus estrategias en este sentido.

Con campañas de shopping inteligentes, que consigue crear ofertas automáticas y colocar anuncios para promocionar productos en las distintas redes disponibles de Google, como YouTube, Gmail y las redes de búsqueda y display, lograron alcanzar esta meta y descubrir el potencial que tiene el canal virtual a la hora de disparar las ventas.
LEE TAMBIÉN: Chile: Cencosud abre un supermercado Jumbo en Viña del Mar
HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Desde que empezó a correr sus anuncios con campañas de shopping inteligentes, Jumbo Colombia consiguió optimizar la ejecución de sus esfuerzos publicitarios y mejorar sus métricas de negocio más importantes por costos más bajos.

De la mano de esta estrategia, y en comparación con sus campañas de shopping tradicional, logró un aumento del 57% de la tasa de conversión; un 100%, el valor de conversión; y un 243%, el retorno de la inversión publicitaria (ROAS).

Asimismo, estas métricas positivas se consiguieron de la mano de un costo por adquisición (CPA) un 46% más bajo.

“Hemos visto resultados de gran impacto: esto nos ha llevado a transformar la manera en que configuramos nuestro catálogo de productos en la tienda online. Así logramos no solo optimizar el rendimiento en las campañas de shopping inteligentes, sino también mejorar la experiencia de compra en la web”, sostuvo Daniela Cedeño, jefa de marketing digital e-commerce en Cencosud.

Con esta campaña, Jumbo Colombia comprobó la eficiencia del medio digital para conectar con una audiencia valiosa aumentando sus ingresos.

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Grupo Éxito limita la compra de algunos productos básicos durante la cuarentena: Los diferentes supermercados y comercios han lanzado distintas alternativas para enfrentar los desafíos generados por el Covid-19

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Ganancias de Cencosud cayeron 19% durante el 2019: La compañía, en su reporte anual, detalló que a raíz de la crisis social ocurrido en Chile hubo diversos impactos en las operaciones de sus tiendas de retail y malls.