viernes, noviembre 09, 2007

Fallabela fina expansión en Colombia y mira la ciudad de Cali






En la ciudad colombiana estaría negociando con "La 14" algunas ubicaciones, debido a que este retailer desarrollará malls.
Al igual que lo está haciendo su área de mejoramiento del hogar, Homecenter Sodimac, la tienda departamental Falabella está explorando ampliar su presencia en Colombia a través de nuevas ubicaciones, específicamente en la costa Pacífica en la ciudad de Cali.

Según el gerente de la multitienda en ese país, Ricardo Hepp, quien habló con el periódico Portafolio de Colombia, la compañía de capitales chilenos mantiene las proyecciones de crecimiento que contemplan la apertura de diez tiendas en un plazo de cinco años, aunque durante 2009 podrían haber novedades y sorpresas en cuanto a ubicaciones y expansión del retailer, dijo el ejecutivo.

Pero serán, probablemente, las ciudades de Barranquilla en la costa Atlántica y Cali, los próximos destinos de Falabella durante 2009, precisó Hepp.



El rol de "La 14"

Por el momento, tanto Sodimac como Falabella están mirando posibles terrenos para edificar sus tiendas en el mercado cafetero.

Y si bien hasta ahora han concurrido en solitario, según un alto ejecutivo de la supermercadista "La 14", tanto Sodimac como Falabella están viendo locaciones para levantar locales, ya sea independientes o también en la modalidad de "PowerCenters", con ambos formatos, en especial en proyectos de malls que planea construir "La 14".


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El acento Falabella ya está en Medellín






Hernán Vanegas
La organización Falabella abrirá siete tiendas más en los próximos cinco años, una de ellas en Medellín, en el Centro Comercial Santafé.


Por primera vez en la ciudad habrá una tienda por departamentos.
Abre en Medellín el primer almacén de esta multinacional chilena.


Por
Laura Victoria Botero Berrío
Medellín

Hoy es el gran día. Abre sus puertas Falabella, la primera tienda por departamentos que llega a Medellín. La expectativa es grande, por varias razones.

Primero, porque la llegada de esta firma del retail (ventas minoristas) chileno, una de las más grandes de América Latina, tiene lugar en un momento de grandes inversiones para la ciudad. No son pocas las obras de gran envergadura que se adelantan por estos días en la ciudad, en particular en el sector del comercio.

Además, porque los compradores de la ciudad nunca habían tenido la oportunidad de conocer una tienda por departamentos, tal y como se conocen en las grandes ciudades del mundo. Esta es una novedad a la medida de una ciudad de noveleros.

Falabella, con un área de 11.590 metros cuadrados, albergará una oferta de marcas nacionales e internacionales en las categorías de vestuario, perfumería, accesorios, decoración, juguetería, electrodomésticos y tecnología.

La tienda que abre hoy generará 400 empleos directos y fue posible gracias a una inversión de 20 millones de dólares. Según informó recientemente a este diario el presidente de la organización en Colombia, Ricardo Hepp.

La apertura del Falabella de Sandiego es un paso más en el plan de expansión que tiene la organización en Colombia y que comenzó en 2006 con dos tiendas en Bogotá.

La próxima movida de este gigante chileno será también en Medellín, cuando abra su tienda en el centro comercial Santafé Plaza, de la Aguacatala.

La buena idea del sastre
Lo que hoy es un emporio de 40 mil empleados, con ventas superiores los 4.300 millones de dólares anuales, nació como la sastrería de don Salvatore Falabella hace 118 años.

La posterior sociedad con el inversionista Alberto Solari, la consolidó como una tienda por departamentos, enfocada en satisfacer el gusto de la mujer.

Durante la década del sesenta la organización arrancó su plan de expansión con almacenes en el resto del país austral y 30 años más lanza su proceso de internacionalización, extendiendo operaciones en Argentina y, más adelante, Perú.

Simultáneo al crecimiento y la expansión de las tiendas, la organización ha desarrollado estrategias de fidelización con el ánimo de cautivar más clientes, mediante la oferta de viajes y seguros Falabella.

Pero sin duda el gancho serán las ofertas. El precio de los producto, según Hepp, será competitivo y muy atractivo para los clientes, además de que tienen programados 28 eventos especiales para estimular las ventas.

Para ellas y para todos
Aunque el énfasis en la oferta de la tienda será en 70 por ciento para las mujeres, los tres pisos del almacén que abre hoy en Sandiego, busca darles gusto a los antojos de todos en la casa.

Desde los bebés, hasta los abuelitos.

Servicios adicionales
Las estrategias para enamorar a los clientes

Una de las características de esta tienda por departamentos, tiene que ver con los canales de fidelización de clientes y los servicios financieros que ofrecen.

La tienda ofrece financiación para la adquisición de sus productos a través de la Tarjeta de Crédito CMR Falabella, el medio de pago que permite comprar en todas las tiendas Falabella, además de sus asociadas. En dos años de operaciones ya cuenta con más de 300 mil tarjetahabientes.

De otro lado, también arranca sus servicios de viajes y seguros y su programa Novios.

Con estos servicios la multinacional chilena quiere competir con la oferta existente en el país, y de paso, asegurar la clientela necesaria para el plan de expansión en Colombia.


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Carrefour invertirá $223.000 millones para construir sus propios centros comerciales



Bajo la marca 'Premier' se levantarán los dos primeros en Cali y Medellín. En América Latina ha construido 50, y 150 más en otros 33 países.

El de Cali, el Limonar Premier, estará en el sur, en plena calle 5, en el lote donde funcionaba el antiguo autocine. Al frente queda una estación del MIO (el sistema de transporte masivo).

Este centro comercial, en el que invertirán 128.000 millones de pesos, está concebido en tres niveles más una torre de cuatro pisos para oficinas.

En el primer nivel, en un área de 8.000 metros cuadrados, estará Carrefour; en el segundo irán 174 locales comerciales que ocuparán 23.000 metros cuadrados y el tercero se destinó para el área de entretenimiento, con una terraza al aire libre. Contará con ocho salas de cine, nueve restaurantes gourmet y 10 quioscos o cafés.

Su segunda gran construcción será El Bosque Premier, en Medellín, en el que invertirán 95.000 millones de pesos y estará en el centro, por la glorieta de la minorista, muy cerca de la nueva línea del Metroplus.

Esa es una zona de renovación urbana donde la administración municipal ha irrigado más de 250.000 millones de pesos.



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jueves, noviembre 08, 2007

Coca-Cola Zero Grip






lanzamientos




Cuando parecía que el diseño de la botella de Coca era intocable, la más novedosa Coca-Cola Zero, que vino a completar la tríada junto a Coca-Cola y Coca-Cola Light, demostró que el envase también podía transformarse e introdujo una nueva presentación denominada Grip, en alusión a la textura de las raquetas de tenis. La consigna esta vez fue ofrecer algo práctico, fácil de llevar y moderno, según explican en la compañía de bebidas.



Coca-Cola Zero se lanzó en la Argentina en enero de 2007, como una alternativa para el público joven, que a la vez que era fiel al auténtico sabor de Coca-Cola, empezaba a cuidarse, aunque sin intención de ingresar al mundo y a la filosofía light. Así, Coca-Cola Zero vino a completar la trilogía, que incluye a Coca-Cola, la marca ícono de la compañía, y Coca-Cola Light, que está dirigida a un público joven adulto que es fiel a su sabor y como explican en la empresa “disfruta de la vida con actitud despreocupada y liviana”.

Entonces, Coca-Cola Zero vino a introducir una novedad que funcionaba casi como un antes y un después, y que sin dudas nadie se esperaba, al punto que la campaña sobre aquel lanzamiento rondó el concepto precisamente de “Lo que no esperabas”.

Ahora, Coca introdujo una nueva modificación importante. Esta vez, vinculada a su botella. Con un diseño muy característico, el diseño de la botella de Coca-Cola también es celosamente custodiado por la marca, con justificada razón.

Pero ahora, de la mano nuevamente de Coca-Cola Zero (aunque el nuevo diseño ya está presente también en las botellas de Coca-Cola y Coca-Cola Light), este diseño se animó a introducir una destacada modificación, que incluso viene con nombre. Se trata del diseño Grip, en alusión a las raquetas de tenis, y esta marca lo introdujo en el mercado local con la consigna de que la gaseosa pueda ser tomada donde sea.

Sucede que el nuevo diseño Grip torna a la botella de gaseosa más fácil de llevar, y de ahí que se presenta como práctico, funcional y moderno, ofreciendo precisamnte esta comodidad necesaria para poder tomar la bebida en cualquier situación.

Inspirado en el Grip de las raquetas de tenis, es la textura de este diseño anatómico de vanguardia el que le permite a los consumidores llevar la botella fácilmente aun cuando vam caminando, corriendo o andando en bici. El nuevo diseño contribuye a que el envase no se caiga ni se resbale.

Esteban González Treglia, gerente de marca Coca-Cola de Argentina, asegura que “estamos realmente entusiasmados con esta innovación en la botella de Coca-Cola Zero, porque creemos que aporta a los consumidores una opción más, adaptada a sus hábitos de consumo en cualquier lugar donde se encuentren, que les permite llevarla de manera más cómoda mientras caminan, corren, o andan en bicicleta. Esta nueva botella toma su inspiración a partir del pasado, de la clásica botella contour, mirando hacia el futuro, demostrando cómo uno de los íconos de Coca-Cola puede ser adaptado y conservar las calidades únicas que le han hecho la parte de la cultura pop por casi un siglo”.

En tanto, el diseño Grip mantiene su logo y la forma dinámica de Coca-Cola. Conveniente para la gente que busca refrescarse de inmediato, por ser fácil de llevar y de abrir, fue desarrollado internamente por el equipo de diseño de Coca-Cola de Atlanta, y le permite a Coca-Cola Zero también seguir aportando modernidad, actualidad y tendencia.

Coca-Cola Zero salió a comunicar este nuevo diseño con dos comerciales de televisión, “Salto” y “Dancing”, desarrollados y creados por medio de la utilización de animaciones, por Ogilvy. Ambas piezas se enfocan en reflejar de una forma explícita la innovación que la marca presenta con este nuevo envase.

Jimena Laclau
jimena@infobrand.com.ar
Periodista


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Cencosud pasa a ser el tercer actor de la región tras compra de brasileña GBarbosa





Jueves, 08 de Noviembre de 2007

Economía y Negocios

Grupo adquirió en US$ 430 millones la cuarta cadena de supermercados de Brasil, que tiene el 1,2% del mercado. Así, el holding que tiene operaciones en Chile, Argentina y Colombia se ubica sólo por debajo de Wal-Mart y de Carrefour a nivel de facturación en América Latina.

El presidente y principal accionista del grupo Cencosud, Horst Paulmann, ayer dejó en claro su objetivo, tras anunciar la compra de la cadena brasileña GBarbosa al fondo de inversión estadounidense Acon en US$ 380 millones, más el traspaso de pasivos por US$ 50 millones.

Con esta nueva adquisición, el grupo se transformó en el tercer retailer de la región, detrás de la estadounidense Wal-Mart y de la francesa Carrefour, que tienen operaciones en México, Brasil, Colombia y Argentina, entre otros países.

Y la fusión entre Falabella y D&S no modificaría el ranking. Claro, porque Cencosud elevó sus estimaciones de ventas para el próximo año de US$ 8.000 millones a US$ 9.000 millones.

La facturación proviene de sus operaciones en Chile y en Argentina. A septiembre de este año, Cencosud registró ingresos por US$ 5.205,8 millones, de los cuales sus negocios a nivel local representan el 63,6%.

Pero el grupo se está preparando para desembarcar en Colombia en 2008, a través de su formato Easy en sociedad con la francesa Casino.

Hay más. Porque la compañía ha admitido su interés por otros mercados, como Perú y México.

"Nosotros estamos siempre mirando otros mercados y también estamos orgullosos de que estemos en Brasil", señaló Paulmann.

Al ritmo de la samba

La nueva joyita de Cencosud en Brasil -que proyecta cerrar el año con ventas por US$ 900 millones, frente a los US$ 700 millones de 2006- maneja 46 locales repartidos en los estados brasileños de Sergipe, Bahía y Alagoas, en el noreste de Brasil.

El gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, destacó el alto crecimiento que evidencia esta zona de Brasil, donde existen más de 22 millones de habitantes y un mercado potencial de US$ 18.000 millones, el doble que el chileno.

"Primero tenemos que digerir esta compra, tenemos una excelente administración de la compañía en Brasil (...) y la prioridad número uno es crecer en los estados en que está presente", dijo.

Y respecto de la posibilidad de expandirse a otras regiones de Brasil, explicó: "Vamos a mirar como siempre otras posibilidades, vamos a conocer Brasil con mucho más detalle, porque queremos ser locales en todos los países donde operamos".

Tampoco descarta llegar con todos sus formatos, incluidos los negocios de mejoramiento del hogar y construcción (Easy) y multitiendas (Paris).

"La vocación de Cencosud es desarrollar todos los negocios que tiene en los distintos mercados en que está (...) esta es una tremenda plataforma de desarrollo y en la medida que existan espacios vamos ciertamente a tomar la iniciativa en esa dirección", sostuvo Golborne.

Una de las particularidades de la operación es que incluye 33 farmacias que están al interior de los locales GBarbosa, y un joint venture con Bradesco para el negocio de tarjetas de crédito.

"No es un primer paso al negocio de farmacias, viene dentro del formato", sostuvo Golborne, quien agregó que el acuerdo con el mayor banco privado de Brasil, a través de Credit Hiper, "es algo estructurado a varios años y lo vamos a continuar".

"Esperamos complementarlo y potenciarlo con alguna idea y experiencia que nosotros tenemos para trabajar en conjunto", manifestó.

CRÉDITO

Una línea de crédito del banco Santander financiará la compra. Cencosud tomó el control de GBarbosa el 1 de noviembre.

Prevén un buen futuro de cencosud en Brasil

Aunque en general el mercado aún está "digiriendo" la nueva compra de Cencosud en Brasil, analistas del sector coincidieron en que la compañía liderada por Horst Paulmann se verá fuertemente beneficiada.

No obstante, el mercado negro es un factor, dicen, que el grupo deberá enfrentar. Algo con lo que Farmacias Ahumada no pudo competir. Esto, y otros factores, llevaron a que la compañía vendiera sus activos en Brasil.

Lorena Pizarro, de Alfa Corredores de Bolsa, destacó que en un contexto en que Chile se internacionaliza con el retail, la posición agresiva y desafiante de Cencosud es bien vista. "No es menor entrar a un mercado en que los tres mayores retailers sean cadenas multinacionales con estrategias para no desaparecer de ese mercado", comentó.

Otros analistas se refirieron a que habrá que esperar largo tiempo antes de que el mercado reaccione en forma concreta. A esto atribuyeron el alza moderada de 0,91% de la acción.

Prevén un buen futuro de cencosud en Brasil

Aunque en general el mercado aún está "digiriendo" la nueva compra de Cencosud en Brasil, analistas del sector coincidieron en que la compañía liderada por Horst Paulmann se verá fuertemente beneficiada.

No obstante, el mercado negro es un factor, dicen, que el grupo deberá enfrentar. Algo con lo que Farmacias Ahumada no pudo competir. Esto, y otros factores, llevaron a que la compañía vendiera sus activos en Brasil.

Lorena Pizarro, de Alfa Corredores de Bolsa, destacó que en un contexto en que Chile se internacionaliza con el retail, la posición agresiva y desafiante de Cencosud es bien vista. "No es menor entrar a un mercado en que los tres mayores retailers sean cadenas multinacionales con estrategias para no desaparecer de ese mercado", comentó.

Otros analistas se refirieron a que habrá que esperar largo tiempo antes de que el mercado reaccione en forma concreta. A esto atribuyeron el alza moderada de 0,91% de la acción.



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Cencosud compra la cuarta cadena de supermercados en Brasil






Ingreso a mercado brasileño:



El precio a pagar por la compañía, será cercano a US$ 380 millones, permitirá a Cencosud ingresar como un actor relevante a tres Estados del noreste de Brasil. Operación marca su ingreso al mercado más relevante de Latinoamérica y su consolidación como un retailer a escala regional, al estar presente en cuatro de los mercados mas importantes del Cono Sur.

Tras lograr un acuerdo para la adquisición del 100% de la cadena de supermercados GBarbosa, Cencosud concretó su ingreso a Brasil, el mayor mercado de Latinoamérica.

El acuerdo alcanzado implica que Cencosud S.A. tomará el control de 46 locales comerciales (17 Hipermercados, 23 Supermercados y 6 Electroshows), el negocio crediticio que la cadena posee a través de un joint venture con el banco brasilero Bradesco, otros activos fijos, traspasos de personal y derechos comerciales, para lo cual pagará aproximadamente US$ 380 millones por el 100% del patrimonio de la compañía.

Adicionalmente la transacción contempla el traspaso de una nota a tasa fija por un monto de aproximadamente US$ 50 millones y un ajustes de precios por capital de trabajo y deuda financieras.

GBarbosa, cadena fundada en 1955 por el comerciante Gentil Barbosa y que actualmente entrega empleo a mas de 9.000 personas, cuenta con una importante presencia en los estados de Sergipe, Bahía y Alagoas, que en conjunto representan el 40% del PIB del noreste de Brasil, un mercado de aproximadamente 20 millones de habitantes. En Sergipe es el líder absoluto del mercado con un 51% de participación y un actor principal en los otros Estados.

A nivel nacional, en tanto, la compañía avanzó en el ránking de ventas supermercadistas brasileras, subiendo del quinto al cuarto lugar en facturación, logrando ventas netas durante el año 2006 de R$ 1.227 millones de reales brasileros. Para el presente ejercicio, en tanto, GBarbosa proyecta ingresos por R$ 1.570 millones de reales brasileros.

A través de este acuerdo de compra, Cencosud da un importante paso en su plan de expansión internacional, ingresando a un mercado con un inmenso potencial.

Cabe recordar que Cencosud S.A. además de sus negocios en Chile y Argentina, en mayo recién pasado firmó también una alianza con la multinacional francesa de retail Casino Guichard-Perrachon S.A., principal accionista de la mayor cadena de supermercados de Colombia, Almacenes Éxito S.A.. A través de ésta suscribió bajo la modalidad de joint venture -Easy Colombia- el desarrollo conjunto del formato de homecenters (mejoramiento del hogar) con la marca Easy en Colombia.

De esta forma, Cencosud ya cuenta con presencia en cuatro países sudamericanos: Chile, Argentina, Colombia y Brasil, donde desarolla o desarrollará los negocios de supermercados, hipermercados, mejoramiento de hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, servicios financieros, entretención familiar y operaciones inmobiliarias.

Al 30 de septiembre de 2007, la compañía operaba 37 hipermercados Jumbo, 119 supermercados Santa Isabel, 238 supermercados Disco, 52 tiendas para el mejoramiento de hogar Easy, 21 centros comerciales, 7 Aventura Center y 25 tiendas por departamento Paris y hoy día da empleo directo a más de 75.000 personas entre Chile y Argentina.



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miércoles, noviembre 07, 2007

Perú: La oportunidad















































TOMADO DE LA REVISTA













Lima, la capital peruana, es el epicentro de un pequeño milagro económico que ocurre en ese país.
Ismael Ramírez, Agregado Comercial - Proexport, Embajada de Colombia en Lima. “Los colombianos podrían ofrecer su red de frío a los exportadores peruanos de frutas y vegetales”.
Óscar Sevillano, gerente de Leonisa en Perú. Leonisa quiere aprovechar el crecimiento de la demanda en ciudades intermedias como Ica, Tacna, Cajamarca y Chimbote.
Carlos Ariel Naranjo. Gerente Red de Energía del Perú. ISA y sus filiales operan 6.500 kilómetros de líneas de transmisión. Espera crecer por la demanda de las empresas mineras y en telecomunicaciones.
Hernán Garrido-Lecca. Ministro de Vivienda de Perú. “Es un plan superagresivo. Todo está en venta. Los colombianos ya están participando en licitaciones”.
René Cornejo, director Ejecutivo, Proinversión. “Las nuevas actividades mineras y agroindustriales pueden crear ciudades de 200.000 habitantes, que tenemos que diseñar desde cero”.
Julio Velarde, Presidente del Banco Central de Reserva de Perú. “La riqueza minera del país solo se compara con la de países-continente como Australia, Canadá o Rusia”.



Este país ha crecido más que cualquier economía del hemisferio. Un boom minero y exportador bien manejado lleva a ese país por la senda que siguió Chile. Hay amplias oportunidades de negocios para las empresas colombianas.

El lunes a las 9 de la noche, el almacén por departamentos Saga Falabella en el centro de Lima está lleno de compradores. Lo mismo ocurre en la vía comercial de Girón de la Unión, o en los malls de San Isidro o San Miguel. Los mejores restaurantes de la ciudad, reconocidos por imponer nuevos estándares internacionales de calidad culinaria, se mantienen copados. Perú disfruta una extraordinaria bonanza y el consumo crece aceleradamente. Los gastos en electrodomésticos se incrementaron 20% el año pasado, los de celulares 35% y los de restaurantes 20%. Los tiempos son prósperos para quienes venden toda clase de artículos de consumo, desde lácteos y productos de aseo personal, hasta joyas y automóviles. Es la nueva tierra de las oportunidades.

Todo indica que la bonanza seguirá en 2007. "Este año, Perú volverá a crecer más que todos los países de Suramérica", dijo el presidente Alan García, el 6 de febrero, en un discurso televisado en el que presentó el balance de su primer semestre de gestión. La economía peruana creció 7,9% en 2006 y es posible que en 2007 el desempeño se acerque de nuevo a ese nivel. Las proyecciones conservadoras del Banco Central muestran que el consumo privado aumentará 5,7% en 2007 y 5,4% en 2008.

Por muchos años, los empresarios colombianos fueron indiferentes ante las posibilidades de Perú y prefirieron expandirse hacia otros destinos, como Venezuela, Ecuador o Centroamérica. Sin embargo, el auge peruano atrae ahora su interés y hay colombianos haciendo negocios en múltiples sectores, no solo con exportaciones, sino también con inversiones directas.

El presidente Alan García está empeñado en borrar la imagen internacional que dejó su anterior mandato, en los años 90, identificado con una mezcla de nacionalismo extremo e irresponsabilidad fiscal que sumió al país en una crisis sin antecedentes. Hoy, García es un adalid del libre mercado y un defensor de la inversión extranjera. Si logra consolidar el modelo económico que se ha planteado y lo sigue acompañando la suerte en los mercados de productos básicos, Perú ofrecerá un amplio abanico de posibilidades para los negocios en los próximos años. Muchas empresas colombianas tienen excelentes bases para aprovecharlas.


La razón del éxito

El eje de este resurgimiento peruano es la bonanza minera, que comenzó en 2003. Perú es el sexto productor de oro del mundo y está entre los cinco primeros en cobre, zinc y plomo. "La riqueza minera del país solo se compara con la de países-continente como Australia, Canadá o Rusia", dijo a Dinero Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva de Perú. Las ventas de metales, que mantienen precios altos por la demanda de China, generan el 64% de los US$25.800 millones de ingresos por exportaciones.

El auge minero ha sido bien aprovechado. En 2006, Perú consiguió un superávit fiscal récord de 1,9% del PIB. Sus reservas internacionales sumaron en enero más de US$17.800 millones, el equivalente a 18 meses de importaciones, 3 veces más de lo que se considera un nivel adecuado, según estándares internacionales (como punto de comparación, las reservas colombianas, de US$15.400 millones, equivalen a casi 8 meses de importaciones). La inflación cerró en 1,14% en 2006, por debajo de la meta de 1,5% a 2,5% que se había planteado el Banco Central. Velarde afirma que se mantendrá cerca del 2% en los próximos años.

Con esos índices, es posible que la calificación de la deuda peruana, que hoy está en BB+, suba un escalón este año, hasta riesgo de inversión. Esto reduciría el costo de financiación para los proyectos y se convertiría en otro factor favorable para la expansión.

Se podría argumentar que disfrutar una bonanza de precios de productos básicos no es lo mismo que tener un modelo económico sostenible. Sin embargo, no todo es macroeconomía. Los empresarios peruanos desarrollaron prácticamente de la nada dos sectores extraordinariamente exitosos en exportaciones, el de textiles y confecciones y el de agroindustria. Están exportando productos que se diferencian por su calidad y son capaces de generar alto valor agregado. Su experiencia se parece en muchos aspectos a lo que hicieron los chilenos con sus frutas y su pescado en los 80 y 90. Entretanto, la última vez que surgió un nuevo sector exportador legal en la economía colombiana fue en los años 70, con la floricultura.

Hace 10 años, los peruanos descubrieron lugares con condiciones muy favorables para el algodón pima, una variedad originaria de Estados Unidos, que fue llevada a Perú en 1918. Hoy, el pima peruano es la fibra más fina y más larga del mundo, superando al famoso algodón egipcio. A partir de allí, montaron una industria que trabaja para marcas élite como Lacoste y Nautica. Se han distanciado de la competencia de China y sus precios bajos, pues se ubican en segmentos de precios altos, donde una sola camiseta puede valer US$50 ó US$60 en el punto de venta. Hoy, de acuerdo con José Ezeta, director de Prompex, la oficina de promoción de exportaciones, Perú exporta US$1.200 millones en confecciones y US$200 millones en textiles. Casi la totalidad de la producción de confecciones se vende en el exterior.

El crecimiento de la agroindustria, a partir de siembras en terrenos semidesérticos, es extraordinario. Los empresarios peruanos se las ingeniaron para convertir las desventajas del desierto en ventajas. La escasez de agua se compensa con modernos sistemas de riego, al tiempo que se aprovecha la ventaja de no tener presencia de hongos ni plagas en esas áreas para lograr productividades que están entre las más altas del mundo. Son los más productivos del planeta en mango y espárrago, los terceros en uva, quintos en aguacate y décimos en pimiento. Se convirtieron en solo unos años en los mayores exportadores mundiales de espárragos, páprika, aguacate y alcachofa. En cuanto a cultivos tradicionales, tienen la mayor productividad mundial en caña de azúcar y la sexta en café, dos productos en los que Colombia es segundo en el mundo (ver tabla).

Así, las exportaciones peruanas crecieron a un ritmo superior al 30% anual desde 2004. En 2006, vendieron US$23.400 millones, 36% más que en 2005. Las exportaciones no tradicionales, que excluyen las mineras y el café, aumentaron 23%. En contraste, Colombia cerró el año pasado con exportaciones por algo más de US$24.000 millones, pero un crecimiento de 15%. Si estos patrones de crecimiento se mantienen, en 2007 Perú podría superar a nuestro país en el valor de las ventas al exterior.

Sus mercados son diversos y desarrollados. Venden el 32% al Nafta, 21% a Asia y 19% a Europa. La Comunidad Andina solo representa el 6% de las exportaciones. En 2006, dice José Ezeta, abrieron 7 mercados nuevos para exportaciones no tradicionales, entre los que se cuentan Mónaco, Omán y Costa de Marfil.

País de oportunidades

El reciente crecimiento económico viene acompañado de cambios profundos en la estructura del consumo. Los nuevos programas de crédito y subsidios están mejorando el acceso de la población más pobre al consumo y esto ha creado oportunidades significativas para las empresas. De hecho, como lo señala Lina de Roca, accionista de Saga Falabella, "los mercados de mayor crecimiento en Lima son los de estratos populares".

La otra gran tendencia es la expansión del consumo en poblaciones alejadas de la capital, algo que solo se había visto en Perú en escalas muy limitadas a lo largo de su historia. Ahora, las bonanzas agrícola y minera se convierten en mayor demanda de todo tipo de productos en las regiones. Por ejemplo, la demanda de energía del departamento de Ica crece al 12% por año, mientras que la total del país aumenta 8%, señala Carlos Ariel Naranjo, gerente general de REP, la filial de ISA, que tiene el 60% de la transmisión eléctrica de Perú. "El departamento de Ica, que no tenía mayor significación económica, hoy tiene pleno empleo", añade Raúl Ferrero, socio de la firma Estudio Ferrero Abogados. Lima tiene un tercio de la población y algo más de la mitad del PIB del país, pero la descentralización de la riqueza ha obligado a los almacenes de comercio a moverse a Ica, Arequipa, Piura y Trujillo.

Todo lo anterior abre grandes oportunidades para los colombianos. En particular, las dos grandes tendencias de expansión de las ventas en estratos bajos y descentralización del consumo forman un terreno de competencia que los colombianos manejan bien.

Los empresarios de nuestro país que son activos en Perú confirman estas perspectivas. "No nos equivocamos", afirma Óscar Sevillano, gerente de Leonisa, en Perú, refiriéndose a la decisión de entrar a ese país en 1997. Sus ventas están creciendo a cifras de dos dígitos anualmente. Venden con promotores directos y en almacenes propios. También ofrecen créditos a estratos 2 y 3, y su cartera mala es apenas 0,7% de la total. En la actualidad están modificando su orientación comercial para aprovechar el crecimiento de la demanda en ciudades intermedias como Ica, Tacna, Cajamarca y Chimbote.

El rápido crecimiento de la economía peruana genera grandes oportunidades. Esta economía es mayor y está creciendo más rápidamente que mercados como los centroamericanos, que han sido la meta de muchos empresarios colombianos. Para hacerse una idea, el PIB peruano es de US$84.000 millones, mientras que el de Ecuador es de US$36.000 millones y el de Costa Rica de US$20.000 millones. "El mercado peruano de productos farmacéuticos hace 10 años era casi el 30% del colombiano, mientras hoy es el 45%", explica Alexis Barros, gerente de Unimed, filial peruana del laboratorio colombiano Procaps.

El volumen de la actividad de los colombianos ya es sustancial. ISA, con sus tres filiales —ISA Perú, Red de Energía de Perú y Consorcio Transmantaro—, opera 6.500 kilómetros de líneas de transmisión, espera crecer por la demanda de las mineras, aunque su filial de telecomunicaciones ya está en busca de nuevos negocios. Unimed crece sus ventas al 33% anual con sus propios productos Procaps y distribuyendo los productos light de Incauca. Ellos hacen ya la mitad de sus ventas fuera de Lima. Nacional de Chocolates concretó la compra de la peruana Good Foods para entrar a este mercado con todos sus productos. Otros están ultimando planes para seguir su ejemplo.


Megaproyectos

Aparte de los productos de consumo, hay una expansión de la inversión en sectores como minas e infraestructura. La mayor inversión llegará a las minas. Para Julio Velarde, del Banco Central de Reserva, la ola de inversión minera que vivió Chile en los años 90 se trasladará a Perú en los próximos años.

Por su parte, la actividad en construcción de infraestructura es acelerada y hay un amplio espacio para jugadores privados. Una reforma constitucional de la era Fujimori prohibió al Estado participar en actividades que pudieran desarrollar los particulares. Por eso, el gobierno está entregando en concesión y favoreciendo la participación privada en carreteras, proyectos de energía, transporte público, agua y alcantarillado, puertos y vivienda. "Es un plan superagresivo. Todo está en venta", dice entre en serio y en chiste el ministro de Vivienda, el ex banquero de inversión y escritor Hernán Garrido-Lecca, desde su asiento cubierto con una peruanísima manta de rosas multicolores. "Los colombianos ya están participando en licitaciones", dice.

El Ministro conoce muy bien las empresas colombianas, porque en los 90, durante 4 años, fue el encargado del país en la International Finance Corporation, IFC, filial del Banco Mundial.

El proyecto estrella es el de licuefacción de gas de Camisea, de US$3.000 millones (60% de lo que cuesta la expansión del Canal de Panamá), el cual explotará una de las más importantes reservas de gas natural en América Latina y convertirá a Perú en exportador de este producto. Más allá de esta iniciativa, hay un amplio número de proyectos en infraestructura, desde la distribución en estaciones de servicio de gas natural hasta la concesión de servicios de acueducto y alcantarillado municipal y la construcción de viviendas de interés social. La lista de empresas colombianas interesadas también es grande e incluye firmas como Promigas, Conciviles, EPM, la gobernación del Atlántico y Constructora Colpatria, entre muchas otras (ver recuadro).

Habrá espacio también para empresas de consultoría de diversos tamaños. Un tema interesante es el desarrollo regional. Proyectos como el distrito de riego de Olmos, de 40.000 hectáreas, o el de Majes-Sigüas, de 48.000, moverán importantes cantidades de personas hacia regiones nuevas. "Estas actividades pueden crear ciudades de 200.000 habitantes, que tenemos que diseñar desde cero", destacó René Cornejo, director ejecutivo de Proinversión, la promotora estatal de proyectos. El conocimiento de expertos en el tema que puedan ayudar a planear y ejecutar esta transición será valioso en esta etapa de desarrollo de Perú.


La bienvenida

Los inversionistas que se entusiasmen con las oportunidades que se abren en Perú van a encontrar "una economía más abierta, menos burocrática que la colombiana, más amigable con el inversionista", dice el ministro Garrido-Lecca. Además, el proceso de crecimiento será más rápido. "Se avecina un proceso de acumulación y redistribución del ingreso más acelerado que el colombiano", añade.

Los inversionistas encontrarán tasas de interés bajas. "Un bono a 10 años AAA en dólares puede tener una tasa de interés de 8%", señala René Cornejo. Y un régimen de impuestos sencillo, sin deducciones, con una tasa máxima de 30%, un IVA de 19% y uno a las transacciones financieras de 0,8 x 1.000.

Por supuesto, no todo es color de rosa en Perú. Es un país con acentuados problemas de pobreza. "Perú tiene un nivel de pobreza muy alto y hay reformas fundamentales que no se han hecho, como descentralizar la educación y la salud y reformar la justicia. Si no resolvemos esto y ofrecemos un alivio a la pobreza, podemos llevarnos una sorpresa", explica Gabriel Seminario, contralor del grupo Romero, el mayor conglomerado económico de Perú. El FMI señala que la reducción de la pobreza es el principal reto de mediano plazo de ese país.

Eso lleva a pensar que, como lo señala el abogado Raúl Ferrero, el mayor riesgo para los negocios es político. Alan García derrotó al populista Ollanta Humala en las elecciones presidenciales de 2006 y, desde entonces, la popularidad de Humala ha venido en descenso. Sin embargo, los reclamos populares en busca de una mayor atención del gobierno hacia las necesidades de los más pobres siguen vigentes. El presidente García necesita canalizar buena parte de su atención hacia ese objetivo. La bonanza externa le ha permitido avanzar hacia su proyecto de realizar un "shock de inversiones" destinado a lograr crecimiento y atender las necesidades de los más pobres. Si los votantes ven que esa tarea no cumple los objetivos, García podría entrar en una fase de descrédito que afectaría la marcha de la economía.

Sin embargo, en la perspectiva general hacia los próximos años, los factores positivos superan con creces los negativos. Por su parte, los empresarios colombianos están acostumbrados a operar en condiciones de alta dificultad logística y volatilidad. Trabajar en las condiciones peruanas no parece plantear dificultades insuperables. A cambio, se abre allí la oportunidad de participar en esta fase de crecimiento acelerado de una de las economías más dinámicas de América Latina.

En su primera administración, Alan García descarriló la economía. La amenaza de una reforma agraria y las políticas populistas generaron efectos como que la inflación alcanzó la suma inimaginable de 7.500% anual. En los primeros 6 meses de su segundo mandato, García gobierna con la brújula de la ortodoxia económica. Algunas de las prioridades de su gestión son:

• Crecer. El crecimiento se mantendrá sobre el 7,5%. Se hará el plan 'shock de inversiones' sociales por US$3.500 millones este año.

• Disminuir el tamaño del Estado. Comenzó un programa de reducción del tamaño de la burocracia. Los salarios de los funcionarios más altos se recortaron a la mitad. Este mes, 82 programas sociales se convertirán en 25 y de 69 organismos públicos descentralizados, quedarán apenas 30. Ahorrará US$130 millones.

• Redistribuir el ingreso. Los empresarios del sector minero se comprometieron a invertir US$12.000 millones y a aportar US$2.500 millones para hacer gasto social. En acceso al gas, pretenden invertir US$230 millones.
• Descentralización. Se entregarán funciones y recursos a las regiones. Ellas estarán encargadas de atraer a los inversionistas.


"No damos subsidios ciegos", dice José Ezeta, director de la oficina de promoción de exportaciones, Prompex. Tienen una lista de mercados prioritarios (Estados Unidos, Brasil, México, España, Francia, Alemania, Japón y China) y tres grupos de productos (agrícolas, pesqueros y confecciones) en los que concentran su acción. Para ellos cofinancian la participación en ferias, hacen compras masivas de pasajes de avión para abaratar los desplazamientos de los vendedores y llevan compradores a Perú. En Perumoda, por ejemplo, llevan 600 compradores.


Vivienda

Constructora Colpatria compró los pliegos para participar en la construcción de 3.400 viviendas de interés social en el proyecto La Pólvora, que se adjudicará en marzo. Luego vendrán los proyectos de Coyique, de 25.000 viviendas, y el de Piedras Gordas. El gobierno quiere acelerar el programa. "En los 5 años del gobierno anterior, se hicieron 32.000 viviendas. Nosotros haremos 30.000 el primer año", señala Hernán Garrido-Lecca, ministro de Vivienda. El plan funciona con subsidios a los compradores. Con ellos y crédito, una persona que gana US$500 al mes puede comprar una casa de 70 m2 de US$20.000.
Saneamiento

Los particulares pueden proponer proyectos de agua y alcantarillado, usando para ello terrenos que tenga el Estado. Se estima que entre 6 millones y 10 millones de peruanos no tienen agua potable. “Se necesita una inversión masiva en agua y alcantarillado”, afirma René Cornejo, director de Proinversión. Su programa de concesiones comenzará donde haya más población desatendida.

* Se debe invertir con criterio de largo plazo, señala Ismael Ramírez, representante de Proexport en Lima. No solo pensar en hacer utilidades rápidas.

* La presencia local es muy importante, añade Ismael Ramírez. Las firmas domésticas tienen 20 puntos de ventaja en las licitaciones internacionales.

* Responsabilidad Social Empresarial. “Hay que contar con las comunidades antes de empezar los proyectos”, recomienda Carlos Ariel Naranjo, gerente general de REP, filial de ISA en Perú. También se deben tener programas claros de responsabilidad social para atender los grupos de interés de la empresa. Tenerlos no es usual en Perú, pero son muy convenientes.

* Saber competir contra la informalidad. Muchas empresas contratan sin cumplir las normas laborales ni pagan impuestos, explica Luis Guillermo Vélez, colombiano, gerente de Siemens en Perú.


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Ignacio Gómez Escobar
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