 Emilio Maldonado Q. | ||||||||||
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CON ADQUISICION DE WONG | |||||||||||||||||
Así lo afirmó el gerente general del conglomerado, luego de la incorporación de la cadena peruana, al igual que de la brasileña GBarbosa, con lo cual el grupo alcanzaría en 2008 ventas por US$10.300 millones. En una nueva movida magistral de ajedrez, de aquellas que quedarán en los libros de consulta, Cencosud volvió a sorprender al mercado, efectuando un jaque mate dentro del mercado peruano, al adquirir la cadena incaica Wong -principal operador supermercadista de ese país- en unos US$500 millones. ____________________________________ Perú: Un Retail Explosivo ____________________________________ |
Horst Paulmann no se desanima ni descansa. No le fue bien con su intento de entrar a México, pero logró asegurar su aterrizaje en Perú antes de que se acabara el año: ayer volvió a sorprender al mercado al anunciar un acuerdo que le permitirá tomar el control de los activos del grupo Wong, con el que también estuvieron en tratativas los otros grandes retailers de la región, incluidos los chilenos.
"Nos hemos casado con los Wong", sentenció ayer Horst Paulmann desde Lima y agregó que espera que la expansión futura de la nueva sociedad sea muy grande en ese país.
A poco más de un mes de cerrar la compra de GBarbosa en Brasil, en US$ 430 millones, anunció este fin de semana que adquirirá el 100% de la sociedad GSW en US$ 500 millones.
Pero hace varios meses había indicios de que las conversaciones entre ambos grupos estaban a firme. Aunque no era claro si sería una compra o una alianza de otro tipo, e incluso se especulaba que Cencosud iría de la mano de Casino.
Según explica Efraín Wong, gerente de operaciones del grupo peruano, las negociaciones se iniciaron varios meses atrás, pero sólo se oficializaron la noche del sábado.
Este acuerdo contempla la adquisición del 100% de GSW S.A., operadora de supermercados y shopping centers en Perú, a la familia Wong (dueña del 96,83%) y al Fondo de Inversión FMO (que posee el otro 3,27%).
Eso comprende una cadena de supermercados con ventas netas anuales estimadas en US$ 900 millones, cerca de 10.000 trabajadores y 48 tiendas, con una superficie superior a 170.000 m{+2}, que operan bajo las marcas Wong, Metro Eco y American Outlet, más cuatro supermercados en Trujillo adquiridos recientemente.
A eso se suma el traspaso de importantes activos inmobiliarios tales como centros comerciales, la propiedad de 23 locales de supermercados actualmente en operación y un banco de terrenos con 17 ubicaciones disponibles para el desarrollo de futuros proyectos. Estos activos tienen un valor libro sobre US$ 93 millones, incluidos en el precio mencionado anteriormente.
Entre los formatos que se implementarían en Perú está el Banco París. Aunque Paulmann no quiso referirse a fechas, aseguró que el negocio del crédito es parte fundamental para las empresas del retail.
Concretada la transacción, la familia Wong -asesorada por Credit Swisse- adquirirá 49.750.000 acciones de Cencosud (cerca del 2,5%), a un precio de $ 2.000 cada una (unos US$ 200 millones). Estos títulos son parte del remanente de acciones emitidas en aumento de capital ejecutado en 2005, cuando el holding de Paulmann compró la multitienda Paris.
De esta forma, los Wong pasarán a ser el tercer mayor accionista individual de la compañía. Erasmo Wong seguirá ejerciendo la presidencia del Grupo Wong y se incorporará al directorio de la firma chilena.
La toma de posesión de la cadena se materializará el 31 de enero próximo. Según confirmó el propio Horst Paulmann, la unión entre ambos actores no contempla cambios en los nombres de los distintos formatos que Wong opera.
Cencosud ha estimado que sus ventas consolidadas en 2007 bordearán los US$ 7.200 millones, por lo que sumando a Wong consolida su tercer lugar en el ranking de los retailers de la región, después de Wal-Mart y Carrefour. Y se aproxima a grandes pasos a su meta de facturar US$ 10.000 millones antes de 2010.
Potencialidades
Pero, además, al comprar no sólo la cadena de supermercados de los Wong sino todos sus activos inmobiliarios se asegura el aterrizaje en inmejorables condiciones de sus otros formatos, como la multitienda Paris, que ya estaba en conversaciones con uno de los centros comerciales de esta familia, los Easy y las empresas financieras.
Horst Paulmannn y los Wong se conocen hace años y se topan permanentemente en el encuentro "Padres e Hijos", que reúne anualmente a la elite de las fortunas de América latina.
El grupo Wong fue fundado en 1942 por Erasmo Wong padre, quien en esa época abrió una pequeña bodega en un barrio residencial de Lima, con su esposa Ángela.
Con Perú, Cencosud concreta durante 2007 el ingreso a tres nuevos mercados: desde mayo desarrolla el formato de Easy en Colombia y compró el 100% de la cadena de supermercados GBarbosa en Brasil.
2007: año de las grandes operaciones
La internacionalización fue la meta de las empresas de retail para 2007. Brasil, Colombia, México y desde ahora Perú son los destinos ya escogidos.
Si de ir de compras se trata, las empresas del retail han predicado con el ejemplo. Esto, porque en 2007 las grandes compañías del sector han realizado prácticamente sin excepción incursiones fuera de territorio nacional.
A esto se suman los grandes movimientos internos materializados este año, lo que deja como saldo un 2007 plagado de fusiones, adquisiciones y acuerdos entre las empresas supermercadistas de capitales nacionales.
Ya el 2 de mayo de este año Cencosud hacía pública su asociación con la gigante francesa Casino Guichard-Perrachon, acuerdo que le permitiría su arribo al mercado colombiano.
El siguiente gran movimiento vino de la mano de D&S en conjunto con Falabella, actores que a mediados de mayo anunciaron su publicitada fusión. Según estudios posteriores, esta última generaría sinergias para ambas empresas por cerca de US$ 2.600 millones.
Más adelante se sumó al juego el grupo Saieh, el mismo que le salió al paso a Cencosud al adquirir la totalidad de los activos de la cadena de supermercados Unimarc, controlada por Francisco Javier Errázuriz. En menos de dos semanas, el mismo Saieh comunicaba el acuerdo con la familia Rendic para fusionar su nueva adquisición con la cadena Deca.
Por si fuera poco, el fin de año abrió nuevamente el apetito de las grandes compañías. Porque a la compra de Cencosud de la cadena Gbarbosa en Brasil, se sumó también el aterrizaje de Ripley en México.
La firma nacional ligada a la familia Calderón hizo pública el 5 de diciembre pasado su asociación con el grupo Bal de ese país, el mismo que controla la cadena Palacio de Hierro. La multitienda está enfocada al segmento ABC1 y ligada al empresario Alberto Baillères, el segundo hombre más rico de México, después de Carlos Slim.
El ingreso de Cencosud a Perú es el último anuncio en esta línea. Aunque todavía restan catorce días para el término del año.
"Nos hicimos de la joya peruana", exclamó ayer Horst Paulmann, presidente de Cencosud, quien hizo tres viajes a Lima en la última semana para cerrar la adquisición de los Supermercados Wong en US$ 500 millones, tras varios meses de negociaciones.
Al final la transacción -asesorada por el Credit Swisse-, que motivó numerosas especulaciones en los mercados de ambos países, fue más que una simple compraventa: los Wong seguirán en el negocio, pero ahora como accionistas del holding chileno, donde accederán a un puesto en el directorio.
Los protagonistas de esta operación, Paulmann y Efraín Wong, director de operaciones del conglomerado de su familia, destacaron que esta es una asociación que beneficia a ambos grupos, pues el expertise de Cencosud en retail integrado -centros comerciales, tiendas por departamento, home centers y servicios financieros- acelerará el crecimiento de la cadena peruana.
"Lo que han hecho los hermanos Wong aquí ha sido extraordinario. Ellos no sólo han ofrecido un producto, sino que venden un servicio. Es un desafío muy grande para nosotros mantenerlo. La gran ventaja nuestra es que Erasmo (la cabeza de esta familia) ha decidido seguir como presidente de la corporación peruana y al mismo tiempo aceptó ser director de nuestra casa matriz. Con ello aprenderemos mucho de la cultura peruana", manifestó Paulmann.
Con Perú el holding chileno completa presencia en cinco países en América Latina: aparte de la local suma Argentina, a inicios de año ingresó a Colombia, hace un mes y medio a Brasil.
- ¿Qué implica el acuerdo?
EW: "Es una asociación en la que el grupo Wong pasa el total de acciones del grupo de Supermercados Wong a Cencosud y los hermanos Wong nos hacemos de un paquete accionario de Cencosud. Seremos el tercer accionista individual más importante de Cencosud y todos nuestros formatos pasan a Cencosud (hipermercados, supermercados, teleticket, la parte inmobiliaria y centros comerciales)".
HP: "Nos hemos casado con los Wong. Así que pasa todo. La transacción es por US$ 500 millones. La expansión futura de esta sociedad será muy grande".
-Señor Paulmann, ¿qué le atrajo del mercado peruano?
HP: "La primera vez que vine fue cuando la familia Wong abrió el primer hipermercado Metro, a inicios de los 90. Llegué al aeropuerto y me vino a buscar un amigo peruano con dos coches blindados. Eran tiempos difíciles. Cuando fui al hipermercado incluso revisaban los autos por debajo para ver si estos llevaban bombas. Fui a Miraflores y veía vidrios rotos por las calles y cuando pregunté qué pasó, me contestaron que habían estallado bombas anoche. Ahí dije "yo no vuelvo más". Era muy peligroso. En esa época había una gran deuda externa y por Perú, en el exterior, daban diez centavos. Hoy todo ha cambiado, Perú tiene un crecimiento extraordinario. Si se mantiene este crecimiento, las inversiones sin duda crecerán mucho en los próximos años.
Nosotros somos Centros Comerciales Sudamericanos y queremos estar en la mayor parte de países de la región.
Mi sueño es que América Latina no tenga fronteras. Ojalá y los políticos se pongan algún día de acuerdo para una América Latina sin fronteras. Cuando esto suceda, los sudamericanos seremos muy fuertes. Hoy cada país compite por su lado con gigantes como Estados Unidos, China e India. Nosotros estamos empezando a tratar de hacer un intercambio: nuestro sueño es crear una gran cadena latinoamericana que pueda competir con gigantes como Wal-Mart y otros. Un gran paso dentro de eso ha sido este acuerdo".
-Señor Wong, ¿por qué decidieron vender?
EW: "No hemos vendido, nos hemos asociado pues pasaremos a tener un paquete accionario en Cencosud".
HP: "Los Wong ahora son accionistas de nuestra compañía. Eso es una señal de confianza para los clientes de Wong, pues les asegura la continuidad en la calidad de servicio que han ofrecido".
-¿Cuál es el plan de crecimiento conjunto?
HP: "Tenemos que definirlo. Wong ya tenía un plan de crecimiento y lo reforzaremos".
-¿Cuánto invertirán en Perú?
HP: "No acostumbramos brindar cifras".
-¿Cómo tomaron contacto?
EW: "Con Horst nos conocemos de años. Las negociaciones se iniciaron varios meses atrás y recién el sábado por la noche llegamos a un acuerdo".
HP: "Cada año nos reunimos las familias de los empresarios de la región".
-El acuerdo implica la llegada de los otros formatos de Cencosud, incluido el banco París. ¿Cuándo se concretará esto?
HP: "Primero tenemos que tomar posesión de Wong. No podemos decirlo. Sí traeremos la parte del crédito, porque eso hoy en día es parte fundamental para las empresas del retail".
-¿Al cierre del 2008 ya operarán todos los formatos de Cencosud aquí?
HP: "Tampoco somos tan rápidos. ¿Usted tiene hijos?".
-Sí.
HP: "Bueno, pero los tiene de a uno o vienen todos juntos?".
-¿Cuándo toman posesión de la cadena?
EF: "La transferencia se hará el 31 de enero".
-¿Contemplan cambiar el nombre de los formatos?
HP: "No cambiaremos el nombre de los formatos. Los supermercados de los Wong siempre han sido muy apreciados por los peruanos; el valor de marca y la afectividad que se siente por Wong aquí es muy grande".
-¿Qué le dicen a ese público?
HP: "Que ellos tienen una empresa de hipermercados con un servicio extraordinario y que Cencosud viene ahora a mantener esa calidad de servicio. Confíen en nosotros".
-¿Qué pasará con la gente que trabaja en Wong?
HP: "Para nosotros es muy importante mantener a la gente, pues ellos conocen mejor que nadie a los clientes y a la empresa. Saben de la cultura de la empresa".
-Ripley y Falabella son grupos ya muy afincados en el Perú. ¿Cómo piensan competir con ellos? ¿Cuál es la fortaleza de Cencosud respecto de sus competidores?
HP: "Nosotros competimos con muchas empresas a través de los años, incluso con Wal-Mart en Argentina. ¿Nuestro respaldo? Este año pensamos facturar unos US$ 7.500 millones y el próximo año estimamos sobrepasar los US$ 9.500 o US$ 10.000 millones. Esta última cifra estaba planeada recién para el 2008, pero ya el próximo año se dará. Somos la tercera empresa de retail de América Latina. Antes que nosotros solo están Wal-Mart de México (Wal-Mex) que vende US$ 18.000 millones y Carrefour, que está en Brasil, Argentina y Colombia".
-¿A qué otros negocios piensan ingresar los Wong tras recibir esta inyección económica?
EW: "Seguiremos invirtiendo en Perú, sobre todo en retail. Las espaldas que ganamos ahora con Cencosud son tremendas".
HP: "Somos una familia ahora y creceremos juntos".
-¿Éste es el primer paso de Cencosud en Perú?
HP: "Así es y estamos muy contentos de que haya sido con Wong, una empresa dominante en el mercado de supermercados en el país".
-¿Cencosud ya aseguró su ingreso a otros centros comerciales en el país?
"No lo puedo decir".
-¿Tengo entendido que ya aseguraron su ingreso al JP?
"No puedo decirlo".
-¿Varios estuvieron detrás de la "joya peruana"?
HP: "Bueno, esa pregunta no la puede hacer ahora. Uno no debe preguntarle a la señora de alguien con quiénes salió antes de casarse, pues la incomoda".
EW: "Nos sentimos muy orgullosos de haber llegado a un acuerdo. Ya estamos en las ligas mayores y hemos ampliado nuestros horizontes. A nuestros consumidores decirles que estén tranquilos, pues aseguramos que Wong mantendrá los niveles de atención por los que se ha caracterizado en los últimos años. Hay Wong para rato, pues no salimos del negocio. Éste ha sido un acuerdo en el que ganamos ambos. En nuestro caso, porque pasamos a un estadio superior, pues estamos hablando de Sudamérica; y Cencosud, porque entra a Perú con el pie derecho".
-¿Piensan replicar el modelo de Wong en los otros países donde opera Cencosud?
EW: "Si, la cultura de Cencosud cuando ingresa a un país nuevo es extraer lo mejor para replicarlo en sus demás operaciones".
-¿Seguirán las adquisiciones de cadenas de supermercados pequeñas en el interior?
EW: "Tujillo fue el punto de partida, con la adquisición de Merpisa. Ahora pensamos en construir más que comprar".
-Recientemente anunciaron que comprarían la cadena chiclayana El Centro y otra arequipeña.
EW: "Como dice el dicho, nunca te limpies la boca antes de comer. Haremos los anuncios a su debido tiempo".
-Sr. Paulmann, ¿a qué se compromete con el público peruano?
HP: "Hágale llegar mis saludos a todos los clientes de Wong. Esperamos atenderlos de la mejor manera".
"El Dorado" vuelve a la vida. Porque si en tiempos de la conquista los españoles le dieron dicha denominación a la zona por donde sacaban el oro de las indias -hoy Colombia-, los chilenos están a punto de hacer lo mismo.
Destino obligado, por lo menos para estudios, de cualquier empresa que busque la internacionalización, Colombia no le es indiferente a cualquier empresario chileno que se precie de tal.
Según datos del Ministerio de Relaciones Exteriores, luego de Argentina, Perú y Brasil, Colombia se ha transformado en el cuarto destino de la inversión chilena, acumulando US$ 4.300 millones desde 1990.
De ellos, el 90% se concentró en energía, tras los proyectos de Enersis-Endesa como Chivor, Engesa y Codensa.
Sin embargo, durante los últimos años la inversión chilena ha tomado otros rumbos. "Hoy tenemos más de 40 empresas chilenas participando en Colombia", comenta Gabriel Gaspar, embajador chileno.
El retail, con los principales actores en Chile, como Sodimac, Falabella y Cencosud, y el gigante en pañales que representa el sector forestal, son las dos niñas bonitas del mercado colombiano, que está ansioso por recibir a los empresarios chilenos.
"La inversión chilena en Colombia ha aumentado dramáticamente. Después de Brasil, el segundo inversionista de América Latina en Colombia", asegura Luis Guillermo Plata, ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia.
"Lo que ha tenido Colombia es estabilidad económica, y aún queda mucho por hacer y es un país donde tú puedes hacer negocios tranquilos", señala Andrés Rodríguez, ejecutivo que encabeza la operación de Cencosud Colombia.
Además, está en trámite parlamentario el Tratado de Libre Comercio entre Chile y Colombia.
"En el año 2006, el comercio bilateral ascendió a US$ 850 millones. A septiembre de 2007 ya llevábamos más de US$ 1.000 millones", comenta el embajador Gaspar.
Y aunque el tratado es importante, lo prioritario para el gobierno colombiano es la inversión. "No es tan importante el cambio de productos con Chile. Lo que vemos con Chile es una posibilidad mucho más amplia que incluye asociaciones de empresas, una posibilidad para que Chile venga con su experiencia a fortalecer la industria colombiana y, eventualmente, irnos conjuntamente a exportar a terceros mercados", señala María Elvira Pombo, presidenta de Proexport Colombia.
Retailers al ataque: Grito y plata comercial
Sodimac fue el primero en ingresar. Antes de él, poco y nada conocían los consumidores colombianos del negocio de Homecenter. Pero hace 14 años y tras una alianza con el grupo Corona, Sodimac entró a la pelea. Hoy son líderes del mercado y planean abrir 10 nuevos locales. Claro, ante la arremetida de Cencosud -que en alianza con Casino ingresará con Easy- había que reaccionar.
Falabella siguió los pasos y ya tiene abiertos tres de los diez locales que se puso como meta a 2010. Además, ha estado mirando terrenos con Mall Plaza para que éste ingrese al mercado de centros comerciales, rubro al que ya anunció su entrada Parque Arauco. El operador ligado a los Said y Abumohor eligió la ciudad de Pereira como destino. Y aunque no suena demasiado, Pereira es el centro del eje cafetero donde confluyen cuatro ciudades, que suman 2,5 millones de habitantes.
También de Cencosud, Paris evalúa lentamente su arribo a la tierra de la cumbia, de la mano de las ubicaciones de Easy. El primero lo estarían negociando en el centro comercial Centromayor, al sur de Bogotá. Sería para fines de 2009 y, según fuentes del mercado, ya está confirmado Easy.
Ripley también trató de hacer lo suyo. Llegó a tener oficina en Bogotá con alrededor de 10 ejecutivos y cuyos pasos eran liderados por Lázaro Calderón en persona. Él mismo se reunió con proveedores y estudió potenciales ubicaciones; sin embargo, finalmente la oficina se desmanteló y Ripley eligió el mercado mexicano.
Incluso en términos de distribución, según datos de la embajada, Isaac Wurman, de Dijon, provee productos Disney a empresas colombianas, ya que posee la licencia. Pero el retail chileno no se queda ahí. Ejecutivos de firmas como Casa&Ideas, La Polar, Rosen e incluso el propio Horst Paulmann -controlador de Cencosud- han visitado Colombia en busca de oportunidades de negocio.
En la variedad está el gusto
Desde biocombustibles hasta tecnología, de todo están experimentando los chilenos en el país del vallenato. Campos Chilenos ya puso la primera piedra de su proyecto en Colombia, que contempla la construcción de dos plantas para producir etanol a partir de remolacha.
En energía no ha parado la inversión. De hecho, el grupo Solari acaba de comprar la eléctrica colombiana Termotasajero, que tiene una capacidad de 155 MW en la zona de Barranquilla, por unos US$ 140 millones, y el fondo Moneda, junto con inversionistas como el propio Sebastián Piñera, están en la propiedad de Termocandelaria, de Cartagena de Indias, próxima a venderse.
En seguros de salud, Colmédica -controlada por Banmédica- acaba de comprarse la conocida "Clínica del Country", en Bogotá, por cerca de US$ 20 millones.
Golden Cross, por su parte, está en la última etapa de tramitación de licencia para reingresar al mercado, luego de vender Humana Golden precisamente a Colmédica.
En tecnología, SixBell, Beltec y Synapsis han sido pioneras en desarrollos de software para diversas empresas.
No sólo empresas está exportando Chile. El recurso humano chileno también ha sido un factor. "La colonia de ejecutivos chilenos ha crecido mucho. No sólo en empresas del país, sino también en multinacionales", señala Carlos Bonomo, cónsul chileno en Bogotá.
Sector forestal: Un gigante en pañales
Si hay un sector que promete, es el forestal.
Actualmente, en Colombia existen 200 mil hectáreas plantadas, cuya explotación representa el 0,15% del PIB, muy por debajo de Chile (3,4%). Sin embargo, existen 2 millones de potenciales hectáreas para cultivo forestal. El gobierno colombiano acaba de cambiar la ley para dar bonos o beneficios tributarios a los inversionistas que apuesten por el sector.
Los chilenos pioneros han sido Compañía Agrícola de la Sierra, sucursal Colombia, ligada a los chilenos Ítalo Zunino (Maderas Cóndor), Alejandro Sáenz (Madesal) y Antonio Tuset. La empresa planea una inversión superior a los US$ 40 millones para plantar 30 mil hectáreas en la región de Antioquia.
En este minuto se encuentran en etapa de adquisición de terrenos y durante el segundo semestre del próximo año pretenden comenzar a plantar, principalmente pino, que tendría una rotación de alrededor de 20 años. La idea es el abastecimiento de madera sólida para mercados externos a Colombia, replicando el modelo que ya tienen los empresarios en Chile y Uruguay. "Es una inversión a muy largo plazo, pero se ve atractivo. Las ventajas y oportunidades son muchas, hay una visión a nivel de Estado de que hay que desarrollar el sector", comenta Renato Sotta, gerente general de la compañía.
Y es que particularmente en este rubro, el aumento en la seguridad del país ha sido fundamental. A diferencia de sectores más "urbanos", el forestal solía ser proclive al pago de "peajes" por parte de la guerrilla o a estar más expuesto a potenciales ataques. Pero hoy eso ha cambiado. De hecho, lo más probable es que no sean los únicos. Masisa ya anunció su intención de ingresar a Colombia y hace un par de meses, el gerente general de Forestal Celco, Rigoberto Rojo, y el gerente de desarrollo estuvieron visitando los terrenos colombianos donde pronto concretarían negocios.
Su socia histórica, CMPC, ya hizo lo propio, y compró el 100% de Drypers Andina al grupo mexicano Pi Mabe, por US$ 5,6 millones.
Infraestructura: Una oportunidad imperdible para los concesionarios
Como avión andan los concesionarios chilenos en Colombia. Porque a pesar de tener tres veces más habitantes que Chile, una de las principales falencias del país es su infraestructura. Las carreteras estuvieron "botadas" por muchos años y los aeropuertos están en pleno proceso de relicitación, dado el empuje que el gobierno pretende darle al sector turístico.
La chilena Agunsa -ligada al grupo Urenda- hace un año que opera la nueva licitación del aeropuerto de San Andrés y se espera que sea una de las principales postulantes a la licitación de un paquete de seis aeropuertos, con el de Medellín como principal, cuyas ofertas se esperan para inicios del próximo año. Sin embargo, esta vez Agunsa tendrá que ponerse con parte de la propiedad, ya que uno de los requisitos de la licitación es que el operador mantenga un 10% de la propiedad de la firma que se la adjudique.
Lo que pocos saben es que chilenos hay hasta en el principal aeropuerto de Colombia. Porque "El Dorado", puerta de entrada a Bogotá, acaba de ser relicitado y es operado por una empresa de capitales chilenos: IDC. En Opain -el consorcio que se adjudicó el aeropuerto- tiene un 0,1% de participación, pero cuenta con la operación de plataformas y terminales del big one de los aeropuertos colombianos, con la firma Unique.
Pero la cosa no se terminará en los aeropuertos. Para el próximo año se espera la concesión de la ruta Costa Atlántica (ruta Bogotá a Santa Marta) que implica mil kilómetros y montos que bordean los US$ 2.500 millones. "Esperamos la presencia de empresarios chilenos", comenta Héctor Ulloa, presidente de Structure, banco de inversión que asesora el diseño de la política de concesiones del gobierno colombiano.
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Por
Germán Jiménez Morales
Medellín
El popular mercado de la Plaza Minorista se codeará con Carrefour, el primer grupo europeo de distribución de mercancías, que está presente en 29 países y maneja una nómina de 436.000 empleados.
El fuerte del gigante francés es el comercio, un atributo que aprovechará para adelantar un proyecto que será su carta de presentación en la actividad inmobiliaria local. Con 55.000 millones de pesos prácticamente borrará del mapa una planta en la que la textilera Fatelares elabora desde cobijas hasta hamacas. La meta de la multinacional es abrir, en septiembre de 2009, su primer centro comercial en Medellín, bajo la marca Premier el Bosque.
El negocio está en marcha. La preventa de los 136 locales comerciales se inició el 22 de noviembre de 2007, a un precio promedio de seis millones de pesos por metro cuadrado. Realmente se venderán 135, porque Carrefour actuará como ancla o gancho para atraer a la clientela, con una tienda de 7.800 metros cuadrados.
El lote de 17.837 metros cuadrados, que hoy ocupa la tradicional textilera antioqueña, se transformará en una edificación de 46.500 metros cuadrados, con vivos colores que romperán la monotonía de un paisaje urbano en el que reinan el gris y el ladrillo. El área vendible es de 18.200 metros cuadrados, incluyendo la que ocupará el gestor y promotor. Tendrá 548 parqueaderos para vehículos automotores y 550 celdas para motos. Y, lo más importante, Premier El Bosque ayudará a cambiarle la cara al sector de la Minorista.
¿A qué población le apunta el nuevo centro comercial en el sector de la Minorista?
Premier El Bosque tendrá dos locales semiancla
El nuevo centro comercial estará ubicado en la periferia del centro de Medellín, al costado noroccidental. La tienda de mayor espacio será la de la multinacional Carrefour, con área de 7.800 metros cuadrados. Sin embargo, también tendrá dos locales semiancla, con un promedio de 800 metros cuadrados. En el primer piso se maneja un área promedio de 50 metros cuadrados por negocio y en el segundo, de 48 metros cuadrados.
El Chagualo, con 55.000 m2 de nuevo comercio
El barrio El Chagualo recibirá el impacto directo de la obra que promueve Carrefour. Sin embargo, su influencia es extensiva a Prado bajo, Prado medio, Castilla, Robledo y Manrique, sectores de estrato medio. Segmentos de la población de mayores recursos también están en la zona de influencia, como Carlos E. Restrepo, Suramericana, el Estadio y la Pilarica.
La zona está bien servida en transporte público
Hoy, por el sector en el que estará ubicado Premier El Bosque pasan 41 rutas de buses. Adicionalmente, tiene cerca las estaciones Hospital, Universidad y Prado del metro de Medellín. En un futuro tendrá al frente, sobre la Avenida del Ferrocarril, una línea del metroplus, y a una cuadra se montará la estación del Chagualo de este sistema de transporte masivo que actualmente se desarrolla.
Serán $223.000 millones de inversión en Premier
Para montar los centros comerciales Premier en Cali y Medellín la cadena francesa invertirá 223.000 millones de pesos. De este formato ha levantado unos 50 en América Latina y 150 más en otros 33 países. El de Cali se llamará El Limonar, en honor al sector que lleva el mismo nombre. Allí se invertirán 131.000 millones de pesos. Tendrá 174 locales comerciales, en 70.000 metros cuadrados construidos.
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Por Antonio de la Jara
SANTIAGO, dic 16 (Reuters) - El grupo minorista chileno Cencosud anunció el domingo su ingreso al mercado peruano a través de la adquisición de la operadora de supermercados y centros comerciales del Grupo Wong, en una transacción valuada en 500 millones de dólares y que contempla la transferencia de acciones.
El anunció permite a Cencosud expandir aún más sus negocios en América Latina y consolidarse como una de las mayores firmas del rubro ante la arremetida de otras minoristas chilenas y extranjeras en la región.
Cencosud
El grupo minorista chileno, con ventas estimadas en 7.200 millones de dólares para este año, buscaba desde hace algunos años la posibilidad de ingresar al mercado peruano.
"Tras intensas conversaciones, ambas partes llegaron a un completo acuerdo después de analizar la gran complementariedad de intereses de ambas compañías", dijo Cencosud en un comunicado de prensa.
Desde Lima, Efraín Wong, director de operaciones de la cadena peruana, consideró que la operación multiplicará sus posibilidades de crecimiento en el mercado interno.
"Un mercado como el peruano, que tiene todavía una baja penetración del 'supermercadismo' requiere de la suma de esfuerzos de grandes operadores (...) Cencosud tiene una reconocida experiencia en operaciones de 'retail' integrado y un liderazgo a nivel latinoamericano", afirmó Wong en un comunicado.
El acuerdo anunciado contempla la transferencia a Cencosud del 100 por ciento del capital accionario de GSW S.A., empresa operadora de supermercados y centros comerciales en Perú, que posee la familia Wong en un 96,83 por ciento. El 3,27 por ciento restante de la propiedad se comprará al Fondo de Inversión FMO.
La transacción establece, asimismo, que la familia Wong adquirirá 49.750.000 acciones de Cencosud, a un precio de 2.000 pesos por acción proveniente del remanente de acciones emitidas en aumento de capital efecutado en 2005.
Cencosud, controlado por el empresario alemán y nacionalizado chileno Horst Paulmann, dijo que el Grupo Wong "pasará a ser uno de los tres accionistas individuales con mayor participación en la compañía".
Cencosud agregó que Erasmo Wong continuará ejerciendo la presidencia del Grupo Wong y, además, se integrará al directorio del grupo minorista chileno.
PERU, TERCER PAIS EN UN AÑO
Con el anuncio del arribo a Perú, Cencosud consolidó su internacionalización en el 2007, ya que en menos de un año ingreso a tres países en Sudamérica. Desde mayo, trabaja en el desarrollo del formato de tienda de mejoramiento del hogar en Colombia y, recientemente, selló la compra de la firma de supermercados GBarbosa en Brasil.
"Es otra muestra de la agresividad con que Cencosud está expandiéndose en la región, ingresando a su quinto país", dijo a Reuters Lorena Pizarro, jefa de estudios de la correduría chilena Cencosud.
El Grupo Wong es el principal negocio de supermercados en Perú, con un 60 por ciento de participación e ingresos anuales por unos 1.000 millones de dólares. Cuenta con una cadena de 48 tiendas entre supermercados, hipermercados, entre otros formatos y una superficie de venta superior a 170.000 metros cuadrados.
La operación prevé, además, el traspaso de activos inmobiliarios tales como centros comerciales y 17 ubicaciones disponibles para el desarrollo de futuros proyectos.
Cencosud tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamentos, tiendas de refacción para el hogar y construcción, además de participar en el negocio crediticio, banca de personas. También posee centros comerciales y de entretenimiento, entre otros.
"El ingreso a Perú de la mano de Wong abre importantes opciones a la expansión de los otros formatos de Cencosud", dijo la minorista chilena.
(Con contribución de Pav Jordan en Santiago y Jean Luis Arce en Perú)
(Editado por Rodolfo Saavedra)
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