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domingo, diciembre 29, 2013
miércoles, diciembre 04, 2013
Ignacio Gomez Escobar Consultor
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Somos una Empresa de Consultoria en Mercadeo con énfasis en negocios de retail y logitica, ubicados en Colombia
domingo, noviembre 10, 2013
miércoles, septiembre 26, 2012
Los mejores países para abrir tiendas tras la desaceleración del consumo
Los mejores países para abrir tiendas tras la desaceleración del consumo
24 Sep 2012
La desaceleración del consumo y los problemas financieros de muchos de los países más atractivos para el retail han hecho que los inversores internacionales tengan que fijar sus objetivos en otros mercados. China eIndia son actualmente los países con más potencial, según determina el Retail Real Estate Momentum Index, que ha elaborado la consultora Jones Lang LaSalle y que identifica y clasifica a los países más interesantes en consumo, retail, desarrollo y actividad inversora.El índice, que tiene forma piramidal y está dividido en cuatro secciones, está basado en las proyecciones de crecimiento del total de la población, la población urbana, el producto interior bruto (PIB), el PIB per capita, las ventas del sector retail y el stock decentros comerciales modernos combinadas con la inversión inmobiliaria destinada a retail y la presencia de retailers internacionales en el país.
China e India ocupan el primer nivel de la pirámide gracias a la evolución demográfica y a la rápida urbanización. El fuerte consumo y la importante expansión de infraestructuras de retail moderno también han permitido que estos dos países alcancen el inicio de la lista.
Otro aspecto destacable es que, hasta 2020, el número de centros comerciales se incrementará un 15% anualmente en ambos países. No obstante, India queda por debajo de China en el ranking por encontrarse en un momento de menor inversión inmobiliaria y por tener menos presencia de retailers internacionales en el país.
El sureste asiático se coloca en la segunda parte de la pirámide con Indonesia y Vietnam a la cabeza. Ambos mercados están en los planes de los inversores internacionales, que incrementarán sus presupuestos para estos países. En los próximos 5-10 años, Indonesia será uno, o puede que el mayor, mercado del sudeste asiático. No obstante Vietnam no se quedará muy lejos.
En este segundo grupo también están Turquía y Brasil. El mercado turco es uno de los más destacados en Europa y, en menos de una década, se convertirá (junto a Rusia) en el país con una mayor superficie de centros comerciales modernos copando entre el 10% y el 15% de la actividad inversora del continente.
En el caso de Brasil, el país contará con una importante inyección de capital en el sector retail por parte de inversores extranjeros de mercados como el norteamericano. Además, en los últimos años se han creado multitud de fondos dedicados en exclusiva a negocios de retail como HSI o Patria Blackstone.
El tercer nivel de la pirámide lo ocupan seis países. Dos de ellos están, al igual que Brasil, en el sur del continente americano. Perú se coloca como el país con más potencial del continente, detrás de Brasil, en términos de crecimiento en retail, tanto de ventas como de creación de nuevas superficies. Por su parte, Chile cuenta con un gran potencial de desarrollo y de atracción de inversores extranjeros.
También ocupan posiciones en este tercer escalón Tailandia y Malasia. Ambos países cuentan con sectores de retail maduros pero controlados por grandes grupos locales. Por ello, en los dos mercados existe un gran potencial de inversión internacional.
Cerrando este bloque de países están Rusia y Kazajistán. El mercado ruso será, junto al turco, el que contará con una mayor superficie de centros comerciales modernos y con una inversión extranjera superior. No obstante, a nivel global, el informe de Jones Lang LaSalle destaca que en Europa se está apostando por ciudades clave, más que por países en conjunto.
En el último nivel de la pirámide están Ucrania, Marruecos, Arabia Saudí, Egipto, Polonia, México, Filipinas y Colombia. Aunque Emiratos Árabes cuenta con el mercado retail más desarrollado de Oriente Medio y el norte de África, Marruecos, Arabia Saudí y Egipto son los tres países que se encuentran en un mejor momento.
Colombia, por su parte, está llamando la atención de muchos inversores internacionales gracias a la reciente dinamización del mercado. También en Latinoamérica, México se encuentra en un buen momento gracias a que los fondos de pensiones están invirtiendo su capital en la población del país y el desarrollo de barrios y comunidades.
Fuente: Modaes. 24/09/2012. http://www.modaes.es/entorno/20120924/donde-deberia-abrir-una-tienda.html
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA
miércoles, septiembre 19, 2012
Soriana es la cadena local mejor ubicada en Latinoamérica, según “Global Powers of Retailing 2011”
Soriana es la cadena local mejor ubicada en Latinoamérica, según “Global Powers of Retailing 2011”
3 Feb
2011
El reporte de Deloitte y STORES dice que el mayor reto a vencer en México es el comercio informal.Cinco empresas mexicanas están entre las 10 compañías del sector de ventas al menudeo (retail) que más facturan en América Latina, revela el estudio "Global Powers of Retailing 2011" que cada año elaboran Deloitte y la revista estadounidense STORES.
El primer lugar lo ocupa el brasileño Grupo Pao de Azúcar, con ventas de 11,819 millones de dólares (mdd), seguido de la chilena Cencosud, con 9,143 mdd, Casas Bahía (también de Brasil) con 6,608 mdd, en tanto que la mexicana mejor ubicada, en el cuarto sitio y con ingresos de 6,586 mdd, es Soriana.
Por su parte, Comercial Mexicana ocupó el séptimo lugar con ventas de 4,012 mdd, seguida de Femsa Comercio (OXXO), Chedraui y El Puerto de Liverpool con 3,979 mdd, 3,522 mdd y 3,130 mdd, respectivamente.
"La agresiva expansión de Chedraui le permite ingresar al Top 10 América Latina, desplazando a Distribución y Servicio (de Chile), ésta última fue adquirida por WalMart", cita el reporte.
También destaca que Soriana (lugar 132 en el ranking mundial) se mantiene como la número uno en el territorio mexicano, seguida de Comercial Mexicana (194 mundial y número 2 nacional) y FEMSA Comercio (196 a nivel global y tercera en el mercado doméstico).
En el caso de la departamental Liverpool, sigue apareciendo en el Top 10 de América Latina, aunque cayó un lugar en México ocupando el sitio número 5 ante la fortaleza de Chedraui.
Sobre el panorama del sector comercial mexicano, Global Powers of Retailing 2011 destaca la expansión de los formatos exprés y comenta que compañías detallistas en México buscan consolidar sus servicios financieros dentro de las tiendas (un ejemplo de esto es Banco Walmart).
Menciona que las marcas propias siguen ganando terreno y que hay poca lealtad del consumidor a la marca pues le da prioridad al precio. Añade que la fuerte competencia sigue presionando los márgenes de ganancia de las compañías y que el mayor reto a vencer es el comercio informal.
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martes, septiembre 18, 2012
El 85% De Los Jóvenes Prefieren La Marca Blanca, Según Axesor, Que Sigue Su Ascenso Imparable Y Ya No Es Por Causas Circunstancias Coyunturales, Según SymphonyIRI
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Según la consultora SymphonyIRI, la marca propia alcanzó una cuota de mercado del 42,7% en julio pasado en el área de gran consumo, con porcentajes del 50% en algunas categorías como productos frescos. Por otra parte la mayoría de los jóvenes españoles opta por la marca blanca, según “Españoles ante las marcas blancas” de axesor marketing intelligence. Este crecimiento se ha producido en un momento en el que los precios de la marca de distribuidor se han incrementado en un 2,4%, subida muy superior a la experimentada por los productos de marcas de fabricante, que se ha situado en un 0,2%. Según Christophe Heurtevent, Vicepresidente Senior para el Sur de Europa de Trace One “estos datos demuestran que son la calidad y la seguridad de los productos de marca propia los que han convencido a los consumidores por encima de los precios”.
Actualmente la diferencia de precio entre la marca de distribuidor y la marca de fabricante se sitúa en un 37,4% cuando en 2009 los productos de marca de fabricante eran un 40% más caros que los de marca propia. En un momento en el que los precios de los alimentos tienden a incrementarse por la subida del IVA, Trace One propone soluciones de e-colaboración a los distribuidores alimentarios que les permiten ser más productivos y mejorar su comunicación con los proveedores, ahorrando costes y acortando los plazos de puesta en el mercado de los productos de marca propia.
Por otra parte la mayoría de los jóvenes españoles opta por la marca blanca, según los Apuntes de Consumo “Españoles ante las marcas blancas” que ha elaborado axesor marketing intelligence. El 85% de los españoles menores de 40 años y el 65% de las familias numerosas prefiere marcas blancas antes que la marca del fabricante. En cuanto al conjunto de la sociedad, el 40% de los consumidores encuestados opta por las marcas blancas frente al 20% que escoge las marcas de fabricante, mientras que el 40% restante afirma no apreciar diferencias.
En cuanto al formato comercial, el supermercado es el lugar más frecuentado: el 80% de los españoles dice acudir a estos centros frente a poco más del 50% que asegura acudir a hipermercados y tiendas de barrio. El formato comercial determina en gran parte el gasto. 2 de cada 3 españoles que compra en el supermercado gasta menos de 50 euros en la compra semanal, mientras que en los hipermercados, 2 de cada 3 afirman gastar por encima de los 50 euros a la semana. En las tiendas de barrio es donde menos se gasta, sólo el 1%.
Las mujeres se sitúan por encima de los hombres en cuanto a su papel en la compra familiar. Sólo el 1,4% de ellas dice no asumir esta tarea, mientras que el porcentaje de hombres que afirma no encargarse de la compra del hogar asciende al 10%.
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domingo, agosto 05, 2012
La automatización: el futuro del retail
La automatización: el futuro del retail
El Perú se ha convertido en los últimos años en “la tierra prometida” para los retailers, no solo de la región, sino también del mundo.
Según la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimientos (ACCEP), para este 2012, las ventas de los centros comerciales podrían llegar hasta un 18%., es decir superaría ampliamente los US$ 4,200 millones del 2011, para proyectarse a 5,211 millones.
Este nuevo panorama, sugiere algunas obligaciones a los retailers para conseguir el ansiado éxito comercial y beneficio empresarial.
Este nuevo panorama, sugiere algunas obligaciones a los retailers para conseguir el ansiado éxito comercial y beneficio empresarial.
¿Qué es automatizar los procesos de un retail?
Es diseñar y organizar los procesos de gestión repetitivos mediante sistemas en un ordenador y dispositivos de modo que, el usuario intervenga lo estrictamente necesario para operar y procesar información.
¿Cuáles son los beneficios de automatizar los procesos de un retail?
La propuesta atractiva de la automatización se basa en un pilar muy importante para el nuevo consumidor de servicios llamado 'servicio rápido'. A continuación, indicaremos los tres mayores beneficios que la automatización brinda:
Incremento de las ventas: Permite maximizar el número y la frecuencia de las visitas de los clientes e incrementar el gasto por visita.
Procesos operativos simplificados y estándares comunes en todas las divisiones: El utilizar una base de datos integrada garantizará la existencia de una única versión de la información.
Incremento de la productividad de la empresa: Las herramientas de gestión del flujo de tareas facilitan que el usuario se centre en las partes importantes de su trabajo, resaltando únicamente las excepciones que requieran su intervención.
Procesos operativos simplificados y estándares comunes en todas las divisiones: El utilizar una base de datos integrada garantizará la existencia de una única versión de la información.
Incremento de la productividad de la empresa: Las herramientas de gestión del flujo de tareas facilitan que el usuario se centre en las partes importantes de su trabajo, resaltando únicamente las excepciones que requieran su intervención.
Sin duda alguna, el avance tecnológico pone en aprietos a los retailers tradicionales y no tradicionales. La necesidad de estar 'al día' con las nuevas tendencias, es bastante grande y abrumadora.
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lunes, julio 30, 2012
Con establecimientos más pequeños, Oxxo va tras abarroteros
Con establecimientos más pequeños, Oxxo va tras abarroteros
NEGOCIOS • 30 JULIO 2012 - 4:48AM — MARIO MALDONADO
En paralelo, la regiomontana Femsa seguirá con nuevas líneas de productos propios, principalmente de alimentos y bebidas.
Foto: René Soto
LA FIRMA SE MANTIENE EN EL PRIMER LUGAR EN SU SEGMENTO, LEJOS DE 7-ELEVEN, QUE TIENE 15% DEL MERCADO.
México • Para seguir penetrando el mercado mexicano, la regiomontana Femsa impulsará formatos más pequeños de su tienda de conveniencia Oxxo, el plan es competir de forma más directa con el comercio tradicional, representado por las tiendas de abarrotes y misceláneas.
“Hemos trabajado en nuevas oportunidades para apuntalar las capacidades de Oxxo y ampliar su huella en el mercado… vamos a anunciar nuevos formatos, mas pequeños, pero que hagan sentido con las capacidades de la marca… también estamos calculando su correspondiente riesgo”, dijo el director de finanzas de Femsa, Javier Astaburaga.
En conferencia con analistas, el ejecutivo comentó que paralelamente Oxxo seguirá implantando nuevas líneas de productos propios, tales como las de botanas y confitería de la marca Bitz que ya se comercializan en sus establecimientos.
“Todavía tenemos mucho que hacer en el desarrollo y la implantación de la oferta de productos en Oxxo, principalmente en lo que se refiere a alimentos y bebidas”, expresó Astaburaga.
Al cierre del segundo trimestre del presente año, Femsa abrió 428 tiendas Oxxo de las mil 26 que espera inaugurar en 2012, es decir, una avance de 42 por ciento. Pese a esto, el representante de las finanzas de la firma comentó que incluso podrían superar las aperturas planeadas y llegar hasta mil 100 tiendas.
“Estamos operando por arriba de nuestras expectativas en Oxxo, pero es difícil predecir si esto va a ser sostenible”, reconoció.
No obstante, se prevé que las aperturas de tiendas el próximo año estén en una línea similar a las de 2012, cuyas inversiones superarán los 350 millones de dólares. “Nos sentimos cómodos con el balance de mil tiendas por año”, indicó Astaburaga.
En cuanto a la expansión internacional, el ejecutivo declaró que ya operan 26 tiendas en Colombiay este año sumarán 10 más. Aunque no reveló los datos particulares de la operación de este país, aseguró que las ventas comparables crecen a ritmos de doble dígito, consecuencia de los ajustes de valor y oferta de productos que realizaron.
Asimismo, reiteró que están evaluando las características de los consumidores brasileños, para preparar su ingreso a este país, aunque no será en el corto plazo.
“Por supuesto que tenemos interés en llegar a Brasil, pero no en el corto plazo a menos que veamos una oportunidad que no teníamos contemplada o algo extraordinario”, comentó.
Astaburaga puntualizó que, de acuerdo con los estudios que han hecho, la fórmula mexicana de Oxxo no funcionaría en Brasil, por lo que tendría que modificarse el concepto.
La competencia
Oxxo es la cadena dominante del sector de tiendas de conveniencia con 10 mil tiendas, lejos de 7-Eleven, el segundo mayor competidor, el cual opera poco más de mil 200 establecimientos y tiene una participación de mercado de 15 por cieno.
Le siguen Extra, de Grupo Modelo, con 960 establecimientos y un participación de casi 10 por ciento; luego está K, que tiene alrededor de 600 tiendas y una cuota de 5 por ciento, mientras que Super City, la cadena de grupo Soriana, se ubica con 4 por ciento del mercado y 445 unidades.
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miércoles, junio 27, 2012
Falabella tendrá almacén de 14.250 metros cuadrados en Titán Plaza
Bogotá
Seis años después de su llegada a Colombia, el grupo chileno Falabella abrirá su séptimo establecimiento en el nuevo centro comercial Titán Plaza, el cual aseguran será uno de los locales de tiendas por departamento más grandes del país con un área de 14.250 metros cuadrados.
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domingo, junio 17, 2012
Revolucionando el retail
Posted: 16 Jun 2012 04:24 PM PDT
Tuve la suerte de moderar la segunda charla del Congreso, porque hasta que no ha pasado tu turno es imposible sentarse relajadamente a escuchar. Con los nervios a flor de piel, e intentando encontrar a mis co-tertulianos, casi me pierdo a Andy Stalman. Andy abría el congreso con ilusión, gritos y abrazos entre todos. De verdad: nos hizo saludarnos, abrazarnos y hasta pegar un par de gritos bien dados (lo cual me vino de fábula para descargar la tensión de ser la siguiente). No se puede resumir el discurso de Mr.Branding, siempre tan fresco con cierto punto provocador. Solo quiero destacar una pregunta que nos hizo y que podría haber pasado desapercibida, pero yo diría que era lo más importante que tenía que decirnos, es decir preguntarnos:
¿quién está dispuesto a revolucionar el retail?Apenas unos cuantos levantamos la mano. Quiero pensar que era timidez y no falta de entusiasmo o conformismo lo que frenó a los demás. Porque si no somos nosotros los que lo vamos a revolucionar, van a ser otros. Lo único seguro es que el retail seguirá cambiando de manera radical y que debemos liderar esos cambios y no irnos adaptando o reaccionando cuando ya es tarde. Y aquí lo dejo, que cada cual se lo vaya preguntando. En serio.
Nuestra mesa de debate fue amena. Todos nos quedamos con ganas de visitar el Salón Miró, un lugar dónde no solo comprar sino tomarte algo en un entorno de diseño, siempre y cuando recojas y laves tu copa después. Aprendimos de la mano de J. Bosco de Sensory Sounds que el “hilo musical” no solo no está de moda sino que es un término en desuso; ahora el retail debe sonar al ADN musical de cada marca. Y de Manuel Hormigó, que el retail debe sorprender siempre de nuevo, como lo hacía Guardiola o Mourinho, consiguiendo que cada partido fuera interesante. (Sinceramente no soy capaz de apreciar tal talento, pero por las audiencias, partido tras partido, debe de ser extraordinario 
)No hay sitio para resumir todas las charlas que siguieron a continuación, pero hubo comentarios memorables como prohibir la distinción entre la venta online y offline o testimonios reales de cómo las ubicaciones en la periferia a veces pueden dar mejores resultados que las céntricas. Lo mejor de la primera jornada sin duda fueron los espacios de networking.Era un placer poder saludar a amigos, poner caras a gente que sigues en twitter y hacer nuevos contactos.
En realidad la segunda jornada hizo que la primera pareciera solo un calentamiento. Daniel Córdoba nos lanzó una tormenta de tendencias que intentaré resumir en el próximo post. Lisardo Mendo de Vitrinanos acercó al mundo visual del retail con una mesa más que interesante sobretodo por la presencia de Fernando Amat de Vinçon que se sigue sorprendiendo cada día con los escaparates de su tienda y habla sin tapujos incluso de “la experiencia de Vinçon en Madrid, que es como ahora se llaman los fracasos”.
Nos acordamos de que retail son sobretodo personas y que curiosamente las empresas que hoy ponemos de ejemplos de éxito son aquellas que cuidan especialmente a su personal (Nespresso). Finalmente que a nivel internacional hay muchas oportunidades, pero que debemos aprender a valorarnos y exportar mejor la marca española
¡Emocionante! ¡Gracias Amicca!
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miércoles, mayo 27, 2009
Chilena Cencosud podría reanudar proyecto estrella postergado
Chilena Cencosud podría reanudar proyecto estrella postergado - Invertia
Fuente: Reuters
ZONAS - América Latina
SANTIAGO, mayo 26 . - El grupo minorista Cencosud, uno de los más importantes de América Latina, reanudar muy pronto la construcción de la torre más alta de Sudamérica, parte de un proyecto estrella en la capital chilena que tuvo que postergar por los efectos de la crisis mundial.
El edificio "Costanera Center" estaba destinado a ser un símbolo arquitectónico de los 200 años de vida independiente de Chile, pero Cencosud detuvo las obras a fines del año pasado por el brusco cambio de las condiciones económicas y financieras mundiales, lo que resultó en el despido de cientos de trabajadores.
"El proyecto está parado por una recesión mundial, pero Chile está estupendamente bien, así que tengo la confianza en que muy pronto vamos a seguir (con la construcción)", dijo a periodistas Horst Paulmann, el empresario de origen alemán dueño de Cencosud, a la salido de un encuentro de empresarios.
La primera piedra del proyecto había sido colocada hace unos tres años, por el ex presidente Ricardo Lagos, en lo que se consideró en su momento como el hito comercial y arquitectónico más importante del país.
El proyecto, además de la torre, considera supermercados, un centro comercial, un centro médico y dos hoteles de lujos, a los que Cencosud iba a destinar unos 500 millones de dólares.
"Tenemos mucha confianza. Realmente para mí es un dolor haberla paralizado. Estoy convencido de que esto va a salir adelante, igual como Chile está en una muy buena posición", agregó Paulmann.
La compañía incluso ha sostenido reuniones con el Gobierno para ver alternativas de desarrollo y darle un impulso al proyecto, emplazado en pleno corazón financiero de la capital chilena.
Según medios locales, la compañía ha dejado abierta la puerta para retomar el proyecto con socios.
Cencosud, con casa matriz en Santiago y operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, desarrolló un agresivo plan de expansiones en los últimos años.
La compañía tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamentos y de refacción del hogar
REUTERS MF MV JLL
Cadena de confección Arturo Calle tendrá franquicia internacional y abrirá cinco puntos más en el país
Gmail - Arturo Calle - igomeze@gmail.com
Expansión de la firma arranca en Suramérica; es como si la economía y, específicamente el sector de confecciones nacional, no tuviera problemas de desaceleración en la actual coyuntura.
Para este año, no solo planea concretar la apertura de cinco tiendas más a su lista de almacenes en 16 ciudades, sino que termina la construcción de un imponente complejo industrial con el que va a impulsar su plan de internacionalización.
Las aperturas programadas para este año son en Pereira, Pasto, Manizales, Barrancabermeja, y otra en Bogotá, en Plaza Mayor, un proyecto comercial, que se construirá al sur de la capital del país.
Sobre la internacionalización, el gerente Arturo Calle revela que la compañía ya tiene muy adelantada una nueva sede, que es un edificio de 24.000 metros cuadrados, donde comenzarán a operar unas bodegas de distribución y equipos tecnificados, sustentados por un nuevo software, con el cual se preparará para abrir el mercado externo.
"Allí se centrará nuestra producción foránea, que mediante la confección y entrega de nuestra marca comercializará productos a través del modelo de franquicia en otros países", comenta Calle.
La fábrica debe estar terminada a más tardar en un año. Está ubicada en Siberia vía a La Vega, en la Urbanización Industrial Selta, al occidente de Bogotá.
La meta de nuevos mercados, inicialmente, mira hacia los países de Centro y Suramérica, aunque Calle revela que la marca ha recibido solicitudes de varios países del mundo, entre los que apareció India, reconocida internacionalmente por sus confecciones y los precios bajos. "Nos sorprendió mucho la solicitud del embajador de la India, para que llegáramos a ese país", dice el gerente.
En los primeros meses del año, Arturo Calle no ha sentido bajonazo ni en las ventas ni en la producción. "De los primeros cinco meses del 2009, hemos cumplido las metas durante cuatro".
Es evidente que el concepto de crisis es medido de otra manera por Arturo Calle, el empresario que fundó esta compañía hace 48 años.
"Crisis es un concepto mental que se crea el ser humano. Pero los empresarios que no han tenido situaciones de endeudamiento y que han sabido crecer con capital propio, no deben tener problemas con la desaceleración del país ni la mundial", explica este veterano industrial.
Los almacenes Arturo Calle generan, en la parte comercializadora, almacén, distribución y oficinas, 1.700 empleos, y en el área de producción, unos 2.700 empleos directos más.
'Recuperación llega en julio'
Arturo Calle opina que en Colombia el tema de la crisis ha sido más una cuestión psicológica, que algo económico real. "Acá la desaceleración no ha sido tan grave y los colombianos tenemos una ventaja y es que somos optimistas y positivos; además, los empresarios estamos y nos sentimos respaldados por una banca sana", dice.
El gerente va más allá e insinúa que la desaceleración concluirá en el primer semestre. "Tengo plena confianza y la seguridad de que el país, a partir del mes de julio, vuelve a coger su ritmo normal. Puede que no se crezca 3 o 4 por ciento, pero sí habrá crecimiento, y considero que puede estar por el orden del 2 por ciento", agrega.
domingo, mayo 24, 2009
Resultados de lujo
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Louis Vuitton, Valor de la marca, US$ 19.395 VARIACIón 5% Las marcas de lujo se mantienen poderosas. Aun en medio de la crisis, hay personas con ganas y posibilidades de comprarlas. ¿Por qué razón? Sábado 23 Mayo 2009
HermÈs, Valor de la marca, US$ 7.862, VARIACIón 13%
Chanel, Valor de la marca, US$ 6.219
Rolex, Valor de la marca, US$ 5.532, millones
Möet & Chandon, Valor de la marca, US$ 4.847, VARIACIón -2%
Prada, Valor de la marca, US$ 2.704, millones VARIACIón 0% Apesar de que la crisis mundial no ha dejado títere con cabeza y de que hoy el eslogan en cualquier hogar o empresa es ajustar, ajustar y ajustar, todavía quedan personas dispuestas a comprar un reloj Rolex o una costosa cartera Louis Vuitton.
Por eso, la mayor parte de las marcas de lujo ha venido aumentando su valor. Por ejemplo, Louis Vuitton terminó 2008 con un valor de 19.395 millones de dólares, con un crecimiento del 5 por ciento, y Hermes registró un valor de 7.862 millones de dólares, con un crecimiento del 13 por ciento. Así lo revela el estudio 'BrandZ Top 100, las más valiosas marcas globales', divulgado por la firma Millward Brown. Este estudio estima el valor de las principales marcas del mundo y hay un espacio dedicado exclusivamente a las lujosas. En los primeros cinco puestos de este ranking sectorial están -en orden- Louis Vuitton, Hermès, Gucci, Chanel y Rolex; entre todas suman un valor de marca de 46.000 millones de dólares, con un incremento promedio del 10 por ciento frente a 2007.
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domingo, diciembre 07, 2008
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jueves, diciembre 04, 2008
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CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE
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