lunes, junio 16, 2025

La canasta de consumo masivo en Guatemala se contrae - KANTAR

La canasta de consumo masivo en Guatemala se contrae


La canasta de consumo masivo en Guatemala se contrae


03 JUNIO 2025


Olga Tercero


COUNTRY MANAGER DE LA DIVISIÓN WORLDPANEL
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Durante el primer bimestre del año hubo una disminución del 6,1% en el ticket de compra y el nivel socioeconómico medio-bajo es el que contribuye a esta contracción de los bienes de consumo masivo, -8,9%

Ante la actual situación por la que están atravesando los hogares guatemaltecos, se presentó Kantar Talks 2025 ¿Cómo crecer en un mercado volátil? En el evento, los expertos de Worldpanel presentaron información destacada sobre el comportamiento de compra de los consumidores y cómo están enfrentado los desafíos económicos.
Entendiendo al shopper presionado en Centroamérica

La mayoría de los hogares en Centroamérica se encuentran administrando su presupuesto, mientras casi 30% está batallando para lograr salir adelante. Estos son datos de nuestra encuesta PanelVoice, que también revela que el 77% dicen tener deudas de cualquier tipo. Panamá es el país con más hogares endeudados, mientras que Guatemala presenta el menor nivel.
 

Las remesas son clave para el desarrollo de las familias. El 30% de los hogares centroamericanos reciben remesas de Estados Unidos. Estas están apalancando las economías de los hogares del norte de esta región, que en su mayoría las destinan a cubrir gastos del hogar.

El 56% de los hogares guatemaltecos que reciben remesas menciona que lo gastan y a su vez guardan de forma equilibrada, aunque hay un 35% declara que en su mayoría lo están gastando. Solo un 9% está guardando lo que recibe, lo que solo refuerza la importancia de esta fuente de ingresos para estos consumidores.
¿Cuál es el impacto de las remesas en Guatemala?

El 76% de los hogares centroamericanos que reciben remesas las destinan a la compra alimentos. El pago de servicios también representa un uso prioritario de estos fondos. Sin embargo, debido al contexto de deportaciones, es posible que los desembolsos se vuelvan más cautelosos en el futuro.

Considerando este panorama, el consumidor no compra lo más barato, sino balancea sus gastos según la situación que se antepone a su realidad. Los niveles de inflación y la fortaleza de las marcas en tiempos de crisis marcan la preferencia del consumidor: $7 de $10 USD se gastan en Marcas promedio y Marcas premium. La decisión del shopper entre precio y calidad será clave para que las marcas puedan estar en el carrito de compra de los hogares guatemaltecos.

Si quieres saber más sobre este análisis contacta a uno de nuestros expertos.


Kantar Talks: 31% de los hogares en Panamá batallan para cubrir sus gastos básicos cada mes

Kantar Talks: 31% de los hogares en Panamá batallan para cubrir sus gastos básicos cada mes

Kantar Talks: 31% de los hogares en Panamá batallan para cubrir sus gastos básicos cada mes





Olga Tercero


COUNTRY MANAGER DE LA DIVISIÓN WORLDPANEL
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El análisis de Kantar Worldpanel destacó los aspectos más significativos de la vida de los hogares y consumidores panameños.

En Panamá, tres de cada 10 hogares enfrentan dificultades para cubrir sus gastos mensuales, de acuerdo con la más reciente edición de Kantar Talks: Cómo crecer en un mercado volátil, presentado en Ciudad de Panamá. En un esfuerzo por explorar la evolución del comportamiento de los consumidores panameños y las tendencias que están redefiniendo el panorama económico, Kantar Worldpanel, la empresa líder mundial en datos y análisis de marketing reunió a diversos actores clave de mercado para discutir los factores que influyen en las decisiones de consumo y cómo estos moldean la vida, las relaciones, así como las prioridades de la población en el país.
¿Qué está pasando con el shopper en Panamá?

Según los hallazgos de Worldpanel, Panamá se presenta como uno de los países con una de las tasas más altas de hogares endeudados en la región. Un 31% de los hogares panameños se enfrenta a serias dificultades económicas, batallando para llegar a fin de mes debido a la creciente presión sobre sus ingresos. Por otro lado, un 54% gestiona su presupuesto con un enfoque realista, ajustándose a sus ingresos y prioridades actuales, mientras que sólo un 15% disfruta de un estilo de vida cómodo y sin preocupaciones financieras.



El análisis también arroja datos relevantes sobre los hogares de nivel socioeconómico medio-bajo, donde el valor total de la canasta adquirida ha experimentado una caída del 8,9% en el primer bimestre de 2025. Esta disminución está impulsada, en parte, por una reducción del 6,1% en el ticket promedio de compra. Esto refleja una tendencia que afecta de manera directa el poder adquisitivo de las familias más vulnerables, que deben ajustar sus hábitos de consumo a productos más accesibles o sustituir ciertos bienes por opciones más económicas.
¿Cómo ha cambiado el consumidor panameño sus hábitos de consumo?

Ante esta realidad, los panameños están modificando sus comportamientos de compra, recortando gastos y explorando una mayor variedad de canales de compra, siempre en busca de ofertas y promociones que les permitan optimizar su presupuesto. La omnicanalidad sigue en auge, con los consumidores visitando un promedio de 17 canales diferentes al año, impulsados por la necesidad de encontrar mejores precios y mayor conveniencia. En cuanto a las promociones, los descuentos directos y las ofertas de tipo 2x1 son las más atractivas, siendo favorecidas por más de la mitad de los compradores.

Desde Worldpanel vemos que en Panamá su comportamiento de consumo es cada vez más cauteloso y calculado. Las familias están optando por productos más accesibles, lo que refleja cómo los hogares ya no solo toman decisiones de compra basadas en necesidades, sino también en la capacidad real de pago.
Generaciones en transición: del liderazgo de la Generación X al auge de la Generación Z

En cuanto a las generaciones, la Generación X sigue liderando el gasto en Panamá, representando el 39% de los hogares y un 41% del consumo total. No obstante, la Generación Z está ganando terreno rápidamente, no sólo transformando los canales de compra, sino también redefiniendo las expectativas en torno al valor y la experiencia. Este grupo, nativo digital, está impulsando el crecimiento del comercio electrónico y muestra una fuerte preferencia por marcas propias, destinando un 31% de su gasto a estas opciones. Además, la Generación Z tiene una mayor frecuencia de compra en canales digitales y tiendas de conveniencia, lo que refleja su demanda por conveniencia, rapidez y personalización.
¿Cuáles son las oportunidades para el mercado panameño?

En este contexto económico, las oportunidades para el mercado panameño se multiplican. Las empresas pueden aprovechar la digitalización del consumidor para ofrecer experiencias personalizadas, adaptarse a las nuevas fórmulas de valor más allá del precio, promover marcas con propósito—especialmente entre los jóvenes—y optimizar la experiencia omnicanal. Las marcas que logren conectar emocionalmente con el consumidor local, construyendo relaciones auténticas, serán las que lideren este nuevo panorama.

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El resurgimiento de los supermercados regionales en Colombia: Claves de su crecimiento y estrategias competitivas frente a los Hard Discounters - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

El resurgimiento de los supermercados regionales en Colombia: Claves de su crecimiento y estrategias competitivas frente a los Hard Discounters


Ignacio Gómez Escobar

DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL — MIEMBRO DE DISCOUNT RETAIL CONSULTING - AUTOR DEL LIBRO "CUANDO MENOS ES MÁS" - CONSULTOR INTERNACIONAL EN RETAIL - ENFASIS EN HARD DISCOUNT - INVESTIGADOR.


14 de junio de 2025

Jorge Andrés Pinilla Vergara Esteban Gòmez Estrada Jaime Andrés Piedrahita Lopera Juan Elder Castillo Helder Jacinto

Por Ignacio Gómez Escobar

El mercado minorista colombiano siempre ha estado en un campo de batalla dinámico, caracterizado por una intensa competencia entre todos los jugadores del consumo masivo, incluyendo el ascenso de los discounters y, de manera notable, el sorprendente resurgimiento y crecimiento sostenido de los actores regionales e independientes.

El crecimiento de los supermercados regionales se impulsa principalmente por su profunda conexión local, agilidad operativa, un fuerte enfoque en productos frescos y una experiencia de cliente altamente diferenciada. Estos atributos, y al estar más cerca del comprador, les permiten competir eficazmente, incluso frente a las agresivas estrategias de precios de las cadenas de descuento duro.

Las preferencias de los consumidores en Colombia están evolucionando más allá de la mera sensibilidad al precio, valorando cada vez más la conveniencia y la cercanía, la calidad y el sentido de comunidad. Si bien los discounters han experimentado una rápida expansión, sus tasas de crecimiento muestran signos de moderación, lo que sugiere una posible saturación y crea oportunidades estratégicas para formatos regionales adaptables.

Los supermercados regionales no solo están sobreviviendo; están prosperando al forjar nichos sostenibles. Su importancia estratégica es creciente, y están posicionados para una expansión continua al aprovechar sus propuestas de valor únicas e integrar avances tecnológicos para mejorar su ventaja competitiva.

La aparición y rápida expansión de las tiendas de descuento duro, como D1, Ara e Ísimo, han sido una tendencia definitoria, capturando una cuota de mercado sustancial debido a su agresivo enfoque en precios competitivos y una oferta simplificada de productos esenciales y económicos. Para 2024, los discounters ya representaban el 27 % del gasto total de los compradores. Esta agresiva penetración de mercado por parte de los discounters ha desafiado innegablemente a las grandes superficies, como Exito, Olímpica, Jumbo, llevando a una disminución del 44 % en su dominio de mercado durante los últimos ocho años.

Una observación crucial es la evolución, de los independientes, es la percepción del «valor» por parte de los consumidores. Ofrecen beneficios adicionales más allá del precio más bajo, como la calidad del producto, la frescura, el servicio personalizado y una fuerte conexión con sus compradores. Esto indica una maduración del mercado minorista colombiano, donde los minoristas ya no pueden depender únicamente del precio como diferenciador. Los actores regionales están aprovechando con éxito un segmento de consumidores que prioriza una propuesta de valor más real. Las cadenas regionales han mostrado un crecimiento impresionante, registrando un aumento sustancial, en el 2024. del 31 % en valor en comparación con 2023. Este sólido crecimiento en valor se complementa con una ganancia de 6.3 puntos porcentuales en la penetración en los hogares, estableciéndolos firmemente como una alternativa «sólida, confiable y cercana» para los hogares colombianos. De manera significativa, en la métrica crítica del crecimiento del gasto del consumidor, el canal de supermercados independientes registró un aumento del 13.2 %, una tasa que, de hecho, superó la de los discounters. Este dato específico es fundamental, ya que indica un cambio tangible en la preferencia del consumidor y una creciente asignación de los presupuestos de los hogares hacia estas opciones minoristas de arraigo local.

El éxito del modelo regional se ejemplifica mejor en varias cadenas prominentes que han logrado una profunda penetración en el mercado y un sólido desempeño dentro de sus respectivas fortalezas geográficas, ejemplo de algunas:

Supertiendas Cañaveral (Valle del Cauca), Mercacentro (Tolima), Mercamio (Valle del Cauca) hace poco inauguraron una tienda en Bogotá, La Vaquita (Antioquia), Supermu (Antioquia), Zapatoca (Bogotá y Cundinamarca), Megatiendas (Costa Caribe). Euro Supermercados (Antioquia), Mercaldas (Caldas) y OR (Antioquia). El éxito constante el comparte un hilo conductor: un profundo arraigo dentro de regiones específicas. Sus tasas de penetración excepcionalmente altas (por ejemplo, el 73 % de Mercamio, el 56 % de La Vaquita, el 88 % de Mercacentro) y la lealtad de los clientes reportada (evidenciada por un 44 % más de gasto y visitas más frecuentes) sugieren que comprender y satisfacer los matices culturales, económicos y sociales únicos de una comunidad local crea una poderosa ventaja competitiva. Esto trasciende la mera proximidad física; significa una conexión y una integración genuinas en la cercanía a la comunidad. Los supermercados regionales no son simplemente puntos de venta; funcionan como anclas comunitarias integrales. Este profundo nivel de integración cultiva una forma de lealtad del cliente que es excepcionalmente difícil de replicar para las cadenas nacionales más grandes y estandarizadas, incluidos los discounters, solo a través del precio. Una observación crítica surge al comparar las trayectorias de crecimiento: mientras D1 y Ara continúan liderando en volumen de ventas absolutas, sus impresionantes tasas de crecimiento muestran signos de desaceleración (el crecimiento de D1 cayó del 24.9 % al 11.6 %, el de Ara del 43.3 % al 11.8 % entre 2023 y 2024). En marcado contraste, las cadenas regionales mantienen un crecimiento robusto. Esto sugiere que los discounters, habiendo logrado una rápida penetración inicial en el mercado al llenar una clara brecha de precios, pueden estar acercándose a la saturación en términos de nuevas ubicaciones de tiendas y alcance de mercado. Los actores regionales, sin embargo, operando dentro de nichos geográficos más definidos, aún poseen un margen significativo para profundizar su penetración y capturar una mayor cuota de gasto de su base de clientes existente y leal.

La gama de estrategias adoptadas por los supermercados regionales no es simplemente una defensa reactiva contra los hard discounters. En cambio, representa una evolución proactiva hacia un modelo minorista más «híbrido». Estos actores se están integrando selectivamente elementos clave tradicionalmente asociados con los discounters (por ejemplo, el desarrollo agresivo de marcas propias, promociones frecuentes, un enfoque más nítido en la competitividad de precios para los productos básicos). Simultáneamente, aprovechan y amplifican sus fortalezas inherentes (por ejemplo, amplias ofertas de productos frescos, servicio al cliente superior, y la fuerte relación con los clientes).

Miembro de la Asociación Colombiana de Retail

Miembro de Discount Retail Consulting

igomeze@colombiaretail.com

Estabilidad económica impulsa un consumo más racional en Colombia - KANTAR

 

Estabilidad económica impulsa un consumo más racional en Colombia


· El gasto por ocasión de compra creció 11,6%, mientras la frecuencia cayó 7,1%, señalando un consumidor más estratégico.

Colombia, junio de 2025. – Kantar, división Worldpanel, presenta los resultados del informe Consumer Insights para el primer trimestre del 2025, que muestra un entorno más estable para el consumo masivo en Colombia, gracias a factores como la estabilidad cambiaria, la reducción de tasas de interés y la tregua en aranceles que ha mejorado el ánimo inversor. Aunque no se proyecta una disminución significativa del consumo para lo que resta del año, se prevé un alza en el segundo semestre impulsada por temporadas como Amor y Amistad, Halloween y Navidad.

Según el DANE, el crecimiento económico se estima en 2,7% para el primer trimestre 2025 y la inflación a cierre de abril se sitúa en 5,16%. Este entorno económico ha llevado a que los hogares adopten hábitos de consumo más racionales, con un aumento del 11,6% en el gasto por acto de compra, pero con una menor frecuencia (-7,1%) y mayor volumen por visita (+9,2%).

“El consumidor colombiano está desarrollando una nueva lógica de consumo, en la que cada decisión de compra responde a un análisis más profundo del valor, la necesidad y el momento. Esta racionalización no implica austeridad, sino una optimización del gasto que marca una madurez en el comportamiento del comprador frente a un entorno económico más predecible”, señala Jaime García, Country Manager de Kantar Worldpanel Colombia.

El informe identifica tres grandes grupos de hogares:
Comfortable (sin restricciones): Hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
Managing – Administradores de presupuesto (estables): Hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
Struggling – Con Dificultad de llegar a fin de mes (con necesidad de planificar): Hogares cuyos ingresos no cubren la totalidad de los gastos del mes, sin margen de maniobra.

A pesar de los desafíos, más de la mitad de los hogares cree que la situación mejorará. Incluso los más vulnerables muestran disposición a consumir, aunque con decisiones más conscientes y planificadas.

Omnicanalidad y evolución del retail

El consumidor colombiano se ha vuelto más estratégico en sus decisiones de compra, y la omnicanalidad ha madurado. Hoy se observa una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los mini mercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%), creciendo en todas las regiones excepto el Centro del país. Los discounters muestran una desaceleración, con crecimiento solo en Santanderes y Eje Cafetero.

Haciendo un zoom en los grupos, los Administradores de presupuesto y Con Dificultad de llegar a fin de mes, el canal tradicional mantiene una relevancia significativa: 33% de las compras se realizan allí, siendo el lugar donde compra la mayoría de los hogares colombianos. Los discounters mantienen una participación equilibrada entre los tres grupos de hogares, con un 26%, mientras que las cadenas independientes también ganan espacio en el panorama de consumo.

En cuanto a categorías, todas presentan caídas en frecuencia de compra, pero aumentos en unidades por acto de compra. Destaca el crecimiento del 10,1% en la canasta OTC (medicamentos de venta libre), impulsada por la coyuntura de salud que atraviesa el país. Las canastas de bebidas y cuidado personal también muestran aumentos significativos en valor y volumen.

Hogares más pequeños, consumo más segmentado

La estructura de los hogares colombianos ha cambiado: el 50% está conformado por uno o dos miembros. Estos hogares pequeños no son homogéneos:

· Hogares jóvenes sin hijos: gastan $24.982 al año y compran tamaños pequeños.

· Hogares seniors sin hijos: gastan $28.691 al año y adquieren productos en tamaños grandes.

Por su parte, las marcas propias continúan ganando participación, especialmente en categorías como cuidado personal y limpieza del hogar. En 2025, 38% de los hogares que entran por marca propia; abren espacio a la marca comercial y son mayores de 50 años.

“El comprador está más informado, es más selectivo y planifica mejor, lo que refleja una evolución en sus hábitos frente a un entorno que, aunque todavía retador, ofrece mayores certezas. La confianza sigue en terreno negativo, pero el comportamiento de compra sugiere que los hogares están reconfigurando sus prioridades, buscando maximizar valor sin renunciar a la calidad. Esta capacidad de adaptación es una señal clara de resiliencia y apertura a retomar decisiones de consumo más ambiciosas en el mediano plazo”, concluye García.



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Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial en analytics y datos de marketing, y un socio de marca indispensable para las mayores empresas del mundo, incluyendo a 96 de los 100 anunciantes más importantes a nivel global. Combinamos los datos de actitudes y comportamientos más significativos con una profunda pericia y plataformas tecnológicas, para rastrear cómo piensan y actúan las personas. Ayudamos a los clientes a desarrollar estrategias de marketing que den forma a su futuro y generen un crecimiento sostenible.

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domingo, junio 15, 2025

¿Qué es Movex?

 

COLOMBIA - Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo - BLOOMBERG LINEA

Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo


Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo

Hay una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%).



Reducción de tasas y estabilidad del dólar en Colombia impulsan el consumo masivo. (Bloomberg/Sarah Pabst)
Por María C. Suárez15 de junio, 2025 | 05:00 AM

Bloomberg Línea — Por cuenta de la estabilidad cambiaria, las reducciones de la tasa de interés del Banco de la República y la tregua en la guerra comercial que emprendió el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, el consumo masivo en Colombia está mostrando un entorno favorable.

Así lo evidencia el informe Consumer Insights para el primer trimestre del 2025 de Kantar, división Worldpanel, que señala se prevé un alza en el segundo semestre impulsada por temporadas como Amor y Amistad, Halloween y Navidad.

De acuerdo con el Dane, el crecimiento económico del primer trimestre fue de 2,7% y la inflación a cierre de abril se sitúa en 5,16%. Un panorama en el que, destaca el estudio, los hogares han adaptado hábitos de consumo más racionales, con un aumento del 11,6% en el gasto por acto de compra, pero con una menor frecuencia (-7,1%) y mayor volumen por visita (9,2%).

“El consumidor colombiano está desarrollando una nueva lógica de consumo, en la que cada decisión de compra responde a un análisis más profundo del valor, la necesidad y el momento. Esta racionalización no implica austeridad, sino una optimización del gasto que marca una madurez en el comportamiento del comprador frente a un entorno económico más predecible”, explicó Jaime García, gerente de Kantar Worldpanel Colombia.

Así las cosas, el informe identifica tres grandes grupos de hogares:
Comfortable (sin restricciones): hogares con una situación financiera estable que logran cubrir la mayoría de sus necesidades sin restricciones significativas.
Managing – Administradores de presupuesto (estables): hogares que deben planificar cuidadosamente sus compras y controlar sus gastos para cubrir lo necesario.
Struggling – Con dificultad de llegar a fin de mes (con necesidad de planificar): hogares cuyos ingresos no cubren la totalidad de los gastos del mes, sin margen de maniobra.

Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia

A pesar de los desafíos, más de la mitad de los hogares cree que la situación mejorará. Incluso los más vulnerables muestran disposición a consumir, aunque con decisiones más conscientes y planificadas.
Omnicanalidad coge fuerza

El consumidor colombiano se ha vuelto más estratégico en sus decisiones de compra, y la omnicanalidad ha madurado, refiere el informe. Con lo que se observa una consolidación en canales como el tradicional (99% de penetración) y los minimercados (97%), mientras que los independientes alcanzan su máximo histórico de penetración (85%), creciendo en todas las regiones excepto el centro del país.

Los discounters, por su parte, muestran una desaceleración, con crecimiento solo en los santanderes y el Eje Cafetero.

En los grupos de los Administradores de presupuesto y con Dificultad de llegar a fin de mes, el canal tradicional mantiene una relevancia significativa: 33% de las compras se realizan allí, siendo el lugar donde compra la mayoría de los hogares colombianos.

Las tiendas de descuento mantienen una participación equilibrada entre los tres grupos de hogares, con un 26%, mientras que las cadenas independientes también ganan espacio en el panorama de consumo.

En cuanto a categorías, todas presentan caídas en frecuencia de compra, pero aumentos en unidades por acto de compra. Destaca el crecimiento del 10,1% en la canasta OTC (medicamentos de venta libre), impulsada por la coyuntura de salud que atraviesa el país.

Las canastas de bebidas y cuidado personal también muestran aumentos significativos en valor y volumen.
Hogares más pequeños, consumo más segmentado

La estructura de los hogares colombianos ha cambiado, destaca Kantar: el 50% está conformado por uno o dos miembros. Estos hogares pequeños no son homogéneos:

-Hogares jóvenes sin hijos: gastan COP$24.982 al año y compran tamaños pequeños.

-Hogares seniors sin hijos: gastan COP$28.691 al año y adquieren productos en tamaños grandes.

Ver más: JPMorgan levanta advertencias sobre el consumo en Colombia

Por su parte, las marcas propias continúan ganando participación, especialmente en categorías como cuidado personal y limpieza del hogar. En 2025, 38% de los hogares que entran por marca propia; abren espacio a la marca comercial y son mayores de 50 años.

García concluyó que el comprador está más informado, es más selectivo y planifica mejor, lo que refleja una evolución en sus hábitos frente a un entorno que, aunque todavía retador, ofrece mayores certezas.

“La confianza sigue en terreno negativo, pero el comportamiento de compra sugiere que los hogares están reconfigurando sus prioridades, buscando maximizar valor sin renunciar a la calidad. Esta capacidad de adaptación es una señal clara de resiliencia y apertura a retomar decisiones de consumo más ambiciosas en el mediano plazo”, aseguró el ejecutivo.

¿Alguna vez te ha pasado que colocas un producto en la tienda… y no se mueve jamás?

Los supermercados regionales en Colombia: Claves de su crecimiento y estrategias competitivas frente a los Hard Discounters.

 

viernes, junio 13, 2025

COLOMBIA - El Legado de un Gigante que ya no está. Almacenes LEY en Colombia - JAIME ANDRES PIEDRAHITA


Historias de Comercio y Retail
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El Legado de un Gigante que ya no está. Almacenes LEY en Colombia


Jaime Andrés Piedrahita Lopera

Director General Expertos en Retail/ Top Retail Sales Voice /Consultor y formador/ Go to Market / Trade y Shopper Marketing/ Negociación Comercial / Sales Manager / Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante

11 de junio de 2025


Durante más de 90 años, el nombre LEY fue sinónimo de supermercado para millones de colombianos. Sus icónicas letras rojas y su promesa de "precios de huevo" marcaron una era en el comercio minorista del país. Sin embargo, en 2012, la marca desapareció de las fachadas, absorbida por un competidor y dejando tras de sí una rica historia de innovación, expansión y un profundo arraigo en la memoria colectiva nacional. Este es un recuento de la trayectoria y el ocaso de Supermercados LEY.

El Nacimiento de un Visionario: La historia de Almacenes LEY comienza en 1922 en Barranquilla, de la mano de un emprendedor antioqueño llamado Luis Eduardo Yepes. Con una visión innovadora para la época, Yepes estableció un pequeño local que llevaba las iniciales de su nombre: LEY. Su propuesta de valor era sencilla pero poderosa: ofrecer una amplia variedad de productos a precios bajos, un concepto que rápidamente caló en el público.

Desde sus inicios, LEY se caracterizó por sus estrategias de mercadeo audaces. La más recordada es, sin duda, la figura de "Don Julio", un personaje elegante que anunciaba las ofertas y se convirtió en un ícono publicitario, esperado con ansias por los consumidores cada mes.

Expansión y Consolidación como Cadenalco: Tras el fallecimiento de Luis Eduardo Yepes, la empresa fue adquirida por las familias Mora, Saldarriaga y de Bedout, quienes continuaron su expansión por las principales ciudades del país como Medellín, Bogotá y Cali. En 1959, para gestionar su creciente red de almacenes, se constituyó la Gran Cadena de Almacenes Colombianos S.A., mejor conocida como Cadenalco.

Bajo el paraguas de Cadenalco, LEY no solo se consolidó como una de las cadenas de supermercados más importantes de Colombia, sino que también diversificó sus formatos, creando marcas como SuperLey para competir en diferentes segmentos del mercado.

La Absorción por Almacenes Éxito y el Fin de una Era: A finales de la década de 1990, el panorama del comercio minorista en Colombia experimentó una fuerte consolidación. En 1999, Almacenes Éxito, uno de los principales competidores de LEY, inició un proceso de adquisición de Cadenalco. Esta movida estratégica marcó el principio del fin para la marca LEY.

Si bien en un principio ambas marcas coexistieron, la estrategia de Éxito apuntaba a unificar su portafolio bajo una sola identidad corporativa. A partir del año 2010, se dio inicio a un proceso paulatino de reconversión de los almacenes LEY en sucursales de Éxito.

Finalmente, en el año 2012, el último supermercado que ostentaba el nombre de LEY fue reinaugurado bajo la marca Éxito, sellando así la desaparición formal de una de las enseñas más queridas y recordadas por los colombianos.

Aunque la marca LEY ya no adorna las calles del país, su legado perdura. Representó para muchas generaciones la posibilidad de acceder a una canasta de productos variada y asequible, y su historia es un testimonio de la evolución del comercio y la dinámica empresarial en Colombia. La nostalgia por "Don Julio" y las famosas "rebajas de aniversario" de LEY sigue viva en el recuerdo de quienes alguna vez hicieron sus compras en este gigante que marcó un hito en la historia del retail nacional.

¿Hay espacio para un nuevo actor de hard discount en Ecuador? ¡La respuesta es SÍ!

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