COLOMBIA - [Fotos] Qué tienen de raro los nuevos centros comerciales del Éxito en Colombia

Fuente: El Pulzo 

[Fotos] Qué tienen de raro los nuevos centros comerciales del Éxito en Colombia

Se llamarán Viva y los primeros están ubicados en Envigado y Tunja. La inversión es de $ 790.000 millones.
Economía


| Éxito


El primero en abrir sus puertas en días recientes fue el Viva Envigado, que se convirtió en el primer centro comercial del Éxito con un 96 % de comercialización de los locales.

Sobre las características de estos complejos se destaca que tendrán 330 mil metros cuadrados construidos, más de 500 espacios comerciales y 4 mil empleos generados durante su desarrollo y cerca de 7 mil durante la operación.

Pulzo
Pulzo

Viva Envigado y Viva Tunja son activos de Viva Malls, el vehículo especializado en desarrollo y operación de espacios inmobiliarios comerciales más grande de Colombia, conformado en 2016 por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, según explicó el Éxito en un comunicado enviado a medios.

Con la entrada en operación de Viva Envigado y Viva Tunja, ya son 15 Centros Comerciales y 18 Galerías del Negocio Inmobiliario del Grupo Éxito, presente en 22 ciudades de Colombia.

Pulzo

Con un área comercial de 137 mil m2, Viva Envigado, el que sería el complejo comercial y empresarial más grande del país abrió sus puertas al público el pasado 5 de octubre.

“Viva Envigado es la punta de lanza del negocio inmobiliario del Grupo Éxito con la que los centros comerciales en Colombia evolucionan a ser puntos de encuentro donde priman las experiencias con los clientes”, explicó la compañía, y agregó que el 33 % del centro comercial está dedicado a entretenimiento y gastronomía.

Pulzo

El centro comercial de Envigado cuenta con un Cine Colombia con 16 salas de cine, entre ellas la primera sala IMAX de Antioquia; Homecenter y Éxito Wow; y Decathlón, una de las tiendas deportivas más grandes del mundo que llega por primera vez al Valle de Aburrá. Además, marcas propias del Grupo Éxito, Arkitect, Bronzini y Finlandek tendrán tiendas exclusivas en el centro comercial.

TAMBIÉN TE PUEDE INTERESAR


Spring Step da pasos para recuperarse de su crisis, pero el entorno no ayuda

Estos son los salarios que tendrán que pagar retención en la fuente desde 2019

En Viva Tunja, que se convirtió en el centro comercial más grande de Boyacá, se realizó inversión de 130 mil millones de pesos y será inaugurado el próximo 18 de octubre.

El plan del Grupo Éxito para 2019 y 2020 es abrir otros centros comerciales en la localidad de Suba (en Bogotá) y en Cúcuta.

Fotos: Grupo Éxito.

El ocaso de un gigante: las razones que llevaron a la quiebra a Sears

Fuente: Portafolio.co

El ocaso de un gigante: las razones que llevaron a la quiebra a Sears

La falta de adaptabilidad de la empresa, sumado a la poca conexión con las nuevas generaciones llevaron a esta icónica compañía a la bancarrota.




La empresa fue pionera en el concepto de ventas por correspondencia. Nació en 1886.

AFP
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 15 DE 2018 - 03:30 P.M.


La cadena Sears, ícono de las ventas minoristas en Estados Unidos, se declaró en las últimas horas en quiebra, víctima del comercio en línea y de sus propios errores.

La compañía, que en los últimos años cerró cientos de tiendas en medio de una reorganización comercial, tenía una gran deuda y el lunes no pudo reembolsar 134 millones de dólares que debía, explicó la firma en un comunicado.

(Lea: La icónica y centenaria Sears se declara en bancarrota).

La pionera en el concepto de vender todo a todo el mundo y de la venta por correspondencia nació en 1886.

Su abultado catálogo presentaba desde ropa y calzados hasta incluso casas prefabricadas.

La primera cadena de tiendas posguerra ingresó en 1924 en el índice Dow Jones de Wall Street. Pero en los años 80 cedió el terreno de la innovación a Walmart y Home Depot, y nunca más consiguió adaptarse a la competencia del comercio en línea, especialmente con el éxito de Amazon.

Sears, cuya caída coincide con la estrepitosa disminución de público a los centros comerciales estadounidenses, tampoco supo seducir a la generación millenial (de 17 a 35 años) que realiza sus compras desde sus smartphones.

(La tabla de salvación con la que Sears intenta evitar la quiebra).

“Hay una gran cantidad de factores que contribuyeron a la caída de Sears pero lo más importante es su fracaso en comprender la distribución y hacer evolucionar a Sears para adaptarlo al cambio”, estimó Neil Saunders, analista de GlobalData Retail.

“FLEXIBILIDAD” PARA FORTALECERSE

Sears Holdings se amparó en el capítulo 11 de la ley estadounidense de quiebras que permite a las empresas seguir operando y reorganizarse sin la presión de sus acreedores, indicó el comunicado.

Edward S. Lampert, su presidente desde 2004, indicó que la declaración de insolvencia permitiría a la compañía tener la "flexibilidad para fortalecer su balance" y acelerar una transformación estratégica.

La empresa indicó que intenta reorganizarse en torno a una menor plataforma de tiendas, algo que ayudará a salvar decenas de miles de puestos de trabajo.

La firma contaba con 89.000 empleados a febrero, según su declaración ante la comisión que controla el accionar de las empresas (SEC) -tenía 350.000 hace una década- así como con 547 tiendas Sears y 432 Kmart (ambas se habían fusionado en 2004).

La acción, que alcanzaba unos 120 dólares en 2007, valía solo 0,41 centavos el viernes.

Según el comunicado, Sears cerrará a fin de año 142 tiendas no rentables, además de eliminar en noviembre los 46 puntos de venta previamente anunciados.

Lampert seguirá presidiendo la firma pero renunciará como director ejecutivo, cargo que asumirán otros altos ejecutivos como parte de una nueva "Oficina de la Dirección Ejecutiva".

Sears dijo que había recibido el compromiso de financiación para 300 millones de dólares, pues la firma es deudora en posesión de activos, y estaba negociando otros 300 millones.

UNA INSTITUCIÓN

Con una historia que se remonta a 1886, Sears fue pionera con grandes almacenes y construyó un gran imperio a través de toda Norteamérica.

El historiador Jerry Hancock dijo a la emisora NPR que Sears era "una institución" en Estados Unidos.

"Para la generación de los mayores, es el cambio de los tiempos. Sears fue parte integral de su niñez, construyó junto a la familia estadounidense. Creo que Sears fue la columna vertebral de eso. Y de hecho uno podía ordenar con un catálogo de Sears una casa completa", afirmó.

Desde sus comienzos a fines del siglo XIX, los catálogos de Sears "cambiaron por completo la vida estadounidense", pues ofrecían a los consumidores artículos exóticos que habían visto en la Feria Mundial o de los que había leído, como los separadores de crema o las máquinas de coser Singer, señaló Hancock.

"Ese catálogo fue una especie de ventana a ese nuevo mundo del consumo, y realmente logró una conexión con las personas", agregó.

Sears no es la única de las grandes cadenas que cae ante el avance del comercio en línea. En marzo, la emblemática juguetería Toys "R" Us anunció el cierre de sus tiendas en Estados Unidos mientras que otras grandes firmas, como Macy's y JC Penny, se han visto obligadas a cerrar muchos puntos de venta y despedir a funcionarios.

AF

COLOMBIA - Grupo Éxito anunció que construirá nuevo centro comercial en Cúcuta

Fuente: La Republica

Grupo Éxito anunció que construirá nuevo centro comercial en Cúcuta

Martes, 16 de octubre de 2018


La construcción de Viva Cúcuta comenzará en 2020, después de iniciar Viva Suba


Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

El segundo semestre del año cerrará con buenas noticias para el Grupo Éxito en términos de centros comerciales, pues al recién inaugurado complejo Viva Envigado, se sumará esta semana la apertura de Viva Tunja.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, anunció que ésta no será la última parada del modelo de centros comerciales del grupo y que las próximas zonas en la mira son Suba (Bogotá) y Cúcuta, lugares en los que se iniciaría la construcción el próximo año y en 2020, respectivamente.

¿Cómo les ha ido con la apertura de Viva Envigado?

LOS CONTRASTES


JUAN LUCAS VEGAVICEPRESIDENTE INMOBILIARIO DEL GRUPO ÉXITO

“Viva Envigado se concibió alrededor de cuatro conceptos principales: gastronomía, entretenimiento, deporte y cultura, con sostenibilidad”.

¿Cuántos visitantes esperan en el centro comercial?

Con las proyecciones que hemos trabajado y las cifras que hemos visto, esperamos recibir cerca de 2 millones de visitantes mensuales. Esperamos que la gente siga viniendo a conocernos.

¿Cuál es el porcentaje de ocupación de Viva Envigado?

Tenemos comercializado 96% de los locales. Abrimos con una ocupación de 85%, el porcentaje restante deberá estar abierto antes de final de año y la comercialización también sigue avanzando a muy buen ritmo.

¿Qué expectativas tienen con Viva Tunja?

Tunja va muy bien. Abrimos este 18 de octubre y estamos muy felices de tener el primer centro comercial Viva en Boyacá.

¿Qué tamaño tendrá?

Vamos a abrir con 35.000 metros cuadrados de área comercial y 70.000 metros cuadrados en total de área construida, donde incorporamos el primer Homecenter de Boyacá, la primera tienda Éxito de gran formato en el departamento, salas de cine de Royal Films y un parque de atracciones de Happy City y otras amenidades.

¿Qué comercialización lleva este establecimiento?

Tenemos una comercialización cercana a 90% y esperamos abrir con algo cercano a 80% de locales ocupados. Sin embargo, ningún comerciante se pierde la temporada de final de año, por lo que llegaríamos a ese 10% restante antes de que finalice 2018.

¿Qué nuevos puntos han visto para abrir el próximo Viva?

Estamos pensando abrir en Suba. Allí tenemos un almacén Éxito y estamos desarrollando un proyecto que, probablemente, estemos lanzando este año. Sería un centro comercial de cerca de 35.000 metros de área arrendable. El otro proyecto en el que estamos trabajando es el de Viva Cúcuta, alrededor del almacén más importante que tenemos en esta ciudad, que es el de San Mateo.

¿Cuándo se iniciaría la construcción de estos complejos?

El de Suba iniciaría construcción el año entrante. Cúcuta iniciaría en 2020.

¿Cómo les ha ido con los formatos Wow?

Muy bien. Tenemos un Éxito Wow en Envigado. Es la nueva generación de centros comerciales, con una plaza de 2.000 metros cuadrados, con una oferta ampliada de productos saludables, con marcas pop-up en textiles y firmas que permiten comprar online y hacer el picking en el almacén.

¿Con cuántos Wow cerrarán este año?

Con dos. El de Envigado y uno en Bogotá. En 2019 se abrirán entre cinco y siete almacenes.

¿Se expandirán las tiendas de Arkitect y Bronzini?

Abrimos un piloto en Envigado de Arkitect, Bronzini y Finlandek. Los resultados han sido excelentes y es posible que las expandamos, pero es una decisión aún por tomar. En el retail existe la posibilidad de hacer pilotos, aprender y lanzarlos en otros lugares.

Viva Barranquilla fue premiado en Recon 2018

En el contexto del Recon Latinoamérica, del cual el Grupo Éxito era partícipe, el centro comercial Viva Barranquilla se impuso frente a los demás malls de la región en la categoría Remodelaciones/Expansiones, con lo que se adjudicó uno de los Premios Oro, otorgados por el Consejo Internacional de Centros Comerciales (Icsc). Adicionalmente, por la campaña hecha para el lanzamiento de Café Bistró, espacio gastronómico de más de 32.000 metros cuadrados donde converge la cocina nacional y extranjera, el mismo mall recibió el reconocimiento de plata en la categoría de Relaciones Públicas.

España - El Corte Inglés,Carrefour y Dia se disputan las tiendas de las gasolineras

Fuente: La Republica

GLOBOECONOMÍA
El Corte Inglés,Carrefour y Dia se disputan las tiendas de las gasolineras

Sábado, 13 de octubre de 2018


En España hay casi 11.500 gasolineras, de las que más de 8.500 tienen tienda.


Diario Expansión

Los supermercados se alían con las petroleras para impulsar sus tiendas de conveniencia.Carrefour está ya en 333 gasolineras de Cepsa yElCorte Inglés abrirá 1.000 junto a Repsol.

Las gasolineras reúnen todas las condiciones para ser un formato de conveniencia: tienen amplitud de horarios, cuentan con una enorme capilaridad y resulta fácil parar para realizar cualquier compra de una forma rápida. Que los grupos de distribución se aliaran con las petroleras para gestionar las tiendas de sus estaciones de servicio parecía cuestión de tiempo. Yahora ha llegado el momento de potenciar estos formatos.

Se trata de acuerdos con ventajas para todos. Las cadenas de supermercados crecen rápidamente sin necesidad de contratar personal ni desarrollar importantes inversiones. Mientras, las petroleras hacen sus estaciones de servicio más atractivas, ofreciendo una oferta más amplia, y reducen costes al dejar la gestión de sus tiendas a especialistas con un volumen de compras que genera importantes ahorros.

Las ventas de las tiendas de las gasolineras alcanzaron los 580 millones de euros en 2017, según datos de Alimarket, aunque el potencial de este formato es muy superior. En España hay casi 11.500 gasolineras, de las que más de 8.500 tienen tienda.

Crecimiento
El Corte Inglés fue uno de los grupos que antes comenzó a explotar los acuerdos con petroleras. Primero constituyó conRepsol, en 1998, la sociedad Gespevesa, que controlan al 50% y suma 39 estaciones de servicio. El año pasado facturó 39,2 millones de ueros, un 26% menos, y ganó 3,8 millones de euros, un 28% más. Luego, se alió con Cepsa para desarrollar una estrategia de descuentos por repostaje. Y, ahora, ha apostado por un gran acuerdo con Repsol para crear “la mayor red de tiendas de conveniencia de España” con la marca Supercor Stop & Go.

Carrefour también ha cambiado de socio petrolero con el paso del tiempo: empezó a trabajar este tipo de alianzas con BP y en 2013 optó por unirse a Cepsa para hacer crecer un nuevo formato, Carrefour Express Cepsa, que en la actualidad suma ya 333 tiendas. Un dato sirve para explicar la relevancia de este acuerdo para el grupo galo: se trata de su formato con más tiendas en una veintena de provincias españolas, como Asturias, Murcia, Baleares, Castellón, Lleida, Toledo, Valladolid o Zaragoza, entre otras.