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jueves, noviembre 17, 2016

Jerónimo Martins Col | América Retail

Jerónimo Martins Col | América Retail



INFORMACIÓN DE JERÓNIMO MARTINS COL

Dirección: AV 82 10 62 PISO 5
Ciudad: Bogotá
Región/Provincia: Bogotá
Teléfono: (57) (1) 6341500

DESCRIPCIÓN

Jerónimo Martins SGPS, SA (JM) es una compañía con base en Portugal de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos. La firma es el propietario principal de la cadena de distribución Jerónimo Martins Retail (JMR), que opera las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal. JMR ha sido gestionada como una joint venture al 51%-49% con la compañía de distribución holandesa Ahold desde 1992; en noviembre de 2006 Ahold anunció su intención de vender su participación pero continúa buscando comprador a 2009.
Jerónimo Martins también es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas en la fabricación de distintos productos de la marca Unilever. Esto se lleva a cabo mediante la compañía joint venture Unilever Jerónimo Martins, que es en un 45% propiedad de JM y un 55% de Unilever.
Dentro de Portugal y Madeira, JM también posee la cadena de tiendas cash-and-carry Recheio.
En marzo de 2013, la cadena anuncia la apertura de sus primeras tiendas en Colombia en las ciudades del eje cafetero principalmente bajo el nombre de Ara, así como la apertura de su primer centro de distribución en el país.
Las acciones de Jerónimo Martins son listadas en la bolsa Euronext Lisboa y forman parte del índice de referencia PSI-20 de la misma.

miércoles, septiembre 28, 2016

En D1 se gasta más que en Justo & Bueno

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co



En D1 se gasta más que en Justo & Bueno

Bogotá_

La inflación de 8,1%, aunque ha venido bajando desde agosto, no solo le preocupa al Banco de la República. Los colombianos están buscando alternativas para ahorrar, a juzgar por el crecimiento que han tenido las tiendas de descuento. En este nicho se puede llegar a gastar ocho veces más en las tiendas D1 que en las de Justo & Bueno y además su participación de mercado está creciendo a un ritmo mayor que el de las grandes cadenas tradicionales.

Esto no significa necesariamente que D1 sea más caro, pues hay que tener en cuenta que tiene más locales y ya penetra a casi la mitad de los hogares colombianos. Así lo reveló el último estudio en el que Kantar Worldpanel analizó la tendencia de los consumidores y que le midió el pulso a la llegada de las tiendas de descuento, en donde también juega Tiendas Ara.
“Estas cadenas atraen por su formato, por sus ubicaciones estratégicas, por los productos que ofrecen y sus precios, entre otras variables, con las que afianzan su presencia y su capacidad de expansión”, explicó Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel.
El estudio que realizó la firma, en donde analizó cómo fue el comportamiento durante el primer semestre, encontró que D1 se erige como el lugar en donde se está gastando más dinero. En promedio, el gasto llega hasta $187.504 y su participación de mercado ha crecido 115%, en comparación con los primeros seis meses del año pasado. El mayor número de visitas y el plan de expansión, según Kantar, explican este comportamiento.
Y es que no solo la penetración de esta cadena en los hogares ha alcanzado niveles de 43,2%, sino que también logra 11 visitas por hogar durante el semestre.
“El formato del negocio está diseñado para reducir la logística, los costos de transporte y los gastos de publicidad. Este ahorro en costos se traslada al consumidor vía precio. En algunos casos, la diferencia de precios de D1 frente al mercado es de 30%”, le dijo un vocero de la compañía a LR.
El año pasado, facturó $1,16 billones y la expansión está centrada en Bogotá y en el Valle del Cauca, aunque el vocero afirmó que en la medida en que puedan crecer en otros lugares del país, lo harán. Según el último informe de gestión de Valorem, dueña de la compañía, con corte al primer semestre de este año, en un año D1 ha abierto 111 nuevas tiendas, tiene un nuevo centro de distribución en  Funza y ya amplió el que tiene en Tocancipá.
“Privilegiamos la producción nacional, así que la oferta de productos se orienta al fortalecimiento de la industria colombiana en marcas propias, exclusivas y marcas comerciales reconocidas. Para nosotros es importante construir alianzas a largo plazo con nuestros proveedores y crecer con ellos”, añadió el vocero.
Detrás del negocio de la familia Santo Domingo, viene Tiendas Ara, que también está en pleno plan de expansión en el centro del país. Según las cifras de Kantar, su participación de mercado ha crecido 109%, al compararla con el primer semestre del año pasado, y el gasto promedio se ubica en $148.768. La frecuencia de compras es similar a la de D1 y se ubica en ocho visitas. Además, llega a 6,3% de los hogares.
La idea de la compañía es llegar, en 2020, a 1.000 tiendas en todo el país. Para esto, hará inversiones por el orden de los US$224 millones al año. Nuno Guiar, CEO en Colombia de la compañía, aseguró la semana pasada, cuando iniciaron su expansión en Bogotá, que de acá a fin de año, abrirán 40 tiendas en  Cundinamarca, con el objetivo de que se expandan en 2017 a otras regiones.
La empresa ya está en la Costa Atlántica,  donde suma 72 tiendas, y en el Eje Cafetero y el norte del Valle del Cauca, donde ya abrió 102.  Con la inversión también buscan abrir nuevos centros de distribución. Ya tienen uno en el municipio de Galapa, de 12.000 metros cuadrados, que se ampliará hasta 6.000 metros cuadrados más, y esperan construir uno más en Bogotá y el Eje Cafetero.
Justo & Bueno es la última cadena que ha aparecido en este mercado. La medición de Kantar encontró que, en promedio, se gasta $25.002, ocho veces menos que en D1, y ya logra una frecuencia de dos visitas por hogar durante el semestre. “Estas tiendas están ubicadas estratégicamente cerca de sus clientes, principalmente en Bogotá y Bucaramanga, ciudades desde las que ha arrancado su expansión”, destacó el Country Manager de la firma. 
Sin embargo, advirtió que aún no se pueden hacer comparaciones de crecimiento debido a que arrancó operaciones desde este año. “Todo agente comercial es bienvenido. Eso produce competencia, precios competitivos para los consumidores. Eso es vital para que no se presenten carteles como en otros sectores de la economía”, destacó Guillermo Botero, presidente de Fenalco.
El dirigente gremial agregó que son una opción para el consumidor en épocas de inflación alta y dijo que es necesario que sus competidores miren sus precios, a la hora de fijar los propios. “Obviamente el que logre conquistar al consumidor, ese es el rey. Máxima calidad, a menor precio”.
Simon afirmó que en el caso de Justo & Bueno ya se ha posicionado como una “alternativa válida” para las compras diarias y aseguró que “ha logrado desplazar a las panaderías y a las tiendas de barrio tradicionales en cuanto a visitas y frecuencias de compra”.
En general, en promedio en las tiendas de descuento, un colombiano está gastando $187.230 y su participación de mercado ha crecido en niveles de 117% en el primer semestre, en comparación con el mismo periodo del año pasado. En las grandes cadenas, los colombianos sacan de su billetera $358.057, pero su crecimiento de mercado no supera 5%. Incluso en número de visitas están casi a la par con 11 y 12 visitas, respectivamente. 
Lunes son los preferidos para comprar
Según el estudio, los lunes son los días preferidos por los consumidores para comprar en las tiendas de descuento. En el caso de Ara y D1, también sobresalió el sábado; mientras que en Justo & Bueno, lo hizo el jueves. En el caso de las grandes cadenas, por ejemplo, en el Éxito los días preferidos son el sábado y el miércoles; en Jumbo y Metro, son los sábados y los domingos; mientras que en Olímpica, los días claves para activar sus compras son los sábados y los miércoles. 
Las opiniones
Guillermo Botero
Presidente de Fenalco
“Son unos competidores feroces. Los demás cuando estén fijando precios, tienen que salir a competir”.
Andrés Simon
Country manager de Kantar Worldpanel
“Su modelo innovador obliga también a replantear estrategias tanto a grandes cadenas como a tenderos”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

martes, septiembre 13, 2016

Con llegada a Bogotá, las tiendas Ara quieren morderle mercado a D1

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co


Con llegada a Bogotá, las tiendas Ara quieren morderle mercado a D1

Bogotá_

La cadena de tiendas Ara llegó finalmente al centro del país con la apertura de dos locales en Cundinamarca, en los municipios de Soacha y Chía. Con esta movida, la marca, perteneciente a la compañía portuguesa Jerónimo Martins, alcanza las 173 tiendas y fortalece su presencia nacional, que antes se limitaba a la Costa Atlántica, Eje Cafetero y norte del Valle del Cauca.

Con el plan de expansión, que le apunta a 40 nuevas tiendas antes de terminar 2016 y alcanzar las 1.000 en 2020, esta cadena superaría los más de 300 establecimientos que ya suma la marca D1, operada por Koba Colombia S.A.S.
Se trata de un segmento de canales comerciales que está en crecimiento. Aunque en el país los hogares aun prefieren abastecerse de minimercados y tiendas de barrio, según reveló el informe Share de retailers elaborado por Kantar Worldpanel, este también hace referencia a un crecimiento de 14% en la participación de las cadenas independientes, establecimientos comerciales urbanos menores a 2.500 metros cuadrados como Ara, D1, Surtimax o Cooratiendas.
Por otra parte, si se toma en cuenta la clasificación de este tipo de superficies como de descuento, se trata del único canal de compras que desde el año pasado viene creciendo sostenidamente por el uso que le dan los consumidores, de acuerdo  con una encuesta de YanHaas en la que 45,1% de los participantes aseguró haber comprado en el último mes en este tipo de establecimientos.
Para Juan Esteban Orrego, presidente de Fenalco Bogotá, el crecimiento de estos formatos y la apertura de nuevas tiendas como las de Ara en la región y en el país se traducen en una mejor oferta para el consumidor y en un aumento de la competencia.
“Esto es benéfico para el público en general y exige mayor competencia para los comerciantes que ya están radicados porque estas empresas llegan bastante agresivas  con productos innovadores,  lo que hace  que el sector se dinamice, con lo que los consumidores terminan siendo los más beneficiados porque van a tener más productos y una paleta de precios  más atractiva”, le explicó Orrego a LR.
En el ranking de la participación de las cadenas independientes en los canales de compra utilizados por los colombianos en 2015 de Kantar Worldpanel, Ara aparece solo hasta el séptimo lugar, con una participación de 0,3%, mientras que D1 es líder con 3,1%, seguido por Surtimax con 1,5% y Cooratiendas con 1,3%.
Pero con las novedades de Ara y su intención de tener presencia en municipios  de Cundinamarca como  Funza, Mosquera, Villeta, Chía, Cota, Cajicá, Tabio, Soacha y Facatativá, donde esperan generar unos 500 empleos, ya cuentan con mayor presencia regional, pues D1 aún no cuenta con  tiendas en la Costa Atlántica.
Respecto al tema, Julian Domínguez, presidente de Confecámaras, opina que actividades como la de Ara son síntoma de que la inversión extranjera tiene como un destino apetecible a Colombia, un elemento que favorece la oferta de productos para el consumidor.
La opinión
Juan Esteban orrego
Presidente de Fenalco Bogotá
“Esto exige mayor competencia para los comerciantes que ya están radicados, porque obviamente estas empresas llegan bastante agresivas con productos innovadores”.

Para contactar al autor de esta nota:
Editor de esta nota:

martes, septiembre 06, 2016

COLOMBIA: Ara abrirá tiendas en Chía y Soacha

COLOMBIA: Ara abrirá tiendas en Chía y Soacha



COLOMBIA: Ara abrirá tiendas en Chía y Soacha


  
COLOMBIA: Ara abrirá tiendas en Chía y Soacha


El Espectador / El Grupo Jerónimo Martins , uno de los jugadores portugueses más fuertes en el negocio alimenticio, anunció que una de sus marcas, Tiendas Ara , comenzó formalmente su expansión en el centro del país con la apertura de "aproximadamente 40 tiendas", todas ellas "en Bogotá y 9 municipios de Cundinamarca".

Ara, que comenzó  en Pereira en el 2013, ya cuenta con "102  tiendas en el Eje Cafetero y Valle del Cauca y 69 en la región Caribe". El negocio lo basa en marcas propias que "han sido desarrolladas bajo un modelo de cooperación, con foco en la industria colombiana", porque ésta desarrolla el 94% de su producción.

Germán Barreto, representante de tiendas Ara, dijo que "l a región central es, sin duda, un importante polo de desarrollo de Colombia en el que siempre, desde que abrimos la primera tienda, proyectamos estar. Tiendas Ara es una excelente alternativa para clientes de todas las regiones, gustos y edades, abierta para una población tan diversa como la del centro del país que siempre está en la búsqueda de precios bajos y cercanía de sus tiendas".

Así que el mercado, por lo menos en Bogotá, se pondrá más competido, pues marcas como D1, Surtimax y Justo & Bueno, le han venido quitando mercado a las grandes del negocio, como Éxito y Jumbo, además de Olimpica y Carulla.

La organización  dice generar más de 2500 empleos directos en Colombia en 10 departamentos. "Además de Bogotá, abrirá aproximadamente 40 tiendas en 2016, con las cuales seguirá impulsando el empleo en el país", advirtió.

COLOMBIA: Ara abrirá tiendas en Chía y Soacha

Con Información de El Espectador

http://entornointeligente.com/articulo/8893209/COLOMBIA-Ara-abriraacute;-tiendas-en-Chiacute;a-y-Soacha

domingo, agosto 14, 2016

Dia y Lidl imponen su modelo de negocio en la gran distribución

Dia y Lidl imponen su modelo de negocio en la gran distribución



Dia y Lidl imponen su modelo de negocio en la gran distribución


Cinco Dias / El gran consumo no crece en lo que va de año. Esto no evita que haya supermercados que estén mejorando con fuerza su posición en el sector. Son los casos de Dia y Lidl , que en 2016 han alcanzado sus máximos en cuota de mercado tras ser los que más crecen entre los principales grupos de distribución del país.

Se trata del éxito del surtido corto, como se conoce en el sector a este modelo de supermercados en el que también está Mercadona o, en menor tamaño, Aldi . Se trata de cadenas con fuerte peso de la marca blanca que han logrado atraer al consumidor. Esto ha llevado a Dia a ser el segundo grupo , con un 8,9% , y a Lidl ser la quinta, con un 4,1% , según los datos que recoge Kantar Worldpanel .

"Estas cadenas han dado un cambio, han reformado sus tiendas, dando espacio al fresco y mejorando su imagen", explica Florencia García , analista de retail en Kantar. "El consumidor ya no ve estos grupos como un lugar donde comprar barato", explica. Esto ha llevado en el sector a cambiar la etiqueta de hard discount (fuerte descuento) a la de surtido corto.

Precisamente la apuesta por la inclusión de productos frescos, como en el caso de La Plaza de Dia que se estrenó hace un año, ha impulsado a este formato de tiendas . "El consumidor español es muy especialista con estos productos, sin embargo, han logrado romper el tabú", explica García. "La clave del éxito de estos supermercados es que el consumidor haya cambiado su forma de actuar", añade.

El experto además prevé que el crecimiento tanto de Dia como de Lidl se mantenga. " La alemana seguirá creciendo al menos este año y el que viene por sus planes de expansión y de inversión en España", explica García. El analista considera que Lidl todavía tiene regiones donde su presencia es débil y que pueden impulsar su desarrollo. La crisis de Eroski , que le ha llevado a vender un buen número de supermercados y de hipermercados, ha hecho que la diferencia entre la vasca, cuarta cadena en España, y Lidl se haya estrechado. Si hace dos años la distancia era de más de tres puntos, hoy apenas supera el punto de cuota de mercado.

Mercadona, líder indiscutible

Mercadona continúa siendo la líder indiscutible, con casi el 23% del sector , pese a que en el último año ha visto reducida su cuota. "Es arriesgado decir que ha tocado techo, pero mientras en algunas comunidades ronda el 30% de la cuota en otras se ha encontrado con rivales regionales como en País Vasco o Galicia", explica García, quien defiende que todavía tiene capacidad de crecer.

De hecho, este triunfo del surtido corto que ha impulsado el crecimiento de Dia y Lidl no habría sido posible sin el papel de Mercadona y sus marcas propias Hacendado o Deliplus , según el analista. En el caso de Lidl, García reconoce que casos como el de la crema antiarrugas , que tuvo un furor de ventas después de que la OCU la señalara como el mejor producto de su categoría, han ayudado al cambio de imagen de cara a los clientes.

Menos positiva es la situación para otros grupos de distribución en España. Mientras Lidl y Dia crecen en cuota y Mercadona más o menos la mantiene, Carrefour, Eroski y Grupo Auchan (Alcampo y Simply) han retrocedido . El grupo francés se ha visto afectado por el freno del canal de hipermercado, en el que es líder en España. Es la tercera compañía del sector, con una cuota del 8,3%, perdiendo terreno con Dia. Eroski, en su plan de reestructuración financiera y de negocio, se ha desprendido de más de un centenar de tiendas, que pasaron a Dia, y de varias decenas de hipermercados, que compró Carrefour. Es la cuarta empresa de distribución con el 5,8%. Auchan es la sexta con el 3,7%.

Amazon todavía es urbano El anuncio del mes pasado de la llegada a España del reparto de productos frescos de Amazon abrió un nuevo contexto en el sector, donde el comercio electrónico tiene todavía poco peso. Florencio García, de Kantar, argumenta que la oferta de Amazon en España todavía no es igual a la que tiene en otros países y que el servicio de supermercado que abrió un año se circunscribe todavía al área urbana.

Sin embargo, García señala que en todos los mercados en los que Amazon entra con su supermercado online hace que sus competidores "espabilen". Por ello, considera que la oferta de compra electrónica va a crecer en los próximos meses y pone como ejemplo el hecho de que Mercadona prepare una nueva web. Dia también ha hecho un esfuerzo en los últimos meses por mejorar su oferta y otros como Carrefour buscan con el comercio electrónico relanzar los hipermercados. En cuanto a los que todavía no lo ofrecen, como Lidl, García señala que la compañía alemana ya ha comenzado a realizar sus primeras pruebas piloto fuera de España para entrar en el negocio del comercio electrónico de alimentación.

Dia y Lidl imponen su modelo de negocio en la gran distribución

Con Información de Cinco Dias

http://entornointeligente.com/articulo/8792163/Dia-y-Lidl-imponen-su-modelo-de-negocio-en-la-gran-distribucioacute;n

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