Falabella confirma su permanencia en Colombia para el 2024 - América Retail

Falabella confirma su permanencia en Colombia para el 2024 - América Retail

Falabella confirma su permanencia en Colombia para el 2024

Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-27 diciembre, 2023



Falabella confirma su permanencia en Colombia para el 2024, ha asegurado que no tiene planes de abandonar Colombia en el año 2024, a pesar de los desafíos enfrentados en el sector durante el presente año.

Rodrigo Fajardo, líder de la operación en Colombia, compartió detalles sobre los planes de la empresa para el próximo año y evaluó el desempeño del retail chileno en el transcurso del 2023.

En una entrevista con El Tiempo, Fajardo señaló que el año actual ha sido desafiante debido a factores como la reforma tributaria y la inflación, que han afectado el poder adquisitivo de los consumidores.
A pesar de estas dificultades, Falabella reitera su compromiso con Colombia y descarta cualquier intención de retirarse del país con alguno de sus formatos comerciales

Vea: Dólar inicia con tendencia a la baja, operando por debajo de los $3.900

Este año, Falabella no llevó a cabo aperturas de nuevas tiendas, optando por racionalizar su operación ante las turbulencias económicas. Fajardo explicó que, en tiempos difíciles, es necesario ajustar el crecimiento y reducir costos financieros. Aunque terminaron el año con 26 tiendas, ocho de ellas fueron sometidas a remodelaciones, y el próximo año planean continuar este proceso, incluyendo cambios en la iluminación de ocho tiendas.

Sobre las posibles aperturas para el 2024, Fajardo mencionó que se está evaluando la posibilidad de establecer nuevas tiendas en ciudades intermedias, utilizando formatos más acotados y urbanos, similar al éxito logrado en el sur de Barranquilla con el Centro Comercial Alegra.

Falabella, presente en Colombia a través de Falabella Retail, el banco, seguros, Mallplaza, Ikea, Falabella.com y su participación en Sodimac, cuenta con más de 15,000 empleos en el país, con presencia física en 29 ciudades y más de 570,000 metros cuadrados. Fajardo destacó que, a pesar de no expandir tiendas en Falabella Retail, están realizando inversiones significativas para fortalecer la capacidad logística y respaldar el crecimiento de las ventas en línea.

Además, el grupo tiene planes para el 2024, incluyendo la apertura de dos tiendas Ikea en Cali y Medellín, así como la inauguración del quinto centro comercial Mallplaza en Cali con una inversión de US$150 millones. Falabella reafirma su compromiso con el mercado colombiano, enfocándose en la adaptación y crecimiento sostenible a pesar de las condiciones económicas desafiantes. Según publica Bloomberg Línea

Tiendas Mass alcanza los 900 locales y alista nuevas aperturas antes de concluir el 2023 - PERU RETAIL

Tiendas Mass alcanza los 900 locales y alista nuevas aperturas antes de concluir el 2023


Tiendas Mass alcanza los 900 locales y alista nuevas aperturas antes de concluir el 2023
Con un crecimiento acelerado, la conocida cadena de hard discount consolida su liderazgo en la industria minorista peruana al alcanzar las 900 tiendas.
28 diciembre, 2023
in Retail




Con un crecimiento constante y una expansión acelerada, Tiendas Mass ha alcanzado un hito significativo al llegar a las 900 tiendas en el transcurso de este 2023. Este logro refleja la sólida penetración en el mercado que ha experimentado la marca, consolidándose como uno de los principales protagonistas en la industria minorista peruana.


Tal como fue adelantado por Perú Retail, el objetivo de la marca era alcanzar dicha cifra para fortalecer su presencia en el segmento de hard discount. Con este propósito, InRetail ejecutó un ambicioso plan de expansión durante el último año, llevando a cabo aperturas estratégicas en todo el territorio nacional.


La expansión de Mass ha sido notable. Al cerrar el 2022, la marca informó que había alcanzado las 693 tiendas . En las primeras semanas de enero de 2023, logró llegar a la cifra de 700 locales. Posteriormente, hasta septiembre, añadió 112 sucursales más, superando la marca de 800 en el país. El tercer trimestre concluyó con Mass contando con un total de 805 tiendas.

Durante la presentación de los resultados del tercer trimestre del año, InRetail ajustó al alza su plan de aperturas y afirmó que, en total, abrirá alrededor de 220 tiendas a lo largo de 2023. Esto sugiere que la marca concluirá el año con aproximadamente 913 tiendas en Perú.
El hito de las 900 tiendas


El ritmo de aperturas de Mass de enero a septiembre ha sido de 12.4 locales por mes. La inauguración de la tienda 900 tuvo lugar poco después de Navidad, según confirmó la marca en su página web. Con sucursales distribuidas en 73 distritos, abarcando Lima, Arequipa, Ica, Piura y Trujillo, Mass ha alcanzado una presencia significativa en diversas regiones del país.

En consonancia con la meta anual total (913 tiendas), InRetail ha tenido que acelerar el paso en las aperturas, inaugurando un promedio de 32.6 tiendas por mes en el último trimestre (octubre – diciembre). De este modo, solo restan por abrir 13 tiendas en los últimos días del año. Cabe destacar que en febrero, cuando el grupo InRetail revele sus resultados del cuarto trimestre, se espera que trace nuevas metas de aperturas para el 2024.

El éxito de su modelo de negocio


El formato “hard discount” (descuento duro, en español) se caracteriza por un surtido limitado, la preferencia por marcas de distribuidor, una política constante de precios bajos y, sobre todo, un riguroso control de costos. Este es el mismo formato en el que se desenvuelve Mass desde su creación en enero de 2016.

Otro aspecto distintivo de las tiendas Mass es su percepción. Se consideran como bodegas de barrio y participan, en cierta medida, en el segmento de conveniencia, compitiendo con marcas como Tambo u Oxxo. La cadena ofrece un catálogo de 750 productos en cada tienda, que incluye abarrotes, bebidas, productos de limpieza, confitería, lácteos, así como alimentos envasados/enlatados y productos a granel.

En promedio, las tiendas de Mass tienen unos 200 metros cuadrados, pero el formato es flexible y puede adaptarse desde los 180 m2 hasta los 600 m2. La estrategia de expansión de la cadena se centra en la identificación de espacios comerciales y locales en alquiler. Si alguien posee un local disponible, puede alquilarlo a la compañía, y los pasos para hacerlo se encuentran disponibles en su página web.

COMO HA SIDO EL 2023 PARA EL RETAIL - DIMAS GIMENO

MANUEL SANTIAGO MEJÍA, CUATRO GENERACIONES SIENDO LOS DECANOS DEL COMERCIO - MALL&RETAIL

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MANUEL SANTIAGO MEJÍA, CUATRO GENERACIONES SIENDO LOS DECANOS DEL COMERCIO


Mall & Retail realiza anualmente un reconocimiento a los 10 LÍDERES MÁS INFLUYENTES EN EL RETAIL DE COLOMBIA 2023. En la categoría Vida y Obra Empresarial, se destaca a aquel visionario en el mundo del retail que ha dejado una huella perdurable en el tejido económico colombiano. Esta persona ha demostrado que el éxito empresarial va de la mano con la dedicación a la mejora del bienestar de los colombianos y el impulso del desarrollo económico del país, dejando un impacto duradero y sirviendo de inspiración para las generaciones venideras.

El galardonado de este año fue Manuel Santiago Mejía, cabeza de la organización empresarial Alkosto. Si bien abrió su primera tienda en 1987, este logro es el resultado de cuatro generaciones de empresarios que han forjado el desarrollo empresarial colombiano.

Las Cifras:

En 2022, Colombiana de Comercio, como es su razón social, fue la 12ª empresa más grande del país y la tercera en el retail, con ingresos en 2022 de $11.1 billones y un crecimiento del 22.5%. Su ecosistema empresarial comercializa más de 70 marcas en diversos sectores de la economía, siendo los Hipermercados Alkosto los más destacados, seguidos de la cadena de productos electrónicos Ktronix y AlKomprar, la ensambladora de motos AKT; la concesionaria Carautos Andino, donde se venden las marcas VW, Ford y Fotón Fotón, además de comercializar bicicletas eléctricas, y la marca de electrodomésticos Kalley.

Sus Orígenes:

El bisabuelo de Manuel Santiago, Don Lázaro Mejía Santamaría, a finales del siglo XIX, era uno de los principales comerciantes de Medellín. En 1094 fundó la Cámara de Comercio de Medellín, siendo propietario de varios inmuebles en esa ciudad, Bello y Bogotá. Tuvo minas en el Río Porce, San Vicente y Salento, y era accionista de Fabricato y de la Compañía Interdepartamental de Petróleos.

Su padre, Santiago Mejía Olarte, abandonó tempranamente sus estudios en cuarto bachillerato y decidió trabajar como vendedor en el Almacén Antioquia. Posteriormente, administró una agencia de Fabricato con tan buenos resultados que en poco tiempo abrió tres agencias más en Ipiales, Pasto y Cali. En 1950 inició su carrera como comerciante en Pasto e Ipiales, dando origen a lo que hoy son Corbeta y Colombiana de Comercio. Además, fue accionista de Almacenes Éxito desde 1972, contribuyendo a su proyección nacional y a la consecución de socios extranjeros que convirtieron a Almacenes Éxito en la empresa más importante del retail colombiano.

Su Figura:

En el tejido empresarial colombiano, la figura de Manuel Santiago Mejía destaca como un pilar fundamental de liderazgo. Desde una edad temprana, su conexión con el mundo empresarial se reveló natural y, en 1987, marcó un hito al introducir el innovador formato de hipermercado con Almacenes Alkosto, desafiando a las grandes superficies y mayoristas.

Manuel Santiago, el mayor de 5 hermanos, fue quien continuó los pasos de su padre, abuelo y bisabuelo para consolidar a Colombiana de Comercio como uno de los grupos empresariales más importantes del país. Es Economista de la Universidad de Antioquia y M.B.A. de la S. Illinois University. Fue Secretario de Hacienda del Municipio de Medellín entre 1980 y 1982, año en el cual pasó a ocupar la Gerencia de la firma que fundó su padre, Colombiana de Comercio S.A. Corbeta. Mejía Correa fue miembro activo de siete juntas directivas de empresas tanto públicas como privadas: Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI, Proantioquia, Consejo Superior de la Universidad de Antioquia, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, Acción Social, Colciencias y Colombia Humanitaria.

Por el liderazgo histórico de su familia, hacer empresa le resulta fácil a Manuel Santiago desde muy joven. En 1987 irrumpió con un nuevo formato de hipermercado: Almacenes Alkosto para competir con las grandes superficies y mayoristas. La apertura del gobierno Gaviria fue la oportunidad para incursionar, en 1994, en otro gran negocio, la distribución de productos de tecnología, audio y video con las tiendas Ktronix. A partir del 2001 desarrolló las marcas propias: Kalley de audio, video, electrohogar e informática, K-Line de ropa de hogar, Magenta y Nihlo de cuidado personal, MiDia de productos de consumo masivo.

Con la experiencia acumulada en décadas, Ktronix pasó también a ser distribuidora de productos de consumo masivo y abastece a más de 300,000 clientes de autoservicios, tiendas, minimercados, almacenes, ferreterías, en todo el país. Entre los proveedores a quienes les distribuye sus productos se encuentran P&G, Familia, Solla, Kellogg’s, Brinsa, Samsung, Sony, L.G, Black and Decker, Liverpool, Samurai, Corona y Castrol, para lo cual cuenta con una empresa de transporte local.

Aunque ha permanecido mayormente en el sector privado, su proximidad a la política ha sido notable. Su voz resonó en los círculos políticos regionales y entre presidentes anteriores, desempeñando roles clave en juntas directivas importantes, incluyendo EPM y el Metro de Medellín. Su participación en la comisión de seguimiento a los acuerdos de La Habana evidencia su compromiso con el país, incluso siendo crítico del acuerdo de paz.

La contribución de Mejía no se limita al ámbito empresarial, sino que se extiende al compromiso social y político. Su participación activa en la Fundación Fraternidad Medellín refleja su dedicación a iniciativas sin ánimo de lucro que abordan aspectos fundamentales como la educación, salud, nutrición, desarrollo social y más.

Manuel Santiago fue secuestrado en 1990 en la época más violenta del país por narcotráfico y la guerrilla. Él y su familia pasan inadvertidos y se preocupan por mantener un bajo perfil. No le gusta aparecer en letras de molde, por lo que, a pesar de ser uno de los líderes empresariales más importantes del país, es también uno de los más desconocidos para la opinión pública.

Fuente: Mall & Retail

Tiendas Ara cree que hay un 'empobrecimiento en los colombianos' - PLURALIDAD

Tiendas Ara cree que hay un 'empobrecimiento en los colombianos'

Tiendas Ara cree que hay un ‘empobrecimiento en los colombianos’
Por Economía
-27/10/2023

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Tiendas Ara sobre la economía colombiana.

La cadena de supermercados Ara está preocupada por el panorama económico en Colombia, que al igual que en otras partes del mundo, la inflación sigue golpeando a su público objetivo.

“En Colombia, con casi tres años de aumentos de precios de los alimentos, hay un claro empobrecimiento de la población, con familias que luchan cada vez más para comprar productos alimenticios esenciales. Los volúmenes bajaron en los mercados y hubo una intensa negociación a la baja”, dijo Jerónimo Martins (propietarios de Tiendas Ara) en su última reunión con los accionistas.

Tiendas Ara sobre la economía colombiana.
Menos utilidades en Colombia, pero más ventas

Tiendas Ara tuvo que disminuir sus ganancias para aumentar sus ventas y poder competir con otros almacenes que también la están pasando mal.

Los resultados de los primeros nueve meses del año para el grupo Jerónimo Martins, así como del tercer trimestre, se vieron impulsados ​​por un fuerte crecimiento de las ventas.

Hubo una caída del margen bruto de alrededor de 65 puntos básicos en los nueve meses y en el tercer trimestre se debió principalmente a determinadas inversiones en precios en todos los sectores.

La caída del comercio en Colombia y Portugal también fue un factor de esta caída. La decisión de invertir en precios para impulsar el crecimiento del volumen tuvo buenos resultados y el sólido desempeño de las ventas llevó al EBITDA a crecer un 18%, alcanzando los 1.600 millones de euros en los nueve meses.

En Colombia, la presión duradera de los ingresos de esos hogares ha provocado volúmenes negativos en el mercado minorista de alimentos y una caída masiva del comercio.

Le interesa: Tiendas ARA invertirá 1.000 millones de euros en los próximos 5 años.

Ara viene invirtiendo fuertemente en precio, trabajando para consolidar su posicionamiento en precio ofreciendo oportunidades de valor a las familias colombianas en un momento en el que muchas tienen serias dificultades para valorar productos alimenticios de primera necesidad.

En los nueve meses Ara incrementó sus ventas en moneda local un 48,7%, situándose el comparable en un 14,8%.

En euros, las ventas aumentaron un 35,5% hasta alcanzar los 1.800 millones de euros. En el tercer trimestre las ventas en moneda local crecieron un 42,4% con un crecimiento comparable del 9,3%.

La ejecución del programa de inversiones avanza según lo previsto y Ara abrió 151 tiendas durante el período.

Las MDD (marcas de distribuidor), algo más que buenos precios FOOD RETAIL

Las MDD, algo más que buenos precios


Las MDD, algo más que buenos precios

JOSÉ MIGUEL FLAVIÁN-08SEP2023


Análisis de José Miguel Flavián, incluido en exclusiva en el Anuario de la Innovación 2023 de Food Retail & Service.

Marcas exclusivas del distribuidor británico Tesco.

Como en anteriores crisis económicas, la marca propia o la marca de distribuidor (MDD) toma un protagonismo destacado y salta del mundo del gran consumo al de la prensa nacional. Los compradores ajustan sus presupuestos y miran de qué pueden prescindir y qué pueden sustituir en sus cestas de la compra habituales. Y al ir a comprar en sus supermercados favoritos encuentran en cada una de las secciones de la tienda los productos con la marca del propio distribuidor, que les ofrecen una opción más para satisfacer sus necesidades vitales.


En este clima de incertidumbre económica, se habla de la MDD como una solución cuando los consumidores buscan precio. Las empresas de marca de fabricante (MDF) ofrecen propuestas centradas en el valor, pero, como voy a desarrollar en este artículo, los productos de MDD son algo más que precios bajos. Me voy a centrar mucho en el mercado británico, que es en el que vivo y naturalmente más conozco, pero es fácil encontrar ejemplos similares en cualquier mercado de gran consumo del mundo.




Se podría decir que ya hubo signos de la marca de distribuidor incluso antes de haber supermercados, cuando, a finales del siglo XIX, John Sainsbury abría con su mujer un colmado y envolvía la mantequilla con un papel con su apellido impreso para ofrecer más confianza a sus clientes



Cualquier instituto de información recoge el crecimiento de las MDD en este último año, en el que la inflación en general se ha disparado, y consecuentemente, los precios en el gran consumo han aumentado a una velocidad inusual. Para IRI, la MDD ya supone el 36,4% (julio 2022) de las ventas europeas de gran consumo, dos puntos más que a principios de año. En la gráfica, podemos ver las cuotas en varios mercados de nuestro alrededor y la posición de liderazgo española.





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En UK venimos de un ciclo en el que las MDF han tenido mejor capacidad de atraer el interés de los compradores: durante la pandemia, las familias se inclinaban por comprar las marcas más familiares. Esto llegó incluso a determinar su lugar de compra, dejando de lado a los discounters. Antes de la pandemia, el mercado estaba prácticamente estancado y la mayoría de cadenas perdía ventas, mientras que Aldi y Lidl crecían entre el 5 y un 10%. La pandemia llevó a los compradores a las tiendas donde podían hacer una compra completa de frescos, productos esenciales y marcas.




A finales del siglo XIX Marks & Spencer vendía exclusivamente productos de su propia marca, St Michael, y había puesto en marcha la máquina de la innovación creando nuevas categorías, como los primeros platos preparados para hornos y microondas en los años 70 o la sección de comida para llevar en los 80



Los discounters no tenían la oferta completa, por lo que sus crecimientos perdieron impulso y no pudieron aprovechar en su plenitud el mercado extra que había traído al gran consumo el cierre de la hostelería.



A lo largo del 2022, los aumentos de precio han sido un estímulo importante para atraer a más clientes a la MDD por su imagen de buenos precios. Ante la crisis de confianza y la inflación con la que estamos afrontando el día a día, las familias quieren gastar menos y están tomando varias iniciativas para alcanzar este objetivo. Naturalmente, los compradores son ahora mucho más sensibles al precio.





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Por lo que respecta a la alimentación, pueden poner en práctica distintas tácticas:

Gastar menos en hostelería.
Comprar menos cantidad de forma absoluta.
Cambiar el supermercado habitual por uno más barato.
Dentro del supermercado, comprar productos más baratos.



Cada familia responde de una forma distinta dependiendo de sus circunstancias y lo fácil que les sea ponerlas en práctica.




A principios de la década pasada, Tesco desarrolló una gama de marcas premium, como Chocablock para chocolatinas y helados, Nutricat para alimentación animal, y Parioli para alimentos artesanos. La guerra de precios de mitad de la década acabó con ellas y apostó por desarrollar una gama de primer precio para luchar contra los discounters



En el Reino Unido, según NielsenIQ, comprar productos más baratos dentro del supermercado es muy popular, con el 27% de los consumidores declarando que es su opción elegida, mientras que el 23% declara cambiar de supermercado, que es algo seguramente más difícil.



En junio McKinsey & Co realizó una encuesta a consumidores europeos y el 40% declaró que el principal cambio que había realizado últimamente era probar nuevos productos de MDD.





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Otro elemento importante es cómo los compradores perciben a estas marcas, y el instituto IRI advierte que se ha producido en el último año un importante cambio en positivo en esta percepción: en su análisis de julio, el 60% de los consumidores pensaba que las MDD eran equivalentes a las MDF en cuestión de calidad, innovación, sostenibilidad y otros valores. Incluso el 25% las considera superiores.




La MDD también ha sido un instrumento para aplicar nuevas políticas de aprovisionamiento más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente y la sociedad. Sainsbury’s se precia de ser pionero en cuestiones de bienestar animal y comercio justo, implantando estas condiciones en sus categorías antes que las demás cadenas



La encuesta de McKinsey & Co mencionada antes también refrenda esta tendencia de mejora de la percepción de las MDD, que son un competidor de consideración para las marcas que lideran cada una de las categorías en las tiendas. Y, viendo la sofisticación que están adquiriendo en algunos mercados como el británico, es posible que hasta los compradores las consideren equivalentes y que sustituyan perfectamente a los productos de MDF.





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Aunque ahora se haya visto superado por otros mercados, el Reino Unido ha estado durante mucho tiempo en los primeros puestos del ranking europeo de cuota de ventas de estos productos, dado que las cadenas locales le otorgan a la MDD una importancia absoluta. La MDD es una herramienta de diferenciación y una forma de expresar sus valores y propósitos.


SAINSBURY'S, MARKS & SPENCER Y TESCO



Se podría decir que ya habría signos de la marca de distribuidor incluso antes de haber supermercados, cuando, a finales del siglo XIX, John Sainsbury abría con su mujer un colmado y envolvía la mantequilla con un papel con su apellido impreso, para ofrecer más confianza a sus clientes (un producto etiquetado casi de forma idéntica todavía se puede comprar en Sainsbury’s), aunque fue en los 60 del pasado siglo cuando esta cadena decidió impulsar la MDD contratando un equipo de diseñadores para darle una imagen moderna y distintiva a sus productos.




La colaboración entre Sainsbury’s y el Marine Stewardship Council empezó a principios de siglo y, ya en 2009, el 10% de las ventas de pescado estaba certificado por la consultora. Ahora es casi una condición indispensable para estar en el lineal del supermercado



En aquellos momentos ya había otra cadena de tiendas en el Reino Unido muy relevante para la historia de la MDD, Marks & Spencer, que vendía exclusivamente productos de su propia marca, St Michael, y había puesto en marcha la máquina de la innovación creando nuevas categorías, como los primeros platos preparados para hornos y microondas en los años 70 o la sección de comida para llevar en los 80, ofreciendo los primeros bocadillos envasados en la historia del gran consumo británico y que vemos cómo ocupan las entradas de tantos supermercados del país.





Divulgación del té de comercio justo de Sainsbury's.



Tesco fue la siguiente enseña que utilizó la MDD como eje de su desarrollo, en combinación con una nueva herramienta a disposición de los retailers: el análisis de los datos de lo que compran los consumidores. A principios de los años 90, Edwina Dunn y Clive Humby convencieron a Tesco de permitirles desarrollar el prototipo de la Tesco ClubCard, el club de fidelización de Tesco con el que consiguieron ganarse el favor de tantos clientes y así conseguir acceder al liderazgo del gran consumo británico que todavía ostenta.



Analizando los patrones de compra de los grupos de consumidores detectaron oportunidades que han sido muy positivas para Tesco, como por ejemplo el desarrollo de una MDD premium, Tesco finest, que lanzaron en 1998 y ahora tiene unas ventas de casi 2.000 millones de libras y 1.600 referencias. Tesco también destaca en la utilización de la MDD con el objetivo de quitar ventas a los rivales por los que compite por la cuota de estómago, incluso a los que están en su propia estantería.




En el Reino Unido la MDD de primer precio toma protagonismo en los cabeceros de los lineales y en los pasillos de promociones estacionales. Las cadenas deben de pensar que cuanta más presencia tengan en los lineales mejor será la percepción de precio que tengan los clientes



A principios de la década pasada desarrolló una gama de marcas fantasía, como Chocablock para chocolatinas y helados, Nutricat para alimentación animal, y Parioli para alimentos artesanos italianos. Las posicionó en precio, atributos y en calidad junto a la marca líder de la categoría en aquel momento y, salvo que era una marca exclusiva en Tesco, los consumidores no sabían que se trataba de un producto diseñado por el propio supermercado.



La guerra de precios de mitad de la década se llevó por delante a estas marcas y Tesco entonces aplicó el mismo principio para desarrollar una gama de primer precio con nombres muy tradicionales ingleses. Pretendía hacer ver a sus clientes que tenían productos similares a las marcas que ofrecían los discounters, a precios y calidad parecidos, por lo que no tenían por qué ir al discounter a completar la compra.





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Las gamas tienen nombres evocadores; no abundan los adjetivos, ni se habla de essentials, ni de value, tan solo se trata de convencer a los clientes para que prueben los productos con la garantía de Tesco y que vean que son equivalentes a los de los discounters. No hace mucho ha creado la garantía de precio para una parte significativa de su MDD, asegurando a sus clientes que todos estos productos van a estar al mismo precio que en Aldi.



A lo largo de estos años la MDD también ha sido un instrumento de las cadenas de supermercados para aplicar nuevas políticas de aprovisionamiento más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente y la sociedad. Sainsbury’s, por ejemplo, se precia de ser pionero en cuestiones de bienestar animal y comercio justo, implantando estas condiciones en sus categorías antes que las demás cadenas, y, en muchas ocasiones, no permitiendo la venta de productos que incumplan estos valores.



Por ejemplo, la colaboración entre Sainsbury’s y el Marine Stewardship Council empezó a principios de siglo y, ya en 2009, el 10% de las ventas de pescado estaban certificado por la consultora. Ahora es prácticamente una condición indispensable para estar en el lineal del supermercado.



Sainsbury’s se ha encargado de promocionar el sello y las ventajas que supone con campañas constantes en el punto de venta para explicar los beneficios o para ayudar a los compradores a consumir especies de pescado más locales y en menor riesgo de sobreexplotación.


WAITROSE, MORISSONS Y ASDA



Waitrose también trabaja mucho en las cuestiones sociales y, mediante su fundación en países africanos en vías de desarrollo, canaliza fondos para realizar proyectos que mejoren las condiciones de vida de los agricultores de productos de su MDD, productores de judías verdes, piñas, chocolate, etc.



La aplicación de estos criterios para la selección de productos de MDD consigue imprimirles un carácter especial. La cadena define su propósito, comunica sus valores y garantiza que los productos con su marca los cumplen, por lo que los clientes saben que están apoyando esas causas. Naturalmente, el foco de desarrollo en MDD, en la actualidad, se centra en el precio.



Dos cadenas, Morrisons y Asda, han renovado recientemente su gama de productos de primer precio para relanzarlas con una nueva imagen y nuevos productos. Ha sido una forma inteligente de llamar la atención todavía más sobre esta gama y de romper con el pasado, porque en estos productos, al ser de tan bajo precio, el impacto de la inflación ha sido muy superior -¡del doble a cuatro veces más que el índice general en el gran consumo!-. Así, las cadenas han evitado publicidad negativa.



También estamos viendo cómo la MDD de primer precio toma protagonismo en los cabeceros de los lineales y en los pasillos de promociones estacionales. Las cadenas deben de pensar que cuanta más presencia tengan en los lineales mejor será la percepción de precio que tengan los clientes en tienda.


¿CÓMO VA A SER EL FUTURO DE LAS MDD?



Parece que, a corto plazo, la presión en los precios va a seguir siendo muy importante. Esto, sin duda, va a beneficiar a las MDD, pero, a largo plazo, como ya vimos con muchos de los hábitos que cambiaron durante el periodo de confinamiento, es posible que disminuya la importancia del precio. Sin embargo, pienso que las propias dinámicas del mercado también les van a resultar favorables. Vamos hacia un entorno en el que las promesas de sostenibilidad y de valores sociales son cada vez mayores, y esto hace que el impacto reputacional, de no cumplir estas promesas, sea cada vez mayor. Es algo que sufren los fabricantes y los distribuidores.



Las cadenas también necesitan demostrar que cumplen con estos valores. Esta es la expectativa de los consumidores y, seguramente, les va a ser más fácil trabajar con productos que tienen su marca porque los controlan mejor. Conseguir erradicar de la cadena de suministro el trabajo infantil, asegurar buenas condiciones para los trabajadores en origen, alcanzar una mayor transparencia en la cadena de suministro, reducir el impacto medioambiental de las operaciones, etc. requieren de una muy estrecha colaboración entre todos.



Este artículo está incluido en el Anuario de la Innovación 2023 de Food Retail & Service, una obra exclusiva que puedes descargar de forma directa y gratuita desde este enlace.



El anuario, en formato ebook interactivo, contiene el mejor análisis de 40 expertos seleccionados para crecer en gran consumo y ha sido posible gracias al patrocinio de Campofrío, Coca-Cola, Nestlé, Shop & Roll, Coinstar España y SDG Group, y el apoyo de otras empresas anunciantes.

Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023 - FOOD RETAIL

Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023


Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023

El comprador habitual de Mercadona ha gastado en Carrefour más del 16% de su presupuesto de los últimos tres meses. El surtido largo y el factor precio en productos como el aceite, decisivos en el ligero repunte de Carrefour.

Carrefour, las claves de su buen desempeño frente a Mercadona en el último tramo del 2023

En el último tramo de 2023, Carrefour ha logrado recortar distancias con Mercadona, que cerrará el año con un incremento de 1,5 puntos en cuota de mercado.

La enseña francesa ha sabido jugar con sus puntos fuertes —presencia de marcas, promociones y descuentos— para capturar cuota en un conjunto de categorías a costa de Mercadona, según se desprende del análisis mensual de Algori.

Fuente: Algori.


Mercadona sigue siendo el rey, pero su actividad se ha ralentizado. Como se observa en el gráfico (ver arriba), la cuota de mercado cuatrisemanal en valor de Mercadona, dentro del canal dinámico y hasta el domingo 17 de diciembre, se sitúa en niveles similares a los de inicios de 2023, por debajo de los máximos conseguidos entre mayo y septiembre de este año.


Esta ralentización relativa, comprensible después de un largo periodo de crecimiento a lo largo de 2023, ha permitido a varios competidores capturar parte del negocio perdido por la enseña valenciana.


Analizando el corto plazo, se observa que Carrefour ha sabido aprovechar las dinámicas de compra de las últimas doce semanas. El cliente de Mercadona ha destinado a Carrefour más del 16% de su gasto en productos de gran consumo en los tres meses hasta inicios de diciembre.


Este gasto ganado por Carrefour a costa de Mercadona es más de un punto superior al obtenido en el análisis de los seis meses anteriores:




Fuente: Algori.

Carrefour ha logrado sacar partido a su modelo de surtido largo con amplia presencia de marca y capturar cuota a Mercadona en un conjunto de categorías entre las que destacan productos de afeitado, bebidas alcohólicas de alta graduación, detergentes de ropa, aceites y productos de higiene bucal (ver gráfico abajo).




Fuente: Algori

No todo es una cuestión de marca de fabricante. Carrefour también logra capturar cuota en MDD, como demuestra el buen desempeño de su marca de aceite.

En esta categoría, una de las más castigadas por la inflación de 2023, Carrefour alcanza una elevada competitividad en precios durante las últimas 12 semanas del año, lo que explica parte de la ganancia obtenida frente a Mercadona.



Fuente: Algori

De forma ilustrativa, y tomando como ejemplo dos referencias comparables dentro del mercado de aceite entre los dos distribuidores, vemos que Carrefour consigue situar su precio de forma atractiva frente a Mercadona precisamente durante las semanas que más negocio le ha robado.

"En el contexto en el que nos encontramos, donde los precios siguen siendo un motivo de preocupación y de elección del consumidor, y en las semanas previas a Navidad, es crítico tener la información más reciente y granular para tomar las decisiones acertadas y conseguir que los consumidores se decidan por nuestras marcas y categorías. Esto lo ha logrado Carrefour", explica Cugat Bonfill, Head of Insights de Algori.

Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z - LA REPUBLICA

Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z


COMERCIO
Las cinco marcas de zapatos, ropa y carteras preferidas por la Generación Z
domingo, 24 de diciembre de 2023


Entre las marcas preferidas por la generación Z predomina Nike
Foto:Gráfico LR

Según datos de una encuesta de la compañía Piper Sandler, Nike es una de las marcas favoritas de los adolescentes de la generación Z
ISABELLA SALAZAR GAITÁN


En un estudio realizado a 9.193 adolescentes en septiembre de 2023, con un promedio de 15.7 años y pertenecientes a las generación Z, se logró clasificar cuáles son las marcas favoritas en categorías como zapatos, ropa y bolsos.

Con la encuesta, realizada por la compañía Piper Sandler, se evidenció una victoria arrasadora de Nike en las categorías de zapatos y ropa, siendo la favorita en la primera por 61% de los encuestados, y en la segunda, 35%.

En la encuesta, los adolescentes eligieron marcas de lujo pero también otras comunes en el comercio electrónico como Shein.
Marcas preferidas de zapatos

En cuanto a la primera categoría del estudio, el favoritismo por los zapatos estuvo en un 61% inclinado a Nike, una marca de ropa deportiva que ha dinamizado su oferta de este producto, no solo para hacer deportes sino para la vida diaria.

Seguido por Converse, con un 9% de preferencia; después Adidas, otra de las marcas que podría pensarse estaría más cercana a Nike, con 7%; y por último, en un empate con 3% cada una, está New Balance y Vans. Otras marcas mencionadas en menor medida sumaron 17%.
Nike vuelve a liderar en la categoría de ropa

En cuanto a ropa, los encuestados volvieron a posicionar a Nike como la marca favorita, sin embargo esta vez con menos fuerza que en la categoría anterior, alcanzando un porcentaje de 35%; a esta le siguió Lulemon, una marca de ropa deportiva canadiense-estadounidense, con 6%.

Seguidas estarían American Eagle con 4%; Pacsun y Shein con 3% cada una. En esta categoría un 49% de los encuestados se refirió a otras marcas.
Carteras, un terreno de Coach

En esta categoría las marcas de lujo marcan la parada. Con 19% de favoritismo Coach se lleva la ventaja sobre Louis Vuitton elegida en un 11%. A estas me siguen marcas como Kate spade con 10%.

En las dos ultimas posiciones estarían Michael Kors con 8% y Channel con 6%. En esta categoría otras marcas mencionadas tuvieron un porcentaje de 46%.

Cambios en el consumo de la generación Z

El estudio también reveló algunos datos sobre cómo ha cambiado el consumo en esta generación, mostrando una caída en el gasto general de los adolescentes, vista desde antes de la pandemia por el Covid-19.

La caída en el consumo estuvo liderada por el gasto del sector femenino, mientras que el sector masculino presentó un aumento.

Así, en las categorías femeninas el gasto en ropa y calzado disminuyó un 9% y un 5% año tras año, pero aumentó un 8% en el gasto en accesorios

   

Estos son los nominados al TOP10 P&M 2023

 

Estos son los nominados al TOP10 P&M 2023

Cada año P&M reconoce a los líderes, acciones, buenas prácticas, y estrategias más importantes en diez categorías y cuatro menciones especiales.


Juanita Ricodiciembre 22, 2023
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Anualmente P&M presenta los nominados a TOP10, los premios que reconocen lo más destacado dentro de la comunidad publicitaria colombiana. Cada nominación corresponde a un análisis del contexto del país y de las acciones de publicidad y mercadeo que responden a las dinámicas del mercado local.

En 2023 Este reconocimiento tiene una nueva mención especial llamada Generación P&M, que reconocerá al estudiante de pregrado (o con un año de graduado) de publicidad, mercadeo y/o comunicaciones que se destaque por su rendimiento académico, desempeño profesional, participación en talleres y premios y que represente una promesa para el sector. Adicionalmente, se hicieron dos cambios: se unificaron dos categorías, Profesor de mercadeo del año y Profesor de publicidad del año en una llamada Profesor del año; y se cambió la categoría de Campaña integrada por Campaña del año.

Para escoger a los nominados P&M reunió un comité de expertos del sector quienes, junto al equipo editorial del medio, analizaron cada categoría e hicieron una depuración de la cual salió la lista de finalistas.

En 2023 el comité estuvo conformado por: Socorro Jaramillo, Mario Huertas, Fabián Motta, Andrea Hernández, Maria Victoria Trujillo, Germán Espitia, Jairo Sojo, Silvana Dakduk, Edwin Sepúlveda, Juan Carlos Samper, Elizabeth Ramírez, Tatiana Esguerra, Álvaro Potes, Juan Carlos Contreras, Claudia Velasco, Alex Moscoso, y Vladimir Tiuso. De parte de P&M participaron Carlos Fernando Vega, Juanita Rico, Gabriela Vargas, Laura Niño y David Jaramillo.

Para votar por los ganadores en cada categoría es necesario ser parte de la comunidad informada P&M, que es el grupo de profesionales de mercadeo, publicidad y comunicaciones que tienen su suscripción con los productos de contenido P&M y/o han participado activamente en los paneles de investigación y eventos liderados por P&M a lo largo del año 2023. Este grupo de personas elegirá, a través de votación electrónica, a los acreedores al reconocimiento TOP10 P&M en cada una de las categorías y menciones especiales.

La votación inicia el 16 de Enero de 2024, y cierra el 24 de Febrero de 2024, a través de la página web: www.revistapym.com.co

Haz parte de la comunidad informada sin ningún costo para que puedas votar por tus campañas, marcas, agencias y líderes favoritos: https://marketing.revistapym.com.co/top10-2023-inscripciones-comunidad-informada
Nominados en las Categorías TOP10 P&M 2023
Marca del año

Son marcas que con sus acciones de mercadeo emprendidas durante el último año impactaron la cultura del sector, innovaron en sus formas de comunicarse y conectarse con las personas, apoyaron causas sociales y gestionaron una campaña consistente de comunicación que tuvo como soporte una promesa de valor enfocada en el consumidor. Una promesa de valor que, además de cumplirse, las llevó a tener un desempeño ejemplar.Grupo Éxito
Farmatodo
Wingo
Juan Valdez
#ExperienciasAval
Alpina
Drácula
Agencia del año

Es la agencia que en el último año demostró liderazgo y fue modelo a seguir para el mercado, con base en su crecimiento, la incorporación de nuevos clientes y cuentas, gestión de talento, resultados para los anunciantes e inclusión; Todo con base en su desempeño en el mercado Colombiano. Aplican agencias creativas, agencias de promo y activación, agencias de comunicación, con composición accionaria local y extranjera.DDB Colombia
The Juju
Páramo Lab
Sancho BBDO
Los Goodfellas
Asylum Marketing
Edelman Colombia
Agencia de medios

Es la agencia de medios destacada por su liderazgo desempeño en el sector, tanto por su crecimiento, innovación en medios y contenidos y trato justo con medios y anunciantes, como por su gestión del talento e inclusión.OMD Colombia
Starcom
Woods & Trees
Adbid
Initiative Colombia
Líder de agencia

La categoría Líder de agencia reconoce a los profesionales que hacen parte de una agencia y/o empresa del sector de la comunicación en Colombia -esto incluye agencias creativas, de medios, de promo y activación, de comunicación, de investigación y consultoras-, cuyo estilo del liderazgo y modelo de pensamiento contribuyeron de forma significativa a su agencia, e inspiraron a su equipo de trabajo, colegas, clientes y competidores. Son, sin duda, profesionales que impulsan ideas novedosas y que ayudan a transformar a agencias y anunciantes. Cada líder es nominado por agencias, anunciantes y profesionales del sector.Andrés Carvajal, Managing Director en Sancho BBDO
Natalia Serna, CEO en Goldfish
Juan Pablo García, Managing Director en David Bogotá
Juan José Posada, President y Chief Creative Officer en Grey Colombia
Andres Norato, Chief Creative Officer y Partner en The Juju
Ximena Villamil, Chief Media Officer en Publicis Group
Juanita Barrios, General Manager en Edelman Colombia
Líder de mercadeo

El líder de mercadeo es un profesional que se distingue por tener una visión retadora para las agencias y sus equipos de trabajo., y por ideas y acciones que dinamizan el mercado e innovan en las formas de crear o mantener contacto entre la marca y las personas.Valentina Vieira, VP de Mercadeo en Alpina
Andrés Ángel, director de marketing en L'Oréal Colombia
Lucas López, vicepresidente de mercadeo y experiencia al cliente del Grupo Éxito
Jairo Palacios, CEO y CMO en Grupo Seratta
Isaac Chaparro, Chief Innovation y Marketing Officer en Inter Rapidísimo
Mariana Cárdenas, Classic Lager Group Marketing Director en Ab InBev Colombia
María Clara Jaramillo, gerente de marca corporativa en Colombina
Campaña del año

Es la campaña que representa lo mejor de lo mejor. Se entrega al esfuerzo publicitario más innovador, impactante y eficaz del año; un trabajo que sea referente, que muestre resultados y que integre diferentes elementos creativos. Se pueden postular todo tipo de formatos e ideas.Sticker Salvavidas de Grey Colombia para Makro
Puertas Abiertas de The Juju y Woods & Trees para Fundación Grupo Social
Soy de tienda de MullenLowe SSP3, Draftline y Dattis para Bavaria Corporativo
Cancha libre de estereotipos de Proximity BBDO e Initiative para Homecenter
#DimeCorfi - Corficolombiana de The Juju para Corficolombiana
Drácula 2023, Monstruos Marinos – Sumérgete en el origen de Havas para Meals de Colombia
“Renol” de Publicis Colombia para Renault
Acción de promo y activación

Es una acción cuyo propósito es proveer un encuentro experiencial memorable de la marca con el consumidor, en tiempo real. Se diferencia por su propuesta innovadora y los resultados que provee, tanto para los usuarios de la marca, como para los anunciantes.Hackea la realidad con Trident de Publicis Groupe, Digitas, y Starcom para Mondelez
La revolución de los maniquíes de McCann Worldgroup Colombia para Banco de Bogotá
Cajita Feliz libros de Trineo TV para McDonald's Arcos Dorados Colombia
Chevrolet Tattoo Studio de McCann Colombia y Carat Colombia para General Motors
Yogurt Alpina re enamorando a los paisas en la feria de las flores de DDB Colombia y Starcom para Alpina
Totto Ferxxo Edition de Akimbo para Totto
La Inteligencia Artificial se toma Juan Valdez de Inside Studio, Mullen Lowe y Black Bird para Juan Valdez
Estrategia Digital

Son las acciones de mediano o largo plazo, creadas para vincular a los usuarios con la marca, a través de interacciones digitales que generan una sinergia y complementariedad de los mensajes de la marca. Se diferencia por su propuesta innovadora y los resultados que provee, tanto para los usuarios de la marca, como para los anunciantes.El Tostaco más picante del mundo de Goldfish y Contáctica para Productos Ramo
Cuando me cuido con Enterogermina, puedo cuidar a otros a kilómetros de distancia de McCann Worldgroup y PHD para Sanofi – Enterogermina
Campañas de contenido y promoted post en Social Media de Sí Señor Agencia para Nexgard - Boehringer Ingelheim
Teatroterapia de Sancho BBDO y Flare para el Festival de Teatro de Manizales
LACTOLIA, La primera serie web de Alpina hecha con Inteligencia Artificial de Leo Burnett de Colombia para Alpina
Cita para doos de Catapult Latam para Fundación finsocial
Branded Content

Se trata de narraciones de historias a través de plataformas que van más allá de la publicidad tradicional, como videos musicales creados como contenidos para los anunciantes o artistas; juegos creados específicamente para marcas, sean online u offline; podcasts; contenido original que complementa o enriquece el contexto editorial en el que aparece un mensaje de marca, proveyendo información atractiva, de interés o entretenida para la audiencia. Los trabajos en esta categoría tienen narrativas diferentes a la de una campaña publicitaria tradicional.Extintos, la serie para salvar la amistad de DDB Colombia y Dirty Kitchen para Cerveza Poker
“¿Por qué gastamos?”, el podcast de Nu Colombia de Naranja Media para Nu Colombia
Los Villegas de The Juju para Banco Caja Social
"Me la juego azulado" de Atrevia Colombia para UNICEF
100 años moldeando historias de VMLY&R, Woods & Trees y Pato para Quesos Del Vecchio - Alquería
Booblist - La Primera Playlist que salva vidas de La Company Creativa para Lit Hard Seltzer
Garbage Sandwiches de McCANN Worldgroup Colombia , Zenith Colombia para y Findasense Colombia para BIMBO® Colombia
Uso de medios/creatividad e innovación

Son campañas o piezas que usan los medios convencionales de una forma original o publicidad que inventa un nuevo medio para enviar su mensaje. Incluye publicidad o campañas inspiradas por la oportunidad que generan los últimos sucesos de interés público. Respuestas a estos sucesos. También, desarrollos tangibles y dispositivos inventados exclusivamente para una marca o campaña.McDonald's Land en Roblox de Publicis Play, Digitas y Starcom para Arcos Dorados
La A de avianca se voló con Wingo de Buentipo Anchor para Wingo
TransfHer Markt de MullenLowe SSP3 para Aguila, Bavaria
¿Ya no lo ves? de VMLY&R COMMERCE | Geometry para Vanti | OPE
Davivienda y el primer remoto de radio en el metaverso de Starcom & Leo Burnett para Davivienda
Creamos el primer Bot reguetonero del mundo de VMLY&R para Movistar
Mermelada de la Buena de BPN y VICTORIA para Levapan - San Jorge
Nominados en las Menciones especiales TOP10 P&M 2023
Acción de marca con propósito

Reconoce las acciones de marca que tienen por objetivo generar un impacto positivo para la sociedad o el planeta; buscan cambiar el mundo o la cultura, apoyar puntos de vista que propenden por un mejor país o buscan comprometerse con el bienestar de la comunidad, más allá de los resultados de negocio.Cáncer de seno de McCANN Worldgroup Colombia para Sura Colombia
Nest Domes de Wunderman Thompson Colombia para Banana Boat
Proud Legacy |Periodo de orgullo de VMLY&R para WaterAid
Más socias que nunca de Initiative / Proximity BBDO para Constructor / Sodimac Colombia
El show de la botella de DDB Colombia para Nutresa
Creciendo juntos con Chocolisto de Wunderman Thompson Colombia para Chocolisto Colombia
Plataformas de contenido

Son aquellas plataformas que propician el mejor entorno para las marcas y la comunicación. Son espacios en internet donde se puede encontrar temas informativos o funcionales. Hay plataformas educativas, como Platzi o Domestika; Sociales, como las redes sociales; de comercio electrónico; de difusión de contenidos; y de entretenimiento.YouTube
Tik Tok
Twitch
Pluto Tv
Trebel
FLUVIP
Getty Images
Profesor del año

Reconoce profesores de mercadeo y/o publicidad con experiencia comprobable de cinco años ejerciendo la docencia en programas de pre y posgrado en instituciones en Colombia, reconocidos por su influencia dentro de la comunidad académica y la huella que dejan y han dejado en la comunidad de profesionales.Leandro Izquierdo, Universidad Externado de Colombia
Ricardo Cárdenas, Fundación Universitaria Los Libertadores y Politécnico Grancolombiano
Ena Yuritze Barón, Universidad Central
Andrés Fernando Prieto, Universidad de los Andes
Juan Pablo Marín, Universidad de La Sabana
Generación P&M

Destaca al alumno que esté próximo a graduarse en semestres octavo, noveno, o décimo, graduado dentro del año en curso 2023 en carreras como mercadeo, publicidad y comunicaciones, teniendo en cuenta su promedio académico, liderazgo, iniciativas académicas, publicación de artículos, participación de grupos de investigación y responsabilidad social, en talleres, premios e iniciativas relacionadas con el sector.Juan David Vargas, Universidad de La Sabana
David Torres, Universidad Católica de Manizales
Diana Alejandra Univio, Politécnico Grancolombiano
María Paula Torres, Universidad Tecnológica de Pereira / Brother Escuela de Creativos
Daniela Rincón, Universidad de Medellín


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¿Cuánto se ha encarecido el mercado este año? - EL COLOMBIANO

¿Cuánto se ha encarecido el mercado este año?


¿Cuánto se ha encarecido el mercado este año?

EL COLOMBIANO revisó los valores de 23 productos de la canasta básica en enero de 2023, y volvió a hacerlo esta semana: 7 productos bajaron, mientras que 12 subieron.



En un mercado de 23 productos en Tiendas D1, cuatro artículos mantuvieron su precio, siete bajaron y doce subieron, entre enero y diciembre de 2023. FOTO ESNEYDER
GUTIÉRREZ


21 de diciembre de 2023

9,7%
Es la proyección del Gobierno Nacional sobre el cierre de la inflación anual este año.
Mow Player

Mucho se ha hablado sobre la inflación en Colombia. Ese indicador en enero de este año era de 13,25% anual, y para este diciembre se estima que cerrará entre el 9,5% y 9,7%. Es decir, bajaría alrededor de 3 puntos porcentuales. Algo que el presidente Gustavo Petro y su gabinete han celebrado, pero, ¿realmente los precios están cediendo?


EL COLOMBIANO hizo el ejercicio. Consultó los precios de Tiendas D1, ya que cuenta con una cobertura considerable en el país. Dispone de unos 2.300 puntos de venta y cubre 530 municipios en Colombia.

En enero de este año se consultaron 23 productos, 5 de aseo y 18 de alimentos en la página web de dicho retail. Esta semana se repitió el ejercicio con el fin de comparar los precios exactamente en las mismas marcas y tamaños.

En general, entre las categorías de aseo y alimentos, hubo artículos que mantuvieron su precio, otros que bajaron de valor, y la mayor parte aumentaron su costo (Ver infografía).

El valor de la compra en enero fue de $97.896, mientras que este mes la factura salió por $102.510. Eso equivale a $4.614 más y quiere decir que entre el inicio y el final de este año la compra de esos 23 productos varió 4,7% al alza.

Lo que subió

Se encontraron 12 productos que ahora son más costosos frente al primer mes del año. Dichos artículos experimentaron variaciones entre 3,2% y 26,8%. En cambio, los artículos que resultaron más económicos mostraron reducciones entre 4,4% y 18,6%.

Lo que más se encareció fueron los huevos, ya que en enero una presentación de 12 unidades costaba $5.796 y ahora vale $7.350. Entonces, ese huevo que normalmente se come al desayuno es $125 más caro que hace 11 meses.

Le arepa, que no puede faltar en las comidas paisas, también le pesa más al bolsillo. La referencia de minitela blanca pasó de $1.290 a $1.550, $260 más cara. Y ni hablar de las salchichas que se utilizan para hacer salchipapas, acompañar el arroz o los huevos; ahora un paquete tradicional de 450 gramos cuesta $900 más que a principio de año.

Si en cambio prefiere un sánduche al desayuno, entonces seguro habrá notado que el pan tajado subió $300 en lo corrido del año. También lo hizo el jamón, de 400 gramos, que reposa en los refrigeradores de Tiendas D1 con un repunte de $900, en comparación con el primer mes de 2023.

Lo bueno es que este texto no trata solo de alzas, que han sido noticia particularmente con mayor frecuencia en los últimos dos años, ante la difícil coyuntura económica y los altos índices de inflación que enfrenta el mundo después de la pandemia y producto de las guerras en Rusia y Ucrania, y más recientemente en Gaza.

De hecho, hubo cuatro productos que no subieron de precio, pero tampoco bajaron en lo corrido del año. Y seguramente serán una buena opción para agregar al canasto al momento de mercar.



Se trata del spaguetti, de 500 gramos, que sigue costando $4.490. Igualmente, el queso tajado se mantuvo en $9.990, la avena instantánea en $2.290 y el suavizante floral de tres litros en $9.490.

Lo que bajó

Algo aún mejor que conocer la mercancía que sigue en el mismo costo, es saber la que está más barata. En este ejercicio se encontraron siete productos que actualmente cuestan menos.

Una buena noticia es que los artículos de aseo para el hogar son los protagonistas al hablar de descuentos. Y es que la compra de un detergente en polvo (2.800 gramos), un suavizante floral (3 litros), un blanqueador (2.000 mililitros), un limpiador lavanda (1.000 mililitros) y un jabón de loza (500 gramos) resulta 2,1% más barata que a principio de 2023.

Esos cinco productos costaban $27.850 en enero, mientras que actualmente se pueden adquirir por $27.260, lo que equivale a un ahorro de $590 para el bolsillo.

El precio que más cayó entre los productos de aseo fue el del jabón de loza, que hoy está un 10,7% más barato que en enero. Pasó de costar $2.790 a $2.490.

El único artículo de aseo de la lista que mostró un crecimiento en su valor fue el limpiador de lavanda, que subió $100 y ahora cuesta $2.490.

Claro está que no son los únicos que hoy ostentan un valor más cómodo en el mercado. Si bien, lo más caro fueron los alimentos, también hubo referencias que bajaron considerablemente su valor entre enero y noviembre. Es el caso de los granos.

Por ejemplo, el precio de la lenteja, de 500 gramos, cayó 15,4% frente a lo que costaba en enero, lo que representa un ahorro de $600. Y no se trata de un caso particular, pues, el frijol negro, también conocido como caraota, de 500 gramos, bajó $690. Una caída de 18,6% en 11 meses.

Y la persona a la que le guste acompañar los granos con arroz está de suerte, porque la bolsa 500 gramos bajó $100 en lo corrido del año.

Supermercados compiten

Aunque este ejercicio se hizo con los productos de D1, lo cierto es que son un referente para entender el comportamiento de los precios en las diferentes cadenas de supermercados.

De hecho, a principios de noviembre, EL COLOMBIANO hizo otro ejercicio para evidenciar en dónde sale más barato mercar, y halló que en cada supermercado los precios son competitivos.

Se consultaron las páginas web de Almacenes Éxito, Ísimo, Carulla y Tiendas D1, para comparar el precio de 20 productos en los cuatro establecimientos.

Teniendo en cuenta que los almacenes de cadena ofrecen un amplio portafolio, se trató de registrar las marcas propias de las compañías o en su defecto el precio más cercano o económico frente al de sus competidores.

Por ejemplo, Éxito y Carulla contaban con precios más cómodos en granos, como lenteja, garbanzo y frijol.

El seguimiento de ofertas dio cuenta de que Ísimo tiene el arroz más barato de la lista.

D1 registró en cinco ocasiones la oferta más económica en panela, queso crema, papa criolla, arepas y pan tajado blanco; y en otras cuatro ocasiones compartió el mejor precio con Ísimo, en Mantequilla con sal, café instantáneo, chocolate y jamón.

Al sumar el precio de los 20 productos, D1 obtuvo el menor costo, con $117.160; Ísimo sumó $118.760, pero no tiene registro de arepas. En el Éxito el mercado valió $122.664 y en Carulla $145.190.

Lo que indica que puede ser una buena idea comparar precios y comprar en diferentes lugares si eso se acomoda a su ritmo de vida.