ESPECIALISTA EN HARD DISCOUNT
DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - INNOVADOR https://colombiaretail.com/
Investigación y Consultoría / Asesoría estratégica en Marketing de Retail (igomeze@gmail.com) (igomeze@colombiaretail.com) (BLOG desde febrero de 2005).
Miembro de HISPANIC RETAIL CHAMBERS OF COMECCE, DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Con información de Colombia, Latam y Descuento duro
La empresa colombiana Jerónimo Martins confía en los envases IFCO
IFCO, el líder global en soluciones de envases reutilizables para alimentos frescos, firmó un acuerdo en julio con Jerónimo Martins Colombia (ARA) para el suministro de los Envases Reutilizables de Transporte (ERTs) de IFCO para el transporte de fruta y verdura fresca desde los proveedores a Jerónimo Martins.
Fernando Cámara, director de logística de Jerónimo Martins Colombia, dijo: “Para satisfacer las expectativas de nuestros clientes, necesitamos soluciones logísticas fiables y sustentables que aseguren la óptima protección del producto durante el transporte y almacenaje. Además, también en términos de costos globales el sistema de “pooling” de IFCO se compara favorablemente con las cajas de cartón. Después de un exitoso período de prueba que empezó en marzo, ahora implementaremos plenamente el sistema IFCO de ERT para nuestra fruta y verdura fresca.”
Gracias a la estrecha cooperación entre Jerónimo Martins e IFCO desde el principio de la fase de introducción, la implementación debería finalizarse en agosto. Colombia es el primer país en América Latina donde el grupo minorista portugués está presente con un total de 260 tiendas.
IFCO se complace en ofrecer apoyo logístico a Jerónimo Martins en Colombia como uno de los minoristas líderes del sector alimentario,” comentó Wolfgang Orgeldinger, Chief Executive Officer de IFCO. Añadió: „Utilizando el sistema compartido de ERTs de IFCO para su logística de fruta y verdura, Jerónimo Martins y sus proveedores podrán beneficiarse de una cadena de suministro ecológica y rentable para productos frescos”.
Información adicional
IFCO es el proveedor mundial líder de soluciones de envases reutilizable para alimentos frescos y presta servicios a clientes en más de 50 países. IFCO trabaja con un volumen de más de 270 millones de Envases de Transporte Reutilizables (ERTs) en todo el mundo que se usan para más de 1.400 millones de envíos anuales de frutas y verduras frescas, carne, pollo, pescados, huevos, pan y otros artículos de proveedores a minoristas. Los ERTs de IFCO garantizan una mejor cadena de suministro para los alimentos frescos al conservar la frescura y la calidad, y disminuir los costes, el desperdicio de alimentos y el impacto medioambiental en comparación con el embalaje de un solo uso. IFCO pertenece al grupo de empresas de Brambles. www.ifco.com.
Brambles Limited (ASX:BXB) es una compañía de servicios logísticos para la cadena de suministro que opera principalmente a través de las marcas CHEP e IFCO. Brambles mejora el rendimiento de los clientes ayudándoles a transportar sus mercancías a través de sus cadenas de suministro de forma más eficiente, sostenible y segura. La principal actividad del Grupo es la provisión de equipos de carga unitaria reutilizables como paletas, cajas y contenedores para el uso compartido por múltiples participantes a lo largo de la cadena de suministro y a través de un sistema conocido como “pooling”. Brambles sirve principalmente a industrias de bienes de consumo de rápida rotación (por ej. productos secos, comestibles y artículos de salud y de cuidado personal), productos frescos, bebidas, fabricación en general y comercio minorista, y cuenta con muchas de las marcas más conocidas a nivel mundial entre sus clientes. El Grupo también opera en actividades especializadas atendiendo a los sectores de la automoción. Brambles tiene su sede central en Sídney, Australia, pero opera en más de 60 países, con las actividades más importantes centradas en Norteamérica y Europa Occidental. Brambles emplea a aproximadamente 14.000 personas y cuenta con aproximadamente 590 millones de pallets, cajas y contenedores a lo largo de una red de aprox. 850 centros de servicio. Para más información, visite www.brambles.com.
Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS
14 de agosto 2017 , 01:25 p.m.
De compras en barrios
Jerónimo Martins Colombia (JMC), dueña de la cadena de supermercados de descuentos fuertes Ara, adquirió el inmueble del Megamercado La Despensa, en Soacha Cundinamarca.
En junio, JMC también concretó la adquisición del control sobre dos supermercados en Bogotá, los cuales pertenecían al Grupo Empresarial Modernos
(Concepción Quiroga y Concepción Claret).
Igualmente, compró a Mercados San Luis, en Pacho, Mercados Uno A y Libardo Carreño Basto, en Zipaquirá, en Cundinamarca.
Además, adquirió el control de un inmueble en Villa de Leyva, Boyacá, donde operaba la tienda de la cooperativa Coomexa.
JMC tiene unas 230 tiendas en el país, pero su plan es abrir 150 Ara más este año, es decir, llegar a 371.
El crecimiento a través de la compra de locales de supermercados ubicados en zonas de alto flujo comercial es uno de los mecanismos para lograrlo más rápidamente
EMPRESAS JERÓNIMO MARTINS RESULTADOS El grupo luso Jerónimo Martins ganó 173 millones hasta junio, un 0,6 % más
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Lisboa, 26 jul (EFE).- El grupo portugués de supermercados Jerónimo Martins, que controla Pingo Doce y la colombiana Ara, obtuvo un beneficio neto de 173 millones de euros en el primer semestre del año, un 0,6 % más que en el mismo período de 2016.
En un comunicado remitido hoy a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) lusa, Jerónimo Martins explicó que el resultado de 2016 estaba engordado por la venta de la sociedad Monterroio BV, que aglutinaba su división industrial y otros servicios.
Sin este factor extraordinario, el beneficio del grupo hasta junio de 2017 es un 5,5 % mayor que el de hace un año.
Las ventas del grupo mejoraron el 11,4 %, hasta los 7.754 millones de euros, impulsadas sobre todo por la línea de supermercados Biedronka, en Polonia, cuyas ventas representaron el 68 % del total.
El grupo abrió 27 tiendas nuevas en Polonia en el primer semestre, lo que permitió un aumento de las ventas del 13,4 %.
Las ventas de la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, representan una parte menor del montante total, apenas el 2,4 %, pero se incrementaron el 81 % y alcanzaron los 185 millones de euros.
Entre enero y junio, Jerónimo Martins abrió 49 tiendas nuevas de Ara y ya suma 269 establecimientos en el país.
Aun así, esta línea de supermercados continúa registrando pérdidas, debido a la "aceleración de la inversión para dinamizar la expansión en Colombia", explicó el grupo, que espera abrir un total de 150 tiendas nuevas este año en el país latinoamericano, donde además está construyendo tres centros de distribución.
Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce (que representaron el 22,7 % de las ventas totales) y la marca Recheio, de venta al por mayor (5,7 % de las ventas).
En concreto, las ventas de Pingo Doce aumentaron un 3,1 % hasta 1.138 millones y las de Recheio crecieron un 8,6 % hasta 442 millones.
Los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de la compañía ascendieron a 416 millones de euros, un 7,2 % más que en los seis primeros meses de 2016.
Las acciones de la empresa ganaron hoy el 0,20 % en la Bolsa de Lisboa, hasta situarse en 17,37 euros. EFE
infoRETAIL.- El grupo de distribución portugués Jerónimo Martins se ha embarcado en un plan de expansión en Colombia a través de una serie de adquisiciones, con el objetivo de reforzar la cadena Ara, su filial en el país sudamericano.
En concreto, varios diarios locales aseguran que la compañía lusa ha comprado al Grupo Empresarial Modernos dos tiendas en Bogotá. A ellos se suman cuatro adquisiciones más localizadas en Pacho, Boyacá y Zipaquirá (dos).
En la actualidad, Jerónimo Martins opera 221 puntos de venta en Colombia mediante la enseña Ara y sus previsiones para este año apuntan a la puesta en marcha de 150 tiendas más para superar los 370 activos.
No Grupo Jerónimo Martins, estamos focados no desempenho económico-financeiro responsável e de mãos dadas com o desenvolvimento social e a preservação do ambiente. Espreite aqui o resumo do que fizemos em 2016 em termos de Responsabilidade Corporativa.
Polish supermarket chain Biedronka is planning to open 100 new stores by December 2017.
The hard discounter, owned by Portuguese retailer Jerónimo Martins (JM), has its 2,722 stores in Poland, which is 55 more than one year ago.
Biedronka accounted for 66.9% of JM’s sales in 2016 and 48% of total investments of the group. In addition, it also helps exports of Portuguese products, such as olive oil and wine.
Biedroka operates in a very competitive market (there are another 14 discounters).
Katarzyna Scheer, communication director of Biedronika, told Portuguese daily Dinheiro Vivo, that one of the company’s competitive advantages is proximity, which is important for consumers, she said, especially when it comes to food.
Biedronka prides itself on its low prices which it says it acheives through cost-cutting measures. "We save on everything we can. For example, we do not use many shelves and exhibition stands. There are products that are still in boxes", says Scheer.
Jerónimo Martins ganó 78 millones en el primer trimestre, un 0,4 % más
Agencia EFE
El grupo portugués de distribución Jerónimo Martins, que controla los supermercados Ara en Colombia, registró un beneficio de 78 millones de euros en el primer trimestre de este año, apenas un 0,4 % más que en el mismo periodo homólogo de 2016.
En un comunicado remitido a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) lusa, la compañía informó de que sus ventas alcanzaron los 3.700 millones de euros, un 9 % más que en el primer trimestre del año pasado.
Los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de la compañía ascendieron a 192 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 4,6 % con respecto a los tres primeros meses de 2016.
"Aunque naturalmente haya mucho que hacer para alcanzar las metas que nos propusimos este año, los números de estos primeros tres meses nos dan confianza en el sentido de que el rumbo estratégico trazado para nuestros negocios nos permitirá seguir creciendo", afirma el máximo responsable del grupo, Pedro Soares dos Santos en la misma nota.
La línea de supermercados Biedronka, en Polonia, tuvo el mejor desempeño, con un aumento de ventas del 10,8 %, hasta los 2.527 millones de euros, lo que representa más del 68 % del total.
En cuanto a la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, e representa una parte menor del montante total, aunque sus ventas también crecieron en el primer trimestre, un 81,8 %, hasta los 87 millones de euros.
Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce y la marca Recheio, de venta al por mayor.
Las ventas de Pingo Doce aumentaron un 0,8 % hasta 823 millones y las de Recheio crecieron un 7,2 % hasta 201 millones.
La 'inyección' de dinero de tiendas Ara para luchar contra D1 y Justo & Bueno
Su sociedad matriz, Jerónimo Martins, tiene previsto completar 221 tiendas en el país.
Tiendas Ara
En 2016, Ara inauguró 79 tiendas nuevas en el país, siendo 22 de estas abiertas en Bogotá como el plan de incursión en el centro del país.
Este crecimiento es muy superior si se mide frente a 2015, cuando solo abrió 56 tiendas, y, a nivel económico, sus ingresos operacionales incrementaron un 110,2 %.
Con base en lo anterior, la sociedad portuguesa, del mismo segmento de D1 y Justo & Bueno plantear un agresivo plan de expansión para 2017 en Colombia, que incluye una inversión de 456 mil millones, según publicó El Tiempo.
Pese a esto, Jerónimo Martins dice que sus supermercados Ara y Hebe tuvieron pérdidas por 62 millones de euros (189,3 mil millones de pesos) en términos de Ebitda (beneficio bruto) durante el 2016. De esta cantidad, la pérdida que generó la cadena en Colombia fue el 76 %, es decir 47 millones de euros, añadió el medio citado.
De acuerdo con lo publicado por Dinero, el plan de 5 años de inversión de la compañía portuguesa se estima estaría entre los 500 y 600 millones de euros. En lo que se plantea el plan de expansión de Ara está la llegada a la región central del país, donde ya se inició por Bogotá y sus alrededores, pero se planea llegar a los municipios de Cundinamarca, Tolima, Boyacá y Meta.
Actualmente, la cadena de supermercados suma más de 100 tiendas entre el Eje Cafetero y el Valle del Cauca, en la Costa Caribe ya llegó a más de 90 y en Cundinamarca (sin incluir Bogotá) van por 18, y aunque la matriz portuguesa pretende 221, la idea en Colombia es abrir 150 tiendas y llegar a las 371 en 2017.
Dinero además agrega que tiendas Ara ha generado más de 2.500 empleos directos en diferentes regiones de Colombia. Además, la empresa contribuye con la nutrición de niños y niñas de 262 hogares comunitarios brindándoles un paquete de lácteos, frutas y proteínas semanalmente.
La cadena Ara abrirá 150 supermercados en el país en 2017
El plan de la marca, de origen portugués, apunta a completar 371 tiendas en Colombia.
Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 11:41 p.m. | 23 de febrero de 2017
Foto: Archivo particular
Tras aparecer en el Eje Cafetero hace tres años, el año pasado también debutó en la Costa Atlántica.
Tras lograr ventas en el 2016 por 236 millones de euros, unos 720.000 millones de pesos, que representan el doble de las del 2015, la marca de supermercados de descuento Ara anunció un agresivo plan de expansión local.
La sociedad matriz Jerónimo Martins anunció desde Lisboa (Portugal) que el año anterior completó 221 tiendas en Colombia, pero su plan es abrir 150 más, es decir, llegar a 371.
“El desempeño de las ventas traduce el interés y la receptividad de la propuesta de valor por parte de todos los consumidores en las diferentes regiones colombianas”, explicó la compañía. En pesos colombianos, sus ingresos operacionales crecieron 110,2 por ciento en el 2016, contra el 2015.
En total, el año pasado Jerónimo Martins Colombia (Ara) abrió 79 tiendas, acelerando su expansión del 2015, cuando solo abrió 56. De ese total, 22 locales fueron producto de la incursión en Bogotá.
La empresa lusa agrega que el conocimiento del perfil del consumidor de varias regiones de Colombia le da confianza para dotar la estructura de la capacidad necesaria y acelerar su proceso de expansión.
Tras aparecer en el Eje Cafetero hace tres años, el año pasado también debutó en la Costa Atlántica.
Aunque las pérdidas de Ara deben aumentar este año, frente al 2016, reflejan el plan agresivo de expansión de la marca.
Aunque la ‘holding’ no menciona la distribución de los 700 millones de euros previstos como inversión en el 2017, agrega que mientras que en Portugal y Polonia abrirá un centro de distribución, en Colombia inaugurará 3 más.
Igualmente, anticipa que Ara y Hebe (otra de sus marcas de supermercados) tuvieron pérdidas por 62 millones de euros en términos de Ebitda (flujo de caja). De este total, la marca colombiana fue responsable del 76 por ciento, es decir, 47 millones de euros.
“El crecimiento de las pérdidas generadas por Ara fue esencialmente consecuencia de la decisión tomada por la compañía de fortalecer su estructura organizacional para preparar la aceleración de la expansión”, agrega Jerónimo Martins.
El grupo portugués Jerónimo Martins ganó 593 millones en 2016, un 78 % más
Agencia EFE
El grupo portugués de supermercados Jerónimo Martins, que controla Pingo Doce y la colombiana Ara, obtuvo un beneficio neto de 593 millones de euros en 2016, un 78 % más que el año anterior.
En un comunicado a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) lusa, Jerónimo Martins explicó que este fuerte aumento de sus beneficios se debe a la venta de la sociedad Monterroio BV, que aglutinaba su división industrial y otros servicios.
Sin el impacto de esta venta, el beneficio de 2016 habría sido de 361 millones, el 14,5 % más que en 2015.
Las ventas del grupo mejoraron el 6,5 %, hasta los 14.622 millones de euros, y la línea de supermercados Biedronka, en Polonia, representó el 67 % del total.
Las ventas de la red de supermercados Ara, que opera en Colombia, sigue representando una parte menor del montante total, apenas el 1,5 %, pero se duplicaron en 2016 y alcanzaron los 221 millones de euros.
En 2016, el grupo abrió 79 tiendas nuevas de Ara, 22 de ellas en la región de Bogotá, donde Jerónimo Martins entró el año pasado.
"Ara continuará reforzando sus equipos y su infraestructura logística para acelerar el ritmo de expansión. Se espera, en 2017, la apertura de 150 tiendas", señaló el grupo luso.
Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce (que representaron el 24 % de las ventas totales) y la marca Recheio, de venta al por mayor (6 % de las ventas).
En concreto, las ventas de Pingo Doce aumentaron un 4,4 % hasta 3.588 millones y las de Recheio crecieron un 5,9 % hasta 878 millones.
Los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de la compañía ascendieron a 862 millones de euros, un 7,8 % más que en 2015.
Las acciones de la empresa perdieron hoy el 1,22 % en la Bolsa de Lisboa, hasta situarse en los 16,2 euros.
Jerónimo Martins: La firma que revolucionaría el mercado de tiendas de conveniencia en Perú
En este artículo te comentaremos un poco más sobre la compañía portuguesa Jerónimo Martins y el éxito que tiene en Colombia con sus tiendas Ara.
La cadena portuguesa Jerónimo Martins (JM), con operaciones en Portugal, Polonia y Colombia, mostró recientemente su interés por expandirse en otros países como Chile y Perú, bajo el formato de tiendas de conveniencia Ara.
Aunque todavía no es oficial la llegada de la empresa al territorio peruano, en este artículo te contaremos un poco más de JM como su historia y el éxito que viene teniendo en Colombia con sus tiendas Ara.
Su historia
Jerónimo Martins con base en Portugal, es una compañía dedicada a la distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos.
El holding portugués, cuenta con 3.249 tiendas (entre supermercados y locales de conveniencia) repartidas en los tres países donde tiene presencia. También en suelo luso participa en la distribución a hoteles y restaurantes, así como en la fabricación de alimentos y productos de higiene.
En Portugal, Jerónimo Martins opera la cadena de supermercados e hipermercados Pingo Doce, así como la red de tiendas de cash-and-carry de Recheio.
Tiene instalaciones industriales enfocadas a la producción de varias marcas de Unilever. Esto se lleva a cabo a través de la empresa conjunta Unilever Jerónimo Martins, propiedad del 45% de JM y del 55% de Unilever.
Asimismo, JM cuenta en su cartera con la empresa Biedronka, la cadena más grande de supermercados en Polonia.
Tiendas Ara en Colombia
En el 2013, Jerónimo Martins inició sus operaciones en Colombia con la apertura de las tiendas de conveniencia Ara y el primer centro de distribución.
Actualmente, tiene más de 218 establecimientos en 9 departamentos del país, logrando así consolidar su presencia en zonas estratégicas del territorio colombiano como el Eje Cafetero, norte del Valle del Cauca y la costa Caribe.
La compañía JM puso en marcha un ambicioso plan de expansión en Colombia para los próximos 5 años cuya inversión se estima entre los US$536 y US$644 millones de dólares.
Este plan de expansión contempla la llegada a la región Central (Cundinamarca, Tolima, Boyacá y Meta) empezando por Bogotá y sus alrededores. La meta de la compañía es llegar a las 1 mil locales en el país cafetero para el 2020 y construir un centro de distribución por año.
Cabe destacar que tiendas Ara genera hoy en día más de 2.500 empleos directos en Colombia, con equipos locales en las regiones para quienes desarrolla programas de fortalecimiento de habilidades y crecimiento de carrera en todos los niveles.
Además, como parte de sus programas de responsabilidad corporativa, Ara contribuye con la nutrición de niños de 262 hogares comunitarios, con un paquete de lácteos, frutas y proteínas que entrega semanalmente a zonas alejadas.
Por otra parte, la firma portuguesa destacó como uno de los aspectos más relevantes el hecho de que haya “mantenido su promesa de valor que combina proximidad, buen servicio, calidad, y lo más importante, precios bajos siempre”.
“Seguiremos llevando excelentes productos a bajo precio a las regiones que nos han abierto sus puertas y mantendremos nuestro compromiso con los clientes, productores nacionales, y comunidades en las que operamos”, dijo Nuno Aguiar, director general del grupo Jerónimo Martins en Colombia.
Finalmente, según señalaron algunos voceros de Ara, “este año, la marca de tiendas de conveniencia continuará trabajando con el fin de adaptarse a las necesidades de sus compradores y promover su fidelización”.
Jerónimo Martins entraría al mercado peruano y chileno con tiendas de conveniencia
La cadena portuguesa Jerónimo Martins con operaciones en Portugal, Polonia y Colombia, tiene interés en expandirse a otros países de la región.
La cadena portuguesa Jerónimo Martins con operaciones en Portugal, Polonia y Colombia, estaría interesada en expandir sus operaciones a otros países de la región sudamericana.
Según una noticia publicada por Diario Financiero de Chile, la cadena portuguesa se encontraría explorando posibles ubicaciones en Chile y varios ejecutivos de la cadena portuguesa han arribado a Chile a prospectar el mercado, reuniéndose incluso con algunos de los principales proveedores.
Según supo Perú Retail mediante ejecutivos locales que prefirieron no ser identificados, la cadena portuguesa estaría interesada también en entrar al mercado peruano. La cabeza de estas incursiones sería el formato de conveniencia.
El holding portugués facturó más de US$ 15.600 millones en 2016; su operación consta de 3.249 puntos de venta en Portugal. Polonia y Colombia y cuenta con supermercados y locales de conveniencia. desembarcaron en Colombia en 2013 y hasta la actualidad han abierto 142 tiendas de conveniencia bajo la marca Ara, con una facturación anual superior a los US$ 130 millones.
Siempre se ha especulado que Jerónimo Martins estaba interesado en ingresar a otros países de la región. Recién hace pocos días, que nuestra fuente nos confirmó el interés de entrar en primer instancia a Chile con su formato de conveniencia y luego, con la experiencia ganada en el mercado chileno, entrarían en una segunda etapa al Perú, también con el formato de conveniencia.
La fórmula ganadora
Un aspecto importante en el desarrollo de tiendas de conveniencia es un delicado equilibrio entre costos y flujos de tráfico peatonal. En el formato con el que opera Jerónimo Martins en Colombia, destaca claramente la gestión de marcas propias. La marca privada le permite a la cadena ofrecer productos a precios altamente competitivos y con márgenes razonables para la compañía. Sus tiendas de conveniencia se ubican generalmente en lugares de alto tránsito peatonal.
El formato de conveniencia se ha desarrollado como una tendencia a nivel internacional y la región sudamericana no es la excepción, se ha podido observar este crecimiento en los últimos años. En mercados de alta penetración como el chileno, las grandes ubicaciones son cada vez más costosas y si a esto se suma el tráfico y la importancia creciente del tiempo para el consumidor final, se crea el escenario perfecto para el desarrollo de tiendas de conveniencia.
El mercado chileno de conveniencia
En el mercado chileno de tiendas de conveniencia participan dos grandes jugadores internacionales y uno local.
Por el lado doméstico se encuentra el grupo SMU (con presencia en Perú con Mayorsa y Maxi Ahorro) adquirió en 2009 la cadena OK Market.
Por su parte, Walmart ha potenciado el formato Ekono y finalmente se encuentra el grupo mexicano Femsa (dueños de la cadena Oxxo), que el año pasado adquirieron los locales Big John.
Sobre Jerónimo Martins
El holding portugués cuenta con 3.249 tiendas (entre supermercados y locales de conveniencia) repartidas en Portugal, además de Polonia y Colombia. También en suelo luso participa en la distribución a hoteles y restaurantes, así como en la fabricación de alimentos y productos de higiene.
En Portugal, Jerónimo Martins opera la cadena de supermercados y hipermercados Pingo Doce, así como la cadena de tiendas de cash-and-carry de Recheio. También tiene instalaciones industriales enfocadas a la producción de varias marcas de Unilever. Esto se lleva a cabo a través de la empresa conjunta Unilever Jerónimo Martins, propiedad del 45% de JM y del 55% de Unilever.
Jerónimo Martins también posee Biedronka, la cadena más grande de supermercados en Polonia. En 2013, el Grupo Jerónimo Martins inició sus operaciones en Colombia con la apertura de la marca Ara de tiendas y el primer centro de distribución.
Jerónimo Martins SGPS, SA (JM) es una compañía con base en Portugal de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos. La firma es el propietario principal de la cadena de distribución Jerónimo Martins Retail (JMR), que opera las cadenas de supermercados e hipermercadosPingo Doce en Portugal. JMR ha sido gestionada como una joint venture al 51%-49% con la compañía de distribución holandesa Ahold desde 1992; en noviembre de 2006 Ahold anunció su intención de vender su participación pero continúa buscando comprador a 2009.
Jerónimo Martins también es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas en la fabricación de distintos productos de la marca Unilever. Esto se lleva a cabo mediante la compañía joint venture Unilever Jerónimo Martins, que es en un 45% propiedad de JM y un 55% de Unilever.
Dentro de Portugal y Madeira, JM también posee la cadena de tiendas cash-and-carry Recheio.
En marzo de 2013, la cadena anuncia la apertura de sus primeras tiendas en Colombia en las ciudades del eje cafetero principalmente bajo el nombre de Ara, así como la apertura de su primer centro de distribución en el país.
Las acciones de Jerónimo Martins son listadas en la bolsa Euronext Lisboa y forman parte del índice de referencia PSI-20 de la misma.
infoRETAIL.- El distribuidor portugués Jerónimo Martins ha facturado 10.738 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 5,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
Asimismo, el propietario de las cadenas de supermercados Pingo Doce y Ara ha duplicado su beneficio neto entre enero y septiembre, hasta los 501,6 millones de euros.
El crecimiento de las ventas ha venido impulsado por el negocio de la marca Ara, que opera en Colombia, que ha aumentado más de un 95%, hasta los 162,3 millones de euros.
En este sentido, la cadena ha aterrizado en septiembre en la región de Bogotá, con la apertura de sus primeras tiendas, con lo que su presencia cubre ya tres regiones del país. En los nueve primeros meses, Ara ha inaugurado un total de 41 establecimientos, alcanzando una red de 183 tiendas.
El Espectador / El Grupo Jerónimo Martins , uno de los jugadores portugueses más fuertes en el negocio alimenticio, anunció que una de sus marcas, Tiendas Ara , comenzó formalmente su expansión en el centro del país con la apertura de "aproximadamente 40 tiendas", todas ellas "en Bogotá y 9 municipios de Cundinamarca".
Ara, que comenzó en Pereira en el 2013, ya cuenta con "102 tiendas en el Eje Cafetero y Valle del Cauca y 69 en la región Caribe". El negocio lo basa en marcas propias que "han sido desarrolladas bajo un modelo de cooperación, con foco en la industria colombiana", porque ésta desarrolla el 94% de su producción.
Germán Barreto, representante de tiendas Ara, dijo que "l a región central es, sin duda, un importante polo de desarrollo de Colombia en el que siempre, desde que abrimos la primera tienda, proyectamos estar. Tiendas Ara es una excelente alternativa para clientes de todas las regiones, gustos y edades, abierta para una población tan diversa como la del centro del país que siempre está en la búsqueda de precios bajos y cercanía de sus tiendas".
Así que el mercado, por lo menos en Bogotá, se pondrá más competido, pues marcas como D1, Surtimax y Justo & Bueno, le han venido quitando mercado a las grandes del negocio, como Éxito y Jumbo, además de Olimpica y Carulla.
La organización dice generar más de 2500 empleos directos en Colombia en 10 departamentos. "Además de Bogotá, abrirá aproximadamente 40 tiendas en 2016, con las cuales seguirá impulsando el empleo en el país", advirtió.
Así se la juegan las cadenas de comercio en medio de la coyuntura económica
Los colombianos buscan para hacer mercado más tiendas de cercanía, bajos precios y productos de marca propia. Las cadenas apuestan por expandirse.
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Una verdadera maratón por los consumidores corren por estos días las principales cadenas de comercio que venden alimentos en el país. No las detienen obstáculos como la inflación, la devaluación o la caída de la actividad comercial –que en junio pasado bajó 0,7%, según el Dane–.
La evidente desaceleración de la economía o las dificultades provocadas por el encarecimiento de los productos importados tampoco detienen los millonarios flujos de inversión y apertura de nuevos puntos de aquí a finales de año.
Eso sí, varias cadenas han tenido que ajustar su estrategia por el camino, atendiendo las nuevas tendencias del consumo y a un cliente cada vez más exigente.
Se estima que de aquí a final de año siete de las principales cadenas de comercio abrirán más de un centenar de tiendas en varios puntos de la geografía nacional, con inversiones que superan los $300.000 millones y la generación de centenares de nuevos empleos.
También PriceSmart inaugura esta semana en Chía una nueva tienda; el grupo barranquillero Olímpica planea abrir unas 16 unidades de venta de Olímpica –entre supertiendas y droguerías– antes de finalizar el año; mientras que la cadena paisa Alkosto tendrá tres nuevos almacenes, dos de Ktronix y uno de ElectroHogar, y Carulla, del Grupo Éxito, ya anunció dos nuevos almacenes.
Esta ola de expansión no solo implica millonarias inversiones, también conlleva la consolidación de un sector cada día más moderno y formal. Pero ¿qué tan buen momento resulta para el comercio?
Luis Fernando Gallo, gerente de operaciones de PriceSmart en Colombia, asegura que dos factores alientan las nuevas inversiones de su cadena. “Por un lado, vemos unos cambios de tendencia muy positivos y vientos refrescantes en la economía. Si uno mira el comportamiento de la industria en los últimos seis meses, ha sido de crecimiento paulatino y el repunte de la industria representa una recuperación del PIB. Por otro lado, agosto será el mes de quiebre definitivo en la tendencia de la inflación, por lo menos en el tema de alimentos, y esto va a bajar la tensión sobre un crecimiento en los precios que se había desbordado”, asegura Gallo.
Esta cadena acaba de abrir en Chía su séptimo punto de ventas en el país, con una inversión de US$30 millones y la generación de 150 empleos directos. Esta apertura convierte a Colombia en el país con mayor número de almacenes de PriceSmart, que opera en Colombia y 12 países de Centroamérica y Caribe. En total, la cadena fundada por la familia estadounidense Price cuenta con 38 puntos de venta en países como Costa Rica, Panamá, Trinidad y Tobago, Guatemala, Aruba y República Dominicana, entre otros.
PriceSmart es uno de los jugadores que tuvo que hacer ajustes importantes en su estrategia por cuenta de la devaluación, y en el último año y medio recompuso su canasta de productos reduciendo la oferta de importados.
En este momento, la mezcla de productos alcanza 55% importado –era cerca de 70%– y 45% producto nacional. La cadena avanza en el desarrollo de proveedores y en estos momentos estructura un programa para lograr que algunas empresas nacionales de textiles, productos de aseo, detergentes, desinfectantes, lavaplatos y servilletas –distintos de las multilatinas– puedan vender sus productos en los puntos que tienen en Centroamérica y el Caribe.
También las cadenas de descuento duro tienen ambiciosas apuestas. En el caso de las tiendas D1, que pertenece a Koba Colombia –del Grupo Santo Domingo– ya cuenta con 494 puntos de venta en el país y tiene más de 4.500 colaboradores.
En septiembre, D1 planea inaugurar la tienda 500. La cadena ha tenido un rápido desarrollo desde su entrada en operación en 2010, al punto que el año pasado sobrepasó ventas por $1,1 billones, convirtiéndose en todo un fenómeno comercial. Sus directivos planean desarrollar 10 tiendas por mes, un ritmo frenético pero que responde a las condiciones de demanda que tienen sus productos.
Esta es una de las cadenas de descuento duro más fuertes en el mercado colombiano y ya tiene presencia en Antioquia, los departamentos del Eje Cafetero, norte del Valle del Cauca, Bogotá y Cundinamarca.
También Justo & Bueno, la marca comercial de la compañía Mercadería SAS, creada por los antiguos socios fundadores de D1, ha tenido un rápido desarrollo. Comenzó en enero de este año a operar sus tiendas de descuento duro y ya suma 106 puntos de venta en Bogotá, municipios de Cundinamarca y Santander, en donde ya genera cerca de 1.000 empleos directos. La meta de esta compañía es completar 200 tiendas al finalizar este año.
La marca Ara, de la cadena portuguesa Jerónimo Martins –especializada en descuento duro– también ampliará su apuesta por el mercado del centro del país y planea inaugurar en Bogotá y nueve municipios de Cundinamarca –Chía, Cota, Cajicá, Funza, Facatativá, Madrid, Mosquera, Soacha y Tabio– cerca de 30 puntos de venta, según su sitio de internet.
La cadena cuenta ya con 102 puntos de venta en el Eje Cafetero y Valle del Cauca y 65 más en el Caribe.
Las tres cadenas de descuento duro, D1, Justo y Bueno y Ara, han puesto su énfasis en una oferta limitada de productos de alta calidad, bajo precio y rápida rotación, la mayoría de los cuales son provistos por empresas locales.
De hecho, la llegada de estas cadenas cambió en cinco años la composición de marcas propias en la oferta de los supermercados y, mientras en 2010 las marcas propias participaban con solo 10% de las compras de los colombianos, en 2014 llegaba a 14%, de acuerdo con Nielsen, y el año pasado ya habría alcanzado 16%, según algunos analistas del sector retail. “Esto quiere decir que los fabricantes de productos de consumo masivo que sean fuertes en maquilar marcas propias van a convertirse en jugadores líderes del sector en los próximos 10 años”, asegura un experto en comercio.
Con nuevas estrategias comerciales y de cercanía, las cadenas siguen adaptando su oferta a los gustos de los consumidores. Y, como ocurre en otros sectores, el cambio se ha convertido en la práctica permanente para el sector.
Apuestas grandes
También las grandes tiendas de comercio mantienen sus proyectos de inversión. En el caso de Alkosto, una de las cadenas más grandes del país, por ingresos, avanza en un ambicioso plan de expansión que incluye la inauguración de su primera tienda Ktronix en Soacha –especializada en artículos electrodomésticos y electrónicos–, que complementará su oferta en el sur de Bogotá, donde ya tiene un almacén en el 20 de Julio.
A este sumará un punto de venta Ktronix en Cali y un almacén de ElectroHogar en Barranquilla. La cadena cuenta con 12 tiendas en Bogotá, 2 en Medellín y una en Bucaramanga. Por su parte, el Grupo Éxito acaba de anunciar la apertura de dos nuevas tiendas bajo la marca Carulla, que este año cumple 111 años en el mercado. El grupo cuenta con 256 almacenes Éxito, 98 Carulla, 151 Surtimax, 11 centros comerciales y 17 galerías comerciales. El grupo Olímpica, por su parte, planea abrir 16 nuevos almacenes antes del cierre de año. La cadena tiene 306 negocios, de los cuales 231 son Supertiendas, 31 superalmacenes, 27 superdroguerías, 11 droguerías, 3 dispensarios y 3 tiendas deportivas y hace presencia en 90 municipios de 19 departamentos del país.
Tiendas Ara
