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jueves, julio 26, 2012

Reducción de precios impulsa crecimiento de Alpina




Reducción de precios impulsa crecimiento de Alpina

Julián Jaramillo, presidente Corporativo de Alpina.. Julián Jaramillo, presidente Corporativo de Alpina.
Foto: Archivo Semana 
Julián Jaramillo, presidente Corporativo de Alpina.

En el segundo trimestre de 2012, las ventas de Alpina Productos Alimenticios llegaron a $388.870 millones, un crecimiento de 14,9%, con respecto al mismo período de 2011.


















En el segundo trimestre de 2012, las ventas brutas de Alpina Productos Alimenticios llegaron a $388.870 millones, un crecimiento de 14.9%, con respecto al mismo período de 2011. Las ventas netas llegaron a $351,921 millones, un crecimiento del 14.8% frente a igual período de año anterior.
El principal motor de este crecimiento fueron las ventas en el mercado colombiano, las cuales se incrementaron en un 15.3% en valor y 13% en volumen. El EBITDA fue de COP 35,262 millones, con un crecimiento del 9.4% frente a 2011 y un margen EBITDA del 10%.
La Utilidad antes de Impuestos creció, ubicándose en $9.790 millones y la Utilidad Neta se ubicó en $8.098 millones, con un margen neto del 2,3%. Los buenos resultados de este trimestre se registran en una economía colombiana con signos de leve desaceleración y un mercado de alimentos que se mantiene dinámico.
En este marco, Alpina sostuvo su estrategia de mantenimiento y reducción de precios al consumidor iniciadas en años anteriores y continuó con su plan de innovación en procesos, eficiencia en costos y mayor productividad.
Para este segundo trimestre, la deuda neta se ubicó en $328,085 millones, mientras que el nivel de endeudamiento (medido como Deuda Neta / EBITDA) se ubicó en 2.25x, disminuyendo del 2.4x presentado al cierre del primer trimestre.
Venezuela:

La operación de Alpina Productos Alimenticios C.A. (Alpina Venezuela) registró un incremento en sus ventas netas del 25.7% durante este trimestre, ubicándose en BsF 59.1 millones, mientras que el Ebitda se ubicó en bolívares 1,1 millones.
Estos resultados se fundamentaron en una fuerte demanda por alimentos en el mercado venezolano y una importante expansión en el portafolio de leches. Los resultados también estuvieron enmarcados en la entrada en vigencia de la Ley de Precios y Costos Justos.

Durante este período, la Compañía continuó fortaleciendo sus procesos de producción local y avanzó en el proyecto de Escuelas Nutricionales como mecanismo para transferir conocimiento y buenas prácticas de nutrición y alimentación a los niños y niñas de las comunidades aledañas a la operación de Alpina en dicho país.
La Compañía presenta un acumulado de ventas netas para los seis meses del año de BsF 120.6 millones, correspondiente a un crecimiento del 33.1% y un EBITDA de BsF 3.6 millones.
Ecuador:

La operación de Alpina Productos Alimenticios AlpiEcuador S.A. registró un crecimiento en ventas netas del 18.4% durante este trimestre, ubicándose en USD 15.7 millones. Así mismo, el Ebitda se ubicó en US$1 millón, con un margen Ebitda del 6,3% y una utilidad antes de impuestos de USD 0.3 millones.
Este crecimiento se dio gracias a la dinámica positiva del mercado de alimentos en ese país, específicamente en la categoría de bebidas lácteas. Se destaca el inicio de la producción local de Alpinin (conocido en Colombia como Alpinito) alimento lácteo tipo petit suisse para niños y el lanzamiento de Bon Yurt Black al mercado ecuatoriano.
Igualmente, se destaca la clasificación de la Revista Gestión de Ecuador que sitúa a Alpina como la empresa número 128 dentro de las 200 empresas más grandes del país.
Estados Unidos:
La operación de Alpina Foods, Inc., licenciataria de la marca Alpina en Estados Unidos, continuó fortaleciendo su presencia en el mercado hispano de ese país y avanzó en el posicionamiento de la marca Alpina para los consumidores norteamericanos.
Durante este período, se resalta la alianza con la cadena de supermercados Tops Friendly Markets, líder en los Estados de Nueva York y Pensilvania, para ofrecer Revive, yogurt griego sin grasa con cuatro sobrecopas de granola libre de gluten, y el tradicional Bon Yurt de Alpina. Igualmente, se destaca la alianza con el distribuidor Sunshine State para profundizar la presencia de la marca Alpina en el estado de Florida, Estados Unidos.
Finalmente, continuó el proceso de construcción de la primera planta de la marca Alpina en Estados Unidos. Se espera que esta planta, ubicada en Batavia, Estado de Nueva York, inicie operaciones en el transcurso del año 2012 y cree cerca de 50 empleos en la zona, replicando el propósito superior de Alpina que busca generar prosperidad colectiva en los lugares donde hace presencia.
Perú:

Tras 4 años de estar exportando desde Colombia hacia Perú algunos de los productos de su portafolio, Alpina anunció una alianza con la empresa local Andina de Alimentos para producir y comercializar productos en el Perú. Esta alianza inició con la producción local de Avena Alpina y Regeneris, como propuestas de altísima calidad y con gran valor nutricional para los consumidores peruanos.
                                                              


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lunes, junio 18, 2012

La «guerra» entre los supermercados iguala los precios de los alimentos a la baja (España)





La «guerra» entre los supermercados iguala los precios de los alimentos a la baja

ABC.es compara los mismos productos en cuatro supermercados cercanos y descubre diferencias de precio de apenas un 2,27% en una cesta de 30,21 euros
ESTEFANÍA MAGROESTEFANIAMAGRO / MADRID
Día 18/06/2012 - 10.05h


ABC

Ir de supermercado en supermercado en busca de la mejor oferta está perdiendo alicientes. Las diferencias son cada vez menores. La guerra de precios comenzó hace un par de semanas, cuando El Cortes Inglés anunció la bajada permanente del 20% en 5.000 productos de alimentación y droguería. Lo que pretende es sacudirse la fama de ser caro.

ABC.es ha comparado, durante los días 12, 13 y 14 de junio, el precio de quince productos idénticos –tanto en marca como en peso– en los supermercados Dia, Mercadona, Carrefour Express y El Corte Inglés, en uno de los barrios más céntricos de Madrid, el de Salamanca. Algunos de ellos están situados a tan sólo 100 metros de distancia.

Nuestra lista de la compra está compuesta por alimentos básicos de alimentación e higiene como pasta, arroz, refrescos, leche, café o champú.

Entre estos cuatro supermercados, el más barato en los productos seleccionados es Dia con una diferencia de precio de apenas un 2,27%.El total de nuestra cesta de la compra ascendió a 30,21 euros. En este establecimiento podemos ahorrarnos, con respecto al más caro,Carrefour, 0,88 euros (31,09 euros).

En algunos productos, Carrefour Express incrementa el precio más del 10%. Tres ejemplos: el pack Danone de 8 yogures de 125 gramos lo encontramos a 1,99 euros en los tres supermercados. Sin embargo, la marca francesa lo aumenta hasta 2,23 euros. Mientras que la competencia vende los cereales Corn Flakes de Kellogg's de 500 gramos a 1,99 euros, Carrefour lo hace a 2,09 euros. O los espaguetis Gallo de 500 gramos; en Dia los encontramos a 0,69 euros y la cadena multinacional de distribución de origen francés los vende a 0,80 euros.

El Corte Inglés es el segundo establecimiento comercial más barato. Si elegimos comprar en él, pagaremos 30,74 euros, tan sólo, 0,53 euros más respecto a Dia. Y si, por el contrario, preferimos hacerlo en Mercadona, abonaremos 30,86 euros, es decir, 0,65 euros más.
Aumento «significativo» de ventas

Pese a las comprobaciones realizadas por ABC.es, los distribuidores insisten en que no existe, ni pretenden librar ninguna guerra de precios.

El Corte Inglés ha registrado un crecimiento «significativo» de las ventas a lo largo de la última semana. «Los resultados están siendo muy buenos», señaló Víctor del Pozo, director de Compras de alimentación del grupo de distribución, en una entrevista en TVE.

A pesar de que el grupo de Isidoro Álvarez quiere «ser tan competitivo como los demás», Del Pozo se mostró convencido de que «no va a haber una guerra de precios».

Por otro lado, el directivo defendió la rentabilidad de la estrategia. Señaló que, «a pesar de los ajustes en márgenes», aumentará la afluencia de clientes y subirán las ventas.

También destacó que el El Corte Inglés «sigue invirtiendo y creciendo en España», ya que se ha inaugurado recientemente un centro comercial en Córdoba y hay aperturas previstas en Zaragoza y Badajoz.
Dia descarta la guerra de precios

El consejero delegado del grupo Dia, Ricardo Currás, descartó que El Corte Inglés desencadene una «guerra de precios» más allá de «la competencia en precio que nunca ha cesado en el país».

«Ha habido algún anuncio de alguna compañía importante del sector que va a ajustar los precios; pero también se ha dicho que los ajusta porque los tenía altos», consideró Currás sobre los efectos de la decisión de El Cortes Inglés, en una rueda de prensa previa a la celebración de la primera junta de accionistas de Dia como compañía cotizada, recogida por Europa Press.

El ejecutivo explicó que Dia, por su parte, mantendrá la misma estrategia en precios que los últimos años. Y en su opinión, el plan del grupo de Isidoro Álvarez «no va a cambiar radicalmente lo que está sucediendo» en el sector, ya que, la competencia en precio «está ahí y va a seguir».

Por otro lado, este grupo prevé invertir cerca de 100 millones de euros para incorporar un centenar de supermercados a su actual red comercial, que supera los 2.800 establecimientos en el país.

«Ahora que la tormenta arrecia, estamos más comprometidos si cabe con España. Vemos muy buenas oportunidades este año y los venideros, y vamos a seguir invirtiendo», resaltó Currás.

La compañía invertirá 350 millones de euros en su plan de expansión. Tiene programadas 425 aperturas tanto en España como en Brasil, Argentina y, en menor medida, China y Turquía.

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jueves, junio 14, 2012

"Los clientes son más sensibles al precio que hace dos años" (España)




Entrevista VÍCTOR DEL POZO. DIRECTOR DE COMPRAS DE ALIMENTACIÓN DE EL CORTE INGLÉS

"Los clientes son más sensibles al precio que hace dos años"

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C. G. B. - MADRID - 14/06/2012 - 07:00
El Corte Inglés dio la semana pasada un paso atípico. Cambió de estrategia para bajar un 20% el precio de los productos de alimentación más vendidos. Su objetivo: robar clientes a Mercadona y Carrefour. Del Pozo reconoce que los consumidores son hoy más sensibles que nunca a los precios.
¿Cómo eligieron los productos a los que se ha aplicado el descuento?
Porque son los productos más vendidos. El número de productos con descuento va a ir oscilando entre los 4.500 y los 6.000. Pero siempre van a ser los más vendidos, es ahí donde queremos ser más competitivos.
¿Han hablado con los fabricantes antes de llevar a cabo esta medida?
Sí, claro que les hemos informado. Para ellos, elevar las ventas es igual de importante que para nosotros.
¿Entonces la reacción fue positiva?
Sí, están satisfechos. Nosotros somos una empresa muy respetuosa, tenemos imagen de serlo. Siempre hemos tratado bien a las marcas y eso no va a cambiar.
¿Hay alguna marca que haya dicho que no, que no quiere entrar en este tipo de promociones?
Al contrario, todas han estado satisfechas. Sinceramente, creemos que esta medida será positiva para todos.
¿Cómo han reaccionado las marcas a las que no se va a aplicar ningún descuento?
Nuestra decisión ha sido bajar todos los productos más vendidos. No queremos que se mantenga la imagen de que somos caros. El objetivo es que los clientes mantengan la confianza en nosotros.
¿Y qué va a pasar con sus marcas blancas, Aliada y la marca El Corte Inglés?
Aliada tiene la misma calidad que nuestro principal competidor en referencia a Hacendado, la marca de Mercadona y ya está en la misma franja de precios, no vamos a tener que realizar ningún descuento sobre ella. Luego tenemos nuestra otra marca, El Corte Inglés, cuyo nivel de calidad es mayor y con la que no podemos compararnos con ninguno de nuestros competidores y en ella sí tenemos la capacidad de revisar nuestro precio de venta.
¿Cuáles son sus previsiones? ¿En qué medida van a crecer sus ventas?
Cada semana, en el caso de los frescos, y cada 15 días, en el resto de productos, revisaremos los precios para equipararlos a los de nuestros competidores. Para conocer la reacción de nuestros clientes habrá que esperar un tiempo, pero nosotros somos muy optimistas y estamos muy seguros de que vamos a aumentar el tráfico de clientes a nuestros supermercados.
¿Por qué no han tomado antes esta medida?
Hablamos todos los días con nuestros clientes y ahora es cuando están más sensibilizados al precio, están más preocupados que hace dos años y tenemos que darles lo que buscan.
¿Cómo han cambiado sus clientes la cesta de la compra?
Ahora los productos con precios más elevados se venden con menos frecuencia. La gente no prescinde de la alimentación, pero ha habido un traslado del consumo a productos con precios más bajos. Por ejemplo, se vende menos ternera blanca pero se consume más pavo.
¿Y qué cree que piensa la competencia?
No creo que esta medida vaya en detrimento de nadie. Nosotros no vamos a entrar en una guerra de precios.

Los grandes de la distribución alimentaria se pisan los talones

La bajada de precios de El Corte Inglés ha dado paso a un hecho insólito dentro de la distribución alimentaria española. Los tres grandes, Mercadona, Carrefour y el propio El Corte Inglés, tienen, prácticamente, los mismos precios en algunas de las marcas de más renombre. Como ejemplo, ocho yogures naturales de Danone -uno de los productos que más ha sufrido el envite de la marca blanca- cuestan 1,99 euros en las tres cadenas de alimentación. Lo mismo sucede, por ejemplo, con los Corn Flakes de Kellogg's. Aunque las compañías no quieren hablar de guerra de precios, la competencia es más feroz que nunca.



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lunes, mayo 07, 2012

Economía/Empresas.- Mercadona, Carrefour, Dia y Eroski, los supermercados visitados con más frecuencia


elEconomista.es

Economía/Empresas.- Mercadona, Carrefour, Dia y Eroski, los supermercados visitados con más frecuencia

7/05/2012 - 14:02
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MADRID, 7 (EUROPA PRESS)
Los establecimientos de Mercadona, Carrefour, Dia y Eroski son los visitados con más frecuencia por los consumidores españoles para hacer la compra, según el estudio 'El comercio y sus compras' de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC).
El informe, realizado a través de entrevistas a más de 10.000 personas, pone de manifiesto que Mercadona aparece como el supermercado más mencionado en once de las diecisiete comunidades autónomas.
Por su parte, los establecimientos de Eroski destacan como los más mencionados en País Vasco, Navarra y Galicia; CARREFOUR (CA.PA)en Cantabria y Dia en La Rioja.
El estudio refleja que el precio (para el 48,8% de los encuestados) y la proximidad (44%) son los factores más importantes para la elección del lugar de compra de productos de alimentación, por encima de la calidad (41,16%).
Según señala, en los últimos cuatro años ha crecido del 38,2% al 44,5% el porcentaje de consumidores que elige habitualmente los productos más baratos, al tiempo que ha bajado del 64,7% al 56,1% la proporción de quienes dicen comprar solo marcas de confianza.
LA CALIDAD DE LAS MARCAS BLANCAS.
Además, más de la mitad de los consumidores (51,6%) considera que las marcas blancas son de igual calidad que las grandes marcas de los fabricantes, aunque para más del 62% de los entrevistados la calidad de las marcas blancas depende del establecimiento y para un 40% depende del producto en concreto.
En el contexto actual de crisis, los españoles planifican más la compra, ya que el 57,6% de los consumidores dice planearla más cuidadosamente, diez puntos más que antes de la crisis (47,1% en 2007). Asimismo, las compras se realizan cada vez más espaciadas en el tiempo.


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