Los supermercados de origen español aumentan en un 60,4% sus beneficios en 2012 con una política de precios bajos y proximidad al cliente

Los supermercados de origen español aumentan en un 60,4% sus beneficios en 2012 con una política de precios bajos y proximidad al cliente

ABC

Las empresas que triunfan en la actualidad comparten un importante rasgo en común: precios competitivos. Los resultados de Inditex, Mercadona, la sueca Ikea y sobre todo, Grupo DIA, entre otras, lo demuestran. A la luz de los datos, en tiempos de crisis, la máxima para emprendedores debería ser: si quieres arrasar en el mercado, opta por vender barato sin perder la calidad.

Supermercados DIA, que continúa en pleno proceso de expansión, ha roto los esquemas con récord de beneficios al ganar un 60,4% más en el ejercicio 2012 . En España, las ventas se situaron en 4.920 millones de euros, un 5,4% más, con la vista puesta en reforzar nuevos formatos como DIA Fresh.

La única compañía cotizada con una mujer presidenta - Ana María Llopis- basa su éxito, además de en los descuentos, en ejes como la proximidad, suelen localizar sus tiendas dentro de las ciudades; la apertura a través del modelo de franquicia; los productos frescos y la expansión internacional.

DIA abrió su primera tienda en el año 1979 en un barrio de MadridEl número de tiendas, casi la mitad en régimen de franquicia, aumentó también al alcanzar los 6.914 establecimientos en todo el mundo y repartidos en España - con 3.497-, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Turquía y China. Si se añaden los locales de su última adquisición, el negocio alemán de droguería y perfumería Schlecker, la red crece hasta los 8.000 establecimientos. Además, DIA tiene previsto invertir 350 millones de euros este año en más aperturas en España, Portugal y Brasil.

La cadena de alimentación ha seguido una evolución marcada por los buenos resultados, que se multiplican en tiempos marcados por la austeridad y el ahorro. Desde la apertura de su primera tienda allá por 1979 en un barrio de la capital madrileña, se ha convertido en una pieza fundamental en el negocio de la distribución española. Ha adquirido Dirsa, Mercado Popular, Ahorro Diario, Plus y ahora Schlecker; se ha expandido en cinco países; ha inaugurado nuevos espacios como DIA Maxi y Fresh y cotiza en Bolsa desde hace un año y medio.

Su andadura en el Ibex 35 desde julio de 2011 también ha sido triunfal hasta el momento. Con un precio inicial de salida de 3,5 euros, la acción de DIA se cotiza ahora por unos seis euros. Debido a los buenos resultados, la compañía ha anunciado que incrementará el dividendo en un 18% este año, hasta los 0,13 euros por acción.

La directriz a seguir en recesión se cumple: nunca unos precios tan bajos reportaron tanto beneficio.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Un gigante disfrazado de enano

Un gigante disfrazado de enano

Los supermercados Dia disparan el beneficio combinando precios ajustados, proximidad y expansión a emergentes

CRISTINA DELGADO 4 NOV 2012 - 00:00 CET

Ana María Llopis, presidenta de Dia, en la inauguración de una tienda de Dia Fresh en Madrid /CARLOS ROSILLO

Recomendar en Facebook91

Twittear0

Enviar a LinkedIn18

Enviar a TuentiEnviar a MenéameEnviar a Eskup

EnviarGuardarImprimir

Dia ha logrado simular al mejor gazpacho: ha conseguido mezclar muchos ingredientes sin que ninguno ahogue la esencia del otro. ¿El resultado? Un producto en apariencia sencillo, pero con gran número de adeptos. La cadena de supermercados ha combinado el poder de un gran jugador en la distribución con las ventajas de la empresa de barrio. Tiene precios y ofertas propias de modelos del hard discount, una extensa cadena de franquicias, logística al estilo del hipermercado y una expansión en los emergentes propia de las marcas consolidadas. Pero, al mismo tiempo, su estética es popular y hasta estridente, abre formatos pequeños y apuesta tanto por el centro de la gran urbe como por la tienda de pueblo remoto. La combinación ha permitido al grupo cotizado disparar su beneficio. Incluso en la maltrecha economía española aumenta sus ventas.

La compañía tiene 6.982 tiendas, de las cuales 4.111 son propias y el resto, franquiciadas. Cuenta con unos 47.600 empleados (de los cuales aproximadamente el 30% trabajan en las franquicias). Entre enero y septiembre facturaron 8.732 millones de euros, el 6,2% más. Buena parte del salto ha llegado gracias al otro lado del Atlántico: en los emergentes facturó 2.526 millones de euros, el 20,7% más. En España repuntaron el 5,2%. En Francia, sin embargo, se redujeron el 7,1%. Pero el pelotazo llegó igual con el beneficio: creció un 175,9%. De ganar 35,9 millones en los nueve meses de 2011 a embolsarse 99,2 millones este año.

En los países emergentes facturó 2.526 millones de euros, el 20,7% más

Su presidenta, Ana María Llopis, es un rostro conocido en el mundo de la empresa. Pero en la calle pocos la reconocen. Sus intervenciones están a años luz del revuelo que causan siempre las palabras del presidente de Mercadona, Juan Roch. La empresa tampoco acerca el foco nunca a las condiciones laborales que ofrece a sus empleados o sus proveedores. Llopis asegura que compra en el supermercado Dia y los empleados no saben quién es. “No voy a decir a cuál voy, para que sigan sin saber que atienden a la presidenta”, comenta.

El pasado miércoles la presidenta acudió a inaugurar una nueva línea de tiendas. La han bautizado como Dia Fresh. Atendió a la prensa en medio del local, mientras gente del barrio hacía la compra. Al final, ella misma llenó una cesta y pagó en caja bajo la mirada de la prensa. Dia Fresh es una nueva cadena que aspira a contar con 20 locales en España este año. Son tiendas de unos 150 metros enfocadas al producto perecedero. Fruta, verdura y carne y pescado envasado. También algunos productos básicos como leche. “Para los olvidos”, dice Llopis. Dia ya ha atacado al supermercado grande, tiene entre sus franquicias tiendas rurales. Y ahora parece apuntar a sustituir a los comercios que han surgido a cientos en las ciudades, regentados por chinos y paquistaníes. “Pero las tiendas de chinos son diferentes. Ellos tienen otro surtido y otros horarios. De hecho, muchos compran sus productos en nuestros supermercados y los revenden. Eso demuestra que nuestros precios son competitivos”, despacha con un deje de orgullo en su voz.

Apuesta por tiendas de barrio

Llopis desgrana la receta de su éxito: precio, equilibrio entre marca blanca y de fabricante y, sobre todo, proximidad. “Además, somos rápidos aplicando en otros países los conceptos que funcionan y para nosotros las franquicias son importantes”, añade. “Dia lidera la proximidad. Vemos una nueva tendencia a la proximidad, que se acelera con la crisis”, señala. En medio de la vorágine del paro, la recesión y los sueldos a la baja, ya no hay espacio para coger el coche y gastar gasolina de camino al supermercado. Tampoco encajan bien las grandes compras con carros a rebosar para todo el mes. En la misma línea de proximidad, Dia se hizo en septiembre con las tiendas en España y Portugal de la cadena de droguerías Schlecker. De momento mantienen la marca, aunque en dos años valorarán si la cambian.

En España controlan desde supermercados a tiendas rurales o de productos frescos

La presidenta asegura que son conscientes de la crisis y que por eso “hacen un esfuerzo por adaptarse”. En la teleconferencia destinada a analistas, Ricardo Currás, el consejero delegado, fue más específico. Sobre España señaló que “el escenario continúa presentando retos con una tasa de desempleo que ha superado el 25%”, explicó en su introducción. “Vemos que nuestros clientes están incrementando sus dificultades para llegar a fin de mes y estamos haciendo los mayores esfuerzos para ayudarles a solucionar sus necesidades diarias con los mejores precios del mercado”, añadió. “En Portugal la situación no es mucho mejor”, aportó Amando Sánchez Falcón, director ejecutivo corporativo. Explicó que han notado un aumento del precio medio por tíquet y de visitas a sus tiendas. Respecto al IVA, Currás explicó que, de media, ha supuesto un incremento de precios del 1,5%, ya que el tributo es distinto según el tipo de productos, pero aun así han logrado mantener sus precios por debajo de la competencia. Aunque entre agosto y septiembre el impacto del aumento de IVA fue limitado “habrá algo de impacto, por supuesto, porque los consumidores tienen menos dinero en sus bolsillos, pero será un impacto controlado y con poca importancia”, aseguró.

Aunque sorprende su éxito en medio de la difícil situación económica, los resultados realmente destacados llegaron de Argentina (donde la facturación creció el 42%), Brasil (13% más) y China (24,4% más). La Bolsa, de momento, le ha dado un espaldarazo al modelo. Sus acciones, que valen ahora cerca de 4,7 euros, han aumentado su valor en un año más del 45% de su valor. Desde que comenzó el año, un 33%. A los inversores, de momento, les ha convencido el disfraz de David que viste este Goliat.

NOTICIAS RELACIONADAS

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

La «guerra» entre los supermercados iguala los precios de los alimentos a la baja (España)

La «guerra» entre los supermercados iguala los precios de los alimentos a la baja

ABC.es compara los mismos productos en cuatro supermercados cercanos y descubre diferencias de precio de apenas un 2,27% en una cesta de 30,21 euros
ESTEFANÍA MAGROESTEFANIAMAGRO / MADRID
Día 18/06/2012 - 10.05h


ABC

Ir de supermercado en supermercado en busca de la mejor oferta está perdiendo alicientes. Las diferencias son cada vez menores. La guerra de precios comenzó hace un par de semanas, cuando El Cortes Inglés anunció la bajada permanente del 20% en 5.000 productos de alimentación y droguería. Lo que pretende es sacudirse la fama de ser caro.

ABC.es ha comparado, durante los días 12, 13 y 14 de junio, el precio de quince productos idénticos –tanto en marca como en peso– en los supermercados Dia, Mercadona, Carrefour Express y El Corte Inglés, en uno de los barrios más céntricos de Madrid, el de Salamanca. Algunos de ellos están situados a tan sólo 100 metros de distancia.

Nuestra lista de la compra está compuesta por alimentos básicos de alimentación e higiene como pasta, arroz, refrescos, leche, café o champú.

Entre estos cuatro supermercados, el más barato en los productos seleccionados es Dia con una diferencia de precio de apenas un 2,27%.El total de nuestra cesta de la compra ascendió a 30,21 euros. En este establecimiento podemos ahorrarnos, con respecto al más caro,Carrefour, 0,88 euros (31,09 euros).

En algunos productos, Carrefour Express incrementa el precio más del 10%. Tres ejemplos: el pack Danone de 8 yogures de 125 gramos lo encontramos a 1,99 euros en los tres supermercados. Sin embargo, la marca francesa lo aumenta hasta 2,23 euros. Mientras que la competencia vende los cereales Corn Flakes de Kellogg's de 500 gramos a 1,99 euros, Carrefour lo hace a 2,09 euros. O los espaguetis Gallo de 500 gramos; en Dia los encontramos a 0,69 euros y la cadena multinacional de distribución de origen francés los vende a 0,80 euros.

El Corte Inglés es el segundo establecimiento comercial más barato. Si elegimos comprar en él, pagaremos 30,74 euros, tan sólo, 0,53 euros más respecto a Dia. Y si, por el contrario, preferimos hacerlo en Mercadona, abonaremos 30,86 euros, es decir, 0,65 euros más.
Aumento «significativo» de ventas

Pese a las comprobaciones realizadas por ABC.es, los distribuidores insisten en que no existe, ni pretenden librar ninguna guerra de precios.

El Corte Inglés ha registrado un crecimiento «significativo» de las ventas a lo largo de la última semana. «Los resultados están siendo muy buenos», señaló Víctor del Pozo, director de Compras de alimentación del grupo de distribución, en una entrevista en TVE.

A pesar de que el grupo de Isidoro Álvarez quiere «ser tan competitivo como los demás», Del Pozo se mostró convencido de que «no va a haber una guerra de precios».

Por otro lado, el directivo defendió la rentabilidad de la estrategia. Señaló que, «a pesar de los ajustes en márgenes», aumentará la afluencia de clientes y subirán las ventas.

También destacó que el El Corte Inglés «sigue invirtiendo y creciendo en España», ya que se ha inaugurado recientemente un centro comercial en Córdoba y hay aperturas previstas en Zaragoza y Badajoz.
Dia descarta la guerra de precios

El consejero delegado del grupo Dia, Ricardo Currás, descartó que El Corte Inglés desencadene una «guerra de precios» más allá de «la competencia en precio que nunca ha cesado en el país».

«Ha habido algún anuncio de alguna compañía importante del sector que va a ajustar los precios; pero también se ha dicho que los ajusta porque los tenía altos», consideró Currás sobre los efectos de la decisión de El Cortes Inglés, en una rueda de prensa previa a la celebración de la primera junta de accionistas de Dia como compañía cotizada, recogida por Europa Press.

El ejecutivo explicó que Dia, por su parte, mantendrá la misma estrategia en precios que los últimos años. Y en su opinión, el plan del grupo de Isidoro Álvarez «no va a cambiar radicalmente lo que está sucediendo» en el sector, ya que, la competencia en precio «está ahí y va a seguir».

Por otro lado, este grupo prevé invertir cerca de 100 millones de euros para incorporar un centenar de supermercados a su actual red comercial, que supera los 2.800 establecimientos en el país.

«Ahora que la tormenta arrecia, estamos más comprometidos si cabe con España. Vemos muy buenas oportunidades este año y los venideros, y vamos a seguir invirtiendo», resaltó Currás.

La compañía invertirá 350 millones de euros en su plan de expansión. Tiene programadas 425 aperturas tanto en España como en Brasil, Argentina y, en menor medida, China y Turquía.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

DIA prevé abrir 100 tiendas en España en 2012

 

DIA prevé abrir 100 tiendas en España en 2012

Miércoles 13-06-2012

La cadena de distribución DIA cumple su objetivo de expansión tras un año de su salida a Bolsa. Ricardo Currás, consejero delegado de DIA, asegura que para 2012 se alcanzará un récord de aperturas con el objetivo de 425 nuevas tiendas, de las cuales, 100 se ubicarán en España.

La intención de DIA, de continuar con este ritmo de aperturas, es alcanzar las 8.000 tiendas en 2013. Actualmente, a cierre de 2011, el grupo cuenta con 6.833 tiendas ubicadas en siete países.

La cadena es una “compañía que crece dentro y fuera de España”, asegura Currás. Así, explica que quieren “seguir creciendo en todos los países, pero sobre todo en los emergentes como Brasil, Argentina, China y Turquía”. Sólo en Turquía, donde existe una guerra de precios, se abrirán menos tiendas propias de las previstas, aunque se mantendrá el número de franquicias.

En cuanto a España, el máximo dirigente del grupo asegura que “ofrece buenas oportunidades y se redoblarán los esfuerzos para ganar participación”. Así, explica que “se mantendrá un mayor ritmo de crecimiento en el número de aperturas, tanto en formato franquicias como de tiendas propias”.

El éxito de España se debe a que el consumidor ha aceptado “muy bien el proceso de renovación y simplificación de nuestras tiendas y hay oportunidades de expandirnos en términos de proximidad, lo que va a permitir el ritmo de crecimiento en España”.

La cifra de inversión para 2012 será similar a la de 2011 (350 millones de euros), de los cuales 100 millones se destinarán a España.

Con respecto a la liberalización de horarios, DIA califica esta iniciativa como una "buena noticia". El grupo está analizando tienda a tienda la posibilidad de abrir en domingos y festivos, aunque como tienda de proximidad, y no de convenience, abrirá como máimo hasta las 22 horas.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

"Dia abrirá unas 60 tiendas al año en China y está tranquila en Argentina"

"Dia abrirá unas 60 tiendas al año en China y está tranquila en Argentina"

elEconomista

7/06/2012 - 6:00

4 comentarios

Puntúa la noticia :

Nota de los usuarios: 7.6 (5votos)

• Bolsa, mercados y cotizaciones
• Empresas y finanzas
• Seleccion eE

Share

4
inShare

David Peña, Director de Relaciones con Inversores de Dia.

elEconomista.es en Twitter

Cotizaciones

DIA

3,54

 

+0,31%

Llévate la cotización a tu web

Enlaces relacionados

 El Eco10 recibe por vez primera a

 Dia una buena alternativa en época de crisis

EcoTablet - ¡Gratis en App Store!

La plataforma más completa de información y servicios económicospara iPad.

Opere en Índices Internacionales con CMC Markets. Nueva horquilla Alemania30 0.7 puntos. Compare nuestros spreads con los de la competencia.

No dejes que las comisiones se coman el beneficio de tu inversión. Opera desde 2,95 euros en Mercado Nacional con Self Bank y tiempo real gratis.

• Suscribirse al boletín
• Imprimir
• Enviar
• Aumentar texto
• Reducir texto
• Haga doble click sobre una palabra para ver su signifcado
• Sudoku: Juega cada día a uno nuevo
• El tiempo: Consulta la previsión para tu ciudad

Dia está a punto de cumplir un año en bolsa y su negocio es uno de los que más gusta en tiempos de crisis. Por no hablar de los adeptos que consigue entre las casas de análisis. Tanto que el grupo de alimentación ha sido elegido para integrar por primera vez el Eco10 -el índice de ideas de inversión deelEconomista con la colaboración de 51 firmas de inversión-, hasta ser la tercera compañía con mayor ponderación dentro de este indicador. Con esta carta de presentación, David Peña, el director de relaciones con inversores del grupo, ha respondido a las preguntas de los inversores de Ecotrader, el portal de estrategias de inversión de elEconomista, mediante un encuentro digital.

¿Se plantean repartir dividendos en acciones?

De momento, Dia no tiene ningún propósito de realizar este tipo de reparto. La política de remuneración al accionista en los próximos años consistirá en la distribución de entre el 30 y el 50% del beneficio neto ajustado en forma de dividendos en efectivo. El primero será de 0,11 euros brutos por acción, lo que representa un pay out del 47%.

¿Se mantendrá?

Cuando salimos a bolsa comunicamos al mercado este porcentaje. Si los resultados siguen acompañando y en virtud de nuestro bajo endeudamiento, lo más factible es que sigamos repartiendo buena parte de nuestra caja.

¿Existe una política determinada de autocartera?

No hemos definido una política exacta de autocartera, aunque podemos adquirir hasta el 10% de nuestro capital y en este tiempo que llevamos cotizados ya hemos hecho dos operaciones significativas. Se podría decir que la política de autocartera de Dia es "oportunista". Utilizamos la gran disponibilidad de recursos líquidos de la compañía en adquirir acciones propias cuando entendemos la cotización del mercado dista mucho de reflejar el valor real de los títulos.

Tras las caídas en bolsa, ¿Dia tienen capacidad para subir?

Este tipo de preguntas son complicas de responder porque no solo atienden a la evolución de nuestros resultados, sino al entorno económico. Nuestro plan estratégico maneja crecimientos anuales medios del 7% en ventas y 10% en Ebitda en 2011-2013 y de momento estamos cumpliendo satisfactoriamente con estos exigentes objetivos. Por la debida prudencia, no se puede anticipar que esto siga siendo así, pero manejamos buenas previsiones.

¿Qué objetivos tiene el plan estratégico en vigor?

En la salida a bolsa en julio de 2011 dimos a conocer al mercado un plan para tres años. Nuestro objetivo en 2013 es tener cerca de 8.000 tiendas frente a las 6.826 que tenemos en la actualidad, acabar la transformación de los establecimientos a los nuevos formatos Dia Market y Dia Maxi y aumentar nuestras tiendas gestionadas por franquiciados.

¿Temen por su negocio en Argentina tras lo sucedido con Repsol e YPF?

Estamos en Argentina, tenemos unas 500 tiendas y estamos tranquilos a ese respecto. Nuestras relaciones con la administración son buenas y es un país por el que apostamos claramente. Además, buena parte de nuestra red comercial está gestionada actualmente por franquiciados argentinos.

Parte de su estrategia para el futuro es continuar con la apertura de franquicias, ¿en qué porcentaje de negocio?

La franquicia es una de nuestras apuestas como modelo de gestión para tiendas. A nivel Grupo, Dia está operando en siete países (España, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Turquía y China) nos hemos marcado como reto conseguir que en 2013 el 40% de nuestra red sean franquicias. Sobre los ingresos, todo lo contrario. Las tiendas franquiciadas suelen estar gestionadas por antiguos empleados, con una gestión muy eficiente.

¿Piensan seguir abriendo establecimientos?

Sí, en 2011 abrimos 460 establecimientos en los siete países en los que operamos y en 2013 queremos tener cerca de 8.000 tiendas.

En el negocio de marca blanca, ¿cómo ven la competencia de Mercadona?

Lo primero es que nosotros no valoramos nunca lo que hacen otras compañías competidoras. La estrategia de Marca de Distribuidor (MDD) ha sido siempre, y cuando digo siempre es desde los años 80, una de las claves de la compañía. Dia desde sus inicios apostó por ella, en contra de la tendencia marcada por los principales competidores. Dicho esto, tenemos la opinión de que el cliente siempre tiene que tener la opción de elegir.

¿Cómo impacta la competencia de su antiguo propietario?

Con respecto a la competencia no ha habido cambios. Es verdad que antes estábamos integrados en el grupo Carrefour, pero Dia siempre ha sido una compañía bastante independiente. Con respecto a las marcas nacionales, hemos creado una oficina comercial (Dia World Trade) enfocada en la negociación con las grandes compañías multinacionales de alimentación. Y está dando muy buenos resultados con los proveedores.

¿Por qué los contratos de sus franquicias son tan breves? ¿Podría provocar problemas en el negocio?

Los contratos de franquicia de Dia son de 1 o 2 años renovables. Es cierto que en comparación con otros tipos de franquicias estos plazos son pequeños, pero somos de la idea de ofrecer la máxima flexibilidad a las partes, de tal modo que la vinculación prolongada en el tiempo sea duradera porque haya un beneficio mutuo, no por una cláusula.

¿No les preocupa que cuando termine la crisis los consumidores vayan a otro tipo de productos?

No, en absoluto. Dia no ha nacido al calor de la crisis. El primer establecimiento se fundó en Madrid en 1979 y desde su creación ha sido un modelo de éxito probado. Hay que recordar que no sólo crecemos en países donde la situación económica es complicada: en otros países con economías cuyos PIB crecen a ritmos del 4 al 8% también está funcionando nuestro modelo de negocio.

¿Qué planes tienen en China?

En China estamos en las dos principales ciudades, Pekín y Shangai. Tenemos 459 tiendas con un único formato, el de proximidad, que son tiendas Dia Market. El año pasado añadimos 61 tiendas netas a nuestra red del país y este año pensamos seguir en la misma línea.

Actualmente, ¿en qué situación financiera se encuentra la compañía?

A cierre del primer trimestre de 2012, nuestra la deuda neta ascendía a 646 millones de euros, lo que representa 1,1 veces el Ebitda neto ajustado. A fecha de hoy no tenemos necesidad de hacer ningún tipo de emisión, ya que tras la escisión firmamos un crédito sindicado por valor de 1.000 millones de euros. De momento no tenemos rating, pero tampoco lo necesitamos.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Economía/Empresas.- Dia prueba un nuevo concepto de supermercado especializado en productos frescos

Economía/Empresas.- Dia prueba un nuevo concepto de supermercado especializado en productos frescos

• Menéame

Tags:empresas

• enviar a un amigo
• 
• imprimir
• disminuye el tamaño del texto
• aumenta el tamaño del texto

20/04/2012 EUROPA_PRESS

MADRID, 20 (EUROPA PRESS)

El grupo de distribución Dia ha abierto un nuevo concepto de tienda de alimentación en Madrid que, bajo la marca 'Dia Fresh', está enfocada en los productos frescos (fruta, verdura, carne y pescado), según confirmaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

La tienda, ubicada en la calle García Paredes, es un "prototipo" con el que la cadena de descuento está probando el nuevo formato para analizar cómo funciona y estudiar la acogida de los clientes.

Según publica 'elmundo.es', el grupo se ha lanzado a competir con el comercio chino con este nuevo formato, que ofrece unos precios más baratos que las tiendas asiáticas, aunque algo más elevados que los supermercados Dia, y que abre doce horas al día de lunes a sábado y los domingos de 10.00 a 14.30 horas.

El establecimiento 'Dia Fresh' tiene una superficie comercial inferior a los 200 metros cuadrados, más pequeña que la de los supermercados que operan bajo las marcas Dia Market (400-700 metros cuadrados) y Dia Maxi (700-1.000 metros). Según las mismas fuentes, su diseño es muy visual para hacer la compra más atractiva.

Desde la compañía de distribución declinaron avanzar previsiones de aperturas o ventas, dado que se trata de un test y previamente tendrá que estudiar su funcionamiento y la demanda que genera.

Con más de 6.800 supermercados (más de 2.800 en España), el grupo prevé elevar sus ventas brutas entre un 4% y un 6% durante el presente ejercicio. En el mercado español, donde en 2011 mejoró un 1,7% sus ventas brutas, espera registrar un crecimiento positivo y superior al mercado.

Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, la compañía que dirige Ricardo Currás tiene una cuota del 7,5% en el sector de la gran distribución alimentaria en valor y se posiciona como la tercera empresa con mayor penetración, tras Mercadona (19,8%) y Grupo Carrefour (7,9%).

www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA