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Producción industrial real disminuyó 1,3% en los primeros siete meses de 2015

Bogotá_

A pesar del Pipe 2.0 y de las ayudas que ha explicado el Gobierno generarían que la industria fuera el impulso para aumentar la producción y ventas del país ahora que la renta petrolera está en mínimos de años, estas parecen no ser suficientes y el sector no levanta cabeza. Esto lo evidencian los resultados de producción industrial del Dane y las cifras de la Encuesta de Opinión Financiera Conjunta de la Andi. Ambas señalaron que para los primeros siete meses del año la cifra de producción sigue en negativo con una caída de 1,3% y 1,2%, respectivamente.

Ahora, si se excluye el sector de refinería, que ha sido afectado todo el año por la parálisis de la Refinería de Cartagena, el resultado sería de 0,2% y 1,1%. Lo que según el profesor de la Universidad Javeriana, Jorge Restrepo, sigue siendo aún muy mediocre y no demuestra una recuperación fabril. “Por lo que el sector necesita urgentemente un aumento de bienes públicos, infraestructura, investigación y educación. Además de un campo tributario justo rápidamente”, explicó.  

Opinión con la que coincide Bruce MacMaster, presidente de la Andi, quien explicó que las caídas en producción y ventas, una utilización de la capacidad instalada por debajo del promedio histórico (73%); inventarios con leves crecimientos, y un clima para los negocios que no muestra mejoría, solo se podrá dinamizar inmediatamente con un alivio tributario que percibiría el empresariado si se adelanta la reforma tributaria estructural.

Ahora, dentro de los resultados, 21 de las 39 actividades industriales representadas por la encuesta registraron variaciones positivas. Dentro de las ramas que más contribuyeron al aumento están la  confección de prendas de vestir con 6,9%; fabricación de sustancias químicas básicas con 7,8% y fabricación de otros productos químicos con 6,5%. 

Pero la cifra que más preocupa es la de la industria de fabricación de vehículos automotores que cayó 21,8%. De igual forma lo señaló la encuesta de la Andi que agrega que el sector de accesorios para vehículos presentó la mayor caída en su producción con 25,5%. 

Para Tulio Zuloaga, presidente de Asopartes, la preocupación es más grande de lo que se cree ya que “la industria nacional ha sido descuidada por el Estado desde siempre y realmente con los TLC y la invasión de productos de países que dan muchos más beneficios en muy pocos años se podrá ver completamente exterminada”. 

Ahora, entre las dificultades de las empresas 49% señalaron que el mayor problema ha sido el tema cambiario, 24% la falta de demanda y 23% los costos de las materias primas. Por lo que la mayoría de los industriales en vez de ganar han sufrido con la devaluación. Para Restrepo varios estudios muestran que la elasticidad de las exportaciones a las devaluaciones es de un periodo de 12 a 18 meses. Lo que quiere decir que para que la industria empiece a aprovechar un dólar caro tocará esperar a diciembre. 

Finalmente, y teniendo en cuenta que en la actualidad el único motor de crecimiento es EE.UU. será necesario ver como siguen aprovechando los empresarios el TLC con este país. Hasta ahora 60,4% de los encuestados de la Andi afirma estar aprovechando la situación o tiene planes de hacerlo en el corto plazo. No obstante, para que este porcentaje siga creciendo y a la vez las cifras de exportaciones los empresarios  necesitan mejores costos logísticos, mayor asesoría en temas de como aprovechar los acuerdos y mejor gestión aduanera; sin olvidar las inversiones en infraestructura. 

Colombia no esel único afectadoa nivel regional
Según señaló la Eoic “las dificultades en el sector manufacturero no se limitan a Colombia. Ya que si se comparan las cifras del país frente al acumulado del año 2014, la gran mayoría de los países reporta una menor dinámica en el 2015. En el caso de los países de la región, salvo México donde la industria aumentó 3,1% en el primer semestre de 2015, los demás países registran caídas en la industria manufacturera, destacándose la fuerte disminución en Brasil (-8,5%) y en menor proporción en Perú (2,7%)”.

Las opiniones

Bruce Macmaster
Presidente de la Andi
“Un dinamizador de choque inmediato sería el alivio tributario que percibiría el sector si se adelanta reforma tributaria estructural”.

Tulio Zuloaga Revollo
Presidente de Asopartes
“La industria nacional siempre ha estado descuidada por el Estado. Si sigue así en muy pocos años se puede ver completamente exterminada”.

Jorge Restrepo
Profesor de la universidad javeriana
“Estudios muestran que la elasticidad de exportaciones ante el tipo de cambio es de 12 a 18 meses por lo que habría mejoras en diciembre”.

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Lilian Mariño Espinosa

lmarino@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Maria Carolina Ramírez

mcramirez@larepublica.com.co

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Los 10 problemas que le restan capacidad al agro

Bogotá_

La falta de una cultura empresarial que permita ver las actividades agropecuarias como un negocio ha impedido al país explotar su potencial como despensa alimentaria mundial. En este informe LR le muestra los 10 cuellos de botella que le restan competitividad al agro.

En primer lugar, el último Censo Nacional Agropecuario, realizado por el Dane, reveló una cifra que por más de 40 años fue incierta: en el país hay cultivadas 7,1 millones de hectáreas. Es más de lo que se creía (5 millones), pero mucho menos de lo que podría ser, considerando que el Instituto Geográfico Agustín Codazzi calcula que hay 22 millones de hectáreas con vocación agrícola (19% del territorio nacional).

“Los nuevos datos nos dan un diagnóstico real y se ajustan a la meta de sembrar un millón de hectáreas más. Es la oportunidad de tener 42,3 millones de hectáreas aptas para la actividad”, aseguró el ministro de Agricultura, Aurelio Iragorri.

Sin embargo, el segundo problema es que 80% de esa tierra está concentrada en pastos. El Igac ya había advertido que aunque hay 15 millones de hectáreas con vocación ganadera se explotan 35 millones, con unas 24 millones de cabezas de ganado. “Eso explica la baja productividad agrícola, además de que produce muy poco empleo”, indicó el experto en desarrollo Wilson Vergara.

Eso no significa que en la agricultura todo funcione como debería. Los siguientes cuatro problemas tienen todo que ver con la falta de implementación de Buenas Prácticas Agrícolas:

1. El Banco Mundial señala que en Colombia se utilizan más de 744 kilos de fertilizante por hectárea, cuando en Chile o Brasil no superan los 200. Esto también lo advirtió María Helena Latorre, directora de la Cámara Procultivos de la Andi, cuando se le preguntó por los altos costos de producción, “se usa más nutrición de la necesario”, dijo.

2. Lo anterior tiene relación con el hecho de que 90,4% de los productores manifestaron no haber recibido asistencia técnica el año pasado. El Gobierno se propuso fortalecer al ICA para que preste el servicio. Además, Iragorri aseguró que en su plan de incrementar las hectáreas cultivadas en un millón está implícita la asistencia.

3. Según el Censo Agropecuario solo 16,7% de los productores tiene maquinaria. Al respecto el Banco Mundial promedia que en el año 2000 (última medición) había 82,7 tractores por cada 100 kilómetros de tierra. Para ese mismo año Chile tenía más de 200 y Japón superaba los 4.500.

4. El bajo acceso a la infraestructura es tal que 83,1% de las personas dice que no tiene acceso a ella. Según el Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (Incoder), de los 7,6 millones de hectáreas que son aptas para riego, apenas 1,1 millones de hectáreas están adecuadas. La meta es rehabilitar todos los sistemas a 2018 y seguir creciendo, “es una necesidad para la reactivación productiva del campo”, explicó el gerente de la entidad, Rey Ariel Borbón.

También hay dificultades en el proceso de agregación de valor. Si bien algunos empresarios han evolucionado al punto de fabricar y vender (incluso al exterior) frutas deshidratadas o hamburguesas de carne de conejo, la mayor parte de la producción se quedó, incluso en lo básico.

Los dos retos finales tienen que ver con la provisión de bienes públicos y su impacto en la comercialización. Por un lado, solo 7% del total de carreteras están pavimentadas, por otro, las cadenas de frío y logística están al alcance de unos pocos.

Por último, el interés por exportar es muy inferior al esperado. El año pasado se vendieron US$7.343 millones de este sector de un total de US$54.794 millones. “Hay una cultura antiexportadora en el agro, las únicas ventas provienen de cinco productos tradicionales”, lamentó Andrés Espinosa Fenwarth, consultor de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

La apuesta de los actores privados
Las organizaciones y agremiaciones han ocupado el papel del Estado en diferentes ocasiones para trabajar de la mano con el productor y mejorar su ingreso. En ese sentido cabe destacar el trabajo de gremios como Fedepapa que trabaja en la construcción de 25 centros de agregación de valor para cepillado, empacado y fabricación de productos derivados así como Fedearroz que recientemente inauguró su primera planta de secamiento, almacenamiento y trilla en el municipio de Pore (Casanare).

Las opiniones

Juan Pablo Díaz Granados
Viceministro de Desarrollo Rural
“Entre nuestros reto están proveer bienes públicos rurales a territorios que no los tenían y darle al productor mejores condiciones de comercialización”.

Rafael Hernández
Presidente de Fedearroz
“Como gremio buscamos que el agricultorse integre en la cadena hacia adelante, que pueda transformar su producto para llegar directamente al consumidor”.

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La fórmula matemática acusada de destruir la economía mundial

La fórmula matemática acusada de destruir la economía mundial




Miguel UgaldeAlgunos culpan a la ecuación Scholes-Black de precipitar la crisis económica global.
ECONOMÍANo todos los días ocurre que alguien formula una ecuación que puede transformar el mundo. Pero a veces sí ocurre, y el mundo no siempre cambia para bien. Algunos creen que la fórmula Black-Scholes y sus derivadas ayudó generar el caos en el mundo financiero.

Sábado 28 Abril 2012

La fórmula se escribió por primera vez en los primeros años de la década de 1970, pero su historia comienza muchos años antes, en el mercado de arroz de Dojima en el siglo XVII en Japón, donde se escribían contratos de futuros para los comerciantes del arroz. Un contrato de futuros simple dice que una persona acordará comprar arroz de otra persona en un año, a un precio que acuerdan al momento de la firma.

En el siglo XX, la Bolsa de Comercio de Chicago era el lugar para que los comerciantes negociaran no sólo futuros sino contratos de opciones. Un ejemplo de esto último es un contrato en el que se acuerda comprar arroz en cualquier momento durante un año, a un precio convenido con la firma, pero que es opcional.

Es posible imaginarse por qué uno de estos contratos puede ser útil. Si alguien tiene una cadena grande de restaurantes de hamburguesas, pero no sabe cuánta carne necesitará comprar el próximo año -y está nervioso de que el precio pueda subir- entonces lo único que tiene que hacer es comprar unas opciones en carne.

Pero eso genera un problema: ¿Cuánto debería estar pagando por esas opciones? ¿Cuánto valen? Es precisamente acá donde puede ayudar la fórmula revolucionaria Black-Scholes.

El precio de una hamburguesa

"El problema que trata de solucionar es definir el valor del derecho, pero no de la obligación, para comprar un activo particular a un precio específico, dentro de un periodo determinado o al final de él", dice Myron Scholes, profesor de finanzas de la Facultad de Negocios de la Universidad de Stanford, en Estados Unidos, y -por supuesto- coinventor de la fórmula Black-Scholes.

Una parte del rompecabezas era la pregunta del riesgo: el valor de una opción para comprar carne a un precio, digamos, de US$2 por un kilo depende del precio de la carne y cómo ese precio se está moviendo.

Pero la conexión entre el precio de la carne y el valor de la opción de la carne no varía de una manera sencilla. Depende de qué tan probable sea la utilización de la acción. Eso, a su vez, depende del precio de la opción y del precio de la carne. Todas las variables parecen estar enredadas de manera impenetrable.

Scholes trabajó en el problema con su colega, Fischer Black, y descubrió que si alguien tiene el portafolio de carne correcto, además de las opciones para comprar y vender carne, esa persona tiene un portafolio excelente y totalmente sin riesgos. Como ya conoce el precio de la carne y el precio de los activos libres de riesgo, si mira la diferencia entre ellos puede calcular el precio de esas opciones de carne. Esa es la idea básica. Los detalles son excesivamente complicados.

En la tienda de dulces

El método Black-Scholes resultó ser una forma no sólo para calcular el valor de las opciones pero también todo tipo de activos financieros.

"Éramos como niños en un almacén de dulces, en el sentido que describíamos opciones en todos lados, las opciones estaban presentes en todo lo que hacíamos en la vida", dice Scholes.

Pero Black y Scholes no eran los únicos niños en la tienda de dulces, dice Ian Stewart, cuyo libro argumenta que la Black-Scholes fue una invención peligrosa.

"Lo que hizo la ecuación fue darles a todos la confianza para comerciar con opciones y, de manera muy rápida, con unas opciones financieras mucho más complicadas, que se conocen como derivadas financieras", dice.

Pero a medida que los bancos y fondos de cobertura se basaron cada vez más en sus ecuaciones, se hicieron más y más vulnerables a los errores o simplificaciones en las matemáticas.

"La ecuación se basa en la idea de que los grandes movimientos son en realidad muy, muy raros. El problema es que los mercados reales tienen estos grandes cambios mucho más a menudo de lo que este modelo predice", dice Stewart. "Y el otro problema es que todo el mundo está siguiendo los mismos principios matemáticos, por lo que todos vamos a obtener la misma respuesta".

La llegada de los genios

El trabajo de Scholes había inspirado a una generación de genios matemáticos de Wall Street, y en la década de 1990, él ya era un jugador en el mundo de las finanzas, como socio de un fondo de cobertura llamado Long-Term Capital Management.

"La idea de esta empresa era que iba a basar sus transacciones en principios matemáticos, tales como la ecuación de Black-Scholes. Y realmente fue un éxito sorprendente, al comienzo", dice Stewart. "Fue superando a las compañías tradicionales muy notablemente y todo se veía bien."

Pero no terminó bien. Long-Term Capital Management se encontró con, entre otras cosas, la crisis financiera rusa. La empresa perdió US$ 4 mil millones en el curso de seis semanas. Fue rescatada por un consorcio de bancos que habían sido reunidos por la Reserva Federal. Y - en el momento – se convirtió en una noticia muy, muy grande. Todo esto sucedía en agosto y septiembre de 1998, menos de un año después de Scholes había sido galardonado con el premio Nobel.
Lecciones

Stewart dice que las lecciones del caso Long-Term Capital Management son evidentes. "Se demostró la peligrosidad de este tipo de transacciones basadas en algoritmos si no se vigilaban algunos de los indicadores de que las personas más convencionales utilizaban", dice. "Ellos [Long-Term Capital Management] se comprometieron a seguir adelante con el sistema que tenían. Y salió mal."

Scholes dice que eso no es lo que sucedió en absoluto. "No tuvo nada que ver con las ecuaciones y nada que ver con los modelos", dice. "Yo no estaba manejando la empresa, permítanme ser muy claro al respecto. No existía la capacidad para soportar el choque que se produjo en el mercado en el verano y otoño de finales de 1998. Así que fue sólo una cuestión de la asunción de riesgos. No fue una cuestión de modelos".

Esto es algo que la gente se sigue discutiendo una década después. ¿Fue el colapso de Long-Term Capital Management el fracaso de los métodos matemáticos para las finanzas o, como dice Scholes, fue simplemente un caso de operadores financieros que tomaron demasiado riesgo contra el mejor juicio de los expertos matemáticos?

Diez años después de Long-Term Capital Management, Lehman Brothers se derrumbó. Y el debate sobre Black-Scholes es ahora un debate más amplio sobre el papel de las ecuaciones matemáticas en las finanzas.

¿La culpa fue de las matemáticas?

Ian Stewart afirma que la ecuación Black-Scholes cambió el mundo. ¿Pero realmente cree que las matemáticas causaron la crisis financiera?

"Fue el abuso de su ecuación lo que causó el problema, y yo no creo que se puede culpar a los inventores de una ecuación, si alguien viene y lo utiliza mal", dice.

Black-Scholes cambió la cultura de Wall Street, que pasó de ser un lugar donde las personas comerciaban con base en el sentido común, experiencia e intuición, a un lugar donde la computadora decía sí o no.

Pero en realidad, ¿es justo culpar a Black-Scholes por lo que siguió?

"La tecnología Black-Scholes tiene reglas y requisitos muy específicos”, dice Scholes.

"Esta tecnología atrajo o hizo que los bancos de inversión contrataran a personas que tenían habilidades cuantitativas o matemáticas. Eso lo acepto. A continuación, desarrollaron productos y tecnologías propias."

No todas las tecnologías posteriores, dice Scholes, eran lo suficientemente buenas. "[Algunas] tenía supuestos equivocados, o utilizaban datos de forma incorrecta para calibrar sus modelos, o las personas que utilizaban los modelos no sabían cómo hacerlo".

Scholes argumenta que no hay vuelta atrás. "La cuestión fundamental es que las tecnologías cuantitativas en las finanzas sobrevivirán y crecerán, y seguirán evolucionando con el tiempo", dice.








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Cinco claves del buen momento de la economía (Colombia)

 

Cinco claves del buen momento de la economía

Por: MAURICIO GALINDO / EDITOR DE ECONOMÍA DE EL TIEMPO | 6:00 p.m. | 16 de Julio del 2011

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La primera mitad del año estuvo llena de noticias que muestran un momento económico particular.

1. Crédito más fácil
Hace un par de semanas, alguien fue al banco y salió con un nuevo préstamo en sus bolsillos. De hecho, otros tres bancos tenían lista la misma cantidad de dinero para entregársela. Ahora, el fulano irá con esa plata a pagar deudas viejas. En principio, parece igual de endeudado, solo que ahora, con el nuevo crédito, tendrá más plazo y pagará menos intereses.
Eso -más o menos- pasó el 5 de este mes, cuando el Gobierno consiguió 2.000 millones de dólares, de inversionistas que compraron bonos del país. Los inversionistas ofrecieron 7.300 millones de dólares. La tasa de interés para Colombia fue de 4,43 por ciento. Dos años antes, le cobraban 7,37 por ciento.
El episodio de ese martes habla del momento de la economía colombiana. 'Alguien' al que los que tienen dinero están dispuestos a prestarle a intereses cómodos. Con la ayuda de que los dólares, desde hace varios años, sobran cada vez más, porque Estados Unidos imprime más y más billetes.
2. El grado de inversión
Cuando a alguien le prestan con esa confianza es porque ven que las cuentas que debe pagar cada vez que le llega el sueldo son razonables. Un razonamiento similar es el del tan mencionado 'grado de inversión'. Tres firmas -Moody's, Standard & Poor's y Fitch Ratings- se dedican a mirar si gobiernos o empresas que buscan plata prestada pueden ser buenas o malas pagas. Y tienen una escala para entregar sus calificaciones. De un punto para abajo de su escala se considera que prestar es especular. Es decir, prestar a cambio de intereses altos, pero jugársela a que, de pronto, no le paguen. Hacia arriba de la escala, prestar es invertir. O sea, entregarle el dinero a un deudor que, con un alto nivel de confianza, se lo devolverá.
Tras una década en la que se consideró que prestarle a Colombia era especular, ahora la deuda colombiana vuelve a contar con calificación (o 'grado') de inversión. Las notas mejoraron desde el 16 de marzo, en el caso de Standard & Poor's; desde el 31 de mayo, en el caso de Moody's, y desde el 22 de junio, en el caso de Fitch.
Sin embargo, quienes califican el riesgo de hacer préstamos no están muy preocupados por saber si para ser cumplido el deudor paga una educación de baja calidad a sus hijos o si se está privando de una mejor alimentación y de servicios básicos. De la misma forma, las notas de las agencias no miran si el país que es buena paga a la vez logra mayor bienestar para su gente.
Como lo explicaba el analista principal de Fitch para Colombia, Erich Arispe, al subir la nota no se tienen en cuenta variables como el desempleo, que en el país sigue estando en los mayores niveles para América Latina.
Así, las calificaciones muestran un aspecto de la economía -poner las cuentas en orden-, pero para ver qué está pasando con los asuntos que son el fin último de esas decisiones -la vida de la gente y su oportunidad de ser felices- hay que mirar otras cosas.
3. Unas 'locomotoras' arrancan, otras...
En primer lugar, cuál es el vínculo entre unas cuentas más ordenadas y el bienestar. Ese nexo está en que las cuentas más ordenadas dan la oportunidad de dedicar más recursos justamente a educación, salud o vivienda. O a lo que ahora el discurso oficial llama las 'locomotoras': infraestructura, vivienda, innovación, agro y minerales, ejes de un programa que establece cómo se canalizan los recursos en la búsqueda de la madurez de la Nación para dar bienestar a sus habitantes, o Plan de Desarrollo (que aprobó recientemente el Congreso).
En segundo lugar, mientras se ejecuta el plan, ¿qué se está logrando? El crecimiento de todo lo que produce el país (el producto interno bruto o PIB) alcanzó en marzo el 5,1 por ciento anual, inferior a buena parte del continente, pero mejorando. En medio de ese crecimiento, las 'locomotoras' no llevan el mismo paso. La actividad edificadora, en la que está la vivienda, crece 4,1 por ciento; el agro, 7,8 por ciento, y de cada 10 pesos producidos de más, el café aportó 3,6 pesos. Pero la 'locomotora' de las obras de infraestructura echó reversa: cayó 11,5 por ciento.
La 'locomotora' de los minerales tiene nombre propio: los buenos precios internacionales. De esta manera la producción de minerales crece 9,4 por ciento, y las exportaciones de petróleo son la mitad del total. Con café y petróleo, el impulso, por ahora, llega de los dones de la naturaleza y de los precios que pone el mercado mundial, más que de avances en productividad y competitividad. No en vano, el Fondo Monetario Internacional (FMI) advierte que "a pesar de unos fundamentos muy fuertes, el panorama de corto plazo para Colombia puede ser afectado adversamente si caen los precios de las materias primas".
4. Más consumo y arriba tasas
Pero la sexta 'locomotora', es la que más anda. No está en el Plan de Desarrollo, sino en los hogares de los colombianos: las familias están consagradas a la tarea de comprar y comprar.
Entre enero y marzo, de cada tres pesos que produjeron las empresas dentro del país los hogares usaron dos para gastar. De cada diez pesos que creció el PIB las familias aportaron ocho pesos de consumo adicional.
Por supuesto que para comprar se han sentido tranquilos para endeudarse, y los bancos, tranquilos para prestar. Pero cuando la gente compra cada vez más, se corre el riesgo de que las empresas no estén en capacidad de aumentar al mismo ritmo lo que ofrecen en venta, y si ven que les piden más cosas que no pueden ofrecer, entonces suben los precios.
Ante ese riesgo que ya se vislumbra, el Banco de la República ha subido desde febrero cinco veces los intereses que cobra a los bancos comerciales, y se espera otra alza en dos semanas. Como a los bancos comerciales se les encarecen esos recursos, se espera que pronto suban las tasas que cobran al público, de manera que el consumo crezca menos y la inflación no se desborde. Esta, por cierto, sigue en niveles bajos, 3,23 por ciento en el último año completo terminado en junio, por lo cual las alzas de tasas son medicina preventiva y no curativa.
5. Alivio en desempleo
Las alzas de los intereses buscan que los préstamos no sean tan baratos y bajar el ánimo de consumir.
Pero, por ahora, los intereses al público aún no suben significativamente y los créditos siguen creciendo (23 por ciento hasta mayo). La encuesta de Fedesarrollo muestra que la confianza para consumir vuelve a crecer en junio, especialmente muebles y electrodomésticos. No obstante, la firma Raddar había encontrado en mayo un menor aumento del consumo y su presi- dente, Camilo Herrera, lo explica diciendo que ya las familias que iban a comprar carro y otros bienes costosos lo hicieron y el reemplazo de ellos se demora.
Pero el consumo de otras cosas no durables no tendría por qué aflojar, por cuanto sube el número de personas con empleo, con 692.000 más que hace un año. Sin embargo, sigue siendo principalmente trabajo precario, pues ocho de cada diez nuevos empleos corresponden a trabajo por cuenta propia o jornaleros.
Justamente, la precariedad va de la mano de la informalidad, lo que lleva a que sea una minoría de los trabajadores la que aporta al sistema de salud, mientras una gran proporción está cubierta por el sistema subsidiado. Ese hecho es una de las bases del descalabro del sistema de salud, que pone en riesgo una efectiva atención a la gente.
MAURICIO GALINDO
EDITOR DE ECONOMÍA DE EL TIEMPO

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Empleados son atraídos por estabilidad y capacitación

julio 15 de 2011 - 2:24 pm



La firma española Merco mostró a través de Merco Personas las preferencias de los colombianos.

Los colombianos tienen claro que a la hora de buscar trabajo la estabilidad laboral, el ambiente de trabajo y las condiciones contractuales están por encima del tamaño de las empresas, el poder de la marca y hasta el prestigio internacional.
Así se desprende de los resultados de la encuesta elaborada por la firma española Merco, sobre las 100 mejores compañías para trabajar en Colombia, en donde sólo una extranjera, Coca-Cola, figura entre en el top ten del ranking.
Entre las diez primeras de esta clasificación se encuentran organizaciones de diversos sectores, entre petroleras, financieras, aseguradoras, bebidas, alimentos, educativas, servicios públicos y manufactureras.
Las actividades registradas por los encuestados al momento de escoger las empresas favoritas para trabajar reflejan el interés de los colombianos en ingresar a empresas sólidas y estables que no solamente paguen salarios atractivos, sino que ofrezcan posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional.
De acuerdo con los resultados de la consulta, la empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) no sólo es la compañía más grande del país, la más admirada y la mejor gerenciada, sino que es la preferida de los colombianos como lugar de trabajo.
Así la escogieron ex alumnos de la escuelas de economía y negocios, los estudiantes universitarios, el público en general y los empleados de otras compañías que participaron en la investigación de Merco.
Según el informe, el segundo lugar lo ocupó el Grupo Nutresa (Antes Nacional de Chocolates), una de las multinacionales criollas con mayor reconocimiento en el país.
En el tercer lugar se ubicó Bancolombia, la entidad bancaria más grande del mercado colombiano y la de mayores utilidades.
El grupo de los diez primeros lugares lo completan, en su orden, Bavaria, EPM, Coca-Cola, Suramericana, Corona, Universidad Nacional de Colombia y el Grupo Carvajal.
Por sectores o actividades, las empresas que operan en Colombia y que figuran entre las 100 más atractivas para laborar se concentran en alimentos, con 10 compañías, y financiero, con ocho.
En el grupo de alimentos se destacan Nutresa, Bavaria, Cola-Cola, Alpina, Nestlé, Postobón, Colombina, Quala, Colanta y Unilever.
Entre los establecimientos financieros sobresalen Bancolombia, Helm Bank, Banco de Bogotá, Davivienda, Citibank, BBVA, Banco de Occidente y Co-linversiones. También es significativa la presencia de empresas de servicios públicos entre las 100 compañías preferidas para trabajar.
Ellas son EPM, ISA, Isagen, Emgesa-Codensa, Promigas, Acueducto de Bogotá y Empresa de Energía de Bogotá.
Seis petroleras que operan en el país fueron destacadas por los encuestados: Ecopetrol, Terpel, Petrobras, Pacific Rubiales Energy, ExxonMobil y BP Exploration Company.
Las cadenas de supermercados conocidas como grandes superficies, Éxito, Carrefour, Carulla Vivero, Olímpica y Alkosto también tuvieron una figuración significativa en el ranking.
Entre los medios de comunicación, la líder es Casa Editorial EL TIEMPO, que se ubicó en el puesto 53 de las empresas más atractivas para trabajar. En este mismo sector le siguen RCN Televisión, Caracol Televisión y el Grupo Prisa.
Las empresas de telecomunicaciones fueron destacadas por los encuestados. En la clasificación de las mejores fueron incluidas Telefónica, Comcel, ETB, UNE y Telmex.
La industria automotriz colocó cuatro empresas en el ranking. Sofasa, General Motors Colmotores, Compañía Colombiana Automotriz y Los Coches La Sabana.
De la misma manera, las aseguradoras Suramericana, AFP Protección, Seguros Bolívar y Mapfre, fueron incluidas en la lista de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia.
Por tipo de encuestado MercoPersonas dividió la consulta en los siguientes grupos: ex alumnos de las escuelas de economía y negocios, público en general, directores de recursos humanos, empleados y estudiantes universitarios.
LO QUE ELIGIÓ LA MAYORÍA
Cuatro de los cinco grupos escogieron a Ecopetrol como la mejor empresa para trabajar en el país. Solamente los directores de recursos humanos indicaron que la empresa en la que más les gustaría laborar es en el Grupo Nutresa. Incluso, en segundo lugar seleccionaron a Corona.
Nutresa figuró entre los diez primeros de todos los tipos de encuestados al igual que Bavaria.

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Róbinson Sáenz | El nuevo centro de distribución de Procter & Gamble, en las afueras de Rionegro, fue construido por Conconcreto en un área de 150.000 metros. En su construcción generó 500 empleos y para su operación requerirá de 300 operarios.

Procter llegó a Rionegro con más empleos

LA MULTINACIONAL estadounidense invirtió 25 millones de dólares en esta obra que centraliza la distribución nacional de sus productos importado, así como los que fabrica en su planta local.

Juan Fernando Rojas T. | Medellín | Publicado el 14 de julio de 2011

Después de 13 meses de obras y emplear a 500 trabajadores, la multinacional Procter & Gamble (P&G) inauguró ayer los 150.000 metros cuadrados del centro de distribución de bienes de consumo masivo para la limpieza corporal y del hogar.

Está localizado estratégicamente en las afueras de Rionegro, cerca al aeropuerto José María Córdova y a la autopista Medellín-Bogotá, lo que facilitará atender los principales mercados regionales del centro, norte y suroriente del país, según el presidente de P&G para Colombia, Carlos Giraldo Aly.

Además, tendrá la capacidad de despachar cada mes entre 900 y mil camiones de alta capacidad y centralizará todas las operaciones de distribución de las 20 marcas en el mercado que antes se realizaban con tres centros más pequeños, uno en Bogotá y dos más en Medellín.

Hasta la nueva estructura llegarán tanto los detergentes, suavizantes y jabones de cocina producidos en la planta de P&G de Medellín, (antigua Inextra, adquirida hace 24 años), como los productos para el cuidado del cabello y hojas y máquinas de afeitar importados de otras plantas de esta multinacional, con presencia en más de 80 países.

El presidente de P&G en Colombia comentó que el nuevo centro permitirá simplificar y consolidar todas las operaciones de distribución ganando en eficiencia. También reveló que en el último año la compañía creció entre el 5 y 10 por ciento en ventas, más de la mitad en detergentes.

De otra parte, el 10 por ciento de la producción de la planta de Medellín se exporta a Centro y Suramérica y sin mencionar cifras, se limitó a decir que las ventas al exterior se han duplicado en los últimos tres años.

El presidente para América Latina, el antioqueño Jorge Alberto Uribe López, indicó que Colombia y Brasil son los mercados de mejor comportamiento para los productos de Procter &Gamble.

Santos destacó la obra
En el acto de inauguración, el presidente Juan Manuel Santos destacó que el nuevo centro de distribución creará alrededor de 300 empleos formales para la región que se suman a 400 directos y 3.000 más indirectos que genera la empresa en el país.

"Al construir este nuevo centro, se tuvieron en cuenta las dos condiciones que les pido a los inversionistas extranjeros: ser responsables ambiental y socialmente y generar empleo", agregó el primer mandatario.

Se refería, en primer lugar, a que la obra permitirá un ahorro anual de 20 por ciento en los consumos de electricidad en este tipo de estructuras (470.000 kilovatios) al emplear paneles solares y prescindir del aire acondicionado.

Asimismo, se ahorrará la mitad de agua (4.000 metros cúbicos anuales) al emplear un acueducto que aprovecha aguas lluvias. Al ganar en eficiencia logística se diminuyen el número de camiones y, con ello, la llamada huella de carbono en 1.871 toneladas por año.

Además la construcción del nuevo centro de distribución estuvieron acompañadas de acciones de responsabilidad social como la construcción del acueducto y alcantarillado de un barrio vecino, una ludoteca para 1.500 niños de Rionegro, en lo que la firma destaca que destinó unos 1.400 millones de pesos.

Como símbolo de este avance, los tres primeros camiones que salieron del nuevo centro de distribución iban cargados con 400 millones de pesos en productos dirigidos a los Bancos de Alimentos de Bogotá, Medellín y Rionegro.

» Contexto

Santos volvió a abogar por TLC

Durante su visita al nuevo centro de distribución de Procter & Gamble, en Rionegro, el presidente Juan Manuel Santos reiteró que continúa esperando que

Estados Unidos ratifique el TLC con Colombia como un elementro clave

en las relaciones bilaterales.

"Así como Colombia ha cumplido al pie de la letra los compromisos, nosotros esperamos que Estados Unidos también cumpla con los suyos y se apruebe este tratado", puntualizó Santos, quien agradeció a esta compañía americana el apoyo brindado durante las discusiones del tratado comercial.

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Ranking 2010 chocolates y confitería de Colombia

 Ranking 2010 chocolates y confitería de Colombia

jueves, 09 de junio de 2011

Colombina continuó acortándole distancias a la líder Nacional de Chocolates, Casa Luker, Cadbury Adams y Super de Alimentos se retrajeron, mientras que Confitecol se distinguió por su dinamismo.   En 2010, las ventas de Compañía Nacional de Chocolates totalizaron $736.965 millones (aproximadamente US$388 millones) y disminuyeron 8,1% frente al año anterior. Esta empresa hace parte del Grupo Nutresa que está conformado además, entre otras empresas, por Alimentos Cárnicos ($694.662 millones) y Alimentos Zenú ($659.079 millones), que se incluyen en el ranking de productos cárnicos; Galletas Noel ($581.088 millones) y Pastas Doria ($162.685 millones), que se incluyen en el ranking de la industria panificadora y de pastas; Colcafé ($611.687 millones), que se incluye en el ranking de exportadores y procesadores de café; y Meals de Colombia ($259.735 millones), que se incluye en el ranking de productos lácteos. A continuación se posicionó Colombina con ventas de $680.169 millones (US$358 millones) y un crecimiento de 10,5%. Son filiales de esta empresa Colombina del Cauca ($201.035 millones), que se incluye en el ranking de industria panificadora, y Distribuidora Colombina ($168.739 millones), que se incluye en el ranking de comercio mayorista de alimentos. Posteriormente se ubicó Casa Luker con ventas de $459.020 millones (aproximadamente US$242 millones) y un descenso de 3,8%. Al Grupo Luker pertenece, entre otras empresas, Grasas ($224.946 millones), que se incluye en el ranking de aceites y grasas vegetales. A renglón seguido quedaron Cadbury Adams Colombia con ventas de $299.497 millones (aproximadamente US$158 millones) y una reducción de 9,7% en relación con 2009; Comestibles Aldor con $144.127 millones (aproximadamente US$76 millones) y –2,5%; y C.I. Super de Alimentos $140.223 millones (aproximadamente US$74 millones) y –7,4%. Después se situaron Confitecol con ventas de $78.110 millones (aproximadamente US$41 millones) y un aumento de 10,2%; Kraft Foods Colombia SA (Cali) $75.088 millones (aproximadamente US$40 millones) y 36,5%. Esta última empresa hace parte de la misma organización de Kraft Foods Colombia Ltda (Bogotá) cuyas ventas fueron $65.597 millones y que se incluye en el ranking de comercio mayorista de alimentos. Más atrás se colocaron Comestibles Ítalo con ventas de $56.480 millones (aproximadamente US$30 millones) y un incremento de 7%; Gelco con $45.446 millones (aproximadamente US$24 millones) y –19,2%; Progel $42.913 millones (aproximadamente US$23 millones) y –21,9%; Dulces La Americana $30.343 millones (aproximadamente US$16 millones) y –5,4%; y Ferrero del Ecuador $26.007 millones (aproximadamente US$14 millones) y –1,9%. LaNota.com ofrece información financiera detallada 2006–2010 de estas empresas del sector, con un versátil motor de análisis con capacidades gráficas que incluye, entre otros, resumen ejecutivo de la evolución sectorial, ranking por las principales variables financieras, y posicionamiento y evolución de las empresas en el sector y respecto a otras empresas. Interesados contactar empresas@lanota.com. (Advertencia: lanota.com sólo utiliza este nombre. No tiene relación alguna con portales o empresas que emplean la palabra lanota en otras combinaciones de nombres).

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 Grupo Nacional de Chocolates, se llamará Grupo Nutresa

Carlos Enrique Piedrahita, presidente del antiguo Grupo Nacional de Chocolates, ahora Grupo Nutresa.

El argumento del grupo es que como tienen participación en seis negocios: cárnico, galletas, chocolates, café, helados y pastas, requieren de un nuevo nombre que no limite su identificación en los mercados y en el público general.

La empresa de Antioqua está conformado por 44 empresas con presencia directa en 12 países en América y exportaciones a 74 países en el mundo, optó por el nombre Grupo Nutresa S.A. para tener un posicionamiento más claro y distintivo para la organización.

Para evitar confusiones entre una filial y la matriz, aclarando que nuestra filial, Compañía Nacional de Chocolates, no cambia de nombre.

El nombre Nutresa también lo asumen las compañías del Grupo que tienen funciones transversales: Cordialsa Colombia, se llamará Comercial Nutresa; Servicios Nacional de Chocolates será Servicios Nutresa; y Fundación Grupo Nacional de Chocolates será Fundación Grupo Nutresa.

Las demás empresas tanto en Colombia como en la región estratégica continúan con sus nombres. Las marcas no se tocan y permanecen intactas.

“Escogimos Nutresa porque nos permite tener un posicionamiento más claro y distintivo para nuestra organización de acuerdo con lo que somos y hacemos. Es un nombre que está asociado directamente con la nutrición siendo incluyente de todas las categorías de alimentos en las que participamos. Es un nombre de futuro y que está en línea con las tendencias de la industria y con nuestros objetivos” expresó Carlos Enrique Piedrahita, presidente de Grupo Nutresa.

La selección se hizo sobre la base de un grupo inicial de 64 nombres, respaldada por un proceso profesional que incluyó sondeos e investigación.

El cambio de nombre no implica ninguna modificación en la estrategia de negocio. Se darpa continuidad a la gestión de consolidación y desarrollo de mercados en la región estratégica, integrada por los países Andinos, Centro América, el Caribe, México y Estados Unidos, en la que se soportan redes de distribución, que llegan a mas de 450.000 clientes.

Grupo Nutresa mantiene su estructura conformada por seis unidades de negocio: Cárnico, Galletas, Chocolate, Café, Helados y Pastas, sus redes de distribución y comercialización en Colombia y en el exterior, su compañía de servicios compartidos y su fundación.

El nombre Nutresa también lo asumen las compañías del Grupo que tienen una función transversal: Cordialsa Colombia, la plataforma comercial y de distribución unificada para todos los productos secos del grupo -galletas, chocolates, cafés y pastas- se llamará Comercial Nutresa.

Servicios Nacional de Chocolates, compañía de servicios compartidos que brinda su soporte administrativo, financiero, legal, de abastecimiento y tecnología para las empresas del Grupo, en adelante se llamará Servicios Nutresa.

Y la Fundación Grupo Nacional de Chocolates, desde hoy Fundación Grupo Nutresa, continuará articulando los proyectos de responsabilidad social como parte de la gestión de desarrollo sostenible.

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Información, Formación y Práctica en las Empresas

Información, Formación y Práctica en las Empresas

 

José Luis Rivas Morales

Consultor en Marketing directo y Conferencista Internacional

joseluis.rivas@telefonica.net

¿Dónde están los límites entre la información y la formación? En el oficio de formador, la satisfacción de que la gente salga contenta de una conferencia o de un seminario, convive con la frustración de comprobar que muy pocas veces se aplican los conocimientos adquiridos. ¿Son conocimientos o es simple información? Qué es lo que separa la información, la formación o capacitación y la práctica?

Desde luego que hay que estar informado y estos eventos son un medio más, a menos que haya una aplicación real, lo que se recibe es más información que formación. La formación exige la práctica de lo aprendido, a menos que se trate de una temática puramente intelectual o filosófica, y aún así requiere el ejercicio de la reflexión.

El gran enemigo de que las empresas apliquen los conocimientos y los transformen en experiencia es el “día a día”. Solamente puede derrotárselo cuando en la empresa existe el hábito de “parar a pensar”, es decir crear un espacio para la reflexión y el intercambio de ideas, en medio de la agitación de las actividades diarias.

¿Por qué casi siempre son las grandes corporaciones las que van por delante en innovación? No debería ser necesariamente así ya que la capacidad innovadora depende del talento creativo y no del tamaño de la empresa. La explicación es que dentro su programación de trabajo, destinan tiempo, espacio (y presupuesto) para investigar y desarrollar proyectos que tienen su origen en las ideas.

No hay verdadero crecimiento sin ideas y no hay ideas sin espacio para generarlas, debatirlas y enriquecerlas. Este ejercicio creativo, cuando se hace en forma programada, se convierte, como el talento, en un activo intangible para las empresas.

Hay un pequeño gran abismo que superar entre la información y la práctica. Pequeño, porque sólo depende de tomar la decisión de dedicar tiempo a pensar. Y grande, porque cuando asistimos a una conferencia salimos como quien sale de un cine, la magia de la película nos acompaña durante un rato pero luego la “realidad” nos devuelve a la rutina.

Para que la capacitación dé frutos, ésta debería incluir un segundo y fundamental capítulo que fuera exclusivamente práctica. Por eso creo firmemente en la formación in company que comprende la particular situación de la empresa. Una base teórica con la información necesaria y el resto pura aplicación de los conocimientos a la realidad que se está viviendo.

Así, los ejecutivos pueden aprender en su propio campo y generar soluciones sobre la marcha que podrán tener aplicación inmediata, concreta, particularizada. Tan sólo unos pocos ejemplos introductorios y luego ¡manos a la obra! Analicemos y resolvamos nuestros problemas con estas herramientas que estamos conociendo. Se aumentarán la atención, la disposición y el compromiso, y se apreciarán mejor los resultados.

Un paso más allá está la consultoría, que se mete en la piel de la empresa porque su misión, aunque a veces la incluya puntualmente, no es la formación sino la solución de los problemas mediante la aplicación del conocimiento, proveyendo herramientas y estrategias para que los responsables tomen decisiones correctas.

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