viernes, abril 13, 2012

El consumidor es el objetivo del comercio minorista





El consumidor es el objetivo del comercio minorista


abril 12 de 2012 - 3:50 pm

Empresarios del comercio minorista han visto grandes posibilidades en Colombia, por el buen desempeño económico tanto en las grandes ciudades, como en poblaciones intermedias.
A comienzos de este año, Pedro Soares dos Santos, administrador delegado de la cadena portuguesa Jerónimo Martins, justificaba a sus accionistas una de las decisiones estratégicas del 2011: la entrada a Colombia.

“Colombia es un país democrático, con un marco político y económico favorables para el desarrollo de la empresa privada”, señalaba en el reporte anual, al tiempo que daba como una ventaja las mejores notas otorgadas por las calificadoras de riesgo.

“Creo profundamente en el potencial de Colombia, y la nueva fase del proceso de internacionalización de Jerónimo Martins será una futura fuente de creación de valor sostenible para el Grupo”, dijo.

Con una mirada positiva, también está en marcha la incursión de las tiendas por departamentos Ripley de Chile que, después de un primer intento que se frustró por razones de negocio, insiste en su apuesta a Colombia, incluso por encima de su mercado natural.

Hace unas semanas, el director de Ripley Corp, Hernán Uribe, expresó que “la idea de la empresa es que la operación colombiana supere a la chilena a mediano plazo”.

Para el empresario, Colombia “tiene un tamaño grande de población, con mucho crecimiento en el consumo y un gran desarrollo dentro de la economía latinoamericana”, según declaraciones a medios de su país.

La primera tienda de Ripley en Colombia está prevista para el 2012 en la ciudad de Bucaramanga.

La compañía anunció una inversión de 272 millones de dólares en un período de cuatro años para el crecimiento en el país.

Recientemente, en Perú, en una convención internacional de centros comerciales, los gerentes de ese tipo de complejos en Colombia llegaron cargados de optimismo porque las empresas que desarrollan grandes malls y los comerciantes que están atentos a oportunidades de expandir sus marcas preguntaban constantemente por las oportunidades de desarrollo en Colombia.

Hasta hace poco se hacían cuentas de la construcción de una docena de complejos de almacenes en varias partes del país, que se sumarán a 148 que operan hoy, según cifras de AceColombia, el gremio de los centros comerciales.

Los análisis de mercado muestran que la distribución geográfica, con ciudades grandes e intermedias, ofrece un abanico de oportunidades. Eso, unido a unas condiciones macroeconómicas que han permitido que se incrementen el gasto per cápita y el interés de la población por consumir.

Por su parte, en las grandes ciudades, los modelos de tiendas y centros comerciales que responden a las expectativas de proximidad es otra tendencia que se configura.

Todo indica que el camino en materia de oportunidades para el comercio apenas se construye y señal de ello es que un jugador global como Wal-Mart, la mayor cadena de comercio en el mundo todavía no ha llegado. “Creemos que la economía colombiana tiene un desempeño excepcional y admiramos lo que ha hecho… es una de las grandes economías del continente donde no tenemos presencia y quisiéramos hacerlo.

Sin duda, queremos estar en Colombia y eventualmente así será”, dijo Rob Walton, cabeza de Wal-Mart, en una reciente visita al país.

LA CLASE MEDIA EMPUJA EL CONSUMO

Los inversionistas del comercio tienen su mirada en mercados como el colombiano.

Recientemente, Fenalco dio a conocer un estudio al respecto y advierte que ese fenómeno se evidencia en asuntos como la inclusión cada vez más dinámica de la mujer en el mercado laboral, el aumento de los hogares unipersonales, el mayor acceso al crédito de la población de bajos ingresos y el aumento de las coberturas de educación y salud.

“Los compradores de la clase media emergentes son los principales consumidores de alimentos con valor agregado, vestuario y equipo electrónico”, señala Fenalco.

El estudio, elaborado por Research Coke Council-Mckinsey, agrupa los consumidores por los siguientes segmentos: amantes de las marcas, clientes sociales en busca de una experiencia agradable, clientes de conveniencia orientados a marcas, compradores funcionales y escépticos con problemas financieros.

En Colombia, los amantes a las marcas corresponden al 35 por ciento, mientras que en mercados como el chileno y el mexicano –con desarrollos comerciales maduros- es de 16 y 28 por ciento.

Constanza Gómez G.

Economía y Negocios


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Top of Mind (COLOMBIA)




Top of Mind

En una economía donde el consumo crece a todo vapor, las marcas son un activo estratégico para las empresas. Dinero y Gallup presentan el ranking de las marcas más recordadas y cercanas a los consumidores colombianos.

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La economía colombiana pasa por un momento muy favorable, como lo demuestra el crecimiento del PIB de 5,9% registrado en 2011. Para las marcas de consumo masivo, esto implica un reto extraordinario. La economía se expande y millones de personas logran tener niveles de consumo que hasta hace poco estaban fuera de sus posibilidades. En el proceso, la población construye patrones y hábitos que marcarán tendencias de largo plazo. La suerte futura de muchas marcas se define en esta etapa de transformación.

El consumo es la fuerza olvidada de esta economía. Todo el mundo sabe que las exportaciones de hidrocarburos son decisivas para Colombia, pero pocos recuerdan que el consumo de los hogares aportó 72 de cada 100 pesos de crecimiento económico el año anterior. Detrás de esta cifra hay una dinámica extraordinaria. Los estratos de menor ingreso están comprando una amplia gama de bienes, desde electrodomésticos hasta automóviles. Los procesos de identificación de necesidades, consideración de marcas y compra de productos están cambiando, debido al bombardeo de información y la mayor movilidad de la población. Los jóvenes tienen cada vez más influencia en las decisiones de compra de los hogares. Las expectativas de los consumidores son cada vez más altas.

Esta etapa de aceleración del consumo tiene una importancia particular, pues en Colombia los porcentajes de consumo per cápita son mucho menores que en otros mercados de América Latina. Lo que le ocurre a una marca en esta fase puede tener consecuencias trascendentales. Para el momento en que los indicadores de penetración se acerquen a los estándares internacionales, seguramente se habrán consolidado percepciones y hábitos que luego serán difíciles de cambiar. “En Colombia estamos a mitad de camino de los benchmark de consumo de la región”, dice Marcelo Boffi, gerente general de Coca-Cola para la Región Andina. “México es cinco veces más que Colombia en bebidas listas para consumir; y apenas representamos la mitad de Argentina y la tercera parte de Brasil”.

“Hay oportunidades reales de acelerar el crecimiento vía el desarrollo de las categorías en estratos de menores ingresos”, dice Luis Gutiérrez, presidente de Colgate-Palmolive para la Región Andina. “Mientras en Colombia el consumo per cápita de crema dental es de 400 gramos al año, en México es de más de 650 y en los países desarrollados supera los 1.000”.

En automóviles, a pesar del crecimiento reciente, también estamos rezagados. Según cálculos de Chevrolet, Colombia tiene 7 vehículos por cada mil habitantes, mientras en Ecuador el indicador es de 11 vehículos frente al mismo número de habitantes.

El pulso de las marcas

En este contexto, resulta esencial medir permanentemente el pulso al comportamiento de las marcas. El estudio anual de Dinero y Gallup sobre recordación de marcas es una contribución a esta tarea. Allí se consulta una amplia muestra de consumidores en las cuatro principales ciudades colombianas. La recordación (o Top of Mind) es un indicador básico del desempeño de una marca y está relacionado con otras variables, como las compras efectivas y la penetración en el mercado.

El estudio considera, en dos secciones diferentes, los resultados para adultos y jóvenes. Entre los adultos, Colgate se consolida como la marca líder. Al preguntar a los encuestados sobre las marcas que más recuerdan, sin restringirse a un tipo de producto o categoría particular, Colgate es mencionada en 22% de los casos, una de las cifras más altas en los últimos años. En su propia categoría, Colgate llega a 83% de recordación, el registro más alto en una comparación amplia entre sectores.

Entre los niños y jóvenes la primera marca que recuerdan en la consideración más amplia, sin tener en cuenta las categorías, es Adidas, que llega a 22%.

No basta que una marca sea recordada para asegurar el éxito, también se requiere que sea querida. Este año, el estudio de Dinero y Gallup incluye preguntas referentes al apego emocional que los consumidores sienten por las marcas. En afecto y cercanía, el resultado muestra de nuevo a Colgate como líder, compartiendo ese primer lugar con Sony. Colgate es, además, la marca que despierta mayor pasión.

Las empresas saben que tienen que aprovechar el momento presente para consolidar sus marcas. “¿Traer más marcas al mercado este año? Sí. Queremos desarrollar la industria y estamos analizando cuáles vamos a traer”, dice Boffi, de Coca-Cola. Chevrolet hará cerca de 12 lanzamientos en 2012, frente a 8 anuales que ha sido el promedio.

La construcción de una marca es el resultado de la gestión general y la capacidad de la estrategia para ajustarse a las condiciones de un entorno cambiante, en función de las necesidades del consumidor. La innovación y la gestión de la experiencia de consumo son determinantes. Los mercados se están transformando y la tarea no da espera. Los líderes en Colombia lo saben y están dando la pelea para sostener y afianzar sus posiciones. La radiografía de esta competencia aparece en nuestra encuesta.


Los mayores y sus marcas


Colgate se consolida como el líder entre los adultos. Otras marcas también se fortalecen, como Old Parr, Chevrolet, McDonald’s y Éxito.

Estamos ante una nueva realidad social, económica, política y tecnológica, en la cual se evidencia el paso hacia una cultura de servicio, mayor competitividad y, también, de cara al mundo digital. Todo esto transforma las actitudes en la toma de decisiones de consumo”. Así describe María Isabel Jaramillo, directora de mercadeo de Bancolombia, el panorama de los consumidores de hoy.

Esto obliga a ajustar las agendas de las empresas frente a un consumidor más exigente, empoderado, selectivo y muy activo en su interacción con las marcas. “La unión entre contenido, publicidad y entretenimiento marca una transformación de los medios para integrar los mensajes”, agrega Jaramillo.

¿Cómo se comportan las marcas desde la perspectiva de los adultos en este proceso de ajuste? Colgate sigue como un líder fuerte. En la medición general, donde el encuestado responde sin tener en cuenta las categorías, Colgate llegó a 22%. En los últimos 5 años, ninguna marca había superado 20% en esta medición. En 2011, 4 marcas llegaron a doble dígito, mientras que en 2012, aparte de Colgate, solamente Coca-Cola lo logra. Por su parte, Arroz Roa sigue como la única marca colombiana en el top 5 de este análisis (ver gráfico de esta página).

De otro lado, al examinar los resultados de la medición y considerar las distintas categorías por aparte, Colgate ocupa de nuevo el primer lugar, con 83% de top of mind, compartido con Fruco. Avianca se ubica muy cerca, con 82%. Jet pierde posiciones frente al pasado y ahora está en el cuarto lugar.

Al registrar lo que está ocurriendo con los líderes de las categorías, Telefónica Telecom desplaza a ETB en telecomunicaciones; Bolívar vuelve al primer lugar en el mercado de aseguradores; Orient le gana a Cassio en una intensa competencia en relojes; y Caracol desplaza a RCN del liderazgo de canales de televisión.

Un hecho significativo en algunas categorías es la consolidación en sus respectivos sectores de marcas como Old Parr, Chevrolet, McDonald’s y Éxito. Por otra parte, el crecimiento de algunas categorías implica una mayor atomización de marcas. Por ejemplo, mientras en el año 2000 el estudio registraba 31 marcas de centros comerciales, para este año la cifra llegó a 70. En hoteles pasó de 22 a 37 marcas en el mismo periodo.

Se destacan algunas tendencias que tendrán impactos grandes hacia el futuro: la consolidación de marcas derivada de fusiones y adquisiciones, que va de la mano de la internacionalización; la fuerza de los procesos de innovación; y el impacto de los medios digitales.

En cuanto a las fusiones y su impacto sobre las marcas, en Estados Unidos, Argos ya tiene su marca de cemento, tras la compra de las operaciones de Lafarge, y aspira entre este año y 2013 terminar de pintar completamente su flota de mezcladoras, que va en 50%. Otro caso es el de las operaciones de ING en América Latina, que fueron adquiridas por el Grupo Suramericana de Inversiones. Ahora la marca es Sura. Haceb, por su parte, busca llevar la marca a mercados de África y Medio Oriente.

En el tema de innovación, los lanzamientos de Nutresa en los últimos tres años representan en Colombia 23% de sus ventas, frente a 18% en la región.

En cuanto al creciente impacto de los medios digitales en los procesos de compra, según un estudio de Google, 9 de cada 10 personas que están conectadas a internet en Colombia buscan en la red, pero realizan la compra en canales tradicionales.



http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/lideres-mente/148623



http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-marcas-adultos/148626



http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-marcas-adultos-ii/148629




http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-marcas-adultos-iii/148631

dinero.com




http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-marcas-adultos-iv/148632


Los consumidores de mañana, hoy

Las marcas deportivas como Adidas y Nike, tienen alta recordación entre los más jóvenes. La Muñeca y LG dieron la sorpresa.

Los jóvenes manejan una nueva escala de lo que es tiempo y espacio, están abocados a la inmediatez y lo tienen todo a un clic de distancia. Son nativos digitales”, afirma Laura Camacho, gerente de Google en Colombia.

Es una generación que se relaciona con el mundo de manera distinta, empezando por sus pares, donde los contactos a través de plataformas virtuales son la norma. “Son ciudadanos del mundo y están preparados para asumir los retos”, añade Camacho.

Todo esto se refleja en la forma como los niños y jóvenes se aproximan al consumo. Según el estudio Lateenos, de la consultora Kantar World Panel, 72% de los jóvenes en América Latina toman las decisiones sobre sus propios productos, 54% decide la compra de lo que necesita y 18% pide a sus padres lo que quiere. Estos jóvenes destinan 52% de sus recursos en la compra de ropa o accesorios.

Según el estudio, uno de cada dos jóvenes latinos, en promedio, realiza sus propias compras de productos de cuidado personal y 6 de cada 10 pasan entre 30 minutos y tres horas al día frente al computador.

“Los jóvenes son los que marcan la tendencia en tecnología. No son solamente compradores sino también influenciadores muy fuertes en nuestro sector”, dice Jean François Heno, gerente general de Nokia para Colombia y Ecuador.

Para Carlos Gaviria, gerente de mercadeo de la unidad de impresión de HP, en el sector de tecnología “el nivel de decisión que tienen en la compra es absoluto. Desde hace varias generaciones, los niños y jóvenes tienen mayor conocimiento que sus padres en tecnología. Es un factor que se va a acentuar cada vez más”.

En general, las marcas buscan generar una mayor cercanía con este público. Éxito, por ejemplo, desarrollará este año el programa Exploradores Éxito, que busca llevar a más de 150.000 niños menores de diez años a sus almacenes. “Creemos a fondo en cultivar a los niños y jóvenes, no solo como clientes futuros sino actuales”, dice Martín Nova, gerente de mercadeo del Grupo Éxito.

Avianca tiene claro que este es un mercado clave. “Los niños y los jóvenes son, sin duda alguna, un nicho de mercado estratégico. Ellos, más que otros segmentos, reflejan los valores de un viajero globalizado”, afirma Fabio Villegas, presidente de la empresa.

Frente a este consumidor, ¿qué ha pasado con las marcas? El estudio muestra varias tendencias relevantes. En primer lugar, se destaca el poder de las marcas deportivas. Cuando se pregunta por las marcas más recordadas sin tener en cuenta la categoría, las deportivas están al frente. Adidas tiene un 22% de recordación –el resultado más alto desde que se inició la medición– y Nike alcanza 19%. Ellas encabezan los resultados.

En segundo término, este es un territorio de alto dinamismo. Mientras en los segmentos de adultos los incrementos más altos se acercan a los 6 puntos porcentuales, en el caso de los niños y jóvenes estos incrementos en términos generales estuvieron en el orden de los dos dígitos.

Finalmente, se destacan los resultados de dos marcas. La Muñeca alcanzó por primera vez el liderazgo en la categoría de pastas y registró el mayor crecimiento frente al año pasado en puntos porcentuales –más de 12–. Por su parte, LG llegó al primer lugar en televisores, siendo estas las dos categorías donde se dieron los cambios más significativos.















































Carrefour anuncia bajadas de precios (España)



Carrefour anuncia bajadas de precios

La cuota de marca blanca registró un récord del 42,2% en España en febrero

Carrefour congela el sueldo a 6.000 trabajadores por caída de ventas
Carrefour descuenta el IVA de 4.000 productos a mayores de 65 años
La cadena de hipermercados francesa Carrefour lo ha intentado todo: ha frenado las inversiones de los centros Planet, su plan estrella de reconversión del hipermercado; ha limitado su crecimiento en Europa a supermercados de proximidad, y lanzado campañas de promoción efectistas, como la de la eliminación del IVA para pensionistas. Incluso ha comunicado el relevo de su consejero delegado, el tercero en cuatro años. Pero, al final, no le ha quedado otra opción que bajar precios. Según reza el comunicado de resultados del primer trimestre, el líder en el mercado europeo de distribución de gran consumo, "se concentrará en rebajar sus precios para atraer a los consumidores mientras se prepara para otro año difícil, porque compradores con menos dinero reducen sus gastos".

El grupo francés, que informó de una caída del 0,1% en las ventas subyacentes del primer trimestre, dijo haberse visto golpeado por una continua debilidad en sus supermercados en Francia y en el sur de Europa, zonas afectadas por la adopción de medidas de austeridad y donde los compradores reducen sus gastos en artículos no alimentarios. En Europa, la caída del primer trimestre es más aguda, de hasta el 3,8%, y en España es del 3,1%.

"Bajar precios es una estrategia extrema; sólo bajas precios cuando ya has gastado todos los cartuchos", apunta Xavier Bordanova, director del centro de retail de la escuela de negocios EADA. Según Bordanova, Carrefour se ve arrastrado a esta estrategia por la fuerte presión de los hard discounts en Europa y la fórmula de siempre precios bajos de Mercadona en el mercado español, dos modelos estrechamente ligados a la marca blanca.

Según la consultora de consumo SymphonyIRI, la cuota de marca de distribución sigue subiendo cuatro años después del inicio de la crisis y el pasado febrero alcanzó la cifra récord del 42,2% del mercado de gran consumo. Entre el 2007, año previo al inicio de la crisis, y el 2012, la cuota de mercado de la marca blanca se ha incrementado cerca de diez puntos. "La estrategia anunciada por Carrefour no hará más que acentuar esta tendencia y las marcas lo tendrán cada vez más complicado", apunta Bordanova.

Trasladado al formato, apunta, "el hard discount de proximidad gana, el hipermercado pierde". "La recesión ha acelerado el crecimiento de los formatos de proximidad, mientras que el hipermercado arrastra una tendencia de decrecimiento desde el inicio de la crisis, que le está llevando a revisar y redefinir el canal", apuntan fuentes de la consultora de consumo SymphonyIRI.

A pesar del entorno económico y las dudas de la compañía, el presidente de centros comerciales de Carrefour España, Rafael Arias Salgado, explicó ayer que la compañía promoverá este año 3.000 puestos de trabajo de plena dedicación con la apertura de hasta 75 supermercados en España. Arias Salgado detalló que esta expansión se hará a través de distintos formatos de supermercados y agencias de viajes "porque los hípers tienen muchas dificultades regulatorias e implican fuertes inversiones, además de un plazo de entre tres y cinco años de previsión".


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jueves, abril 12, 2012

CRISIS




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The Guardian piropea a Medellín como ciudad modelo de América Latina


Semana.com

The Guardian piropea a Medellín como ciudad modelo de América Latina

El artículo se refiere al cambio positivo que ha experimentado la ciudad gracias a la participación de los políticos, la empresa privada y los arquitectos. Cuenta que Colombia ha demostrado que el buen diseño y la política ilustrada pueden marcar la diferencia.
Miércoles 11 Abril 2012



El diario británico The Guardian publica hoy un trabajo en el que destaca que Medellín se ha convertido en una ciudad modelo de Latinoamérica gracias al desarrollo de proyectos arquitectónicos emblemáticos, cambios en las políticas urbanas, modernización de su sistema de transporte público y el acondicionamiento de agradables espacios de recreación.

El artículo cuyo título es "Historia arquitectónica de dos ciudades de Colombia", precisa que en las dos últimas décadas Colombia ha demostrado lo que el buen diseño y la política ilustrada pueden hacer en beneficio de las ciudades. Advierte que tanto en Medellín como en Bogotá una sucesión de alcaldes dinámicos ha utilizado la infraestructura de transporte y los nuevos edificios públicos como herramientas de cambio social.

"En Bogotá, dos alcaldes, en particular, el ex profesor de filosofía deAntanas Mockus y Enrique Peñalosa, tuvieron un impacto dramático. En su gestión construyeron las aceras decentes, las ciclorutas y el servicio de autobuses Transmilenio para evitar el tráfico agobiante de la capital", precisa la nota.

Sin embargo, después aclara que la historia de Bogotá no tiene un final tan feliz, pues el sistema de transporte masivo Transmilenio no se da abasto para atender la demanda de usuarios en estos tiempos, las obras viales para seguir desarrollando el sistema han quedado a medio camino y el último alcalde de la ciudad, Samuel Moreno, está preso por presuntos actos de corrupción.

Pero más que criticar los desaciertos que han empañado el progreso de Bogotá, el artículo se refiere al positivo cambio que Medellín ha experimentado al dejar de ser capital de la violencia y el narcotráfico, para convertirse en un modelo de gestión pública que podría servir de ejemplo para otras ciudades del mundo.

"En la década de 1990, Medellín fue la capital mundial del asesinato, el hogar de Pablo Escobar y la guerra de los carteles de la droga. El crimen violento sigue siendo un problema, especialmente en los barrios más pobres, pero nada no es comparable con la época de su apogeo. Hoy en día es más probable que Medellín se robe el titular de una noticia para destacar la noticia de un nuevo edificio".

La nota publicada por The Guardian responsabiliza de los cambios positivos en Medellín a quien fuera alcalde de la ciudad entre 2003 y 2007, y ahora Gobernador del Departamento de Antioquia, Sergio Fajardo. "Fue un brillante matemático que estaba obsesionado con la idea de espacio público, sobre todo en los barrios pobres", señala el artículo.

Sin embargo, refiere que la verdadera historia de la transformación de Medellín tiene sus raíces en un movimiento cívico que se inició a mediados de los años 90 y vio en los políticos, los jefes de la industria y los arquitectos como las piezas indispensables que debían trabajan en función de un objetivo. "Lo más importante que sucedió en esta ciudad no era arquitectura sino una arquitectura social que permitiera construir un mejor futuro para todos" dice Jorge Pérez, ex jefe de planificación urbana para el área metropolitana región, según cita el periódico británico.

Para finalizar, el artículo comenta la forma como funciona la empresa local de energía, EPM, bajo una modalidad que no es ni privada ni nacional, sino que los beneficios son adjudicados directamente a la propia ciudad. "Cuando la mayoría de los alcaldes, incluyendo los de Londres, tienen que presionar al gobierno central para el dinero, de Medellín tienen un tremendo poder adquisitivo".


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miércoles, abril 11, 2012

El triunfo de las Marcas Blancas ¿Branding en crisis?


Marketing

El triunfo de las Marcas Blancas ¿Branding en crisis?

11-04-2012 (12:31:25) por Álvaro Mazariegos García
 

Desde que comenzó la crisis económica, hemos visto como la mayoría de las marcas han reducidos sus ingresos, muchas de ellas han acabado con perdidas y que más tarde han derivado en cierres o mandando al paro a los trabajadores, uno de los principales activos de cualquier empresa. Sin embargo, la cuota de mercado de estas marcas no ha desaparecido, sino que han sido sustituida por otras marcas con características diferentes.

Una de las principales razones que nos llevan a comprar una determinada marca en vez de otra, es su carácter emocional, que previamente ha sido causado en nosotros. Sin embargo, la situación económica nos a la hora de comprar mucho más racional. La mayoría de los productos no tienen unas diferencias excesivamente marcadas, pero su precio, desde luego que sí. Especialmente en el sector alimenticio.

Ante todo hay que diferenciar entre los tipos de marcas existentes:

Marca Premium: Son las marcas líderes de mercado. En el mundo digital podríamos hablar de la prestigiosa Bang & Olufsen o la siempre mencionada Apple. Estas marcas generalmente están destinadas a un público concreto y NO entran en guerras de precio, ya que la diferenciación es la calidad de su producto o la experiencia del mismo.

Marca de Fabricante: Son las marcas propiamente de toda la vida. Lo que la mayoría de nosotros entiende como marca. Según su estrategia de planificación puede variar y llegar a un nivel superior o en caso negativo, lo contrario. Tratan de consolidarse en el mercado. En el mundo de la relojería podríamos encontrar a Lotusse entre estas.

Marcas Primer Precio: Son marcas que se mantienen con productos de no excesiva calidad pero manteniendo una guerra de precios con la competencia, ya que son realmente bajos. En el mundo de la relojería podríamos encontrar a Casio.

Marca de Distribuidor: Hacendado, con esa palabra os digo todo. Aprovechando el crecimiento de Mercadona y apoyándose en su fuerza corporativa, la marca Hacendado ha comenzado a distribuir productos de marcas tan conocidos como Casa Tarradellas para comercializarlos bajo su nombre. Parece mentira después de la cantidad de campañas y publicidad que ha realizado la Casa catalana para vendernos la calidad de sus productos…

Marca Blanca: Un producto genérico que no se apoya en ninguna marca. A menudo se confunden las Marcas de Distribuidor con estas últimas.

Los consumidores NO son tontos

La gran caída y descenso de algunas marcas se debe principalmente a la calidad. Los consumidores se han dado cuenta de que en muchos casos la calidad de los productos es similar o no dista mucho, sin embargo, el precio aumenta en casi un 100% entre un producto u otro, con darnos un paseo por cualquier supermercado lo podemos comprobar.

Y hablando en datos, lo cierto que en España casi un 40% de los consumidores confían en las marcas Blancas y no aprecian diferencias entre ellas. Lo que se ha convertido en un problema para muchas marcas de toda la vida que han acabado transformándose en marcas de Distribución, devaluando su imagen de marca y además estando al servicio e intereses de la distribuidora.


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