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viernes, septiembre 27, 2013

15 trucos de merchandising para vender más en tu tienda



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15 trucos de merchandising para vender más en tu tienda

Mediante esta galería de fotografías, ChannelBiz te hace un resumen sobre las mejores técnicas de merchandising que los expertos recomiendan para conseguir aumentar las ventas.
Publicado el  por Bárbara Bécares 0
Fotogalería: Muchos estudiosos del mundo retail ya han comprobado que la manera de colocar tu tienda hará que consigas más o menos ventas.
La luz, la música, la situación de los objetos, el frío o el calor del local, pueden influir mucho en la decisión final de un consumidor, bien sea la tienda más grande o más pequeña.
Los expertos en ventas aconsejan a los dueños de establecimientos que tengan en cuenta ciertos consejos básicos que pueden hacer una diferencia al final del mes en cuanto a ventas, ingresos e incluso a popularidad del local.
Es lo que se conoce como merchandising, un término que se refiere a esas técnicas que tienen por objetoaumentar las compras, llamando la atención de los consumidores, dirigiendo al cliente hacia el producto yfacilitando la acción de compra.
Se dice que estas técnicas que analizaremos a continuación pretenden ‘reafirmar’ la intención de compra de las personas que visitan una tienda.
ChannelBiz te hace un resumen sobre las mejores técnicas de merchandising para conseguir que los clientes compren en tu tienda más de lo que tenían pensando cuando entraron.

lunes, agosto 26, 2013

Walmart: una expansión retrasada por líos legales

ELESPECTADOR.COM



Detuvo nuevas aperturas en India

Walmart: una expansión retrasada por líos legales

Por presuntas irregularidades y sobornos a oficiales, la multinacional congeló sus planes.

Por: Amy Kazmin / Financial Times
Walmart entró a India en 2009. / APWalmart entró a India en 2009. / AP
Walmart, la cadena de almacenes más grande del mundo en ventas, ha hecho una pausa en sus planes de expansión en India, al tiempo que lidia con dos investigaciones en su contra y la inseguridad por las reglas del gobierno en torno a la inversión extranjera.
El grupo estadounidense, que opera 20 almacenes de venta mayorista en India en una empresa conjunta con el conglomerado Bharti Enterprises, de Nueva Delhi, no ha abierto un nuevo almacén desde octubre.
Además, Bharti Retail, una subsidiaria de Bharti Enterprises que administra la cadena Easy Day de almacenes de vecindario con apoyo técnico y administrativo de Walmart, no ha abierto nuevos almacenes desde comienzos de noviembre. Se dice que también ha cancelado arriendos en más de una docena de propiedades que durante los últimos meses iban a ser nuevos almacenes.
“Los negocios iban bien y habían tenido un desempeño positivo. Todos los temas que enfrentan se hallan más a un nivel interno de auditoría”, dijo un analista comercial que sigue de cerca los desarrollos en el mercado.
La decisión se habría tomado luego de que el gobierno indio anunciara una investigación por la presunta violación de una prohibición sobre la propiedad de almacenes de alimentos, al proporcionar un préstamo de US$100 millones, a través de una deuda convertible, a una compañía del grupo Bharti para que realizara sus negocios de EasyDay. Así, Walmart convertiría la deuda en acciones una vez India permitiera empresas de propiedad extranjera en los almacenes de alimentos. Los críticos dijeron que la transacción fue inversión extranjera directa clandestina e ilegal.
Walmart, que no quiso pronunciarse sobre el tema, también investiga si sus ejecutivos en India violaron la ley estadounidense contra prácticas corruptas en el extranjero al pagarles a los funcionarios del gobierno local para lograr el permiso de abrir tiendas. Es parte de una amplia auditoría interna sobre alegatos de sobornos que surgió por primera vez en México.
Este mes Walmart transfirió a Michell Slape, exgerente de operaciones de Bharti Retail, a un empleo en Estados Unidos, poco más de un año después de haber sido enviado a India para supervisar el negocio local. Su repatriación inesperada se produjo luego de la abrupta salida, dos meses antes, de Raj Jain, quien se había desempeñado como director ejecutivo de las operaciones de Walmart en India desde 2007.
NUEVA DELHI

Por: Amy Kazmin / Financial Times

viernes, junio 22, 2012

Escaparates: comprar con los ojos


Escaparates: comprar con los ojos

Todo el Grupo Inditex sigue un mismo patrón de estilo para fortalecer la imagen corporativa desde los escaparates.

| 22 jun 2012 MUJERHOY.COM - JULIA GIRÓN

Hay maneras y maneras de burlar la crisis. Las firmas de moda españolas han optado por"vestir" sus escaparates con altas dosis de ingenio y sentido del humor como el mejor de los reclamos para aumentar sus ventas. Pero mucho más allá de incidir sobre nuestros impulsos de compra, el Visual Merchandising –o arte del escaparatismo- supone un valor en alza y unaoportunidad laboral para una nueva hornada de estilistas y diseñadores.

9.30 de la mañana. Estamos en pleno mes de junio y el verano acaba de hacer entrada. En laGran Vía madrileña las principales cadenas están a punto de abrir sus puertas y los paseantes comienzan a arremolinarse ante unos escaparates perfectamente diseñados que gritan a los cuatro vientos y las veinticuatro horas del día: "Aquí está lo que buscas y es hora de comprar". Las rebajas se palpan en el aire y algunos ya se preparan para desempolvar unos bolsillos bastante apremiados por la crisis (el gasto en ropa y complementos cayó hasta un 6,4% en los primeros meses del año, según un informe de Acotex). Aún con todo, resistirse al poder de las tendencias no es tarea fácil cuando tenemos ante los ojos un enorme espejo capaz dedespertar nuestros instintos consumistas más salvajes. Quizás por eso que las marcas han visto en el escaparate el mejor aliado para estimular las ventas en un momento especialmente complicado .

"Evidentemente en tiempos difíciles hay que potenciar todos los recursos posibles para generar buenos resultados y, por sus características, el escaparate es una de las formas de comunicación más efectivas y económicas con las que una marca puede contar", nos cuentan desde el equipo de escaparatismo de la empresa catalana Desigual. Esta marca, del mismo modo que Zara, Mango o Hoss Intropia, líderes del sector textil en España, han aprovechado su expansión a otros mercados para fortalecer sus estrategias de Visual Merchandising y competir con el espectáculo visual que ofrecen al consumidor las grandes capitales de la moda como Londres, Nueva York o la avanzadísima Tokio.




Para el arquitecto y diseñador Fernando Amat, director de la tienda de decoración Vinçon en Barcelona, galardonada en más de una ocasión por el montaje y puesta en escena de sus vitrinas, el sector del escaparatismo español ha evolucionado "con algo más de presupuesto, pero con poca emoción". "Una tienda en un barrio de Nueva Dehli que vende cacharros de cocina puede tener un 'visual merchandising' mucho mejor que el nuestro. Doy fe de ello", apostilla Amat.

Cuando el arte llama a las ventas

Si bien es cierto que todavía nos queda mucho por delante, poco a poco el concepto de escaparatismo comienza a ganar más importancia en España. "Ya no se trata de hacer meros escaparates de producto, sino de explotar el lado más creativo y artístico con potentes llamadas de atención. Es una carta de presentación, pero también una declaración de intenciones de nuestros valores de marca", explica Juan Manuel Gil, responsable de Visual Merchandising de Hoss Intropia. Su lema: "riesgo, sentido del humor y mucha imaginación", que, sin duda, se desprende de los minimalistas y delicados montajes que la firma ha creado para esta primavera/verano a base de colores empolvados y oníricas mariposasiluminadas que nos invitan a posar los ojos sobre ellas al tiempo que musitamos un ligero y merecido ‘¡WOW’!.

Porque, al final , como dice Fernando Amat, ese es el objetivo: "Cada vez que alguien se para en un escaparate, lo comenta con sus amigos y acaba entrando en la tienda es un éxito. De hecho el verdadero escaparate es la totalidad de la tienda".

Y así es. Detrás de cada escaparate convertido en obra de arte hay una premeditada atención a cada detalle, a la manera que los artículos deben ser expuestos, los puntos de máxima visión, la luz, la armonía del color, la composición, la simetría… "Todo está estudiado. Detalles como planchado, perfilado o movimiento de la ropa se trabajan meticulosamente. Aunque no lo parezcahay un gran trabajo antes de decidir cuáles son las prendas que exponer en el escaparate. Normalmente ponemos prendas de las que sabemos que tenemos mucho stock y que además han llegado a casi toda la cadena, y otras veces se apuesta por combinaciones y colores más complicados, prendas que necesitan promocionarse…", nos explican desde Mango.

Pero las estrategias, lógicamente, varían dependiendo de la temporada, los periodos más álgidos para el consumo como las navidades o el Día de la Madre o el número de veces que el escaparate debe ser renovado para mantener la ilusión de que 'algo está pasando' en el interior de la tienda. Zara, por ejemplo, al igual que cada cadena del Grupo Inditex, renueva el producto expuesto en los escaparates de sus tiendas de todo el mundo cada quince días durante la campaña y compone dos escaparates adicionales en los períodos de rebajas de verano e invierno. Además, a la hora de montar el escaparate las firmas se aseguran de que todas sus tiendas sigan unos mismos criterios estéticos y técnicos. "En Mango tenemos un equipo de escaparatistas en cada zona. Algunos son propios y en algunas zonas freelance. Desde la central enviamos periódicamente unas directrices a seguir tanto en decoración como en estilismos. Es bastante cerrado para conseguir un imagen corporativa".

En definitiva, un intenso y metódico trabajo de planificación que aúna a partes igualesarte, técnica y psicología del consumo y que hace del escaparatista uno de los perfiles actualmente más demandados del mercado.

Una profesión en auge

"Es cierto que aún no hay una formación completa en el ámbito de los escaparates, entre otra cosas porque es muy complicado abarcar todo lo que supone la comunicación en el punto de venta. Esta carencia de profesionalización puede ser un hándicap, pero también un oportunidad", anima a los nuevos diseñadores y estilistas el equipo de escaparatistas de Desigual. Además, en España, algunas reconocidas escuelas de diseño como el Istituto Europeo di Desing de Madrid ofrecen cursos de especialización en Escaparatismo y Visual Merchandising. En Londres el Istituto Marangoni y el London College of Fashion ofrecen cursos cortos de Visual Merchandising, al igual que en París el Institut Français de la Mode y en Milán la Domus Academy, que cuenta con un Máster en Fashion Stylist y Visual Merchandising.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

lunes, noviembre 14, 2011

Tendencias Visual Marketing 2011


Cómo generar composiciones escenográficas capaces de teatralizar Experiencias diferenciadoras para los clientes.
La composición no es una acumulación prolija de objetos bonitos, por el contrario consiste en la creación de un cuadro que debe:“atraer la atención”, “despertar el interés” y “dejar un recuerdo grato que la convierta en una Experiencia de Compra memorable para el cliente”. El sentido y efecto de la composición debe derramarse desde el interior hasta el exterior del local, tengamos siempre presente que la Experiencia tiene una introducción, un desarrollo y un desenlace.
Hace algunas semanas, muchos lugares del mundo festejaron Halloween y la mayoría de las tiendas se vieron decoradas para la ocasión. Pero no se trata sólo de decorar y ser parte del festejo, sino que los comerciantes buscan diferenciarse y ofrecerle al consumidor una experiencia memorable al entrar a su negocio.
No hay una única forma de generar una Experiencia agradable en quienes acuden a la tienda y lograr así, fidelizar y aumentar el deseo de compra. Cada negocio debe buscar la mejor manera de llegar a su cliente al analizar sus gustos y sus fantasías.
Ralph Lauren en Nueva York optó por un estilo simple para los más chicos y un estilo un poco más detallista para los más grandes.

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Muchos dicen que “menos es más” pero, en realidad, lo ideal es montarclip_image002 escenas que identifiquen al consumidor y le genere sentimientos positivos hacia la marca.
Marc Jacobs, en la misma ciudad, buscó el impacto y la diferenciación al crear una vidriera con gran recordación.
La decoración temática pero sutil está también en boga en las grandes ciudades. Marcas de lujo optan por vidrieras diferenciales pero con “clase”.
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En la Quinta Avenida en Nueva York, se pueden observar vidrieras bien iluminadas, temáticas pero libres de exageración.

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Grandes tiendas del mundo son aclamadas por sus distintivas puestas en escena en sus vidrieras y dentro de los locales. Macy´s, Saks, Bloomingdales y Selfriges, por ejemplo, son famosas por sus vidrieras y sus decoraciones in-store en las diferentes fiestas a lo largo del año. Navidad es la gran vedette y los esfuerzos de Visual Marketing para esta época se ven reforzados por estas marcas.
La Navidad de 2010 mostró realizaciones monumentales. Macy´s presentó escenas de la vida cotidiana con muñecos móviles que lograron gran identificación en el público.
Por otro lado, Papá Noel tuvo su vidriera exclusiva al ser una figura infaltable en esta fiesta.
Bloomingdales integró la tecnología en sus decoraciones y presentó vidrieras con más de 100 pantallas que formaban un paisaje navideño.
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Pero quien prefirió adoptar completamente a las nuevas tecnologías fue Saks que, en su tienda de la Quinta Avenida en Nueva York, presentó un juego 3D en su fachada.

Más allá de qué estilo elijamos, debemos recordar que los clientes esperan ser sorprendidos con nuestras propuestas, que deben ser capaces de tocar sus sentimientos y desencadenar, en consecuencia, actos de compra experienciales. Si los retailers convierten a sus locales en Experiencias, la gente querrá pasar más tiempo en ellos y gustosamente pagará más por lo que compre.

Tendencias para el 2011
El 2010 fue un año muy fuerte en cuanto a Visual Marketing, lo cual pronostica grandes creaciones escenográficas para este año. Mirando objetivamente, las grandes tendencias para el 2011 son:image
  • Incorporar “actores”a las vidrieras. Realmente ensamblar una obra teatral que invite a los clientes a entrar y vivir una experiencia memorable en la tienda.
  • Uso de imágenes 3D. Como dijimos anteriormente, Saks ejecutó a la perfección esta modalidad pero el uso de imágenes 3D está creciendo a pasos agigantados, ya que genera gran afinidad con los consumidores. La experiencia distintiva y única de ver tal espectáculo de luces y juegos 3D, provoca simpatía y extrema recordación en el espectador.
  • Creaciones escenográficas en las vidrieras. No basta con utilizar colores, luces y algunos ítems característicos de la fiesta en cuestión. Es necesario crear verdaderas escenas que se relacionen íntimamente con el consumidor, las cuales sean un reflejo de su vida cotidiana y, por lo tanto, logren una fuerte identificación. Esta tendencia busca generar un vínculo estrecho con el espectador, demostrando que lo entiende y sabe qué es lo que quiere.
Las tendencias nos llevan a darnos cuenta que debemos concebir verdaderas realizaciones escenográficas, a través del uso del color, iluminación, música, olores, temperatura y todas aquellas acciones o actividades que involucren al espectador, despertándole el deseo de volver por más Experiencias memorables.
La puesta escenográfica no es sólo ornamentar, embellecer o acomodar ordenadamente. La escenografía es un intérprete más de la obra que se pone en escena. Ciertamente debe trasmitir una marcada familiaridad con lo que se propone para que fácilmente se pueda evocar la situación de uso de los bienes o servicios ofrecidos, pero por sobre todo debe: revelarnos la fuerza interna de la obra (su eje temático) y organizar el espacio en relación con la puesta en escena, al actor los empleados y el público (los clientes).
Habitualmente y fuera del contexto del espectáculo, el término “escenografía” o “escenográfico” es utilizado en forma peyorativa, como sinónimo de falso, artificial o superficial. Algo “escenográfico” es aparentemente algo carente de verdad, de sentido o de estructura lógica. Sin embargo, aquí lo escenográfico tiene un sentido preciso; obedece a la necesidad de crear un entorno y un soporte para involucrar a los clientes en una Experiencia de Compra.
La “puesta escenográfica” es la construcción de una metáfora espacial que se desprende del concepto dramático contenido en el eje temático.
Lo decorativo u ornamental es carente de sentido dramático. El error habitual es confundir la decoración o el orden/la prolijidad con la escenografía. La decoración tiene valor por sí sola, es autónoma de cualquier contenido dramático. Lo escenográfico, es un elemento expresivo del lenguaje escénico, ayuda al relato teatral y a que el cliente se encuentre inmerso en el hecho dramático que estamos representando. Debe estar dirigida a desencadenar una reacción en la “emocionalidad” del cliente.
Si bien los espacios concebidos por un decorador y un escenógrafo pueden ser casi idénticos, existe una gran diferencia. El decorador no es responsable de los actos que cometerán los que ocupen ese espacio. Su trabajo se basa en juicios estéticos que son independientes de la acción. El decorador no incluye al “público” (los clientes). El escenógrafo debe facilitar la realización del acto teatral. La puesta escenográfica en el local debe saber interpretar y expresar los gustos, los hábitos, los pensamientos, la conducta y la personalidad de los que asisten al espectáculo.
Sólo así se podrá llegar emocionalmente al “público” (clientes) y despertar en ellos las ganas de volver a participar.
En síntesis la escenografía y la puesta escenográfica 
debe ser el modo de hacer expresivo el “merchandising”


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA