lunes, marzo 31, 2014

Mercadona, modelo “Aldi paga mejor”

La empresa valenciana establece un salario mínimo de 1.260 euros al mes

Por Alicia Davara
Última actualización 31/03/2014@00:33:44 GMT+1
Las nuevas medidas salariales de Mercadona ¿podrían desatar una “presión psicológica” en la gran distribución tal como ha sucedido en Suiza con los sueldos de Aldi? No conocemos si la estrategia de la empresa valenciana ha copiado el modelo al discounter alemán. Lo cierto es que las retribuciones fijadas por la compañía de Juan Roig a partir del 1 de enero de 2014, establecidas en un mínimo de 1.260 euros al mes, darán que hablar.
La nueva retribución de la plantilla de Mercadona, con un mínimo mensual que duplica los 640 euros establecidos en el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) forma parte del Plan de Igualdad incluido en convenio colectivo de Mercadona que la empresa ha firmado con los representantes de la Unión General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) y que entrará en vigor el 1 de enero

El convenio, dado a conocer a finales del mes de noviembre y que salta ahora como noticia, tendrá una duración de 5 años. En el, la empresa de supermercados se compromete a mantener el poder adquisitivo de su plantilla, integrada por 74.000 trabajadores, hasta 2018 y a crear, como mínimo, 1.000 nuevos empleos. En concreto, la compañía presidida por Juan Roig garantiza un incremento progresivo del salario base, desvinculado de la inflación, que pasará del 0,4% en 2014 hasta el 0,8% en 2018.

El nuevo marco laboral apuesta por la creación de empleo estable, la formación continua y una mayor conciliación de la vida familiar y laboral. Todas las medidas acordadas permitirán consolidar la mejora de productividad del 8% alcanzada durante la vigencia del anterior convenio e implican a todas las partes en el crecimiento sostenible de la compañía.

MODELO ALDI 

Las mejoras salariales en Mercadona respecto al empleo, por encima de otras empresas del retail, nos recuerda la reciente polémica creada en Suiza, tras el anuncio por parte de Aldi de las nuevas políticas de retribución. En concreto, ningún trabajador de la empresa de descuento alemán, ganará por debajo de 4.200 francos.

La medida de Aldi ha provocado reacciones en cadena en los retailers suizos. Migros fue el primero en reaccionar, anunciando un aumento mensual entre el 0,6 % y el 1,0% para sus 60.000 empleados , mientras de Coop perfila igual subida (1,0%) para sus 37.000 colaboradores. Por su parte Lidl va más allá y ofrece un alza de un 2,5 % con la que se acercará a la media salarial de Aldi.

La mejor política salarial en Aldi, una estrategia exportada desde Alemania, la casa matriz de la empresa de descuento, siempre ha formado parte de la estrategia de los fundadores, los hermanos Albrecht, quiénes resumen en una frase los benficios. “Pagar un 30 % más a los trabajadores supone un rendimiento dos veces mejor. Además de la escasa rotación de personal”

sábado, marzo 29, 2014

Centros comerciales, unidos para atraer inversión al Quindío

Centros comerciales, unidos para atraer inversión al Quindío


Liliana Rueda del Calima, Lina Mejía del Portal del Quindío y Ana Mercedes Giraldo de Unicentro.
Los centros comerciales: Portal del Quindío, Unicentro Armenia y Calima constituyeron una alianza estratégica denominada ‘Somos Quindío, somos tu destino’ por medio de la cual buscarán atraer inversionistas al departamento y estimular la llegada de turistas a la ciudad.

En una rueda de prensa, realizada ayer en el norte de Armenia, las gerentes de las tres grandes superficies anunciaron que el primer paso para cumplir con este objetivo será la participación en Recon 2014, la convención de centros comerciales de América latina que se realizará en Cartagena del 7 al 10 de abril, evento que se caracteriza por ofrecer una mirada a profundidad de lo que está sucediendo en el sector y donde se interactúa con ejecutivos del gremio y se aprende de la experiencia de otras ciudades. 
“Vamos a buscar que se generen noticias positivas y optimistas del departamento, a través de un portafolio de servicios unificado daremos a conocer a los tres centros comerciales como alternativas unidas y complementarias para lograr el progreso y el desarrollo de la región”, manifestó Lina María Mejía Sierra, gerente del Portal del Quindío.
Igualmente resaltó que Armenia es una ciudad en crecimiento, que está expendiéndose y demostrando que las personas que la habitan ya no necesitan desplazarse a otros departamentos para encontrar una oferta variada y de precios competitivos. Sin embargo, aclaró que esta alianza aún no contempla tácticas conjuntas de mercadeo.
Por su parte, Ana Mercedes Giraldo, gerente de Unicentro Armenia, destacó que las grandes marcas, la infraestructura, la seguridad, el entretenimiento ubican la gestión de los centros comerciales de Armenia dentro de la categoría de servicios que impulsará la llegada de más visitantes al departamento.
Entre tanto, Liliana Rueda, gerente del Calima Centro Comercial, aseguró que la alianza fortalece a las superficies porque a partir de la oferta complementaria se puede conseguir mayor dinámica de la ciudad lo que, a su vez, va a redundar en beneficios para todos los habitantes.
“En Recon no solo invitaremos a conocer la variada carta de actividades y momentos de esparcimiento que ofrecemos en las tres superficies, sino que además iremos a promover el destino Quindío”, dijo la señora Rueda.
Por último, María del Pilar Layton, directora ejecutiva de Fenalco Quindío, enfatizó la importancia de ejecutar estrategias sectoriales que pretenden conquistar nuevas franquicias y marcas que generarán desarrollo y empleo para los ciudadanos del departamento.
“A partir de la concepción de unidos somos más, esperamos de esta alianza que Armenia pueda ofrecer tres pilares fundamentales para el turista: gastronomía, compras y entretenimiento nocturno. En los dos primeros vamos por buen camino, el tercero esperamos fortalecerlo”.
La directora sostuvo que la temporada de Semana Santa será un primer indicador para evaluar la estrategia, mirar la llegada de visitantes a los centros comerciales y cómo aprovechan el amplio portafolio de actividades que tienen a su disposición.
Por Carlos López 

Colombia, a la vanguardia con marcas propias

¿Le ha pasado que está haciendo mercado y en el recorrido se encuentra con marcas propias del almacén y por cuestión de costos decide llevar ese producto?
Por: Redacción Negocios
 Si es así, usted hace parte de los ocho colombianos entre diez que incluyen al menos un bien de este tipo en sus compras regulares, según un informe presentado por la consultora Raddar CKG. Esta estrategia, que están implementando desde hace algunos años los almacenes de cadena, cada vez toma más fuerza en el país.
Según un reporte de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Colombia se ubica a la vanguardia en Latinoamérica en cuanto a la penetración de marcas propias, superando a México. Y sostiene que “lo más interesante es el hecho de que en el país el crecimiento de las marcas del distribuidor se está focalizando no sólo en los productos de primer precio, o sea los más baratos, sino también en los prémium”.
Camilo Herrera, presidente de Raddar, explica que “una cosa son las marcas propias y otra las marcas blancas. Las primeras son aquellas que tienen un valor agregado y que son únicas en la tienda. Las segundas son las que llevan el nombre del almacén y son muy reconocidas como productos de la canasta familiar”.
La tendencia está creciendo en particular gracias a los costos, que a veces llegan a estar 15% por debajo de los de otros bienes, pero que, de acuerdo con Herrera, “van a llegar a un techo, principalmente en categorías difíciles de jugar, como en la línea de licores o electrodomésticos, porque la competencia ya está muy bien posicionada”, y “aunque muestra un comportamiento al alza, aún no supera el 20% de participación”.
Por eso, hipermercados como Makro hacen su apuesta en categorías de alimentos, textiles y aseo. “Tenemos marcas propias importantes, como Aro, que implementamos en diferentes líneas y que compiten en calidad con otras más comerciales. Actualmente el 14% de las ventas de la compañía corresponde a estas marcas”, dijo César Abondano, director de mercadeo de Makro.
Asimismo afirmó que “últimamente hemos visto que, para mayores grados de sostenibilidad, los compradores prefieren este tipo de marcas. Por eso venimos insistiendo en planes de calidad y programas con proveedores. Anualmente estamos lanzando entre 50 y 60 productos de este tipo”.
Por su parte, el Grupo Éxito sustenta que las marcas propias de alimentos han venido creciendo desde 2007, por ello hoy incluyen dentro de su catálogo 3.600 referencias con este sello. El informe que presentó la compañía en 2013 deja ver que esta categoría alcanzó una cuota de mercado del 16% en el promedio de ventas de tiendas como Éxito, Carulla y Surtimax.
Hoy, la apuesta de innovación de la entidad está en segmentos como belleza, infantil, alimentos saludables y línea gourmet.

BTL el nuevo protagonista de la publicidad | La República

BTL el nuevo protagonista de la publicidad | La República



BTL el nuevo protagonista de la publicidad

Bogotá_
El negocio BTL se refiere a todas las acciones que tienen por objetivo la activación de marcas, enfocadas en consumidores específicos y que no usan los medios tradicionales.
Entre las estrategias de BTL se encuentran la contratación de impulsadores en los supermercados, el mercadeo directo, productos de merchandising y el uso de las redes sociales.
Desde mediados de los noventa, la publicidad no tradicional o marketing de experiencia llamado BTL empezó a tomar fuerza dentro de las propuestas estratégicas de las agencias hacia sus clientes con la promesa de valor de lograr que sus marcas interactuarán con su consumidor o usuario.
A partir de ese momento empezaron a nacer las agencias especializadas en BTL dentro del territorio colombiano. Emprendedores salidos de agencias ATL, productores, creativos y hasta clientes terminaron por crear dichas agencias las cuales hoy suman más de180.
Así mismo se empezaron a crear proveedores especializados en los diferentes temas del BTL que suman más de 3000 empresas en nuestro territorio.
El mercado publicitario se fue acomodando de tal forma que las empresas multinacionales de la publicidad crearon sus divisiones de BTL para no perder a sus clientes y así mismo las empresas locales se fueron posicionando rápidamente con estructuras sólidas capaces de atender clientes de gran inversión.
El mercado del BTL en Colombia ha venido creciendo a un ritmo de 6% promedio a tal punto que según el estudio piloto de Asomedios hoy es el medio de mayor inversión publicitaria con un billón doscientos noventa y cuatro mil millones. Esta por encima de la televisión, radio y demás medios tradicionales.
El crecimiento tan acelerado en casí 18 años ha obligado a la industria a salir del empirismo y la informalidad para crear territorios enfocados a la profesionalización de la industria como lo es su Asociación Colombiana de BTL creada en el 2006 en pro de la industria y sus actores.
Los miembros de la Asociación de BTL emplean al año mas de 1500 personas directamente y mas de 11.000 indirectos. Su participación dentro de la torta del BTL es del 40% lo cual es sin duda una agremiación representativa del BTL en Colombia.
De igual manera el BTL es hoy líder en la región latinoamericana no solamente en premios sino en exportación de estrategias y colonización.
Las agencias colombianas están en toda Centroamérica, Ecuador, Perú, Brasil y México. Los grandes grupos de la publicidad en el mundo se han interesado en nuestro mercado comprando varias empresas y trayendo otras de gran recorrido en Europa y EEUU.
Sin embargo siempre hay algo que mejorar y reorientar. El crecimiento de la inversión publicitaria no está siendo proporcional con el crecimiento de las agencias y empresas que trabajan en el sector. Los índices financieros están por debajo de la rentabilidad ideal de una empresa que demanda tanto personal y que funciona 24/365 días del año.
Esto frena el desarrollo del negocio, su capacidad financiera para apoyar al cliente, la selección y crecimiento del talento, su balanza calidad de vida- ingresos y la constante migración de personal entre las agencias y empresas del sector en busca de “mejores” oportunidades.
La cuarta rueda de negocios BTL se realizó en Bogotá
El pasado 26 y 27 de marzo en el hotel Cosmos 100 de Bogotá se realizó la cuarta Rueda de Negocios de BTL. Un espacio que reúne a 30 agencias de BTL miembros y no miembros de la Asociación, y más de 60 proveedores nacionales de la industria. Este evento aparte de lograr negociaciones cercanas a los $11.000 millones ha logrado llevar a sus actores a convertirse en proveedores estructurados y confiables.
Andrés Vargas
Director Ejecutivo de ACBTL

Utilidad Cencosud sube 40% en el cuarto trimestre de 2013 | La República

Utilidad Cencosud sube 40% en el cuarto trimestre de 2013 | La República



Utilidad Cencosud sube 40% en el cuarto trimestre de 2013

Santiago_
El grupo minorista chileno Cencosud, una de las mayores firmas del sector en América Latina, reportó el viernes un alza interanual del 40 por ciento en su ganancia del cuarto trimestre, en una variación por encima de lo esperado y que estuvo impulsada por mayores ingresos.
 Cencosud obtuvo ganancias por 158.087 millones de pesos, un monto equivalente a unos 301 millones de dólares.
Un sondeo de Reuters había estimado utilidades por 108.447 millones de pesos para el período de entre octubre y diciembre.
El conglomerado tiene fuerte presencia en el negocio de supermercados, tiendas por departamentos, de mejoramiento del hogar, créditos y centros comerciales, entre otros.
Cencosud, con casa matriz en Santiago, tiene unidades de negocios en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú.
La minorista dijo que su resultado operacional creció un 23,1 por ciento en el cuarto trimestre, empujado por un mejor desempeño de su división de centros comerciales y mejoramiento del hogar, lo que fue contrarrestado parcialmente por un bajo rendimiento del sector supermercados en Brasil y Colombia.
Entre octubre y diciembre, los ingresos de la firma aumentaron un 11 por ciento.
Con el resultado trimestral, la compañía acumuló beneficios netos por 229.930 millones de pesos en el 2013, una disminución interanual del 14,8 por ciento, mientras que sus ventas crecieron un 13 por ciento.
Cencosud reportó sus resultados tras el cierre de los mercados. Los papeles de la compañía finalizaron la jornada con un alza del 2,55 por ciento, a 1.820 pesos por acción en la Bolsa de Comercio de Santiago.

viernes, marzo 28, 2014

Totto, la marca que superó a Adidas

Totto, la marca que superó a Adidas

Totto, la marca que superó a Adidas
La multinacional de moda colombiana, líder en Latinoamérica es una marca que ofrece la más sofisticada variedad y tecnología en maletines, morrales, mochilas, bolsos, ropa y accesorios. Según los últimos estudios presentados ayer por el Presidente de Raddar, Totto supera a la marca alemana Adidas que lleva 65 años de experiencia en el mercado. 
Al estudiar el concepto del “precio de reserva”, indicador del branding que mide cuántas veces está dispuesto a pagar un consumidor el precio mínimo de un producto, encontramos que los consumidores colombianos están orientados a pagar casi 35 veces el precio mínimo de Totto, situación que lleva a la marca a ser definida como la número uno en el top 5 del potencial más alto de marca en Colombia. 
El estudio reveló que los consumidores están dispuestos a pagar hasta 35 veces por Totto, 16 por el Banco Santader, 12 por Bancolombia y 12 por veces el precio mínimo por las galletas Recreo de Noel
¿A qué se debe el éxito de Totto? 
En el 2002, cuando Totto cumple 15 años en el mercado, ve la necesidad de rejuvenecer su marca y es así como materializa esta estrategia con un nuevo logo que simboliza los dos amigos incondicionales que son unos viajeros del mundo. 
Nueve años más tarde la marca culmina el rejuvenecimiento de marca, como la cereza del postre, con la apertura de su Flagship Store (o tienda insignia) ubicada en el corazón de la Zona T de Bogotá (Colombia). 
Además de tratarse de un espacio amplio de cuatro pisos y digno de ser visitado por los viajeros urbanos y también por los no viajeros, el punto de venta luce un jardín vertical adornado por un magnolio con más de 80 años de antigüedad, una terraza al aire libre, una estación de comidas y un muro para escalar. 
Totto - Expertos en Marca 
Para hacer más enriquecedora la experiencia de marca, la tienda cuenta con el Totto Lab, un laboratorio donde el consumidor puede dejar volar su imaginación y crear un morral único de acuerdo con sus gustos y necesidades. El cliente recibirá su diseño hecho realidad en menos de 35 minutos. Este espacio del Totto Lab también se encuentra en la red, generando así un espacio para la imaginación que no tiene límites. 
Totto - Expertos en Marca
 Señores de Totto, ustedes sí saben crear valor de marca, admirable su trabajo, y más cuando sabemos que el 95% de las decisiones de compra del colombiano se han basado en la dinámica de precios. ¡Felicitaciones!

Sector retail colombiano estará marcado por las grandes movidas estratégicas

América Retail


Sector retail colombiano estará marcado por las grandes movidas estratégicas

27 MARZO, 2014 0
Sector retail colombiano estará marcado por las grandes movidas estratégicas
El año pasado estuvo lleno de anuncios por parte de las grandes marcas del retail con presencia en Colombia, pero en 2014 se empezarán a ver materializados estos planes y la competencia entre ellas será aún más fuerte.
La Polar, el Grupo Éxito, PriceSmart, Flamingo, Cencosud, Ripley, Olímpica y Falabella tendrán movidas estratégicas que cambiarán el panorama del negocio para el cierre del año.
En esta carrera, la conquista de regiones como la del Valle del Cauca, el Eje Cafetero y Cundinamarca será clave para el posicionamiento de estos.
“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial tan grande que hay una necesidad de satisfacer a poblaciones en las regiones con un gran poder adquisitivo”, dijo Andrés Mayorga, consultor en comercio.

La compra de La Polar

Uno de los negocios que tiene todos los ojos puestos encima es el de la venta de La Polar. Después de que acumulara pérdidas a septiembre de 2013 por USD$ 19,5 millones, anunció su retiro del país. La empresa informó que el impacto de esta decisión será de USD$ 77,3 millones: 100% de la inversión en Colombia.
Pero el negocio es atractivo para varios jugadores y entre los más sonados están: Cencosud, que utilizaría esa infraestructura para llegar con su marca de tiendas por departamento Paris; Ripley, que está en pleno plan de expansión tras haber llegado en 2013 al mercado colombiano, y Flamingo, empresa paisa (como se denomina a los oriundos del noreste del país) que llegará a Bogotá y que estaría interesada en las ubicaciones con las que cuenta la chilena.
“El comprador natural sería un retailer chileno que ya está en el país y en expansión. Desde que llegó Cencosud se ha dicho que Paris estaría, y con esa compra tendría un terreno abonado y les ahorraría buscar espacio”, señaló Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Retail.

Las aperturas de PriceSmart

Después de haberse consolidado como uno de los líderes del retail en Barranquilla y Cali, la multinacional seguirá con su ampliación y antes de terminar el año tendrá tres puntos nuevos: en Bogotá, Pereira y Medellín.
“Para el comercio bogotano es muy bueno porque hay una mayor oferta de productos y mientras más competencia, mejor servicio, mejores productos y mejores precios”, afirmó Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá.

El Éxito apunta a los pueblos


Con gran parte del país conquistado y tras la compra de SuperInter a comienzos de año para fortalecerse en el Valle y el Eje Cafetero, ahora el Grupo Éxito le apuntará a los pueblos de más de 20.000 habitantes. Para sus planes de expansión tienen listos USD$ 250 millones. Esto sin contar los USD$2 mil millones que tiene listos para hacer compras en Latinoamérica.
Pero las expansiones apuntan a todo el mercado local.Por eso, otros que están en la carrera para quedarse con los consumidores locales son Ripley, Flamingo, Olímpica y Falabella.
El primero de ellos abrió a comienzos de este año su primera tienda en Neiva, y continuará con Villavicencio, Barranquilla y Envigado. Flamingo llegará a la capital con ubicaciones en Suba, Chapinero, Bosa y Soacha. Falabella abrirá en Cali y Bogotá.
Fuente: El Diario Financiero

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...