La compra de Carrefour le pone precio a los activos de Olímpica

La compra de Carrefour le pone precio a los activos de Olímpica

Bogotá_

La compra de Carrefour en Colombia, por parte Cencosud no solo ha llamado la atención por el alto precio que pagaron los chilenos por los activos de la francesa en el mercado local, sino por las posibles movidas que puedan tener otras empresas de retail en el país, especialmente Olímpica, que es un compañía con capital 100% colombiano de la cual ya se han escuchado rumores de venta en los últimos años.

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Aunque Olímpica ha negado en reiteradas ocasiones la posible venta de sus puntos en Colombia, son muchos los especialistas que coinciden en que este negocio sería otro de los grandes, por lo que representa en el mercado de retail y por la cotización que tiene el mercado local para la llegada de firmas extranjeras en este sector.

Los analistas del mercado estiman que la venta de los activos de Olímpica podría estar muy cerca del valor que pagaron los chilenos por Carrefour. Teniendo en cuenta las ventas de ambas compañías durante 2011, que estuvieron en $4 billones para los franceses y $3,1 billones para la empresanacional, se podría decir que la oferta por Olímpica no estaría muy lejos de los US$2.600 millones que Cencosud pagó por Carrefour.

Aunque los especialistas no se comprometen con cifras exactas, por la dificultad de analizar los datos de una compañía privada como Carrefour, de la cual no se conocen muchos datos, sí creen que uno de los factores importantes que se daría en una futura negociación de Olímpica podría ser la deuda, que es la que finalmente establece el precio de la operación.

“Finalmente para un inversionista no es lo mismo comprar una empresa con mayor deuda, porque eso significa que está generando unos ingresos operacionales que se tendrán que destinar al servicio de la deuda, eso golpea los márgenes y la rentabilidad disminuye”, explicó el analista de retail de Ultrabursátiles, Diego Usme.

El analista de retail de Corredores Asociados, Mauricio Hernández, señaló que no sería descabellado pensar que el negocio de Olímpica se venda, pues desde principio de año estaban sonando rumores de negocios con empresas de Portugal y Estados Unidos.

Cuando dichas informaciones empezaron a circular, el vicepresidente financiero y representante legal de la firma, José Manuel Carbonell, le dijo a LR, que Olímpica era atractiva para las empresas internacionales porque era una de las más grandes y reputadas compañías en Colombia, además ser la tercera en importancia en el sector de retail, con un capital 100% colombiano.

Carbonell resaltó que la empresa cuenta con una atractiva estrategia multiformato con una marca bien posicionada, un notable cubrimiento geográfico, con presencia comercial en más de 53 municipios del país, dentro de los que se incluyen 17 ciudades capitales y una amplia trayectoria de expansión, donde cuenta actualmente con 266 tiendas en todo el país.

Retail sigue creciendo
La entrada de Cencosud con la compra de Carrefour demuestra que las empresas chilenas siguen interesadas en abrirse campo en el mercado local. Aunque firmas como WalMart también están buscando un espacio para llegar.

“Cencosud y WalMart estaban tratando de entrar con una parte ganada del negocio, lo que quiere decir que la chilena ganó la puja”, dijo Usme. En ese sentido, si el interés de la estadounidense todavía sigue estando en Colombia, ahora tratará de buscar un mercado que ya tenga un negocio consolidado.

Hernández, señaló que el mercado esta muy bien posicionado en la región y existe una tendencia donde los principales actores del sector quieren llegar a Colombia. “Básicamente las perspectivas de crecimiento acá en Colombia son bastante buenas y estables para los próximos años y gran parte de ese crecimiento estaría jalonado por el consumo minorista y con tasas de desempleo menores”, dijo el analista.

Cencosud se dio cuenta de la importancia del negocio y logró cerrar la compra en tan solo cuatro días, en una operación que como el presidente del grupo, Horst Paulmann señaló “dará muy buenos resultados, porque es una movida estratégica para tomar el control del pacífico”.

La compra de Cencosud es vista con recelo en Chile
No todo fue euforia tras el anuncio que hizo Cencosud de la compra de Carrefour en Colombia, según reveló el Diario financiero de Chile. El gerente de finanzas del grupo, Juan Manuel Parada, comentó que los cerca de US$ 7.000 millones de deuda con el que quedan por la operación no los deja tranquilos. Y no son los únicos. Moody’s revisará la nota del grupo y las AFP, que a septiembre de este año tenían invertidos US$2.783,83 millones en acciones (más otros US$ 578,3 millones en bonos), ven con preocupación cómo los ratios del grupo quedarán en niveles de stress, ya que el crédito otorgado por JP Morgan puede dejar en poco menos de 5 veces la deuda/Ebitda.

Las opiniones

Diego Usme
Analista de Retail de Ultrabursátiles
“Cencosud y WalMart estaban tratando de entrar a Colombia con una parte ganada del negocio, lo que quiere decir que la chilena ganó la puja”.

Mauricio Hernández
Analista de Retail de Corredores Asociados
“Las perspectivas del sector son bastantes buenas y es una tendencia que los principales actores de retail en Chile quieran ingresar a Colombia”.

JAVIER MOLINA CASTILLO

jmolina@larepublica.com.co

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

El 'clientecentrismo' como nuevo modelo para el retail

El 'clientecentrismo' como nuevo modelo para el retail

Hasta no hace mucho tiempo, las empresas del negocio del retail organizaban sus estructuras por funciones o categorías como márketing, retail, relación con el consumidor, online o inmobiliario, que respondían sólo a su división. Según el informe Retail 2020, elaborado por The Boston Consulting Group (BCG), algunas de esas empresas pensaron en la experiencia del consumidor como un todo integrado y lo situaron en el centro de su organización.

El documento destaca que las compañías de retail actuales, y que cuentan con una visión de futuro clara, están incrementando la aplicación de esa estructura mediante la segmentación de los clientes basada en sus hábitos de compra y niveles de gasto.

Ahora que los consumidores son más poderosos y ejercen una mayor discriminación de lo que adquieren, este modelo se ha convertido en básico y está cambiando muchos de los ámbitos de actuación de los retailers.

Surtido

 En vez de realizar previsión de stock basándose en el espacio y el inventario, los retailers hacen cálculos tras un detallado análisis sobre los productos que más compran sus consumidores. Esto les permite definir cómo ubicar los productos y a través de que canales optimizando el stock.

Publicidad y márketing

 Los empresarios de retail han pasado de tomar decisiones impulsados el márketing y la publicidad a hacerlo analizando el impacto de sus campañas en consumidores clave.

Promociones

 Antes, las promociones se creaban para el público en general, ahora son para los consumidores de más valor. El objetivo: incrementar su fidelidad y su gasto.

Programas de fidelización y comunicación

 Los retailers utilizan ahora los programas de fidelización para captar a clientes de alto valor y para servir a los que ya tienen.

Experiencia de compra

 Las compañías del negocio del retail están adaptando las tiendas y páginas web para mejorar la experiencia de compra de su consumidor además de estar replanteándose la función del punto de venta en general.

Puntos de contacto multicanal

 El sector está eliminando las barreras organizativas y operacionales que dificultan el servicio al consumidor y buscan formas de trabajar más basadas en el cliente como centro.

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Cómo vender más en supers marquistas

Cómo vender más en supers marquistas

Las claves de Sergi de Quinto de Good Deal en Foro Trade Marketing

Última actualización 22/10/2012@19:00:32 GMT+1

La pérdida de rentabilidad de los retailers marquistas y al avance del canal precio en discount + Mercadona, con una cuota que supera ya el 32%, está haciendo que muchos minoristas se cuestionen ¿cómo aumentar las ventas de las marca y de los supermercados marquistas? Una pregunta que invita a reflexionar.

Los 10 primeros retailers del mercado español concentran el 56% del negocio, pero ninguno llega al nivel de la enseña de Juan Roig, que alcanza el 20,4% y sube 1,2 puntos desde el año anterior. (Kantar Worldpanel TAM2/2012).

Detrás de Mercadona se sitúa Grupo Carrefour, con el 7,9% (+0,2 puntos), seguido de DIA, con el 7,7% (+ 0,2), Eroski, 6,7% (bajando 0,5 punto) y Auchan, 4,1% , que también cae (-0,1puntos). La participación de los cinco siguientes apenas rozan el 3% y se corresponden con Lidl (2,9%), El Corte Inglés (1,9%), Consum (1,9%), Ahorramás (1,5%) y Gadisa (1%). Excepto Consum y Ahorramas (con incrementos de 0,1 puntos cada uno), estos últimos han reducido cuota en el último periodo.

Con precios y márgenes a la baja y competencia feroz de la marca blanca, que alcanza ya el 35,8% del mercado, muchos retailers hacen ya más publicidad que las propias marcas, es el caso de El Corte Inglés, Mercadona, Carrefour, Ikea, Decathlon, Zara, Fnac, Alcampo, Media Markt/Saturn y Eroski ¿Qué está pasando? Sólo una cosa. El shopper ha cambiado su forma de elección de compra. El precio ya no es todo.

“El shopper inteligente quiere un good deal”, como puso de manifiesto Sergi Quinto, socio fundador y CEO de Good Deal, durante su intervención en el Foro de Trade Marketing, celebrado en Madrid. En su opinión, la solución pasa por una sencilla ecuación: “calidad+ emoción +seguridad, partido por precio+tiempo”.

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Chile, el nuevo mejor amigo de la inversión en Colombia

Chile, el nuevo mejor amigo de la inversión en Colombia

La compra de Carrefour Colombia por parte del grupo Cencosud, aumenta el interés de las empresas australes por llegar a nuestro país.
Por: Por Natalia Godoy | Corresponsal de El País en SantiagoLunes, Octubre 22, 2012

Dato clave
La presencia austral

Entre las operaciones más recientes de firmas chilenas en Colombia están la adquisición por US$562 millones del 100% de Lafrancol por parte de la Corporación Farmacéutica Recalcine Pharmaceuticals, y el acuerdo de compra de Helm Bank en US$1.278,6 millones por parte de Corpgroup, que hace diez mes arribó en Colombia con la compra de Santander.

En la lista figuran Falabella, Parque Arauco, Socofar, LAN, Cmpc, Forus, Mall Plaza, Masisa, LarrainVial, Bice Inversiones, entre otros.

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Cencosud, la holding controlada por el empresario chileno Horst Paulmann, concretó la semana pasada la mayor inversión de su historia y lo hizo en Colombia tras adquirir los activos de Carrefour Colombia por US$2.600 millones. Sin embargo, no es la única empresa que está apostando sus fichas de crecimiento en el mercado colombiano.

Al considerar sólo las grandes operaciones, entre enero y agosto de este año, se han concretado unos US$4.500 millones en Colombia, según estima Claudio González, director de estrategias de inversión de la empresa chilena de servicios financieros Alta Dirección.

Y es que más de 70 firmas chilenas tendrían operaciones en Colombia, según estimaciones de Prochile.

¿Cuáles son las bondades del mercado colombiano que lo hacen atractivo para los inversionistas chilenos? Se trata de un mercado con más espacio para que las inversiones tengan tasas de rentabilidad más altas que en Chile. Incluso, gracias a la percepción de mayor estabilidad que está mostrando, en unos años más podría desplazar a Perú como el destino favorito a la hora de hacer negocios en América Latina por parte de los chilenos.

Es más, el pasado el 25 de julio Wall Street Journal calificó a Colombia y Perú como los “nuevos tigres” de América Latina. ¿La razón? El potencial de expansión de ambas economías es superior a los destinos tradicionales de la región, como Brasil, México e incluso Chile.

“Colombia tiene perspectivas de crecimiento estables, pese a los desequilibrios externos. Además, el mercado de renta variable colombiano ofrece exposición a los sectores de mayor crecimiento de la economía, que para los inversionistas chilenos son adicionalmente un complemento a su portafolio local: Oil & Gas, Infraestructura, Financiero (Banca & Seguros), entre otros.

Esto, junto con valoraciones históricamente atractivas en los sectores de mejor establecimiento institucional (financiero y energético), se constituyen como oportunidades de entrada”, según Johanna Castro, analista Senior Estrategia y Acciones Colombia del
Departamento de Estudios de la empresa de servicios financieros LarrainVial, que también está presente en Colombia.

Otra empresa que tiene sus esperanzas puestas en Colombia, tras salvarse de la quiebra, es La Polar. La compañía desembarcó en el país en 2010 y hoy cuenta con cuatro tiendas. Recientemente concretó un aumento de capital que logró levantar US$127 millones.

De este monto, US$100 millones se invertirán en nuevas tiendas en Colombia. El proyecto involucra 14 nuevos almacenes para alcanzar una cobertura de 18 puntos de venta al 2014.

Las próximas ubicaciones estarían en Bogotá (6) y las otras en Medellín, Cali, Pereira, Villavicencio, Cartagena y Barranquilla. Y el 30 de noviembre hará la apertura de una tienda de 6.103 metros cuadrados en el centro comercial El Cacique, en Bucaramanga.
Hasta en farmacéuticas

En septiembre la chilena CFR Pharmaceuticals se convirtió en el laboratorio número uno de Colombia con la adquisición de Lafrancol.

Antes de dar este paso en nuestro país, en noviembre de 2011 CFR compró el 41,88% del segundo mayor laboratorio de Vietnam, Domesco, en US$14 millones. Y adquirió el 50% de Uman Pharma, en Canadá, por US$ 26,5 millones.

Con más de 100 años de historia, Lafrancol desarrolla, fabrica y comercializa unos 220 productos de marca y genéricos, principalmente en Colombia. También comercializa sus productos en otros 11 países de Latinoamérica, a través de sus propias filiales, distribuidores y exportadoras. Hoy, es el líder en Colombia con una participación de 7,4% del mercado de prescripción, según IMS Health, compañía que brinda datos sobre las ventas de productos farmacéuticos a los principales fabricantes del sector.

Además de los de prescripción, cuenta con una amplia cartera de fármacos de venta libre, que representan casi el 20% de sus ingresos; así como productos genéricos, suplementos nutricionales y alimentos funcionales.

Asimismo, un grupo de representantes médicos dirigidos a especialistas, promocionan un portafolio de medicamentos que abarca áreas terapéuticas, incluyendo cardiovascular, dermatología, gastrointestinal y salud de la mujer.

En los últimos tres años Lafrancol ha crecido por encima del 12% anual y sus ingresos ascienden a unos US$200 millones anuales, con la aprobación y lanzamiento de más de 60 productos farmacéuticos en Colombia, la mayor tasa de introducción en el país.
Otros alistan su llegada

El negocio del ‘retail’ o comercio minorista es quizás el mejor aprovechado por la inversión chilena en Colombia. Además de Cencosud, en 2013 otros grupos se están alistando para llegar al país.

Pero, ¿por qué atrae el sector minorista colombiano? Primero, existe una importante oportunidad dada la baja penetración del mercado; segundo, el 23% de las compras minoristas se hacen en centros comerciales mientras en EE.UU. es el 75%; y tercero, Colombia tiene 46 millones de habitantes y cuenta con 12 ciudades de más de 400.000 habitantes.

Por ello en el primer semestre del 2013 aterrizará en el centro comercial El Cacique, en Bucaramanga, una tienda de la compañía controlada por la familia Calderón Ripley, que llega a competirle a Falabella, que también es chilena. Su ingreso involucra desembolsar unos US$272 millones en los próximos cuatro años.

El proyecto inicial ya tiene diez ubicaciones comprometidas. Seis de ellas se situarán en los centros comerciales del Grupo Éxito en Bogotá, Medellín, Barranquilla, Villavicencio y Neiva, gracias a un acuerdo con la firma local.

En diez años Ripley espera que la operación en el país cafetero sea de US$1.000 millones en ventas retail, contar con unas 500.000 tarjetas de crédito y tener unos 200.000 metros cuadrados en superficies de ventas.

Según Ripley, con su propuesta comercial de tiendas por departamento “la compañía quiere potenciar el desarrollo de calidad mundial que tiene la industria fabril colombiana, y por ello, tendrá especial foco en la oferta de productos de origen nacional”.


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Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones

Cencosud acuerda compra de Carrefour Colombia en u$s 2.600 millones

22-10-12 00:00 Así, se convirtió en el segundo operador de supermercados de ese país. El grupo chileno suma 92 tiendas y ventas netas por u$s 2.180 millones. La operación se cerrará antes de fin de año

  

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Los acercamientos habían comenzado hace tiempo, pero el viernes de la semana anterior se iniciaron las negociaciones directas, que decantaron en el anuncio: Cencosud llegó a un acuerdo para ingresar al negocio supermercadista colombiano al comprar en 2.000 millones de euros (unos u$s 2.600 millones) la operación de Carrefour Colombia.
El cierre del deal fue liderado por el presidente de Cencosud, Horst Paulmann, quien se encuentra en tierras colombianas.
La compra convierte a Cencosud en el segundo operador de supermercado de ese país, tras Almacenes Éxito, y de paso nuevamente dobló la mano a Walmart, la otra cadena que estaba tras la cadena. Ya lo había hecho antes cuando compitieron por adquirir GBarbosa y Prezunic en Brasil, pujas que finalmente ganó el holding chileno.
Hace semanas que se especulaba sobre la posibilidad de que Cencosud comprara Carrefour Colombia; sin embargo ayer, la compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que suscribió un contrato de compra de acciones por el 100% de todas las sociedades que controlan Carrefour Colombia, “todas ellas a un precio equivalente a 2.000 millones de euros, el cual será ajustado de acuerdo con los términos del share purchase agreement”, señaló Daniel Fernández, gerente general corporativo de Cencosud a la SVS.
El ejecutivo, además, indicó que el deal se deberá materializar antes del 31 de diciembre de este año y que para financiar la operación el miércoles pasado Cencosud “suscribió con JP Morgan Chase Bank un contrato de crédito por u$s 2.500 millones”, indica el comunicado a la SVS, y agrega que se espera que la compra de Carrefour Colombia “tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud” sin que a esta fecha se pueda a cuantificar.
El interés de Cencosud por Colombia no es nuevo. En 2007 estuvo interesado en Almacenes éxito, pero la operación no prosperó.
Ahora, con la compra de Carrefour Colombia, el grupo liderado por Horst Paulmann amplía su presencia supermercadista a cinco países, sumándose a Brasil, Argentina, Perú y Chile. En Colombia, solo tenía presencia con las tiendas para el hogar y construcción Easy. Ahora sumará 92 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 locales de conveniencia, cuatro de formato cash and carry, además de gasolineras.
Las ventas netas de los últimos 12 meses de la empresa sumaron 1.668 millones de euros, incluyendo la venta de gasolina. La operación es de carácter estratégico para Cencosud, ya que pasa a ser el 2º operador de supermercados en Colombia. En este último tiempo la cadena de origen francés había apostado fuertemente por las tiendas de proximidad. Hasta el momento cuenta con 20 en Bogotá y el plan buscaba llegar a 100 locales de este formato en esa ciudad, y luego expandirse al resto del país.
En Chile, Cencosud tiene el 2º lugar en supermercados, tras Walmart (Líder); es el 1º en Perú, con Wong y Metro, mientras en Argentina ocupa la misma posición. En tanto, en Brasil es el mayor supermercadista en Minas Gerais; ocupa el 2º lugar en el Noreste del país y el 3º puesto en Río de Janeiro.

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Cali, una ambiciosa apuesta para Pricesmart

Cali, una ambiciosa apuesta para Pricesmart

Foto: Cortesía
Para el primer trimestre del próximo año está prevista la apertura de un segundo punto en Cali.

La cadena estadounidense abre mañana en la capital vallecaucana su segundo punto en el país y para el primer trimestre de 2013 tendrá otro. En cada almacén invertirá US$20 millones.

El fenómeno de Pricesmart llegó a Cali. La compañía estadounidense, que en agosto del año pasado entró al mercado colombiano con un punto en Barranquilla, abrirá mañana las puertas de su segundo almacén en el país.

Se trata de un local de 5.000 metros cuadrados, ubicado en el sector de Cañas Gordas,que albergará unos 2.400 artículos de distintas marcas y referencias –en su mayoría importados- y genera 220 empleos directos en la región.

José Luis Laparte, presidente de Pricesmart Inc., explicó que la inversión en este punto de ventas alcanza los US$20 millones, y constituye una apuesta por el mercado colombiano, en el que ven oportunidades muy interesantes de negocios.

El directivo sostuvo que para el primer trimestre del próximo año está prevista la apertura de un segundo punto en Cali –y tercero en el país- que estará ubicado al norte de la capital, y que requerirá inversiones por otros US$20 millones.

“Las siguientes ciudades que estamos estudiando, aunque por ahora no hay nada oficial, son Bogotá, Medellín, Bucaramanga y Pereira, porque en ellas vemos un gran potencial. No tenemos aún terrenos comprados, pero los estamos buscando porque allí vemos grandes oportunidades”, le dijo Laparte a Dinero.com.

Con un modelo de negocios denominado ‘club de compradores’, esta compañía estadounidense, que cotiza en bolsa y tiene su sede principal en San Antonio, Texas, cuenta actualmente con 29 puntos de venta en países de Centroamérica y el Caribe, donde tiene un millón de afiliados.

Para comprar en el almacén los clientes tienen que adquirir una membresía que tiene dos categorías: Diamond, con un costo de $65.000 anuales y Business, por el que se pagan $55.000 al año. Esta membresía les da derecho a comprar, obtener descuentos y participar en las promociones de la cadena.

La mezcla de productos que ofrece esta cadena de comercio, la novedad y las promociones que diseña para sus clientes, se han convertido en clave del éxito. La oferta actual en el país incluye entre un 70 a 75% de productos importados y el resto de proveedores locales. “Queremos ofrecer las marcas reconocidas de Colombia, por eso estamos incorporando nuevos proveedores locales”, aseguró Laparte.

La meta para el mediano y largo plazo es muy ambiciosa pues los directivos de la compañía creen que en Colombia, por el tamaño de la población y el nivel socioeconómico, podrían operar entre 10 y 15 clubes, una cifra similar a la que actualmente tienen en los países de Centroamérica. La expectativa de ventas es también muy grande, pues actualmente, los 29 puntos de la cadena en Centroamérica y el Caribe reportan ingresos por unos US$2.000 millones al año, cifra que según Laparte podría generar en el largo plazo la operación colombiana. 

“La meta a mediano y largo plazo es conseguir que las ventas de Colombia puedan ser similares a las que hoy tenemos en Centroamérica, por eso queremos abrir nuevos puntos, porque le tenemos mucha confianza al mercado colombiano”, puntualizó el presidente de Pricesmart.

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Google ‘levanta’ nuevas generaciones de curiosos por la tecnología con su convocatoria RISE

Google ‘levanta’ nuevas generaciones de curiosos por la tecnología con su convocatoria RISE

Para los que les gusta y tienen proyectos vinculados con ciencia, tecnología y computación, Google invita a participar en su convocatoria RISE que otorga entre 5 mil y 25 mil dólares y que se encuentra abierta hasta el 31 de octubre.

Hay niños y adolescentes que además de hacer miles de preguntas en las clases de matemáticas y ciencias toman cualquier aparato y lo desarman para ver cómo funcionan por dentro solo por la motivación de aprender. Google por medio de la convocatoria RISE quiere motivar a aquellos jóvenes interesados en tecnología, ingeniería y computación, en los que residen los genios que crearán las soluciones que el mundo necesita.

Google RISE otorga incentivos a organizaciones que trabajan con escuelas primarias y secundarias y a estudiantes universitarios para que puedan avanzar con sus proyectos. Google cree que tal y como la tecnología en la actualidad juega un papel importante, son los jóvenes los que harán que los avances en estas áreas suplan las necesidades de los próximos años, y quiere ayudar a ‘levantar’ y ‘elevar’ –esta es la traducción al español de la palabra en inglés ‘rise’- nuevas generaciones curiosas y llenas de nuevas ideas.
“RISE es una palabra con la que nos gusta jugar, y no es sólo porque fuimos los destinatarios de la donación de Google. Somos un equipo de estudiantes de secundaria que tratábamos de construir un robot, y RISE nos permitió comprar la materia prima necesaria para que nuestros ingenieros fueran brillantes, para elevarnos por encima de lo común y crear algo verdaderamente inspirador”, comenta el capitán de uno de los equipos beneficiados con los premios, NOHOROBO.

Los premios otorgados por Google RISE van desde los 5 mil a los 25 mil dólares dependiendo del proyecto. Entre los requisitos deben inspirar a los estudiantes a aprender más sobre ciencias, matemáticas, tecnología y computación, y tener un componente práctico en estas áreas, sin importar el nivel económico, la raza o el género. En este momento la convocatoria para 2013 se encuentra abierta hasta el 31 de octubre del presente año. 
Los proyectos pueden pertenecer a diferentes países del mundo, entre los que están incluidos Colombia, Perú, México, Argentina, Venezuela, Chile, Paraguay y Ecuador entre otros. Aquellos que resulten escogidos compartirán su experiencia a través de Google+ y su asistencia al Google Global Summit, además de retroalimentar la convocatoria para ofrecer más oportunidades a otras organizaciones.

La aplicación general a los incentivos de Google RISE se hace a través de esta página web que debe ser presentada en inglés y que debe incluir una propuesta detallada de la organización y el proyecto, así como el presupuesto necesario. Para este 2012 se recibieron más de 400 proyectos y fueron entregados premios a 26 organizaciones de las cuales Google se siente orgullosa de ayudarles a cumplir sus sueños.
Para tener más información sobre la convocatoria Google RISE, puede entrar al sitio web oficial y así conocer otras iniciativas que Google tiene sobre educación y tecnología a nivel mundial. Los ganadores serán anunciados en febrero de 2013.

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