Selección Antioquia renueva su Chaua

No interesaba quien estuviera en el camerino: jugadores, técnicos, periodista, familiares o quien fuera. Manos sobre los hombros de quien estaba al lado, una rueda que se hacía bien grande, el 1-2-3 deRicardo Lagoueyte y a renglón seguido "Soy antioqueño, toda la vida. Ah, de la chaua, de la chaua…", que retumbaba en todo el recinto.

Era infaltable, no había selección de fútbol de Antioquia, que saliera al campo de juego, sin antes entonar lo que se denominaba el himno de batalla. Eran esos años gloriosos del balompié, por la década de los 80, en los cuales vestir una camiseta de Antioquia, era más que un honor.

Y eso se fue contagiando, a tal punto que en los Juegos Nacionales de Neiva 80, la delegación ya la cantaba, gracias, no a un preparador físico, sino más bien al motivador más grande que ha tenido Antioquia, Lagoueyte, quien antes de poner a correr los deportistas, les entregaba la hojita, con las estrofas de "... y por Antioquia he de morir".

Ese fervor, el sentir verdaderamente el amor por un departamento, se quiere revivir y por eso el pasado jueves Indeportes lanzó el programa Selección Antioquia, que no es menos que resaltar los valores que son parte esencial para la vida, como la disciplina, perseverancia y trabajo en equipo.

"Selección Antioquia es un gran escenario de movilización ciudadana para que, con la suma de talento, orgullo e identidad, nuestro departamento sea un espacio para aprender de las diversas actividades que nos enaltecen como región, como la cultura, la educación y el deporte", dijo en la presentación el gobernador Sergio Fajardo Valderrama.

OPINIONES

ES EL HIMNO DEL DEPORTE PAISA

Sebastián MejíaIntegrante Tr3s de Corazón
“Desde antes del 2010 ya teníamos grabada la Chaua. Fue una gestión con la gente de la Liga de Fútbol y luego con Indeportes. Esto es unión de deportistas y servirá para las nuevas generaciones”.

Lina Marcela GómezDeportista de karate
“La Selección Antioquia ha sido una gran motivación en los 24 años que llevo practicando el karate y me ha dado satisfacciones tan grandes como alcanzar un título en los Juegos Mundiales”.

Mauricio MosqueraGerente Indeportes
“Con Selección Antioquia, nuestro departamento reconoce el heroísmo de los deportistas, la pedagogía de los entrenadores y la fortaleza del deporte para consolidarse como el mejor aliado de la educación”

Cinco claves del buen momento de la economía (Colombia)

 

Cinco claves del buen momento de la economía

Por: MAURICIO GALINDO / EDITOR DE ECONOMÍA DE EL TIEMPO | 6:00 p.m. | 16 de Julio del 2011

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La primera mitad del año estuvo llena de noticias que muestran un momento económico particular.

1. Crédito más fácil
Hace un par de semanas, alguien fue al banco y salió con un nuevo préstamo en sus bolsillos. De hecho, otros tres bancos tenían lista la misma cantidad de dinero para entregársela. Ahora, el fulano irá con esa plata a pagar deudas viejas. En principio, parece igual de endeudado, solo que ahora, con el nuevo crédito, tendrá más plazo y pagará menos intereses.
Eso -más o menos- pasó el 5 de este mes, cuando el Gobierno consiguió 2.000 millones de dólares, de inversionistas que compraron bonos del país. Los inversionistas ofrecieron 7.300 millones de dólares. La tasa de interés para Colombia fue de 4,43 por ciento. Dos años antes, le cobraban 7,37 por ciento.
El episodio de ese martes habla del momento de la economía colombiana. 'Alguien' al que los que tienen dinero están dispuestos a prestarle a intereses cómodos. Con la ayuda de que los dólares, desde hace varios años, sobran cada vez más, porque Estados Unidos imprime más y más billetes.
2. El grado de inversión
Cuando a alguien le prestan con esa confianza es porque ven que las cuentas que debe pagar cada vez que le llega el sueldo son razonables. Un razonamiento similar es el del tan mencionado 'grado de inversión'. Tres firmas -Moody's, Standard & Poor's y Fitch Ratings- se dedican a mirar si gobiernos o empresas que buscan plata prestada pueden ser buenas o malas pagas. Y tienen una escala para entregar sus calificaciones. De un punto para abajo de su escala se considera que prestar es especular. Es decir, prestar a cambio de intereses altos, pero jugársela a que, de pronto, no le paguen. Hacia arriba de la escala, prestar es invertir. O sea, entregarle el dinero a un deudor que, con un alto nivel de confianza, se lo devolverá.
Tras una década en la que se consideró que prestarle a Colombia era especular, ahora la deuda colombiana vuelve a contar con calificación (o 'grado') de inversión. Las notas mejoraron desde el 16 de marzo, en el caso de Standard & Poor's; desde el 31 de mayo, en el caso de Moody's, y desde el 22 de junio, en el caso de Fitch.
Sin embargo, quienes califican el riesgo de hacer préstamos no están muy preocupados por saber si para ser cumplido el deudor paga una educación de baja calidad a sus hijos o si se está privando de una mejor alimentación y de servicios básicos. De la misma forma, las notas de las agencias no miran si el país que es buena paga a la vez logra mayor bienestar para su gente.
Como lo explicaba el analista principal de Fitch para Colombia, Erich Arispe, al subir la nota no se tienen en cuenta variables como el desempleo, que en el país sigue estando en los mayores niveles para América Latina.
Así, las calificaciones muestran un aspecto de la economía -poner las cuentas en orden-, pero para ver qué está pasando con los asuntos que son el fin último de esas decisiones -la vida de la gente y su oportunidad de ser felices- hay que mirar otras cosas.
3. Unas 'locomotoras' arrancan, otras...
En primer lugar, cuál es el vínculo entre unas cuentas más ordenadas y el bienestar. Ese nexo está en que las cuentas más ordenadas dan la oportunidad de dedicar más recursos justamente a educación, salud o vivienda. O a lo que ahora el discurso oficial llama las 'locomotoras': infraestructura, vivienda, innovación, agro y minerales, ejes de un programa que establece cómo se canalizan los recursos en la búsqueda de la madurez de la Nación para dar bienestar a sus habitantes, o Plan de Desarrollo (que aprobó recientemente el Congreso).
En segundo lugar, mientras se ejecuta el plan, ¿qué se está logrando? El crecimiento de todo lo que produce el país (el producto interno bruto o PIB) alcanzó en marzo el 5,1 por ciento anual, inferior a buena parte del continente, pero mejorando. En medio de ese crecimiento, las 'locomotoras' no llevan el mismo paso. La actividad edificadora, en la que está la vivienda, crece 4,1 por ciento; el agro, 7,8 por ciento, y de cada 10 pesos producidos de más, el café aportó 3,6 pesos. Pero la 'locomotora' de las obras de infraestructura echó reversa: cayó 11,5 por ciento.
La 'locomotora' de los minerales tiene nombre propio: los buenos precios internacionales. De esta manera la producción de minerales crece 9,4 por ciento, y las exportaciones de petróleo son la mitad del total. Con café y petróleo, el impulso, por ahora, llega de los dones de la naturaleza y de los precios que pone el mercado mundial, más que de avances en productividad y competitividad. No en vano, el Fondo Monetario Internacional (FMI) advierte que "a pesar de unos fundamentos muy fuertes, el panorama de corto plazo para Colombia puede ser afectado adversamente si caen los precios de las materias primas".
4. Más consumo y arriba tasas
Pero la sexta 'locomotora', es la que más anda. No está en el Plan de Desarrollo, sino en los hogares de los colombianos: las familias están consagradas a la tarea de comprar y comprar.
Entre enero y marzo, de cada tres pesos que produjeron las empresas dentro del país los hogares usaron dos para gastar. De cada diez pesos que creció el PIB las familias aportaron ocho pesos de consumo adicional.
Por supuesto que para comprar se han sentido tranquilos para endeudarse, y los bancos, tranquilos para prestar. Pero cuando la gente compra cada vez más, se corre el riesgo de que las empresas no estén en capacidad de aumentar al mismo ritmo lo que ofrecen en venta, y si ven que les piden más cosas que no pueden ofrecer, entonces suben los precios.
Ante ese riesgo que ya se vislumbra, el Banco de la República ha subido desde febrero cinco veces los intereses que cobra a los bancos comerciales, y se espera otra alza en dos semanas. Como a los bancos comerciales se les encarecen esos recursos, se espera que pronto suban las tasas que cobran al público, de manera que el consumo crezca menos y la inflación no se desborde. Esta, por cierto, sigue en niveles bajos, 3,23 por ciento en el último año completo terminado en junio, por lo cual las alzas de tasas son medicina preventiva y no curativa.
5. Alivio en desempleo
Las alzas de los intereses buscan que los préstamos no sean tan baratos y bajar el ánimo de consumir.
Pero, por ahora, los intereses al público aún no suben significativamente y los créditos siguen creciendo (23 por ciento hasta mayo). La encuesta de Fedesarrollo muestra que la confianza para consumir vuelve a crecer en junio, especialmente muebles y electrodomésticos. No obstante, la firma Raddar había encontrado en mayo un menor aumento del consumo y su presi- dente, Camilo Herrera, lo explica diciendo que ya las familias que iban a comprar carro y otros bienes costosos lo hicieron y el reemplazo de ellos se demora.
Pero el consumo de otras cosas no durables no tendría por qué aflojar, por cuanto sube el número de personas con empleo, con 692.000 más que hace un año. Sin embargo, sigue siendo principalmente trabajo precario, pues ocho de cada diez nuevos empleos corresponden a trabajo por cuenta propia o jornaleros.
Justamente, la precariedad va de la mano de la informalidad, lo que lleva a que sea una minoría de los trabajadores la que aporta al sistema de salud, mientras una gran proporción está cubierta por el sistema subsidiado. Ese hecho es una de las bases del descalabro del sistema de salud, que pone en riesgo una efectiva atención a la gente.
MAURICIO GALINDO
EDITOR DE ECONOMÍA DE EL TIEMPO

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Moda para el mundo, pasarela que quiere ganar más espacio

  
Moda para el mundo, pasarela que quiere ganar más espacio

Por: REDACCIÓN MEDELLÍN | 9:03 a.m. | 15 de Julio del 2011

En la versión de este año de Moda para el mundo participarán 30 expositores

Foto: Archivo / EL TIEMPO

Transacciones por 25 millones de dólares demuestran que la feria lucha por su posicionamiento.

Más que ser catalogados como la feria de los excluidos de Colombiamoda, los organizadores de Moda para el Mundo quieren ser parte de la dinámica comercial de este gremio en Colombia.
Por eso, con la octava versión de su feria, el próximo 27, 28 y 29 de julio, buscan mostrarle al país que los 25 millones de dólares vendidos el año pasado no son fortuitos.
Según Elena Gómez, directora de Cedemoda, organizadora del certamen, este año serán 50 exhibiciones y 18 pasarelas. México será el país invitado.
Los empresarios de la moda en Medellín comercializan al año 33 millones de prendas, por ello exigen un espacio en la escena de la moda mundial.
Con 300 expositores y más de 257 marcas, Moda para el Mundo espera vender 30 millones de dólares.
REDACCIÓN MEDELLÍN

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Industrias antioqueñas son las que más crecen en el país

Por: VÍCTOR ANDRÉS ÁLVAREZ CORREA / MEDELLÍN | 8:54 a.m. | 15 de Julio del 2011

Buena parte del crecimiento del departamento está en el Valle de Aburrá.

Foto: Archivo / EL TIEMPO

La dinámica económica regional supera tamaño geográfico y demográfico del Departamento.

La economía antioqueña fue la que más creció en el país, de acuerdo con el más reciente informe de la Asociación Nacional de Industriales (Andi), entregado ayer en Medellín durante su asamblea.
"Antioquia presenta dinámicas más grandes que su propio tamaño demográfico o geográfico", dijo el presidente de la Andi, Luis Carlos Villegas, como preámbulo a la presentación de las cifras, que como indicador inicial muestran que la participación de las industrias paisas en contexto nacional es del 20 por ciento.
Según él, el departamento participa con el 32 por ciento de las exportaciones.
"Las importaciones crecieron en esta región, pero las exportaciones sobresalen porque uno de cada tres dólares que ingresan al país se ha generado acá", dijo.
Con respecto al empleo, el estudio indicó que el 22 por ciento del personal ocupado está en este departamento, a pesar de que la población antioqueña representa el 13 por ciento de los habitantes del país.
"El informe de la Andi indica que mientras en el país la producción industrial creció en 6,3 por ciento, Antioquia tuvo 11,8. En las ventas, Colombia aumentó 6,1 por ciento y en el departamento estuvieron en el 11,1.
"Estos crecimientos en Antioquia son comportamientos que están en los más altos niveles, no sólo en Colombia, sino en el mundo", aseveró Villegas, quien concluyó que son pocas las industrias en el planeta que están creciendo a un ritmo de dos dígitos.
VÍCTOR ANDRÉS ÁLVAREZ CORREA
CORRESPONSAL EL TIEMPO
MEDELLÍN

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Chocolates, la fusión que faltaba

Los 1.600 empleados que trabajaban en ventas en los negocios secos trabajan ahora en Cordialsa Colombia. El nuevo esquema de ventas tendrá cubrimiento nacional en octubre de 2011.

El Grupo Nacional de Chocolates concentró en una nueva empresa la administración del 51% de las ventas de sus principales negocios. El objetivo es aumentar su presencia en Colombia y apalancar su expansión como grupo multilatino. ¿Lo logrará?

La estructura en Colombia
El Grupo Nacional de Chocolates es la cuarta multilatina de alimentos más grande de la región

Desde marzo pasado, Nacional de Chocolates, Noel, Colcafé, Tropical Company, Pastas Doria y Comarico se quedaron sin departamentos de ventas. Los 1.600 empleados que tenían en esta área entraron a trabajar en Cordialsa Colombia, la compañía que el Grupo Nacional de Chocolates creó para manejar los $1,7 billones que estas empresas venden en canales masivos.

La fusión de los departamentode ventas de productos secos era la última que faltaba para completar la nueva arquitectura de este conglomerado de alimentos, que se inició con la absorción de Inveralimenticias Noel por parte de Nacional de Chocolates en 2005, y que dio origen al Grupo Nacional de Chocolates, compuesto por los negocios de chocolates, galletas, pastas, café, carnes frías y helados (ver diagrama).

La nueva estructura es una apuesta revolucionaria que se la juega toda a las bondades de la especialización. "Cordialsa es una compañía que se especializa en vender y entregar, no tiene plantas sino personas focalizadas en atender a los clientes en función de esa especialización. Eso le permite a los negocios concentrarse en innovación, mercados externos, gestión de marca, procesos industriales y logística primaria", explica Álvaro Arango, presidente de Cordialsa y vicepresidente de ventas corporativas del Grupo.

Bajo este esquema de especialización, el mercado institucional y el de ventas directas y al paso (máquinas dispensadoras) están operados también por firmas independientes a los negocios. El primero lo atiende La Recetta, una compañía que crearon con Alpina y, el segundo, Novaventas.

Pero, sin duda, la responsabilidad más grande la tiene Cordialsa, pues maneja el 51% de las ventas del grupo en Colombia o el 39%, si se tienen en cuenta las ventas internacionales.

El resultado de este modelo va a jugar un papel protagónico en el proceso de expansión internacional del grupo, como lo reconoce su presidente, Carlos Enrique Piedrahíta. "La internacionalización es posible en la medida en que el mercado doméstico funcione bien y sea rentable. Nuestra presencia en Colombia nos ha permitido internacionalizarnos, y con Cordialsa esperaríamos tener un crecimiento mayor en Colombia", señala.

La internacionalización del grupo empezó a ser reconocida regionalmente el año pasado, cuando ingresó por primera vez al ranking de empresas multilatinas que realiza la revista América Economía. En esa oportunidad ocupó el puesto 54 entre 60 empresas, pero este año ya subió al lugar 22.

La meta de Cordialsa es tener crecimientos en ventas del orden del 15% al 20% en los próximos cinco años, y aumentar la eficiencia para llegar a reducir en dos puntos el costo por servir. "Por lo menos diez de los puntos de esa cifra se lograrán gracias a la aplicación del modelo de Cordialsa", explica Álvaro Arango.

Segmentación de canales

El Grupo confía en el éxito de este proyecto porque después de dos años de estudio entendió que el país comercial iba más allá de los mayoristas, autoservicios independientes y grandes superficies en que tenía dividido el canal masivo, y sobre este conocimiento ven muy buenas posibilidades de crecimiento.

Después de entrevistar 8.000 clientes para entender sus características comunes y sus necesidades, se dieron cuenta de que era necesario subdividir estos canales en 15 segmentos. De esta manera, el canal tradicional (tiendas) se abrió en cinco categorías, los de mayoristas y grandes cadenas, cada uno en tres, y el de autoservicios independientes en cuatro.

Por ejemplo, en el canal tradicional encontraron que había unas tiendas "esnaqueras golosineras", cuya área de influencia incluye instituciones educativas, sus compradores están entre los 8 y los 17 años y van a buscar golosinas. Esta información les sirvió para concentrarse en venderle al tendero los 60-80 productos que demandan y así optimizar su capital de trabajo, ocupar solo el espacio de la mercancía que tiene salida y diseñar la propuesta de valor en función del portafolio que demandan los clientes del negocio. En el otro extremo están las "tiendas en el camino", ubicadas en el recorrido entre la oficina y el trabajo, y donde los consumidores se aprovisionan de compras de última hora para sus hogares, como chocolate, café y galletas, a la vez que demandan presentaciones familiares, no individuales.

El conocimiento de los canales y la sistematización de la información les permite escoger, entre las 950 referencias que manejan, solo las que vale la pena ofrecerle a cada establecimiento. La diferencia frente al modelo que traían es que la toma del pedido está en función de los 15 segmentos en que dividieron el país comercial, de tal manera que Cordialsa solo le vende al canal lo que este le vende a sus clientes.

"Arrancamos con un ERP que es SAP, conectado con modelos sofisticados de captura electrónica de pedidos de parte del cliente. El vendedor ubica el código de ese cliente y la máquina le entrega el portafolio especializado para sus necesidades, le informa las compras del cliente en las últimas semanas y le recomienda qué venderle", explica Arango. "Vamos a llegar a que cada cliente tenga un código de barras en su negocio y el aparato lea ese código de barras", señala.

La otra gran ventaja del modelo, es que la compañía está en capacidad de darle apoyo financiero especializado a cada segmento, así como garantizarle la logística que requiera, gracias a que la especialización está en función del cliente y no de los portafolios. En el caso del Éxito, por ejemplo, tienen un equipo de 50 personas destinado a atenderlo.

Con el esquema tradicional, las compañías del grupo le estaban llegando a 160.000 negocios. Pero, con el nuevo diseño, el objetivo es llegarle a entre 200.000 y 220.000 negocios de abarrotes en los próximos 3 a 5 años, y a 300.000 en el caso de golosinas, frente a un universo, según Nielsen, de 500.000 establecimientos en golosinas y 281.000 en abarrotes.

La implementación

El nuevo modelo es muy ambicioso y, por lo tanto, el Grupo decidió implementarlo gradualmente partiendo de los mercados de menor impacto. Es así como inició atendiendo el Eje Cafetero; a partir de noviembre empezó a atender el Tolima Grande; el primero de febrero entrará a Cali; en abril a Bogotá y proyecta tener cubierto todo el país en octubre de 2011, cuando ingrese a Medellín.

Mientras tanto, se va a operar con un sistema mixto; es decir, los mercados donde no se haya implantado el nuevo modelo se atenderán en función del canal tradicional, autoservicios y grandes cadenas, y no de los 15 segmentos.

El hecho de que Cordialsa se encargue de las ventas no significa que los negocios se desentiendan del tema. Mientras la primera garantiza que los productos estén disponibles eficientemente en los puntos de venta, los negocios se encargan de que las marcas sean efectivamente demandadas por el consumidor y son también quienes siguen manejando los ingresos; es decir, las ventas de Cordialsa.

"Nuestra principal responsabilidad es con nuestras marcas y consumidores en el negocio en que estamos. Mis marcas tienen que satisfacer las necesidades de mis consumidores, tengo que desarrollar marcas, hacer innovación, investigación y desarrollo, gestión de la cadena de abastecimiento, del talento humano y el conocimiento. El otro frente comercial que seguimos gestionando en los negocios es la internacionalización", explica Sol Beatriz Arango, presidente del negocio de Nacional de Chocolates.

En el Grupo saben que la coordinación es la garantía del éxito del nuevo esquema. Por eso diseñaron modelos de planificación conjunta y escenarios de concertación permanente con los negocios y crearon la figura del director de gestión comercial que es el facilitador de la relación e información en doble vía. Por otra parte, los presidentes de las compañías productivas son los miembros de la junta directiva de Cordialsa, y hay una interacción permanente entre los equipos de mercadeo de cada negocio y Cordialsa.

Por ejemplo, para planear el presupuesto de 2011 bajo el nuevo esquema, se concertaron las metas con cada negocio, tanto las globales como las de cada marca y canal. "Cordialsa entiende los clientes, los otros las marcas, entre la información que compartimos conciliamos las metas. Tiene que haber trabajo mancomunado mercadeo-ventas", señala Arango.

La meta para 2011 es crecer entre 5% y 7%.

Lo que sigue

Con la puesta en marcha de la nueva estructura de ventas, la arquitectura del grupo queda lista y no se esperan mayores cambios en ella. "En Colombia, el proceso en que hemos estado de fusiones y adquisiciones, de reinventarnos, en buena medida culmina con la creación de Cordialsa Colombia", afirma Carlos Enrique Piedrahíta, presidente de la matriz. "Llegamos a lo que queríamos llegar como óptimo de organización", puntualiza.

En el campo internacional, sí se esperan más movimientos. "Tenemos buena parte de la región estratégica cubierta, nos puede faltar presencia en el Caribe, que es una región interesante. Quisiéramos algo más en Perú, en Centroamérica, México es muy grande y quisiéramos buscar oportunidades allí, así como en Estados Unidos. Serían compras selectivas y con miras a consolidar mercado", explica.

Para 2010, el presupuesto de inversión del Grupo es de US$300 millones, de los cuales han ejecutado US$75 millones en modernización de plantas, y poco más de US$100 millones en el aumento de 33% a 82% en la participación de Industrias Aliadas (alianza entre Colcafé y Mitsubishi Corporation) y la adquisición de la compañía de galletas dulces Fher Foods en Estados Unidos, por lo que todavía hay un margen para seguir invirtiendo antes de que se termine el año.

La estrategia de adquisiciones le ha permitido al Grupo consolidar un sistema de plataformas de exportación con plantas en Colombia, Perú, Venezuela, Panamá, Costa Rica, México y Estados Unidos que les permite producir para distintos destinos de acuerdo a la competitividad de cada origen. Esto les ayuda a usar mejor los tratados de libre comercio, las rutas de transporte y la eficiencia de las plantas, al permitir especializaciones por referencias de producto.

La estrategia de reorganización e internacionalización del Grupo ya ha dado resultados tangibles. La meta de duplicar las ventas de 2005, que se tenía prevista para finales de 2010, se cumplió en febrero, y ahora el objetivo es llegar a 2015 con el triple de las ventas que se registraron en 2005. Además, proyecta aumentar de 28% a 35% el porcentaje de ingresos del grupo que se hace por fuera de Colombia. Unas metas en las que la consolidación de los mercados externos, y el desarrollo de Cordialsa Colombia, serán decisivos en el cumplimiento.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Julio Cesar Herrera | El gobernador Luis Alfredo Ramos estuvo en la planta de Alpina acompañando al presidente Álvaro Uribe. En la imagen, saluda al presidente de Alpina, Julián Jaramillo Escobar y observa el alcalde de Entrerríos, Jairo Enrique Ruiz.

La industria láctea sí estará protegida: Uribe

DURANTE EL RECORRIDO por la nueva planta de Alpina, en el municipio de Entrerríos, en la que se invierten 50 millones de dólares, el presidente Álvaro Uribe Vélez dijo que el Gobierno no permitirá que la industria lechera se vaya a la quiebra, por el TLC con Europa.

Gustavo Gallo Machado | Medellín | Publicado el 27 de mayo de 2010

La industria láctea colombiana no tiene por qué temerle al Tratado de Libre Comercio cerrado con Europa, porque el Gobierno no permitirá que naufrague un sector que es de vital importancia para la economía colombiana.

La aseveración la hizo ayer en Entrerríos, en el norte de Antioquia, el presidente Álvaro Uribe Vélez, al visitar la planta que en julio próximo inaugurará la compañía Alpina. Según el Jefe del Estado, no se le puede tener miedo a nuevos mercados que se convierten en oportunidades para los empresarios.

Por eso, recordó que para salvaguardar la industria láctea, frente a posibles afectaciones por el TLC con el Viejo Continente, se acordó que Europa aporte 30 millones de dólares para ayudar a los productores colombianos, también se pactó que después del tercer año de vigencia del acuerdo se va a revisar el capítulo lácteo y, además, España aportará recursos para respaldar la producción nacional.

"Además hay un Conpes preaprobado que espera consultar a diferentes sectores y que nos permitirá mirar adelante", insistió Uribe Vélez.

Aunque la planta de Alpina todavía no está lista, el proyecto tiene un costo de 50 millones de dólares.

El Presidente dijo que "el gran reto del sector es industrializarse, por eso celebro tanto la decisión de Alpina de montar esta gran planta en Entrerríos. Proyectos, como este de Alpina, es lo que el país necesita para generar empleo".

El proyecto en esta población -que es uno de fortines lecheros de Colanta-, se constituye como la sexta planta de producción de Alpina en Colombia, generará 174 empleos directos y la meta es llegar a los 250 empleos directos en tres años. Igualmente, beneficiará a los ganaderos de la cuenca lechera antioqueña.

Bienvenida la inversión
El alcalde de Entrerríos, Jairo Enrique Ruiz Tamayo, fue el vocero de cientos de ganaderos del Norte para expresarle al mandatario que "estamos confundidos por lo que se nos viene con el TLC con Europa. Nos encanta la sana competencia, pero en igualdad de condiciones", dijo el alcalde local.

Aseguró que la meseta lechera está a la expectativa de los planes del Gobierno para incentivar la modernización del sector y añadió que la planta de Alpina es un paso para ir en esa dirección.

Por su parte, Julián Jaramillo Escobar, presidente de Alpina, declaró que el acuerdo comercial con Europa se constituye en un reto para el sector, que está dispuesto a trabajar de la mano con el Gobierno en sacar adelante la industria.

"Este es un reto muy grande para que se genere una alianza público-privada que genere valor a la industria láctea colombiana. Además tenemos que tener en cuenta que aquí hay un consumo de 45 millones de personas, por lo que a nivel nacional también hay muchas cosas por desarrollar. Aquí llegará leche en polvo de Europa, de manera que no tenemos ningún temor".

La inversión está respaldada en un contrato de estabilidad jurídica a 20 años, el primero de los que varias empresas han firmado con el gobierno nacional.

A Alpina le permitirá abastecer los mercados de Antioquia y de la Costa.

El directivo añadió que la obra en esta localidad es el primer paso de otras inversiones más que se vienen en Antioquia, que es un polo de desarrollo lechero.

» Antioquia bilingüe

Uribe: "Dairy industry won't suffer"

President Alvaro Uribe said the Colombian dairy industry has no reason to fear the free trade agreement reached with the European Union because the Government will not allow any damage to come to an industry of such vital importance to the country. Uribe made this statement as he was visiting an Alpina plant in Entrerrios, in northern Antioquia, scheduled to open in July; he said new must be seen as new business opportunities. To protect the dairy industry, it was agreed that Europe will contribute US $30 million in aid for Colombian producers.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA

Jaime Pérez | El presidente de Procter & Gamble en América Latina, Jorge Alberto Uribe López (izquierda) y el presidente para Colombia, Carlos Giraldo Aly, dieron a conocer los detalles del nuevo centro de distribución en Rionegro.

Con US$25 millones Procter llega a Rionegro

LA MULTINACIONAL DE bienes de consumo masivo se juega la alta inversión en un terreno de 150 mil metros cuadrados. La idea es abastecer a todo el país con sus productos. El Presidente Uribe no pudo ir a la presentación.

Juan David Correa López | Rionegro | Publicado el 27 de mayo de 2010

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Notas relacionadas

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El Oriente antioqueño cada vez se parece más a la tierra prometida.... Las grandes multinacionales de todos los quilates lo tienen en la mira para convertir sus fríos y verdes pastos en centros de negocios globalizados que moverán millones de dólares.

Esta vez la alta inversión, de 25 millones de dólares, fue por cuenta de la multinacional de bienes de consumo masivo Procter & Gamble.

Y el destino no podía ser otro: un lote de 150 mil metros cuadrados en las goteras de Rionegro, donde se levantará un moderno centro de distribución de la compañía que generará cerca de 500 empleos directos.

Este nuevo centro de distribución se une a la reciente inversión por 50 millones de dólares que arrancó hace un mes la multinacional de cosméticos Avon, en un lote de 28 mil metros cuadrados en Guarne para una obra similar.

Ayer, en Rionegro y pese a un fuerte aguacero que acompañó toda la tarde grisácea del Oriente, una retroexcavadora color naranja y algo desgastada por el uso, levantó la primera placa de cemento en el nuevo centro de distribución.

Al frente de la máquina, hasta el último minuto, estaría un solo conductor: el presidente Álvaro Uribe Vélez. Pero el aguacero, que no aguó la inauguración, sí fue impedimento para que el primer mandatario llegara al lugar para transitar un camino encharcado y barroso hasta la retroexcavadora.

"Era mi deseo acompañarlos en un acto tan importante de empleo en nuestra región. Infortunadamente, circunstancias de lluvias causaron alguna preocupación en los desplazamientos de la Presidencia", dijo Uribe a través de una comunicación telefónica desde la Base Área de Rionegro.

Y agregó: "Por encima de todo, nuestro agradecimiento a Procter & Gamble por su apoyo a Colombia, por su confianza. Yo tengo muchos motivos para agradecer su permanencia".

El Presidente Uribe recordó cómo la multinacional hace dos años apoyó al Gobierno en la consecución de agua potable para los habitantes de Tumaco (Nariño), luego de la destrucción del acueducto local por culpa del invierno.

Precisamente, el presidente para América Latina de la multinacional, Jorge Alberto Uribe López, agradeció al Gobierno el apoyo para la inversión e insistió en la necesidad de continuar creyendo en el país. "Es una inversión importante para la compañía y una muestra de la confianza en el país que tiene la corporación a nivel mundial", dijo el alto directivo.

Uribe López recordó la presencia de la multinacional en más de 80 países con unos 138 mil empleados.

Pero el nuevo centro de distribución no solo servirá para cubrir el mercado nacional con productos como los detergentes Ariel o las máquinas de afeitar Gillette , entre otras 300 marcas que maneja la multinacional.

Un complejo ecológico
Según Carlos Giraldo Aly, gerente general de Procter & Gamble para Colombia, la compañía espera un ahorro del 28 por ciento en energía con paneles y calentadores solares. Además, el complejo funcionará sin aire acondicionado y se tendrá un servicio de acueducto y alcantarillado con un 50 por ciento de aguas lluvias.

"Tenemos una precupación constante por el medio ambiente y esto lo demuestra", explicó Giraldo quien agregó que la elección de Rionegro se dio por sus ventajas logísticas para la distribución y por su cercanía con la fábrica de detergentes en Medellín (Inextra), en la cual se han realizado inversiones por 20 millones de dólares en los últimos tres años. El nuevo complejo de distribución de la multinacional estaría listo en abril del 2011.

Las multinacionales están llegando a la tierra prometida.

» Contexto

Generará empleo para 500 personas

La multinacional americana Procter & Gamble es productora de marcas como Ariel, Ace, Gillette, Duracell, Oral B, Vick y Pantene, entre otras. Hace 23 años llegó al país, cuando adquirió a Inextra, en Medellín. La nueva planta en Rionegro estaría lista en

abril de 2011, en un área de 150.000 metros cuadrados, donde funcionarán bodegas, oficinas y la distribución de productos y generará empleo para 500 empleos.

El presidente de la compañía en Colombia, Carlos Giraldo, destacó las inversiones sociales en la zona del Oriente, por 1.400 millones de pesos, en mejoramiento de acueductos, en educación y en dotación de computadores a varios centros educativos del municipio.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA