Jerónimo Martins Col | América Retail

Jerónimo Martins Col | América Retail

INFORMACIÓN DE JERÓNIMO MARTINS COL

Dirección: AV 82 10 62 PISO 5

Ciudad: Bogotá

Región/Provincia: Bogotá

Teléfono: (57) (1) 6341500

Sitio Web: http://www.jeronimomartins.pt

DESCRIPCIÓN

Jerónimo Martins SGPS, SA (JM) es una compañía con base en Portugal de distribución de productos de alimentación y de manufacturación de bienes de consumo perecederos. La firma es el propietario principal de la cadena de distribución Jerónimo Martins Retail (JMR), que opera las cadenas de supermercados e hipermercados Pingo Doce en Portugal. JMR ha sido gestionada como una joint venture al 51%-49% con la compañía de distribución holandesa Ahold desde 1992; en noviembre de 2006 Ahold anunció su intención de vender su participación pero continúa buscando comprador a 2009.

Jerónimo Martins también es propiedad de la cadena de supermercados polaca Biedronka y de diferentes industrias en Portugal orientadas en la fabricación de distintos productos de la marca Unilever. Esto se lleva a cabo mediante la compañía joint venture Unilever Jerónimo Martins, que es en un 45% propiedad de JM y un 55% de Unilever.

Dentro de Portugal y Madeira, JM también posee la cadena de tiendas cash-and-carry Recheio.

En marzo de 2013, la cadena anuncia la apertura de sus primeras tiendas en Colombia en las ciudades del eje cafetero principalmente bajo el nombre de Ara, así como la apertura de su primer centro de distribución en el país.

Las acciones de Jerónimo Martins son listadas en la bolsa Euronext Lisboa y forman parte del índice de referencia PSI-20 de la misma.

América Retail – Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar

América Retail – Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar





Supermercados colombianos se desvinculan de las cajas de compensación familiar

COLOMBIA10 JUNIO, 2015 0





En el 2001, ya lo hicieron Confama y Comfenalco Tolima; en el 2003, Confamiliar Risaralda; en el 2004, Comfaboy y la Caja de Compensación Familiar del Meta; y en el 2010, Cafam, aunque la venta de los establecimientos de esta última solo se concretó en días pasados.


Y la movida más reciente fue la de la Caja de Compensación Familiar de Caldas (Confa), que firmó un acuerdo con la Comercializadora Mercaldas para venderle cuatro de sus cinco tiendas ubicadas en Manizales.

“Con este acuerdo cada una de las compañías se está dedicando a lo que mejor conoce. Nosotros a la administración de los almacenes, y Cafam a la gestión de las droguerías. Incluso nos están comprando 45 droguerías Carulla que no estuvieron en el acuerdo del 2010 “, afirmó el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo.

Según un estudio de www.losdatos.com, entre el 2000 y el 2013 la participación de las ventas de las unidades de mercadeo de las cajas de compensación familiar sobre el total de la facturación de las grandes superficies bajó del 18,1 al 7,5 por ciento, y el año anterior se mantuvo en este nivel.

En 2013, las cajas de compensación vendieron en mercado y productos de farmacia 2,1 billones de pesos, lo que representó, como se dijo, 7,5 por ciento de la facturación total de las cadenas de comercio del país, que totalizó 28 billones de pesos.

El gerente de www.losdatos.com, Luis Naranjo, dice que el músculo financiero de los mayores jugadores y la incursión de las cadenas internacionales dificultan cada vez más que las cajas puedan competir en el negocio.

Igualmente, el alcance de las cajas es regional, por lo que para cubrir el resto del territorio, como lo hacen las cadenas del llamado ´retail´, deben hacer millonarias inversiones o adquisiciones.

La semana pasada fueron los Almacenes Éxito y Cafam los que concretaron tres transacciones. Se trata del traspaso a Éxito, por parte de Cafam y en 122.000 millones de pesos, de los 29 almacenes que le operaba. Además, se concretó la venta, por 40.000 millones de pesos por parte de Éxito y a favor de Cafam, de las droguerías administradas por esta caja de compensación. Adicionalmente, Éxito le vendió Cafam las droguerías que eran de propiedad de su filial Carulla.

Por el contrario, Colsubsidio, otra de las grandes cajas de compensación del país, prevé recortarle distancia en el negocio de supermercados al Éxito, que vende unos 12 billones de pesos anuales. Por tanto, la caja ampliará la operación de sus droguerías y supermercados, que hoy son 245 y 70, respectivamente.

La caja informó que a finales del año pasado montó cinco nuevos locales y para el cierre del 2015 tiene prevista la apertura de igual número y más droguerías.

El énfasis es crecer en ciudades medianas como Armenia, Cartago, Cali, Pereira y Villavicencio, y en grandes como Bogotá y Cali.

Fuente: El Tiempo

Experto en el Negocio del Retail da conferencia a Aprendices del Centro de Comercio| (Sordos y Oyentes)

Experto en el Negocio del Retail da conferencia a Aprendices del Centro de Comercio|

Les comparto esta experiencia muy interesante.

Google planta cara a Amazon y eBay: permitirá la compra directamente desde sus resultados de búsqueda - Marketing Directo

Google planta cara a Amazon y eBay: permitirá la compra directamente desde sus resultados de búsqueda - Marketing Directo

Google planta cara a Amazon y eBay: permitirá la compra directamente desde sus resultados de búsqueda

Google planea introducir un botón de compra en las páginas de resultados de búsqueda en las próximas semanas, una polémica medida que ha levantado ampollas entre los minoristas y que convertiría al gigante de internet en un rival directo de Amazon y eBay, dos de las compañías que actualmente lideran el comercio electrónico.

Según The Wall Street Journal, Google incorporaría los botones de compras en las páginas de resultados de las búsquedas realizadas a través de dispositivos móviles junto a los resultados de búsqueda patrocinados – o de pago –, los cuales suelen aparecer junto al titular “Shop on Google” en la parte superior de la página. Por tanto, estos botones no estarán junto a los resultados no patrocinados que son impulsados por el algoritmo de búsquedas básicas de Google.

Si los compradores hacen clic en los botones de compra, estos irán redigiridos a otras páginas de Google para completar la compra, donde el usuario también podrá elegir tamaño, color o entrega -u otras características-, según explicaron fuentes familiarizadas con este movimiento a WSJ.

Los productos seguirán siendo vendidos por los minoristas y no por Google. La compañía ya estaría en conversaciones con algunos minoristas, como Macy’s, para participar en el lanzamiento.

Pero la medida marca un importante – y arriesgado – cambio de estrategia que convertiría a la compañía en un nuevo negocio de transacciones en línea, en lugar de ser simplemente un proveedor de enlaces e información y una valiosa fuente de tráfico. A algunos minoristas les preocupa este movimiento que podrían debilitar sus relaciones con los consumidores. En la actualidad, los minoristas pagan a Google cuando los compradores hacen clic a través de sus páginas.

Para apaciguar las preocupaciones de los minoristas, Google permitirá a los consumidores optar a los mismos programas de marketing que estarían expuestos si hubieran hecho la compra en los propios sitios web de los minoristas, lo que significa que los minoristas tendrán información de los emails de los clientes para futuros esfuerzos de marketing, siempre y cuando los compradores lo seleccionen así.

Sin embargo, Google podrá almacenar automáticamente los datos de pago y de las tarjetas de crédito de los usuarios para futuras compras y no compartirá la información con los minoristas. Después de que Google reciba el dinero de los compradores transferirá el dinero al minorista. Además de los métodos de pago tradicionales, el gigante incluirá formas de pago digital de otros proveedores, agregaron las fuentes cercanas a la compañía.

Por otra parte, los minoristas continuarán pagando el mismo dinero a Google a través de su modelo de publicidad existentes, es decir, la compañía no se hará con una porción del precio de venta de los productos, a diferencia de los que ocurre con otras webs como Amazon o eBay. Cuando los compradores hagan clic a través de la página del producto, los minoristas pagarán en base a esos clics.

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El nuevo rol del community manager: ser uno más dentro de la comunidad social - Marketing Directo

El nuevo rol del community manager: ser uno más dentro de la comunidad social - Marketing Directo

El nuevo rol del community manager: ser uno más dentro de la comunidad social

El auge de las redes sociales no solo ha despertado las ansias de comunicación de la gente sino que ha convertido a gente anónima en verdaderos gurús del mundo digital y que han hecho de su actividad social su actividad profesional. Y este es precisamente el tema que se trató ayer en la V edición del congreso ProCom de Periodismo Autónomo y Freelance que se Celebró en la Universidad Complutense de Madrid.

Uno de los casos exitosos sobre cómo utilizar las redes sociales de forma inteligente es el de la Policía Nacional. Su social media strategist, Carlos Fernández, ha hablado sobre la oportunidad que les ha brindado las redes sociales a la hora de acercarse al público: “Hay que buscar el enfoque de la gente para tener éxito”. Las redes sociales han permitido a la policía dar un servicio público accesible al ciudadano, informar y aconsejar sobre seguridad, algo que hasta ahora, no era posible a través de un canal de comunicación tan directo.  La clave para mantener la atención en las redes es, según Fernández, la fórmula I+U+I: Interesante, Útil e Impactante, aplicado a un lenguaje cercano y sencillo. El sentido del humor es clave ya que “somos personas que hablamos con personas, hay que crear comunidad”.

A este concepto de comunidad también se ha referido Gaby Castellanos, CEO Socialphilia, “hay que pensar en lo que les interesa a los demás, no en lo que te interesa a ti, lo que genera dinero son las comunidades, las personas”. También ha hablado sobre la necesidad de diferenciarse en el mundo digital: “Tenemos que convertirnos en lo que realmente queremos ser, hay que buscar un nicho para ser especialistas en eso y no tiene nada que ver con lo que se estudia sino con lo que realmente uno sabe hacer”.  Y hacerlo, además, aportando contenido de calidad:  “Si das mierda recibirás mierda”.

Sobre las claves que debe tener en cuenta un periodista a la hora de desarrollar su actividad en los medios sociales Carlos Molina, director de contenidos de Best Relations, ha asegurado que es necesario lanzar mensajes importantes a los que la gente les preste atención, así como buscar diferentes vías de desarrollo de ese contenido. Las redes sociales potencian la mejora del conocimiento  pero debe existir una organización ya que, según Molina, es necesario filtrar información y relacionarse con la comunidad para llegar a conocer los públicos a los que uno se dirige . El seguimiento de las estrategias sociales es crucial para el community manager : “La información tiene un antes un durante y un después, hay que construir rutinas creativas que ayuden a sacar partido a las historias en los medios sociales”.

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