Centromayor y Santafé ganan en rankings de centros comerciales | La República

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Centromayor y Santafé ganan en rankings de centros comerciales

Bogotá_

Los centros comerciales Santafé y Centromayor de la ciudad de Bogotá son los establecimientos con mayor presencia en los ranking que elaboró la firma constructora Ospinas y Cía en la guía 2014 de estas edificaciones en Colombia.

El informe, que reunió los datos de 91 de estos centros de comercio en 21 ciudades y zonas del país, determinó cinco ‘top 10’ con las variables números de salas de cine, sillas en plazas de comida, números de parqueaderos, números de locales por metro cuadrado, y número de locales de comidas, lo que de alguna forma midió quien es quién en estos rubros que están estrictamente ligadas a las vías para generar más ocupación en el lugar.

Esta medición no establece un top de quién es el más grande en términos de ingresos, pero si arroja cuál centro comercial domina en estas variables, y cuál tiene mayor presencia en los listados.

Según Andrés Arango Sarmiento, presidente de Ospinas y Cía, la intención fue medir lo que ofrecen estos establecimientos. “Por ejemplo en el caso de Centromayor, que tiene 109.000 metros cuadrados de área comercial, quisimos apuntarle al mercado del sur de Bogotá, que tiene cuatro millones de habitantes, por lo que nuestros volúmenes de oferta de son mayores”, dijo Arango, quien está al frente de la gerencia comercial de Centromayor.

Este mall, que está en tres de los cinco ranking, y lidera el top de los que más tienen salas de cine con 14, tiene una discriminación de áreas según el tipo de comercio distribuida en los almacenes anclas con 18,9%; comidas con 2,1%, entretenimiento con 5% y 74% en comercio.

Andrés Arango, gerente general de Santafé, asegura que “sin la oferta de parqueaderos un negocio se acaba”, y es por eso que dicho lugar encabeza la lista de los que más tienen estacionamientos con 3.207.

No obstante, en el caso de otros centros comerciales del país, como El Tesoro en Medellín, la situación es diferente. Adriana González, gerente general de esa propiedad horizontal, dice que ellos no cobran el parqueadero, por lo que una de las principales fuente de ingreso es el cobro de la cuota de administración de los locales.

En cali, Gabriel Ruiz, gerente del Centro Comercial Chipichape, dice que los mix de marcas son una herramienta fundamental para que se aumente el número de visitantes. Y es que, según la guía de Ospinas, este mall es el que más locales tiene por unidad de metro cuadrado con 509, seguido por Santafé con 485.

Centromayor y Santafé son muestra de que la capital del país representa la mayor concentración de oferta de centros comerciales del país debido a su tamaño poblacional. Es por esta razón que dentro de los cinco indicadores las cabezas sean, fuera de los dos ya nombrados, Calima en número de locales de comida con 90 y Bulevar en sillas en plazas de comida con 1.952.

Carlos Betancourt, presidente de la Asociación de Centros Comerciales, aseguró Colombia aún es un país que puede recibir más centros comerciales, y ve lejos la posibilidad de una sobreoferta de estos complejos.

“Los centros comerciales deben buscar la forma de atraer la ocupación y es por esa medida que cada vez buscan nuevos negocios como el de integrar hoteles o apartamentos a su estructura”, señaló Betancourt.

Buga, donde hay más personas por metro comercial
Buga, municipio del departamento del Valle del Cauca es el lugar donde hay un mayor número de personas por metro cuadrado comercial con 15, según la guía de centros comerciales de la compañía Ospinas y Cía.

En ese ranking, Facatativa es el lugar que está en segunda posición con 11 visitantes por metro cuadrado, y cierra el podio Cartagena que tiene 9 personas por la misma medida. Bogotá aparece más abajo con 7 ocupantes por metro cuadrado.

Las opiniones

Andrés Arango
Presidente de Ospinas y Cía
'Un centro comercial debe pensar en crear sus fuentes de negocio pero debe saber que en un plazo medio debe emprender la tarea de expandirse para tener más ocupación”.

Carlos Betancourt
Presidente de Acecolombia
“Los centros comerciales de Bogotá son los de mayor envergadura debido a que deben atender las necesidades de más de 8 millones de personas que la habitan”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

Historia de marca: Marlboro, el breve cuento del gigante

Historia de marca: Marlboro, el breve cuento del gigante

Marlboro sin duda hizo leyenda en términos de marketing. Esta marca, fundada en 1924 por Philips Morris, dio origen a su naming  por  la calle Great Marlborough, en Nueva Jersey, donde se localizaba originalmente la fábrica. En sus inicios la marca era dirigida a mujeres, sí señor, para esa época fumar cigarrillos con boquillas o filtros era bastante afeminado para hombres, y muy bien recibido por el mercado de las damas.

No fue sino hasta 1950, cuando se publicó un importante estudio que relacionaba el consumo de tabaco con el cáncer, que los creativos de Marlboro tuvieron una idea multimillonaria. Estos percibieron un nuevo nicho de consumidores hombres; que querían cuidar su salud, pero deseaban fumar. Para esa época se creía que el cigarrillo sin filtro podría ser menos perjudicial que el tradicional.

Marlboro no dejó pasar la oportunidad y decidió reposicionar la marca. El paquete rojo y blanco fue diseñado por el diseñador Gianninoto Frank.  La campaña publicitaria  fue desarrollada por Leo Burnett, esta consistía en mostrar muchas figuras masculinas como: marines, soldados, constructores y muchos otros, entre ellos, el vaquero americano.  En un año la compañía pasó de poseer menos del uno por ciento del mercado, a ser la cuarta marca más vendida en los Estados Unidos. El vaquero se convirtió de ahí en adelante en el estandarte para conquistar el mundo.

En 1980 Marlboro era la marca líder a nivel mundial. Patrocinaba el Moto GP y varias escuderías en la Fórmula 1. En 1988, después de la muerte de Enzo Ferrari, Marlboro dio inicio a uno de los co-brandings más rentables de la historia, la Ferrari-Marboro. En 1990 la marca del vaquero tocaba la cima del cielo.

En 1993, el mercado se había vuelto más competido, por esta razón, el 2 de abril de ese mismo año la junta directiva anunció una reducción del 20 % en el precio del paquete. El anuncio histórico puso en entre dicho la efectividad de disciplinas como el marketing, la publicidad y el branding.  Las acciones de la compañía bajaron esa mañana un 26%.

Sin embargo, la marca siguió siendo la líder mundial. Su alianza con Ferrari dejaba billones de dólares cada año, pero el 2003, la Unión Europea prohibió la pauta de tabaco en eventos deportivos. Después de la decisión, la marca contrató a un neuro-consultor, quien se ingenió una jugada maestra. Éste remplazó el tradicional logopor código de barras que lo representaba, durante varios años más, la marca evadió la ley y siguió pautando en la gran carpa. La ley se cumplía, pero el consumidor seguía viendo la marca, sin duda fue un movimiento bastante ingenioso.

Sin embargo, ya había comenzado el fin de la marca, en 2010 Marlboro perdió la batalla en los tribunales, nunca más podría figurar en la Fórmula 1, adicionalmente, decenas de países siguieron el ejemplo de la Unión Europea y prohibieron la pauta de tabaco.

Hoy en día, la que fue una de las marcas más valiosas de la historia ha sido totalmente encadenada por la ley. Su vaquero, y sus hazañas en la Fórmula 1 y Moto GP nos quedaran sólo como recuerdo.

Carrefour comprará los 800 comercios del español Día en Francia - Terra Perú

Carrefour comprará los 800 comercios del español Día en Francia - Terra Perú

Carrefour comprará los 800 comercios del español Día en Francia

El grupo francés de hipermercados Carrefour anunció el viernes su decisión de comprar los más de 800 supermercados del español Día, el número tres mundial del hard-discount, por unos 600 millones de euros.

Tras la fuerte caída de las ventas en Francia -- 11% el pasado año--, Día anunció en mayo su decisión de abandonar el país, donde emplea a 7.500 personas.

Entre los potenciales compradores figuraban Carrefour y Casino, pero el viernes por la noche, el primero anunció la "firma de la promesa de compra en el marco de un acuerdo de exclusividad con Día para la adquisición de la sociedad Día Francia, sobre la base de un valor de empresa de 600 millones de euros".

"Esta operación contribuirá al crecimiento de la red multiformato de Carrefour en el mercado interno", explicó el francés que pretende ofrecer a sus clientes "servicios adaptados a la evolución de sus modos de consumo".

El grupo precisa que la transacción está sujeta a la consulta con las instancias representativas del personal de Día Francia y a la aprobación de las autoridades de la competencia.

AFP - Todos los derechos reservados. Está prohibido todo tipo de reproducción sin autorización.

De consumidores a brandlovers: 5 tips para lograrlo

De consumidores a brandlovers: 5 tips para lograrlo

A pesar de ser mercado objetivo, existen gran cantidad de marcas que no se han cruzado por nuestras vidas, otras que nos son indiferentes, algunas con las que sentimos afinidad o cercanía, y unas pocas que realmente llevamos en nuestro corazón.

El reto del gerente de marca es justamente ese: lograr que la marca se aloje en el lugar más profundo del corazón del target y que de allí nunca salga. Con seguridad que los comerciales agregarían una frase adicional a esta meta, y es “hacer que suene la registradora”.

Sin embargo, desde el marketing afirmamos, que es mucho más probable que se genere una venta, o mejor aún, una compra y una recompra, cuando la marca conquista al consumidor. Por eso la importancia de convertir a los que desconocen la marca en conocedores, a los conocedores en consumidores y los consumidores a brandlovers.

Aunque no existe la fórmula mágica para lograrlo, si rescatamos una afirmación del autor Kevin Roberts “todo el mundo, en todas partes, está deseando vivir emociones” y es justo allí donde las marcas tienen el chance de enamorar a sus consumidores.

¿Pero cómo enamorar a los consumidores?

A continuación compartimos algunos tips:

• Logre que su marca tenga una propuesta emocional y comuníquela, es decir, defina un sentimiento a despertar en el consumidor cada vez que éste se exponga a su marca. El mejor ejemplo es la felicidad deCoca-Cola.
• Así como a su pareja, con pequeños y constantes detalles, usted debe conquistar a su consumidor. Ya muchas marcas han comprendido este tip, y gracias al CRM cada vez que cumplimos años o que es Navidadnos llega una tarjeta que nos trasmite los mejores deseos. Sin embargo, ya este tipo de actividades se han vuelto paisaje, así que señores, a pensar en otros detalles que sí enamoren.
• Sorprender, sorprender y nunca dejar de sorprender. Esta sí que es una técnica infalible, y el BTL es la mejor herramienta para lograrlo. Haga presencia, de manera agradable cuando menos lo espera su mercado objetivo. No siempre quiera venderle, a veces basta con estar ahí y dibujarle una sonrisa.
• Amor es respeto. Siempre la verdad y todo el respeto del mundo al consumidor hasta en el más mínimo detalle. ¡Cumpla con sus promesas y siempre dele un trato preferencial!
• El storytelling agrega un poco de magia, misterio y despierta del deseo de conocer más por parte del consumidor. Deje siempre un espacio por descubrir y nunca pierda el encanto.

Señores, en sus manos está: A trascender la parte funcional de la marca o la promesa básica, y a ir más allá hasta conquistar el corazón del consumidor. ¡Adelante y que viva la conquista!

Llegan franquicias de ropa infantil y papas rellenas - Empresas - ELTIEMPO.COM

Llegan franquicias de ropa infantil y papas rellenas - Empresas - ELTIEMPO.COM

Más marcas de ropa, papas rellenas y alitas aterrizarían en el país

Cadenas de comida y moda anuncian apertura de locales.

Por: REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

11:11 a.m. | 19 de junio de 2014

 

Foto:

Wing's Army entraría competir, entre otras, con la salvadoreña Buffalo Wings.

Tras los anuncios por parte de varias compañías, los sectores de moda, comidas rápidas y tecnología podrían ´ver´ el aterrizaje de nuevas marcas extranjeras en el mercado nacional.
Según Efe, la española Tuctuc anunció que abrirá su primera tienda en Bogotá el sábado, para comercializar moda infantil y accesorios de bebés y de maternidad.
La tienda estará situada en el Centro Comercial Santa Fé, en el norte de la capital del país.
Según informó la compañía, las colecciones están segmentadas para cada etapa infantil, desde los cero hasta los 14 años, con colecciones como ´New Born´, dirigida a recién nacidos hasta los 12 meses; la ´Baby´, para niños de entre tres meses y seis años, y la ´Kids’, de los dos a los 14 años
Tuctuc posee 50 almacenes en el mundo y comercializa dos millones de artículos al año.

Lo propio hará Logisfashion - grupo español especializado en la prestación de servicios logísticos para el sector de la moda-, que anunció que nuestro país se convertirá el quinto país donde abren operaciones.
También Netshoes - un sitio de venta de artículos deportivos brasileño- que planea abrir un centro de distribución, para reforzar su apuesta en el negocio de comercio electrónico en América Latina.
Así lo afirmó en una entrevista con Reuters el director para Latinoamérica de la compañía brasileña, Alberto Calvo.

Sector comidas

Al sector de comidas rápidas, arribaría a Colombia la cadena mexicana Las Fabulosas Papas, posiblemente a través de franquicia.
El fundador de la cadena, Karim Giries Barham Shanin, dice en una entrevista con el portal Dineroeimagen.com que no solo hay interés por entrar a nuestro país sino también a Estados Unidos, Costa Rica y Ecuador.
“La papa rellena siempre ha existido, es un platillo de guarnición, pero nunca se le había dado el trono, la oportunidad de ser el principal; ponerlo como un plato fuerte, y jugar con esa bondad que tiene la papa de diversificar ingredientes y rellenarla con infinidad de cosas; tenemos más de 30 opciones diferentes”, afirmó el empresario.
La meta de la empresa en México es abrir siete locales este año y en el mediano plazo entre 50 y 60.
Wing's Army, una empresa mexicana de restaurantes especializados en alitas, también planea abrir locales bajo franquicia en Colombia.
La marca surgió en 2005, después de que la familia Santaella realizó un viaje a Estados Unidos y se enamoró del concepto.

Mercado atractivo

El presidente de Colfranquicias, Luis Felipe Jaramillo Lema, dijo que las franquicias tienen espacio para crecer en el país e impulsar el emprendimiento.
Inclusive observa potencial para las franquicias de bajo costo, cuyos derechos no superan los 10 millones de pesos.
Colombia es hoy el destino más atractivo en Iberoamérica. Aparte del buen comportamiento de los fundamentales económicos, es interesante para los colombianos la diversidad de mercados regionales que facilita la expansión. La proliferación de centros comerciales es otro factor favorable.
En Colombia, hace 10 años había una oferta de 110 empresas franquiciantes, y hoy son 500 y la industria crece a dos dígitos.

REDACCIÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS

EyN: La Polar decide buscar nuevo gerente general una vez reestructurada la deuda del retailer

EyN: La Polar decide buscar nuevo gerente general una vez reestructurada la deuda del retailer

La Polar decide buscar nuevo gerente general una vez reestructurada la deuda del retailer
jueves, 19 de junio de 2014 Economía y negocios María José Tapia
La decisión responde al cambio de propiedad que podría sufrir la firma. En el intertanto se designaría un interino.








El reemplazante definitivo de Patricio Lecaros podría demorarse un tiempo más en llegar. Esto, porque en La Polar optaron por buscar al nuevo gerente general una vez concluido todo el proceso de reestructuración financiera, etapa que, según estima el retailer, podría terminar en octubre. “Hemos consultado con los principales head hunters del país y la recomendación es buscar al gerente general una vez que esté resuelta la reestructuración de deuda, ya que habrá un cambio en la propiedad de la empresa. De hecho, los acreedores algo tendrán que decir”, explican desde la compañía. “Hoy es difícil, porque estamos en medio de un proceso de negociación complejo, por lo que es muy probable que se busque una fórmula intermedia con un gerente interino hasta que se resuelva la reestructuración”, añaden.

El nombre del nuevo timonel de La Polar es una de las grandes inquietudes entre los analistas de la plaza, ya que es este ejecutivo el que deberá liderar esta etapa de La Polar. “La duda es a quién va a proponer Cesar Barros como gerente general o si los bonistas van a llevar una propuesta”, señala el analista de Renta4 Guillermo Araya. 

El flujo de caja de la compañía y el desarrollo del llamado Plan Aconcagua también son parte de las preocupaciones. Según aseguran en el mercado, la multitienda pecó de optimismo a la hora de diseñar las metas que preveía cumplir entre 2012 y 2014, tales como llegar a una venta de 10 UF por metro cuadrado. “Las metas, tal vez, fueron muy ambiciosas, aunque para la operación en Chile no son inalcanzables. Lo que ocurre es que es imposible que las logren todas este año”, dice Araya. Aunque en La Polar aseguran que hay metas que se han cumplido, como la tasa de riesgo, afirman que en otras materias están cerca de la meta.

El flujo de caja es otra de las dudas. “Puedes dejar a la compañía con cero deuda, y la generación de flujo sigue siendo baja”, destaca un experto.

En la multitienda estiman que estos indicadores debieran mejorar tras la renegociación de la deuda, ya que tendrán mejores márgenes de retail por un mayor acceso a proveedores en China; más ingresos financieros por el desarrollo de la cartera, y menores gastos por planes de reducción de gastos.

Las 12 marcas inventadas por accidente

Las 12 marcas inventadas por accidente 

En ocasiones, los accidentes, los errores o las casualidades pueden dejar marca. A continuación contaremos la historia de las 12 marcas que hoy juegan un rol fundamental en el mercado y en la vida del consumidor y surgieron sin estar planeadas:

 La plastilina

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la plastilina era empleado para la limpieza de las calefacciones que eran a base de carbón. Tiempo después, en 1950, el señor McVicker observó que su hermana menor jugaba con este producto, y 5 años más tarde empezaron a comercializarla como juguete para niños. En la actualidad marcas como Fisher Price y Crayola agradecen este accidental juego infantil que hoy tiene sus principales ingresos gracias a las actividades lúdicas y a listas de útiles escolares.

 Las paletas y los helados

Frank Epperson, un niño de 11 años de edad, en 1905 preparó una bebida que constantemente revolvía con un palito y por accidente dejó a la interperie. La sorpresa se dio cuando el producto se congeló debido a las bajas temperaturas convirtiéndose en la primera paleta de helado del mundo. 20 años más tarde, el producto fue patentado.

 Por la misma época del pequeño inventor, en 1904, en la feria mundial de San Luis (Missouri), uno de los locales que ofrecía helados en platos (como se vendían hasta aquel entonces), tuvo tanto éxito que al cabo de un par de horas su vajilla se había agotado pero la demanda seguía creciendo.

 El ingenioso dueño del evento, le pidió a su vecino de feria que ofrecía zalabia (galleta tipo waffer proveniente de Persia) parte de su producción, para enrollarla en forma de cono y así seguir con la venta de sus helados.

 Con seguridad absoluta, hoy marcas como Häagen Dazs, Nestlé, Ben&Jerrys, Crem Helado, Mimos, Maple,  y muchas otras, agradecen los inventos accidentales de los años 1904 y 1905 que hacen posible la existencia de sus exquisitos helados.

 El teflón

Esta marca de DuPont que se ha vuelto genérica, pues el nombre del producto es antiadherente o politrafluoretileno, fue inventada accidentalmente por el estadounidense Roy J. Plunkett quien realizando un experimento nocturno fue vencido por el sueño y al día siguiente: ¡sorpresa! Tras la presurización de unos gases, tenía frente a sus ojos el producto más resbaladizo que existe.

 En 1945, el doctor en química, patentó su creación, y poco después, gracias a la sugerencia de la esposa del ingeniero francés Marc Grégoire, el producto fue empleado como parte de las ollas y los sartenes. Actualmente, la marca también es empleada para el revestimiento de aviones, cohetes y naves espaciales.

 El viagra

La marca de los laboratorios Pfizer que pretende curar la disfunción eréctil, obedece a uno de los efectos secundarios de un medicamento que se quería desarrollar en 1992 para la hipertensión arterial y la angina de pecho.

 Super glue o pegaloca

El investigador Harry Coover, que pretendía perfeccionar las armas e incursionar en la industria militar, terminó accidentalmente convirtiéndose en el salvador de vidas de los soldados de la Guerra de Vietnam, gracias a su invento que lo pega todo, hasta la piel abierta por las heridas de fuego, controlando así el sangrado.

 ¡Este accidente sí que dejó marca, pues pasó de querer ser un arma mortal a un salvador de vidas humanas!

 Como sabemos, en la actualidad, la crazyglue, superglue, pegaloca o superpegamento es hoy el invento que permite pegar para siempre dos materiales.

Como lo mencionamos en la primera parte del artículo sobre las marcas inventadas por accidente, en ocasiones, los accidentes, los errores o las casualidades pueden dejar marca.

 A continuación contaremos la historia siguientes 6 marcas que hoy juegan un rol fundamental en el mercado y en la vida del consumidor y surgieron sin estar planeadas:

 Coca-Cola

El farmacéutico John Pemberton que pretendía desarrollar un medicamento para combatir  el dolor de cabeza, sin proponérselo mezcló varios ingredientes (que hasta la fecha son secretos), y dio origen a la bebida con la máxima experiencia emocional del mundo. Durante los primeros 8 años, la Coca-Cola sólo era comercializada en las farmacias y droguerías, sin embargo, en la actualidad es la chispa de la vida cuenta con estrategia multicanal y es la exitosa marca que hoy todos conocemos. Clic aquí para conocer más sobre el invento tipo storytelling

 Corn flakes

El popular cereal del desayuno, Corn Flakes, hoy de las marcas multinacionales Kelloggs y Nestlé, nacieron por accidente, cuando los hermanos vegetarianos William y John Kellogg querían variar un poco su dieta.

 Su objetivo era preparar un sustituto del pan, para ello, pusieron a hervir el trigo y por descuido se le pasó el tiempo de cocción que excedió con creces lo planeado. Como resultado obtuvieron trozos tipo hojuelas fragmentadas que fueron de su agrado. Por esta razón decidieron ensayar su accidente con otros cereales y granos hasta llegar al maíz que fue su preferido.

 Las hojuelas de maíz las rociaban de sal, y sin proponérselo, en una de las preparaciones confundieron la sal con el azúcar por su apariencia tan similar. A partir de ese entonces, en las primeras décadas de 1900 nacieron los mundialmente famosos corn flakes.

 El caucho de Goodyear

Charles Goodyear no paraba de buscar alternativas con el caucho natural, incluso fue a parar a la cárcel por la cantidad de deudas que adquirió buscando la solución a su problema. En 1839, cuando presentaba su nueva creación en una tienda, por error dejó caer su material en una estufa caliente y para sorpresa de todos, en lugar de derretirse, se carbonizó y se volvió elástica.

 Charles nunca logró patentar su invento, pues antes de ver el éxito falleció endeudado. Sin embargo, hoy la marca Goodyear inspiró su naming en el inventor número uno de su producto que lo ha llevado al éxito en la industria de los neumáticos a nivel mundial.

 Las papitas chips

En Nueva York, George Crum era considerado el mejor chef. En 1853 llegó a su restaurante un comensal que dijo estar insatisfecho con las patatas que acompañaban su plato, pues las percibía húmedas y poco crujientes.

 El chef, un poco molesto decidió preparar otras papas para el consumidor, que cortó de manera más delgada que lo habitual y dejó freír por mucho más tiempo de lo establecido según las reglas gastronómicas hasta entonces.  Como resultado del mal momento de Crum, el comensal probó las primeras papitas chips de la historia y se deleitó con su sabor y textura.

 A partir de entonces el nuevo producto se denominó “papitas de Saratoga” cuyo naming obedecía a su lugar de origen. Hoy marcas como Pringles, Lays y Margarita agradecen el mal momento del humor del chef pues fue ese el punto de partida de su éxito.

  El horno microondas

Para la Segunda Guerra Mundial, el científico ingeniero Percy Spencer, inventó el radar como la máxima tecnología para detectar aviones, barcos y submarinos enemigos. Buscando formas de mejorar el magnetrón de su invento, el ingeniero de la compañía Raytheon descubrió que el chocolate de su bolsillo reaccionaba ante las microondas del radar y se derretía. A partir de entonces, en 1967 se comunicó el primer horno microondas de la historia, que no era más que el invento de Spencer contenido en una caja.

 Post-it

Esta exitosa marca de oficina, partió de un fracaso del investigador de 3M, Spencer Silver, quien en 1970 pretendía inventar el más fuerte de los pegamentos y terminó formulando un adhesivo supremamente suave.

 El único que vio la creación como algo útil fue Arthur Fry, otro miembro de 3M que en sus ratos libres cantaba en el coro de una iglesia y requería de una solución tipo Post-its para marcas sus partituras con las diferentes canciones.

 A pesar de que 3M no atendió la creación de Spencer Silver en su momento, 4 años más tarde, Arthur Fry lo presentó de nuevo a la organización, y desde entonces, en 1977 empezó esta importante marca a dar frutos y a estar presente en todas las oficinas del mundo.

 ¡Ya lo saben señores, de un accidente puede salir una gran marca!