jueves, octubre 13, 2011

La cuadratura del círculo de Mercadona




La cuadratura del círculo de Mercadona

06.10.11 - 00:33 -


ROBERTO GONZÁLEZ LASTRA rglastra@diariolarioja.com | LOGROÑO.

La cadena ahorra 15.000 toneladas de cartón y plástico y 112.000 transportes con el ecodiseño de productos, la gestión de envases y el plan de logística sostenible

«Perseguimos el céntimo, lo que repercute en el precio final y en beneficios para el cliente», señala Margarita Muñoz, directora de Medio Ambiente de la firma




VÍDEO

Trucos sencillos con sorprendentes resultados. Como en los espectáculos de magia, pero sin trampa ni cartón ni papel ni celofán... Mercadona logra la cuadratura del círculo -sus envases pierden las curvas para que cada palet acoja más unidades y recortar gastos de transporte- y demuestra a diario que defensa medioambiental y eficiencia no es una disparatada ecuación.

«Es hacer más con menos», explicó ayer la directora de Medio Ambiente de Mercadona, Margarita Muñoz, quien, invitada por Diario LA RIOJA, pronunció en el Club de Marketing la conferencia 'Gestión de envases y minimización de residuos'.

Con la 'Calidad Total' como lema sagrado y la búsqueda de la satisfacción de los cinco pilares de la firma -clientes, trabajadores, proveedores, sociedad y capital- como motor, traslada a su estrategia el verde de su logotipo empresarial.

«Se trata de reutilizar, reducir y reciclar para perseguir el céntimo, lo que repercute en el precio final y en los beneficios para nuestros jefes, que es como llamamos a nuestros clientes», explicó la ejecutiva de Mercadona.

La distribuidora ha edificado parte de su exitosa estrategia en el ecodiseño de sus envases. «No vendemos envases, sino productos, pero sin los envases no sería posible nuestra actividad», explicó la directora . «Estamos todos los días aprendiendo y replanteándonos todo; siempre se puede mejorar», añadió Muñoz, quien desgranó con ejemplos las líneas maestras del mágico modelo.

Envases cuadrados y productos compactados

Bajo la máxima de transportar más con menos productos, Mercadona ha optimizado el apilado de productos en los palets con algunos sencillos pero eficientes trucos.

Así reconvertir en cuadradas las tradicionales botellas redondas de aceite permite a la empresa trasladar 96 unidades más por palet y ahorrar 470 trayectos por carretera. «Lo mismo hacemos con los botes de mayonesa, que además son de pet en vez de cristal, las sales, los cafés...», enumeró la directiva, quien destacó cómo un producto como el vino de Rioja «al reorganizarlo al trebolillo, evitando huecos entre botellas, nos permite colocar 100 unidades más por palet».

Un equipo de cien personas del departamento de compras se encarga de estrujarse la cabeza para idear nuevas propuestas, que, en ocasiones, llegan desde otras partes de la plantilla. «Una empleada nos aconsejó colocar los paquetes de pan de molde en vertical en vez de en horizontal en las cajas y como caben más nos permite un ahorro de 45 toneladas de plástico y eliminar 1.800 viajes de camiones», resaltó la directiva.

Otras veces se trata de compactar el producto, como en las celulosas; y otras, de concentrarlo, como en el caso del detergente.

Fruta a granel y el mismo vino con menos cristal

Reducir el material de embalaje e incluso erradicar el envase ha sido otra de los apuestas de la compañía. Así, la venta de fruta y verdura a granel, además de permitir que el cliente elija las piezas que desee, sirve para ahorrar 1.900 toneladas de plástico anuales. El vino de Rioja -Bodegas Ontañón es el proveedor de Mercadona- no escapa a la 'reforma'. Los 8 modelos de botella se han reducido a dos ypierden 70 gramos de peso con un menor grosor del vidrio (de 450 a 380 gramos), lo que permite servir al cliente la misma cantidad y calidad de producto, pero con un ahorro de 2.100 toneladas de cristal al año. Lo mismo se ha hecho con las botellas de agua y otros envases,

Cierres de plástico para una mayor vida útil

Sin embargo, cuando se trata de añadir valor, la macrocadena de supermercados no duda en sumar material, como ha hecho con los cierres de plástico de las latas de atún de un kilo o los paquetes de toallitas para alargar la conservación óptima del producto una vez abierto.

Estrategia del 8 y camiones llenos

La reducción de material y la optimización en el apilado se completa con la mejora en el transporte, el reciclaje y el tratamiento completo de los residuos. «Ningún camión de Mercadona viaja vacío, siempre van llenos, se trata de transportar más con menos recursos», resumió la directiva a la hora de explicar en qué consiste el modelo de logística sostenible, en el que se aplican tanto la «logística inversa» como la «estrategia del 8». Se trata de que los vehículos recogen directamente las mercancías en las fábricas de los proveedores para llevarla a los almacenes y las tiendas, donde recogen los envases para reciclar (papel, cartón y el poliexpán utilizado para embalar pescado) y las cajas y palets reutilizables (plegables y de plástico), que se trasladan a los bloques logísticos, fábricas proveedoras y recicladores para reiniciar el proceso. Solo esta pata de la logística permite un ahorro anual de 15 millones de kilómetros, eliminar 70.000 camiones de las carreteras y 83.500 toneladas de CO2.

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Eje cafetero, central logística de Colombia



Eje cafetero, central logística de Colombia


Dentro de la locomotora de transporte del Gobierno Nacional, el eje cafetero sería una plataforma logística gracias a las oportunidades que ofrece geográficamente y su posibilidad de conexión con el resto del país.
Así lo afirmó Ana María Zambrano, asesora de la subdirección del Ministerio de Transporte, quien estuvo en el XI Congreso Internacional de Transporte que se realiza en Pereira.
“Desde el Gobierno hemos identificado a la región en el sistema de plataformas logísticas como un centro de consolidación de carga interna y de distribución de carga y para ello se está estudiando la posibilidad de desarrollar la plataforma en el eje, su vocación y los servicios que prestaría pero apenas estamos en la primera fase del estudio”.
Las ventajas de ser un centro logístico es que permiten una sinergia muy importante entre el transporte y la logística de cara a disminuir costos, hacer una mejor administración de bienes y servicios y proyectarse como un centro desde el cual pueden orientarse mucho mejor las mercancías que van por ejemplo hacia el centro de Buenaventura.


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Mi Tienda Hoy, la nueva publicación para los tenderos de Bogotá

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Circula cada dos meses, inicialmente en Bogotá, y está especialmente dirigida a los tenderos bogotanos.

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Bogotá, octubre de 2011. eContent, compañía constituida con el fin de fortalecer y repotenciar la revista ENTER.CO, medio de comunicación líder en el sector de tecnología de consumo en Colombia, hace el lanzamiento del producto MI TIENDA HOY, una publicación que ha sido desarrollada con el fin de acompañar a los tenderos bogotanos en sus actividades diarias.

Cada una de las secciones presentes en MI TIENDA HOY ha sido creada para responder a las inquietudes y necesidades del gremio: capacitación, nuevas tendencias del mercado, consejos útiles para mejorar el negocio, salud y entretenimiento son solo algunos de los temas que los tenderos podrán encontrar en esta publicación.

“La revista nace con el propósito de ofrecerles a los tenderos la información necesaria para manejar de forma eficiente su negocio, a la vez que les brinda consejos para aprovechar mejor sus momentos de esparcimiento y tiempo libre”, afirma Alejandro Gallego, gerente general de eContent. Así mismo, la publicación pretende ser una guía sobre las prácticas más efectivas que todo tendero debe tener en cuenta para ser más eficiente en sus labores.

MI TIENDA HOY llega a las manos de 30.000 tenderos bogotanos, caracterizados por tener una tienda de barrio con más de 3 años de antigüedad y que manejen al menos 41 categorías en su establecimiento.

“La función del tendero en la cotidianidad de un barrio es tan importante como la de cualquier líder comunal. A ese tendero que trabaja por su comunidad los 365 días del añ, va dirigida MI TIENDA HOY”, asegura Gallego.

Rompedora aplicación de Walmart en Facebook con orientación local - Noticia - Internacional - MarketingNews.es



"Rompedora aplicación de Walmart en Facebook con orientación local"


La cadena de distribución estadounidense Walmart lanzará una aplicación en Facebook que promete impulsar las ventas online con un enfoque muy localista.
Rompedora aplicación de Walmart en Facebook con orientación local
Según AdAge, la aplicación, llamada My Local Walmart, podrá ser personalizada por cada una de las 3.600 tiendas que la compañía tiene en Estados Unidos, permitiendo comunicaciones dirigidas a cada mercado sobre ofertas, eventos o productos de distribución limitada.
Para promocionar la aplicación el anunciante utilizará su mix habitual, incluyendo sus tiendas y la propia red social. Con este acuerdo, se unen dos grandes del marketing destaca la revista especializada,Walmart, con 150 millones de clientes al mes, y Facebook, con 165 millones de usuarios en Estados Unidos. La cadena cuenta con 9,4 millones de fans en esta red social. Walmart quiere lanzar la app antes del Black Friday, día festivo en Estados Unidos dedicado a las compras y para el que está pensado que los usuarios con smartphones puedan descargarse planos de las tiendas en los que aparezcan marcados los productos con descuentos.
Sobre esta aplicación, Carolyn Everson, vicepresidenta de soluciones de marketing, ha destacado que Walmart ha pasado a otro nivel: “no es una pestaña en el muro que te dice dónde está la tienda más cercana. Va a significar una manera diferente de hacer negocios y una distinta relación a nivel local porque da la posibilidad de lanzar productos a nivel local así como ofrecer noticias locales sobre descuentos y ofertas”.

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Carrefour recorta de nuevos sus previsiones de beneficios para 2011 - elEconomista.es

elEconomista.es

Carrefour recorta de nuevos sus previsiones de beneficios para 2011 - elEconomista.es:

"Carrefour recorta de nuevos sus previsiones de beneficios para 2011"

El presidente de Carrefour, Lars Olofsson, ha anunciado hoy que el nuevo objetivo para 2011 es una caída del resultado operativo corriente de entre el 15% y el 20%, frente a una previsión hasta ahora de una rebaja "alrededor del 15%" y lo justificó por "un entorno cada vez más incierto". seguir Link
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La Polar Inaugura Tercera Tienda en Colombia




12/10/2011

La Polar Inaugura Tercera Tienda en Colombia
   
  
   

En noviembre, en tanto, comenzará la operación de un cuarto local, en el centro comercial La Floresta, en Bogotá.


Empresas La Polar inauguró hoy su tercera tienda en Colombia, en la ciudad de Medellín, con una inversión cercana a US$20 millones.

La primera multitienda fue abierta en octubre de 2010, en Centro Mayor en Bogotá y la segunda, hace sólo dos meses en la zona de Carabobo, también en Medellín.

“Con un total 7.550 metros cuadrados construidos y tres niveles, la nueva tienda, que operará en marcha blanca durante esta semana, brindará la más amplia oferta de productos en nueve departamentos (moda y vestuario femenino, masculino y niño, tecnología y electrónica, deportes, juguetería, decoración, menaje y línea blanca) y contará con 400 marcas nacionales y extranjeras”, señaló la compañía través de un comunicado.

“Esta zona de Medellín es un mercado estratégico para nosotros, una ciudad pujante, de aproximadamente 3,4 millones de personas, y que en el último tiempo ha experimentado un fuerte crecimiento económico”, destacó el gerente general de La Polar Colombia, Alejandro Sagredo.

En noviembre, en tanto, comenzará la operación de la cuarta tienda, en el centro comercial La Floresta, en Bogotá.

La expansión del retailer en ese país sigue su curso pese a que en Chile la empresa está en un proceso de convenio judicial preventivo, que busca negociar con sus acreedores y así evitar la quiebra. Ello, luego de que en junio explotara el caso de repactaciones unilaterales, tras lo cual se cambió el directorio y a los altos ejecutivos. Las investigaciones sobre esta materia siguen por la vía judicial y también en la Superintendencia de Valores y Seguros


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miércoles, octubre 12, 2011

¿Por qué Steve Jobs llevó siempre la misma ropa?


Tras el deceso del genio de Apple

¿Por qué Steve Jobs llevó siempre la misma ropa?

Por: Lainformacion.com

Él mismo decidió revelárselo, antes de morir, al autor de su biografía, Walter Isaacson.

Steve Jobs, el genio de AppleSteve Jobs fue considerado como el arquitecto del éxito actual de la compañía que concibió productos como el iPod, el iPhone y el iPad.
El difunto Steve Jobs era un genio del marketing, un maestro de la gestión de equipos y, además, una de las mentes más innovadoras de los últimos tiempos. Y, sin embargo, en nuestras mentes será recordado, además, por un detalle trivial: su vestimenta.
Durante años, Jobs vistió exactamente el mismo atuendo en todas sus presentacones o 'keynotes': un polo negro de cuello alto, 'bluejeans' y zapatillas deportivas blancas.
Una combinación que ha sido aclamada por diseñadores como Ralph Rucci, que la incluye entre las dos o tres piezas más "auténticamente originales" de la moda moderna, y también por el público que se lanzó a las tiendas tras el fallecimiento de iGod, haciendo que las ventas de polos negros de cuello alto se dispararán en los días posteriores.
Por qué vestía Jobs este uniforme siempre ha sido un misterio, hasta que él mismo se decidió a revelárselo, antes de morir, al autor de su biografía, Walter Isaacson, durante una entrevista a la que ha tenido acceso el medio estadounidense Gawker.
Este es el fragmento de la biografía, que saldrá a la luz en dos semanas, en el que Isaacson explica el por qué del atuendo de iGod:
"En un viaje a Japón a principios de los años 80, Jobs preguntó al presidente de Sony, Akio Morita, por qué todo el mundo vestía uniforme en su compañía. Él le contó que, después de la guerra, nadie tenía ropa, y empresas como Sony habían provisto a sus trabajadores de una prenda que vestir a diario. Con el paso de los años, esos uniformes se habían convertido en auténticas firmas de estilo, especialmente en compañías como Sony, y se habían convertido en una forma de tender lazos entre los trabajadores y la empresa. "Decidí que yo quería ese tipo de lazos para Apple", recordaba Jobs.
Sony, con su aprecio por el estilo, había contratado al famoso diseñador Issey Miyake para que creara su uniforme. Se trataba de una chaqueta de nylon con mangas que se podían desabrochar para convertila en un chaleco. Así que Jobs llamó a Issey Miyake y le pidió que diseñara un chaleco para Apple. "Volví con algunos ejemplos y le dijo a todo el mundo que sería estupendo que se pusieran los chalecos. Oh, salí abucheado del escenario. todo el mundo odiaba la idea", recordaba Jobs.
En el proceso, sin embargo, había trabado amistad con Miyake y comenzó a visitarlo regularmente. Además, comenzó a rondarle la cabeza la idea de tener su propio uniforme, por lo práctico que sería para su día a día y por la capacidad que podría tener para crear su sello personal. "Así que pedí a Issey que me hiciera unos cuantos de esos polos de cuello alto suyos que a mí me gustaban, y me hizo como un centenar de ellos". Jobs percibió mi sorpresa cuando me contó la historia, así que me los mostró, encajados en el armario. "Esto es lo que yo visto", dijo. "Tengo suficientes para el resto de mi vida".



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El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? - AmericaMalls & Retail

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