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lunes, octubre 12, 2015

Oxxo alcanza 10 millones de transacciones diarias | Perú Retail

Oxxo alcanza 10 millones de transacciones diarias | Perú Retail








Oxxo alcanza 10 millones de transacciones diarias

Oxxo alcanza 10 millones de transacciones diarias
El director general de FEMSA Comercio, Eduardo Padilla, dijo que al día de hoy Oxxo ya cuenta con más de 13 mil 500 tiendas.
La cadena de tiendas de conveniencia Oxxo ha logrado conseguir una facturación diaria de diez millones de tickets, y también se expande cada día en tres, el número de sus tiendas.
Así lo informó, el director general de FEMSA Comercio, Eduardo Padilla Silva, quien agregó que las acciones emprendidas por Oxxo desde su creación, la llevaron a ser una de las principales empresas de retail, con más de 13 mil 500 tiendas en operación hoy en día.
“Somos obsesivos, en el día medimos todo. Tenemos diez millones de tickets diarios, es decir la población de México en una quincena ya pasó por la tienda, y estamos permanentemente midiendo todo, y viendo siempre cómo nosotros somos responsables, si se nos va la gente es culpa nuestra”, señaló el ejecutivo.
En el marco del Encuentro de Liderazgo Empresarial “Retos de Liderazgo”, organizado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Monterrey (Udem), Padilla Silva resaltó que son los líderes que trabajan dentro de la organización quienes han logrado moverla y hacerla crecer.
El director de Femco mencionó que la humildad es el mayor valor que debe de prevalecer en un líder de la organización, pues la esencia de ésta es el servicio.
“TRATAMOS DE MEJORAR CONSTANTEMENTE”
Por otra parte, Padilla reconoció la problemática que tienen algunas unidades de Oxxo en donde se hacen largas filas y no se abre una segunda caja para cobrar, “eso también lo medimos, medimos cuánto tardamos. Es algo donde hemos tenido el pecado, pero lo estamos mejorando”.
Añadió que el fuerte de la compañía es el sector de caja chica, en donde en los últimos tres años han crecido a través de adquisiciones, como en el segmento de restaurantes y farmacias.
Dijo que al día de hoy Oxxo ya cuentan con más de 13 mil 500 tiendas, unas mil 400 farmacias, 164 restaurantes de Gorditas Doña Tota y 260 estaciones de servicio Oxxo Gas.

jueves, octubre 08, 2015

La guerra entre los megaretailers en América Latina

La guerra entre los megaretailers en América Latina





La guerra entre los megaretailers en América Latina





Por el Dr. Edmundo Cavalli, consultor internacional del sector retail y Director General de Cavalli Bureau.


A partir de este momento, la lucha por el liderazgo en el comercio minorista de América Latina será entre las grandes cadenas de retailers y los mega retailers o mega compradores.


La última compra que hizo el Grupo Éxito, al adquirir el 18.8% de las acciones del Grupo Pão de Açúcar de Brasil y el 100% de la cadena de hipermercados Libertad de Argentina es ya realidad.


Aunque ya varios años atrás, en el congreso de CACIA (Costa Rica) 2011, ya había adelantado algunos puntos de vista sobre estos movimientos, parecidos a los juegos de ajedrez, donde la estrategia del ataque es la actividad por excelencia.


Ante todo para llegar a algunas conclusiones muchos críticos cuestionarán si ¿Tenía información reservada para unos pocos?, pues no. ¿Obtenía datos de algún banco de inversiones?, pues no. ¿Hablaba con accionistas que anticipaban sus estrategias?, pues no. ¿Apelaba a “radio pasillo” de los gerentes de los retailers?, pues no.


Para lograr algunas conclusiones, era solo seguir las estrategias de los que se candidateaban a ser un mega retailer en la región. Había una competencia entre el mega retailer real y más grande del planeta, Walmart, y los demás.


En América del Norte y America Central, Walmart había comprado todas las cadenas locales, regionales o trasnacionales que se ponían a mano. De México a Costa Rica Walmart lideraba y aún sigue liderando las ventas del retail de productos, de consumo masivo y de alta rotación.


En otras palabras, Walmart se ha convertido en un megaretailer global que se ha posicionado fuertemente en América del Norte y Centro América. Aunque, eso solo fue el inicio del proceso, luego el gigante estadounidense se expandió en el eje Atlántico hasta Argentina y Brasil. Ahora le quedaba el Pacífico, por lo que Walmart compró D&S en Chile.


Poco tiempo después Cencosud compró a Carrefour en Colombia, y después se empezó a ser realidad lo que pensaba acerca de la batalla entre los grandes y megaretailers.


Para comprender los movimientos de estos gigantes del comercio minorista, un megaretailer solamente tiene dos objetivos: el primero es posicionar el emblema de la marca de la cadena en la mente del consumidor, y, el segundo está en los precios bajos, donde tienen como correlato la negociación dura con los proveedores.


Ante esa apreciación, comprendemos que la fidelidad de los consumidores a la cadena con su emblema y la negociación con proveedores es durísima, y para eso hay que ser un mega retailer. En otra definición que escuche en el Insead…“Los mega retailers son aquellos que venden globalmente más que las industrias líderes globales”.


LA TEORÍA DE LOS SUBTERRÁNEOS DE PARÍS


Hace pocos años, tuve el honor de conocer a uno de los directores del Grupo Casino en su casa matriz. En ese momento, me dijo: “En las horas pico, el metro está lleno, hay poco lugar…Cuando llega a la estación se bajan 6 y suben 8…La fidelidad es una asignación importante, pero no crítica.


En tanto, suban 8 y bajen 6 pasajeros (consumidores), el negocio está en ser más grande…Para los megaretailers, todavía es negocio el tamaño de la cadena…

y fidelizar vendrá por añadidura.


Y agrego…El problema será con los proveedores…El crecimiento de los megaretailers necesita de una negociación dura con los proveedores o que ellos se conviertan en socios industriales.


Ahora ¿Quién diría que al cabo de años el Grupo Éxito con el Grupo Casino se embarcaría en esta carrera? No hay ninguna sorpresa en los analistas de los bancos y fondos de inversión, ya que se daba por descontado que ello sucedería. Solo restaba saber el momento.


Si releemos algo de lo anterior, para los megaretailers todavía es negocio el tamaño de la cadena…”fidelizar vendrá por añadidura” y tal parece que se está cumpliendo en estos momentos a pesar de la desaceleración del consumo en América Latina.


Esto significa que será una negociación dura con proveedores para seguir pagando el precio por ser un mega retailer.


Por otro lado el grupo “éxito” crece o será arrollado por Wal Mart.

Recuerdan el metro de París


Asimismo, el endeudamiento que los bancos tienen con los megaretailers está basado en solamente una consigna: Que los proveedores paguen por el peaje de trasformar “activos inmovilizados en góndola” a “utilidades proporcionales”.


Cuanto más grande un megaretailer, mejor. Esto puede significar la mejor garantía de los acreedores. Los megaretailers negociarán duramente con los proveedores para pagar su endeudamiento. En tanto, los proveedores que con el pasado del retail se sentían seguros de la preeminencia de sus marcas, ahora ya no lo están.


La fidelidad de los mega retailers (teoría del subte de París, bajan 6 suben 8) si preocupa a los proveedores, dado que el proceso de concentración del retail es mucho más acelerado que el de la industria. Este proceso de concentración está claramente vinculado con las marcas propias.


Por otro lado, Cencosud está vendiendo activos financieros para sanear su situación. Ahora nos preguntamos ¿Éxito tendrá que hacer lo mismo?


Por su parte, Walmart mientras tanto espera, total, ya es un megaretailer.


¿Wal Mart comprará retailers más pequeños en la región, a los que no le alcanza para ser un mega retailer o comprará intentos frustrados de ser uno de los megaretailers?


Curiosamente el modelo de negociación de Wallmart con las industrias proveedoras estuvo basado y luego desarrollado, cuando alcanzó la mega dimensión, como negociación dura para aplicar el EDLP y sus variantes.


Recordemos las palabras de Sam Walton: “La ineficiencia de la industria no saldrá de ningún bolsillo del consumidor de Wal-Mart”.


Como conclusión es importante mencionar que Walmart acaba de avisar a sus proveedores que retorna al EDLP en lugar de “Ahorre dinero, viva mejor”.

Cencosud ya lo está haciendo en Chile con algunas “guerras” con la Asociación de Proveedores.


Si Éxito se sube al modelo de precios bajos de Surtimax va a cambiar el enfoque de un mega retailer. En ese contexto, Cencosud y Éxito eran para segmentos más altos de consumidores.


Para ser un mega retailer hay que estar en el medio de la pirámide con tendencia a la baja. Los proveedores se preparan para una negociación durísima.


Finalmente, la negociación de los proveedores con los mega retailers promete otro capítulo del apasionante del mundo de los canales comerciales en América Latina.




Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet : Profesional Retail

Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet (I) : Profesional Retail



Profesional Retail



Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet 

Hoy estrenamos el primer artículo de la serie de píldoras formativas “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, en el que la experta Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com las claves para desarrollar una estrategia online que te ayude a mejorar resultados en tu comercio.

Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.
Mejorar las ventas de tu tienda a través de una estrategia online y de InternetSi tu negocio es un comercio o una cadena de tiendas ubicados a pie de calle seguramente te has preguntado, ¿para qué me sirve Internet? ¿Puedo usarlo para que me ayude a vender más en mi tienda?
A pesar de que nuestros clientes llevan Internet en sus bolsos o bolsillos todos los días en sus dispositivos móviles, nos resulta complicado ver la utilidad que las herramientas online (bien utilizadas) tienen para un negocio físico. Hoy día todavía vemos comercios en cuyo sitio web no hay actualizaciones desde hace años (sí, sí, años) o que abrieron sus perfiles en redes sociales y los dejaron inactivos como escaparates polvorientos, por falta de tiempo o de interés, o bien por desconocimiento del potencial que tiene para sus negocios la presencia online.
Tanto si te has puesto colorado, como si eres de los que reconoce la importancia de Intenet para tu comercio “físico” y trabajas tu MARCA en el medio online, este artículo te va a interesar.

Planear mi estrategia online

Antes de hablar de una estrategia online, conviene recordar que ésta sirve para apoyar una ESTRATEGIA (a secas); es decir, sin estrategia no hay estrategia online que valga. Así que, en primer lugar, es imprescindible que respondas a las siguientes preguntas:
  1. ¿Quién eres? Qué es tu negocio, cómo y por qué nació
  2. ¿Qué vendes? Tus productos y/o servicios, las soluciones que aportas a tus clientes, las necesidades que satisfaces
  3. ¿A quién se lo vendes? Cómo son tus clientes, dónde viven, cómo es su estilo de vida, con qué disfrutan, qué necesitan y a qué tipo de clientes les aportas más VALOR
  4. ¿Cómo lo vendes? Qué hace diferente a tu comercio, por qué es más fácil, más cómodo, más seguro, más barato o más divertido comprar en tu tienda
Además, hay que estar atento a las tendencias de consumo, que van marcando diferentes estrategias que puedes aplicar en tu comercio:
  • Personalización o customización: no vendes productos estándar, sino “personalizados”  y únicos, de tal forma que cada cliente puede elegir colores, tamaños, accesorios, etc. Muy aplicable a la moda, calzado o a vehículos, como las bicicletas.
  • Enseñanza: no sólo vendes productos sino que además das clases para que tus clientes sepan cómo utlizarlos. Por ejemplo, si vendes productos de alimentación y das clases de cocina o si vendes artículos de mercería y das cursos para aprender a coser o a hacer punto
  • Especialización o super especialización: te conviertes en el negocio que más gama de productos tiene (mayor profundidad de surtido) de artículos para reptiles domésticos, libros antiguos en alemán o chocolates de todo el mundo. Es evidente que Internet será de gran ayuda para estos negocios.
  • Otras: los anteriores son sólo unos ejemplos; estudiando tu entorno y las tendencias seguro que tu creatividad se despierta y se te ocurren otras muchas formas de sorprender a los clientes.

¿Cuál es mi objetivo?

Una vez planteada y revisada tu ESTRATEGIA tendrás claros cuáles son tus objetivos. Sí, ya sabemos que tu objetivo es VENDER, pero ¿cómo?
  • Haciendo que más personas encuentren y visiten mi comercio.
  • Mejorando el prestigio y/o la visibilidad de mi marca.
  • Vendiendo más de determinados productos que diferencian mi tienda o con los que obtengo más margen.
  • Aumentando el gasto medio de las personas que ya compran en mi tienda.
  • Haciendo que los clientes ocasionales compren más a menudo o bien que traigan a otros clientes y /o recomienden mi tienda.
  • Otros.

¿Por qué no vendo más?

En definitiva, para aumentar tus ventas es necesario pensar, ¿por qué no estoy vendiendo más? En algunos casos el problema puede estar en la estrategia y necesitamos revisarla y replantearla, antes de lanzarnos al medio online. En otros, puede ser que no estemos contando bien a nuestros clientes qué somos, qué vendemos, dónde estamos y cómo lo hacemos, o simplemente nuestros mensajes no son entendidos, no son encontrados,  no llegan a quien deben llegar o llegan en un momento inapropiado. Es ahí donde INTERNET te puede ayudar, porque al fin y al cabo, Internet es COMUNICACIÓN.

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Entender cómo compran nuestros clientes es fundamental para vender. La idea es estar ahí, en la cabeza del consumidor, cuando decide que va a comprar o elige qué producto o qué tienda le gusta más o satisface mejor sus necesidades.

Igone Castillo Oramas es especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.
Internet ya forma parte de nuestras vidas, y por supuesto también de nuestra forma de comprar. Esta afirmación no se basa únicamente el crecimiento del mercado online, tanto en facturación como en número de negocios, sino en el hecho de que también antes, durante o después de la compra echamos mano de la red para que nos ayude. Y no sólo eso, sino que además los grandes negocios de distribución comercial ya han comprendido la importancia de su presencia en Internet y trabajan en ella de forma activa. ¿Te vas a quedar atrás?
Cuando atendemos vuestras consultas y os preguntamos acerca de vuestros competidores no nos habláis solo de una tienda que está a dos o tres manzanas, sino también de las tiendas online en las que compran o pueden comprar vuestros clientes.
Entender el proceso de compra es fundamental para poder influir en las decisiones de nuestros clientes potenciales. Por este motivo, hoy queremos analizar este proceso y para ello vamos a usar una herramienta muy utilizada en el marketing digital: los embudos de conversión o embudos de ventas.

¿Qué es un embudo de conversión?

Un embudo de conversión representa el proceso de compra en sus diferentes fases y suele usarse, entre otras funciones, para controlar el comportamiento de los usuarios de una tienda online. Por ejemplo:
Embudos de conversión
En cada fase del embudo se van perdiendo clientes porque algo no les convence o no encuentran el empujón que necesitan para continuar el proceso.
En tu tienda física ocurre lo mismo:
Embudos de conversión
Igual que en el embudo anterior, iremos perdiendo clientes potenciales en cada fase, por lo que conviene estudiar bien el proceso, ver en dónde fallamos y poner en marcha soluciones para mejorar resultados. Por ejemplo: si pasan muchas personas por el escaparate, pero no entran apenas o si entran muchas personas pero apenas compran. En estos casos debemos plantearnos cuestiones como las siguientes: ¿tendrá suficiente luz mi escaparate? ¿es el acceso a mi local una invitación a entrar para los transeúntes? ¿son apropiados mis precios? ¿están los probadores de mi tienda de moda optimizados para provocar una decisión de compra?
Pero lo más probable es que muchos de los clientes que acaban comprando en la “tienda física” pasen por un embudo mixto, es decir, mezclando diferentes fases on-off. ¿Por qué?

Los embudos de conversión on-off


Hoy lo más normal es que los clientes lleguen a la tienda con información que han obtenido en Internet, ya sea 2 minutos antes de entrar o unas días antes, desde su oficina o desde su casa. En muchos casos puede ser solo información sobre nuestra tienda como la ubicación, los horarios o el surtido; en otros la información puede ser más sobre el producto, la marca de la tienda o las opiniones de otros usuarios.
Por otra parte, cualquier venta generará una experiencia que el cliente puede compartir, no sólo contando a sus amigos y familiares cómo le ha ido, sino también dejando testimonio de su vivencia a través de una reseña en una red social, una guía de comercios o nuestra propia web. Es decir, tiene más capacidad de influir sobre futuros clientes potenciales.
De esta forma se generan embudos de conversión que incluyen fases online y offline en el proceso de compra, como por ejemplo:
Embudos de conversión
Estos son solo ejemplos de las formas de comprar. Puede que los embudos sean más simples o incluso más complicados, o que pase más o menos tiempo entre una y otra fase en función del tipo de compra, (ocasional o habitual, más meditada o de impulso) o del valor del producto o servicio.
Asimismo, los embudos pueden variar en relación al objetivo o “conversión” que nos marquemos en cada momento.

Entendiendo las fases de un proceso de compra


A partir del estudio de nuestros embudos de conversión y comprendiendo cómo compran nuestros clientes, determinamos varias fases en el proceso de compra. Entendemos el proceso de compra como algo más amplio que el que empieza cuando una persona entra en la tienda y termina cuando sale con el producto en la bolsa. Tenemos que analizar los pasos que dan nuestros clientes desde que detectan la necesidad de comprar, hasta que usan o disfrutan el producto o servicio y comentan su experiencia con otras personas.
Normalmente, el proceso de compra en una tienda pasa por las seis fases siguientes:
  1. Que me encuentren: ¡Imprescindible! Puede ser porque mi tienda está en una calle muy transitada, porque mi web está muy bien posicionada, porque he trabajado la geolocalización de mi negocio en Internet, por una campaña de publicidad, porque mis clientes hablan de mi, etc. Mi cliente potencial debe saber que mi comercio EXISTE.
  2. Hacer mi marca atractiva: Para ser la opción ideal para el cliente potencial de mi comercio debo proyectar una imagen que le resulte atractiva, teniendo en cuenta sus preferencias. En definitiva, tengo que conocer muy bien al cliente (target) al que quiero dirigirme y construir mi marca alrededor de sus necesidades: una buena web, un blog, un buen trabajo en redes sociales o una invitación a una prueba, etc. El cliente pregunta, observa y valora varias opciones, ¿será mi tienda la elegida?
  3. Generar interés para los clientes: Sí, mi marca es atractiva, pero, ¿cómo hacer que el cliente que la ha descubierto online venga a mi comercio? ¿cómo hacer que quién se detiene en mi escaparate entre en mi local? Es el momento de darle un empujón para hacer que me visite o que entre en mi local.
  4. Venta: El momento al que todos queremos llegar. Tiene que ser un proceso fácil, con garantías, sin esperas… Todo en mi tienda está preparado para provocar deseo, para facilitar la elección, la decisión: orden, limpieza, señalización, atención personal, lineales bien organizados, probadores cómodos, degustaciones de producto…
  5. Fidelización: Tengo un nuevo cliente, llega el momento de hacerle fiel, de hacer que su próxima compra sea también en mi comercio. Hay que construir una estrategia de fidelización teniendo en cuenta cuáles son las motivaciones de mis clientes, qué les empujará a volver y además, conocer y comprender los canales de comunicación que prefieren
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor: Ahora que mi cliente es fiel, es hora de convertirlo en un embajador de mi marca. Queremos que hable bien de nuestra tienda, que cuente su experiencia y que traiga a sus amigos y familia a comprar también en nuestro establecimiento. Vamos a facilitar que pueda opinar, que tenga un canal en el que expresar su experiencia, y por qué no, premiarle por los clientes nuevos que traiga a nuestro comercio

¿Cómo podemos conseguir que un cliente potencial encuentre nuestra tienda? En la complicada tarea de “enganchar” al consumidor debemos tener muy presente la importancia que tiene nuestra marca en Internet. En la tercera parte de la serie “Cómo mejorar las ventas de mi tienda con la ayuda de Internet”, nuestra colaboradora Igone Castillo ofrece a los lectores de Profesionalretail.com algunos consejos para dejar huella en nuestros clientes.


En nuestro post anterior tratamos de comprender cómo los clientes usan todos los medios online u offline para guiar sus compras, incluso si concluyen en una tienda física. Aunque en cada sector este “viaje del cliente” varía y pasa por más o menos fases, terminamos definiendo las más importantes:
  1. Que me encuentren.
  2. Hacer mi marca atractiva.
  3. Generar interés para los clientes.
  4. Vender.
  5. Fidelizar.
  6. Convertir a mi cliente en prescriptor.
Pues bien, ahora nuestro trabajo es que nuestro comercio esté presente en cada fase de este proceso o viaje del cliente, de la manera apropiada, para “enganchar” a ese consumidor potencial. Empezamos por el principio

Quiero que encuentren mi tienda


Atraer clientes¿Cómo puede un cliente encontrar mi tienda? Pues, de muchas formas, pero con el tiempo va cobrando cada vez más importancia la presencia de mi marca en Internet. Algunos ejemplos:
  • Pasaba por la calle y le llamó la atención la fachada o el escaparate.
  • Un amigo le contó una buena experiencia que le animó a venir a visitar mi tienda.
  • Vio publicidad de mi comercio (online-offline).
  • Hizo una búsqueda en Internet y le apareció mi comercio.
¿Con qué herramientas debo trabajar para que encuentren mi tienda?
  1. Ubicación: elegir el lugar ideal para mi comercio es el primer paso para que éste funcione. No hay un lugar ideal para todos los negocios, esto dependerá del sector y especialmente del perfil de clientes a los que queremos dirigir nuestro negocio. Algunos criterios comunes para elegir una ubicación correcta son: el paso de personas, la cercanía de otros comercios o negocios, la cercanía de lugares de interés (de interés turístico, de parques o zonas de recreo, de oficinas u otros lugares de trabajo), la facilidad para llegar (transporte público, aparcamiento..) etc. Los clientes cambian sus preferencias y así como hace unos años se desplazaban alegremente a grandes centros comerciales, hoy prefieren realizar sus compras en el centro de las ciudades…
  2. Escaparate, fachada, acceso: un buen trabajo de diseño de la fachada, del rótulo, la iluminación y sobre todo del escaparate es esencial para llamar la atención de las personas que pasan por delante de mi comercio. Mide la capacidad de atracción de este diseño, es decir, la relación entre las personas que pasan y las que se paran a mirar.
  3. Presencia online activa: ¿Cómo buscan los consumidores un negocio local en Internet? Aunque depende también del sector del que hablemos (no es lo mismo una tienda de moda que una de alimentación) uno de los básicos es que tu negocio esté en Google, ponerlo en el MAPA. Solo tienes que configurar tu ficha de negocio a través de Google My Business y confirmar que “existes”.
    Además, qué mejor que tener un sitio web que presente tu comercio: qué vendes, cómo lo vendes, qué pasa en tu comercio, por qué el cliente debería visitarte… Asegúrate de que la arquitectura de tu web esté bien trabajada para que los buscadores te encuentren. También puedes tener presencia en las guías de compras más usadas por tus clientes potenciales.
  4. Publicidad: como consumidores estamos expuestos a tantos mensajes publicitarios que hemos “aprendido” a ignorarlos. Pero eso no quiere decir que no exista una publicidad eficiente, capaz de conectar con el cliente. Si quieres que te encuentren a través de tus acciones publicitarias sé creativo y sobre todo, elige bien los medios con los que llegar a tus clientes potenciales. Mide los resultados de cada acción y no dejes de preguntarte ¿ha sido positivo? ¿he conseguido los objetivos? ¿es mejor la publicidad en medios masivos? ¿qué publicidad en internet es la mejor para mi negocio?

Quiero que mi marca sea atractiva


La MARCA es esa huella que queremos dejar en nuestros clientes. Por ello, a la hora de diseñarla es preciso pensar en el cliente, cómo es, qué quiere, qué necesita y cuál es la propuesta de valor que le ofrecemos. Cuando el cliente encuentra nuestra marca la comparará con otras: comercios que ya conoce, tiendas cerca de la nuestra, otras referencias de otros clientes, artículos que ha leído, publicidad que ha llegado a sus “manos”…
Aunque la marca debe estar presente en todas las fases del proceso de compra, cuando hablamos de atracción de la marca lo que queremos es ser el establecimiento elegido por el cliente para su compra
¿Con qué herramientas debo trabajar para atraer con mi marca?
  1. Diseño gráfico: tu identidad corporativa. Confía en un profesional que diseñe tu identidad de acuerdo a tu propuesta de valor y con la intención de conectar con tus clientes potenciales, conociendo su perfil. Además, tenemos que conocer a tus competidores, cuál es su mensaje y cómo marcar la diferencia. La identidad corporativa debe estar pensada para generar sensaciones y sentimientos, pero este es un objetivo que conseguiremos con al apoyo de una buena comunicación
  2. Diseño de interiores: Es hora de llevar la identidad de marca al espacio comercial con un buen trabajo de interiorismo. No solo es importante la elección de colores o materiales, sino también una configuración de este espacio que envuelva al consumidor en una experiencia. No olvides que cualquier negocio debe estar preparado para incorporar nuevas tecnologías al servicio de los clientes: desde el digital signage hasta los beacons…
  3. Diseño y contenidos web: ¿Y si me encuentran por primera vez en internet? ¿Qué imagen quiero que vean los clientes de mi tienda? ¿Qué les quiero contar? Para muchos clientes tu web será el primer contacto que tienen con tu negocio. Tanto el diseño como el contenido deben estar optimizados para que quede claro porque tu tienda es especial, porque deben visitarla. No caigas en la autocomplacencia hablando en exceso de ti mismo. ¿Qué quieres que hagan los visitantes cuando lleguen a tu sitio? Indícaselo claramente con una llamada a la acción.
Todos estos elementos deben transmitir la misma imagen, ser coherentes: mismo logo, mismos colores, mismos mensajes… La MARCA cobra más fuerza y es mejor recordada por el cliente.
En el siguiente post te contaremos cómo mejorar en las siguientes fases del proceso de compra, para que ningún cliente se pierda por el camino. Y no olvides que tus clientes ya usan internet para comprar.

Sobre la autora: Igone Castillo Oramas

Igone CastilloEs fundadora y alma de Doctora Retail. Especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio. Crea estrategias innovadoras para todas aquellas empresas que valoren que el punto de venta es una parte importante de relación entre el cliente y la marca, conectando el offline con el online.

martes, septiembre 15, 2015

Escoger el centro comercial, clave en el éxito de tiendas por departamentos

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Escoger el centro comercial, clave en el éxito de tiendas por departamentos

Bogotá_

Tras informar el difícil momento que vive Ripley dentro del sector de las tiendas por departamento, LR ahondó en el porqué el modelo Falabella puso en aprietos a dos grandes del sector: Ripley y La Polar. La conclusión: las marcas deberían llegar primero a un gran centro comercial.

Cuando a finales de 2006 la marca chilena Falabella decidió ingresar a Colombia, lo hizo con la convicción de que entraría a ofrecer un mercado nuevo centrado en el sector de las tiendas por departamento. Su plan era tranquilo: abrir siete almacenes en cuatro años, inicialmente cinco en Bogotá y dos en Cali y Medellín, posicionándose en los centros comerciales más importantes del país. 
Por más de cuatro años Falabella se convirtió en uno de los líderes del mercado; hoy ya tiene 18 tiendas en ocho ciudades del país. En 2010, su competencia, la también chilena La Polar, ingresó a Colombia en un plan de expansión que iniciaría en Bogotá, con el plus de empezar a brindar financiamiento a sus clientes. 
Para el tercer trimestre de 2014, La Polar anunciaba su salida de Colombia tras no alcanzar las expectativas. A julio de este año los bienes de la compañía no alcanzaban para pagar las deudas adquiridas en territorio nacional, pues tenía, a finales de abril de 2014, pasivos por más de $89.000 millones.
 “Falabella pegó primero y por eso ya pegó dos veces. Su estrategia estuvo marcada desde un comienzo: llegar a centros comerciales grandes y luego expandirse, cuanto antes, a las ciudades intermedias”, aseguró Raúl Ávila, profesor experto en empresas de la Universidad Nacional. 
Otra batalla que parece estar ganando Falabella es la que tiene con la también chilena Ripley, luego de que voceros de esa compañía declararan que revisarán la situación de la empresa tras las complicaciones que han vivido en el sector. 
Al respecto, Julián Mosquera, gerente general del Centro Comercial Centro Mayor, aseguró que Ripley parece estar dando los últimos golpes de pelea. “Ya están entrando a grandes centros comerciales; aunque su mercado principal estaba en las ciudades intermedias”. 
Uno de los éxitos de Falabella ha estado en la capacidad de fidelización con sus clientes a través de las tarjetas de crédito. “Falabella tiene toda una oferta y beneficios de precios que poco se ven en el sector. Además de darle a la gente cosas para comprar, la compañía les ayuda a financiarlas”, sentenció Juanita Gutiérrez, gerente del Centro Comercial Santafé Medellín.
En pelea parece ahora quedar la colombiana Flamingo. La compañía, viene creciendo con fuerza en el país luego de que en entrevista pasada con LR Sergio Marín, gerente general de Marval confirmara que la primer marca de retail nacional estará en el Centro Comercial de la Cuesta que la compañía edifica en Bucaramanga y que espera entregar en 2017.
Las opiniones
Julián mosquera
Gerente general del Centro Comercial Centro Mayor

“Ripley parece estar haciendo algo interesante con la llegada a centros comerciales de cadena, igual le va a ser muy complicado ganarle terreno a Falabella”.
Nélson Gómez
Experto en Marketing

“Una de las fallas de La Polar y Ripley estuvo en no enfocarse lo suficiente en las ciudades intermedias, allí hay un nicho de mercado muy fuerte por explotar”. 

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co