Anorexia

Ignacio Gómez Escobar
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'Marketing' de ciudades

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'Marketing' de ciudades
Publicado el 16-07-08

Con la globalización y el advenimiento de tratados de libre comercio nuestras ciudades colombianas tienen que alistarse para convertirse en sitios atractivos para la inversión nacional y extranjera. Para ello, en primera medida, es fundamental contar con aquellos requisitos que exigen los inversionistas para pensar en ubicarse en determinado lugar. Según Kotler, Haider y Rein en su libro Marketing places, dichos requisitos en general son: un mercado labor calificado, acceso a clientes y proveedores de mercado, facilidad en desarrollos de espacios físicos y de infraestructura, transporte, educación y sitios de entrenamiento, calidad de vida, clima de negocios, acceso a investigación y desarrollo, accesos a fuentes de capital y un buen escenario de impuestos y regulaciones.

Pero estos solo son requisitos mínimos que toda ciudad en el mundo debe tener y que todas, por igual, están buscando desarrollar, si quieren contar con inversiones mayúsculas. ¿Qué hacer entonces para diferenciarse? ¿Cómo pueden hacer nuestras ciudades andinas y costeras para ser tenidas en cuenta en el radar mundial de la inversión? De nuevo los autores, anteriormente mencionados, nos dan una guía sobre cómo sobresalir y captar la atención de los grandes capitales: el marketing de ciudades. Esta tendencia estratégica que se está imponiendo en el mundo, constituye una herramienta fundamental para que nuestros alcaldes, sus estamentos sociales y privados se organicen y busquen un foco orientador para desarrollar sus entornos locales.

Establecer una estrategia de marketing de ciudad involucra cuatro actividades fundamentales: diseñar un mezcla correcta entre las características de la comunidad y los servicios que ofrece la ciudad; el establecimiento de incentivos atractivos para los actuales y potenciales usuarios de los bienes y servicios del municipio; garantizar que los servicios y productos se presten de manera eficiente y accesible, y finalmente, promover los valores e imágenes de la ciudad de tal manera que los usuarios potenciales sean conscientes de las ventajas distintivas de la ciudad.

Adicionalmente, para poner en marcha una estrategia en este sentido es primordial que equipos interdisciplinarios en las ciudades realicen las siguientes tareas: interpretar los cambios de entorno y sus tendencias; entender las necesidades, elecciones y comportamientos de un grupo específico de ciudadanos y empresarios internos y externos; construir una visión realista de lo que la ciudad puede llegar a ser; desarrollar un plan de acción para alcanzar la visión; construir un consenso interno contando con organizaciones efectivas que lideren el proceso; y finalmente, evaluar y monitorear permanentemente los logros alcanzados en el plan de acción.

Nuestras ciudades en Colombia pueden estar enfocadas a conseguir los requisitos mínimos de competitividad, pero sino se acompañan de una estrategia de mercadeo que destaque las ventajas competitivas propias, como es usual en un producto que se quiere posicionar diferenciadamente, estaremos a la mitad del camino y muy probablemente, lleguemos tarde al tren de la inversión.
Óscar Pardo

El cielo blogger ya tiene su ángel

TOMADO DE:

Julio 15, 2008

El sábado murió en Australia la blogger más vieja del mundo: Olive Riley, de 108 años; un personaje tierno e irónico a la vez, increíblemente adaptado a los tiempos.

Olive Riley frente a su “herramienta de trabajo”: una computadora nacida más de un siglo después que ella misma.

Había nacido el 20 de octubre de 1899. Dos meses después que Jorge Luis Borges. Cuatro años después que el cine. Cuatro años antes que la aviación. Algunas décadas antes que la radio y muchas antes que la televisión. Y casi un siglo antes que internet.
Pese a eso, en tiempos en que es habitual encontrarse con personajes de 35 años que no distinguen un email de una página web, Olive Riley se adaptó a los tiempos y a la cada vez más cambiante tecnología como pocas personas en la historia. Cosechó admiradores y envidiosos por igual, procedentes de los cuatro puntos cardinales. Su blog, The Life Of Riley, se tornó absolutamente inaccesible en el momento mismo en que ella murió, de tan sobrecargado, de tan saturado, de tan saludado. Tanto que un amigo de la familia, Eric Shackle, habilitó el blog World’s Oldest Blogger para que los que no la conocían puedan leer completos los últimos posts de Olive en The Life Of Riley.
En él, durante el último mes, Olive había dejado registro de sus dos características principales, la ternura y la ironía, al escribir cosas como:
• Viernes 13 de junio, post número 72: “Ustedes, los del siglo XXI, viven una vida muy distinta a la que yo viví como una joven de comienzos del siglo XX. Piensen en el Día del Lavado, por ejemplo. Esos días ustedes simplemente arrojan su ropa sucia en el lavarropas, aprietan unos pocos botones y listo. A mí, en cambio, la primera imagen que se me viene a la mente cuando pienso en lavado de ropa es el del esfuerzo que nos llevaba encontrar unos pocos pedazos de madera para que mamá encendiera el fuego. A veces encontrábamos un cajón de frutas roto, y lo reducíamos a pedacitos con un hacha. Otras veces sólo encontrábamos algunas ramas y ramitas, y era lo único que teníamos para encender. Cuando el agua del recipiente de cobre comenzaba a hervir, mamá arrojaba en ella una taza llena de pedacitos de jabón, y luego le agregaba un cubo de Reckit’s Blue envuelto en una bolsa de muselina para blanquear la ropa. Finalmente metía la ropa sucia, a la que previamente le había borrado las manchas con una barra de jabón Sunlight (usaba para eso una tabla de lavar, corrugada, de madera)”.
• Jueves 22 de mayo, post número 69: “Algunos de los mensajes que me llegan son de chicos y chicas que me preguntan cómo era ir a la escuela 100 años atrás. Todo era distinto entonces. Mis hermanos y yo teníamos que ir caminando al colegio, hiciera calor, frío o lluvia. Una vez a la semana salíamos al jardín y recitábamos: ‘I love my country, I honour my King, I salute my flag’ (Amo a mi país, honro a mi Rey, saludo a mi bandera). Luego entrábamos y teníamos lecciones. Nosotras, las niñas, aprendíamos tareas del hogar, costura, cocina, escritura y cuentas, mientras los varones aprendían a trabajar con madera y con metales, y cosas útiles como esas. Si hacíamos lío, el maestro nos azotaba, pegándonos en las piernas con un trozo de bambú. Los chicos tenían que inclinarse y tocar los dedos gordos de sus pies, mientras recibían golpes en sus traseros. ¡Suerte que a las chicas no nos hacían eso! Se suponía que yo debía convertirme en costurera, pero yo no sabía coser. Odiaba coser, y aún lo odio. Pero a mis hermanas sí les gustaba, y se convirtieron en costureras maravillosas. Mi madre entonces me preguntó: ‘¿Por qué no haces algo sensato?’. Yo ni siquiera sabía qué quería decir ‘sensato’. ‘Eres muy estúpida’, agregó. Entonces me sacó de la escuela y, a mis 12 años, tuve que salir a ganarme la vida. Afortunadamente, las lecciones de cocina que había recibido me ayudaron a conseguir trabajo de cocinera. ¡Y las de costura, a arreglar las ropas de mis propios hijos muchos años después!”.

LA IRONÍA
Es cierto: hasta aquí no parece haber ironía por ningún lado. Quizás en ese pequeño detalle de que odiara la costura, cuando se suponía que una niñita no debía siquiera opinar sobre el tema.
Pero sí aparece, casi en todo su esplendor, en el modo en que Olive llamaba a su pequeño diario digital. Ella no hablaba de su blog, sino siempre de su blob, una pequeña palabrita que suena muy parecido y tiene un significado mucho más rico. No sólo porque su primera acepción remita a una gota de suciedad o una pequeña mancha, sino porque también se usa para referirse, de modo despectivo, por un lado a las gotas de líquidos viscosos y desagradables y, por otro, a las manchas que una persona tiene en su reputación.
Con esa conciencia de que ninguno es demasiado importante, ni ella ni su obra, se fue el sábado el primer Ángel Blogger.

PD: Una vez más, vía Javier Torrijos, del Festival Iberoamericano de la Publicidad (FIAP). ¡Gracias de nuevo, Vierja!

Ignacio Gómez Escobar
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Éxito aporta a las mayores ventas de la compañía francesa Casino

En el primer semestre del año, la cadena alcanzó ventas por 13.813 millones de euros, un crecimiento de 19,6 por ciento. En el segundo trimestre, el aumento de las ventas fue de 14,6 por ciento.

Del monto total, 4.802 millones de euros correspondió a la operación internacional, con un crecimiento de 63,0 por ciento. Un crecimiento de ese orden se nota a junio en las ventas en Suramérica, sin dar a conocer el monto exacto.

En lo que tiene que ver con el segundo trimestre del año, el aumento general de las ventas de Casino fue de 14,6 por ciento, al llegar a los 6.951 millones de euros.

De ese total, la operación en países distintos a Francia representó 2.405 millones de euros, 41,1 por ciento más que lo acumulado en el segundo trimestre del 2007.

Fuera de su país de origen, Casino cuenta con 1.148 puntos de venta, de los cuales 261 corresponden a los distintos formatos en Colombia como Éxito, Carulla, Pomona y Ley.

De otra parte, la empresa informó que en Colombia, la Fundación Exito apoyó 153 proyectos de nutrición en beneficio de la niñez, durante el primer semestre, que requirieron 4.250 millones de pesos.

Los resultados precisos de sus operaciones se revelarán públicamente esta semana.

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Misionpyme - Perú, un mercado abierto

Perú, un mercado abierto Imprimir E-mail
ImagePerú se ratifica como uno de los principales socios comerciales de Colombia, gracias a la solidez que ha presentado su economía durante el último lustro. Los más de US$ 23.500 millones registrados de las exportaciones totales en el 2007, dan cuenta del excelente momento que vive la economía peruana. A ello hay que sumarle el ‘boom’ minero que ubica a esta nación andina como una de las principales productoras de la región.

La economía del país inca reflejó un importante crecimiento durante el 2007, el cual se ubicó en 7,9% y según proyecciones del Banco Central del Perú, se estima que el consumo interno privado aumente 5,7% en 2007 y 5,4% en 2008.

Durante los últimos años, la balanza comercial de Perú ha presentado un superávit constante, al pasar de US$511 millones en 2003 a US$5.260 millones en 2005, para un crecimiento anual promedio del 135,08%. En 2005, la balanza comercial lo hizo en 75,08% con respecto a 2004. Este fenómeno se debe al mayor aumento de las exportaciones frente a las importaciones en el periodo analizado.

Según Eduardo Bernales, Consejero Económico-Comercial de la Embajada del Perú en Bogotá, las relaciones entre los dos países son cada vez más estrechas, y es de esta forma como el mercado peruano se ratifica como uno de los principales aliados comerciales de Colombia en la región. Muestra de ello es que el valor total del intercambio comercial entre las dos naciones fue de US1.200 millones el año anterior.


Cifras de la Embajada peruana en Colombia dan como resultado un incremento del 50% correspondiente a las exportaciones desde el vecino país a nuestro territorio, alcanzando los US$497 millones. Los productos que impulsaron este crecimiento fueron minerales como cobre y zinc, alimentos para animales, prendas de vestir, plomo, caucho y preparaciones a base de cereal.

Según datos suministrados por Porexport, los principales productos exportados por Colombia hacia Perú son en su orden: policloruro de vinilo (8,54%), azúcares en estado sólido (5,92%), polipropileno (4,62%), medicamentos para uso humano (2,66%), hilados de alta tenacidad de nylon o demás poliamidas (2,35%), entre otros.

Con estas cifras, como lo explica Bernales, no sólo se fortalece la relación sino que se amplían las oportunidades de inversión en el Perú. Es el caso de empresas como Bavaria, ISA, Carvajal y la Compañía Nacional de Chocolates que desde hace un buen tiempo desarrollaron operaciones en ese territorio.

También han hecho presencia en el mercado peruano empresas de la talla de EPM Telecomunicaciones, Tecnoquímicas, Baterías MAC, Bancolombia y Constructora Colpatria y Ecopetrol, las cuales se han mostrado satisfechas con el balance logrado hasta la fecha.

Pero en lo que coinciden los expertos es en que la bonanza agrícola y minera abren importantes oportunidades de inversión. La pauta en inversión la marcan servicios como energía y agua, las comunicaciones, la construcción de vivienda y la explotación, transporte y distribución de fuentes de gas natural.

Acuerdos comerciales

La Comunidad Andina de Naciones (CAN) es una organización subregional constituida por Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, en el que se contempla la creación de una zona libre de comercio que dio como efecto principal eliminar los obstáculos que restrinjan los acuerdos comerciales, es decir, la eliminación de gravámenes y restricciones de todo orden.

Por su parte los miembros de la CAN y los países integrantes del Mercado Común del Sur, Mercosur, suscribieron el Acuerdo de Alcance Parcial de Complementación Económica (ACE), el cual ha fijado un programa de liberación comercial de bienes para establecer una zona de libre comercio con desgravaciones anuales y progresivas que se aplicarán sobre el arancel vigente para terceros países.

El e-marketing evoluciona hacia lo emocional

TOMADO DE TENDENCIAS 21

La personalización de los mensajes no es suficiente para asegurar el éxito de una estrategia

Adaptar los correos electrónicos publicitarios al perfil del consumidor no es suficiente para asegurar el éxito de una operación de marketing, señala un estudio de la Universidad de Illinois. La tecnología no basta y hay que contar con lo emocional para que la estrategia tenga éxito, lo que constituye todo un reto para los directores de marketing de las grandes empresas. Por Vanessa Marsh.

La personalización del correo electrónico no es suficiente para que una operación de marketing obtenga resultados, según un estudio realizado en la universidad de Illinois, del que informa en un comunicado. La realidad es que la personalización de los mensajes apenas influye en el interés que puedan despertar las propuestas comerciales sobre los clientes.

El estudio derrumba el mito de que un mensaje comercial entra mejor en la mente de un potencial cliente si está adornado con información personal porque en realidad esta personalización tiene la mayoría de las veces el efecto contrario.

"Cuando los mensajes son personalizados, pero carecen de valor y justificación, tienen efectos no deseados", señala la directora de la investigación, Tiffany Barnett White. Si esto ocurre, los mensajes pueden tener un efecto boomerang y crear una imagen negativa de la empresa, particularmente cuando se compra a un proveedor una base de datos personalizada y se aprovecha para promocionar productos en el mercado. No funciona.

Aunque la personalización tiene mucho sentido cuando un consumidor ha facilitado sus datos a una fuente fiable para recibir ofertas comerciales o información sobre productos afines a sus gustos y preferencias, la situación cambia completamente cuando esa información es utilizada por otra fuente para realizar otras ofertas, señala el estudio, porque los clientes se retraen ante estos mensajes y se sienten manipulados.

No sólo tecnología

El estudio señala al respecto que la tecnología, por muy avanzada que esté, no sirve para nada si no se tienen en cuenta los aspectos psicológicos de las personas. La gran tendencia del mercado ha sido, en primer término, la evolución de un marketing comercial a un marketing relacional y, en una segunda fase, del marketing relacional a un marketing emocional. Esta evolución implica también al e-marketing.

Lo que se desprende de este estudio es que el cliente quiere que se ocupen más de él que de venderle algo y que el grado de personalización es menos importante si la oferta tiene valor por sí misma y si se presenta utilizando adecuadamente los datos personales del destinatario final, sin llegar a manipularlos.

"Si la oferta es valiosa y justificada, el nivel de información personal no importa," señala White, añadiendo que las empresas no son mejores por el hecho de disponer de toda la información personal de miles de personas.

Los resultados de esta investigación son sorprendentes porque la investigación se ha basado en la utilización del correo electrónico a partir de datos de carácter personal facilitados voluntariamente, y que no han sido extraídos de tarjetas de crédito o de bancos de datos.

Aunque los consumidores han ofrecido voluntariamente su información, señalan los investigadores, eso no quiere decir que hayan dado a nadie un cheque en blanco acerca de cómo usarla. No desean ser bombardeados con información personal a menos que de ello se derive una propuesta relevante para sus intereses.

Contar con las emociones

El estudio de la universidad de Illinois se centró exclusivamente en las respuestas de los mensajes enviados con diferentes niveles de personalización, por lo que se necesita seguir profundizando para determinar si en el e-marketing hay que abandonar totalmente la personalización para centrarse exclusivamente en ofertas de valor.

Aunque el estudio no puede considerarse concluyente, advierte que la cuestión no es sólo disponer de la herramienta adecuada (capacidad de enviar miles o millones de correos electrónicos personalizados), sino que también y sobre todo hay que tener en cuenta lo que piensan y sienten los destinatarios. El directivo de marketing tiene que pensar en la psicología, además de en la tecnología, y tener una percepción de los valores de los consumidores antes de diseñar los mensajes personalizados.

El estudio advierte que sin esta percepción de los valores de los consumidores, los correos personalizados pueden tener un efecto doblemente negativo: no sólo que sea irrelevante para el destinatario, sino que además decida emigrar a otras empresas que no manipulen sus datos personales para ofertarle productos que no tienen que ver con su vida.

jueves 10 Julio 2008

Vanessa Marsh

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La nueva colonización

TOMADO DE LA REVISTA SEMANA

Las empresas bandera del país dejaron de ser colombianas y ahora son controladas por multinacionales extranjeras. La última fue Coltejer. ¿Seguirá la tendencia?

Fecha: 07/12/2008 -1367

¿Quién hubiera imaginado hace dos años que El Tiempo, el diario de mayor trayectoria e influencia del país, podría quedar en manos extranjeras? ó ¿alguien habría pensado que Coltejer, la más emblemática textilera nacional, orgullosamente antioqueña, dejaría de ser colombiana? Probablemente nadie.

Sin embargo, ha sucedido. Como resultado de la globalización, en los últimos seis años, más de 20 compañías locales han pasado a ser controladas por capitales foráneos.

Algunos todavía se sorprenden al ver que Almacenes Éxito ya no es una empresa de los antioqueños y que ahora está bajo el dominio francés; que Paz del Río, la siderúrgica de Boyacá, es hoy de propiedad brasilera, o que buena parte de la televisión por suscripción de este país comenzó a ser manejada por mexicanos. Pero, acaso no era de esperarse, si ya Caracol Radio, la insignia de la radiodifusión de Colombia; Avianca, la aerolínea bandera del país, y Bavaria, la industria nacional más antigua, habían pasado a manos extranjeras.

Las empresas se están globalizando y es difícil para muchas seguir solas en el mercado. Los expertos creen que es fundamental ser parte de una organización de talla mundial. Hoy Bavaria, El Éxito y ‘El Tiempo’ son controladas por multinacionales

El grupo mexicano Kaltex asumió el control de la otrora pujante Coltejer. Depués de una profunda crisis, Avianca, la aerolínea bandera del país, pasó a manos extranjeras

Muchos se preguntan si es bueno o malo que las marcas históricamente colombianas sean hoy propiedad de grandes corporaciones globales. Y la respuesta depende del lente con que se mire. Para algunos, significa que el país tiene una economía pujante que despierta interés y confianza entre los inversionistas internacionales. También que las empresas colombianas son atractivas y que, a pesar de que se han valorizado, siguen siendo baratas para los inversionistas extranjeros. Los expertos en temas de negocios afirman que este es un mercado cautivo, con la cuarta población más grande de América Latina y un consumo interno que está en crecimiento. Pero, además, con el TLC con Estados Unidos en perspectiva (hay que cruzar los dedos para que así sea), esta economía tendrá un atractivo mayor para los planes de expansión de muchas multinacionales.

De hecho, el año pasado la economía nacional recibió el monto de inversión extranjera directa (IED) más alta en toda la historia: 9.028 millones de dólares (5,3 por ciento del PIB) y en 2006 la IED había marcado otro récord: 6.464 millones de dólares.

Algo importante es que los inversionistas están contentos con los resultados. Las empresas de capital extranjero localizadas en Colombia les enviaron el año pasado a sus casas matrices muy buenas utilidades y dividendos: 6.523 millones de dólares, casi 2.000 millones más que un año atrás.

Pero otros miran este fenómeno con un lente diferente. Después de ver el historial de negocios de los últimos años (ver recuadro), cuestionan que la inversión extranjera haya llegado a Colombia con mayor ímpetu para comprar compañías locales que para crear nuevas empresas. Para ellos lo ideal no es que las grandes multinacionales sólo vengan a sacar por la vía de dividendos todo lo que destinaron a la inversión. A cambio, lo deseable es que aporten más, traigan planes de expansión, modernización, innovación tecnológica y de servicios, acceso a nuevos mercados y, en general, propicien el crecimiento.

Sin duda el tema despierta debate. Para David Bojanini, presidente de Suramericana de Inversiones (Suraminv), holding financiero y de seguros del llamado Grupo Empresarial Antioqueño, la globalización es inevitable. "Ayuda a desarrollar los países. Aquellos que han abierto sus fronteras al capital extranjero han logrado desarrollar negocios competitivos para el mundo", dijo a SEMANA.

La llegada de las multinacionales a Colombia, así sea para comprar algunas empresas locales, trae cosas buenas. "La competencia es necesaria porque hace que uno se exija y es excelente para los consumidores", afirma el presidente de Bancolombia, Jorge Londoño, banquero que lo ha comprobado en carne propia. Aunque la competencia en la banca siempre ha existido, la llegada de entidades financieras internacionales estimuló a las locales a elevar sus estándares de calidad de servicio.

Para Mauricio Rodríguez Múnera, rector del Cesa y estudioso del mundo empresarial, son muchas las ventajas de ser parte de una compañía global, y muchos los riesgos de no serlo. "Es muy importante tener como mínimo una alianza estratégica".

Lo impensable

El asunto es que en los últimos años se han vendido empresas de todos los sectores. Aquí no ha valido el argumento de que son renglones estratégicos para el país y la economía, ni ha primado el arraigo regional.

El año 2007, por ejemplo, marcó historia para los medios de comunicación en Colombia. El Grupo español Planeta, después de un fuerte pulso con Prisa, se quedó con el control de la Casa Editorial El Tiempo, el centenario diario liberal del país. El Grupo Planeta tiene hoy el 55 por ciento de las acciones de la Casa Editorial y pagó por ello 185 millones de dólares.

Y cómo olvidar que el grupo Santo Domingo vendió dos de sus más importantes inversiones en Colombia. Así, en 2004 la aerolínea Avianca pasó a manos de la compañía Sinergy, del empresario brasilero Germán Efromovich. Un año más tarde, en 2005, bajo la figura de una "fusión por absorción", el mismo grupo, mayor accionista de Bavaria, cambió el 71,8 por ciento de sus acciones en la cervecera por el 15,1 por ciento de SABMiller. Así, Bavaria se quedó en manos extranjeras, así como la aerolínea de la ruana roja.

Casi paralelamente, en abril de 2005, Copa Holdings, propietaria de la panameña Copa Airlines, adquirió el 99,7 por ciento de AeroRepública.

Sin asomo de sentimentalismos, el Grupo Empresarial Antioqueño salió de una de las marcas históricas del país: Almacenes Éxito ya no es una compañía paisa. El año pasado, el Grupo Casino de Francia compró el 21,94 por ciento de las acciones de la cadena y así elevó al 61,5 por ciento su propiedad en la empresa fundada por la familia Toro de Medellín.

Ahora bien, el orgullo paisa también pasó a un segundo plano ante las dificultades que enfrentaba Coltejer. El grupo mexicano Kaltex, textilero tradicional y quizás el más importante de América Latina, amplio conocedor de la industria textil mundial, acaba de quedarse con el control de la otrora más pujante industria textil nacional. Hay que reconocer que este socio extranjero significó para Coltejer la salvación, pues estaba al borde la quiebra. La Organización Ardila Lülle, su mayor accionista en los últimos 40 años, cedió su porcentaje.

Pero si la inversión extranjera rescató de la quiebra a la textilera antioqueña, hay que reconocer que también logró revivir a la siderúrgica Paz del Río. En marzo del año pasado, los trabajadores de Paz del Río y el IFI vendieron a Votorantim, de Brasil, el 52 por ciento de las acciones de la siderúrgica boyacense. El precio de la operación ascendió a 489 millones de dólares.

Pero la mejor muestra de este fenómeno llamado globalización es la venta de Telecom. Probablemente ahora nadie recuerde que en el pasado era la compañía más estratégica de Colombia y verla en manos extranjeras era algo impensable. Pero ocurrió en abril de 2006. La española Telefónica se convirtió en nuevo socio estratégico y gestor de la operadora, al adquirir el 50 por ciento del capital de la compañía más una acción. El resto del capital permanecerá bajo la titularidad del Estado colombiano, que dispondrá de una opción de venta hasta 2022. Telefónica, que ya contaba con activos de telefonía móvil en Colombia con Movistar, extendió su presencia al mercado de telefonía fija con Telecom y con una extensa red de fibra óptica.

En este mismo sector, hace dos años, la multinacional de telecomunicaciones Millicon International Cellular (MIC), con base en Luxemburgo, mediante subasta pública se convirtió en el socio estratégico de Colombia Móvil-Ola, en ese entonces de propiedad de la ETB y EPM. Millicon pagó cerca de 480 millones de dólares para quedarse con el control de la empresa colombiana.

Pero si hay que vender, hay que vender, dirían las compañías de cable del país y si es a Carlos Slim, el segundo hombre más rico del planeta, según la revista Forbes, mucho mejor. En 2006, después de un frustrado intento por hacerse a Telecom, la empresa Telmex, de propiedad de Slim, adquirió TV Cable, Superview y Cable Pacífico y las integró alrededor de esta última. Y no fue suficiente. En 2007 compró dos más: Cablecentro y Satelcaribe, con lo cual el gigante mundial de las comunicaciones se convirtió en el más importante proveedor de servicios de televisión por suscripción en Colombia.

En esta ola de ventas de empresas colombianas no podría faltar el sector financiero. A las ventas pasadas de los bancos Ganadero, Granahorrar y Bancoquia, se sumó el Grupo Colpatria. La multinacional General Electric (GE) adquirió el 49,7 por ciento de la entidad colombiana. El acuerdo hecho por las partes plantea una opción de adquirir en 2012 hasta un 25 por ciento adicional de las acciones del Banco Colpatria. Es decir, en un futuro GE controlará Colpatria.

Una cosa es cierta. Las empresas en todo el mundo se están globalizando y es difícil para muchas seguir solas en el mercado. Los expertos creen que hoy es fundamental ser parte de una organización de talla mundial.

Pero en otros países el asunto no se asimila con tan aparente indiferencia como en Colombia. Basta observar que hace unas semanas, tuvo repercusiones políticas la noticia según la cual Budweiser, la marca más famosa de cerveza en Estados Unidos y una de las más queridas por los norteamericanos, sería adquirida por una compañía extranjera. Tal vez los colombianos son más realistas. Porque muchas de las compañías vendidas en el país siguieron existiendo gracias a que llegó alguien, así fuera extranjero, para mantenerlas con vida. Y si no, que lo diga Coltejer. n



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