Pepe Ganga ‘sigue en la jugada’
Juan Manuel Acosta, gerente comercial de Pepe Ganga.
La cadena reconocida mayormente por la venta de juguetes por el momento no busca internacionalizarse, además espera crecer 16% más en este año y rebatió que tuviera una posición monopólica, como muchos lo piensan.
Juan Manuel Acosta, actual gerente comercial de Pepe Ganga en diálogo con Dinero.com, reveló la estructura de este negocio, cómo ha logrado posicionarse en la mente de los consumidores y cómo han aprovechado la devaluación para enriquecer el portafolio de productos.
¿Cómo estuvo el 2012 para la compañía?
Podemos decir que tenemos un parte positivo sobre el resultado de 2012. Pues crecimos 17% frente a 2011 y si quitamos las aperturas, comparando las mismas superficies tuvimos un crecimiento de 6%. (Ese 11% adicional lo da las aperturas de dos Baby ganga, y de los cuatro Pepe Ganga que abrimos en Armenia, Cartagena, Bucaramanga y Bogotá.
Y este año, ¿qué metas tienen?
Este año tenemos pensadas seis aperturas en Bogotá, Bucaramanga, y nuevas operaciones en Ibagué, Montería y Yopal en la que pensamos invertir alrededor de US$7,5 millones, que incluye la compra del local, la adecuación, el mobiliario y la inauguración. Con lo cual, este año proyectamos crecer 16%, y 5% en superficies.
Además, seguiremos fortaleciéndonos en el tema de juguetes, apostándole a todo el tema de bebes, desarrollando las alianzas, esperando que este año sea más dinámico que el año anterior, pues se acudió a muchas promociones, porque el mercado también lo hizo, para poder lograr el objetivo fijado para ese año.
¿Cuál es la unidad de negocio más rentable de Pepe Ganga?
Tenemos el negocio segmentado en 4 columnas, la juguetería, que ya lo hemos establecido como un negocio de año completo, no sólo de temporada. El tema de Bebé que abarca dos departamentos, (los productos para bebé, mobiliario, cuidado del bebé), y la otra es la ropa del bebé y la cuarta columna es todo el tema de Hogar, que incluye electrodomésticos y decoración. Dentro de esto, en cuanto a ventas y rentabilidad, el negocio de juguetería está un poco por encima de los demás (35% participación al año)
Y el resto de categorías están entre el 15% y 20%.
Pepe Ganga es un negocio netamente importador, ¿no han pensando en darle mayor espacio a la industria nacional?
Siempre se ha pensado. No es un mandato del negocio importar, Pero realmente la industria nacional respecto a los productos que manejamos es muy pequeña y mucho de lo que había han sido absorbidos por las multinacionales.
Las mayorías de las cosas las importamos es cierto, pero también a la producción local le compramos parte de ropa, delikattessen, parte de ropa de bebé. Sin embargo, es cierto, el 90% es importada, y la mitad de ese 90% si compramos a proveedores en plaza, por ejemplo a Mattel en Colombia.
¿Pepe Ganga quiere internacionalizarse?
Siempre ha estado presente la posibilidad de salir a buscar nuevos mercados, pero nuestra prioridad es fortalecer los mercados que ya tenemos establecidos y vemos una oportunidad interesante de seguir creciendo en el país, por lo que queremos concentrarnos en las ciudades intermedias, ya que estas tienen una mejor economía gracias al desarrollo del país.
No obstante, sin haber hechos estudios muy profundos, los países que vemos con un potencial interesante a largo plazo son los de centro américa, al tiempo que vemos que Perú registra unas cifras de consumo interesantes, sin nombrar lo que crece ese país. Ecuador también podría ser e inclusive está la posibilidad de mirar el cono sur. (más específicamente Chile).
¿Ustedes tienen una posición monopólica?
No, para nada. Tenemos competidores muy fuertes como las tiendas departamentales, y los supermercados que venden cantidades enormes en juguetería, lo que sucede que es nos asocian con juguetería porque tenemos una venta de todo el año y manejamos la mayor oferta en los meses fríos. Pero en las temporadas las grandes cadenas venden muchísimo, esto sin contar la informalidad que hay en este segmento. El tema es que no lo mide nadie.
Como importadores, ¿qué tanto les ha favorecido los TLCs?
Se nos han abierto muchas oportunidades, hemos traido más productos, pero en el segmento de decoración y hogar. Estamos explorando ahora EE.UU, y en espera de lo que suceda con Europa y digamos que no todo lo que nosotros vendemos se ve favorecido, porque hay muchas marcas que pueden ser de EE.UU. o de Europa, pero con origen en China, y al final lo que favorece los TLCs es el origen.
Sin embargo, hay que decirlo. Hemos sacado más provecho de la devaluación, que de los TLC Creemos que los TLC nos beneficiarán mucho a largo plazo, pero es un tema de inmersión en esos mercados, que nos podamos traer para acá.
Y ¿cómo es el tema con la devaluación?
Nos ha ayudado a nosotros, no porque estemos ganando más, realmente nos ha ayudado a traer productos que nunca habíamos podido, por su costo. Además, los países también se han dado cuenta que la dinámica de consumo en América Latina está creciendo, por lo que han decidido cortar la distancia entre proveedores y compradores. Por ejemplo Play movil y Carters.
¿Cómo estuvo el 2012 para la compañía?
Podemos decir que tenemos un parte positivo sobre el resultado de 2012. Pues crecimos 17% frente a 2011 y si quitamos las aperturas, comparando las mismas superficies tuvimos un crecimiento de 6%. (Ese 11% adicional lo da las aperturas de dos Baby ganga, y de los cuatro Pepe Ganga que abrimos en Armenia, Cartagena, Bucaramanga y Bogotá.
Y este año, ¿qué metas tienen?
Este año tenemos pensadas seis aperturas en Bogotá, Bucaramanga, y nuevas operaciones en Ibagué, Montería y Yopal en la que pensamos invertir alrededor de US$7,5 millones, que incluye la compra del local, la adecuación, el mobiliario y la inauguración. Con lo cual, este año proyectamos crecer 16%, y 5% en superficies.
Además, seguiremos fortaleciéndonos en el tema de juguetes, apostándole a todo el tema de bebes, desarrollando las alianzas, esperando que este año sea más dinámico que el año anterior, pues se acudió a muchas promociones, porque el mercado también lo hizo, para poder lograr el objetivo fijado para ese año.
¿Cuál es la unidad de negocio más rentable de Pepe Ganga?
Tenemos el negocio segmentado en 4 columnas, la juguetería, que ya lo hemos establecido como un negocio de año completo, no sólo de temporada. El tema de Bebé que abarca dos departamentos, (los productos para bebé, mobiliario, cuidado del bebé), y la otra es la ropa del bebé y la cuarta columna es todo el tema de Hogar, que incluye electrodomésticos y decoración. Dentro de esto, en cuanto a ventas y rentabilidad, el negocio de juguetería está un poco por encima de los demás (35% participación al año)
Y el resto de categorías están entre el 15% y 20%.
Pepe Ganga es un negocio netamente importador, ¿no han pensando en darle mayor espacio a la industria nacional?
Siempre se ha pensado. No es un mandato del negocio importar, Pero realmente la industria nacional respecto a los productos que manejamos es muy pequeña y mucho de lo que había han sido absorbidos por las multinacionales.
Las mayorías de las cosas las importamos es cierto, pero también a la producción local le compramos parte de ropa, delikattessen, parte de ropa de bebé. Sin embargo, es cierto, el 90% es importada, y la mitad de ese 90% si compramos a proveedores en plaza, por ejemplo a Mattel en Colombia.
¿Pepe Ganga quiere internacionalizarse?
Siempre ha estado presente la posibilidad de salir a buscar nuevos mercados, pero nuestra prioridad es fortalecer los mercados que ya tenemos establecidos y vemos una oportunidad interesante de seguir creciendo en el país, por lo que queremos concentrarnos en las ciudades intermedias, ya que estas tienen una mejor economía gracias al desarrollo del país.
No obstante, sin haber hechos estudios muy profundos, los países que vemos con un potencial interesante a largo plazo son los de centro américa, al tiempo que vemos que Perú registra unas cifras de consumo interesantes, sin nombrar lo que crece ese país. Ecuador también podría ser e inclusive está la posibilidad de mirar el cono sur. (más específicamente Chile).
¿Ustedes tienen una posición monopólica?
No, para nada. Tenemos competidores muy fuertes como las tiendas departamentales, y los supermercados que venden cantidades enormes en juguetería, lo que sucede que es nos asocian con juguetería porque tenemos una venta de todo el año y manejamos la mayor oferta en los meses fríos. Pero en las temporadas las grandes cadenas venden muchísimo, esto sin contar la informalidad que hay en este segmento. El tema es que no lo mide nadie.
Como importadores, ¿qué tanto les ha favorecido los TLCs?
Se nos han abierto muchas oportunidades, hemos traido más productos, pero en el segmento de decoración y hogar. Estamos explorando ahora EE.UU, y en espera de lo que suceda con Europa y digamos que no todo lo que nosotros vendemos se ve favorecido, porque hay muchas marcas que pueden ser de EE.UU. o de Europa, pero con origen en China, y al final lo que favorece los TLCs es el origen.
Sin embargo, hay que decirlo. Hemos sacado más provecho de la devaluación, que de los TLC Creemos que los TLC nos beneficiarán mucho a largo plazo, pero es un tema de inmersión en esos mercados, que nos podamos traer para acá.
Y ¿cómo es el tema con la devaluación?
Nos ha ayudado a nosotros, no porque estemos ganando más, realmente nos ha ayudado a traer productos que nunca habíamos podido, por su costo. Además, los países también se han dado cuenta que la dinámica de consumo en América Latina está creciendo, por lo que han decidido cortar la distancia entre proveedores y compradores. Por ejemplo Play movil y Carters.
Pepe Ganga llegará a ciudades intermedias
Foto: Revista Dinero
Pepe Ganga avanza en su plan de expansión nacional.
La cadena de tiendas decidió iniciar su operación en Armenia, en línea con su estrategia de expansión. Para final de año la empresa espera cerrar con 55 tiendas en todo el país.
Con una importante inversión en compra, adecuación y surtido que superó los $6.000 millones, la cadena de almacenes Pepe Ganga abrió un nuevo punto de venta en Armenia, tras 8 años de estar presentes en el eje cafetero.
El nuevo local que tiene más de 850 metros cuadrados y que está ubicado en el Centro Comercial Unicentro, genera 23 empleos entre directos e indirectos. Para la adecuación del local se emplearon más de 60 personas durante 4 meses de trabajo.
El nuevo local que tiene más de 850 metros cuadrados y que está ubicado en el Centro Comercial Unicentro, genera 23 empleos entre directos e indirectos. Para la adecuación del local se emplearon más de 60 personas durante 4 meses de trabajo.
De acuerdo con el propio almacén, en estos días de apertura las ventas han cumplido con las expectativas. Según la dirección de la compañía, en este nuevo punto de venta se están ofreciendo más de 60.000 unidades de artículos. Entre los más vendidos están los de juguetería, artículos de hogar, ropa y accesorios para bebé.
“Contamos ya con la visita de más de 8.000 clientes en esta semana de apertura y esperamos que todos encuentren los mejores productos para su hogar”,comenta la dirección de la compañía.
Pepe Ganga contará al finalizar el año con 55 tiendas ubicadas en 12 ciudades colombianas, lo que ha representado para la compañía una importante expansión en ciudades intermedias.
IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496
El cóctel inaugural que se realizó en el Club Maiporé, se hicieron presentes todos los administradores de las tiendas Super Inter en el Eje Cafetero.
Los asistentes al evento hicieron un brindis, donde desearon muchos éxitos al nuevo local ubicado en la calle 14 con carrera 15 de Santa Rosa de Cabal.
El señor Raúl Giraldo, socio fundador de la cadena de supermercados Super Inter; Diana Vargas, administradora Super Inter Pereira Plaza, Ruben Serna, Luis Adolfo Giraldo y Patricia Serna.
Algunos socios de las tiendas, Jhon Jairo Mosquera, Tulio Alberto Gómez, Miriam Giraldo y Eduardo González.
María Victoria Vanegas, directora de mercadeo de las tiendas; el señor Eduardo González, coordinador de mercadeo para el eje cafetero; Miriam Giraldo, socia fundadora de Super Inter; Claudia Patricia Ramírez, Claudia Patricia Aristizábal, Nora Isabel Muñoz y Leonidas González.
En el recorrido por la nueva tienda, algunos proveedores de la cadena de supermercados Super Inter, Carlos Cano, Ana Lucía Gómez, Eduardo González, Norbey Gutiérrez, Luz Dary Trejos, Carlos Bustamante, Jhon Jairo Mosquera, Sandra Morera.
En el recorrido por la nueva tienda, algunos proevedores de la cadena de supermercados Super Inter, Carlos Cano, Ana Lucía Gómez, Eduardo González, Norbey Gutiérrez, Luz Dary Trejos, Carlos Bustamante, Jhon Jairo Mosquera, Sandra Morera.
Varias personas visitaron la nueva tienda donde pudieron comprobar la gran variedad de productos y ofertas que tiene Super Inter.
La nueva tienda Super Inter Santa Rosa de Cabal, abrió sus puertas el día de ayer y los visitantes al lugar pudieron disfrutar de las grandes ofertas en los productos para la canasta familiar.
Una vez más la cadena Super Inter tiene el propósito de fortalecer su crecimiento en Risaralda, por ello hoy hace apertura de su nuevo local en Santa Rosa de Cabal, en el cual las familias del municipio encontrarán otra opción para comprar artículos para el hogar, alimentos, vinos de alta calidad y una línea de productos importados que no están disponibles en otros supermercados.
