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jueves, marzo 01, 2018

Con una inversión de $4.800 millones, Grupo Éxito inauguró local en Chiquinquirá


Con una inversión de $4.800 millones, Grupo Éxito inauguró local en Chiquinquirá

Jueves, 1 de marzo de 2018


La cadena completa cuatro establecimientos en Boyacá

Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

Tras una inversión de aproximadamente $4.800 millones, ayer se abrieron las puertas del primer almacén Éxito ubicado en el municipio de Chiquinquirá, en Boyacá.

Grupo Éxito invertirá $300.000 millones en Colombia y ampliará red de Surtimayorista

Con ello, Chiquinquirá se convierte en el cuarto municipio del departamento en contar con una tienda Éxito, sumándose a Tunja, Duitama y Sogamoso, lugares que cuentan con una sola tienda cada uno. Teniendo en cuenta esta presencia en Boyacá, el Grupo Éxito actualmente genera 280 empleos en su operación en el departamento, de los cuales 53 corresponden a Chiquinquirá.

Según indicó el comunicado del grupo, el área comercial del nuevo almacén es de 1.460 metros cuadrados y el establecimiento incluye secciones de frutas, cárnicos, productos de gran consumo, electrodomésticos, textil y hogar, entre otras. Tendrá espacios de venta de alimentos preparados, tales como pollo asado y panadería. Además, contará con la presencia de los demás negocios de Marca Éxito.

“Sabemos que la presencia de nuestros almacenes en una nueva ciudad transforma su realidad, pues con él aportamos desarrollo y crecimiento a los lugares en los que estamos presentes”, manifestó Jorge Jaller, gerente corporativo de la marca Éxito.

Luz Dary Rodríguez, quien hacía parte del grupo desde hace 15 años, será la encargada de gerenciar este nuevo almacén.

jueves, febrero 22, 2018

Utilidad del Grupo Éxito sumó $217.000 millones, cinco veces más que la de 2016

Fuente: LA REPUBLICA

Utilidad del Grupo Éxito sumó $217.000 millones, cinco veces más que la de 2016
Miércoles, 21 de febrero de 2018


La corporación registró en 2017 ingresos operacionales consolidados por $56,4 billones de pesos, un alza de 9,4% frente al año anterior.


Vanessa Pérez Díaz - vperez@larepublica.com.co

Aunque Colombia representó un “contexto retador para la operación” del Grupo Éxito el año pasado, la corporación tuvo buenos resultados en su balance financiero de 2017 pues los ingresos de la corporación (que incluyen la operación de Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina) sumaron $56,4 billones, un crecimiento de 9,4% frente a la misma cifra de 2016 ($51,6 billones).

Los buenos resultados también se vieron en la utilidad neta, pues los $217.000 millones registrados por el Grupo Éxito, representaron cinco veces más que la obtenida en 2016. Mediante un comunicado de prensa, la compañía informó que esta ganancia fue “impulsada principalmente por los sólidos resultados operacionales de Brasil, los planes de mejora de la productividad en toda la región y una mejora en el resultado financiero neto por menores tasas de interés en Colombia y Brasil”.

También informaron que el Ebitda recurrente fue de $3,6 billones, con un margen de 6,4% y un crecimiento de 24,4%, “reflejo de los esfuerzos de optimización operacional en todos los países en donde el Grupo tiene presencia y gracias a que en Brasil se experimentó una mejora operacional impulsada por la dinámica comercial del negocio de alimentos, principalmente del formato Cash and Carry con la marca Assaí; y a un margen de Ebitda destacado de 7,8% de la operación en Uruguay”.

La corporación, que en Colombia lidera Carlos Mario Giraldo, igualmente destacó que se pudo fortalecer la estrategia de diversificación del Grupo Éxito, “gracias a la recuperación progresiva de las economías brasileña y argentina”.

De Colombia destacaron que a pesar de la “difícil situación del consumo evidenciada por la caída de los volúmenes de compra de los hogares colombianos en un 2,8% a diciembre 2017, según el Indicador de las canastas de Nielsen, y la reducción de la inflación de alimentos a 1,9% (mientras en 2016 fue de 7,2%)”, los ingresos operacionales del Grupo Éxito en Colombia sumaron $11,1 billones.

“El ambiente competitivo en Colombia es dinámico y lo estamos enfrentando con opciones innovadoras como la profundización de nuestras estrategias de comercio electrónico, la reciente alianza con Rappi para optimizar los tiempos de entrega de los domicilios a nuestros clientes y la expansión Surtimayorista, la marca del formato Cash & Carry”, dijo Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

El vocero destacó que “la decisión estratégica de diversificación internacional de Grupo Éxito produce resultados positivos para la Organización. Se destaca la captura de sinergias por US$100 millones en la Región y el aporte de la operación de Brasil en los resultados consolidados del Grupo. Confiamos en las expectativas de mejoramiento en la dinámica económica en los cuatro países donde tenemos presencia comercial”.

El Grupo cerró con 69 nuevas tiendas, entre aperturas y conversiones en los cuatro países, para un total en 2017 de 1.573 almacenes: 574 en Colombia, 882 en Brasil, 88 en Uruguay y 29 en Argentina; esto es 2,8 millones de metros cuadrados y 140.000 colaboradores.

“Tenemos grandes oportunidades de acrecentar la monetización de nuestros activos con el negocio inmobiliario en Colombia y Argentina, y la puesta en marcha de la coalición con Bancolombia por medio del programa Puntos Colombia”, concluyó Giraldo.

martes, agosto 22, 2017

LOS PIONEROS DE ALMACENES ÉXITO.



LOS PIONEROS DEL ÉXITO.

Hace algún tiempo escribí este articulo y quiero recordarlo hoy. Ya varios de los mencionados han fallecido y lo podemos tomar como un reconocimiento a ellos. Ya hay nuevos protagonistas, Euro Supermercados, Jumbo, Metro, Tiendas D1, Tiendas Ara, JUSTO&BUENO. Ya el Éxito no es simplemente El Éxito, es el Grupo Éxito, una Multilatina exitosa.

Hoy uno de los temas más frecuentes en las reuniones de marketing en Colombia y especialmente en las de marketing comercial, es el de los grandes formatos. Se analizan y comentan las estrategias de penetración a Colombia de los jugadores de las grandes ligas: El grupo Éxito, Carrefour, Carulla-Vivero, Makro, Supertiendas Olímpica, La 14,Cafam, Colsubsidio, Fallabela, La Polar, HomeCenter, Easy. Se habla del hoy y del mañana pero poco se toca el tema del ayer, de la historia de cada uno que le ha servido de cimiento sólido para fundar lo que son hoy y de alguna manera lo que serán mañana. Las Empresas exitosas comercialmente, como las mencionadas, no son el resultado de decisiones caprichosas de momento, ni de inversiones de alto riesgo; son consecuencia de estrategias tejidas, ajustadas desde hace muchos años y en las cuales participaron personas que se olvidaron y fueron sembradores de las semillas que se están cosechando hoy.

Almacenes Éxito, semilla del Grupo Éxito, con su gente, fue pionera en Colombia en la implementación de métodos y sistemas en todas las áreas del negocio que en su momento fueron innovadores, aportes que le ayudaron a marcar, un indiscutible liderazgo. Propuestas en diferentes áreas del negocio que fueron tomadas por sus competidores y adaptadas a sus propias organizaciones. Tuve la feliz oportunidad de trabajar para Almacenes Éxito durante ocho años, en los años 70 - 80; y fui participe directo de algunos de estos hechos empresariales, muchos muy relevantes y trascendentales y otros menos importantes, pero que en su momento fueron determinantes en el desarrollo del negocio y marcaron diferencias con la competencia objetivo de ese momento: Almacenes Ley.

Comencemos por recordar algunas de las personas que hicieron la historia en esa época: Los Toro, la familia fundadora, de quienes todos recuerdan a Don Gustavo, el iniciador del negocio. Otros Toro participaban activamente y fueron protagonicos: Don Mario, Don Manuel, Don Alfonso, Don Alberto. La Gerencia del cambio de sociedad familiar a anónima con Don José Restrepo. Volney Velez, Lázaro Escobar, Carlos Mejía Toro, Hernan Restrepo, Margarita Gómez, Luz del Río, Martha Ramírez, Fernando Mejía Escobar, Jesús Toro, Fernán Zuluaga, Abraham Mejía y muchos mas fueron constructores de la historia. Los pequeños grandes cambios tenían como punto de partida una frase que Don Gustavo Toro repetía constantemente: “Quien compra bien, vende bien”, una enseñanza diaria para todos, una filosofía, una escuela. Mucho cuidado “decía Don Gustavo” con los excesos de inventario causados por “las compras contra alza”, situación muy común en aquella época, los productos subían de precio de un 25% a un 30% cada año.

El gran reto de Almacenes Éxito era cumplir con la promesa “todo bajo un mismo techo”, lo que implicaba un almacén bien surtido y con suficiente variedad para escoger. Los productos agotados eran el gran pecado de los estantes. La promesa obligaba a tener los almacenes con suficiente mercancía, desde su apertura a las 8 de la mañana hasta la hora de cierre. La organización comercial estaba dividida por líneas (hoy categorías) y para cada una de ellas existía un grupo de compradores, sus equivalentes en la bodega central y lo mismo en cada uno de los almacenes. Cada línea era como un almacén independiente que funcionaba sincronizadamente con las demás (hoy lo llaman gerencia por categorías). En una noche de seis de la tarde a 10 de la noche se despachaban cerca de 24000 referencias, que se duplicaban en la temporada decembrina. Todo esto implicaba una logística (palabra poco conocida en esa época) compleja, pero simple. Para ello se diseñaron y aplicaron procesos que permitieran cumplir la promesa de surtir los almacenes antes de la apertura diaria. Procesos productivos como el empaque del grano (toda una fabrica), el manejo de los productos del almacén y del supermercado en estibas con canastas, el cargue de los camiones con estibadoras, la alimentación del surtido en los almacenes, el tiquete amarillo para promociones (busque el tiquete amarillo), el rótulo de precios con técnicas antihurto y muchas otras innovaciones fueron ideadas y aplicadas por primera vez en el Almacenes Éxito y luego multiplicadas por los competidores. El tiquete con precios de oferta se popularizó rápidamente y aún hoy es aplicado permanentemente. Los muebles de frutas y legumbres con utilización de canastas para renovar el surtido.

La explosión del crecimiento del Éxito tuvo sus orígenes en la compra del hoy Almacén de la calle Colombia en Medellín, antiguo almacén Sears. El surtido inicial eran los famosos “botaderos” con telas y prendas de promoción. Se trasladó de alguna manera lo que impactaba en Guayaquil y se le dio la posibilidad a estratos socioeconómicos más altos de llegar a estas ofertas por las cuales no se atrevían a ir a Guayaquil. La separación del Éxito del Sears era un cancel de madera que a medida que se iba aumentando el surtido se corría, el Sears perdía espacio y el Éxito lo ganaba. El primer supermercado, el de la calle Colombia, tenia el propósito de aumentar el número de visitas de los compradores, que al ir semanal o quincenalmente pasaban al almacén y compraban ropa y otros productos que dejaban unos mejores márgenes de utilidad. Cuando se construyó el Éxito de Envigado, en el antiguo Club Hípico y en donde hoy queda la sede administrativa, en la ciudad se decía que estaban “locos” que quien iba a comprar en almacén tan lejos de Medellín. Con Envigado también se pretendía “canivalizar” clientes del Éxito del Poblado que se encontraba saturado y tenía problemas de registro por el número de cajas. El primer cajero automático dentro de un almacén se instaló en el Poblado y fueron mas los críticos que los que estuvieron de acuerdo, hoy son comunes en las zonas de servicio. Los mismos servicios internos en el almacén como “el recibo de cheques”, el correo aéreo, la fotografía, las “ordenes de compra Éxito” fueron iniciativas del almacén hoy populares y ampliadas.

Como los anteriores son muchos más los ejemplos de innovaciones en el Éxito; una empresa que ha soportado su estrategia en el servicio al cliente, reconocida por estos y diferenciadora con la competencia, y ello ha sido el resultado de sumar, un excelente surtido y variedad (encuentra lo que necesita), la amabilidad de todo el personal con los clientes, un empleado siempre cerca para resolver sus inquietudes, parqueaderos, ambientes amables, pasillos amplios e iluminados, una excelente relación con los proveedores y una sensación de familiaridad.

Lo expuesto ha sido una breve mirada a la historia de Almacenes Éxito, una aproximación a aquello que marca la diferencia con las multinacionales que han llegado al país, de las fusiones y compras de cadenas. Si bien hoy aparenta ser una empresa más, impersonal, lleva en su mundo atávico, en el subconsciente de ella misma, esa historia que la hace diferente y que le promete el futuro que su nombre promete: “ÉXITO”.


Ignacio Gómez Escobar


sábado, abril 01, 2017

Así protestó Gonzalo por la baja de las utilidades del Éxito

Así protestó Gonzalo por la baja de las utilidades del Éxito


TOMADO DE EL COLOMBIANO


Así protestó Gonzalo por la baja de las utilidades del Éxito


  • “El Grupo Éxito lidera el mercado de alimentos en cuatro atractivos países de la región y, como un todo, en Suramérica, Brasil y Argentina”: Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito. FOTO: Donaldo Zuluaga.
    “El Grupo Éxito lidera el mercado de alimentos en cuatro atractivos países de la región y, como un todo, en Suramérica, Brasil y Argentina”: Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito. FOTO: 



GERMÁN JIMÉNEZ MORALES | PUBLICADO EL 31 DE MARZO DE 2017


Gonzalo Alberto Gómez Gómez. Así se identificó el accionista minoritario para quien los resultados del Grupo Éxito en 2016 son malos y nada dignos de aplauso, dadas las calidades de los personajes que conforman la Junta Directiva y la administración. A ambos los criticó por mostrar un balance en el que las ganancias bajaron, en un año, de 573.495 millones de pesos a 43.528 millones de pesos.
En un improvisado auditorio, montado en el Éxito de Envigado que se remodela, Gómez Gómez se opuso a la propuesta de entregar este año en dividendos 21.771 millones de pesos, a razón de 48,64 pesos por cada título de la compañía.
En su concepto, bajar el dividendo en más del 90 por ciento es algo totalmente arbitrario. De ahí su contrapropuesta: que no se engordara la reserva legal para futuras inversiones, porque ya tiene, según dijo balance en mano, más de 7,8 billones de pesos. Que tampoco se hicieran las donaciones, por 1.435 millones de pesos. Y que en dividendos se repartiera toda la utilidad, o sea 43.528 millones de pesos.
Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito, respondió a las observaciones de Gómez Gómez.
De un lado, explicó que en la disminución de las ganancias pesan los 458.000 millones de pesos que, en 2016, tuvo en gastos financieros la organización y las pérdidas en la operación de los almacenes en Brasil, uno de los cuatro mercados en que opera el gigante del retail colombiano.
Un segundo argumento, es que tradicionalmente el Éxito ha tenido como política entregarles a sus dueños el 50 por ciento de las ganancias, para balancear sus necesidades futuras de recursos. Por esa misma línea, confió en que el balance del 2017 será mejor. Esa, anotó, es la ventaja de funcionar en cuatro mercados: mientras en Colombia la economía da señales de debilidad, Argentina y Brasil se recuperan y Uruguay se muestra estable.
Concretamente en el aspecto financiero, que tanto castigó en 2016 su estado de resultados, el directivo señaló el optimismo que se desprende de la caída en las tasas de interés en Brasil, que de 15 por ciento bajarían este año a cerca del 10 por ciento, mientras que en Colombia el descenso de ese indicador ya comenzó con 75 puntos básicos, por decisión del Banco de la República.
En cuanto a las donaciones, Giraldo Moreno destacó que el aporte de 1.435 millones para la Fundación Éxito, que salen de la reserva para futuros ensanches, es un 50 inferior a la contribución que se le hizo en 2015 y casi un 80 por ciento menor a la de 2016. Tal disminución, agregó, es proporcional a la reducción en los dividendos.
Gómez Gómez escuchó las explicaciones, pero se ratificó en sus críticas solitarias. Dijo que “todos somos conformistas” y que la gestión del grupo en Colombia no podía cargar con los platos rotos de Brasil. “Yo no estoy de acuerdo y que quede en el acta que estoy inconforme con el dividendo aprobado”, una frase a la que, en voz baja, otra persona del auditorio le respondió con un consejo: “venda sus acciones, señor”.
¿Y acción?
Ya no con el balance final, pero sí con la rentabilidad de las acciones, se mostró inconforme otra pequeña accionista, quien le dijo al presidente del Grupo Éxito que no veía la valorización de la que él hablaba en la asamblea.
“¿Cuándo puedo recuperar lo que he perdido con la acción?”, preguntó la señora, quien destacó que ese título llegó a estar en 22.000 pesos y hoy podría venderlo en 14.000 pesos. Según sus cuentas, ha perdido el 36 por ciento, suma a la que le añadió la renta que en ese mismo tiempo debió darle su dinero.
“Cierto”, le dijo Giraldo Moreno. En 2015 la acción del Éxito tuvo una caída importante, como la de todo el mercado de valores, y llegó a los 10.000 pesos. Ya, añadió, se ha recuperado a niveles de 15.000 pesos. Por eso la tarea de su presidencia y la del equipo que lo acompaña es la de conseguir unos buenos resultados en el exterior y darle solidez a la compañía, “para que se logre la valorización de su inversión”.
El directivo también fue muy receptivo frente a las observaciones de otra accionista, que exteriorizó su preocupación por los temas de seguridad en el almacén en donde merca, así como por la presencia de gente que le ha pedido limosna en los pasillos.
“Me da mucha emoción escuchar la voz de los clientes del Éxito”, le respondió Giraldo Moreno, quien aseguró que todos los meses reciben unos 5.000 comentarios escritos de clientes, que se responden en las siguientes 24 horas.
La misma accionista le preguntó a los directivos ¿por qué si se están expandiendo tanto, como lo muestran las cifras, también están despidiendo a tanto personal?
El presidente le respondió que el Éxito tiene 41.000 empleados y que hace varios años se tomó la decisión de contratar directamente a los empacadores. Así mismo, advirtió que mientras en el sector comercial la rotación del personal es del orden del 30 por ciento anual, en el grupo es inferior al 10 por ciento. Y otro dato: de cada 100 ascensos que se hacen, 80 benefician a personas de adentro.
El optimismo del presidente y de la Junta que preside el exministro de Hacienda Luis Fernando Alarcón Mantilla, quedó plasmado en el informe rendido a la asamblea de accionistas en los siguientes términos:
“La reducción paulatina de la deuda financiera de la organización y de las tasas de interés en Colombia, al igual que el mejoramiento progresivo del resultado de la operación en Brasil, permitirán un fortalecimiento gradual de la utilidad neta del Grupo y del valor de la acción, que ya ha venido recuperándose de manera positiva en los últimos meses”.




Germán Jiménez Morales

Periodista y escritor. Diplomado en información económica y financiera, Geopolítica y finanzas para no financistas.

jueves, octubre 06, 2016

Éxito le competirá a La 14 en el centro comercial Calima | Negocios | Portafolio

Éxito le competirá a La 14 en el centro comercial Calima | Negocios | Portafolio


Éxito le competirá a La 14 en el centro comercial Calima

La cadena vallecaucana aceptó la propuesta de la organización de origen paisa para ocupar el local de 7.000 metros cuadrados dejado por Ripley.




Calima es visitado por personas de todos los estratos, debido a que allí están ubicados almacenes de las grandes marcas.

Dos grandes cadenas de supermercados, el Grupo Éxito y Almacenes La 14 entrarán en una competencia por los visitantes del centro comercial Calima.

Lo curioso de este pulso comercial es que fue consentido por la cadena vallecaucana, representada en Inversiones La 14, accionista mayoritaria del establecimiento de comercio, que aceptó la propuesta de la organización de origen paisa para ocupar el local de 7.000 metros cuadrados dejado por el almacén chileno por departamentos, Ripley, que se fue del país en mayo pasado.

En efecto, los directivos del supermercado La 14 consideran que el centro comercial Calima ubicado en la carera 30 con la calle 19 de la capital del país está preparado para atender clientes de ambas cadenas sin sacrificar sus niveles de ventas. Portafolio conoció que la cadena Éxito cumple de esta manera con un objetivo que se había fijado en el sentido de ubicarse en la zona, donde tiene poca presencia debido a la falta de sitios disponibles para operar.

Uno de los argumentos es que el centro comercial es visitado por personas de todos los estratos, debido a que en su interior están ubicados desde los almacenes de grandes marcas hasta los más populares, que ofrecen precios atractivos para los consumidores.

Uno de los aspectos que más favorece al negocio de almacenes La 14 es la fidelidad de sus clientes, los cuales, en su mayoría son ciudadanos del Valle del Cauca y del Eje Cafetero, que presentan una alta fidelidad con la cadena que nació en Cali y se ha extendido por toda la región.

Los clientes de La 14 llegan a Calima desde cualquier sector de Bogotá, atraídos por los productos típicos del occidente del país.

A ello se suma el hecho de que la plaza de mercado de Paloquemao es un atractivo para la compra de los productos perecederos, tales como flores, frutas y verduras. De acuerdo con Según Edna Rubiela Sánchez, administradora delegada del centro comercial, el centro comercial tiene un perfil de consumidores de estratos tres y cuatro, con una tendencia a atraer a otros segmentos de mayores ingresos.

En su opinión, la cercanía con la plaza de mercado de Paloquemao es otra razón más para que los consumidores acudan al centro comercial. “Esta plaza, por años, ha sido un ícono para los bogotanos”.

De la misma manera, la administradora delegada del centro comercial asegura que el almacén Homecenter es un referente para los consumidores, lo que eleva el atractivo del lugar rodeado de la zona industrial.

LLEGA UN GIMNASIO

Según Edna Rubiela Sánchez, administradora delegada del centro comercial, en los próximos días abrirá en el lugar un gimnasio MasFit, ubicado en el tercer piso en un área de 1.500 metros cuadrados.

“De la misma manera, está en negociación la llegada de una importante empresa de telefonía que está interesada en montar un centro de servicios para la atención de sus clientes”, señaló.

ALUMBRADO NAVIDEÑO

Una de las sorpresas que tendrán los visitantes del centro comercial Calima en el cierre del año, será el alumbrado de Navidad y la decoración del lugar.

La idea es convertir a Calima en un centro de destino de visitantes en esa temporada, que iniciará a mediados de noviembre próximo. “Lo que buscamos es ofrecer un diferencial en decoración navideña, aunque las acciones comerciales iniciarán en octubre y noviembre”, dijo Edna Rubiela Sánchez.

Respecto a la posibilidad de que Bogotá tenga otro almacén La 14, la administradora de Calima, no lo descartó, aunque aseguró que esa decisión corresponde a los propietarios, pero que indudablemente la cadena tiene un amplio plan de expansión.

EL PARQUEADERO SEGUIRÁ SIENDO GRATIS LOS FINES DE SEMANA

El Centro Comercial Calima es uno de los pocos sitios de este tipo, en Bogotá, cuyo parquedadero es gratuito los fines de semana. “Esta es una de nuestras políticas de servicio. Así lo es y seguirá siendo, pues hasta ahora no se ha contemplado la posibilidadde cobrar durante los fines de semana y festivos”, indicó Edna Rubiela Sánchez, administradora del establecimiento comercial.

“Aunque la dinámica de este servicio está marcada por el comportamiento de los ciudadanos, en el sentido de que muchos van al lugar, dejan el vehículo y se trasladan a sitios vecinos para hacer diligencias o a sus lugares de trabajo, hasta ahora no hemos pensado en cobrar el parqueo”. Indicó que este tipo de cosas suceden. “Incluso hay personas que vienen del norte, van para el Cerro de Monserrate, y dejan en carro en Calima, de donde toman un taxi para desplazarse a ese sitio turístico”.

Con el objetivo de mejorar las condiciones de transporte de los visitantes, el centro comercial firmó recientemente una alianza para la creación del Biciclub. Se trata de un programa en el que las personas pueden alquilar una cicla del centro comercial. Se registra por internet y eso le permite usar una de las 60 bicicletas para irse a otros centros como Plaza de Las Américas y Hayuelos. Con los datos básicos puede hacer uso de una de ellas y entregarla en cualquiera de los centros mencionados.

viernes, mayo 29, 2015

Grupo Éxito espera vender este año $12 billones y no descarta más adquisiciones | La República

Grupo Éxito espera vender este año $12 billones y no descarta más adquisiciones | La República







Grupo Éxito espera vender este año $12 billones y no descarta más adquisiciones

Bogotá_

Tres aspectos hay que tener en cuenta para leer los resultados del Grupo Éxito: el primero, que están presentados bajo la nueva norma de contabilidad (Ifrs); el segundo, el impacto de los impuestos de valorización de pasivos; y el tercero, el pago del impuesto al patrimonio.

Bajo este panorama el principal retail de Colombia logró utilidades por $69.961 millones que representa 29,2% menos que el año pasado, sin embargo sus ventas llegaron a $3,09 billones y la expectativa es tener $12 billones a cierre de este año.
Carlos Mario Giraldo, presidente de la organización, habló con LR sobre los planes del Grupo, en los que no se descartan nuevas adquisiciones y sobre los resultados que obtuvieron.
¿Cómo califica los resultados? 
Yo veo un crecimiento importante en las ventas, que es superior a 28%, del cual en Colombia es de 14,5% y que implica una participación de mercado de 44% con la integración de Super Inter. La lectura de los resultados debe hacerse con la implementación de las Ifrs, que hace que la comparación sea difícil. Si se excluyen dos impactos importantes que provienen de la contabilización del pasivo de puntos éxitos que tuvo un costo excepcional por una sola vez de $17.800 millones y los impuestos de valorización, por $8.000 millones. El otro impacto es el impuesto al patrimonio que tuvo un costo total de $60.000 millones. Sin esto la utilidad habría crecido 20%.
¿Cómo ve el tema del impuesto al patrimonio?
Yo creo que el impuesto al patrimonio es un impuesto antitécnico que graba y castiga la inversión y el país debería hacer un esfuerzo para revisar y asegurar que una vez cumplidos los tres años, no se renueve. Porque en el largo plazo tienen un impacto negativo en la inversión tanto extranjera como local. Este es un sector que invierte mucho.
¿Tras ventas de $3 billones en este trimestre, cuánto esperan crecer en el año?
Yo creo que la compañía, si mantiene la tendencia actual, debería estar superando los $12 billones para el cierre de año.
¿Qué planes tienen en apertura de tiendas?
Éxito se está expandiendo, primero a través de supermercados de tamaño mediano con la marca Éxito en ciudades intermedias como Riohacha, Sabanalarga y Tunja, entre otras. Segundo, con almacenes Carulla en ciudades donde no estábamos antes, como Bucaramanga, Pereira y Villavicencio. Tercero, con almacenes de proximidad en las ciudad más grandes como Bogotá, Éxito Express y Carulla Express. Y cuarto, con los aliados Surtimax que ya suman 1.000.
¿Cómo quedó la enajenación de Cafam y Éxito?
El negocio que se hizo fue muy positivo. Por un lado, Cafam se quedó con la administración de 146 farmacias y nosotros nos quedamos con los 29 almacenes que tenía la caja, principalmente en Bogotá.
¿Está afectando el dólar el consumo de los colombianos?
Es mucho mayor el impacto coyuntural del precio de algunos commodities que el de la devaluación. Me refiero al precio del arroz, de la papá y del azúcar, que tienen mayor impacto.
¿Cuál es el plan de inversión para este año?
Más de US$300 millones que se verán en 1.000 empleos, entre 40 y 50 nuevos almacenes y los centros Comerciales y galerías.
No se descartan nuevas compras
Tras la compra en Uruguay, mercado que les está dejando buenos resultados. Según Giraldo, Uruguay ya representa 17% de las ventas del Grupo y tiene un alza este año superior a 11%, por lo que tienen planes en temas de comercio electrónico y almacenes de proximidad. Esto permite que el Grupo siga mirando opciones. “Estamos buscando otras opciones en países de la región cuya reserva debo guardar. Estamos mirando activamente”, concluyó.
Las Opiniones
Ómar Suárez
Analista de renta variable de Alianza Valores

“Los resultados fueron neutrales. Hubo sorpresa positiva en ingresos pero negativa en utilidad neta. El mercado estaba esperando menores ingresos pero mayor utilidad”.
Wilson Tovar
Gerente de investigaciones económicas de Acciones y Valores
“Una caída de 29,2% en las utilidades netas muestra el impacto que tiene en los estados financieros de la empresa la reforma tributaria, con el pago del impuesto a la riqueza y Cree”.

Para contactar al autor de esta nota:

María Carolina Ramírez B.

mcramirez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mónica Parada Llanes
mparada@larepublica.com.co

sábado, abril 18, 2015

“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio” | La República

“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio” | La República









“Le vendimos cinco almacenes a Colsubsidio”

Bogotá_

La cadena de supermercados más grande del país que facturó en 2014, $11,42 billones, compró el año pasado, los establecimientos y la propiedad intelectual de la marca Super Inter por la suma de $340.000 millones.

Ayer, la Superfinanciera, anunció que cumplidos los condicionamientos de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) para llevarse a cabo la operación de integración, como la obligación de venta a favor de un competidor de cuatro de los 50 establecimientos de comercio inicialmente considerados en la transacción, se perfeccionó. Lo que no anunció el órgano de control y que le contamos en exclusiva en LR, es que el Grupo Éxito le vendió cuatro puntos de Super Inter (dos en Cali, uno en Pereira y otro en Armenia) y uno de la marca matriz (en Cartago) a Colsubsidio.
De lo anterior, del negocio de la telefonía celular y de otros temas, habló Carlos Mario Giraldo, presidente de la organización, con el diario. La cifra de la transacción no fue revelada por el directo.
El año pasado compraron la cadena Super Inter  de Cali y la SIC  les ordenó vender algunos locales para no caer en un tema de concentración, ¿quién se quedó con ellos?
Sí, la SIC autorizó la venta de los puntos y le vendimos cinco  a Colsubsidio. Cuatro de Super Inter y uno de Éxito. La transacción se dio a inicios de este año, entre enero y febrero.
En los últimos días se ha visto un conflicto  entre los tres operadores dominantes del mercado móvil por cargos asimétricos. Ustedes también están en el negocio de la telefonía celular, ¿cómo les ha ido?
Estamos muy contentos con los resultados en este mercado. Es importante aclarar que no somos competencia para ninguno de los tres operadores (Tigo, Movistar y Claro) en cuanto a  liderazgo de mercado, y tampoco es nuestro objetivo.
Entonces, ¿qué buscan?
Lo que queremos es darles el beneficio de la telefonía celular a los clientes de Éxito. Vamos en 380.000 clientes abonados y tenemos una proyección muy positiva para cerrar este año que creemos, debe duplicar lo que llevamos hasta ahora.
Hace poco el Grupo Éxito y Cafam anunciaron el proceso de enajenación en el negocio de droguerías, pero ellos aseguraron que hay posibilidad de seguir desarrollando proyectos  conjuntos con la organización, ¿cuáles serán esos negocios que se conocerían este año?
Creo que lo que ellos quisieron decir en ese momento, es que hoy operamos los almacenes de Cafam y ellos nuestras farmacias. Lo que estamos haciendo es que esa operación sea permanente y no limitada en el tiempo,  porque en principio el contrato lo habíamos hecho por 15 años. El mensaje es que estamos tan satisfechos con lo que hemos hecho juntos que queremos volverlo permanente.
Con Cafam tenemos todas las oportunidades del mundo. En la región, por ejemplo, hay cerca de 9.000 empleados que están afiliados a la organización dirigida por Luis Gonzalo Giraldo y eso les da muchos beneficios. Además, ellos tienen farmacias dentro de las superficies de los almacenes, entonces tenemos beneficios cruzados.
¿Lo que quiere decir es que este año no se van a conocer nuevos negocios con Cafam?
Por el momento no. Pero estamos abiertos a oportunidades.
Han recibido ofertas para ser el ancla del outlet D’Moda y en otro centro de conveniencia que está construyendo Marval, ¿en qué van esas propuestas?
Tengo que ser reservado con ellas porque todavía estamos en contactos. Lo que sí puedo decir es que actualmente tenemos alrededor de 10 propuestas. Solamente las haremos públicas cuando estén firmadas.
Remida los puntos en el Éxito y úselos con los aliados
Para hacer uso de los puntos Éxito en alguno de los negocios de los 71 aliados entre los que se encuentran: Mimos, Cine Colombia, Bodytech, Avianca y LAN, los clientes deberán acercarse primero a las cajas de los almacenes del grupo y explicar en dónde los remidirán. Hay que recordar que Éxito tiene en la actualidad 6,6 millones de abonados. Y en los últimos dos meses, más de 1,2 millones de clientes han habilitado su nueva clave personal. Hasta la fecha se han realizado compras por $18.000 millones.
Las opiniones
Juan Carlos Martínez
Docente de propiedad intelectual de La Sabana

“Si el Éxito conservara las tiendas que vendió podría entrar a fijar los precios en el mercado, por eso la decisión de la SIC”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co