domingo, junio 01, 2014

El Internet de las Cosas (IoT): la próxima gran arma del sector minorista

El periódico del emprendedor


El Internet de las Cosas (IoT): la próxima gran arma del sector minorista

Escrito por  el 26 de mayo de 2014
Internet
Según Peter Middleton, director de investigación de Gartner: “El crecimiento que va a experimentar el IoT será muy superior al del resto de dispositivos conectados. En 2020, el número de tablets, smartphones y PCs utilizados llegará a ser de unas 7,3 millones de unidades. En contraposición, el IoT se habrá expandido a un ritmo mucho más rápido, dando como resultado para entonces una cantidad de cerca de las 26 mil millones de unidades”.
No se trata por sí solo de un nuevo concepto, sino que como dijo Frank Gillett, analista de Forrester Research: “Este es el año del Internet de las Cosas en términos de cuota de mercado”.
Por definición
Como de costumbre, no faltan precisamente definiciones para este “imprescindible regalo de IT para 2014″, como Howard Baldwin escribió en su artículo de Forbes el pasado mes de diciembre, “En todas las listas de compras de este año: El Internet de las Cosas”.
Estas son algunas de ellas:
  • “Un concepto informático que dibuja un futuro en el que se conectarán a internet los objetos físicos cotidianos y podrán asociarse a otros dispositivos”. Techopedia.com
  • “Una propuesta de desarrollo de internet en la que los objetos cotidianos poseen conectividad de red, lo que les permite enviar y recibir datos”. Diccionario Oxford
  • “El Internet de las Cosas hará que muchos de los dispositivos y objetos familiares de nuestras vidas,  desde cerraduras a cabinas de peaje y frigoríficos,  de repente se conecten a Internet, y sean accesibles y receptivos desde los smartphones”. Business Insider
Al hacer una frase cuando se trata del IoT, las posibilidades son infinitas. Con la aparición de la tecnología portátil como ejemplo de todos aquellos sitios donde el Internet de las Cosas puede instalarse, ni siquiera es posible describir suficientemente bien el sinfín de posibilidades que se presentan.
Sin embargo, con la incorporación de los dispositivos conectados a internet, surge la necesidad inherente de supervisar todos los datos o, como afirma Carl Hewitt, fundador de Decisions.com: “A medida que aumenta el número de servicios y accesorios direccionables  y controlables, se pasa de la necesidad de tener objetos o datos interactivos a la pregunta de ¿quién va a ser capaz de manejar todo esto?”.
La próxima gran arma para el comercio minorista
Así es como Ajith Sankaran, principal vicepresidente de inteligencia de Bluocean Market, ha descrito el IoT en un reciente artículo.
“El sector minorista fue testigo de la extraordinaria y más importante disrupción que tuvo lugar con el comercio electrónico y la venta online al por menor “, dijo Sankaran. “IoT posee el potencial de tener un efecto similar en el sector minorista y del comercio electrónico, y puede alterar radicalmente el modo en que está operando el sector en la actualidad”.
Sin embargo, mientras que puede que los consumidores nos encontremos preparados, en cierta medida, para dar la bienvenida al IoT en nuestras vidas, o mejor dicho, darle la bienvenida en una escala mucho mayor,  se alzan banderas amarillas para los minoristas.
Además de la necesidad de facilitar y gestionar todos estos datos recién descubiertos, como se ha mencionado anteriormente, Eric Bradlow, profesor de marketing, estadística y educación de Wharton, lanza otra advertencia con respecto al IoT : “A pesar de que el Internet de las Cosas, y la posibilidad de realizar un seguimiento de todos los accesorios en tiempo real, supone una gran promesa, sin embargo, también posee un importante potencial de llevar a las empresas a confiar demasiado en el empirismo ciego y no lo suficientemente en la teoría, a la hora de tratar de entender el comportamiento del cliente”.
Añadió, sin embargo, que si el IoT se lleva a cabo correctamente puede beneficiar tanto a minoristas como a consumidores por igual.
“El aumento de la capacidad de llevar un seguimiento de las personas, objetos, páginas visitadas, etc., sin duda dará lugar a grandes potenciales de oportunidades de rentabilidad para las empresas”,dijo.  Y el potencial para que los consumidores disfruten significativamente de un mayor bienestar como consecuencia de unas recomendaciones más específicas, ofertas mejor orientadas y de dedicar menos tiempo a la búsqueda de los mismos”.
Directamente del minorista
He querido conocer directamente la opinión sobre IoT de un director de marketing de un gran minorista. Dejando a un lado los proverbios, Julie Lyle, directora de marketing de h.h. gregg tuvo un mensaje no tan moderado para todos los minoristas.
“Los minoristas de hoy en día deben entender que están siendo juzgados por consumidores altamente conectados y que cuentan con muy diferentes puntos de vista y experiencias, que están influyendo en sus decisiones de compra” dijo. “Los minoristas expertos conocen las nuevas normas creadas por internet y sus comunidades. Los consumidores tienen un exceso de accesibilidad. Por lo tanto la transparencia se hace absolutamente inevitable, y esa es la única y verdadera plataforma sobre la que forjar una confianza duradera con el consumidor”.
Por supuesto, que ha dado en el clavo. Francamente, si hay algún minorista de cualquier tamaño que no capte el concepto de que A) los consumidores son los que están a cargo de todo esto y B) más que probablemente, como Julie dijo, se encuentran “muy conectados” a Internet, que a su vez los lleva a estar “altamente interconectados” con otros consumidores de todo el mundo – lo mejor será que dicho minorista considere un cambio de profesión.
Me encanta cuando dice “los consumidores tienen un exceso de accesibilidad”. Eso significa que los consumidores no carecen de conexión con tu marca, tus clientes, tu historia y podríamos seguir.
“Los minoristas que van a poder sacar provecho al nuevo IoT en constante evolución, serán aquellos que tengan una historia que contar”, dijo. “Ellos conocen la esencia de su marca, tienen la valentía de expresar lo que representan más allá de un producto o servicio y van a encontrar maneras inteligentes para relacionarse con el público que se interese por sus ofertas, su historia, experiencia del servicio, estilo de comunicación y, finalmente, …por su autenticidad”.
Conclusión
Ya en 2010, McKinsey & Company escribió que el IoT “supone una gran promesa, pero será necesario abordar los negocios, políticas y desafíos técnicos antes de adoptar estos sistemas de forma generalizada.”
La promesa del IoT todavía continúa en 2014 pero puede que no hayamos llegado siquiera a vislumbrar lo que puede realmente proporcionarnos toda esa tecnología, según Ahmed Khattak, CEO y fundador de GSM Nation:
“Existen aplicaciones bancarias, aplicaciones de inversión y de seguimiento de tráfico…con características basadas en el IoT, pero todo eso no son más que juguetes en comparación con el potencial de la tecnología”, dijo. “Pronto, el consumidor podrá gestionar su vida entera desde cualquier lugar en donde pueda hacer llegar su propia plataforma personal”.
Fuente: Steve Olenski    www.huffingtonpost.com

Cencosud redujo su nómina en 5.000 personas en América Latina



Cencosud redujo su nómina en 5.000 personas en América Latina
En las cadenas Jumbo, Easy y Metro en Colombia la nómina creció casi 9 por ciento.

Por: Santiago GDA-EL MERCURIO8:14 a.m. | 29 de mayo de 2014

Foto: Archivo / EL TIEMPO

La empresa chilena, dueña de Jumbo, Easy y Metro, dice que, en Colombia, la nómina creció.


Estrictas han sido las medidas que ha ido tomando Cencosud para contener sus gastos. Además de la fuerte disminución del plan de inversión anunciado en 2013, la compañía optó por reducir de manera considerable su dotación de personal. Entre diciembre del año pasado y marzo de 2014, el holding controlado por Horst Paulmann recortó su planta en 5.134 trabajadores, pasando de 153.638 personas a fines del ejercicio anterior a 148.504 este primer trimestre.

"La variación en la dotación reportada en el primer trimestre de 2014 se da como resultado de los procesos de eficiencias en los cuales nos encontramos y al factor de rotación característico de esta industria", señalaron en Cencosud.

En sus balances, en tanto, la firma aseguró haber realizado "exitosos esfuerzos en el control de gasto que entre otras cosas incluyeron una disminución de 3,5 por ciento de la dotación".

El recorte de más de 5.000 empleados respondió tanto a personas que renunciaron a la empresa y no fueron reemplazadas como a despidos.

Del total de los puestos eliminados en el trimestre, 14 correspondieron a cargos gerenciales o ejecutivos de primera línea. De ellos, solo uno tiene relación con la matriz Cencosud, mientras el resto se ubicaba en las subsidiarias de los distintos mercados donde opera la compañía.

En el segmento de trabajadores, en tanto, se recortaron 5.907 empleos, mientras que en el área de profesionales y técnicos se aumentaron los puestos en 787.

Por país, en tanto, las reducciones se concentraron principalmente en Chile, donde la plana cayó 7,1 por ciento, hasta los 58.771 trabajadores. En Argentina, la dotación bajó 4,3 por ciento y en Brasil 2,4 por ciento, totalizando 26.899 y 33.959 empleados, respectivamente.

Un panorama diferente se vivió en Perú y Colombia, donde el personal aumentó. En el primer país el alza fue de 0,5 por ciento, llegando a los 15.270 empleados en total, mientras que en el segundo el incremento llegó a 8,8 por ciento (13.605 trabajadores).

Posibles ventas

Cencosud podría seguir buscando fuentes adicionales de obtención de recursos. Tal como ya lo señaló la compañía, en Credit Suisse estiman que la matriz de Jumbo podría buscar desprenderse de activos no estratégicos. "Creemos que Cencosud podría seguir buscando fuentes adicionales de efectivo con el fin de reducir su apalancamiento", señalaron. La firma ha hablado ya de posibles enajenaciones de estaciones de servicio y farmacias que administran en algunos de sus mercados.

Santiago

GDA-EL MERCURIO - TOMADO DE EL TIEMPO COLOMBIA

19 consejos para un buen logo

19 consejos para un buen logo

19 consejos para un buen logo
Diseñar un logo es una tarea más difícil de lo que parece. Este, además de brindar identidad e imagen a una marca, será el abanderado de asociaciones y conceptos que desee transmitir su organización. No existe una forma única de diseñar un logo, ni reglas preestablecidas para su desarrollo: Sin embargo, quisiéramos darle unos consejos que podrían resultarle útiles para un logo exitoso:
1.Sea simple: su marca convive en un mundo saturado y compite con miles de marcas. La sencillez le permitirá ser memorable, liviano y practico. No olvide el concepto de esperanto visualapple-logo

2.Sea asociativo: un buen logo evoca los valores de marca y el significado de la misma.

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3.Debe funcionar en negativo: el logo será aplicado en cientos de lugares y en cientos de contextos. Asegúrese de que pueda funcionar en negativo.

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4.Dele movilidad: un logo muy estático será pasivo, un logo que evoque movimiento será más activo. Esto llama la atención.

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5.Menos es más: evite detalles que no aportan al diseño y recargan la imagen. Estos “detalles ociosos” le darán problemas en un futuro.

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6.Use tipografías simples: su logo tiene muy poco tiempo para llamar la atención, las tipografías SOSTENIDAS y cursivas, agregan tensión y dificultad a la lectura, por lo cual alejan las miradas. Si este es su caso, piense en rejuvenecer su marca.

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7.Cree un manual para su logo: no será el único que lo manipule en un futuro, asegúrese de reglamentarlo y definir qué se puede y qué no se puede hacer con él.

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8.Piense internacional: su marca podría crecer, asegúrate de que pueda funcionar en otros países o culturas. Por ejemplo, La Cruz Roja debe utilizar la media luna roja y el rombo rojo en medio oriente por cuestiones religiosas.

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9.Sea original: tener un logo parecido al de tu competencia puede ser positivo en un primer momento, confundirá a incautos y generará ganancias. Sin embargo, en un segundo momento no creará identidad ni dará diferenciación.

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10.Dele versatilidad: su logo se aplicará en pantallas, papel, tarjetas, empaques, uniformes y cuanto objeto pueda imaginar. Además sobre diferentes materiales y colores. Dele la posibilidad de que pueda “jugar bien” en cualquier cancha.

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11. Responsive: las nuevas tecnologías y el internet necesitan de logos que se adapten al tamaño de las diferentes pantallas. Un buen logo debe funcionar vertical y horizontal.

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12.Aproveche los espacios vacíos para comunicar: a través de las formas de sus espacios sin relleno puedes generar sensaciones ¿nota la flecha entre la E y la X en Fedex?

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13.El color importa: según la psicología del color, cada tonalidad evoca diferentes sensaciones, emociones y asociaciones. Haga que el color le genere significado a su logo.

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14.La forma importa: formas suaves son más agradables a la vista, además trasmiten ciertos valores y asociaciones. Formas eclécticas generan tensión, evocan fuerza y aunque podrían llamar la atención en un primer momento, su carácter disruptivo aleja rápidamente nuestras miradas.

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15.Dele más de un significado: esto siempre llama la atención y genera recordación. Además puede comunicar más ideas en menos tiempo.

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16.Póngale malicia a la evaluación del logo: muéstrele su logo a los demás para que traten de encontrarle un doble sentido o de “echarlo a perder”. Detectar un error a tiempo le ahorrara mucho dinero.

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17.Dele un espacio a su logo: entréguele una sangría definida a tu diseño, este espacio vacío también hace parte de él.

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18.Dele espacio a la creatividad: siempre “raye” las ideas, nunca se vaya con la primera propuesta. Déjelo evolucionar en el papel y seguro quedara mejor.

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19.Subraye positivamente: muchos logos se subrayan, si lo desea hacer, su logo se verá feliz o triste, según la curva que escoja. Le recomendamos curvas positivas y amigables que evoquen felicidad
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Como lo enunciamos en un inicio, no existen reglas predefinidas para la creación de un logo, sin embargo, tener estos 19 consejos en mente lo llevarán a un mejor diseño.

4 lecciones de marketing de los puestos callejeros

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4 lecciones de marketing de los puestos callejeros

by OSWALDO OLIVAS on 30-05-2014 Este artículo tiene 10,315
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México.- Hay miles de puestos callejeros, la mayoría en el comercio informal. Son manejados por personas que de forma empírica han aprendido cuáles son las necesidades del consumidor y cómo aprovecharlas para vender sus productos. Existen porque su forma de hacer negocios funciona y al observarlos podemos aprender algunas lecciones para aplicarlas en estrategias de marketing.

1. Localización estratégica 
No hay puestos callejeros donde no hay gente. Los micro comerciantessaben elegir muy bien dónde colocarse y qué vender. Cerca de las escuelas venden dulces; junto a las construcciones, café y desayunos; afuera de las oficinas, comida corrida. Son un ejemplo de saber ofrecer lo que el consumidor busca.
2. Adaptabilidad a las necesidades cambiantes del consumidor 
Los puestos callejeros son un ejemplo de adaptación inmediata a las necesidades del consumidor. Estamos en una banqueta y vemos un puesto que vende fundas para smartphone, pero si comienza a llover, de inmediato, casi mágicamente, el mismo negocio venderá paraguas e impermeables. Estos comerciantes están preparados para cambiar su giro de acuerdo a condiciones externas a ellos pero que saben de antemano que pueden ocurrir.
3. Estandarización de productos
Una torta cubana o una suiza contienen lo mismo en todos los puestos callejeros que venden tortas. Dichos negocios no son una franquicia o cadena, son comerciantes independientes que saben que el cliente no quiere confundirse ni perder el tiempo en aprender el menú. Existen estándares compartidos entre estos pequeños negocios, aunque no sean socios, para beneficio del consumidor.
4. Toque personalizado
Pese a que cientos de estos pequeños negocios venden lo mismo y manejan estándares compartidos, los puestos callejeros de más éxito son lo que ponen un plus a sus productos o servicios. El bolero que tiene más periódicos y el taquero que ofrece más salsas que su competencia ganan la preferencia de los clientes.

En el súper: ¿qué hay detrás de las marcas blancas

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En el súper: ¿qué hay detrás de las marcas blancas?

Las líneas propias de las cadenas de supermercados están abarcando todos los rubros. ¿Cómo es la calidad de estos productos?, ¿son confiables?, ¿cuál debería ser su precio en referencia a los de primeras marcas? Ingresá a la nota y enterate.

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Cada vez son más los productos que en los supermercados se exhiben con la marca propia de la empresa, también denominadas blancas. Si bien, esta mercadería suele generar ciertas dudas con respecto a su calidad, desde Prodelco (la ONG local de los consumidores) señalaron que son buenos productos y que deberían costar menos que los de marca reconocida. Sin embargo esto último a veces no sucede.
“La mercadería que tiene la marca propia del supermercado son elaborada por las empresas de los productos de primeras o segundas marcas”, explicó a SITIO ANDINO, Susana Yelich, titular de Prodelco.
En el último sondeo realizado por este medio a sucursales de Carrefour y Vea, se pudo constatar la existencia de la marca propia de la cadena del supermercado en varios rubros. Tiempo atrás sólo se la podía apreciar en el sector de almacén.


En algunos casos, el producto propio del súper ocupaba gran parte de la góndola, como por ejemplo el aceite mezcla marca Carrefour o la leche en polvo Vea.
Para Yelich, cuando el consumidor no encuentra un producto básico de cierta marca reconocida, no es que haya faltantes sino que es el mismo supermercado quien no los ubica en el stand.
“Justamente, hay mercadería de primera marca o segunda que no está puesta a la venta para obligar al consumidor a comprar la línea propia del supermercado. No es que haya faltantes, sino que ellos (por los súper) son los que producen esta situación, con esa intensión”, expuso la titular de Prodelco.
Precio y calidad
Se supone que las marcas blancas por no tener publicidad, deberían costar menos que las líneas reconocidas socialmente. Sin embargo, hay productos de marcas propias que cuestan más que aquellos que poseen una conocida.
En el caso del paquete de arroz Carrefour de 500 gramos sale más caro que uno de Molinos. La mercadería de la línea propia sale alrededor de $6,17 y el de primera marca $5.
Con la leche en polvo Vea sucede lo mismo. Los 800 gramos de esta marca cuestan $56,25, mientras que la misma cantidad pero de la marca Sancor vale $45,90.
“Cuando la marca del súper está más cara que una de primera es porque generalmente en ese sector, el consumidor no tiene muchas alternativas para elegir, es decir no hay mucha competencia”, expuso Yelich.
En tanto, la leche Vea en sachet cuesta más barato, como debe ser según Prodelco. El litro de leche entera sale $7,19, y el de La Serenísima $7,55 (este es un Precio Cuidado).
Esta situación también se repite en la yerba Carrefour de medio kilo. Esta vale $18,50, mientras que un paquete de Taragüí sale alrededor de $19,20, en ese supermercado.
También, esta cadena posee productos de línea propia en el rubro limpieza. Una desodorante de ambiente Carrefour cuesta cerca de $13 y un Glade $15.
Con respecto a los atributos de estas marcas, la titular de la ONG señaló: “no son productos malos, son de muy buena calidad. Hay que probarlos y ver”.

La evolución de 10 logos famosos

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Marcas que hoy en día pueden ser consideradas como grandes multinacionales, no siempre fueron un gran imperio: Muchas de estas prestantes marcas, empezaron siendo pequeños negocios familiares o unipersonales.

Lo único que ha evolucionado no es el negocio, con él, sus logos han cambiado. Les presentamos la evolución de estas 10 grandes marcas.

Marcas que hoy en día pueden ser consideradas como grandes multinacionales, no siempre fueron un gran imperio: Muchas de estas prestantes marcas, empezaron siendo pequeños negocios familiares o unipersonales.

Lo único que ha evolucionado no es el negocio, con él, sus logos han cambiado. Les presentamos la evolución de estas 10 grandes marcas.

viernes, mayo 30, 2014

La cuota o el tamaño de mercado

Marketísimo


La cuota o el tamaño de mercado

Por César Pérez Carballada







Cada día las empresas buscan maneras de incrementar sus ingresos.

Este objetivo no solo se debe a la sana ambición de progreso sino también a la necesidad de sobrevivir: según un estudio de McKinsey & Co realizado entre las 100 empresas más grandes de EE.UU. (1), aquellas cuyos ingresos crecen más lentamente que el PIB tienen una probabilidad cinco veces mayor de sucumbir en el próximo ciclo, típicamente a través de una adquisición, que una empresa que crece más rápidamente.

Si el crecimiento es una necesidad, ¿qué opciones tiene una empresa para lograrlo?

Básicamente existen tres fuentes de crecimiento: incremento de cuota de mercado(crecimiento orgánico), adquisición de una empresa (crecimiento inorgánico) ocrecimiento del mercado.

Cuando implementamos una acción de marketing y los consumidores dejan de comprar los productos de la competencia para elegir los nuestros, nuestros ingresos crecen debido a la mayor cuota de mercado (incluso si el mercado total no cambia), también cuando adquirimos una empresa nuestros ingresos se incrementan (y si esa empresa era competidora, también crece nuestra cuota de mercado). Por otro lado, si estamos en un mercado que crece muy rápidamente (por ejemplo, la industria automotriz a principios del siglo 20) nuestros ingresos aumentarán simplemente con mantener la cuota de mercado, porque el tamaño total crece.

Al observar el foco y las prioridades de las empresas es fácil concluir que la mayor prioridad es la cuota de mercado. Casi siempre que hacemos un plan de marketing pensamos en cómo maximizar esa cuota y el indicador de éxito más comúnmente utilizado es precisamente la cuota de mercado.

Las adquisiciones son poco frecuentes y la variación en el tamaño del mercado generalmente no es tenido en cuenta a no ser en las recesiones cuando se contrae y se utiliza para explicar los problemas de la empresa.

Ese foco casi exclusivo en incrementar la cuota de mercado permea todas las decisiones de las empresas. A pesar de que la cuota de mercado quizás no sea el indicador más saludable para una empresa, aun si asumimos que la cuota de mercado es algo apetecible, ¿es la forma más eficiente de crecer?

LA CUOTA O EL MERCADO

Para responder a esa pregunta podemos recurrir a otro análisis (2) de McKinsey & Co donde se estudiaron más de 400 empresas durante 7 años para identificar las fuentes de su crecimiento. Como se trata de empresas multinacionales, desagregaron sus negocios y las geografías donde actúan para identificar cuál de las tres fuentes de crecimiento explica el cambio en sus ingresos.

Llamativamente encontraron que la cuota de mercado es la menos importante.

El crecimiento de las empresas se debe principalmente al crecimiento del mercado en los segmentos en los que compiten, seguido por los ingresos ganados después de una adquisición. Estos dos elementos juntos que definen dónde competir representan alrededor del 80% de las diferencias de crecimiento.

El crecimiento del mercado representa casi la mitad de la variación total (el 46%), mientras que las adquisiciones representan un 33%. El desempeño de las empresas en cuota de mercado es un distante tercero, explicando menos del 21% de las variaciones en el crecimiento.



Estas cifras parecen contraituitivas pero demuestran que, aunque una buena ejecución es esencial para defender cuota de mercado en mercados altamente competitivos, no es el factor que diferencia a las empresas que crecen más rápidamente. La elección del mercado dónde se compite es mucho más importante.

Para ilustrar esta conclusión, veamos los números de crecimiento en una industria específica. El sector de las telecomunicaciones en Europa es generalmente percibido como una industria madura pero las 10 empresas más grandes del sector (por ejemplo, Vodafone, Orange, Telefónica, etc.) crecieron en promedio un 9,5% cada año entre 1999 y 2005 (la que menos creció tuvo una tasa de 1% mientras que la que más creció lo hizo al 25% anual).

Al desagregar ese crecimiento entre las tres fuentes antes descritas, vemos el reducido impacto de las variaciones de cuota de mercado.



En el gráfico vemos cómo a pesar de que el crecimiento promedio fue del 9,5%, el crecimiento del mercado en los segmentos donde compiten estas “telecoms” fue del 7,1%, y el crecimiento debido a adquisiciones (M&A) fue del 3,0%, mientras que el crecimiento debido a la cuota de mercado fue del -0,6% anual. Es decir que la cuota de mercado tuvo unimpacto negativo en el crecimiento de las empresas (perdieron cuota de mercado) y su crecimiento total fue positivo debido al gran impacto del crecimiento del mercado. Es también llamativo los rangos de crecimiento: entre 2 y 18% en crecimiento de mercado, entre -2% y 13% en M&A y entre -6% y 5% en cuota de mercado (algunas perdieron cuota mientras que otras la ganaron).

Considerando las 416 empresas analizadas en diversos sectores e industrias, el crecimiento total promedio fue del 10,1%, de lo cual el mercado explica una tasa del 6,6% de crecimiento de los ingresos, las adquisiciones 3,1% y los cambios en cuota de mercado solo el 0,4%.



Uno podría argumentar que es lógico que la cuota de mercado no sea el factor predominante porque el análisis se realizó exclusivamente en empresas grandes, ¿no es lógico que las empresas pequeñas, más innovadoras, incrementen su cuota a costa de las grandes?

Los autores del estudio analizaron los movimientos de cuota de mercado de las empresas grandes vs. pequeñas/medianas, y encontraron que en EE.UU. es cierto que las empresas grandes en su conjunto tienden a perder un poco de cuota de mercado, pero en Europa se da el caso opuesto y tienden a ganar (quizás debido a las diferentes en ambos mercados y el mayor dinamismo en EE.UU.), con lo cual esto no explica el menor peso de la cuota de mercado como fuente de crecimiento.

Otra pregunta válida es si los diferentes sectores e industrias, con sus variadas tasas de crecimiento, presentan diferencias que podrían afectar la importancia relativa de la cuota de mercado. En el estudio se encontró que el desempeño en la cuota de mercado explicó solo entre el 14% y el 23% de las diferencias en el desempeño de las empresas en siete de las ocho industrias analizadas. Fue un poco más importante –con el 37%- solo en la industria de alta tecnología, donde los cortos ciclo de vida de los productos permiten cambios de cuota de mercado más frecuentes, pero aun así sigue sin ser el factor más importante.

LA VERDADERA FUENTE DE CRECIMIENTO

Claro está que los ejecutivos de las empresas no deben descuidar la ejecución del marketing que lleva a mantener la cuota de mercado, incluso en segmentos o mercados de alto crecimiento, sino que además deben prestar especial atención a decidir dónde compiten.

Esta estrategia es comúnmente seguida por emprendedores y start-ups que eligen sus oportunidades priorizando la tasa de crecimiento de los potenciales mercados, más que en competir cara a cara con otra empresa para robarle cuota de mercado.

Como dice Dick Anderson, antiguo vice presidente de BellSouth (3): “Simplemente correr más rápido en la cinta de correr de la cuota de mercado no va a asegurar el futuro de su empresa (…) dónde se compite es aún más importante que cómo”.

O como dice Costas Markides, profesor de estrategia de la London Business School: “contrariamente a la creencia común, una buena ejecución y la cuota de mercado no son los determinantes claves de un crecimiento rápido (…) se debe enfatizar la necesidad de buscar más a fondo para identificar oportunidades de crecimiento”.

Una empresa puede elegir dónde competir al lanzar productos en esos segmentos. Así puede “crear” mercado introduciendo una nueva categoría de producto o simplemente participando en un segmento del mercado que crece rápidamente para así beneficiarse de ese crecimiento. También puede beneficiarse de oportunidades en ciertas geografías por variaciones en la tasa de cambio.

Pero también puede afectar el crecimiento del mercado en los segmentos donde participa. Incluso antes de tratar de maximizar la cuota de mercado, puede enfocarse en ciertas tácticas que permiten aumentar el mercado total en una estrategia para aumentar el tamaño de la tarta antes de dividirla con los competidores. Cómo hacer eso será el foco de un próximo artículo.

*****

Ahora que Ud. conoce la importancia de enfocarse en el crecimiento del mercadopara incrementar sus ingresos, por encima de la cuota de mercado, tenga en cuenta esta dimensión en sus decisiones.





                                     



Fuentes:
(1) “The granularity of growth”, Mehrdad Baghai, Sven Smit, and S. Patrick Viguerie, The McKinsey Quarterly, 2007, Number 2
(2) “The Granularity of Growth- Need for Dynamics in Strategy”, McKinsey & Co, Helsinki University, 5 de Junio de 2008
(3) “The Granularity of Growth: How to Identify the Sources of Growth and Drive Enduring Company Performance”, Patrick Viguerie , Sven Smit, Mehrdad Baghai , Wiley, 2008

GLOBALES: Retailers se alistan para competir por los 35.393 metros que Polar dejó


GLOBALES: Retailers se alistan para competir por los 35.393 metros que Polar dejó

Ecobusiness / Colombia.

Con el cierre de su local en Centro Mayor, la salida definitiva de La Polar en el país se hace realidad y deja 35.393 metros cuadrados libres para que los retailers compitan.

La compañía chilena, que llegó en 2010, alcanzó a tener seis locales distribuidos en cuatro ciudades y ha tenido que cerrarlos paulatinamente debido a la situación financiera que presentó su casa matriz en Chile, en donde tuvieron varios problemas.

En Bogotá adquirió dos locales, uno en Centro Mayor que tiene 8.000 metros cuadrados, que ya cerró. Y otro en La Floresta, donde aún tiene operaciones enfocadas en rematar los inventarios sobrantes con promociones de hasta tres productos por el precio de uno. El local cuenta con una área de 6.500 metros cuadrados.

Otra ciudad en la que la tienda por departamentos abrió dos tiendas fue Medellín. Los centros comerciales, Los Molinos y Carabobo, con 7.293 y 3.800 metros cuadrados, respectivamente, alojaron las actividades de la compañía en la capital de Antioquia.

El Centro Comercial Cacique en Bucaramanga (que ha ganado terreno en la capital de Santander con la llegada de marcas internacionales como Aéropostale) fue otro de los focos de acción de La Polar, quien se hizo con 6.000 metros cuadrados para vender sus productos de calzado, ropa y accesorios.

Además, como parte de una apuesta por expandirse, el retail chileno obtuvo un local de 3.800 metros cuadrados en Unicentro Yopal, una ciudad intermedia donde los ojos del comercio están puestos por sus alzas en consumo.

Al momento de anunciar su retirada, directivos de La Polar en Chile, argumentaron que su negocio en Colombia no había obtenido los resultados esperados y por eso emprendieron su marcha del mercado nacional.

Sin embargo, la desventura de unos en ocasiones es sinónimo de buenas noticias para otros. Este es el caso de los retailers nacionales y extranjeros que están en el país, quienes ahora ven en estos locales desocupados, una posibilidad de expansión y de llegada a otros segmentos del mercado.

Para el Caso de Centro Mayor en Bogotá suena como sucesor de La Polar, la cadena antioqueña Flamingo, la cual está especializada en las ventas por departamento.

Sergio Soto, director ejecutivo de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en el departamento de Antioquia, dijo que esta compañía nacional es una de las más grandes del país y que por esa razón tiene como objetivo llegar a Bogotá, porque eso les supone entrar a la ciudad que tiene índices de consumo de la población que oscilan entre 60% y 80%.

Esta postura la reafirma Sergio Marín, gerente general de la constructora Marval, quien promueve y está a cargo de varios de los centros comerciales más grandes de Bucaramanga, como es el caso del Cacique y el Delacuesta, el cual será abierto durante el segundo semestre de este año y tendrá un almacén Flamingo.

Marín señaló que "es indudable la llegada de esta tienda por departamentos al sur de Bogotá, pues ellos tienen un plan para crecer en esta ciudad en otros cuatro centros comerciales. Con nosotros podría estar en un proyecto que se planea para el occidente de la capital".

No obstante, el gerente de la constructora, afirmó que para el caso del Cacique ya hay varias propuestas sobre la mesa, pero aún no hay un ganador. Aunque sí afirmó que todos los postulados son firmas de retailers extranjeros.

Caso similar se vive en Medellín, lugar donde, según Soto, es muy probable que se muevan compañías extranjeras, aunque descartó a la chilena Ripley, porque ya tiene presencia en la zona de El Poblado.

Leopoldo Vargas Brand, gerente de la firma Mall & Retail, afirma que a Flamingo le iría bien en Centro Mayor debido al modelo de negocio que maneja en estratos socioeconómicos bajos, con una estrategia de crédito fácil.

"Para el caso de Medellín y Bucaramanga, es probable que firmas como Cencosud y Falabella, empiecen a pujar por tener presencia en esas ciudades, aunque todo depende de su plan de expansión", afirmó Vargas.

Flamingo gana terreno en Bucaramanga

Mientras la compañía especializada en ventas por departamento Flamingo, encabeza el sonajero de los candidatos para quedarse con los locales que deja La Polar en Bogotá, es un hecho que la firma tendrá presencia en Bucaramanga.

El próximo semestre, la constructora y promotora Marval dará apertura al Centro Comercial Delacuesta, un almacén en donde Flamingo funcionará como una de sus anclas. Según, Sergio Marín, gerente general de la compañía, la llegada de la tienda y del centro comercial, supone un impacto positivo para los habitantes de Pié de Cuesta.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...