sábado, noviembre 09, 2013

Colombia: a la vanguardia en las TIC en América Latina

IDaccion Blog


Colombia: a la vanguardia en las TIC en América Latina

Hace unos meses la ciudad de Medellín (Colombia) participaba en el concurso realizado por el Wall Street Journal, como una de las ciudades más innovadoras del mundo, al lado de Nueva York y Tel-Aviv.
Para cualquier lector común, Medellín era la más débil de las tres ciudades y por ende, la que menos probabilidades de ganar la mención. Sorpresa. Ocurrió lo inesperado: la Medellín de Pablo Escobar, la Medellín, Ciudad de la Cocaína, la de los narcos, la de los combos delincuenciales, la que 20 años antes era inviable, se convertía el 2013 en la ciudad más innovadora del planeta. La razón no es otra queMedellín ha buscado respuestas tecnológicas a las necesidades de su población. Igualmente la capital antioqueña logró posicionarse dentro de las ciudades con mayor innovación, gracias al impuso de soluciones tecnológicas, culturales y educativas, que reflejan una cultura emprendedora y pujante de su población.
TIC colombia
El Urban Land Institute (ULI), entidad que colabora en la postulación de las ciudades más innovadoras, tuvo como prioridad la construcción de infraestructuras de transporte público que hagan evidente la innovación. En el caso específico de Medellín valoró la tarea de reducir las emisiones de dióxido de carbono, el desarrollo social de zonas marginadas y población pobre, la notable reducción de los índices de criminalidad, la construcción de espacios culturales y la gestión de servicios públicos.
Pero así como Medellín, hay otras ciudades del país que se proyectan como escenarios digitales de importante referencia: Manizales, Barranquilla, Bucaramanga, Tunja e incluso Bogotá, su capital colocan su granito de arena para construir un país más moderno y eficiente.
¿Pero por qué Colombia empieza a figurar en los escenarios tecnológicos de primera línea a nivel orbital?
Gracias a una decisión, que poco a poco se ha convertido en una vocación, de la política pública del Estado Colombiano. Si Colombia lograba ser un país más seguro, vendría mucha más inversión extranjera de primera mano que sería de vital utilidad para proponer una Colombia diferente.
No se imaginan: lo estamos logrando.
Desde hace más de 10 años, entendimos que el futuro de nuestro país, pero también del mundo dependía de la incorporación a nuestras vidas de las Nuevas Tecnologías. Esa vocación se plasmó radicalmente años después, cuando en 2005 la Vicepresidencia de la Republica proyectó escenarios  por medio de 3 sectores de impacto  con profundidad, logrando en muy poco tiempo que Colombia de un gran salto en competitividad y emprendimiento. Hoy la Biotecnología, las industrias de la creatividad y la generación de energías alternativas son escenarios prioritarios para vender servicios de talla mundial.
En 2009, creamos el Ministerio de Tecnologías, Información y Comunicaciones, que remplazó al antiguo Ministerio de Comunicaciones y al que se le asignaron labores adicionales en temas digitales y de espectro electromagnético. La Ley 1341 de 2009, más conocida como La Ley de TIC, le entrega herramientas muy fuertes al gobierno para realizar una transformación total desde lo análogo hacia lo digital, en una apuesta sin precedentes en nuestro país. En 2011, este Ministerio obtuvo en Barcelona (España) el premio Goverment Leadership a las mejores políticas públicas globales en TIC, o sea el mejor Ministerio de Tecnologías e Información del mundo entero.
El MInTic, crea el Plan Vive Digital, que permite por medio del Ecosistema Digital Colombiano, cumplir conobjetivos precisos en 4 escenarios de construcción digital.
ecosistema digital colombia
Ecosistema digital Colombia
Para no ir tan lejos, este Ecosistema Digital ha construido escenarios en los que hoy podemos mencionar avances significativos en la especialización del país como referente tecnológico, que hacen que ejerza un liderazgo positivo en América Latina, que hoy empezamos a vislumbrar:
  • Multiplicar por 4 el número de conexiones a internet en Colombia, pasando de 2.2 millones a 8.8 millones en 4 años. Hoy 3 años después hay 9.2 millones de conexiones vigentes.
  • Alcanzar el 50% de hogares y MiPymes conectadas a Internet
  • Conectar con fibra óptica a 1078 de los 1150 municipios del país
  • Lograr que los computadores, tabletas y demás herramientas tecnológicas que se vendan en Colombia, tengan el mejor precio de América Latina (Actualmente hay exención del IVA 16% y reducción de aranceles a las herramientas de menos de U$600)
  • Disminuir radicalmente el indicador de personas por computador pasando de 20  a 12 personas por computador
  • Subsidio en los estratos más bajos para acceder a internet (En estrato 1 y 2 -bajo-bajo y bajo- hoy el acceso a Internet cuesta U$ 10 aproximadamente)
  • Darle impulso a la industria de software, hardware y servicios del país
  • Fomentar la transformación de la industria TI
  • Prórroga de la exención en la renta para los desarrollos de software innovador
  • Nodos de innovación Empresa – Estado – Universidad para desarrollar respuestas concretas a las necesidades del país.
  • Beneficiar al menos 8.000 estudiantes con becas para estudios técnicos, tecnológicos, profesionales y maestrías en el sector TI
  • Al menos 500 puntos Vive Digital para promover el uso de las TIC en los poblados y ciudades intermedias
  • Certificar 400.000 ciudadanos y 100.000 docentes en el uso de Internet y de tecnología
Pero aunque lo que hemos construido es importante, lo más relevante es que tenemos el valor agregado que ninguna otra nación posee: el capital humano. Gente especializada, gente comprometida, que se le mide a cualquier reto, que está presta a solucionar cualquier problema que se le ponga en el camino, gente que a pesar del narcotráfico, de la guerrilla, de las bandas criminales y de otras varias limitantes reales, día a día construye un país con muchas ganas de figurar y de convertirse en el referente digital más importante de la región y por qué no del mundo.
Si aún no conoce Colombia, o si sólo sabe que acá producimos droga y violencia para el mundo, podemos debatir en el subgrupo de Linkedin de IDaccion para los emprendedores colombianos sobre este país que reta a Silicon Valley con sus desarrollos tecnológicos de punta y su manera de ver las nuevas tecnologías, como herramientas para un futuro exitoso.

viernes, noviembre 08, 2013

OLÍMPICA LLEGA A AGUSTÍN CODAZZI EN EL DEPARTAMENTO DEL CÉSAR CON LA INAUGURACIÓN DE SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA (Colombia)



Olímpica se expande por Colombia

OLÍMPICA LLEGA A  AGUSTÍN CODAZZI EN EL DEPARTAMENTO DEL CÉSAR CON LA INAUGURACIÓN DE SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA
  • Área de venta de 1.830 metros cuadrados.
  • Generación de 56 empleos entre directos e indirectos
  • Importante inversión al servicio de la comunidad de Agustín Codazzi.
  • Olímpica  se une al desarrollo y crecimiento del departamento.
  • Situada en  la Carrera 20 calle 18, Barrio la Pista en el corazón del municipio.
  • Con la nueva Supertienda Codazzi, Olímpica S.A. completa 259 puntos de venta en Colombia en su sexagésimo aniversario.
 Agustín Codazzi, Noviembre 8 de 2013.-  Olímpica S.A. en el marco de su plan de desarrollo y  expansión nacional para este 2013, fortalece su presencia  en el departamento del César, con la inauguración de su primera Supertienda Olímpica en Agustín Codazzi.

Olímpica S.A., la cadena más grande con capital 100% colombiano le apuesta al desarrollo nacional  al llegar a nuevos municipios con su moderna propuesta de servicios.

PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN AGUSTÍN CODAZZI

La ganadera, agrícola y minera Agustín Codazzi, capital agro energética de Colombia, muy importante productor de carbón recibe desde hoy la moderna propuesta  de Olímpica S.A.; con la “Supertienda Olímpica Codazzi” enmarcada en los estándares más altos de calidad y servicio para atender a las necesidades del municipio.  

La Supertienda Olímpica Codazzi, está ubicada en el corazón del municipio, en la carrera 20 No 18 – esquina, Barrio La Pista. Llega para ofrecer a sus clientes y vecinos  una variada oferta de productos y servicios; enmarcada en espacios funcionales, que cuenta con las secciones de carnes, pescados, pollos, frutas y verduras, panadería, víveres, congelados y droguería.



MODERNA Y FUNCIONAL SUPERTIENDA OLÍMPICA AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

Agustín Codazzi, dedicada a la agricultura, fruticultura y centro carbonífero de Latinoamérica, recibe desde hoy  8 de noviembre, a la nueva Supertienda Olímpica Codazzi, con un área total de 1.830 metros cuadrados y una generación de 56 empleos entre directos e indirectos.

Dispuesta al servicio de la comunidad de Codazzi y los municipios vecinos, Olímpica  completa con esta apertura un total de  5 puntos de venta en el departamento del  César divididos así: 3 Supertiendas, 1 Superalmacen SAO y 1 Superdorgueria.
Olímpica, sigue dirigiendo sus esfuerzos a la expansión de sus servicios en Colombia. Con el nuevo punto de venta en Agustín Codazzi, Olímpica completa un total de 259 puntos de venta en el territorio nacional, en el año de su sexagésimo aniversario
El horario de atención  al público de la nueva Supertienda Olímpica es de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 9:30 p.m. y los domingos y festivos de 8:00  a.m. a 9:00 p.m.

PRE INAUGURACIÓN CON EMPLEADOS, FAMILIARES Y CLIENTES

La actividad  de pre inauguración inició hoy 8 de noviembre a las dos de la tarde, con un acto privado para los empleados, sus familias y los directivos de Olímpica. En este evento como es tradicional se ofrecerá un coctel de bienvenida.

A las seis de la tarde se celebrará el acto social para clientes, autoridades y directivos de la organización, donde se realizará la  ceremonia de bendición del nuevo establecimiento, corte de cinta y palabras de bienvenida por parte de las autoridades y los directivos de Olímpica.


SABADO 9 DE NOVIEMBRE: APERTURA Y CELEBRACIÓN.

Mañana, sábado 9 de noviembre la nueva Supertienda Olímpica  Codazzi abrirá sus puertas a  las  siete  de la mañana  para que clientes y vecinos, en un ambiente de fiesta con sorpresas, música en vivo y  regalos; pueda vivir el concepto y  el servicio de Olímpica en su  propio municipio.

Los niños tendrán un área identificada especialmente para su diversión con  actividades lúdicas, pintucaritas, concursos y recreación dirigida.

La celebración continua a los largo del sábado, para  cerrar a   las 8:00 p.m., con un espectacular “Show de Juegos Pirotécnicos”, evento al cual están invitados todos los miembros de la comunidad de Codazzi..

TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

La nueva Supertienda Olímpica Codazzi, ofrece dentro de sus múltiples servicios para sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicio de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó:
“Con enorme satisfacción seguimos ampliando nuestra presencia en el departamento del César, al  llegar hoy a Agustín Codazzi con nuestra propuesta de calidad y servicio, a través de esta  primera  Supertienda;  para atender de manera especial a la comunidad de este importante municipio y a sus zonas de influencia. Les traemos un servicio diferencial, prestado por un equipo humano dedicado y con la atención personalizada, como les gusta”.

“Ofrecemos nuestra amplia y variada oferta con los mejores productos, seleccionados con los más altos estándares de calidad, presentados de una forma moderna, atractiva y con los precios bajos de siempre”, agregó Gerardo Gutiérrez.

El Gerente de la Supertienda Olímpica Codazzi es el señor Edilberto Catalan Serrano quien desde hoy en forma personalizada, estará atendiendo con mucho gusto a todos sus clientes y vecinos.

Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA.
 Contacto de Prensa y PR
Ojalvo Asociados/Margaret OJALVO
Tel. 571-313 23 69  Cel. 57-  3153358717


Le invitamos a un viaje “vintage” por los primeros tuits de 7 de las grandes marcas deTwitter

Le invitamos a un viaje “vintage” por los primeros tuits de 7 de las grandes marcas deTwitter


twiLa red social de noticias cortasTwitter lleva siete años “dando guerra”. Desde sus tiernos inicios hasta el día de hoy esta red social ha crecido enormemente, pero su “historia de amor” con las marcas no comenzó realmente hasta 2009, año en que los grandes anunciantes se atrevieron a mandar sus primeros e inexpertos tuits.
Ayer fue un gran día para la red social del pájaro azul ya quecelebraba su triunfal entrada en el mercado bursátil, una aventura que ha causado gran revuelo y expectación entre analistas y especialistas en social media.
Para rendir un pequeño homenaje a la relación de la red social con las marcas, hemos encontrado un recopilatorio de esos primeros tuits que grandes marcas publicaron hace unos años, marcando el pistoletazo de salida de lo que con el tiempo se ha convertido en una relación de lo más lucrativapara ambas partes.
2009 fue un año muy especial para Twitter: desde enero de hasta julio aumentó desde los cinco millones hasta 28, comenzando un crecimiento sin límites que nos lleva hasta 2013, año en que cuenta con 230 millones de usuarios activos e inicia su andadura por la Bolsa.
A continuación le mostramos algunos tuits de grandes marcas en los inicios de la red social, y no podemos negar que sentimos algo de nostalgia por esos primeros pasos en el mundo social media:





jueves, noviembre 07, 2013

Cencosud Entra a Negocio De Tiendas De Conveniencia



Cencosud Entra a Negocio De Tiendas De Conveniencia
   
  
   

La idea del retailer de Horst Paulmann es aprovechar la marca Metro en tierras cafeteras para abrir locales de menor tamaño, es decir, entre 500 m2 y 3.000 m2. De hecho, este formato en parte es desarrollado por la firma en Chile, por medio de sus locales Jumbo Express.

Una nueva apuesta llevará a cabo el holding de Horst Paulmann, Cencosud. Esta vez, tras la compra de la cadena de supermercados Carrefour en Colombia hace más de un año, entrará al negocio de las tiendas de conveniencia en tierras cafeteras.
Según el diario Portafolio, en el último tiempo, el retailer nacional se ha dedicado al cambio de imagen de los puntos de venta de Carrefour y hoy opera 34 hipermercados de Jumbo y 42 de Metro, con una participación de 63% y 37% de sus ventas respectivamente, en formatos de 2.500 m2 y 3.000 m2.
Sin embargo, en un encuentro reciente con los medios, Eric Basset, gerente de la cadena en Colombia, señaló que “el formato de supermercados en Colombia está creciendo en formatos de cercanía, por eso la mayor parte de las inversiones será en esos formatos”, y agregó que “somos expertos en esa línea que crecerá en ciudades grandes, mientras que los hipermercados lo harán en las ciudades pequeñas”.
En ese sentido, la idea de la compañía de retail es aprovechar la marca Metro para abrir locales de menor tamaño, es decir, entre 500 m2 y 3.000 m2. De hecho, este formato en parte es desarrollado por Cencosud en Chile, por medio de sus locales Jumbo Express.
El extender su marca Jumbo a locales medianos a nivel nacional estuvo presente en Cencosud desde que adquirió la cadena Santa Isabel en 2003, aunque después no hubo cambios. Lo mismo ocurrió cuando compraron los supermercados Montecarlo en 2004. Ahora lo impulsará con Metro en Colombia donde se espera un crecimiento fuerte del grupo.

La historia de la fábrica de juguetes que convirtió a Rimax en un genérico para sillas

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La historia de la fábrica de juguetes que convirtió a Rimax en un genérico para sillas

Bogotá_
“Véndame una Rimax”, esa es la frase que Rafael Sinkovicios, Isaac Gilinski y Max Gilinski nunca se imaginaron escuchar cuando en 1953 crearon la fábrica de juguetes caleña Rimax que hoy, 60 años después, es un imperio de productos de plástico y ha posicionado su marca como un nombre genérico de cualquier producto de este tipo.
La compañía, que en la actualidad exporta 40% de su producción a 30 países de América, Oceanía y Europa, inició sus operaciones soñando con ser un líder en la fabricación de pelotas de plástico, juegos de mesa y collares de fantasía. Pero en 1982 la firma empezó a dedicarse a la producción de envases plásticos para aprovechar las oportunidades de la industria petroquímica y de consumo masivo, líneas que estaban dedicadas principalmente al negocio institucional.
A raíz de que las firmas de estos sectores fueron integrando sus procesos, Rimax decidió migrar y en 1989 empezó a fabricar la tradicional silla plástica blanca, que en algún momento ha hecho parte de la vida de todo colombiano.
Hoy la empresa cuenta con seis líneas de negocio (muebles y jardín, armarios, hogar, ferretería, industrial e institucional) y 350 productos, y aunque la tradicional silla plástica representa las mayores ventas por unidad, Rimax quiere apostarle a ser reconocida como la empresa de productos plásticos para cualquier lugar del hogar.
Así lo señaló Hernando Chacón, gerente general de la compañía, quien destacó que actualmente 90% de los hogares colombianos tienen un producto Rimax y que aunque la marca es muy fuerte porque está en el corazón de los consumidores, hay perjuicios en tener un producto genérico.
Por ejemplo, frecuentemente “le damos trámite a reclamos de los clientes de sillas que se han dañado y nos damos cuenta que no somos nosotros, pero la gente cree que toda silla plástica es Rimax”.
De acuerdo con Chacón, el negocio también tiene un inconveniente en términos de rotación del producto, pues “nuestros productos no son de primera necesidad, sino de tercera o cuarta”. Adicionalmente, por segmentos de productos, la rotación o frecuencia de compra cambia. Mientras “en una silla la frecuencia es cada cuatro años en promedio, en el sector institucional la renovación es más rápida por el uso que se les da. Los contenedores de baño o de cocina también tienen una alta rotación. Por eso la clave es penetrar más los mercados con nuevos productos”.
Por esa razón la empresa, que cuenta con una participación de 50% en el mercado de sillas, está trabajando constantemente en el lanzamiento de más productos y líneas. Además de que recientemente creó una línea de productos mobiliarios para bebés, “lanzamos sillas con nuevas texturas, diseños, colores y es un tema de diferenciación de la silla básica. Por eso tenemos las Supra y Terna, que tienen espaldares con imitación rattan, colores especiales, nuevas texturas y diseños”.
De acuerdo con el gerente general de Rimax, con esta estrategia la compañía espera llegarle a un nuevo consumidor, que aunque es más exigente, no quiere pagar más por un producto que es más elaborado. Además, Chacón señaló que “el amoblamiento plástico es muy importante en Colombia, por eso tiene que ser económico porque está destinado a todos los estratos”.
Proyectos de la compañía
Parte del plan estratégico de Rimax es ir a un segundo nivel de internacionalización, “para lo que vamos a abrir oficinas comerciales en Quito, Lima y Panamá, con el objetivo de dinamizar más estos mercados”.
Chacón señaló que con estas operaciones Rimax busca ser una de las firmas latinoamericanas de productos plásticos para el hogar con ventas más importantes.
En cuanto al tema sostenible, la firma ya cuenta con una planta de reciclaje con la que busca que a 2017 cerca de 25% del insumo de plástico sea material recuperado, lo que representa cerca de 8.000 toneladas. Por último, la empresa, que registró ventas de $130.000 millones durante 2012, espera crecer aproximadamente 8% y reportar en 2013 $143.000 millones.
Frente a la constante innovación de la firma, Chacón dijo que “lo que ha demostrado Rimax es que se ha reinventado tres veces, lo que es importante, porque si no hubiese pasado hoy no existiría la compañía”.
La opinión
Leonardo Ortegón Cortázar
Director de gerencia de marcas Politécnico

“Cuando la marca está posicionada y tiene una reputación y un prestigio, eso puede ayudar a garantizar que se adapte de forma más rápida y más fácil a la innovación o a los cambios”.
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Tiendas exprés ocuparán la inversión del comercio en 2014



En tiendas de formato exprés invertirán las grandes cadenas en los próximos años.

La cadena mexicana Oxxo, que opera 36 puntos en Bogotá, analiza llegar a Medellín y Cali. Cencosud desarrollará este formato en las grandes ciudades y Grupo Éxito continuará su expansión.

Los formatos de tiendas exprés ocuparán una parte importante dentro de la estrategia de expansión de las grandes cadenas del comercio local durante el 2014 y el 2015.
En los últimos tres años, estas tiendas, también llamadas ‘de conveniencia’, debido a su ubicación en zonas residenciales o de oficinas, han ido ganando adeptos tanto por la proximidad como por la acertada oferta.
El Grupo Éxito fue el primero en lanzarse al agua, en el 2010, al abrir formatos de supermercados con áreas que no superan los 500 metros cuadrados.
Hoy, esta cadena comercial opera 68 puntos con estas características en 12 ciudades del país, donde genera alrededor de 500 empleos directos.
Por su parte, Oxxo, la unidad de negocio de comercio de la firma mexicana Femsa, el principal embotellador de Coca-Cola en Latinoamérica, administra 36 locales de este tipo en Bogotá, lo que equivale a haber abierto casi uno por mes desde hace tres años. Ahora, Oxxo define las condiciones de su llegada inicialmente a Medellín, y luego a Cali.
Estas ciudades, a juicio de Maximiliano Zimmermann, gerente de relaciones con inversionistas de Femsa, reúnen las condiciones de mercado ideales para replicar un negocio que controlan y lideran en México, donde tienen 11.000 puntos de venta.
“Conocer las necesidades del mercado es lo más difícil. No se trata simplemente de replicar un negocio exitoso en otro país, porque cada tipo de consumidor es diferente”, agregó José Antonio Fernández, presidente de Coca Cola Femsa, al señalar que, por ejemplo, en Bogotá tuvieron que aprender que ofrecer pan fresco y caliente en diferentes horas del día aumentaba las visitas y las ventas.
La estrategia con las próximas aperturas en Colombia es, además de alimentos, ofrecer sistemas de pago de servicios públicos, tarjetas prepago de TransMilenio y otros sistemas integrados de transporte, tal como pasa en México, donde también venden boletas para espectáculos de entretenimiento. “Súmele a eso envíos o giros nacionales, pago de compras hechas por Internet y el pago de otras facturas”, apuntó Zimmermann, de Femsa.
Los directivos mexicanos señalaron que la expansión de Oxxo en Colombia respetará el formato de locales de máximo 150 metros cuadrados.
NEGOCIO CON FUTURO
Voceros del Grupo Éxito señalan que el formato se ha desarrollado con rapidez en el país, por la comodidad que ofrecen las tiendas de 300 y 500 metros cuadrados. “Estamos en las zonas residenciales con un surtido más amplio y conveniente para estos lugares. En algunos casos y como complemento, cuenta con una propuesta de carnes atendidas, frutas y verduras, y farmacia con precios competitivos”.
Sin citar cifras de ventas, por considerarla información estratégica, las cadenas comerciales cada vez le dan más peso a la expansión de este modelo, que requiere inversiones menores y ofrece más y diversos nichos de mercado.
CENCOSUD TAMBIÉN LE APOSTARÁ AL FORMATO EXPRÉS
Tras la compra de Carrefour, hace un año, la chilena Cencosud se ha dedicado al cambio de imagen de los puntos y hoy opera 34 hipermercados de Jumbo y 42 de Metro, con una participación de 63 % y 37 % de sus ventas, en formatos de de 2.500 y 3.000 metros cuadrados. Sin embargo, en un encuentro reciente con los medios, Eric Basset, gerente de la cadena en Colombia, señaló que “el formato de supermercados en Colombia está creciendo en formatos de cercanía, por eso la mayor parte de las inversiones será en esos formatos”, y agregó que “somos expertos en esa línea que crecerá en ciudades grandes, mientras que los hipermercados lo harán en en las ciudades pequeñas”.
La idea de la compañía chilena es aprovechar la marca Metro para abrir locales de menor tamaño, es decir, entre 500 y 3.000 metros cuadrados.

Compradores de Wal-Mart consiguen super rebajas por un fallo en la web


Compradores de Wal-Mart consiguen super rebajas por un fallo en la web


Foto: EDGARD GARRIDO / REUTERS

WASHINGTON, 6 Nov. (Reuters/EP) -

Los compradores que buscaban descuentos en Wal-Mart este miércoles por la mañana se toparon con súper ofertas. La causa, un fallo técnico en la web para Estados Unidos de la compañía, que ofreció algunos productos a una fracción de su precio minorista real.

Así, las cintas para correr, que normalmente cuestan cientos de dólares, tenían precios de 33,16 dólares, mientras que los monitores LCD para computadoras eran ofrecidos a 9 dólares.

"Tenemos millones de productos en nuestra página web. Este error afectó a un grupo de ítems", dijo Ravi Jariwala, portavoz de Walmart.com, quien agregó que el problema estaba siendo arreglado.

La compañía no especificó cuántas órdenes fueron realizadas con las ofertas erróneas o si respetaría los precios de los artículos.

La mayoría de los artículos afectados eran electrónicos, dijo Jariwala, quien explicó que la página web no estuvo disponible por algunos momentos el miércoles se realizaban las reparaciones.

Wal-Mart Stores inició el 1 de noviembre, un mes antes de lo habitual, su descuentos en internet por la temporada de festividades de fin de año.

Los descuentos previos e incentivos se producen después de que la firma de seguimiento ShopperTrak proyectara el menor crecimiento de ventas en temporada de festivos de fin de año desde el 2009.

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