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martes, octubre 31, 2017

La experiencia con la que ganan las tiendas de café locales

La experiencia con la que ganan las tiendas de café locales




La experiencia de tomarse un café en Starbucks, Juan Valdez, Tostao y Oma

Lunes, 30 de octubre de 2017


LR visitó las tiendas de café más importantes del Parque de la 93 y comparó sus experiencias de consumo.


Lina María Guevara Benavides

Tomar una buena taza de café debería ser una tarea fácil en un país como Colombia, pero a la hora de elegir en qué lugar hacerlo es cuando todo se complica, pues ya no solo juegan los precios y el sabor, sino también los servicios y las experiencias.



Por eso fui a cuatro de las tiendas de café más importantes de Bogotá en el Parque de la 93: Starbucks, Juan Valdez, Oma y Tostao. En todas ellas pedí un tinto, el más pequeño y un croissant, el más sencillo.

Llegué a Starbucks sobre las 7:00 p.m., quien me atendió me preguntó qué deseaba y le respondí: un tinto pequeño y un croissant sencillo. Me preguntaron mi nombre, que si quería calentar el pastel y me dijeron son $9.400.

No había fila, así que me entregaron rápidamente mi croissant en una bolsa de papel con el logo de la sirena y acto seguido alguien en la barra dijo mi nombre para entregármelo. Para mi sorpresa tenía 330 mililitros, entonces entendí que si iba a Starbucks era porque probablemente iba a quedarme bastante tiempo allí.

LOS CONTRASTES


JUAN PABLO GRANADAPESIDENTE DE INDEX COSTUMER VALUE

"La experiencia no es solo un buen café, es algo que se mira dependiendo de lo que quiero. El mercado de 'pay to go´se lo está llevando Tostao".



LUIS FERNANDO MARTINFACULTY ADEN BUSINESS SCHOOL

"La venta de productos es un servicio integrado de experiencia que está mucho más relacionado con el reconocimiento de la marca".

Salí de Starbucks, caminé hacia la carrera 15 y vi que en el otro andén había un local de Tostao. Entré y tal vez por la hora, era la única cliente. Había dos vitrinas y una barra pequeña con sillas tipo bar.

Me acerqué a la caja y pedí lo mismo. Quien me atendió dijo “son $2.400”. Pagué el valor, recibí mi factura y esperé el café. Era un vasito pequeño de cuatro onzas, más o menos unos 120 mililitros, menos de la mitad del que ya me había tomado pero costaba $700; y por croissant pagué $1.700.

Pedí la contraseña del wifi y el baño pero me dijeron que no tenían, entonces entendí que esa también era una experiencia; y que además era por la que apostaba Tostao: rapidez y precios bajos pero para tomar afuera.

Juan Pablo Granada, presidente de Index Costumer Value, explicó que “el concepto de Tostao apuesta porque usted pueda tomarse un café rico, al precio tradicional pero de entrada por salida, entonces da la experiencia de producto pero no la del sitio para estar”.

Salí, regresé al Parque de la 93, llegué a Oma y alguien me recibió en la puerta, me preguntó que en qué mesa me quería sentar y elegí una con sofá. Me senté y la mesera se presentó con su nombre. Vi la amplia carta, pedí mi orden y esperé cerca de 10 minutos.

El tinto lo sirvieron en vajilla de porcelana con azúcar y dulces de café; y en un plato estaba mi croissant, caliente y acompañado de cubiertos. Lo tomé y un rato más tarde pedí a la mesera la cuenta, me preguntó si estaba de acuerdo con incluir el servicio, como en cualquier restaurante, que finalmente es su concepto, así que pagué $8.800: $3.900 por el café, $4.200 por el croissant y $700 de propina.

ARTÍCULO RELACIONADO
El mejor barista de Colombia está en Juan Valdez según Cafés de Colombia Expo 2017

Por último, sobre las 9:00p.m. llegué a Juan Valdez, pasé a la caja e hice el mismo pedido. Me dijeron que eran $3.700 por el café y $3.800 por el pastel. Pagué y recibí mi pedido al instante. Me senté en la terraza, probé el wifi y pedí que me indicaran dónde era el baño y por ser ese uno de los puntos más importantes de la cadena me di cuenta que contaba con todos los servicios, a diferencia de otros como los de los aeropuertos donde únicamente hay una barra y con un poco menos de comodidades. Salí y así concluyó mi experiencia.

Luis Fernando Martin, faculty en Aden Business School, explicó que “se trata de dos esquemas, uno mucho más premium y otros más ligeros, pero que terminan siendo complementarios para el usuario”.

martes, agosto 29, 2017

La clave del éxito empresarial según Zev Siegl, cofundador de Starbucks | Empresas | Negocios | Portafolio

La clave del éxito empresarial según Zev Siegl, cofundador de Starbucks | Empresas | Negocios | Portafolio




‘Si habláramos del fracaso habría más casos de éxito’, Starbucks

El ejecutivo tiene claro cuál es la clave del crecimiento empresarial y el camino para lograrlo.




Zev Siegl, cofundador de Starbucks.

CORTESÍA: BANCOLDEX
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 28 DE 2017 - 09:38 P.M.


Zev Siegl, cofundador de Starbucks, conoce la clave del éxito empresarial, el camino que hay que seguir para lograrlo y los factores externos que influyen para llevar las compañías a un nivel más alto. En diálogo con Portafolio, el emprendedor les hace un llamado a los empresarios para continuar la ola positiva de emprendimiento que hay en Colombia.

Esto, tras su paso por Bogotá, en un evento realizado por Bancoldex. Actualmente no tiene relación con la cadena de tiendas de café.

¿Cuáles son los problemas que detienen el crecimiento de las empresas?

Los problemas que los empresarios enfrentan son iguales, independiente de si van a comenzar una compañía, si esta ya existe y quiere crecer, o si desean iniciar con un vertical nuevo. Aquí las preguntas que hay que hacer son: ¿ven oportunidad para el éxito? ¿Hay capital suficiente? y ¿existen las capacidades adecuadas para obtener ese crecimiento?

¿Cuáles son los caminos para el crecimiento?

Lo más importante es identificar la oportunidad y después hacer una investigación cuidadosa para saber si esta es real. Tenemos una expresión en EE. UU. que es: “Uno debe tener mucho cuidado con creer sus propias palabras o sus cosas”. Una vez hecho esto, hay que conseguir el capital y si es una empresa existente, entonces se vuelve una cuestión de asignar los fondos necesarios, o si es un emprendimiento, hay que buscar inversionistas.

¿Qué sucede con los emprendedores?

Ellos siempre están recibiendo mucha atención y comentarios positivos porque son los que ayudan a que la economía crezca, pero no se habla lo suficiente sobre los casos no exitosos y, cuando fracasan, también pierden mucho dinero. Eso, a su vez, tiene un efecto muy grande y hay que ser conscientes de ello.

¿Cómo ve la actitud de la comunidad empresarial con respecto a la posibilidad de fracasar?

En la comunidad empresarial la gente está muy resistente a hablar sobre los fracasos. Si habláramos más sobre estos, de pronto tendríamos más casos de éxito.

¿Cuál es la clave del éxito y del crecimiento de una empresa?

Hay muchas claves, pero un factor fundamental es que la empresa necesita un líder con una mente abierta. Si este tiene un mentor, debe escucharlo; o si posee ideas sobre cómo va a salir determinada situación y luego no funciona, el líder debe escucharlo también.

¿Cuáles son las otras claves?

Una es el acceso a capital, pero no todo el mundo lo tiene, y otra es la habilidad para evitar distracciones. En Starbucks, a principios de los 70, los fundadores nos distrajimos con ideas nuevas, entonces por 2 o 3 años comenzamos a mirarlas, pero paramos de trabajarlas y nos enfocamos solamente en el café. Al final fue mucho mejor, porque en un año comenzamos a dominar completamente el mercado en Seattle (Estado de Washington), donde tuvimos presencia hasta 1985.

¿Cómo se llevan las empresas a otro nivel?

Hay un factor importante que es el equipo. En cualquier proyecto, bien sea de una firma nueva o ya existente, algunas de las personas más importantes no son los empleados de la compañía, sino gente de afuera, del mundo real; por ejemplo, un mentor. En Starbucks, al principio teníamos un grupo de empresarios, un contador y un abogado, que nos apoyaron mucho, y cuando les contábamos nuestras ideas nos ayudaban a entender si no eran tan buenas y a verlas mejor. En ocasiones tocaba volver a pensarlas.

¿Cuál es el consejo para los empresarios colombianos?

Ustedes tienen una cultura que nos lleva cientos de años de experiencia, comparada con la de Estados Unidos. Colombia está en un momento mucho más próspero que antes. Hay mucha construcción en Bogotá y en Medellín, existen muchas más oportunidades; entonces, es un muy buen momento para empezar una empresa o para poner a crecer una existente. Hay que seguir con esta ola que ya está ocurriendo.

María Camila Vera
camver@eltiempo.com

jueves, agosto 24, 2017

Why Starbucks Succeeded In China: A Lesson For All Retailers

Why Starbucks Succeeded In China: A Lesson For All Retailers




Por qué Starbucks tuvo éxito en China: una lección para todos los minoristas
Michael Zakkour , COLABORADOR
24 de agosto de 2017 8:30 am


Co-escrito con Suresh Dalai, consultor de Alvarez & Marsal y ex director de operaciones y merchandising de Levi Strauss Asia y Ermenegildo Zegna, China
Starbucks ha organizado meticulosamente sus esfuerzos en China [+]



Mucho se ha escrito acerca de la estrategia exitosa de Starbucks en China. La compañía está abriendo una tienda al día y tiene como objetivo tener 5.000 tiendas en los próximos años. Mi compañero de Forbes colaborador Helen Wang razón atributos de la compañía éxito a su compromiso a largo plazo con el mercado, colaboraciones bien ejecutadas con socios chinos, cadenas de suministro superiores, la adopción de tecnologías locales, y ofrecen artículos locales en su menú.

Sin embargo, estas son sólo las tácticas visibles de una estrategia mucho más fundamental. Desde el principio, Starbucks ha hablado con la esencia de la cultura china, dándole la sabiduría para desarrollar la visión a largo plazo, las relaciones locales y las ofertas de productos localizados para el mercado.



Todas las empresas globales pueden aprender de esto: la atención y la ejecución en torno a la cultura china es la raíz del éxito de una marca extranjera en China.

Leer más: Conozca a la mujer detrás del rápido crecimiento de Starbucks en China

Como se explicó anteriormente en esta columna, lo que Starbucks entendió cuando entraron en el mercado fue que no se trataba del café inicialmente. Se trataba de revivir una "cultura de la casa del té" que había existido durante miles de años. El éxito global de Starbucks se basó en ser el "tercer lugar" entre el hogar y el trabajo y trajo ese ethos a China, pero con una sensibilidad moderna, occidental y de lujo.



Desde esos primeros días Starbucks ha organizado meticulosamente sus esfuerzos en China alrededor de tres pilares clave de la sociedad china.

Familia

Desde el principio de la civilización china, la familia ha sido la fuente clave de seguridad, educación y espíritu para el pueblo chino. Los valores confucianos de la sociedad entrelazan a los niños y los padres en un vínculo de responsabilidad compartida que se extiende a lo largo de todas las etapas de la vida. Los padres deben participar fuertemente en la vida de sus hijos - su educación, educación y carrera - ya cambio, los niños deben respetar y cuidar a sus padres a medida que envejecen.

Starbucks comprendió esto y convirtió a los padres en una piedra angular de sus operaciones. Desde 2012, Starbucks ha organizado un "Foro de la Familia de Socios" anual, donde sus empleados (a quienes la compañía llama "socios") y sus padres pueden aprender juntos sobre la compañía y su futuro en China. "Socios" hablan de sus experiencias profesionales en la empresa y el liderazgo de Starbucks - incluso el CEO Howard Schultz - habla con los padres.
Starbucks CEO Howard Schultz en el Starbucks anual [+]



El éxito del programa no puede ser subestimado. En una entrevista con BCG , Schulz dijo sobre los primeros foros celebrados en 2012:

"Piense en una reunión anual de accionistas; Tuvimos una reunión anual de padres en Beijing y Shanghai, y tuvimos un 90% de participación. No sabíamos quién o cuántos vendrían. En la mayoría de los casos, había familias enteras. Había padres, abuelos, tías y tíos. Fue increíble. . . Fue un gran avance para la compañía y un hito para la relevancia local y la sensibilidad ".

Leer más: Cinco cosas que Starbucks hizo para conseguir China

La compañía ha continuado construyendo sobre esto. Este año, anunció el lanzamiento del "Programa de Cuidado de Padres de Starbucks China" que actualmente proporciona seguro de salud para padres mayores de 10.000 empleados y probablemente se extenderá a más empleados. La iniciativa, obviamente, fomenta la retención de personal al dar un apoyo financiero poco común a las familias de los empleados. Mucho más importante, dice a los "socios" chinos que respeta a sus padres de una manera que realmente toca el corazón chino.



Comunidad

Los chinos valoran altamente su comunidad, tradicionalmente etiquetada como sus "círculos interiores." Si se trata de sus hogares, escuelas o empresas, recurren a estos círculos para la lealtad, la información y la aprobación de sus opciones.
Una tienda de Starbucks en el distrito Luohu de Shenzhen, [+]

Con esto en mente, Starbucks diseñó sus espacios comerciales para facilitar estos "círculos" que se unen. A diferencia de los Estados Unidos, donde las sillas Starbucks son a menudo los lugares tranquilos de los usuarios solitarios de la computadora portátil, Starbucks de China se establecen para dar la bienvenida a las multitudes, el ruido y el descanso. En muchos casos, los espacios son hasta un 40% más grandes que en los EE.UU., y se han colocado en lugares muy visibles y fácilmente accesibles en los edificios de oficinas (ya sea en primer piso de gran tráfico o áreas de entresuelo). Las zonas de estar son de formato abierto y normalmente no tienen paredes - las sillas parecen fluyen en espacios adyacentes, como vestíbulos o pasarelas. Como dijo Gwynn Guilford de Quartz: En China, Starbucks no vende café para hacer sus millones - alquila sofás .



Leer más: Starbucks quiere romper el mercado asiático del té

¿El resultado? Entra en cualquier Starbucks en un edificio de oficinas a las 3PM y verás una multitud de gente intercambiando noticias de oficina, admirando y recibiendo información sobre las últimas modas de sus colegas, y hablando con sus amigos sobre el próximo destino de viaje. Parece que has entrado en una versión moderna de la plaza del pueblo.

En consecuencia, los clientes de Starbucks no sólo disfrutan del café (en todas sus variantes chinas), se sienten satisfechos de ir a un Starbucks con sus amigos o familias.

Estado

Los chinos ponen un premio en ganar y mantener la reputación y el estatus, especialmente para su familia y comunidad. En consecuencia, quieren asociarse con marcas y productos que reflejan la prosperidad, el éxito y la movilidad ascendente.



Starbucks se ha posicionado como la marca premium de café en China. Cobra 20% más los precios en China en comparación con otras partes del mundo. Elige lugares de muy alto nivel para sus puntos de venta, incluyendo centros comerciales de lujo y emblemáticas torres de oficinas. Y dado que las marcas extranjeras, particularmente en alimentos y bebidas, son vistas como premium, Starbucks a menudo etiqueta sus productos con el país desde el cual se importan sus productos.

Leer más: ¿Es esta la receta para el éxito continuo de Starbucks en China?

Starbucks, y cómo permite a los chinos a observar su cultura, es un ejemplo poderoso para cualquier marca global sobre cómo operar en el país. Con el objetivo de insertarse en la cultura de siglos de China, Starbucks inevitablemente juega el juego de largo, lo que lleva a un profundo compromiso con el mercado. Tiene que desarrollar relaciones con las familias y las comunidades, lo que inevitablemente lo hacen más atractivo y exitoso en las asociaciones locales. Por último, tiene que ser parte de los rituales familiares de China y el deseo de obtener un estatus proporcionando un ambiente al que los consumidores y empleados se sientan orgullosos.

En conjunto, estos esfuerzos han hecho de Starbucks una marca extranjera menos trasplantada a China y más una semilla de un árbol occidental que ha sido cuidadosamente plantado y pacientemente alimentado dentro.

Soy vicepresidente de China PracticeEn la firma global de consultoría Tompkins International y autor del bestseller " Super Consumers de China ".

STARBUCKS Y TOSTAO: COMPETENCIA CON AROMA DE CAFÉ.

www.mallyretail.com/index.php?id=2452&utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Agosto 2017&utm_content=23 de Agosto--Starbucks y Tostao: competencia con aroma de café&utm_term=malll--4--none--60-70--ENVIO SIMPLE



STARBUCKS Y TOSTAO: COMPETENCIA CON AROMA DE CAFÉ.
En la última semana, se hizo viral en redes sociales un blog que afirmaba que una pequeña cadena de café y pan colombiana Tostao, estaba poniendo en jaque a la multinacional estadounidense Starbucks, en su proceso de expansión en Colombia.
El artículo afirmaba que “Las grandes empresas como Starbucks, Dunkin Donuts, McDonald´s entre otras, basan el éxito de su modelo de negocio en vender sus productos a un mercado masivo de clase media de los países desarrollados. Dichas marcas han exportado ese modelo a los países del tercer mundo con fuertes campañas publicitarias y con promesas de valor aspiracionales. Sin embargo, el mercado objetivo de esos productos extranjeros en Colombia no es la clase media en la que fueron creados en su país de origen, sino el 1 o 2% de la población que es la que tiene los medios y recursos para comprarlos”, afirma el bloguero.

También el articulo analizaba que “El precio de un Starbucks café latte (Grande) en Colombia es de casi US$2,50, el salario mínimo colombiano es de Aproxi. US $ 250, así que 10 lattes al mes (2-3 lattes por semana) toma casi el 10% del salario. Si le agrega un croissant la mitad de las veces la cifra puede subir del15 a 18% de sus ingresos mensuales. En contraste, en Tostao, una taza de café vale US $ 0.30, un latte alrededor de US $ 0.84 y el equivalente de un croissant de jamón y queso es de casi US $ 0.85, por lo que 10 lattes al mes, sólo equivale al 2,1% del salario mínimo”.

Mall & Retail en su Estudio de Referenciacion Competitiva de las Marcas Presentes en los Centros Comerciales, ha querido hacer una análisis de la categoría Barras de Café para contribuir con el debate de cómo les está yendo a estas empresas con la llegada de Tostao.



El Mercado del Café y Pan en Colombia.

Pese a ser unos de los países más importantes del mundo como exportador de cafés suaves las cifras de consumo per cápita no son las mejores, el consumo de un colombiano es de 2,2 kilos por año, mientras en Brasil llega a 6,9 y Costa Rica a 3,6. El mayor consumidor del mundo es Finlandia con 10,35 kilos, seguido de países bajos con 9,58. La cifra en Estados Unidos llega a 4,43 kilos.

Aunque el pan es un producto básico de la canasta familiar, en Colombia su consumo llega apenas a 23 kilos por persona al año, el consumo representa 1,7% del total del gasto, de lo que se compra en alguna de las 25.000 panaderías que existen en el país. Los tres primeros puestos en consumo de este alimento energético, lo conforman Turquía con 104 kilos, seguido de Chile con 98, y Argentina con 73 kilos, en promedio.

Los protagonistas.

Juan Valdez es el líder indiscutible de la categoría, durante 2016 sus ingresos alcanzaron los $ 250.349 millones con un crecimiento del 18.06%. Es la marca con mayor cobertura nacional en la categoría, con presencia en 24 ciudades y 9 municipios. Los resultados del primer semestre de 2017 crecieron un16 %, al totalizar $ 139.299 millones. Su expansión internacional avanzó en lo corrido del año a Chile, Ecuador, España, Costa Rica, Aruba, Paraguay y Estados Unidos (Miami), para cerrar el primer semestre del año con un total de 121 tiendas internacionales. En Colombia abrió 13 nuevas tiendas en lo corrido del año llegando en Junio a las 265 tiendas.

El segundo lugar es de La compañía Rescafé (Oma), controlada por el grupo centroamericano Mesoamérica. Las ventas el año pasado alcanzaron los $ 155.438 millones, con un crecimiento del 14,9%. En total, Oma termino el año anterior operando 23 restaurantes y 240 barras de café.
El tercer lugar fue para Estrella Andina (Franquicia de Starbucks en Colombia) firma controlada en un 70% la compañía Dominalco (Starbucks Internacional y la mexicana Alsea) y en un 30% por Colempaques, filial del Grupo Nutresa. En 2016 tuvo una ventas de $ 18.196 millones, con un crecimiento del 27,5 % en sus 13 establecimientos. El cuarto lugar lo ocupa Café Quindío con unas ventas de $ 15.676 millones. De destacar así mismo el desempeño de Amor Perfecto cuyos ingresos ascendieron a final de año de $ 8.959 millones.

El Modelo de Negocio de Tostao.

Sin duda la aparición de Tostao ha significado un revolcón en el sector de las barras de café en nuestro país. Su plan de expansión, comenzó por la capital de la república a partir de Abril de 2016 y luego de 8 meses de existencia logro terminar el año con 86 tiendas y unas ventas de $9.189 millones. Su rápida expansión y gran acogida se debe a un modelo de bajo costo diseñado específicamente para Colombia.
Para sus fundadores “Se quiso potenciar el mercado del café y pan en un país. Luego de investigar el mercado, nos dimos cuenta de que aunque los colombianos tienen preferencia por consumir café y productos de panadería, los altos costos de los mismos suelen desalentarlos; sobre todo teniendo en cuenta la desaceleración económica del país y el bajo nivel de ingresos de gran parte de la población” afirmaron.

Bakery Business International (BBI) es la empresa fundadora de la marca, y anteriormente propietaria de las Tiendas D1 antes de que Koba International Gruop fuera vendido a Valorem, del grupo Santodomingo. También tienen inversiones en el Grupo Rebe, inversionistas de Mercaderías S.A.S, creadora de Justo & Bueno.

El mercado está creciendo.

Más allá de pensar que la participación del mercado de la categoría es de suma cero, es decir lo que gana uno lo pierde el otro, es evidente que la llegada de nuevos formatos permite expandir el mercado y aumentar el consumo. En efecto los formatos de “hard discount” permiten que estratos medios y bajos puedan acceder a este tipo de producto. Ahora bien seguirá existiendo un segmento de mercado, que no es permeable al precio, y buscan vivir una experiencia en el consumo de café y pastelería en un ambiente de hospitalidad, agradable, con sillas cómodas y acceso a WiFi. Adicionalmente, las tres principales marcas de la categoría Juan Valdez, Oma y Starbucks en promedio crecieron en ventas en el 17% el año anterior y la primera de ellas anunció incremento en el primer semestre en igual proporción al año anterior.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

jueves, agosto 17, 2017

Cómo una tienda de café local está matando a STARBUCKS en Colombia. | Negocio diario

Cómo una tienda de café local está matando a STARBUCKS en Colombia. | Negocio diario







Cómo una tienda de café local está matando a STARBUCKS en Colombia.


“Más de lo mismo” es una contradicción en los países en vías de desarrollo o, al menos eso es lo que sigo leyendo a partir de (HBR), a través de las compañías de años han ido adaptando sus modelos de negocio a dichos mercados olvidar la regla más importante de todas: Mantenga su segmento de mercado lo mismo.Captura de pantalla 2017-08-16 a la (s) 5.30.07 pm
Empresas enormes como Starbucks, Dunkin Donuts, Mac Donalds y otros se basan en un concepto básico de marketing objetivo, que consiste en colocar su producto en las masas, por lo que apuntan (y siguen haciéndolo) a las clases medias en los países desarrollados, básicamente porque Ese segmento es el punto dulce de la población, justo allí es donde empiezan a construir sus imperios corporativos.
Las marcas extranjeras en países en vías de desarrollo como Colombia tienen una fuerte reputación no sólo por sus agresivas campañas de concientización de marca que llegan hasta aquí, sino porque están bendecidas con un fuerte valor aspiracional sólo por el hecho de haber sido extranjeras y exitosas, Estas marcas llegan aquí, la interrupción golpea por todas partes, las líneas largas de la gente que desea comprar el producto son generalmente y ... espera, ¿Acabo de decir  "la interrupción golpea por todas partes?"
El mercado objetivo para estos productos en Colombia no es la clase media en la que fueron creados en su país de origen, sino que se orientan hacia el 1 o 2% de la población que básicamente tiene los medios y recursos para comprar de ellos, cambiando su El valor de la clase media en los países desarrollados a la parte más rica de la población en los países en desarrollo es aparentemente el camino a seguir, por lo que sí, aquí en la gente de Colombia son los que beben café en Starbucks y come en Mac Donald.

El "Cafe Latte" Index.

Si hay un índice BIG MAC para medir la paridad del poder adquisitivo entre las monedas, tomaré una foto y haré un índice de "Cafe Latte" yo mismo.
El precio de un Starbucks Café Latte (Grande) en Colombia es de casi US $ 2,50, ahora escucha esto, el salario mínimo colombiano es de aproximadamente US $ 250, así que 10 Lattes al mes (2-3 Lattes por semana) toma casi el 10% del salario , Si usted agrega un croissant la mitad de las veces que usted compra ese latte, será 15 a 18% de sus ingresos mensuales, tanto para el objetivo de Starbucks para convertirse en "El tercer lugar" para ser además de su casa u oficina?
"El mercado objetivo para estos productos en Colombia no es la clase media en la que fueron creados en su país de origen, sino que apuntan a los primeros 1 o 2% de la población que básicamente tiene los medios y recursos para comprar de ellos".
En Colombia hemos estado bebiendo café toda nuestra vida, primero en cafeterías llamadas "Cafeterías", y luego en las cafeterías Juan Valdez que básicamente apuntan a la misma audiencia, así que siguen usando la misma estrategia que he estado hablando.
Entonces, ¿por qué mantener a las empresas extranjeras (y copias locales) repitiendo este modelo de negocio "exclusivo" en los países en desarrollo una y otra vez ?, bueno, porque este ha sido un modelo viable hasta ahora.

La Democratización del Café

Ahora, hay una compañía llamada Tostao en Bogotá (Colombia) que básicamente tomó las ideas de estos modelos de negocio y creó un producto para básicamente ... todo el mundo, así que aquí está el trato, una taza de café comienza en US $ 0.30, un Latte Alrededor de US $ 0.84, y el equivalente de un jamón y queso croissant es de casi US $ 0.85, por lo que 10 lattes al mes, sólo se reducirá el 2,1% del salario mínimo (ahora compare con Starbucks 10%), ¿cómo lo hicieron? Así, comenzaron por tener el mismo modelo básico de negocios que Starbucks tenía en su país de origen, pero para los pasajeros de la clase media colombiana.

 Tostao en pocas palabras

Una típica tienda Tostao tiene un presupuesto limitado para los gastos de alquiler, por lo que dependiendo de la ubicación del tamaño de la tienda varía, para ser rentable necesitan abrir una cantidad importante de tiendas, hay cerca de 100 en Bogotá y Terminará 2017 con 130 más, todos los pasteles se importan (congelados) de España y se cocinan justo en la tienda, el diseño es simple pero agradable, los precios y productos se exponen en pizarras así que olvídate de los menús retroiluminados o digitales de fantasía, recordando los famosos Cita de Mies Van der Rohe: "Menos es más", Tostao en la entrega de una tienda simple pero buena para comprar.

Una tienda TOSTAO en Bogotá, Colombia
La gente puede comprar opciones de almuerzo rápido como sándwiches y ensaladas a precios muy bajos también, e incluso las tiendas tienen unas pocas mesas que no son portátiles como una sutil sugerencia para beber su café y seguir caminando. Usted puede esperar largas filas por primera vez en la mañana para cada alma que va a trabajar, sin embargo, las líneas se mueve tan rápido como el Starbucks en Picadilly cerca de Earls tribunal a las 8 de la mañana, nada que envidiar a los británicos allí.
Tostao está democratizando las tiendas de café en Colombia, me gusta pensar en el "escenario de la canción de la YMCA", cualquier día que ves un trabajador, un policía, un hombre de negocios y yo en cualquier tienda de Tostao esperando nuestro café, Un país como el mío es una de las experiencias más fascinantes que puedas haber tenido, nos puso a todos en el mismo lugar al mismo tiempo buscando disfrutar del mismo producto, si eres de un país en desarrollo sabrás lo que estoy hablando Por primera vez en mi vida estoy comprando algo aquí que no sólo casi todo el mundo PUEDE pero QUIERE comprar conmigo, ese escenario en un país principalmente no inclusivo es un magnífico momento para el cambio de mentalidad que nosotros Necesitan tan mal.

La Danza HUAWEI

No es la primera vez que vemos esto, las tecnologías de Huawei tenían el mismo patrón, como "The Economist" mencionó "El aumento de firmas nacionales como Huawei es un desastre para las multinacionales". Establecido en 1988 Huawei básicamente se centró en los mercados que las compañías occidentales ignoraron durante años, hoy en día es el principal competidor de grandes multinacionales como los sistemas de Cisco.
La estrategia de Huawei se inició con la producción de teléfonos móviles muy sencillos que proporcionaron las funcionalidades básicas que el cliente medio pidió, así es como lograron penetrar en mercados de países en desarrollo como Zimbabwe, Nigeria, Pakistán, Kazajstán y Turkmenistán que nadie estaba interesado, Los débiles que podrías decir.

Huawei y OPPO que son populares entre los kenianos hoy. (Foto: Ken Banks, Flickr)
En un importante evento de telefonía móvil celebrado en 2007 en Johannesburgo, presentaron uno de los modelos que comercializaban en África, los teléfonos móviles básicos estaban en la mayoría de las manos de los asistentes, ¿por qué? Bueno, dieron teléfonos gratuitos para cada persona en el evento, atreviendo a sus competidores occidentales a seguir su ejemplo, que es lo agresivo Huawei tácticas de marketing se convirtió en un estándar de la empresa. (1)
Tanto Huawei como Tostao entienden cómo desarrollar estrategias para colocar sus productos y valor en las masas de países en desarrollo que son inexploradas para la mayoría de las corporaciones occidentales, el problema es una vez que se dieron cuenta del peligro que representan que es demasiado tarde para reaccionar, guión.
Tostao Starbucks 2"... por primera vez en mi vida estoy comprando algo aquí que no sólo casi todo el mundo PUEDE pero QUIERE comprar conmigo, ese escenario en un país en su mayoría no inclusivo es un magnífico momento para el cambio de mentalidad que nosotros Necesidad tan mal. "
El inicio del modelo de negocio es justo allí, es sólo una cuestión de tiempo hasta que más y más empresas entienden esto y poner en marcha todo este concepto de inclusividad en los países en desarrollo ADN corporativo.
Entonces, ¿qué hay de hacer esto para Hamburguesas, Tacos, Burritos o incluso servicios financieros? ¿nadie?
Actualización: Starbucks seguramente se está quedando corto en la proyección de sus tiendas, de acuerdo con su plan 2013-14 (2), estarán abriendo 50 tiendas en Colombia para 2019, es tarde 2017 y han abierto 13 tiendas hasta el momento (3), su Las proyecciones fueron antes de Tostao abrió su primera tienda a mediados de 2016.

viernes, agosto 11, 2017

Las metas de expansión de Starbucks en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio

Las metas de expansión de Starbucks en Colombia | Empresas | Negocios | Portafolio




Starbucks llegará a 50 tiendas y más ciudades en el 2018

El directivo dice que la marca que por ahora opera en Medellín y Bogotá, se alista para expandirse con sus locales a otras ciudades colombianas.




Ricardo Rico, vicepresidente y gerente General para América Latina y el Caribe de Starbucks.

CORTESÍA/STARBUCKS.
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
AGOSTO 10 DE 2017 - 09:49 P.M.


Aumentar de 20 a 50 tiendas para el 2019 es la meta de expansión que se propone la cadena Starbucks en Colombia.

El ejecutivo colombiano, Ricardo Rico, vicepresidente y gerente General de la compañía para América Latina y el Caribe, habla de la relevancia que ha tenido el mercado colombiano para la empresa y señala la importancia de llegar a nuevas ciudades.
Después de Bogotá y Medellín, la tercera podría ser Cali.

¿Cuál es el balance de la operación en Colombia?

Desde que entramos en el mercado en 2014, nuestros enfoques han sido el crecimiento de la marca, atraer un fuerte talento para nuestras tiendas, crear oportunidades para nuestros partners (empleados) y ofrecer un lugar acogedor para que nuestros clientes se reúnan con amigos y familiares para disfrutar una gran taza de café colombiano.

¿Cuántas tiendas llevan?

Actualmente tenemos 20 tiendas, de las cuales 15 están en Bogotá y cinco en Medellín.

¿Cuál será la siguiente ciudad en la expansión?

Estamos evaluando diferentes ubicaciones en las principales ciudades de Colombia, como Cali. Por el momento no tenemos más detalles que compartir sobre este tema, pero esperamos tener más información en los próximos meses.

¿Cuáles son los planes de nuevas tiendas?

Aunque no revelamos proyecciones específicas sobre las aperturas, el aumento de nuestro portafolio de tiendas en ciudades nuevas y existentes en todo el país continúa siendo una prioridad para Starbucks.

Para 2019 planeamos tener 50 locales y más de 1.000 empleados en Bogotá, Medellín y otras ciudades importantes en Colombia.

Nos sentimos honrados de cómo los colombianos han adoptado la experiencia Starbucks.

¿Cuál es la última innovación en términos de preparación de café?

El éxito de Starbucks está basado en la entrega de experiencias excepcionales a los clientes a través de inversiones significativas en tecnología, nuevos formatos de tiendas y la innovación en productos de café.

Nuestro último lanzamiento es la bebida Nitro Cold Brew.

Fusiona la receta de Nitro Cold Brew Nariño 70 con nitrógeno para proporcionar una sutil dulzura y cremosidad, con una textura suave y aterciopelada que se puede ver y saborear. El proceso de infusión del nitrógeno desbloquea aún más los sabores del café Cold Brew.

Nitro Cold Brew se sirve sin hielo ya que sale del grifo deliciosamente frío. Ambas bebidas se sirven sin azúcar para resaltar la dulzura natural y el rico sabor que el proceso de elaboración en frío ayuda a destacar en el café.

¿Han aumentado la compra de café colombiano para el consumo local?

Podemos decir que Starbucks es uno de los mayores compradores de café arábica nacional premium en el mundo. Compra más de 450 millones de libras de café arábica verde (sin tostar) en todo el mundo. Más de la mitad proviene de Latinoamérica, siendo Colombia un país muy importante en esta región.

¿Cómo está Starbucks Colombia frente a otros países?

En términos de operaciones, Starbucks Colombia tiene algunas similitudes y diferencias en comparación con otros países. Por ejemplo, desde que llegamos se ha comprometido a utilizar café hecho en el país y tostado localmente, el cual se usa para elaborar todas las bebidas de café Espresso en las tiendas. Ese compromiso todavía se mantiene hoy.

Del mismo modo, diseñamos nuestras tiendas para ser localmente relevantes donde quiera que vamos, tratando de destacar la cultura colombiana mediante la inclusión de diferentes elementos de diseño, así como mediante ofertas de alimentos nacionales.

¿Starbucks ha compartido las mejores prácticas de Colombia con otras tiendas de otros países?

Nuestra capacidad para destacar el café colombiano, y nuestra larga historia de abastecimiento en el país, a través del diseño de las tiendas sigue siendo una buena práctica en Latinoamérica, y en todo el mundo.

Nuestros diseños de los locales en el mercado son de primera calidad y reflejan la pasión que nuestros colaboradores tienen por el café y las comunidades cafeteras.

A medida que continuamos abriendo nuevas tiendas en toda la región, nuestros puntos de venta en Colombia han servido como una rica inspiración para nuestros equipos de diseño y operaciones.

¿Existen barreras que hayan interferido con el crecimiento y el desempeño del negocio en el país?

Colombia es uno de los mercados de café más interesantes y dinámicos del mundo, y los clientes esperan innovación y nuevas experiencias que sean emocionantes cuando visitan cualquier cafetería.

Aprovechando nuestra presencia global, la historia de 40 años de abastecimiento de café nacional, y la capacidad de ofrecer experiencias innovadoras de café a una escala global, vemos una relación larga y prometedora para lograr un crecimiento a largo plazo, tanto para nuestros empleados como para las comunidades a las que servimos.

congom@portafolio.co

miércoles, junio 21, 2017

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín

La cadena que nació a finales del 2015 en Bogotá planea terminar el año con 230 establecimientos en la ciudad.




Pedro Gasca, orientador general de Bakery Business International (BBI), firma operadora de la marca Tostao’ Café & Pan.

MAURICIO LEÓN/PORTAFOLIO.
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
JUNIO 20 DE 2017 - 09:28 P.M.


La cadena de tiendas Tostao’ Pan y Café empieza el plan de crecimiento a nivel nacional, con operaciones en Medellín.

El viernes pasado empezó a operar dos locales en Bello y Belén.

Pedro Gasca, orientador general de Bakery Business International (BBI), firma operadora de la marca, explica los avances en Bogotá y las perspectivas en la capital antioqueña.

¿Cómo está la cadena en puntos de venta?

En este momento tenemos 137 puntos en Bogotá y dos que abrimos el viernes pasado en Medellín.

¿Inician operaciones en la capital antioqueña?

Exacto. Estamos haciendo un piloto y es el comienzo en esa ciudad. Los primeros están en Bello y el otro está en Belén.

¿Cuántos pueden abrir allá?

Estamos trabajando locales para abrir en El Poblado, en Itagüí y en Envigado. Pero no hay todavía una proyección.

¿Qué zonas quieren conquistar en Bogotá?

La idea es cerrar el año con 230. Creemos que Tostao’ es sin estratos, lo que significa que donde haya buen flujo de público puede ser una buena zona para nosotros. No es que nos estemos concentrando en un sitio específico.

¿Tienen dificultades para encontrar sitios?

Lograr una buena ubicación no es tan fácil como uno quisiera. Sin embargo, consideramos que el mercado se está moviendo y que estamos cumpliendo la meta de abrir 12 tiendas al mes. Eso quiere decir que con una tarea de búsqueda hay locales para poner Tostao’. Además que nuestros estándar de tienda es de 50 a 60 metros cuadrados, lo que nos permite encontrar mayor oferta de espacios de estas dimensiones. Todos los locales son en arriendo y operados directamente por nosotros.

¿Con una expansión tan acelerada, como responden a la proveeduría?

Es un tema operacional, en el cual hay que tener en cuenta la proyección de los establecimientos que vamos a abrir mes a mes y cuántas son las ventas. Hay que hacer el crecimiento logístico para poder cumplir la demanda de los que están en operación y de los que se abren día a día. Traemos de diferentes países de Europa el pan precocido y lo que hacemos es que lo horneamos en cada uno de los puntos. Osea, que ciento por ciento del pan es fresco. También es importante decir que una parte de nuestra panadería es local: las tortas, los pasteles gloria, por ejemplo.

¿Cómo organizan esa logística con la expansión en Medellín?

Allá tenemos un centro de distribución para poder suplir la demanda. Y tenemos nuestro centro de distribución en Bogotá.

¿Está lista la tercera ciudad?

Todavía no, por el momento

¿Cómo responden los consumidores al modelo de negocio?

Nuestros consumidores están viendo los valores que tenemos frente a la marca. Especialmente el concepto ‘sin estratos’ que permite consumir en Soacha en la mañana y más tarde en el norte cuando el cliente se desplaza a su lugar de trabajo. Tenemos el mismo precio sin importar en donde tengamos la tienda. La gente nos encuentra en cualquier sitio de la ciudad.

¿Cómo les va con los productos que complementan la oferta de café y pan?

Nosotros queremos que no nos vean solamente como una panadería, sino que la gente pueda tener onces, almuerzo y comida. Obviamente, la mayor proporción está en café y productos de pan, pero el resto de productos se está moviendo muy bien porque la gente tiene una opción con muy buena calidad y muy económica. Un sánduche nuestro está en $ 3.800 más o menos. Si se le suma un café o una gaseosa, una persona puede almorzar perfectamente con $5.000 pesos.

¿Y el café?

Les compramos a terceros. Tenemos una tostadora de café en Manizales. Eso quiere decir que todo el café lo compramos directamente en Chinchiná, en el triángulo del café. Lo empacamos, lo tostamos y lo servimos dentro de nuestros Tostao’. Garantizamos que es café colombiano sin pasilla.

Y también tenemos capacidad en la tostadora para venderle a terceros, al segmento de horeca (hoteles, restaurantes y casinos). Estamos ampliando nuestro portafolio de café para poder venderlo al publico en general, tanto empresas como personas naturales.

congom@portafolio.co

domingo, abril 30, 2017

8 ENSEÑANZAS DE MARKETING BTL QUE NOS DEJÓ LA BEBIDA UNICORNIO DE STARBUCKS



8 ENSEÑANZAS DE MARKETING BTL QUE NOS DEJÓ LA BEBIDA UNICORNIO DE STARBUCKS

Al término de 2016, esta cadena de cafeterías registró ingresos por 21,320 mdd.
por Lizbeth Serrano abril 24, 2017, 7:45 am


La semana pasada la marca Starbucks puso a la venta su bebida Frappuccino Unicornio, la cual cambia de color conforme se consume.

Este producto, que fue de edición limitada hasta el día de ayer, ha sido un éxito no sólo en los ingresos que le ha dado a la marca, propiedad de Alsea, por las altas ventas, sino también por los recursos y estrategias de marketing que se ejecutaron para promocionar esta bebida fría.

México, Canadá y Estados Unidos fueron los países donde se vendió, y en algunas sucursales en la Ciudad de México la bebida se agotó, y la cantidad de fotografías que circulan en redes sociales también da cuenta del éxito de este lanzamiento limitado.

Durante la venta de este frappuccino, han habido diversas opiniones, tanto a favor y en contra. Lo cierto es que, a nivel mercadológico, Starbucks supo cómo desarrollar e implementar su marketing, así como la comunicación sobre este nuevo producto.

Más allá de hacer una crítica de la marca y su oferta, ¿qué cosas pueden aprender de este éxito otras marcas y agencias BTL para obtener un resultado positivo? Te presentamos 8 enseñanzas de marketing que se pueden rescatar.

Familiaridad

La relevancia, conocimiento y posicionamiento de Starbucks a nivel mundial le ha valido para que, hoy en día, nos sea familiar a millones de personas que, con sólo mirar su logotipo, sabemos de qué marca se trata.

Al ser una brand ampliamente reconocida, es muy probable que sus productos, así como su comunicación y estrategias de marketing below the line sean un éxito, lo cual también tiene que ver con el trabajo que hacen junto con la agencia responsable.

Producto de fotografía

Los colores y texturas de ésta y otras bebidas hacen que los consumidores quieran compartir una fotografía de su bebida en redes sociales, lo cual no es improvisado, sino más bien es una consecuencia prevista por la marca desde la creación y ejecución de su marketing, el cual hace de las bebidas los protagonistas que merecen ser compartidos en social media.

Colores y diseño

Tanto el diseño, colores y textura de los vasos y la bebida fueron una selección inteligente, dado que esta moda de unicornios, ligada a la generación millennial, también influyeron en la elección de colores, así como en el desarrollo de su marketing.

Colores brillantes, en tonalidades azules, magenta y rosas hicieron de esta bebida un deleite visual para muchos.

Tiempo limitado

Ser una promoción de tiempo limitado también fue una razón de peso para que éste frappuccino tuviera el éxito que tuvo, a tal grado de agotarse en algunas sucursales de la CDMX.

Cuando una marca pone vigencia, esto es tomado por el consumidor como una promoción que debe aprovechar, y la compra del producto es casi inevitable.

Marketing en redes sociales

Todo el share de información, difusión de un mensaje y el marketing para redes sociales es una estrategia de marketing BTL que hoy funciona muy bien para anticipar algo novedoso, sin dar toda la información, lo que mantendrá la expectativa del target, tal como lo hizo Starbucks.

La penetración de Internet, y particularmente de las redes sociales, ha hecho que las marcas aprovechen el potencial de este canal para crear una propuesta mercadológica innovadora, contemporánea, que tenga contenido adecuado y así traspasar las fronteras geográficas.

Experiencia de compra positiva

Algo por lo que se caracteriza esta cadena de cafeterías es por ofrecer a sus clientes novedades en productos y en el diseño de cada tienda que, en conjunto, brindan al target no sólo una bebida, sino también una experiencia de compra positiva que influye, determinantemente, en el regreso de sus clientes.

El hecho de personalizar el vaso, dar una bebida con colores brillantes que pueda ser compartida en redes sociales, y que el vaso tenga el nombre y logo de tan famosa marca, hacen de esto una experiencia agradable.

Subirse a una tendencia

Cuando un tema está en boca de todos, se comparte constantemente en redes sociales, se habla de él en medios de comunicación, y es trending topic estamos frente a una tendencia, la cual ha sido motivo para que muchas marcas se suban a ella, generen contenido en relación al tema y trate de que se vincule con su imagen y tipo de clientes.

Con esta bebida Starbucks lo hizo muy bien, pero es necesario que cada marca que desee colgarse de una tendencia analice previamente si es adecuado, si se conecta con los valores de marca, que se pregunte qué beneficios le traerá, además de likes en social media, y qué le aportará tanto a la brand como al consumidor.

Mayor estatus

No es lo mismo tener un vaso y bebida de Starbucks que de una cafetería no tan famosa. Puede no ser el mejor café del mundo y ser caro, pero es precisamente el precio, la imagen de marca, la personalización y el marketing que Starbucks tiene lo que hace de esta brand una empresa que brinda al target un mayor estatus, un beneficio que resulta muy atractivo para los consumidores.

De acuerdo con Statista, Starbucks reportó 21 mil 320 millones de dólares en ingresos mundiales durante 2016.

Se puede o no estar de acuerdo con sus estrategias de marketing BTL y comunicación, e incluso se puede decir que no tiene un buen portafolio de productos. Sin embargo, su mercadotecnia es efectiva, innovadora, cubre las demandas del target, se anticipa y crea nuevas necesidades en los consumidores.

Lo importante es enfocarse en lo que hacen bien, saber cómo lo realizan y qué se puede rescatar de su marketing.

jueves, febrero 09, 2017

Juan Valdez, Starbucks y Oma apoyan la inclusión social

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Juan Valdez, Starbucks y Oma apoyan la inclusión social

Bogotá_

Algunas de las principales cadenas de tiendas de café se han puesto a la tarea de incorporar a su fuerza laboral personas con condición de discapacidad cognitiva y auditiva. Estos se ha visto también complementado con iniciativas para apoyo a la niñez y tareas medioambientales.

La inclusión social ha sido la bandera y la ruta principal para Procafecol con su marca Juan Valdez, por lo que desde 2007 se aliaron con la fundación Best Buddies. “A la fecha, tenemos 76 personas con condición de discapacidad intelectual distribuidas en siete ciudades, que trabajan como técnicos de café que nos ayudan a atender y a entregar productos a los clientes. Otros también desempeñan cargos como baristas y algunos en el área de recursos humanos”, manifestó Iliana Morales, vicepresidente de gestión humana de Procafecol. 
Morales añadió que “la meta para este año es incluir 16 o 17 personas adicionales en ciudades como Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Medellín, Manizales, Bogotá y Cali. El objetivo también es incluir personas con esta condición en Pereira y Santa Marta”. El programa de inclusión social también ha traspasado fronteras, por lo que en México, Chile y El Salvador las tiendas Juan Valdez tienen hasta el momento tres personas con condición de discapacidad intelectual. En Colombia, los ‘amigos del alma’, como los llaman en Procafecol, reciben actualmente un salario mínimo.
Por otro lado, Procafecol está desarrollando un piloto en 28 tiendas de Bogotá para recolección y aprovechamiento de residuos que espera ampliar a nivel nacional en los próximos meses. Asimismo, en diciembre Procafecol donó 270 kits escolares en Bogotá que serán entregados durante febrero, con la participación de la fundación Formemos. 
En el mismo sentido social de las tiendas Juan Valdez, Oma desarrolló durante 2016 la inclusión de cinco personas con deficiencias auditivas y quemaduras en sus plantas de producción. 
“Venimos trabajando los planes de responsabilidad social en tres ámbitos: económico, social y ambiental. Del lado social, empezamos con la inclusión de personas con sordera profunda en nuestras plantas”, enfatizó Carolina Montaño, directora de sostenibilidad de Oma. 
“Para 2017, la meta es contratar 17 personas en situación de discapacidad y después ampliar el abanico a desplazados y madres comunitarias”, complementó Montaño. En el ámbito ambiental, Oma le ha apostado a la reducción del uso de pitillos en sus locales. En el último año disminuyó 54% el consumo de pitillos, lo cual representó en promedio 819.600 unidades menos. 
“Hemos venido trabajando en la sustitución de empaques de domicilio por bolsas con papel kraft. Además, hemos implementado la reutilización de residuos de la molienda para que sean empleados en otros recursos”, detalló Montaño. 
Reynaldo González, CEO de Mesofoods, compañía dueña de Oma, dijo que “tratamos de operar nuestros negocios bajo la filosofía de capitalismo consciente. Queremos poder generar, a través de cada taza de café, de cada hamburguesa, de cada interacción con nuestros clientes, un impacto integral y sostenible en la sociedad. Hoy tenemos una plataforma en Colombia de casi 500 puntos de venta. Es una gran responsabilidad y una tremenda herramienta para poder generar cambio”. 
Starbucks, que lleva menos años en el mercado local que sus competidores, también ha desarrollado en poco tiempo algunas acciones de responsabilidad social ligadas con la nutrición infantil en el país. 
“Starbucks se unió a el movimiento ‘Va por mi Cuenta’, respaldado por Alsea y Gen Cero con el fin de erradicar la desnutrición crónica en niños menores de cinco años en nuestro país en 2030. El pasado 16 de octubre, día mundial de la alimentación, se donó 100% de la utilidad. Los recursos recaudados están siendo invertidos en proyectos de nutrición integral a través de la Fundación Éxito y su programa Gen Cero, para mejorar la alimentación de los niños y las niñas en Bogotá, Cali y Medellín”, aseguró María Carolina Martínez, directora de mercadeo de Alsea en Colombia. 
Gen Cero, a través del apoyo a más de 160 instituciones que prestan atención y nutrición infantil integral en más de 50 municipios de 24 departamentos de Colombia, provee alimentos nutritivos a más de 22.000 niños cada año.
Por otro lado, Martínez agregó que “durante 2016 Starbucks se unió a la fundación la Fuerza de las Palabras, donando más de 2.000 libros y abriendo bibliotecas en  Bogotá. Con la ayuda de partners (colaboradores) y clientes aportamos a espacios comunitarios apropiados para la formación y entretenimiento, para el apoyo a las tareas escolares donde las niñas los niños y jóvenes aprenden”. Asimismo, en diciembre del año pasado Starbucks, con la colaboración de clientes y partners, donó aproximadamente 600 juguetes para los hijos de los padres cafeteros de Viotá, Cundinamarca, y en Antioquia.
Campeonato de los ‘amigos del alma’ 
El año pasado Juan Valdez organizó el primer campeonato nacional de baristas en condición de discapacidad cognitiva. Alejandra Arenas, directora ejecutiva de Best Buddies Colombia, aseguró mediante un comunicado que “esto significa un paso enorme, es entender que las personas en condición de discapacidad tienen muchos talentos y habilidades que no hemos terminado de conocer”. De 72 ‘amigos del alma’ que había el año pasado en las tiendas Juan Valdez, se inscribieron 36 para participar con bebidas como espressos.
Las opiniones
María Carolina Martínez
Directora de Mercadeo del Grupo Alsea
“El 16 de octubre pasado (...) se donó 100% de la utilidad. Los recursos recaudados están siendo invertidos en proyectos de nutrición”.
Carolina Montaño
Directora de Sostenibilidad de Oma
“La meta es contratar 17 personas en situación de discapacidad y después ampliar el abanico a madres comunitarias y desplazados”.

Para contactar al autor de esta nota:

Andrés Felipe Quintero Vega

aquintero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mario Chaves Restrepo
mchaves@larepublica.com.co