sábado, septiembre 20, 2014

Colombia productor aceite palma 2014 | Portafolio.co

Colombia productor aceite palma 2014 | Portafolio.co





Colombia, cuarto productor de aceite de palma en el 


mundo

Septiembre 18 de 2014 - 12:00 pm


La industria del aceite de palma es actualmente líder a nivel mundial en la provisión de aceites y grasas.

El apoyo decidido del Gobierno ha permitido estructurar una política de biocombustibles para viabilizar este renglón fructífero.

Aunque resulta difícil poder imaginar la relación que existe entre la vida cotidiana de las personas con el aceite de palma, la realidad demuestra que este producto se encuentra presente en la mayoría de los alimentos y artículos de uso diario.
Un estudio del Instituto de Estudios Ambientales de la Universidad Nacional analizó 25 de las principales actividades agropecuarias en el país y señaló que el cultivo de palma aceitera se encontraba entre los cinco con mayor favorabilidad potencial con la biodiversidad.
La industria del aceite de palma es actualmente líder a nivel mundial en la provisión de aceites y grasas y uno de los sectores con mayor potencial por la versatilidad de usos y aplicaciones de sus productos, tales como aceite de cocina, grasas especiales, sustitutos de manteca de cacao y de grasas animales, margarinas, productos de aseo, jabones, detergentes, cosméticos, cremas dentales, velas, lubricantes, pinturas, biocombustibles y energía eléctrica, entre muchos otros.
“Colombia es actualmente el primer productor de aceite de palma en América y el cuarto en el mundo. Somos un sector que genera empleo de calidad y negocios inclusivos para pequeños y medianos emprendedores. Este sector agroempresarial, organizado en Fedepalma, está trabajando en su desarrollo y consolidación para alcanzar los más altos estándares y hacer que el país ofrezca condiciones competitivas para su crecimiento”, dice Jens Mesa, presidente de Fedepalma.
NÚCLEOS PALMEROS
El país cuenta con 58 núcleos palmeros distribuidos en las cuatro zonas palmeras: la zona norte la componen la Costa y el Cesar con 15 en la zona central se encuentran el Sur del Cesar, Bucaramanga y Norte de Santander con 13; la zona oriental está compuesta por el Meta y Casanare con 25; y el suroccidente abarca Tumaco y Caquetá con 5.
Hoy en día, el país tiene cerca de 500.000 hectáreas sembradas en palma de aceite, lo que significa que, a la vuelta de pocos años, se contará con más de 2 millones de toneladas de aceite de palma, duplicando la producción actual.
Así las cosas, Colombia tiene la materia prima para atender el mercado tradicional y para avanzar gradualmente en un incremento de mezcla de biodiésel al 15 por ciento y al 20 por ciento.
Igualmente, tiene capacidad instalada para producir 580.000 toneladas anuales de biodiésel de palma, distribuida en ocho fábricas, de las cuales seis están integradas a asociaciones de productores de dicha planta.
Según Fedepalma, en los últimos diez años esta agroindustria ha crecido significativamente en el país, vinculando muchos pequeños y medianos palmicultores mediante un modelo que ha sido exitoso como las alianzas productivas y otros de tipo inclusivo, como el de Manuelita Aceites y Energía.
Cifras del gremio señalan que el año pasado la producción de aceite de palma crudo en Colombia superó el millón de toneladas, lo cual representa un hito histórico para la palmicultura nacional. Es así como alcanzó 1.041.000 toneladas y registró un incremento de 7 por ciento con respecto al año 2012, superior a la tasa de crecimiento anual de 6,5 por ciento de los últimos cinco años.
Asimismo, se espera que la producción de aceite de palma crudo tenga un buen desarrollo en el 2014 y esté en alrededor de 1.160.000 toneladas, mostrando un crecimiento de 11,4 por ciento respecto del año anterior.
PLAN NACIONAL DE BIOCOMBUSTIBLES
Entre los factores de éxito del Plan Nacional de Biocombustibles de Colombia, Mesa mencionó la voluntad política, la solidez de las normas técnicas, la calidad del producto, la fortaleza de las asociaciones de productores, la construcción de confianza entre todos los actores de la cadena y sostenibilidad ambiental de la industria de biocombustibles.
Del mismo modo, el ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Aurelio Iragorri Valencia, anunció, tras su reunión hace unos días con representantes de Fedepalma, que trabajará en el desarrollo de una política sectorial y regional que permita mejorar la productividad del cultivo de la palma en nuestro país.
Según Iragorri Valencia, la base para lograr el desarrollo del sector se encuentra en la investigación, la asistencia técnica y el desarrollo rural.
“Vamos a realizar un plan de trabajo conjunto con el sector que se base en la investigación, para dirigirla hacia lo que los productores necesitan y en la asistencia técnica, para consolidar un política integral que permita fortalecer la productividad en el campo”, señaló el Ministro.
Finalmente, según cifras de Proexport, las exportaciones de palma, aceites y grasas vegetales en el 2013 fueron de 240,34 millones de dólares, un 18,7 % menos que lo exportado en el 2012 cuando la cifra llegó a 259 millones de dólares.
BAJA EN LOS PRECIOS
Los precios internacionales del aceite de palma cayeron significativamente en las últimas semanas, llegando a 640 US$/Ton, el nivel más bajo de los últimos cinco años. Estos precios no se observaban desde marzo de 2009.
En lo corrido del año 2014, los precios han caído 26 por ciento, lo cual se ha visto reflejado en el país, al ser Colombia tomador de precios del mercado internacional, situación que ha afectado de una manera importante los ingresos de la agroindustria de aceite de palma en el país.

viernes, septiembre 19, 2014

9 de cada 10 consumidores tiene en cuenta el medio ambiente a la hora de decidir la compra







9 de cada 10 consumidores tiene en cuenta el medio ambiente a la hora de decidir la compra

La mayoría de los consumidores querría que las empresas dieran más opciones de productos ecológicos 9 de cada 10 colombianos afirma que el respeto por el medio ambiente de fabricantes y distribuidores les preocupa e influye en sus decisiones de compra egún más de 500 encuestas realizadas a los usuarios de Tiendeo.com.co. De hecho, más del 80% de los encuestados contestaron afirmativamente a si reflexionan acerca del cuidado del medio ambiente. Consideran que este es uno de los criterios por los que se inclinan por un determinado producto.

En este sentido, gran parte de los consumidores se fija en si los productos han sido producidos teniendo en cuenta el bienestar de los animales. El 10% considera importante a la hora de decidir la compra si el producto tiene un embalaje sostenible. Además, la seguridad alimenticia y el valor nutricional son dos de los factores más influyentes en el momento de la decisión.

El consumidor ecológico tiene en cuenta el medio ambiente por varios motivos. Pero de la encuesta realizada por Tiendeo (http://www.tiendeo.com.co) se desprende que el hecho de querer aportar su parte para preservar los recursos naturales es el factor más relevante. El 11% opina que querer dar un buen ejemplo a la familia influye de manera decisiva en su compra en el supermercado.

Aunque una parte de los consumidores decide comprar productos respetuosos con el medio ambiente para apoyar a las empresas que hacen las cosas bien, ni una cuarta parte de los preguntados contestó afirmativamente a si confía en la información que las empresas dan sobre la sostenibilidad de sus productos. La gran mayoría de los preguntados, concretamente el 46%, querría que las marcas dieran más opciones de productos respetuosos con el medio ambiente.

Sobre la encuesta:

A pesar de que en Colombia se tiene conciencia sobre el reciclaje, el hecho de separar cartón, vidrio y plástico, no está lo suficientemente claro y no se termina de realizar correctamente.

En el país, de las cerca de 28.000 toneladas de residuos que se generan, sólo el 10% se recicla. Una de las capitales donde más se recicla, es Medellín, mientras que las ciudades que menos participan en esta actividad son Barranquilla, Manizales y Bucaramanga.

Este ha sido uno de los motivos por los que la web y app Tiendeo ha realizado esta encuesta entre usuarios Colombianos que se encuentran en el proceso de compra en supermercados. El objetivo de la encuesta es entender el grado de preocupación por el medio ambiente en el proceso de compra y cómo este influye en su decisión.

Sobre Tiendeo:

Tiendeo es la web y app líder de consumo en España con más de 5 millones de usuarios únicos en España y presencia en 20 países.

miércoles, septiembre 17, 2014

De los 19 supermecados que compró Éxito, le quedarán 15 | La República

De los 19 supermecados que compró Éxito, le quedarán 15 | La República







De los 19 supermecados que compró Éxito, le quedarán 15

Bogotá_

La ejecución de la operación del Grupo Éxito sobre Super Inter, la quinta empresa de retail en el país con 3,7% de participación de mercado, empezó esta semana, después de que la compra estuviera en el sonajero del sector durante por meses.

Ayer la negociación se levantó con nuevas reglas de juego y es que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) , en su labor de inspección y vigilancia, le puso varios condicionamientos de comportamiento a la empresa liderada por Carlos Mario Giraldo, quien tendrá que vender cuatro de los 19 establecimientos que le compró a Super Inter.
Lo anterior, para evitar que se presenten casos de competencia desleal e indebida en determinadas regiones del país, como consecuencia de la integración.
Las ciudades en las que el Éxito deberá vender cuatro establecimientos Super Inter son: Cali, en la que tendrá que desprenderse de los locales Super Inter Poblado y Super Inter Mira Cali. En Armenia deberá poner a la venta el Super Inter Hacienda y en Pereira, Super Inter Pereira Plaza.
La cosa no termina ahí. Eventualmente el retail se vería obligada a buscarle un nuevo dueño a su almacén Éxito ubicado en Cartago.
Dice Juan Carlos Martínez, abogado experto en propiedad intelectual, que el propósito de la SIC con esta decisión es el de proteger la libre competencia, porque con la adquisición de 19 tiendas y la operación de otras 31 de Super Inter (por las que pagaría $10.000 millones anuales, por cinco años) el Éxito se consolidaría como único competidor.“Cuando existe un grupo con una posición de dominio en el mercado, hay un riesgo importante, ya que las condiciones empezarían a regirse por las necesidades del emporio. Si se le permitiera al Éxito conservar dichas tiendas, básicamente estaría en la capacidad de fijar los precios y otros criterios relacionados con la oferta y la demanda”.
Dice Martínez que los competidores pequeños tendrían que entrar a rebajar sus productos y servicios para poder mantenerse vigentes, pero que esto finalmente, podría sacarlos de la plaza por quiebra. Frente a los precios en el mercado, Giraldo aseguró que los clientes seguirán obteniendo en los puntos de venta, los mismos precios bajos y estables a los que están acostumbrados.
El presidente de la cadena que más vende en Colombia, también fue enfático al decir que los acuerdos entre ambas compañías han sido “transparentes” para los consumidores.
Entre los condicionamientos de la Superindustria también está que los proveedores de Super Inter deberán ser codificados como proveedores de Éxito dentro de los siguientes 15 días, sin tener que incurrir en gastos por esa operación, y que las dos compañías en el acuerdo, deberán eliminar y abstenerse de pactar cláusulas de exclusividad con sus proveedores.
¿Quién será el nuevo dueño de los almacenes que venda el Grupo Éxito? El tiempo lo dirá, pero seguramente no le faltarán las propuestas a una empresa que tiene consolidada su operación.
Las opiniones
Juan Carlos Martínez
Abogado Experto en Propiedad Intelectual

“Cuando existe un grupo con una posición de dominio hay un riesgo importante, ya que las condiciones de mercado empezarían a regirse por las necesidades del emporio. Si el Éxito conservará dichas tiendas, sería el grupo quien fijaría los precios”.
Carlos Mario Giraldo
Presidente del Grupo Éxito

“Los clientes seguirán obteniendo los mismos precios bajos y estables a los que están acostumbrados en los puntos de venta. También aclaro que los acuerdos entre ambos grupos se dieron de forma transparente para no afectar a los consumidores”.

Natalia Arteaga Rubiano

@nataliaarteaga2

Así va la ‘guerra de centros comerciales' en las ciudades intermedias colombianas | La República

Así va la ‘guerra de centros comerciales' en las ciudades intermedias colombianas | La República







Así va la ‘guerra de centros comerciales' en las ciudades intermedias colombianas

Bogotá_

Ciudad intermedia empezó a ser sinónimo de buen negocio y gran potencial de crecimiento entre los empresarios del sector del retail. Ya no se concibe una ciudad con más de 100.000 habitantes sin un gran centro comercial, gracias al crecimiento de la clase media en el país, que impulsa el consumo masivo y le abre espacio a la llegada de nuevos proyectos.

Tal panorama es el causante de que, según cifras de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, durante los próximos tres años se planeen construir 35 nuevos proyectos en ciudades como Quibdó, Apartadó, Cartago, Tunja, Palmira, Popayán, Ipiales, Manizales, Neiva, o Anapoima que en la actualidad no cuentan con la presencia de estos complejos o tienen muy pocos jugadores en el segmento.
Carlos Betancourt, presidente del gremio, dijo a LR que la solidez sostenida de la economía, la duplicación de la clase alta y media, y la necesidad de las marcas por atender a los consumidores se mezclaron para permitir que se crearan más centros comerciales, sobretodo en zonas desatendidas, porque hay otras donde sí hay algo más de competencia, como en Bogotá.
No obstante, y debido al crecimiento del nivel adquisitivo en la base social, la ‘guerra’ de los malls en las ciudades es una realidad y prevé más encuentros.
Entre los lugares que presentarán dicho escenario se encuentran Montería, Buga, Sincelejo, Valledupar, Chía, Cúcuta, Manizales, Neiva, entre otros.
Un ejemplo disiente se librará en Chía. En la sabana de Bogotá, después de 25 años, Centro Chía tendrá que afrontar la llegada de Fontanar y Costanera, que tendrán más de 10 hectáreas de área total, más servicios como hotelería, residencias estudiantiles y centro de salud.
Es por ese motivo que María Clara Acevedo, gerente del tradicional mall, aseguró que la edificación tendrá una expansión de 35.000 metros cuadrados y no descarta tener un hotel.
Lo mismo sucede en Cúcuta donde actualmente está el Unicentro Cúcuta, con 20.397 metros cuadrados de área comercial, y 126 locales, que compite con el Ventura Plaza, que tiene 28.000 metros cuadrados arrendados para comercio y 179 almacenes para el comercio. A ellos, en 2016, se les ‘meterán al rancho’ los malls, Tennis Park Plaza y Jardín Plaza.
El primero de estos, será gerenciado y promovido por la firma constructora Ospinas & Cía; contará con 34.406 metros cuadrados de área comercial, cuatro pisos, y 208 locales comerciales, que representarán 56,2% del total de la estructura, que también tendrá lugar para anclas y marcas como la chilena Falabella, Forever 21 y Playland.
No obstante, esta empresa constructora también gerencia el Ventura y competirá dentro de algo menos de año y medio con la compañía Pedro Gómez y la firma Centro de Control.
Y es que el negocio de las empresas que se encargan de edificar, es el de invertir en centros comerciales.
Juan Luis Aristizábal, presidente de Conconcreto, señaló que cerca de 50% de su portafolio de área construida para arrendar en el país, pertenece a este modelo de negocio y estimó que continuarán haciendo estos complejos en zonas desatendidas por el comercio.
Para 2016 según datos de Acecolombia, Conconcreto planea abrir tres malls en el la periferia sur de Bogotá. Las zonas ocupadas serán Soacha, que tendrá anclas como Flamingo y Éxito, y los barrios Bosa y Ciudad Bolívar.
Sobre la saturación y posible sobreoferta de centros comerciales en el país, Betancourt concluyó que ese fenómeno podría pasar en zonas puntuales donde la convivencia de estos complejos no podría soportar la competencia, pero fue enfático al señalar que aún este panorama está lejos. “La idea es que las mismas marcas no ocupen los malls, así habrá mayor oferta”, dijo.
Las opiniones
Carlos Betancourt
Presidente de Acecolombia

“Al existir mercados y mayor capacidad de consumo, las marcas quieren entrar a nuevos lugares, y las constructoras lo han entendido y por eso edifican nuevos complejos”.
Andrés Arango
Presidente de Ospinas & Cía

“Las ciudades de menos de 100.000 habitantes están muy competidas, por eso, como prioridad buscamos proyectos en lugares más grandes”.
Juan Luis Aristizábal
Presidente de Conconcreto

“Hay algunas zonas del país que tienen exceso de oferta de centros comerciales. Por eso debemos ser cuidadosos con la inversión y penetrar donde el segmento está desatendido”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

martes, septiembre 16, 2014

Coca-Cola resucita SURGE, su bebida fracasada de finales de los 90, por culpa de internet : Marketing Directo

Coca-Cola resucita SURGE, su bebida fracasada de finales de los 90, por culpa de internet : Marketing Directo







Coca-Cola resucita SURGE, su bebida fracasada de finales de los 90, por culpa de internet

surgePuede que muchos no se acuerden pero si es lo suficientemente mayor como para recordar con claridad los años 90, puede que le suene SURGE, la bebida de soda y cítricos que lanzó Coca-Cola y que no tuvo mucho éxito.
De forma interna en la compañía la bebida era conocida como MDK o Killer Mountain Dew y representaba todo lo que los años 90 supusieron en EEUU, quizás por eso tan sólo sobrevivió un par de años en la década de los 2000.

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Para bien o para mal ahora SURGE está de vuelta gracias a un movimiento iniciado a través de una campaña de Facebook conocida como The Surge Movement y que ofrece únicamente a través de Amazon una docena de latas de este refresco por tan sólo 14 dólares para todos aquellos nostálgicos.
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Los 3 ingredientes más sorprendentes de la “pócima mágica” del éxito de Steve Jobs : Marketing Directo

Los 3 ingredientes más sorprendentes de la “pócima mágica” del éxito de Steve Jobs : Marketing Directo







Los 3 ingredientes más sorprendentes de la “pócima mágica” del éxito de Steve Jobs


stevejobsCuando Applepresentaba hace una semana en sociedad a los nuevos miembros de su prodigiosa “familia” tecnológica –el iPhone 6, el iPhone 6 Plus y el Apple Watch– en el Flint Center de Cupertino, hubo una pregunta que rondaba inevitablemente por muchas de las cabezas que asistieron al último y fenomenal de la empresa de la manzana: ¿qué habría pensado Steve Jobs de los productos “paridos” por Apple?
Jobs fue durante años el faro que iluminó a Apple y lo hizo porque en algún momento encontró los ingredientes de la “pócima mágica” del éxito. En esta pócima hay ingredientes de lo más variopintos, pero quizás los más sorprendentes son los que enumera a continuación Inc.:
1. “Deja tu ego completamente aparcado al menos una vez al día”
Jobs fue tachado en más de una ocasión de egocéntrico y probablemente lo fuera, pero eso no impidió que fuera también autocrítico. Pese a que despegarse de su propio ego era para Jobs una tarea tremendamente complicada, lo cierto es que lo hacía o se esforzaba por hacerlo al menos una vez al día. Jobs era consciente de que para ser el mejor del mundo en lo suyo necesitaba no sólo a tener ideas geniales sino también ser un oyente obsesivo de lo que los demás tenían que decirle.
2. “Muéstrate imperdonablemente ambicioso con tu pasión”
Esta frase fue probablemente para Jobs tanto una bendición como una maldición. El que fuera consejero delegado de Apple era un apasionado de lo que hacía, pero esa pasión lo convirtió también en el epítome de la arrogancia. Jobs era consciente de que su incorregible arrogancia provocó que mucho talento se fuera inevitablemente por el desagüe en Apple, pero ello no le apartó paradójicamente de la senda del éxito.
3. “Da las gracias a los demás por sus contribuciones”
Steve Jobs fue un genio irrepetible, pero fue siempre consciente de que, sin el apoyo de los que lo rodeaban, sus prodigios se quedarían para siempre en el tintero.

Las 5 cosas que nunca tienes que regalar en el día del amor





Las 5 cosas que nunca tienes que regalar en el día 
del amor

Ya queda menos para celebrar el día del amor y la amistad, y seguramente muchas personas no tienen muy claro qué regalar, o qué no deberían regalar, sobre todo cuando tu amigo secreto es un compañero de la oficina o de clase con el que no tienes mucha relación.
Este mes tiene algo de particular, y es que todos, desde adultos hasta niños, pueden dar y recibir un regalo a/de alguien secreto. En Tiendeo.com.co queremos ayudarte a que hagas el regalo, si no perfecto, que por lo menos se acerque bastante. Por eso te damos una lista de 5 cosas que nunca debes regalar en el día del amor y algunos regalos para el 20 de septiembre con los que seguro quedarás muy bien.
Qué NO debes regalar en el día del amor y la amistad
  1. Bombones de chocolate. Regalar una caja de bombones, ya sea para tu pareja o para tu “amigo secreto”, es de las peores ideas. No solamente porque no es nada original, sino también porque puedes parecer una persona tacaña.
  2. Cena en tu restaurante favorito. Ni se te ocurra llevar a esa persona que es tan especial para ti a tu restaurante favorito, y mucho menos si se trata de un McDonald’s o de un Burger King. Descubre, sin que se te vea el plumero, cuál es el suyo e intenta conseguir la mejor mesa.
  3. Anillo de compromiso. Si ya has hablado con tu pareja alguna vez sobre matrimonio, y a ésta le ha gustado la idea, es probable que la respuesta sea un sí, pero de lo contrario, es mejor que no lo hagas. No sabes si realmente está preparada para este paso, ¡y al final puede que la sorpresa te la lleves tú! Mejor no destrozar de esta manera el día del amor…
  4. Una mascota. Te estarás preguntando por qué es mala idea regalar una mascota. No todos los seres humanos adoramos a los animales, y mucho menos reaccionamos ante un gatito o un perrito como lo hacen en las películas estadounidenses. Quizás lo primero que le venga a la cabeza sea la responsabilidad, las largas horas de paseo para que el perro haga sus necesidades, el parqué manchado de las heces de ese hamstercillo que no sabe quedarse quieto en la jaula.
  5. Electrodomésticos. Una olla a presión no es la mejor manera de demostrar tu amor y/o amistad hacia una persona. ¡Mejor piensa en otra cosa!
Y entonces, ¿qué regalo? ¡Sé creativo!
Si tu pareja o amigo tiene alguna afición especial, puedes regalarle algo relacionado con ésta: deporte, tecnología, ese libro que lleva tiempo queriéndose leer y que sabes que le va a encantar… Puedes encontrar artículos interesantes para regalar en Tiendeo.com.co y conseguir el regalo perfecto para él o para ella.

Obsequiarle vuestra historia en imágenes es un regalo muy especial. Pero no lo hagas con el típico álbum de fotos. Intenta inventarte algo más original. Por ejemplo, llena vuestra casa de las fotos de vuestros momentos especiales y hazle un recorrido para que, cuando llegue a casa, haga la “ruta de las fotos del amor”.

Otra opción al álbum de fotos, es regalarle un recopilatorio de canciones, todas aquellas que han estado presentes en momentos importantes de la relación. Dejar constancia de su historia juntos a través de canciones es otro detalle sencillo, original y cercano.

Prepárale a tu pareja o amigo un vídeo donde no solo salgas tú diciéndole lo importante que es para ti, sino donde también tengan un huequito todas aquellas personas importantes en la relación: el grupo de amigos, los colegas del bar de abajo… Es decir, todas aquellas personas que tú creas que tienen algún mensaje bonito  que le pueda sorprender.



Si con las ideas que te hemos dado, aún sigues sin estar convencid@ de qué le puedes regalar, piensa que siempre hay una cosa que nunca falla, regálale a esa persona especial la mejor de tus sonrisas.

SIC autoriza alianza entre Grupo Éxito y cadena Super Inter

Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Grupo Éxito.

 | 9/15/2014 6:00:00 PM

SIC autoriza alianza entre Grupo Éxito y cadena Super Inter

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizó al Grupo Éxito para continuar el proceso de integración con Super Inter, sometido al cumplimiento de algunos condicionamientos.

Dinero.com
Según informó el grupo empresarial, al finalizar la integración, la marca Super Inter se sumará a las otras tres marcas del Grupo en el negocio del retail y conservará sus características. La cadena es el quinto operador del retail en Colombia, con un 3,7% de participación de mercado y es una de las cadenas líderes en el Valle del Cauca y el Eje Cafetero. 
La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) decidió no objetar la integración entre el Grupo Éxito y Super Inter, sujeta al cumplimento de ciertos condicionamientos que se refieren a la venta a un competidor de los almacenes Super Inter Miracali y Poblado en la ciudad de Cali, Super Inter Plaza en Pereira y Super Inter Hacienda en Armenia; el cambio de formato del Éxito de Cartago para ofrecer un surtido exclusivo de productos de no alimentos; así como a la observancia de ciertas conductas con proveedores, particularmente aquellos de Super Inter. 

“Una de las principales fortalezas de Super Inter es la compra directa a productores de carnes, verduras y granos. Con la operación de los almacenes de la marca por parte del Grupo Éxito, este esquema de negocio continuará y aquellos que surten productos a esta marca podrán encontrar posibilidades de ofrecerlos también a las demás marcas de la Compañía, accediendo así a la mayor cadena de abastecimiento en el país”, señala el comunicado del Grupo Éxito.

A través de la integración con Super Inter, Grupo Éxito contaría con una marca adicional de retail, con la cual la firma le apuesta a fortalecer su participación en el mercado de descuento en dos zonas de gran importancia para el país, como lo son el Valle del Cauca y el Eje Cafetero. Estas regiones representan el tercer mercado de retail en términos de ventas en Colombia, y en las que existe un alto ambiente competitivo debido a la presencia y participación histórica de importantes operadores locales del comercio al detal, así como al ingreso de nuevos jugadores internacionales.

"Los clientes seguirán obteniendo en los puntos de venta los mismos precios bajos y estables a los que están acostumbrados, así como el amplio surtido de frutas, verduras, carnes y granos. Adicionalmente, los clientes se beneficiarán de esta alianza debido a que encontrarán nuevos servicios propios del Grupo Éxito, como el crédito que ofrecemos a través de la Tarjeta Éxito y otros servicios complementarios como seguros, telefonía celular, viajes, entre otros, con los cuales queremos hacer más satisfactoria su experiencia como clientes", declaró Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Grupo Éxito.

El paso siguiente es culminar el proceso formalización de la alianza para continuar con la integración de actividades referentes a logística y distribución, sistemas de información y cadena de abastecimiento, previstas a desarrollarse en el transcurso del resto del año.

La era del consumidor ‘promosensible’: "dos de cada tres compradores detectan todo cambio de precios” - Profesional Retail : Profesional Retail

La era del consumidor ‘promosensible’: "dos de cada tres compradores detectan todo cambio de precios” - Profesional Retail : Profesional Retail



Profesional Retail





La era del consumidor ‘promosensible’: “dos de cada tres compradores detectan todo cambio de precios”

Entrevista con Lupina Iturriaga, fundadora de la herramienta financiera gratuita Fintonic.

Que la crisis económica ha transformado los hábitos de compra de los consumidores no es ninguna novedad. La hipersensibilidad al precio o la planificación de la compra son algunos de los comportamientos que las familias han incorporado con naturalidad a su quehacer diario. Pero, ¿en qué gastan realmente los españoles? Lupina Iturriaga, fundadora de la herramienta financiera Fintonic, analiza para los lectores de Profesionalretail.com las interesantes conclusiones alcanzadas en el II Estudio Fintonic.


El consumidor actual: hipersensible al precio, según FintonicEl ahorro y la planificación del presupuesto es más importante que nunca, ¿cómo ha evolucionado el gasto familiar en los últimos años, desde el comienzo de la crisis económica?
La capacidad de ahorro de los españoles ha mermado. De media, el español ahorra de media un 2% de lo que gana al año. En la actualidad, los que más ahorran son los aragoneses (el 26% de sus ingresos) y castellano-leoneses (25% de los ingresos) frente a los menos ahorradores: los madrileños (16% de los ingresos) y riojanos (7% de los ingresos).
Los españoles cada vez son más conscientes de las deudas que tienen que afrontar, por eso sus gastos están concentrándose cada vez más en el pago de la hipoteca (8.173€/año) y la devolución de los préstamos (8.204€/año) y menos en gastos como el transporte, electrónica, ropa, etc.
Hay que tener en cuenta que el 46% de los españoles nunca ha recibido ningún tipo de educación financiera, es por eso que fintonic.com se propone el reto de democratizar la gestión eficiente de la economía doméstica. Gracias a esta herramienta digital en solo 5 minutos y de forma automática, cada usuario puede tener la radiografía de su situación financiera personal o familiar con un lenguaje claro y cercano en su móvil u ordenador.

Está claro que cuando las familias ven mermado su poder adquisitivo, sus prioridades cambian. ¿Cuál es el patrón de consumo actual: qué partidas han crecido y cuáles se han reducido?
La media de gasto al año de los encuestados es de 36.181€. Las categorías en que más se concentra el gasto son la devolución de préstamos (8.204€/año), los alquileres (7.984€/año) y las hipotecas (8.173€/año), seguidas del gasto en seguros (3.412€) y estudios (3.386€/año).
El 20% que los españoles que más gasta (a partir de 50.643€ anuales), lo hace en mayor medida en supermercado (4.468€/gasto anual, un 50% más que la media).
Además, el II Estudio Fintonic muestra que un 20% de población gasta menos de 8.852€ anuales, recortando el gasto sobre todo en transporte (241€/gasto anual, un 88% menos que la media), electrónica (188€/gasto anual, un 88% menos que la media), gastos de hogar (308€/gasto anual, un 84% menos que la media), estudios (631€/gasto anual, 81% menos que la media), restaurantes (357€/gasto anual, 79% menos que la media), hoteles (618€/gasto anual, 79% menos que  la media), ropa (393€/gasto anual, 76% menos que la media), belleza (198€/gasto anual, 74% menos que la media) y parking (124€/gasto anual, 74% menos que la media).
Por el contrario, el 20% que más gasta (a partir de 50.643€ anuales), lo hace en mayor medida en supermercado (4.468€/gasto anual, un 50% más que la media), parking (714€/gasto anual, un 50% más que la media), estudios (4.912€/gasto anual, un 45% más que la media), ropa (2.274€/gasto anual, un 36% más que la media), material deportivo (1.260€/gasto anual, un 34% más que la media), comunidad (2.129€, un 33% más que la media) y seguros (4.545/gasto anual, un 33% más que la media).

Las noticias sobre la recuperación económica ofrecen un panorama más alentador, pero ¿se percibe algún cambio de tendencia en lo que al gasto familiar se refiere?
Además de la preferencia de las familias por pagar deudas y privarse de ciertos caprichos, como comentábamos, se observa que la crisis nos transformado en consumidores escépticos, escrupulosos, metódicos e ‘impermeabilizados’ contra la publicidad. Nos gusta escuchar y contar qué productos nos han funcionado mejor: de ahí la importancia que tienen los foros y las opiniones dentro y fuera del mundo virtual.
Pese a todo, El 85% de las familias desconoce cómo podría reducir sus gastos con efectividad. Por eso, dejarse ayudar por webs y apps como fintonic.com es importante para entender en qué se va el dinero, identificar qué tipo de consumidor se es, optimizar la elección de gasto y recibir consejos personalizados para ahorrar.
La crisis nos transformado en consumidores escépticos, escrupulosos, metódicos e ‘impermeabilizados’ contra la publicidad.

profesionalretail_fintonicEl consumo se ha resentido durante estos años afectando de manera importante a las ventas del sector de la distribución y la hostelería, ¿se puede decir que ya se ve luz al final del túnel?
Teniendo en cuenta el patrón de gasto de los usuarios de Fintonic, hemos visto un ligero incremento del gasto en supermercado y hostelería. Podemos prever un podemos prever un cierto incremento del gasto de los consumidores en hostelería, sobre todo en diciembre. De acuerdo a nuestros datos, la media anual de gasto de los usuarios de Fintonic en restaurantes es de 1.708€, es decir, un 5% de su gasto total, lo que supone una subida de gasto del 9% respecto al año anterior. Los meses que más presupuesto se dedica a comer fuera son junio (157€), y diciembre (149€).
En contraposición, enero y febrero son los meses en que preferimos quedarnos en casa a la hora de la comida y la cena. Por su parte, los más “gastones” destinan 2.152€ a restaurantes, lo que supone casi 180€ al mes.

En 2013 los españoles destinaron el 14% de sus ingresos a las vacaciones, ¿es previsible que esta partida aumente este año o se mantendrá estable?
En verano gastamos más en viajes, restaurantes y vamos más veces al cajero, y en invierno pagamos más en estudios y deporte.
Aún no conocemos los datos certeros de verano 2014, probablemente esta inversión en vacaciones no haya variado respecto al año anterior. Sabemos que los gastos de las familias españolas suben un 8% en otoño-invierno en contraposición con a temporada primavera-verano, aunque los meses en los que más gastamos son abril, junio y diciembre. En verano gastamos más en viajes, restaurantes y vamos más veces al cajero, y en invierno pagamos más en estudios y deporte.

El gasto en alimentación también ha crecido un 13% con respecto a 2013, ¿a qué se debe esta subida?
Los compradores somos lo que los expertos denominan ‘promosensibles’: dos de cada tres consumidores detectan todo cambio en los precios.
Nuestra herramienta es capaz de detectar patrones de consumo y analizar la tendencia actual, aún no es capaz de percibir esos cambios sociológicos. Sí es cierto que sabemos que el consumidor actual busca un equilibrio en su cesta de la compra. Elige la calidad en productos no perecederos y comprar más cantidad en productos del día a día.
Las marcas blancas han provocado que un 25% seamos ‘infieles’ a un gran fabricante a cambio de un precio más bajo. Somos lo que los expertos denominan ‘promosensibles’: dos de cada tres compradores detectan todo cambio en los precios.

lunes, septiembre 15, 2014

Home | Supertiendas, el medio de comunicación No. 1 para los tenderos en Colombia

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Tenderos de Pereira empezarán a usar tecnología


El Gobierno Nacional a través del Ministerio de la Tecnologías y la Cámara de Comercio de Pereira, lanzan el programa Tecnotenderos; proyecto que busca apoyar a los pequeños comerciantes.
El objetivo principal del programa es incentivar a los tenderos de Pereira  a utilizar las tecnologías de la información para hacer más fáciles y productivas sus actividades.
800 tenderos serán los beneficiados del sistema, quienes a través de una plataforma virtual podrán organizar sus tiendas, hacer pedidos y mantener los inventarios al día.
Las personas interesados en hacer parte de está iniciativa deben comunicarse al teléfono 3387800 ext.197 y 111.

Sector lácteo, líder en alimentos funcionales e innovadores

Sector lácteo, líder en alimentos funcionales e innovadores


La tendencia de incluir productos funcionales es una de las herramientas de innovación más rentables en la industria láctea, no solo porque ofrece al consumidor experiencias alimenticias nuevas y practicas con características funcionales y condiciones de bioactividad, es decir, aquellos que ayudan a superar la expectativa de vida normal a una expectativa de vida sana brindando a los sectores de la industria, la oportunidad de generar valor agregado a sus productos.
Estos alimentos caracterizados por contar con componentes tan importantes como fibras reductoras de los niveles de colesterol, péptidos reguladores de la tensión arterial, energizantes como taurina y ginkgo biloba y relajantes como valeriana y tilo, también son reconocidos por su alta calidad e inocuidad, razón por la que muchos de los compradores prefieren y manifiestan que pueden pagar más, gracias su enfoque “mejor para usted, bueno para usted”.
En este sentido, el sector lácteo es el líder en alimentos funcionales, siendo el yogur el alimento más utilizado, sin embargo la implementación de nuevas tecnologías y la dinamización del mercado han aportado para que productos como leches enriquecidas, leche+zumo de frutas, yogures con propiedades hidratantes también logren posicionarse satisfactoriamente.
Imagen via: weightlossforall.com

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...