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jueves, junio 17, 2021

¿IMPULSIVO, MINIMALISTA, ACTIVISTA O PLANEADOR: ¿CÓMO ES EL CLIENTE DE HOY? - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-376-noticia-6

IMPULSIVO, MINIMALISTA, ACTIVISTA O PLANEADOR: ¿CÓMO ES EL CLIENTE DE HOY?


Tras un año de crisis en el que el Covid-19 cambió no sólo los hábitos de los consumidores, sino también el mercado, las empresas deberán adaptarse ahora para seducir a los distintos tipos de consumidor que se configuran.



Diez perfiles, un mercado y una pandemia. Tras un año marcado por la crisis provocada por el Covid-19, la industria de la moda se enfrenta ahora al reto de seducir a un consumidor cada vez más diferente y polarizado, con particularidades y demandas concretas. En un mercado cambiante, en el que los operadores deben reciclarse y adaptarse de forma constante, el cliente varía según sus motivaciones o hábitos: desde el impulsivo hasta el planeador, pasando por el optimista, el tradicional o el minimalista. Ante esto, las compañías deberán tener en cuenta nuevos parámetros para satisfacer las necesidades de los clientes y mantenerse relevantes en las cestas de la compra.

En un entorno cada vez más digital, los compradores de todo el mundo se ven constantemente bombardeados por información, ofertas y experiencias. Ante esto, los players de moda deben acomodar sus ofertas en base al target al que quieren atacar. Pero esta tarea es cada vez más difícil, ya que los consumidores son cada vez más diferentes, según se desprende del informe Understanding the path to purchase, elaborado por Euromonitor. En la actualidad, se distinguen diez perfiles distintos de cliente: el comprador impulsivo, el minimalista, el tradicional, el activista empoderado, el buscador de tendencias, el conservador, el aventurero, el planificador, el aficionado al self-care y el optimista.

El comprador impulsivo es uno de los perfiles más extendidos en el mercado a escala internacional. Se trata de un consumidor orientado a los descuentos y a las gangas, que busca estar a la última moda y que apuesta por productos personalizados y actividades experienciales. En la actualidad, este cliente, que se caracteriza por su predisposición a probar nuevos artículos y cazar promociones, representa el 14% del total de la población global. El uso de tecnologías para mejorar el día a día, la búsqueda de formas para simplificar la vida o la voluntad de tener un impacto positivo en el medio ambiente a través de las acciones cotidianas son algunos de los hábitos que imperan en este tipo de perfil.

En general, los consumidores impulsivos valoran más las experiencias que los artículos materiales. Este tipo de cliente se caracteriza por disfrutar comprando, tanto en el canal online como en el offline, aunque el informe apunta que es importante para él “que la experiencia de compra se adapte a sus necesidades y características individuales”. A la hora de realizar los desembolsos, el factor precio es de los que más pesa para este tipo de compradores, que están dispuestos a comprar desde firmas conocidas y artículos de lujo a marcas blancas. “Los consumidores de esta categoría buscan la comodidad en sus vidas y a menudo están dispuestos a pagar para conseguirla”, argumenta Euromonitor, sentenciando que las empresas capaces de ofrecer una experiencia de compra omnicanal y personalizada “tienen muchas probabilidades de captarlos”.

El consumidor minimalista, por su parte, busca una vida modesta y da mucho peso a la sostenibilidad en sus decisiones de compra. Este tipo de perfil se caracteriza por valorar el ahorro, por lo que no es probable que realice grandes compras en productos de lujo o no esenciales. El 79% de este tipo de cliente, que representa el 12% del total de la población, prioriza el tiempo para sí mismo antes que otras cosas, y los hábitos que más le guían son vivir experiencias reales antes que digitales, realizar búsquedas extensas antes de comprar o reparar artículos dañados, antes que sustituirlos.

“Los minimalistas buscan la calidad y están dispuestos a pagar más por ella si eso significa que sus compras serán duraderas”, destaca el informe. Por todas las características que lo conforman, este tipo de cliente es un gran target para las innovaciones de productos, las nuevas marcas y las marcas blancas, siempre que estén “en consonancia con los valores del minimalista”, matiza Euromonitor.

Uno de los perfiles de consumidor más generalizados es el tradicional: el que evita a toda costa ir de compras y se orienta por el precio como factor determinante. Este tipo de cliente, muy arraigado a sus costumbres, representa el 16% del total, y el 20% de los encuestados asegura que no le importa adquirir un bien que no durará si es barato. Casi un 44% de estos clientes prefieren reparar productos dañados antes que sustituirlos, y el 41% espera ser más feliz en el futuro de lo que es ahora, lo que puede afectar a sus decisiones de compra.

“Este tipo de consumidor puede ser difícil de influenciar, ya que rara vez hace compras impulsivas o prueba nuevos productos”, indica el estudio. ¿Las claves para seducir a este cliente? Que la experiencia de compra sea cómoda y eficiente. Asimismo, el auge del canal online tras el estallido de la pandemia ha abierto un nuevo abanico de oportunidades para seducir a este target específico.

El cliente activista, por su parte, representa el 15% del conjunto de la sociedad global. Este tipo de consumidor prioriza la autenticidad de las marcas y productos, y su preocupación por temas de alcance internacional lo caracteriza. Mientras el 78% de los encuestados afirma intentar tener un impacto ambiental positivo en su día a día, el 67% confirma que lleva a cabo una búsqueda extensa de los servicios y artículos que consume. Casi el 70% de este tipo de cliente vota en las elecciones, mientras el 58%busca formas de simplificar su vida y el 57% cree que su vida va a mejorar.

Este tipo de consumidor mantiene una alta fidelidad a las marcas y productos, y “suele quedarse con las compras ya probadas y estar dispuestos a pagar más por artículos que saben que funcionan”, explica Euromonitor.



Este cliente da prioridad a cuestiones globales como la política, los derechos humanos y los problemas medioambientales, aunque tras la crisis del Covid-19 se ha orientado más hacia cuestiones locales y el bienestar personal.

El buscador de tendencias, que representa el 17% del total de consumidores, es el que está más dispuesto a gastar dinero para mantener su estatus online y offline. El 87% de este tipo de cliente afirma que es importante gastar dinero en experiencias, mientras el 83% asegura que le gusta ser diferente del resto. Algunos de los pensamientos que motivan las compras de este target es el de ser feliz en el futuro, más de lo que lo es ahora, o tener más salud en el futuro.

En comparación con otros tipos de consumidor, este es más despreocupado en sus hábitos de gasto. “Disfruta probando nuevos productos y experimentando con diferentes marcas, además de buscar activamente artículos de primera calidad y de renombre”, resalta el informe. Aunque estos clientes son muy propensos a ser influenciados por todos los canales de márketing, “tienen un interés creciente en lo digital, las redes sociales y los avales de los famosos”, continúa el documento, señalando además que este target es muy propenso a priorizar tanto las experiencias como los productos materiales, y “suele buscar experiencias culturales y de consumo a medida”.

Un perfil muy diferente es el del cliente casero conservador. Este tipo de comprador prioriza sus relaciones familiares y personales, y no es propenso a dar especial importancia a la imagen o las últimas tendencias de moda. Representando un 8% del total, este consumidor es un adepto de las tecnologías para mejorar su día a día. Además, el 51% de los encuestados cree que será más feliz en el futuro de lo que lo es ahora, y el 50% afirma valorar más las experiencias reales que otras cosas.

Este tipo de consumidor es muy cuidadoso con sus gastos, por lo que no es probable que busque de forma activa marcas conocidas o productos de primera calidad. Por el contrario, suele ceñirse a compras esenciales, y da mucha importancia al tiempo para sí mismo. Este cliente disfruta de la experiencia de comprar y de recorrer las tiendas, según detalla el informe, por lo que para seducirlo es necesario que la experiencia de compra sea buena y única. Como ejemplos, Euromonitor cita promociones especiales, pop up stores o colecciones limitadas, “que pueden atraer a este tipo de cliente y dar lugar a compras ocasionales por impulso”.

El consumidor aventurero es poco común: representa solamente el 3% del conjunto de la población. Este tipo de cliente destaca por su interés en probar cosas nuevas de forma constante, y por sus decisiones de compra vinculadas al futuro. El 56% de estos compradores aseguran valorar las experiencias del mundo real por encima de otras cosas, mientras que casi el 54% usa la tecnología para mejorar su día a día y el 51% toma precauciones sanitarias antes de salir de casa.

Este perfil de cliente es prudente a la hora de gastar, primando siempre los productos de calidad y marcas conocidas. Pese a esto, sus decisiones de compra suelen estar influenciadas por el precio, por lo que es probable que cambien de marca y de producto en función de la relación calidad-precio, según el informe. “Estos consumidores están increíblemente centrados en el futuro, a menudo ahorrando dinero y planificando con antelación”, indica el documento, señalando además que las prioridades de este target son, entre otras, el bienestar físico y mental, por lo que es probable que influyan en sus acciones y comportamientos generales. “Los consumidores con estos rasgos también suelen buscar transacciones rápidas y servicios de compra cómodos”, sentencia Euromonitor.



El cliente planificador, por su parte, representa el 5% de la población general y raramente realiza compras impulsivas. El 61% de los encuestados afirma que lleva a cabo una extensa búsqueda de los productos y servicios que consume, lo que puede modificar sus decisiones de compra.

Este tipo de consumidor se respalda mucho en la tecnología, por lo que es probable que investigue a través de la Red y en tiendas antes de sacar la billetera. Las tendencias no dicen nada a este cliente que, aunque da importancia a la calidad y las marcas de confianza, se aferra al ahorro por encima de todo.

Una de las categorías de cliente que está ganando más fuerza en los últimos años es el aficionado al self-care.

Se trata de personas para las que el bienestar a escala física y mental es muy importante, lo que les hace priorizar sus propias necesidades por encima de cuestiones globales de importancia. El 56% de estos consumidores, que representan el 5% de la población total, asegura que hacen ejercicio físico al menos una vez a la semana.

El 56% de los encuestados de esta categoría opina que será más feliz en el futuro, y este mismo porcentaje de preguntados indica que espera tener más solidez financiera. Este tipo de cliente es poco probable que se vea influenciado por tendencias o cuestiones como la sostenibilidad, y mientras es poco probable que gaste mucho dinero en productos materiales, prioriza el gasto en viajes y experiencias culturales.

El último perfil de cliente es el optimista equilibrado. Este comprador busca el equilibrio entre disfrutar el presente y planear para el futuro, y representa el 6% de la sociedad global. El 62% de los encuestados afirma buscar formas para simplificar sus vidas, por lo que habitualmente usan la tecnología como palanca. Este target suele ser pragmático y cauteloso a la hora de gastar su dinero, por lo que el factor precio tiene mucho peso en las decisiones de compra.

Este consumidor es “indiferente a las compras”, según detalla el informe, por lo que lo más probable es que busque experiencias de compra “sencillas y cómodas, y servicios que les permitan hacer el trabajo de forma rápida y sencilla”, concluye Euromonitor.

Everyone’s digital

La pandemia ha provocado que muchos consumidores se hayan visto obligados a volcarse en la Red para realizar compras de cualquier tipo. Por ello, las compras online, la comunicación y los eventos virtuales han sido algunos de los factores a los que se han aferrado más los clientes en el último año.


“Debido al auge de la tecnología y del uso de Internet, estas características que anteriormente definían al consumidor entusiasta digital ya no son exclusivas suyas y se aplican a los diez perfiles”, concluye Euromonitor.

Fuente: Modaes.

jueves, junio 10, 2021

EL CANAL DE VENTA DIRECTA CRECIÓ UN 9% EN PANDEMIA. - MALL&RETAIL

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EL CANAL DE VENTA DIRECTA CRECIÓ UN 9% EN PANDEMIA.


Desde que inició la pandemia los canales digitales tomaron aún más fuerza, debido a que la prensencialidad empezó a tener restricciones. En esta línea, el modelo de venta directa, uno de los canales de distribución al por menor más representativos para la venta del sector cosmético, también se vio obligado a migrar con mayor rapidez a la virtualidad.

Según cifras de La Asociación Colombiana de Venta Directa Acovedi es una entidad que agrupa a las principales empresas de Venta Directa del sector. Acovedi, en 2020 este mercado movió más de $5,5 billones, lo que representa un incremento de 9% frente a 2019.
 


Uno de los mayores impulsos se dio gracias al incremento de transacciones a través de plataformas digitales. En este sentido, los canales digitales se desarrollaron de tal forma que pudieron ofrecerles a los consumidores una experiencia rápida, amigable con el usuario y garantizar una compra segura.

Y es que la venta directa representa 29,2% de los canales de distribución del sector cosmético, según lo registra Euromonitor. Es decir, es el segundo más importante después de los canales tradicionales (50,8%). Por esta razón, las empresas del sector de bienes y servicios, buscamos impulsar el crecimiento de este canal, teniendo en cuenta el contexto actual en el que la virtualidad ha tomado más fuerza, fortaleciendo la omnicanalidad y propendiendo por garantizar la satisfacción de las necesidades de los consumidores.

El acompañamiento desde Avon a las más de 300.000 representantes independientes durante 2020 se dio no sólo a través de la consolidación de una plataforma propia de e-commerce, que permitió que 40.000 de ellas abrieran su tienda virtual, sino también en la aceleración de la transformación de su perfil.

Con acompañamiento, capacitación y entrenamiento permanente, fortalecimos sus habilidades tecnológicas, de desarrollo del negocio y habilidades blandas, en aras de contribuir a la manutención de su actividad durante el confinamiento, respaldando su sustento económico y el de miles de familias colombianas.




Dentro de las ventajas de este modelo en su versión digital está la posibilidad de ofrecer a las personas abrir su propia tienda online, brindándole a los clientes una experiencia también personalizada, ágil y segura; recibir capacitaciones permanentes, lograr independencia económica y tener flexibilidad de horario; lo cual ha hecho que muchas mujeres cuenten con un ingreso que les proporciona, además, independencia financiera.



La apuesta por la inclusión tecnológica y digital en la cadena de valor ha sido fundamental, y es por eso que hoy, dentro del canal, contamos con emprendedoras más preparadas y resilientes, pues si bien el modelo de negocio tradicionalmente ha sido puerta a puerta, visibilizamos el hecho de que no necesariamente debían estar en las calle para seguir generando ingresos. Actuamos ágilmente para asegurar la continuidad de sus negocios independientes y hoy, con más de 24.000 mujeres activas en nuestros programas de entrenamiento, los resultados de la plataforma digital se ven impactados notoriamente: en comparación con 2019, nuestro e-commerce tuvo un aumento de 1.710%, mientras el incremento del primer trimestre del 2021 frente al mismo periodo de 2020 fue de 344%.

Sin duda, el mercado de venta directa encontró un gran respaldo con la aceleración del desarrollo de plataformas digitales y con los resultados positivos observados a cierre de 2020 y comienzos del 2021, la expectativa es continuar en esta senda de crecimiento.

Fuente: Adelaida Saldarriaga Gerente General de Avon Clúster Andino.

lunes, junio 07, 2021

COLOMBIA . LAS 30 MUJERES MÁS INFLUYENTES DEL RETAIL EN COLOMBIA. - MALL&RETAIL

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LAS 30 MUJERES MÁS INFLUYENTES DEL RETAIL EN COLOMBIA.


Forbes Colombia acaba de publicar su mundialmente famoso listado “Las 50 Mujeres Poderosas del País”, un listado que tiene como fin resaltar a las mujeres en los diferentes ámbitos de la sociedad y en donde tan solo aparecen dos mujeres pertenecientes a la industria de centros comerciales y retailers como son Beatriz Fernández, cofundadora de Crepes & y Waffles y Camila Escobar, CEO de Procafecol (Juan Valdez).

Para Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, la industria del retail en nuestro país ha cumplido un rol importante en la economía y desarrollo del país. Su rol ha permitido que las personas accedan a todo tipo de bienes y servicios, desde alimentos, prendas de vestir, accesorios o electrodomésticos, servicios de todo tipo. Su labor ha sido indispensable en el diario vivir.

El papel de la mujer, una deuda pendiente de la sociedad.

En primer lugar, hay que decir que Colombia ha tenido avances en materia de igualdad de género, sin embargo aún falta un largo camino por recorrer. Cifras de Kantar IBOPE Media, establecen que en el mundo empresarial, el 33,5% de las colombianas tienen cargos gerenciales o directivos, cifra que se ubica por encima del promedio mundial que está en el 29%. Sin embargo, con todo y eso, si sigue el crecimiento al mismo ritmo Colombia tardaría 80 años en cerrar brechas laborales.



En nuestro país el 27% de CEOs son mujeres, mientras que en Perú la cifra llega al 19% y en México al 18%. Asimismo, las cifras de mujeres en juntas directivas y en posiciones de liderazgo del país es superior a estos dos países latinoamericanos, sin embargo ningún porcentaje supera el 35%.

Según la Asociación Nacional de Empresarios- Andi, en su Encuesta Equidad de Género 2019, se estima que en Colombia las mujeres ganan 15% menos frente a los salarios de los hombres en un mismo cargo.

Las 30 principales ejecutivas del retail.

Mall & Retail, ha querido hacer un reconocimiento a las principales ejecutivas que tiene cargos directivos en el retail y los centros comerciales, en el entendido que según investigaciones internacionales, las empresas que pasan de no tener mujeres en equipos directivos a tener al menos un 30% de ellas en posiciones de liderazgo, logran incrementar su rentabilidad en cerca del 15%.

Este es el listado elaborado por Mall & Retail:

1. Beatriz Fernandez: Cofundadora de Crepes & Waffles

La cadena de restaurantes que creó hace 41 años, es una de las compañías con mejor reputación en Colombia, hoy cuenta con más de 6.000 personas que conforman la fuerza laboral de la compañía, que en un 92% son mujeres y de las cuales el 72% corresponde a madres cabeza de familia. De acuerdo con el Mapa de Retail, Crepes & Waffles es la principal empresa de restauración del país. Sus 4 empresas, con que cubren el mercado colombiano, tuvieron unas ventas en 2019 de $ 581 mil millones y un crecimiento del 8,6 % en sus más de 170 restaurantes ubicados en 11 ciudades de Colombia, Chile, España, Ecuador, México y Panamá.

Para Beatriz Fernández- “emplear a las mujeres es darle alma a los negocios”, siento, luego existo y este es un tipo de liderazgo emocional con enfoque artístico” - asegura.



2. Camila Escobar: Presidenta de Procafecol (Juan Valdez)

Juan Valdez es una de las marcas más queridas por los colombianos, donde Camila ha estado al frente desde 2018. Se le reconoce como una de las mujeres más influyentes del país. Lidera un equipo compuesto en un 66% por mujeres y una junta directiva que ya tiene un 40% de asientos femeninos. Su liderazgo está basado en tres pilares: la resiliencia, la solidaridad y la innovación. De acuerdo con el Mapa del Retail 2021 Juan Valdez tuvo ingresos de $215.980 millones, con una caída del 32,2 % en sus 335 tiendas a nivel nacional y 133 en el mundo.

3. Yaneth Londoño: Gerente General de Offcorss

Yaneth ha forjado su carrera en Hermeco, propietaria de Offcorss, donde llegó en el 2002 y fue escalando posiciones durante 18 años. Desde 2013, es la Presidenta de la empresa. Yaneth se ha caracterizado por ser una persona perseverante. Considera que “Persistir, resistir y nunca desistir”, forma parte de la personalidad de un líder que quiere hacer cambios en su entorno; el segundo valor, la innovación, estar siempre pensando diferente de manera disruptiva, generando cambios en el sector, cambios en el entorno que nos corresponde; tercero, una profunda convicción ética donde tiene claro que el crecimiento o el desarrollo como líder no es acosta de los demás o de la competencia, ni del consumidor, ni del gobierno, sino realmente con principios que permitan desarrollar la estrategia de que nos corresponde liderar, con responsabilidad. Hermeco tuvo ventas en 2020 de cerca de $179 mil millones con una caída del 25% en las 101 tiendas que cerró el año anterior.

4. Liliana Restrepo: Fundadora de Frisby

Liliana, es una de las mujeres más influyentes del país. La empresa que fundo en 1977 en compañía de su esposo Alfredo Hoyos, (quien murió en diciembre pasado) es hoy por hoy una de las empresas más emblemáticas del sector de la restauración del país y líder indiscutible en pollo frito. Genera 4.000 empleos directos en sus 256 restaurantes, que terminaron el 2020 e impacta a más de 20.000 familias al ser un gran generador de empleo en el país. Sobre el papel de las mujeres en roles de liderazgo, asegura que es importante que las empresas generen estos espacios, dándole el lugar y el reconocimiento a la capacidad que tienen las mujeres. “Hay un temor en el ámbito masculino, de que si acepta o permite el acompañamiento de una mujer va a ser sinónimo de debilidad y ese es un pensamiento que los invito a transformar”, dice.



5. Martha Henao: Gerente Cencosud Colombia

En la carrera profesional de Martha, ha podido acumular la experiencia suficiente para manejar situaciones complejas. Llegó a la organización en 2008 como gerente financiera de Easy, (marcas de mejoramiento del hogar) procedente de Procter & Gamble. Casi cinco años después fue nombrada vicepresidente financiera de Cencosud, cuando esta compañía compró la operación de Carrefour en nuestro país, para convertirse en la nueva gerente en Colombia en noviembre de 2019, y la primera mujer que asume un puesto en la primera línea ejecutiva de este holding chileno. Lidera una compañía que emplea 11.900 personas, con grandes retos para garantizar la logística y el abastecimiento en la operación de los 39 puntos de Jumbo, 40 Metro, 16 Metro Express, 10 tiendas Easy y las 37 estaciones de servicio de la compañía en el país.

6. Irina Jaramillo Muskus: Gerente Corporativo Carulla.

Desde julio de 2019 llegó por primera vez una mujer a la Gerencia de Carulla, la marca Premium de Grupo Éxito. Irina, quien se desempeñaba como gerente del negocio textil, es Ingeniera Administradora de la Escuela de Ingeniería de Antioquia. Su gran reto ha sido llevar al supermercado de más años en el país a una reinvención constante para estar a la vanguardia del mercado, apuntándole a iniciativas que transforman la experiencia de sus clientes de acuerdo con sus hábitos de consumo, además de brindarles alternativas que les ayuden a ser más responsables con su entorno y su salud.

Actualmente Carulla genera más de 4.000 empleos, más de 9.000 de sus productos son creados por más de 830 empresarios colombianos y el 91% de las frutas y las verduras que comercializa en sus tiendas se compra en el país. De estas, el 82% se adquiere de manera directa a más de 650 agricultores nacionales.



7. Maria Jose Bernal: Directora de Fenalco Antioquia.

Maria Jose empezó en la Universidad Eafit, lugar donde actualmente cursa una maestría en Economía aplicada. Se ha destacado en el campo académico por sus amplios conocimientos en macroeconomía. En 2018, ocupó la dirección nacional de Students for Liberty, además de ser ponente en el congreso Liberty International World Conference, realizado en Mongolia en 2019 y desde septiembre del año pasado se desempeña como directora de oportunidades en Libertank. Desde el mes pasado asumió la dirección de uno de los gremios más importante del país, la responsabilidad y el compromiso de trabajar con y para los comerciantes de Antioquia.

8. María Patricia Andrade: Gerente del Centro Comercial Andino

María Patricia es administradora de empresas con especialización en finanzas y mercadeo. Su trayectoria viene inicialmente de los centros comerciales como gerente de los centros comerciales Atlantis y Multicentro en Panamá. Posteriormente por espacio de 1 años se vinculó al sector hotelero siendo Country Manager de Hoteles Estelar en Perú y desde enero pasado asumió la dirección del centro comercial Andino uno de los principales mall del país.

9. Patricia Urrea: Gerente Salitre Plaza

Patricia ha sido una de las profesionales más destacadas de la industria de Centros Comerciales. Con 11 años al frente de Salitre Plaza, los efectos de la pandemia han sido uno de los mayores retos de su gestión. Adaptación es la palabra que en 2020 marcó su gestión, quien tuvo que realizar múltiples cambios e innovar para manejar la crisis que causó el coronavirus. Con el liderazgo de esta profesional y de la mano de los copropietarios, logró en el año 2020 ahorros cercanos del 40% del presupuesto anual, lo cual permitió la sostenibilidad del centro comercial, además de importantes alivios en la cuota de administración para los locales.

10) Johana Sanint: CEO y Fundadora de Loto del Sur

En Loto del Sur, hablar de mujeres es hablar de emprendimiento. Johana es arquitecta con alma de perfumista. Nació en Bogotá, en una atmósfera bañada por la arquitectura y la perfumería. Su abuelo materno, holandés y representante de la casa de fragancias Pollac jugaba con ella identificando aromas. Loto del Sur, fue fundada formalmente en 1999, cuenta actualmente con productos de cuidado e higiene corporal, cosmética, perfumería y casa realizados a partir de ingredientes naturales procedentes de la flora autóctona. De acuerdo con el Mapa del Retail, las ventas de Loto del Sur ascendieron $ 22.065 millones en 2019 en sus 14 tiendas a lo largo y ancho del país.



El siguiente listado complementa, las 20 mujeres más influyentes del retail y centros comerciales del país:

11. Tatiana Mejía, Presidenta de Tiendas D1.

12. Gigliola Aycardi, Cofundadora de Bodytech.

13. Clemencia Vélez, Gerente general de Bosi.

14. Patricia Vélez, Fundadora Ambiente Gourmet.

15. Adriana Ochoa, Gerente general de Prosalon

16. Natalia Niño Ramírez, Gerente general de Popsy.

17. Sophie Douver, Gerente de Mercadeo Pat Primo

18. Catalina Álvarez, Fundadora de Agua Bendita.

19. María Lucia Merino, Gerente general de Dunkin’ Donuts Colombia

20. Martha Lucia Carreño, Gerente Centro Chía

21. Yazmin Lombana, Gerente de Titán Plaza

22. Ana Isabel Coba, Gerente de Plaza de las Américas

23. Adriana González, Gerente de El Tesoro

24. María Fernanda Bertel, Gerente de Santafé Medellín

25. Ana Teresa Segura, Gerente Unicentro Cali.

26. María Cristina Céspedes, Gerente del Centro Comercial Avenida Chile.

27. Juanita Gutiérrez, Gerente de Centros Comerciales Viva -Éxito.

28. Lina Marcela Hurtado, Vicepresidenta de Negocios de Pactia.

29. Clío Guerra, Portafolio Manager Cimento Inmuebles Comerciales.

30. Mónica Monroy Clavijo, Gerente de Portal de la 80.



Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - CENCOSUD ABRE SUS PRIMERAS 6 TIENDAS SPID35 EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-375-noticia-5

CENCOSUD ABRE SUS PRIMERAS 6 TIENDAS SPID35 EN COLOMBIA.


La Chilena Cencosud propietaria de las cadenas Jumbo, Metro, Easy y los centros comerciales Santa Ana en Bogotá y Limonar en Cali, acaba de publicar sus resultados del primer trimestre del año en Colombia.



En primer término hay que decir que el grupo registró una caída de sus ingresos del 3,5%, como consecuencia de un resultado negativo de sus supermercados que disminuyeron un 3,9% con relación al primer trimestre de 2020. Las cifras estuvieron afectadas por la alta base de comparación del año anterior por comienzo de pandemia que genero sobre inventarios de los hogares, las nuevas restricciones de movilidad impuestas por las autoridades locales y nacionales, sumado a mayores niveles de desempleo y disminución del consumo en el país.

La categoría de mejoramiento del hogar en el cual es propietario de la cadena de tiendas Easy, mostró un comportamiento ascendente alcanzando un crecimiento del 8,4% debido principalmente al aumento de la venta mayorista y los materiales de construcción.

En centros comerciales los ingresos cayeron 21,4% en debido al menor cobro de arriendo fijo implementado durante el año para dar facilidades a los locatarios.

Las ventas del canal ecommerce tuvieron un comportamiento excelente alcanzado un crecimiento de 100,9% en moneda local.

El negocio financiero tuvo una caída del 3,5% el cual se ha visto afectado, debido a una disminución de los ingresos producto de una menor colocación de nuevas tarjetas y mayores provisiones de cartera, dada la situación económica y de COVID-19 en nuestro país. Al mismo tiempo, los descuentos de la tarjeta también han disminuido, lo que ha provocado que sea menos utilizada como medio de pago.

Apertura de 6 tiendas Spid35

Como hecho destacado del trimestre esta la llegada de las tiendas Spid35 a Colombia con la inauguración de 6 establecimientos que anteriormente tenían el sello de Metro Express, en los que se destaca las ubicaciones de Cedritos: Calle 140 con Cra. 10ª, Chico: Carrera 15 con Calle 93, Salitre: Calle 24 con 69, Corferias y Chapinero.

Spid35 es un formato muy utilizado en el retail moderno, que presentan múltiples ventajas a los clientes en las que destacan el ahorro de tiempo y esfuerzo, generan comprar por impulso para cubrir ocasiones de consumo no planificadas, así como para satisfacer antojos o caprichos inmediatos. Su expansión se hace en lugares de alto flujo, amplios horarios de apertura, surtido y exposición de productos listos para llevar a casa u oficina (hornos microondas para calentar la comida, neveras para consumo inmediato de bebida etc.). Menor sensibilidad del cliente al precio, gestión de la mercancía a nivel de caja unitaria, servicios adicionales consumo en el propio local y entrega a domicilio.



Para Cencosud, este nuevo formato está orientado al público joven entre 18 y 30 años y contará con unos 1600 productos que tendrán servicios de entrega rápida en menos de 35 minutos. En Latinoamérica la líder de este formato es la mexicana Oxxo, que cuenta con cerca de 17.600 puntos de venta.

Fuente: Mall & Retail.

sábado, mayo 08, 2021

COLOMBIA - LAS TIENDAS ARA CRECIERON EL 10% EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-6

LAS TIENDAS ARA CRECIERON EL 10% EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO.


Mall & Retail busca permanentemente información de valor para la industria de centros comerciales y retailers. Una de las preocupaciones permanentes de las empresas que asesoramos es conocer cómo ha sido el desempeño de empresas similares que compiten en el mismo mercado o mercados equivalentes.



La minería de datos que realizamos, nos permite hacer seguimiento principalmente a las empresas de retail que cotizan en bolsa y que tienen la obligación jurídica y con sus grupos de interés en ser transparentes con la información.

Jeronimo Martins propietaria de la cadena de supermercados Tiendas Ara acaba de publicar su reporte del primer trimestre de 2021, de donde destacamos los principales aspectos de su desempeño.

En primer término hay que decir que Colombia en el periodo enero - marzo, del presente año, continuó con unas políticas públicas restrictivas en la movilidad como estrategia de combatir el contagio del Covid.

En tal sentido desde el mes de enero continuaron las aplicaciones de pico y cédula, ley seca, control de aforos en establecimientos de comercio, toques de queda nocturnos y cuarentenas obligatorias temporales por ciudades.

Todo lo anterior ha tenido impacto en el retail que en forma generalizada ha golpeado sus finanzas de la mayoría de las empresas.

Algunas más golpeadas que otras, sin embargo el retail alimenticio ha sido el menos afectado, en la medida en que estos establecimientos han tenido continuidad en sus operaciones.




Tiendas Ara en su reporte del primer trimestre han tenido un crecimiento de sus ventas en un 10,5% de sus ventas en moneda local alcanzando los $878.286 millones (237 millones de euros.

En el trimestre su estrategia para enfrentar el entorno estuvo enmarcada en la continuidad en su proceso de expansión aperturando 26 nuevas tiendas cerrando el periodo con 663 tiendas. Las ventas mensuales por m2 alcanzaron los $1.308.037.

Adicionalmente la compañía continúo con una propuesta de valor que privilegia unos precios muy competitivos y el fortalecimiento de las marcas propias.

De acuerdo con el Mapa del Retail 2020 realizado por Mall & Retail, Tiendas Ara fue en 2019 el 7mo. Jugador más importante del retail en Colombia con unos ingresos de $3,16 billones en 2019.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

COLOMBIA - 5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno | América Retail - MALL&RETAIL

5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno | América Retail

5 factores claves para la recuperación de Justo & Bueno

FUENTEMall & Retail
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-7 mayo, 2021




Justo & Bueno solicitó a la Superintendencia de Sociedades la admisión de reorganización, con el objetivo de proteger a colaboradores, acreedores y aliados. La empresa cuenta con más de 1.300 tiendas en 310 municipios del país y genera cerca de 20.000 empleos, de los cuales 9.300 son directos.

El objetivo principal de este proceso, diseñado especialmente para compañías viables que atraviesan por coyunturas complejas como la actual, es determinar la mejor forma para pagar la totalidad del pasivo de la compañía.

Leopoldo Vargas Brand, Gerente de Mall & Retail hace un análisis de los factores claves que aseguran la recuperación de esta importante empresa.

Factor No. 1 Un modelo de negocio exitoso

El modelo de negocio de los Hars Discount es relativamente nuevo, tan solo en el mercado colombiano llevan 11 años. Su estrategia de entregar un surtido reducido con un diferencial de precio alto, se ha convertido en un formato atractivo al consumidor. El disponer de un surtido limitado, permite tener un volumen de compra alto y una fuerte capacidad de negociación con los proveedores, lo cual se traduce en un precio de venta bajo.

Factor No.2 La modelo pegó en nuestro país

De acuerdo al Mapa del Retail de Colombia, realizado por Mall & Retail, la participación en ventas del Hard Discount pasó de 1,4% en 2013 al 24,7% en 2019. En el mismo periodo los supermercados, perdieron 26 puntos de participación. Las ventas de los 3 jugadores al cierre del año 2091 llegaron a los $ 10,5 billones. En el caso de Justo & Bueno la compañía alcanzó crecimientos de 2 y 3 dígitos en cuatro años pasando de unas ventas de $ 211.693 en 2016 a $ 2.58 billones en 2019, con una tasa de crecimiento promedio anual de 280%.

Factor No.3 El negocio requiere capital de riesgo

Empresas como Justo & Bueno fueron startups que hacen parte de un modelo de negocio denominado de ‘capital de riesgo’, que en promedio retornan la inversión después del quinto año de operaciones ya que la apuesta es por un crecimiento de largo plazo. En medida en que se multiplican sus ingresos, crecen sus pérdidas. La compañía cerró el 2019 con unas pérdidas de $ 268 mil millones, mientras que en 2018 perdió $ 374 mil millones. El musculo financiero requerido por esta compañía exige buscar ronda de inversión con fondos extranjeros que le permita asegurar los recursos para su crecimiento. En efecto esta compañía creció con recursos propios originados por la venta de D1 del cual sus propietarios fueron fundadores.

Factor No.4 Muchos frentes de crecimiento con una caja limitada

Michel Olmi, principal accionista de Mercaderias S.A propietaria de la marca Justo & Bueno, decidió emprender una expansión agresiva simultáneamente en Colombia, Panamá y Chile apalancado en la caja de los proveedores. Adicionalmente requería recursos para la Cadena de Café y Pan “Tostao” de la que también era propietario.

A 2019 esta empresa tuvo un patrimonio negativo de $ 374 mil millones, a consecuencia de unos activos de $ 965 mil millones y unos pasivos de $ 1,32 billones.

Factor No.5 La pandemia no será eterna

Los negocios de Hard Discount se caracterizan por tener bajos márgenes y requieren altos volúmenes de ventas para ser rentable. Justo & Bueno por las medidas de confinamiento tuvo que cerrar muchos puntos de venta que antes de la pandemia eran muy rentable por los tráficos y ticket promedio que generaban. Sin embargo se prevé que una vez el plan de vacunación avance la economía comience a recuperarse paulatinamente, lo cual hará que la compañía pueda fortalecer sus finanzas y cumplir su plan de reestructuración.

jueves, mayo 06, 2021

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-370-noticia-7

LOS CENTROS COMERCIALES BUSCAN LA RESPUESTA: ¿CUÁNTO VALE UNA TIENDA?


Hasta hace poco, era relativamente sencillo definir el valor de una tienda: en general, valía tanto como lograba vender. Para calcular el ROI (retorno de la inversión), el comerciante solo necesitaba dividir el ingreso total por el costo de ocupación, que en el caso de los centros comerciales incluye alquiler, condominio y fondo de promoción. En el caso de la mayoría de las tiendas satélite, para que la operación se considere saludable, este costo de ocupación debe estar entre el 10 y el 15%.



Sin embargo, en tiempos de omnicanalidad, el escenario comienza a cambiar. Después de todo, si hay algún consenso entre los minoristas y los centros comerciales, tanto aquí como en el exterior, es que el papel de la tienda ya no es el mismo. De hecho, se hace justicia: mucho antes de la pandemia, la gente solía hablar de la tienda como un punto de experiencia, capaz de ofrecer servicios, relaciones, educación y mucho más. Desde entonces, esta idea ha ganado más adeptos y la tienda física ha acumulado nuevas funciones.

Hace cuatro años, la empresa de electrónica y de electrodomésticos Magalu anunció planes para transformar progresivamente sus tiendas en -centros de distribución de compras-.

Según él, sus espacios comerciales serían lugares donde la gente podría recoger los artículos comprados en línea (recogida en la tienda) o desde donde entregarán los productos comprados en el comercio electrónico de la empresa (enviar desde la tienda). Además, los consumidores también podrían comprar productos en la tienda, que sería mucho más que un simple punto de venta.

Dicho y hecho. El año pasado, el comercio electrónico de Magalu representó el 65% de las ventas totales de la compañía y el 45% de estos pedidos pasaron por la tienda en diciembre, ya sea mediante envío desde la tienda o mediante retiro de la tienda. Vale la pena decir que el costo de entrega desde una tienda física puede reducir a la mitad los gastos de logística. La conclusión es que la tienda física, en el caso de Magalu, ya brinda resultados expresivos que van más allá de las ventas que allí se realizan.


El uso de herramientas digitales para empoderar a los equipos de las tiendas es otra novedad que ha sido adoptada por un número creciente de minoristas. En el caso de Arezzo & Co, incluidas todas sus marcas, los ingresos que produjo este arsenal digital en manos de los vendedores, que ahora se denominan consultores digitales, alcanzaron el 26% del sell out (producto vendido) en tiendas físicas Arezzo y 44% en tiendas reserva en el cuarto trimestre de 2020.

Hablamos de estrategias y aplicaciones que permitan a los equipos activar la base de clientes para realizar ventas virtuales, impulsando los resultados de la tienda e incrementando increíblemente la productividad de los empleados.



En Arezzo & Co, la tienda se ha convertido en una especie de sede de un ejército de ventas capacitado para trabajar de manera integrada entre lo físico y lo digital.

Las tiendas también serán espacios de relación y servicios. El Drogasil Ray una cadena de droguerías, perfumeria y productos de cuidado personal y belleza, ha estado trabajando en la transformación de su red de farmacias tradicionales en un nuevo formato llamado internamente -nueva farmacia-, un punto de prestación de servicios de salud en la tienda, integrado con la venta de productos en entornos físicos y virtuales.

La cadena de tiendas deportivas Centauro, recientemente abrió una tienda conceptual donde los clientes pueden disfrutar de servicios de mantenimiento de bicicletas hasta un estudio para grabar videos y podcasts. En ambos casos, el valor de la tienda no se puede definir únicamente sobre la base de los productos comprados en el sitio.

Los ejemplos de nuevos usos de áreas y equipos de tienda a favor de estrategias omnicanal del retail son infinitos.

Paralelamente con todo lo que está sucediendo al mismo tiempo, sumado a los efectos de la pandemia, es natural que se acalore el debate sobre el monto que pagan los minoristas por alquilar sus tiendas. De hecho, el trasfondo de toda esta discusión es la evolución del modelo de negocio para ambas partes, minoristas y centros comerciales. Sin embargo, gradualmente, los centros comerciales comienzan a comprender la importancia de apoyar, no oponerse, al avance de lo digital.



El siguiente paso en este proceso será repensar el cálculo del ROI de la tienda. Y, para agregar aún más valor a lo que reciben, deberán desarrollar y ofrecer a los minoristas nuevos productos y servicios, que estén en línea con los movimientos de integración omnicanal.

Definitivamente, el modelo de alquiler por porcentaje de ventas, tan defendido por muchos retailers como el método más justo de remuneración de los centros comerciales, tiene muy poco sentido en la esta nueva era. Por otro lado, los centros comerciales, con algunas excepciones, aún cuentan con un menú muy restringido de soluciones capaces de apoyar a sus locatarios en las tareas esenciales de ampliar la base de clientes, utilizando las tiendas

como centros de distribución avanzados, reduciendo costos en la última milla, explorar las tiendas como canales de medios para sus marcas, ganar nuevos consumidores e integrar servicios en sus operaciones.

Creo, sin embargo, que solo será cuestión de tiempo. Pronto, los centros comerciales pasarán definitivamente al siguiente nivel, dejando atrás el ADN del negocio inmobiliario para ofrecer una amplia gama de servicios para marcas y particulares, cobrando así un valor correspondiente a la capacidad de generar negocio para empresas de diferentes segmentos. En ese momento, pocos recordarán que la remuneración de los centros comerciales alguna vez se llamó -alquiler-.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

miércoles, abril 21, 2021

LOS NUEVOS NEGOCIOS ALLANARÁN EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES - MALL&RETAIL

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LOS NUEVOS NEGOCIOS ALLANARÁN EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES.


El año pasado, en medio de la pandemia, Jeff Gallagher recibió una mala noticia: la cafetería Identity Coffees, que ocupaba un local de 200 m² de su propiedad en West Sacramento, cerraría las puertas, debido a las dificultades impuestas por Covid-19. Después de algún tiempo intentando volver a alquilar la tienda, sin éxito, Gallagher tomó una decisión audaz: decidió invertir en la franquicia de un restaurante asiático y operar el espacio él mismo, junto con su esposa. La inauguración está prevista para el próximo mes.




La historia de Gallagher es una versión a pequeña escala de la estrategia que se espera que utilicen varios centros comerciales en el futuro. En ausencia de inquilinos relevantes, muchas personas se verán obligadas a buscar soluciones que incluyan la incorporación de operaciones minoristas, así como la exploración de negocios y formatos inusuales.

Esta historia, sin embargo, no es exactamente nueva, Simon el mayor operador de centros comerciales en Estados Unidos ya se había lanzado en este viaje, incluso antes que Covid. En 2016, por ejemplo, adquirió el control de Aeropostale. Unos años más tarde hizo lo mismo con Forever 21 y, más recientemente, compró JCPenney, siempre en sociedad con Brookfield y Authentic Brands.

La cartera minorista de Simon también incluye nombres como Brooks Brothers y Lucky Brand. La idea es contener las vacantes en sus emprendimientos y también aprovechar la oportunidad de integrar marcas fuertes a precios ventajosos.

En Brasil algo similar está sucediendo. Iguatemi la tercera compañía brasileña operadora de centros comerciales después de BRMalls y Multiplan en 2009 creó iRetail, un holding de marcas de lujo, como Goyard, Vilebrequin, Polo Ralph Lauren, MMissoni, Louboutin, Balenciaga y DVF, de la estilista Diane Von Furstenberg. Todas estas operaciones son exclusivas y brindan un diferencial importante para los centros comerciales de la cadena.

Además, iRetail también es responsable de las operaciones en línea de otras 48 marcas en Iguatemi 365, que atiende a casi 2.000 ciudades brasileñas. En un movimiento interesante para integrar lo físico con lo digital, iRetail pronto abrirá una tienda física, en el formato de tienda guía, en Iguatemi São Paulo, para llevar parte de estas marcas, actualmente disponibles solo en el mercado, a los clientes habituales del centro comercial.

JHSF otra firma brasileña promotora y operadora de centros comerciales, también desarrolló una división para operar marcas de lujo como Hermes, Emilio Gucci y Jimmy Cheo.

Existen otros ejemplos concretos de operaciones asumidas por los desarrolladores de los centros comerciales nacionales, casi siempre con la intención de enriquecer el mix y, eventualmente, diversificar los negocios, sin representar, sin embargo, un aspecto estratégico relevante.

Sin embargo, la idea de una operación minorista propia comienza a extenderse más allá de los segmentos de lujo. A fines de 2019, brMalls, una de las principales cadenas de Brasil, lanzó el Trama Lab en Río de Janeiro, una tienda colaborativa diseñada para dar cabida a un conjunto de nuevos diseñadores de moda, hasta ahora alejados de los centros comerciales.
 



A finales del año pasado, el concepto aterrizó en Shopping Villa-Lobos, en São Paulo, en formato de marketplace físico, donde la operación está centralizada y liderada por el área comercial de brMalls. Curiosamente, marcas consolidadas, como C&A, también se están embarcando en el proyecto, con el objetivo de utilizar la tienda física de Trama Lab como campo de pruebas para nuevos conceptos.

El mercado físico en el mundo ha estado evolucionando con propuestas como b8ta, una cadena de venta minorista con 22 tiendas independientes, que sirven como centros de presentación de electrónica de consumo y artículos para el hogar para albergar marcas innovadoras.



La idea de -Retail as a Service- (retail como servicio) tarde o temprano cobrará fuerza. En este momento, los centros comerciales trabajan en proyectos de marketplaces físicos, con conceptos diferentes, pero todos capaces de ofrecer un nuevo tipo de espacio para atraer marcas y minoristas al centro comercial, reduciendo la vacancia y agregando novedad y frescura al centro comercial.

Sin embargo, quienes piensan que los centros comerciales se limitarán a operar, directa o indirectamente, tiendas físicas y marketplaces, como Trama Lab, se confunden con el centro comercial como canal mediático y activación promocional, por ejemplo. Pronto también se aventurarán más intensamente en la prestación de otros servicios.

Los productos financieros, para compradores y comerciantes, son una evolución natural.

Dependiendo de las características del lugar, invertirán en cocinas ocultas para satisfacer la creciente demanda de consumo de platos preparados en el hogar o en la oficina. Y explorar el universo del entretenimiento, en sus diversos frentes, puede resultar no solo rentable sino imprescindible desde un punto de vista estratégico, por el poder de generar tráfico en el centro comercial. Parte de estos servicios serán prestados por los equipos de los malls, reforzados por profesionales con nuevas habilidades, y parte por empresas colaboradoras que compondrán un poderoso ecosistema empresarial.

Cabe mencionar que todos estos nuevos negocios son simbióticos, es decir, están interrelacionados. El éxito de uno apoya el progreso de los demás. Y en conjunto, amplían la percepción del valor de la remuneración que pagan los comerciantes y las marcas patrocinadoras por acceder al conjunto de consumidores calificados, identificados y comprometidos que conforman la base de clientes del centro comercial.

Crea nuevos productos y servicios y revisa tu propuesta de valor. Esta es la evolución natural de los centros comerciales que, poco a poco, empiezan a darse cuenta de que el futuro puede ser muy prometedor, siempre y cuando estén dispuestos a salir de la zona de confort y apostar por mares nunca antes navegados.

Fuente: Luis Alberto Marinho para Mercado & Consumo.

viernes, abril 09, 2021

ESTOS SON LOS MILLONARIOS DEL RETAIL EN LATINOAMÉRICA SEGÚN FORBES - MALL&RETAIL

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ESTOS SON LOS MILLONARIOS DEL RETAIL EN LATINOAMÉRICA SEGÚN FORBES.


La Revista Forbes acaba de publicar su tradicional Lista Forbes 2021 donde destaca las mayores fortunas del planeta durante 2020.




Pese al devastador impacto del coronavirus en todo el mundo, el número de nuevos multimillonarios experimentó una explosión este último año, con un aumento de US$5 billones en riqueza y un número sin precedentes de nuevos milmillonarios que se sitúo en 2.755 personas.

Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail hace un análisis del listado de Forbes 2021, centrándose en las mayores fortunas que fueron forjadas desde la industria del retail en Latinoamérica y el mundo.

Walmart, la líder a nivel mundial.

Los herederos de Sam Walton que en 1962 fundó en Arkansas a Walmart, la cadena más grande de hipermercados y almacenes de descuento es la principal fortuna del planeta.

En efecto Alice, Jim y Rob Walton hijos de fundador y su nieto Lukas, suman US $ 197,1 billones convirtiéndose en la primera fortuna del retail.

El segundo lugar es para El fundador de Amazon, Jeff Bezos, que individualmente es el hombre más rico del mundo por cuarto año consecutivo, con una fortuna estimada en US$177 billones.

El tercer lugar es para Bernard Arnaut y su familia propietario del conglomerado de Louis Vuitton Moët Hennessy, más conocido como LVMH, multinacional francés líder absoluto en lujo y dueño de 76 marcas de renombre en todo el mundo cuya fortuna alcanza los US $150 billones.

Amancio Ortega fundador de Zara ocupa el cuarto lugar con una fortuna calculada de US $ 77 billones, a consecuencia de los dividendos que recibe por ser el mayor accionistas de Inditex del cual tienen el 58% de propiedad, que sin duda es la más importante compañías de distribución de moda del mundo, con presencia 96 países en 6.829 tiendas. Así mismo son reconocidas sus inversiones en el mercado inmobiliario con su firma Pontegadea que lo han convertido en el mayor inversor inmobiliario que cuenta con una superficie equivalentes a 90 campos de futbol (449.824 m2) en las que se destacan La Torre Cepsa, Torre Picasso, el edificio de Gran Vía 32, la tienda de Apple en la plaza Catalunya y los alquileres de un buen número de tiendas a Inditex.

El Top 10 es completado por la francesa Francoise Bettencourt Meyer & Familia heredera de la firma Lóreal en el puesto quinto (US $ 73.6 billones). Philp Knight & Familia dueños de la marca Nike ocupan el sexto puesto con US $ 49 billones. El Chino Jack Ma dueño de Alibaba ocupa el puesto séptimo con una fortuna calculada en los US $ 48,4 billones.

El Japonés Todashi Yanali fundador de Uniqlo, el Francés Francois Pinault dueño de Gucci, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen y Puma y Beate Heister y Karl Albrecht Jr., herederos de quien fundó la cadena de supermercados de descuento Aldi en Alemania completan el Top 10 de los ricos de retail en el mundo.

Los grandes de Latinoamérica.

El Rey Carlos.

El Mexicano Carlos Slim es sin duda la mayor fortuna de esta parte del continente avaluada según Forbes en US $ 62,8 billones lo cual lo convierte en el 16º, más rico del mundo. Si bien es cierto a Carlos Slim se le conoce como el “Rey de las telecomunicaciones “del continente, a través de América Móvil, empresa líder de servicios de comunicaciones en América Latina y los Estados Unidos. Es evidente que su influencia traspasa fronteras en otros sectores económicos. Con el Grupo Carso opera una gran variedad de empresas en los ramos comercial, industrial e Infraestructura y Construcción. A través de su división Inmobiliaria administra un centenar de activos de diversos usos en oficinas, hoteles, Universidades, hospitales, desarrollo inmobiliarios turísticos y residenciales, museos, clubes campestres, centros comerciales, tiendas por departamento.

En retail es el dueño del Grupo Sanborns, una cadena de almacenes que incluye tiendas en diferentes formatos con marcas reconocidas como: Sears, Sanborns, iShop-Mixup, eduMac, Saks Fifth Avenue, DAX y Sanborns Café. Así mismo es el dueño del 33,27% de Miniso BF Holding, quien tiene la franquicia de la cadena de productos asiáticos de bajo costo Miniso para México y Latinoamérica.

Fortuna hecha con espuma cervecera

Jorge Paulo Lemann es la fortuna más grande de Brasil con US $ 16,9 billones y No. 114 del mundo. Junto con sus socios, Marcel Herrmann Telles y Carlos Alberto Sicupira y Jorge Paulo Lemann, controla cerca del 25% de la firma de inversiones 3G Capital, con sede en Nueva York. La mayor parte de su riqueza proviene de su participación accionaria en la cervecera AB InBEv, que fabrica una de las tres bebidas que se consumen en el mundo y que a través de una serie de fusiones comenzaron con la compra de la cervecería Brahma en Brasil en 1990, continuaron con la belga Interbrew, la estadounidense Anheuser-Busch y finalmente en 2016 con la británica SABMiller, dueña de Bavaria, las cuales controlan el mercado mundial.



Con el fondo 3G Capital controla así mismo la gigante de comida rápida Burger King y las compañías alimenticias Heinz y Kraft Food ya fusionadas.

La Saga de la familia Santodomingo.

El término saga en el ámbito social es la sucesión de generaciones de una misma familia a lo largo del tiempo. Y es aquí donde la familia Santodomingo es una de las más destacadas en el mundo de los negocios según Forbes.

Los herederos del fallecido industrial colombiano Julio Mario Santodomingo, que incluye a su esposa Beatriz, a sus hijos Alejandro, Andres y sus nietos Tatiana Casiraghi Santo Domingo y Julio Mario Santodomingo III sobrepasan una fortuna de US $ 10,5 billones. Es el mayor conglomerado inversor de Colombia y uno de los principales de toda América Latina, que incluye la participación del 13% en la gigante cervecera mundial AB InBEv, dueños de la televisión privada más importante del país, Caracol TV y Blu Radio; la cadena de supermercados Tiendas D1, Cine Colombia y los fondos inmobiliarios Terranum, PEI, entre muchas otras inversiones que incluyen distribuidora de gas natural, transporte de mercancías y servicios forestales.

El Chileno Horst Paulmann

Otros de los destacados en la lista Forbes es el Chileno Horst Paulmann, mayor accionista de Cencosud con US $ 3,3 billones. Una compañía multiformato que tiene inversiones en centros comerciales, supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y retail financiero, con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia.

Si bien es cierto la Revista Forbes no trae más información sobre las fortunas de retail en Latinoamérica, Mall & Retail destaca otras importantes familias que son destacadas dentro del ámbito regional que merecen ser destacadas.

La mujer más rica de México.

Eva Gonda Rivera es la viuda de Eugenio Garza Laguera, ex presidente y fundador de FEMSA quien murió en 2008, dejó su gran participación en FEMSA a su esposa y sus cuatro hijas. Eva ocupó el puesto 222, de Forbes en 2019 siendo la mujer de mayor fortuna y la cuarta personas de más riqueza de México después de Carlos Slim Germán Larrea Mota) y Alberto Bailleres con un capital calculado en US $ 7,1 billones.

El conglomerado dirigido por Eva, tiene tres unidades de negocios, por un lado están las bebidas: Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador de Coca-Cola en el mundo, que opera en México, Brasil, Colombia, Argentina y Guatemala, Filipinas, Venezuela, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, representando alrededor de uno de cada ocho productos Coca-Cola vendidos a nivel mundial.

FEMSA comercio que tiene tres divisiones: Comercial que opera OXXO, la división salud que opera las Farmacias YZA, Farmacias FM Moderna, Farmacon y Generix en México, y a través de Socofar, opera Cruz Verde en Chile y Colombia así como también tiendas de belleza Maicao en Chile y la división de estaciones de servicio Oxxo Gas. Así mismo es el segundo accionista más importante de Heineken una de las cerveceras líderes a nivel mundial con operaciones en más de 70 países.



Mercado Libre el millonario que comenzó en un garaje.

Se destaca otro millonario del retail en Latinoamérica como lo es Marco Galperín fundador de MercadoLibre cuya fortuna según Forbes alcanza los US $ 6,1 billones. Como muchas compañías techies, Mercado Libre nació en un garaje. En 1999, Marcos Galperín, que estudiaba un MBA en Stanford, escribió un plan de negocios para vender moda a través de la Red y empezó a formar un equipo de profesionales para ponerlo en ejecución. La empresa abrió entonces una plataforma en Argentina y extendió el negocio a Brasil, México y Uruguay.

Mercado Libre ha sido una de las empresas que ha capitalizado el boom del ecommerce durante el confinamiento provocado por la pandemia del coronavirus. En el primer semestre de 2020, la empresa registró un crecimiento del 50,1%, llegando a unas ventas de US $ 1.530 millones.

La Familia detrás de Falabella.

Solari es el apellido detrás de Falabella, la empresa chilena con más 131 años de historia una de las empresa de retail más grande de América Latina fundada por el inmigrante italiano Salvatore Falabella. El negocio creció de la mano, de su hijo Arnaldo Falabella y luego, de su yerno Alberto Solari Magnasco, quien incorporó nuevas líneas de productos y transformó la empresa familiar en tiendas departamentales. La fortuna de esta firma están repartidas entre 6 herederos, razón por la cual individualmente considerados no es fácil monitorearlos por Forbes. Las distintas ramas de la familia Solari controlan actualmente -a través de un pacto de accionistas- el 70,5% de Falabella. En la propiedad de la empresa también figuran seis Las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), con una participación minoritaria.

Antes de la pandemia la compañía tenía un valor en bolsa cercano a los US$ 22 mil millones, la cual incluía a su portafolio de marcas de las tienda departamental Falabella, las cadenas Homecenter Sodimac y supermercados Tottus, los centros comerciales Mallplaza, Banco Falabella y sus última adquisición el portal de ecommerce Linio.

Familia Said Saffie los dueños de Parque Arauco.

Los descendientes de José Said Saffie, fundador de la cadena operadora de centros comerciales chilena Parque Arauco que murió en 2020, es otra de las familias más importante del retail de la región. De antepasados palestinos, Jose nació en Arequipa, Perú pero a los 8 años, su familia se trasladó a Santiago de Chile. Sus inversiones iniciales estuvieron en empresas como Rayón Said, Industria Química de Cobre Cerrillos, Tejedurías de Rayón Unida y Compañía de Seguros la Panamericana, todas ellas líderes en los sectores industriales, comerciales y financieras de Chile. En 1982, dentro del proceso de diversificación del holding, decidió incursionar en la industria de centros comercial construyendo el primer mall de Chile, al que llamo Parque Arauco. La compañía terminó el año 2019 con un total de 54 centros comerciales que suman 1.075.500 de m2 de GLA, unos ingresos anuales de US $ 268 millones y unos activos que sumaron los US$ 3.596 millones.

En el sector bancario, Said Saffie incursionó con la adquisición del Banco Hipotecario Internacional Financiero (BHIF), que posteriormente se fusionó con el BBVA para ser hoy parte del Scotibank del cual era su presidente en Chile hasta su muerte.

En el sector de bebidas, la familia es uno de los cinco grupos dominantes de Embotelladora Andina, que cuenta con la franquicia de Coca Cola Company en Chile, Paraguay, Argentina y Brasil donde atiende parcialmente un mercado de 50 millones de consumidores.

Grupo Poma la cuota Centroamericana.

En 1919 en San Salvador, Bartolomé Poma fundó una pequeña empresa dedicada a la incipiente industria automotriz.



El vaticinó que los automóviles iban a revolucionar el mundo. De ahí nació el Grupo Poma un conglomerado familiar salvadoreño conformado por cinco divisiones líderes en los sectores automotriz, hotelero, de bienes raíces, financiero e industrial, con operación en 9 países, fuente de empleo para más de 10.000 personas. Ricardo nieto de Bartolomé es el actual presidente del Grupo y sus hijos Fernando está al frente del negocio hotelero con Real Hotels & Resorts que opera los hoteles Marriott en Bogotá Cali y Medellín y el JW Marriott Bogotá. Por su parte Alberto lidera el sector inmobiliario con 20 centros comerciales en Centroamérica y Suramérica en los que se destacan Multiplaza, Metrocentro, Plaza Roble y Metromall entre otros.

Según Forbes, Grupo Poma tenía activos a finales de 2019 por valor de US $1.400 millones, siendo el tercer hombre más rico de Centroamérica y el más rico de El Salvador.

Hay otros empresarios de nacionalidad panameña, fundadores del Grupo Harari, franquiciario de Inditex, El Grupo Motta que opera los “Duty Free” de los aeropuertos con la marca Attenza. El Grupo Davissa que comercializa las marcas Chuck E Cheese´s, Mac Center, Mac Store y Nespresso que sin duda son líderes muy importante del retail centroamericano, que por una actitud empresarial de bajo perfil no los menciona la importante revista de negocios, pero no por eso dejan de ser líderes destacados.

Fuente: Mall & Retail.

sábado, marzo 20, 2021

LA PANDEMIA REESCRIBIÓ LA FORMA EN QUE COMPRAMOS. ¿LO QUE SIGUE? - MALL&RETAIL

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LA PANDEMIA REESCRIBIÓ LA FORMA EN QUE COMPRAMOS. ¿LO QUE SIGUE?


Covid-19 cambió la forma en que compramos. La gran pregunta ahora es cuál de los nuevos hábitos se mantendrá una vez que la pandemia retroceda.



En lugar de hacer cola en black Friday para ver un televisor a precio de ganga, los compradores hicieron pedidos desde casa y recogieron en el parking. Incluso aquellos que rara vez compraban en línea antes, ahora piden desde comestibles hasta pijamas y pestañas postizas.

“Los consumidores encontraron convenientes algunas de las experiencias forzadas por Covid”, dijo Stefan Larsson, director ejecutivo de PVH Corp., propietaria de Tommy Hilfiger, Calvin Klein y otras marcas. "Todo lo que perciban como algo que les facilitará la vida estará aquí para quedarse".

Algunos retailers no estarán presentes para averiguarlo. Jugadores

más débiles como Lord & Taylor y JC Penney Co. se acogieron a la protección por quiebra y cerraron cientos de tiendas, mientras que grandes empresas como Walmart, Target, Amazon y Home Depot consolidaron su poder.

Los que sobrevivieron ahora están experimentando con nuevas formas de hacer negocios. Están transmitiendo eventos de compras virtuales y permitiendo a los consumidores reservar consultas en línea . Están eliminando los cajeros tradicionales y están implementando sistemas de pago sin contacto. Están utilizando sus tiendas como almacenes que entregan paquetes a los clientes directamente.

Algunos ejecutivos y consumidores confían en que estos nuevos enfoques se mantendrán. Dicen que no esperan un regreso al frenesí del Brack Friday de las vacaciones pasadas, ni esperan que los descuentos se generalicen tanto como antes de la pandemia. Pero esperan que los centros comerciales reaparezcan una vez que el virus esté bajo control. No todo el mundo está de acuerdo con estas predicciones.

Lo que sigue es un debate sobre el futuro de las compras y si las tendencias que surgieron el año pasado llegaron para quedarse.

Las compras navideñas no serán las mismas

El Black Friday seguirá siendo un gran evento de compras en el futuro, pero Covid-19 nos mostró la locura de hacer fila en las primeras horas de la mañana para atrapar puertas de un solo día, como televisores de pantalla grande y freidoras .

En lugar de eso, prepárese para que las grandes promociones navideñas comiencen antes y duren más como una forma de alargar la temporada. El año pasado, Amazon trasladó su Prime Day a octubre desde julio , y otras cadenas de Walmart a Bed Bath & Beyond Inc. colgaron descuentos de vacaciones antes de Halloween que en los últimos años no habrían estado disponibles hasta finales de noviembre.

Una temporada navideña más larga “hace que todo funcione de manera mucho más eficiente”, dijo Joanne Crevoiserat, directora ejecutiva de Tapestry, propietaria de Coach y Kate Spade.

Esto no significa que desaparecerán los retrasos en los envíos durante las festividades . Los ejecutivos dijeron que es probable que las entregas sean más lentas porque esperan que el gasto en comercio electrónico se mantenga elevado incluso cuando la pandemia retroceda.

Cómo crees que se verán las compras una vez que la pandemia disminuya? Únase a la conversación a continuación .

Algunos compradores, molestos por los retrasos el año pasado, dijeron que aprendieron la lección. "Este año, planeo comprar antes", dijo Annie Ray, una especialista en marketing digital de 29 años en St. Louis.

Los regalos de Navidad que compró el año pasado no llegaron a las casas de sus amigos y familiares hasta después de que terminaron las vacaciones.

Los centros comerciales volverán con un nuevo aspecto



Los minoristas, desde Macy´S hasta Coach, están apostando a que las tiendas de sus centros comerciales regresarán a pesar de que muchos más centros comerciales aún podrían apagar sus luces. Una cuarta parte de los centros comerciales del país cerrarán en 2023, según Deborah Weinswig, directora ejecutiva de la firma de asesoría e investigación de tecnología y comercio minorista Coresight Research.

Para sobrevivir, los centros comerciales de EE. UU. Deben realizar cambios drásticos y tomar prestado de lo que funciona en otros lugares. En China, los centros comerciales se han convertido en estudios para compras en vivo y otros eventos, dijo Weinswig. Aproximadamente el 40% de los metros cuadrados de los centros comerciales en China se dedica a alimentos y bebidas, en comparación con el 11% en los EE. UU., Según la Sra. Weinswig.

¨Ir a un centro comercial debería consistir en salir con la familia y divertirse, no en comprar una camisa azul con botones¨, dijo Weinswig.

Los propietarios de centros comerciales deben invertir en parques temáticos y otras atracciones para atraer a los compradores, dijo el analista de Cowen Inc. Oliver Chen, a pesar de que algunas de estas adiciones quedaron vacías durante 2020 . ¨Habrá una demanda reprimida de experiencias y eso incluirá un viaje al centro comercial¨, dijo.

Esto no significa que a los centros comerciales más débiles con altas tasas de disponibilidad les resulte fácil. ¨Tenemos un centro comercial en mi ciudad que siempre fue una especie de centro comercial muerto y no veo que vuelva¨, dijo Daniel Robbins, propietario de una red de podcasts de 37 años que vive en Mission Viejo, California.

Una tienda ya no es una tienda

Las tiendas se transformaron en centros logísticos al estilo de Amazon durante la pandemia a medida que los minoristas buscaban lugares para empaquetar pedidos en línea.

Una razón que no cambiará una vez que se reabra la economía: es más barata. Target dijo que cuesta en promedio un 40% menos enviar los pedidos desde sus tiendas, en comparación con el gasto de envío desde los centros de despacho.

Habran más intentos de modernizar las tiendas para que los consumidores se sientan cómodos al regresar, como la caja sin contacto y las pruebas de maquillaje virtual. Aproximadamente el 80% de las mujeres dijeron que no se sentirían cómodas probando productos de belleza en las tiendas incluso después de haber sido vacunadas, según una encuesta de la empresa de análisis First Insight.



Las principales cadenas cerraron alrededor de 8,700 tiendas en 2020 después de cerrar 9,800 en 2019, según Coresight. Los minoristas continuarán eliminando las ubicaciones de bajo rendimiento mientras negocian alquileres más bajos con los propietarios para hacer que los espacios restantes sean más viables .

Robbins, residente de California, dijo que el mes pasado estuvo en una tienda de H&M en Las Vegas que tenía un DJ. ¨La gente pasaba el rato y se divertía¨, dijo. ¨Cuanto más tiempo se quede, más probabilidades tendrá de comprar algo¨. Dijo que compró un par de jeans y su esposa compró algunos vestidos.

Compre y recoja.

Recoger todo, desde comida hasta muebles en la acera de una tienda, se convirtió en un hábito habitual para muchos consumidores durante la pandemia. Ahora no hay vuelta atrás, dijeron los ejecutivos minoristas y los compradores.

Para los consumidores, se trata de conveniencia. ¨Hace las cosas mucho más fáciles¨, dijo Alicia Butler, editora de 39 años de un sitio web de salud que vive en Ellington, Connecticut. ¨Puedo simplemente agarrar mis cosas sin tener que pasar mucho tiempo en la tienda. ¨ Para los minoristas, es un ahorro de dinero. ¨Libera al minorista de la última milla, que es una parte cara del costo de envío¨, dijo el Sr. Chen de Cowen.

Target estima que cuesta un promedio de 90% menos cuando los compradores recogen sus pedidos en la acera o en las tiendas, en comparación con el envío desde un almacén. John Mulligan, jefe de operaciones de Target, dijo a los analistas en agosto que es más probable que los clientes que prueben la recolección en la acera aumenten su gasto general en la cadena.

Hay una desventaja. Los minoristas pierden las compras impulsivas cuando los compradores no entran en las tiendas. Así que esperé ver más ventas adicionales en la acera, dijo Renee Harwood, asesora minorista de RingCentral Inc., una plataforma de comunicaciones que ayuda a los minoristas con su enfoque en la acera. Cuando el empleado entrega un paquete en el automóvil del cliente, ¨él o ella podría decir: ¨Tenemos una chaqueta a juego para eso, ¿te gustaría verla?¨

Las compras se convertirán en una realidad virtual

A medida que prolifera el comercio electrónico, las barreras que separan las experiencias de compra física y online se difuminan. Las cadenas están agregando probadores virtuales, albergando eventos de compras en vivo y permitiendo a los compradores concertar citas virtuales con asociados de ventas y estilistas . Coach ha agregado videos a su sitio web que ayudan a los compradores a ver cómo se ve una bolsa en el cuerpo de una persona, dijo Crevoiserat de Tapestry.

¨Estamos buscando agregar asesores de belleza virtuales, herramientas de diagnóstico del cuidado de la piel, realidad virtual y compras en vivo¨, dijo Matt Baer, ??director digital de Macy ´s.

El comercio electrónico representó el 21,2% de las ventas de los retailers, excluidos los automóviles y el gas, a fines de 2020, en comparación con el 18% a fines de 2019, según la firma de investigación IHS Markit . En indumentaria y artículos deportivos y de ocio, la proporción es de casi el 40%, según un informe de McKinsey Y Co. para el grupo comercial Retail Industry Leaders Association.

Los clientes que quieran rodearse de una comunidad cuando compran pueden recurrir a Instagram y TikTok. Más de uno de cada tres compradores realizó una compra en las redes sociales el año pasado, según una encuesta realizada en noviembre por Bazaarvoice, que proporciona un software que permite a los minoristas recopilar y mostrar contenido generado por el usuario.

Un aspecto importante de las compras para algunas personas es ese elemento social, ir con tus amigos al centro comercial, dijo Mike Karanikolas, co-CEO del minorista de ropa en línea Revolve Group Inc. que tiene más de 4.5 millones de seguidores en Instagram. ¨Comprar en Instagram puede proporcionar ese elemento¨.

Fuente: The Wall Street Journal.

viernes, marzo 19, 2021

COLOMBIA - CENTROS COMERCIALES: PRONTO NOS VOLVEREMOS A ABRAZAR - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-365-noticia-1

CENTROS COMERCIALES: PRONTO NOS VOLVEREMOS A ABRAZAR.


Cumplimos un año desde aquel 20 de marzo que por iniciativa de la alcaldesa de Bogotá, entramos en un simulacro de cuarentena obligatoria. Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, hace un análisis de los principales retos que tuvo que enfrentar la industria en este periodo.
 


Inicialmente hay que decir que por primera vez en 48 años que tiene la industria de centros comerciales en Colombia, se rompió la cadena de valor en donde unos propietarios ya fueran muchos o uno solo alquilaban unos espacios comerciales a unas marcas que pagaban una renta, obligando a los primeros a generar unos tráficos de visitantes del cual se nutrían las ventas de los comerciantes.

Como segundo aspecto, nadie se imagina que los centros comerciales les llegara una “tormenta perfecta” en donde por meses tuvieron que bajar las rejas de sus locales, lo cual ocasionó el no poder generar ingresos para pagar sus arriendos.

Y de ahí surgió la primera dificultad, el cómo poner de acuerdo a propietarios y arrendatarios para que cambiaran una relación de cliente / proveedor a una relación de socios- comerciales, para entre los dos pudieran atravesar esta dificilísima coyuntura. Finalmente, la sensatez marco esas relaciones y en un 80% de los casos se llegaron a acuerdos para asegurar la permanecía.

El tercer reto era para los retailers y centros comerciales de cómo mantener sus operaciones de ventas, más allá de los espacios físicos.

Para los retailers, muchos de ellos en especial las grandes cadenas de comercio desde hace unos años venían preparándose para la apertura de sus canales digitales, lo cual les permitió muy rápidamente llegar a sus clientes por esta vía, que de acuerdo al balance de algunas de ellas, pudieron ganar participación de ventas de su ecommerce de dos dígitos pasando de un rango del 2 al 4% a una del 20 -24% en tan solo diez meses del 2020.

La situación de los centros comerciales, fue totalmente diferente,
 


puesto que en el tema digital no se había avanzado prácticamente nada antes de pandemia.

Las alternativas temporales adoptadas fueron las de ofrecer soluciones de entrega de última milla ya fuera propias o de terceros que finalmente fueron abandonadas cuando se abrió totalmente el comercio hacia los meses de junio y julio. Aquí hay que decirlo, la industria tiene que seguir avanzando en sus procesos de transformación digital para encontrar soluciones de apoyo a los comerciantes medianos y pequeños en sus ventas digitales.

Los resultados al final del año en medio de esas dificultades, dejaron una disminución de trafico de cerca del 40%, una caída de las ventas de los malls del 18,7% según Raddar, una disparada en las vacancias que finalmente se incrementaron un 69,3%, alcanzando una tasa de vacancia del 15,7% y una disminución de las rentas promedio del 15,8%, según el Mapa Inmobiliario de Centros Comerciales 2021 realizado por Mall & Retail.

Desde la perspectiva del consumidor en la medida en que el plan de vacunación siga su marcha y se consiga la inminudidad de rebaño, lo cual esperamos que sea al final del presente año, los centros comerciales ahora más que nunca seguirán siendo lugares de encuentro social donde la gente se volcara a compartir con sus amigos, sus seres queridos para abrazar, compartir y comprar.



Las cambios en los hábitos de compra, la pandemia dejará un consumidor omnichanel que simultáneamente navegara en ambiente on y off, comenzando su proceso de ventas desde la comodidad de su celular o viceversa desde la tienda, todo los cual obligara a la marcas de agilizar sus estragáis ominicanal, con grandes inversiones en tecnología transformando sus espacios físicos en importantes zonas de experiencias, con grandes tiendas flagship, que incrementará un motivo de visita y de atractivo especial que lo digital no puede entregar.

Por parte de los centros comerciales, las relaciones con sus inquilinos estarán enmarcadas en la ruta gana-gana en donde más que administrar eventos tendrá que administrar clientes para

incrementar sus compras, en donde el eje entretenimiento / experiencia / comunidad marcaran sus decisiones.

En la ocupación de las vacancias, el centro comercial tendrá que trabajar en una redefinición del uso comercial, generando conceptos de apoyo la omnicanalidad de las marcas, en que el inicio de la venta puede ocurrir desde el online, desde la tienda física o incluso desde el propio delivery. En esta línea, veremos que se profundizan las estrategias de servicios como el pick up de compras, el click and collect y de estos especies de drop off de compras online, que se van a retirar dentro del espacio de los centros comerciales.

Sin duda un año de dificultades, pero también de muchos aprendizajes, los cuales están fortaleciendo la industria de centros comerciales, para que prontamente todos los grupos de interés nos volvamos a abrazar.

Fuente: Mall & Retail.

lunes, marzo 15, 2021

LAS VENTAS DEL GRUPO ZARA CAYERON A NIVEL GLOBAL UN 28% EN 2020 - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-364-noticia-4

LAS VENTAS DEL GRUPO ZARA CAYERON A NIVEL GLOBAL UN 28% EN 2020.


El Grupo Inditex presentó su informe de gestión del 2020 que abarca desde el 1 de febrero de 2020 al 31 de enero de 2021.



En primer término hay que decir que las ventas del Grupo ascienden a 20.402 millones de euros, con una caída del 28%, en un año marcado por la pandemia donde el 100% de las tiendas estuvieron marcadas por cierres, restricción de horarios y aforos restringidos durante el periodo.

Pablo Isla presidente de la organización, subraya la importancia que en este entorno ha tenido “la estrategia de transformación digital puesta en marcha en 2012 a través de la plataforma integrada de tiendas y online”, y concluye que Inditex es “hoy una Compañía aún más sólida que hace dos años, con un modelo de negocio único y una plataforma comercial global, flexible, integrada digitalmente y sostenible, que nos coloca en una excelente posición de cara al futuro”.

En este entorno, la venta online se ha incrementado un 77%, superando los 6.600 millones de euros, situándose entre los principales operadores de venta de moda online del mundo.

Durante el año abrió 25 mercados online y ha abierto nuevas tiendas en 29 mercados. En la actualidad, sus marcas Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Zara Home, Oysho y Uterqüe están disponibles por internet en 216 mercados de todo el mundo, 91 de los cuales tiene plataforma integrada de las tiendas físicas y las tiendas online.

Inditex concluyó el año con 6.829 tiendas, En 2020 se abrieron 111 tiendas en 29 países y se han cerrado 751 como estaba previsto.
 



En su informe señala la remodelación de su tienda flagship de Bogotá que fue abierta en diciembre pasado destacando las particularidades arquitectónicas de su fachada.

La situación en Colombia.

El Grupo Inditex maneja su operación en Colombia con un franquiciado exclusivo, el Grupo Panameño Harari que desembarcó en el país en 2007 con la inauguración de su primera tienda en el centro comercial Unicentro Bogotá.

De acuerdo con el Mapa del Retail, realizado por Mall & Retail, El Grupo Harari es el principal grupo de moda textil en Colombia, con unas ventas de $ 926 mil millones por Mall & Retail, El Grupo Harari es el principal grupo de moda textil en Colombia, con unas ventas de $ 926 mil millones en 2019 en sus siete marcas, con un crecimiento del 6,6%. Sus activos en Colombia alcanzan los $681 mil millones. Zara hace el 52,3% de las ventas, seguido de Bershka con el 16,1% y el tercer lugar es para Stradivarius con el 14,1%. Las restantes cuatro marca hacen el 17,5%.

En enero del presente año en el marco de su política corporativa cerró su tienda Zara en el centro comercial Fontanar en Chía. A este, se le sumaron otros dos puntos de Bershka y Oysho, en Santafé y Multiplaza, respectivamente.

Fuente: Mall & Retail.

jueves, marzo 11, 2021

COLOMBIA - CÓMO APOSTAR POR LA DIFERENCIACIÓN A TRAVÉS DEL MARKETING RELACIONAL EN CENTROS COMERCIALES. MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-363-noticia-5

CÓMO APOSTAR POR LA DIFERENCIACIÓN A TRAVÉS DEL MARKETING RELACIONAL EN CENTROS COMERCIALES.


Cuando hablamos de marketing relacional nos referimos a las tácticas y acciones de marketing para mejorar la comunicación con los clientes y guiarlos en un proceso de compra más sencillo, fomentando su lealtad a lo largo de su ciclo de vida.




En Rethink, trabajamos distintas estrategias que puedes utilizar en tu centro comercial para establecer el marketing relacional de manera correcta. Descubre cómo los centros comerciales pueden aprovechar este activo en sus negocios.

¿Qué es el marketing relacional y por qué le interesa a tu negocio?.

El marketing relacional constituye una de las estrategias más empleadas en la actualidad para mejorar la relación con los clientes, dado que su principal objetivo es captar y mantener fieles a los clientes, para que se conviertan en promotores de la marca.

Se trata de un conjunto de acciones enfocadas en la construcción de marca, la prospección, la fidelización y la competitividad dentro de un mercado que se ha vuelto cada vez más competitivo.

Con esta definición podremos comprender que el marketing de relaciones está centrado exclusivamente en el cliente más que en el producto, las promociones o las acciones de ventas. Esto se debe a que los consumidores ya no compran productos sino historias, valores, compromiso o marcas y, es por ello, que el fomento de estrategias abocadas a la captación y fidelización del cliente son imprescindibles.

Entre las estrategias de marketing relacional podemos destacar la construcción de marca, la comunicación omnicanal, personalizada y eficiente, o la autoridad de mercado. Todas se aúnan hacia un camino en común: no sólo obtener nuevos clientes, sino potenciar la fidelidad de los mismos con la marca, transformándolos en prescriptores de la misma.

Claramente esto se constituye como una oportunidad sumamente beneficiosa para los negocios: a través del marketing relacional, las empresas comienzan a recibir un feedback valioso, que aporta datos importantes para ser utilizados en su favor. El feedback de los clientes se traduce, por ejemplo, en conocimientos concretos sobre el comportamiento de compra de cierta audiencia, que permiten optimizar estrategias de comunicación y venta, y hacerlas más personalizadas.

Por supuesto que esta modalidad de captación y fidelización de la audiencia no ocurre a corto plazo, es progresiva y lleva su tiempo. Además, requiere de otras estrategias y acciones tácticas de marketing, que complementan el marketing relacional.



Marketing relacional: haz rentable la relación con tus clientes

El mundo de los negocios ya reconoce que mantener a los clientes actuales suele ser mucho más rentable que salir a conseguir nuevos, dadas las nuevas exigencias de los compradores y la existencia de un mercado que se ha vuelto hipercompetitivo.

Por eso, los centros comerciales deben focalizar sus esfuerzos en cuidar a sus clientes. El marketing relacional es la herramienta que permite lograrlo, generando relaciones satisfactorias y rentables entre una marca y sus seguidores.

No debemos olvidar nunca que un cliente satisfecho por nuestros productos y la experiencia de compra que le brindemos, volverá a pasar por nuestra tienda para comprar, nos recomendará entre sus contactos y, consecuentemente, potenciará nuestro crecimiento.

Entonces, ¿cómo podemos rentabilizar las relaciones con los clientes para obtener estos beneficios? Conociendo las siguientes características del marketing relacional eficaz:

1. Es importante calcular el CLV o valor de vida de un cliente para reconocer de antemano si la relación que se generará es beneficiosa para el negocio y la marca. Si reconocemos cuándo un consumidor es rentable sabremos direccionar nuestros esfuerzos hacia acciones y estrategias concretas que potencien dicha relación.

2. Crea perfiles basados en información de valor. Muchas veces las empresas cuentan con grandes volúmenes de datos, pero ello no garantiza que puedan establecerse relaciones de valor. Es preciso crear perfiles reales de los clientes, mediante características similares que nos permita generar contenido y atención personalizada. En este sentido, la segmentación resulta clave y solo podemos lograrla efectivamente utilizando herramientas y plataformas tecnológicas que estén a la altura de esta necesidad, como es el caso de CRM.

3. Crea un embudo de conversión definiendo el camino del público objetivo. Para ello debemos englobar todo el proceso o el viaje que realiza nuestro cliente ideal al llegar a nuestra empresa (desde el contacto inicial hasta que realiza la compra). Además, no debemos dejar de lado acciones y estrategias destinadas a su fidelización para crear una relación sostenida en el tiempo.

4. La comunicación debe ser primordial. Una buena estrategia de comunicación que contemple diversos canales digitales de vinculación será clave para un marketing relacional exitoso. Esta comunicación debe ofrecer contenido de valor para el cliente, debe ser omnicanal y proporcionar respuestas en tiempo real.
 


Cómo optimizar tu campaña de Marketing relacional.

Una buena campaña de marketing relacional debe contemplar varios factores, que van más allá de la propuesta de comunicación, de las ofertas y de los productos o servicios que se comercializan.

Existen algunas variables que podemos incluir y así hallar resultados beneficiosos para nuestra marca. Ellas son:

• Definición de objetivos cuantificables que serán los encargados de condicionar las estrategias de comunicación a emplearse y las acciones comerciales de la campaña.

• Selección del público objetivo mediante una segmentación que contemple un target potencial de conversión.

• Empleo de varios canales de comunicación que fomenten y potencien la relación cliente-marca.

• Utilización de mensajes claros y comprensibles.

• Establecimiento de fechas concretas de la campaña relacional cuyos períodos períodos sean idealmente de 15 días o menos.

• Post-Análisis de las campañas para cuantificar el ROI y la efectividad de las mismas.

• Empleo de tecnología y herramientas de valor como CRM para gestionar eficientemente las campañas.

• Comunicación interna a los equipos comerciales de la existencia de campañas de marketing relacional para que toda la empresa se encuentre comprometida con las mismas.


Fuente: Rethink Marketing.