Los 5 grandes del Retail en México

Los 5 grandes del Retail en México

por ALBERTO CARREON en 11-11-2013 Este artículo tiene 3,815 vistas

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Por Alberto Carreón Herrera
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En un artículo anterior, mencionábamos los resultados del ranking 2013 emitido por Deloitte, “Global Powers of Retailing”, con respecto a las 10 cadenas comerciales más importantes en el mundo de acuerdo a sus ingresos, margen y crecimiento del año fiscal analizado por esta empresa de consultoría. Ahora toca mencionar a los 5 retailers de origen mexicano que aparecen dentro de esta lista de las 250 empresas de retail más importantes en el mundo.

En dicho estudio las primeras 5 cadenas mexicanas que aparecen son:

• Soriana – lugar 131
• OXXO – lugar 156
• Comercial Mexicana – lugar 191
• Chedraui – lugar 196
• El Puerto de Liverpool – lugar 215

Cabe aclarar que no se está mencionando a Wal-Mart de México y Centroamérica en el listado anterior, porque este retailer pertenece a Wal-Mart Stores. Es decir, las cadenas comerciales que ahora mencionamos son aquellas cuyo origen es mexicano, para resaltar la importancia que éstas empiezan a cobrar en el universo de las 250 empresas de retail más importantes en el mundo.

Como en el caso de la mayoría de los países, las cadenas mexicanas más grandes son hipermercados y cadenas de conveniencia donde se venden la mayoría de las categorías incluyendo abarrotes, perecederos, farmacia, ropa, electrónica, etc. y tiendas departamentales donde se venden categorías como ropa, muebles y artículos para el hogar.

México es uno de los países más atractivos para la expansión internacional de algunas cadenas trasnacionales, según el “Global Retail Development Index”, el cual le dio el lugar número 21 a México en este 2013, 7 puntos por arriba de los resultados del 2012, como consecuencia del optimismo sobre el ambiente político y económico que existía en el país cuando se realizó este estudio. El consumo per cápita creció 5.3% de un año a otro estimulado por un peso más fuerte como moneda, menores tasas de interés que impulsaron el crédito y una inflación moderada.

Las ventas al retail en México superaron los 210,000 millones de dólares durante 2012, donde cadenas mexicanas como Soriana, Comercial Mexicana y OXXO acaparan el 60% del comercio moderno, junto con el gigante estadounidense Wal-Mart de México y Centroamérica, todas con planes agresivos de expansión, no solamente en los formatos con los que ya cuentan, sino

incursionando en otros negocios, como el caso de Wal-Mart que anunció que entrará al mercado de la distribución de medicamentos con su marcaMedimart, mientras que se prepara para el lanzamiento de sus farmacias en 2014

Algo importante a resaltar en el estudio “Global Powers of Retailing” es queCoppel aparece por primera vez en este ranking en el lugar 217, sólo dos lugares atrás de Liverpool que lleva apareciendo al menos los últimos 3 años.

Todo lo anterior pone en relevancia las diferentes estrategias que las cadenas comerciales mexicanas están implementando con el objetivo de competir en un mercado muy agresivo donde jugadores trasnacionales como Wal-Mart cuentan con una infraestructura financiera para desarrollar negocios con miras a obtener mayor participación. Todo esto beneficia sin duda al consumidor, ofreciéndole los productos que requiere en el momento, lugar y cantidades adecuadas, tras la eficiencia que se logra al llevar a cabo prácticas de mejora continua a lo largo de la cadena de suministro.

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El autor de este artículo...

Alberto Carreon – que ha escrito 6 artículos enRevista Merca2.0.

Ing. Industrial por la Universidad Panamericana con Maestría en Dirección de Operaciones. Socio Director de ACH Consulting. Conferencista en foros de Marketing y Comercio.

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MARKETING, NEGOCIOS

El futuro del retail – Donde y contra quien compites

11 noviembre, 2013 • 0 Comments

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Autor: Titonet

Este post forma parte del documento colaboriativo sobre el futuro del retail creado por Foxize School.

En pleno momento de transformación de muchos negocios hay muchas miradas puestas en el futuro del retail. La entrada con fuerza del e-commerce es sólo un porcentaje muy reducido de toda la transformación que está sufriendo la venta detallista. Fabricantes que venden directamente, crean sus propias experiencias de compra en muchos casos mucho mejores que las que supone que son los especialistas. Grandes cadenas que han dominado la distribución durante décadas empezando a notar el agotamiento de su modelo.

Para entender cual es el futuro del retail y hacia donde se dirige es bueno poder posicionar los movimientos en un tablero para poder visualizar las tendencias, ya que el retail tiene muchas variantes y particularidades dependiendo del tipo de venta que se realiza. A mi me gusta analizar la transformación del retail basada en dos vectores principales. Primer vector: Cercanía o desplazamiento para acceder al mismo surtido. Segundo vector: es el valor añadido percibido por el comprador, es status que produce la experiencia de compra.  Basándonos en estos dos vectores podemos clasificar los que está ocurriendo de la siguiente manera:

ESPACIO A: Surtido en cercanía & productos percibidos de bajo VA. 
En este espacio encontramos el modelo Mercadona y los detallistas que venden en chinos. El caso de mercadean es la constatación que en gran consumo el valor está en equilibrar un precio muy competitivo y una buena calidad. Este modelo rompió las grandes superficies con un surtido inabastable para los consumidores. Si el 70% de las marcas desapareciera mañana, nadie lo notaría. El modelo se basa en una bajada constante de precios y una mejora de la calidad de sus productos.

ESPACIO B: Acceso a surtido con desplazamiento & bajo valor añadido. 
Esta es el área donde se empieza a percibir un cambio de hábito de compra del desplazamiento a gran superficie empieza a entrar el e-commerce de marketplaces. El ahorro de tiempo es la principal impulsora del cambio. La clave de mantenimiento de esta tendencia será la evolución del servicio que incorporan para evitar caer en la comparativa de precios.

ESPACIO C: Acceso a surtido en cercanía & valor percibido. 
Comprar Naranjas nunca será lo mismo. Sí hay naranjas debajo de casa, pero hoy en día existen alternativas para poder conseguirlas frescas vía internet o a través del resurgimiento de los mercados de barrio. Mercadona ha puesto el ojo en este espacio por lo que veremos como evoluciona. La clave esta en la capacidad de mejorar la calidad de los productos. Todo un reto.

ESPACIO D: Si es difícil acceder al mismo surtido & es un surtido de alto valor percibido. 
Este es el espacio que han ocupado durante años los shopping malls, pero cuyo modelo está empezando a tener dificultades para mantenerse. Los fabricantes de todas las categorías cuyos productos están en esta área están empezando a ofrecer sus productos directamente ya sea a través de e-commerce o a desarrollando un canal propio de tiendas. El principal driver de este espacio está en la generación de una experiencia de marca completa.

Desde la perspectiva de fabricante, futuro de tus canales dependerá de en qué lugares se sitúen tus productos. El futuro para muchos está en conseguir incrementar el VA percibido, algo que no se hace contratando a la última estrella de fútbol para que anuncie tu producto, sino a través de la innovación constante del negocio. En el caso de no incrementar el valor añadido, lo único que se puede hacer es ser los más competitivos en precios, es decir innovar en operaciones & eficiencia.

Como he dicho al principio, este post pertenece al documento colaborativo sobre el futuro del retail con más de 30 expertos creado por Foxize School. Si quieres venir al debate que realizaremos en Madrid (20/11) y Barcelona (27/11) apúntate rápido que los debates se suelen llenar muy rápido.

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Este artículo se entrega aquí bajo licencia Creative Commons. Puedes ver el artículo original haciendo click en el enlace “Ver la fuente original del artículo” que hay arriba para ver las condiciones exactas de la licencia que exige su autor.

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Le mostramos los 10 spots más vistos en YouTube durante el mes de octubre : Marketing Directo

Le mostramos los 10 spots más vistos en YouTube durante el mes de octubre

Le mostramos los 10 spots más vistos en YouTube durante el mes de octubre : Marketing Directo

El mundo digital es un ecosistema ideal para los anunciantes y marcas. A través de la web consiguen mayor difusión de sus campañas con poca inversión, y un buen vídeo puede conseguir incluso viralizarse y alcanzar a millones de personas de todo el mundo.

YouTube es una plataforma web en la que los usuarios pasan muchas horas buscando vídeos, añadiéndolos a listas y compartiéndolos a través de las redes sociales. Un buen spot puede alcanzar gran popularidad en la red y aumentar notablemente el alcance de una campaña.

A continuación le mostramos los diez anuncios más exitosos en la plataforma de vídeos YouTube durante el mes de octubre, una lista ofrecida por Ad Week:... sigue

¿Cómo evaluar la incorporación de un ERP?

¿Cómo evaluar la incorporación de un ERP?

Por Arturo Arancibia, Gerente General TOTVS Chile.

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En el mundo actual donde las empresas buscan ser eficientes, entregar el mejor servicio al cliente, posicionarse de manera diferenciadora en su rubro y ser líderes en él, la organización interna de su negocio pasa a ser fundamental para lograr y mantener el éxito. La tecnología actual permite ofrecer al mercado herramientas orientadas a la correcta administración empresarial, que en compañías de mediana y gran envergadura ya se han transformado en un activo indispensable.

¿Cuáles son esas herramientas? Se trata de los conocidos ERP -que en su sigla en inglés significa Planificación de Recursos Empresariales-, un sistema de software de gestión que permiteintegrar todos los procesos de negocios de una compañía. Esto ocurre mediante el registro de los datos de una empresa, validándolos, relacionándolos e integrándolos en una base de datos corporativa. Es así como se pueden obtener, consolidar y gestionar datos de clientes, proveedores, inventarios, activos, costos, producción, cuentas por cobrar y pagar, bancos y contabilidad, entre otras áreas, los que generan la información necesaria y relevante para la estrategia y operación de la empresa.

Pero, ¿cómo saber cuándo surge la necesidad de incorporar un ERP? Esta nace cuando la compañía concluye que requiere de mayor apoyo de las tecnologías de la información, ya sea en su labor operacional diaria como por la necesidad de mayor oportunidad y simpleza en conocer información relevante para la toma de decisiones.

Es decir, cuando una empresa determina que necesita “ordenar la casa” en búsqueda de una mayor eficiencia en su operación y de mejorar la calidad e integración de la información de gestión, ahí es cuando debe incorporar un ERP a su gestión. Sumado a lo anterior, también es determinante el mayor apoyo tecnológico en la labor operacional diaria, cuando las previsiones de crecimiento obligan a contar con un soporte de software que sustente dicha expansión.

Los requisitos de los sistemas de gestión en las empresas son muy diversos y por lo tanto, el esfuerzo para la búsqueda e implementación de un ERP adecuado varía de una compañía a otra. Es por esto que cuando una empresa evalúa la incorporación de un ERP, antes que todo debe conocer sus necesidades, identificar el proyecto estratégico que requiere desarrollar y seleccionar la mejor opción que el mercado ofrece sobre la base de su tipo de industria, tamaño de compañía, la cantidad de procesos que se deben automatizar en ella, presupuesto e incluso su cultura empresarial.

Con esto en mente, las variables más relevantes a considerar en la selección de un ERP son: que el nuevo sistema de gestión contenga las funcionalidades base para la gestión del negocio e idealmente, una oferta de producto especializada en el rubro de la empresa; que las credenciales del proveedor incluyan experiencia en proyectos similares, consultores capacitados y metodología, y por último, que las garantías de atención antes, durante y después de la ejecución del proyecto sean a toda prueba.

Una vez detectada la necesidad de un ERP y elegida la herramienta adecuada según las características de la empresa, es necesario constituir el equipo de trabajo que liderará el proceso, conocer la metodología que se llevará a cabo, anticipar los esfuerzos en recursos humanos y que la dirección ejecutiva entregue su total apoyo a este proceso que debe catalogarse como de alta prioridad para la compañía.

El proceso de implementación de un ERP es un proyecto que como tal debe profesionalizar al máximo no sólo los procesos tecnológicos y de negocios, sino que también asegurar el adecuado manejo del sistema. Esto significa realizar una correcta planificación para obtener los resultados esperados en la administración y control de la ejecución del proyecto, asegurando así la calidad en las distintas etapas del proceso que llevarán al logro de los objetivos deseados.

Cada vez más, los clientes buscan en su proveedor de soluciones de gestión empresarial a alguien que los acompañe en el crecimiento y competitividad de sus empresas por los próximos años. Es por esto que la idoneidad de los profesionales de implementación es clave, siendo la experiencia en el área y vanguardia tecnológica aspectos fundamentales a considerar en el momento de elegir un ERP.

Del "hiper ha muerto" al "ecommerce food, imposible" Regreso al futuro

Del "hiper ha muerto" al "ecommerce food, imposible" Regreso al futuro

Carrefour y sus sorpresas. En línea con Auchan, a la reconquista del hiper por el camino del cliente y la multicanalidad. O Dia,  dando lecciones de ecommerce food -se puede, se debe- adelantado y preparando reservas ante la ya real presencia Rakuteniana y la temida llegada de aires amazónicos. Reflexiones en domingo, tras larga semana de encuentros y aprendizaje con una lectura común. Después de años de parón, el Retail se mueve.

Imagen promocional del lanzamiento de Upside 

Tal que Upside, una reinvención del gran almacén en Herstal, Bélgica,  en menos de año y medio Georges Plassat  ha puesto Carrefour del revés. “Carrefour ha vuelto” diría en Paris en el World Retail Congress. Un regreso con herramientas “digital y comercio electrónico” y el acento en la tienda física "el futuro”. Mismo discurso, con toques de atención y dobles lecturas, en esperada intervención en elCongreso Aecoc. En ambos, los ejes de su anunciada estrategia “retorno al origen”. Pasos meditados y firmes con un foco de atención. El cliente. Y tres líneas de actuación paralelas a la nueva demanda.

1. El cliente quiere proximidad y conveniencia. Combinemos formatos. Pequeños autoservicios de compra básica, en centro urbano, con atención especial al producto fresco, y utilicemos los medianos hipers para otra oferta en otros momentos. En esta línea estaría la posible compra aKlepierre de más de un centenar de centros comerciales en España, Francia e Italia. 1.700 mill de euros, alto coste en su ya recargada deuda, que podría rebajarse con paralelos pasos desinversionistas de activos no estratégicos. “Los hipers de gran tamaño no tienen futuro". De nuevo en Aecoc, Plassat dixit.

2. El cliente exige canales digitales y múltiples. Multicanalidad entendida como suma digital en comercio on y comercio off. En tantos puntos de contacto con el cliente como sean posibles, incluidos los físicos. Recobra sentido la suma que supondría los smalls de Klepierre adornando la frase "es necesario volver al origen con el hipermercado como un conjunto comercial con armonía. Comprender, adaptarse, ajustarse, sin perder el hilo conductor que lo hizo una fórmula eficaz”

3. People. Personas. Marca. La parte más humana y pilar de la nueva estrategia. Valores por Valor. "La cercanía al cliente no es solo física, también debe de ser emocional“. Dejemos de pensar en guerras de precios “devastadoras con la clase media- nuestra clientela- y el empleo”. Acerquémonos a los productos con mensaje local, vinculación social. A “nuestros valores” Para ello, descentralización, con el poder en la gestión cuerpo a cuerpo, en los hombres Carrefour pegados al terreno, los que mejor lo conocen, aunque la inversión en Tecnología back-end sea muy alta.

Una coctelera de estrategias en la que cada ingrediente está medido y calculado. La bolsa le sigue. Hasta un 40 % al alza ha conseguido el valor Carrefour desde principios de año. Como le avalan las cifras de mejora en los hipermercados en Francia. Creciendo desde principios de año, frente a la peor evolución del formato supers. Dejo los últimos datos, de primeros de noviembre, ofrecidos por la revista LSA vía Nielsen. Y un pequeño tirón de orejas, con mis disculpas, a las consultoras ¿para cuándo algo así aquí?

No solo Carrefour se mueve. En la misma línea, comercio online y tienda física, los pasos deAuchan. Su última hora, co-creación de productos con Quirky,  apenas ensombrece la puesta en marcha de puntos de recogida de compra online, multisitios, en 117 de sus establecimientos. Sean productos comprados en auchan.fr, en Amazon o en cualquier otro sitio en colaboración, pueden recogerse en sus tiendas. Un sistema también en estudio por Amazon en Inglaterra, con un modelo mixto de recogida en pequeños comercios de proximidad, proyectado por el propio Wal-Mart para 4.000 de sus puntos de venta americanos.

Enfoque similar, entrega express y cercanía, en PuntoDIA, red de puntos de conveniencia, en colaboración con ASM, para la recogida de envíos en las 1.500 tiendas propias de DIA. Una cadena de descuento empeñada en mostrar la viabilidad del ecommerce, aún en productos de alimentación. Desoyendo voces. "Ecommerce, food y productos frescos, imposible" Cuántas veces lo hemos oído. Tantas como “el hiper ha muerto” o “en España, consumidor tradicional, la compra digital no cuajará” ¿Estaban, siguen seguros?

El retail se mueve. Con otros protagonistas, vistos en los sucesivos eventos en menos de un mes, que han elevado a categoría ganadora al comercio electrónico. Se mueven también protagonistas clásicos con otros modelos de negocio. Frente al cortoplacismo, la guerra de precios, sin control ni ROI, o el todo marca blanca, algunos retailers “tradicionales” barajan la apuesta por la nueva era, multicanal y social.

Recuerden "Regreso al futuro". De eso hablamos. De volver al pasado para reiniciar el giro de la Rueda en el punto cero, con innovación y nuevas propuestas. Y regresar al futuro, tras haber modificado algunas cosas que se hicieron mal.  Atención, que el tiempo corre que vuela y la velocidad manda.

Nueva tecnología RFID 2.0 busca aumentar las ventas del retail

Gestión de inventario

10 de Noviembre de 2013

Nueva tecnología RFID 2.0 busca aumentar las ventas del retail

La tecnología !D Hand se basa en la identificación sin contacto, a través de ondas de radio y sirve para la gestión y control de inventarios.

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El 31% de las personas que entra a una tienda a comprar un producto y no lo encuentra en stock, lo compra en otra tienda; el 19% lo sustituye por otro producto de la misma marca; el 26% lo sustituye por otra marca; el 15% pospone la compra y el 9% no lleva nada. Todo ello por no tener un buen control de inventario.

Una buena gestión de inventario es clave.

Muchas de las “no compras” que se producen en el retail, debido a la falta de productos en stock o falta de tallas de los artículos deseados, entre otras causas, se podrían evitar con la tecnología RFID. Si bien la tecnología de identificación por radio frecuencia no es nueva, pues ya tiene algunas implementaciones en centros logísticos o el mismo Transantiago, en Chile su uso aún es incipiente, situación que promete cambiar la cara del retail, con el arribo de la tecnologíaRFID !D Hand.

Una investigación reciente demostró que los clientes gastarían un 15% más en su tienda si siempre encontrasen lo que han ido a comprar.

Para evitar esta situación, GL Group trajo a Chile lo último en tecnología RFID aplicada al retail, el !D Hand, que se basa en la identificación sin contacto, a través de ondas de radio y que sirve para la gestión y control de inventarios, monitoreo de tiendas de manera remota y la prevención de pérdidas. 

¿Cómo funciona?

A través de un lector de mano que se pasa sobre los artículos, este capta el código único de cada producto, quedando registrado exactamente qué artículos, colores y tallas están disponibles, cuáles están en el almacén y cuáles han sido adquiridos. Cuanto más sepas, más vendes.

“Con esta tecnología, en vez de realizar un inventario una o dos veces al año, con el costo que implica en tiempo y dinero, el !D Hand permite llevar un control en línea de todo lo que existe en la tienda, en la bodega y en el centro de distribución, pudiendo leerse la información en un Ipod, Iphone o Ipad”, destacó Gady Levin, director ejecutivo de GL Group

PRESENTACIÓN PROFESIONAL IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

  Presentación Profesional Ignacio Gómez Escobar 2013 by igomeze

“¿Es Mercadona? Quiero fabricar sus refrescos”

“¿Es Mercadona? Quiero fabricar sus refrescos”
http://www.expansion.com/2013/11/08/emprendedores-empleo/emprendimiento/1383938724.html

LLamar por teléfono y dejar sus datos. Así comenzó la relación de Jeibes con Mercadona, que ha conseguido convencer a la cadena con sus refrescos personalizados. Jesús Iborra es un empresario de 34 años de Marcilla (Navarra) que hace cuatro años se enteró –su familia viene del sector– de que Mercadona estaba intentando desarrollar la categoría de refrescos. “Y me puse a ello. No conocía a nadie, así que llamé al teléfono de la página web, pregunté por la persona del departamento de compras dedicada a bebidas refrescantes y dejé mis datos”....

The Paperless Future - 'Emma'

Un anuncio de televisión de Francia retoma el debate entre "todo digital" y los defensores acérrimos de papel.

The Paperless Future - 'Emma'

Colombia: a la vanguardia en las TIC en América Latina

Colombia: a la vanguardia en las TIC en América Latina

Publicado por: Daniel Montes Briceño 8 noviembre, 2013 en Actualidad, Latinoamérica 2 Comentarios

Hace unos meses la ciudad de Medellín (Colombia) participaba en el concurso realizado por el Wall Street Journal, como una de las ciudades más innovadoras del mundo, al lado de Nueva York y Tel-Aviv.

Para cualquier lector común, Medellín era la más débil de las tres ciudades y por ende, la que menos probabilidades de ganar la mención. Sorpresa. Ocurrió lo inesperado: la Medellín de Pablo Escobar, la Medellín, Ciudad de la Cocaína, la de los narcos, la de los combos delincuenciales, la que 20 años antes era inviable, se convertía el 2013 en la ciudad más innovadora del planeta. La razón no es otra queMedellín ha buscado respuestas tecnológicas a las necesidades de su población. Igualmente la capital antioqueña logró posicionarse dentro de las ciudades con mayor innovación, gracias al impuso de soluciones tecnológicas, culturales y educativas, que reflejan una cultura emprendedora y pujante de su población.

El Urban Land Institute (ULI), entidad que colabora en la postulación de las ciudades más innovadoras, tuvo como prioridad la construcción de infraestructuras de transporte público que hagan evidente la innovación. En el caso específico de Medellín valoró la tarea de reducir las emisiones de dióxido de carbono, el desarrollo social de zonas marginadas y población pobre, la notable reducción de los índices de criminalidad, la construcción de espacios culturales y la gestión de servicios públicos.

Pero así como Medellín, hay otras ciudades del país que se proyectan como escenarios digitales de importante referencia: Manizales, Barranquilla, Bucaramanga, Tunja e incluso Bogotá, su capital colocan su granito de arena para construir un país más moderno y eficiente.

¿Pero por qué Colombia empieza a figurar en los escenarios tecnológicos de primera línea a nivel orbital?

Gracias a una decisión, que poco a poco se ha convertido en una vocación, de la política pública del Estado Colombiano. Si Colombia lograba ser un país más seguro, vendría mucha más inversión extranjera de primera mano que sería de vital utilidad para proponer una Colombia diferente.

No se imaginan: lo estamos logrando.

Desde hace más de 10 años, entendimos que el futuro de nuestro país, pero también del mundo dependía de la incorporación a nuestras vidas de las Nuevas Tecnologías. Esa vocación se plasmó radicalmente años después, cuando en 2005 la Vicepresidencia de la Republica proyectó escenarios  por medio de 3 sectores de impacto  con profundidad, logrando en muy poco tiempo que Colombia de un gran salto en competitividad y emprendimiento. Hoy la Biotecnología, las industrias de la creatividad y la generación de energías alternativas son escenarios prioritarios para vender servicios de talla mundial.

En 2009, creamos el Ministerio de Tecnologías, Información y Comunicaciones, que remplazó al antiguo Ministerio de Comunicaciones y al que se le asignaron labores adicionales en temas digitales y de espectro electromagnético. La Ley 1341 de 2009, más conocida como La Ley de TIC, le entrega herramientas muy fuertes al gobierno para realizar una transformación total desde lo análogo hacia lo digital, en una apuesta sin precedentes en nuestro país. En 2011, este Ministerio obtuvo en Barcelona (España) el premio Goverment Leadership a las mejores políticas públicas globales en TIC, o sea el mejor Ministerio de Tecnologías e Información del mundo entero.

El MInTic, crea el Plan Vive Digital, que permite por medio del Ecosistema Digital Colombiano, cumplir conobjetivos precisos en 4 escenarios de construcción digital.

Ecosistema digital Colombia

Para no ir tan lejos, este Ecosistema Digital ha construido escenarios en los que hoy podemos mencionar avances significativos en la especialización del país como referente tecnológico, que hacen que ejerza un liderazgo positivo en América Latina, que hoy empezamos a vislumbrar:

• Multiplicar por 4 el número de conexiones a internet en Colombia, pasando de 2.2 millones a 8.8 millones en 4 años. Hoy 3 años después hay 9.2 millones de conexiones vigentes.
• Alcanzar el 50% de hogares y MiPymes conectadas a Internet
• Conectar con fibra óptica a 1078 de los 1150 municipios del país
• Lograr que los computadores, tabletas y demás herramientas tecnológicas que se vendan en Colombia, tengan el mejor precio de América Latina (Actualmente hay exención del IVA 16% y reducción de aranceles a las herramientas de menos de U$600)
• Disminuir radicalmente el indicador de personas por computador pasando de 20  a 12 personas por computador
• Subsidio en los estratos más bajos para acceder a internet (En estrato 1 y 2 -bajo-bajo y bajo- hoy el acceso a Internet cuesta U$ 10 aproximadamente)
• Darle impulso a la industria de software, hardware y servicios del país
• Fomentar la transformación de la industria TI
• Prórroga de la exención en la renta para los desarrollos de software innovador
• Nodos de innovación Empresa – Estado – Universidad para desarrollar respuestas concretas a las necesidades del país.
• Beneficiar al menos 8.000 estudiantes con becas para estudios técnicos, tecnológicos, profesionales y maestrías en el sector TI
• Al menos 500 puntos Vive Digital para promover el uso de las TIC en los poblados y ciudades intermedias
• Certificar 400.000 ciudadanos y 100.000 docentes en el uso de Internet y de tecnología

Pero aunque lo que hemos construido es importante, lo más relevante es que tenemos el valor agregado que ninguna otra nación posee: el capital humano. Gente especializada, gente comprometida, que se le mide a cualquier reto, que está presta a solucionar cualquier problema que se le ponga en el camino, gente que a pesar del narcotráfico, de la guerrilla, de las bandas criminales y de otras varias limitantes reales, día a día construye un país con muchas ganas de figurar y de convertirse en el referente digital más importante de la región y por qué no del mundo.

Si aún no conoce Colombia, o si sólo sabe que acá producimos droga y violencia para el mundo, podemos debatir en el subgrupo de Linkedin de IDaccion para los emprendedores colombianos sobre este país que reta a Silicon Valley con sus desarrollos tecnológicos de punta y su manera de ver las nuevas tecnologías, como herramientas para un futuro exitoso.