miércoles, agosto 06, 2014

4 razones por las que el recorte de marcas de P&G es un movimiento empresarial muy inteligente : Marketing Directo

4 razones por las que el recorte de marcas de P&G es un movimiento empresarial muy inteligente : Marketing Directo



4 razones por las que el recorte de marcas de P&G es un movimiento empresarial muy inteligente

procterLa multinacional de bienes de consumo y mayor anunciante del mundo, Procter & Gamblesorprendió hace unos días con la noticia de su intención de deshacerse de unas cien de las trescientas marcas que engloba bajo su paraguas.
El fin de esta transacción es aumentar la eficiencia de la multinacional manteniendo en su poder sólo las marcas másrentables, aunque todavía no se ha anunciado la lista completa de las marcas de las que se desprenderá P&G, muchos analistas ya se hacen una idea de cuáles podrían estar en esa “lista negra”.
Muchos son los que afirman que uniendo todas las marcas de las que se va a deshacer P&G, se crearía una nueva empresa mucho más grande que Facebook, y llevada por las manos adecuadas, fuerte y competitiva.
Ante este planteamiento algunos piensan que P&G podría estar cometiendo un grave error que podría tornarse en su contra, pero a continuación mostramos cuatro razones que explican por qué la multinacional fundada en 1837 sabe muy bien lo que hace:
1. A corto plazo, este movimiento empresarial permite reducir muchos costes al centrarse en las marcas que realmente traen el beneficio empresarial. Además esto ha gustado a los inversores que han hecho crecer las acciones un 3%.
2. A medio plazo podría decirse que P&G conseguirá crear mejores estrategias, más efectivas y eficientes.
3. Disminuye el peligro de que la multinacional se resquebraje debido a la heterogeneidad y enorme cantidad de marcas.
4. La tendencia generalizada se dirige hacia la simplicidad y economía de precios, algo que P&G puede ofrecer si en su portfolio contiene menos marcas, que sean diversas pero más fácilmente controlables.

martes, agosto 05, 2014

CONSUMO DE SALUDABLES SE SIGUE AFIANZANDO EN LAS COMPRAS DE LOS CONSUMIDORES LATINOAMERICANOS

Estrategias de Ahorro e Inversión Alrededor del Mundo



GLOBAL| 01-02-2014


La canasta de productos alimenticios conocidos como saludables, muestra una importante racha de crecimiento, de acuerdo a un reciente estudio realizado por Nielsen, líder mundial en proveer información y medición de lo que los consumidores ven y compran.
El estudio realizado por Nielsen Homescan, presenta los resultados de auditorías realizadas directamente en los hogares de Brasil, Chile, Colombia, México y Puerto Rico, convirtiéndose en una de las muestras más importantes y representativas del mercado y del consumo en los países analizados, con un total de 21.450 hogares auditados.
Y es que hoy en día las tendencias del mercado y el consumo se mueven hacia categorías de alimentos y bebidas que tengan beneficios funcionales o representen un consumo mucho más light. De esta forma, la categoría de saludables, representa actualmente un 17% del gasto total de la canasta completa, siendo Brasil el país más grande en este consumo, y ubicando a Chile como el país con mayor índice de gasto versus el total de su población.
En general estas categorías están siendo consumidas en mayor medida por las clases altas en todos los países, con variaciones importantes en Puerto Rico, México y Chile donde la clase media también consume un porcentaje representativo.
Brasil tuvo en 2013 creció en ventas un 9,3%, seguido en mayor proporción por México creció un 9,6%, Chile 7,8%, Colombia creció en ventas un 4,98%, y Puerto Rico es el único país que decreció con -5,1%.
En términos de hogares, casi una 5ª parte del gasto es ocupada hoy en día por productos saludables. En casi todos los países hay una tendencia importante de crecimiento, liderado por Brasil y México que tienen están por encima del promedio. Puerto Rico es el único país donde las categorías caen.
¿Cuánto es el gasto en productos saludables?
Analizando la proporción del gasto que se hace en cada país, de acuerdo a la población general, se identifican datos relevantes, como por ejemplo que en Chile el gasto en productos saludables es superior en proporción a la población,  mientras que México se ubica en el lugar más bajo en cuanto a proporción, representando una gran oportunidad para los fabricantes y detallistas.
Comparando con la canasta regular, las compras de productos saludables son mucho más espaciadas en todos los países, además con un gasto menor por ocasión de compra.
Por ejemplo en Colombia, un consumidor compra en promedio cada 2 días productos de la canasta regular, y cada 6 algún producto saludable.  En términos de inversión, el comportamiento es similar entre productos regulares y light, mientras en la canasta regular el promedio de gasto es de 2,12 dólares, en productos considerados como saludables gasta 2,03 dólares.
Otro aspecto relevante es que los desembolsos por ocasión de compra son mayores en los canales modernos donde hay una oportunidad clara para generar más ocasiones de consumo y en las tiendas donde hay una posibilidad importante de incrementar la frecuencia de compra.
¿Dónde compran?
El canal moderno (supermercados) es el lugar más importante de compra de productos saludables en todos los países, menos en México y en Colombia donde el canal tradicional es mucho más fuerte. En Colombia, el canal moderno mueve el 40% de las ventas de estos productos, el canal tradicional un 42% y otros canales como panaderías, cafeterías y mayoristas, tiene el 18% de las ventas.
En el caso de Colombia, la diferencia es mayor al comparar las compras en canales modernos, tradicionales y otros, donde panaderías, cafeterías y mayoristas mueven 6% más de productos de estas categorías.
El carrito de compras de saludables: alimentos    
Cuando los consumidores compran alimentos saludables el gasto se incrementa un poco más. A excepción de Brasil y México, el gasto medio de todos los países es más alto en ambos canales, cuando hay presencia de productos saludables en las compras.
Otra evidencia del estudio preparado por Nielsen, es que en todos los hogares de Brasil y Chile se compran alimentos de las categorías saludables por lo menos una vez al año. Colombia y México representan una oportunidad de incrementar el gasto y llegar al 100% de los hogares.
Las galletas son el producto común más comprado en la mayoría de países, menos en México. En cada país la compra varía, aunque mantiene otros productos similares como mayonesa, margarinas y cereales.
En Colombia la categoría es liderada por los aceites, seguido del atún, galletas, margarinas y carnes frías.
En Colombia el canal más fuerte para realizar las compras de alimentos saludables es el canal moderno con 68%, pero no tanto en otros países como Brasil, Chile y Puerto Rico, donde supera el 80% de penetración. El 16% de los alimentos saludables se compran en el canal tradicional y el 16% restante en otros, en esencia mayoristas.
En cuanto a hábitos de compra los alimentos saludables se compran menos veces al año que los regulares impactando el gasto anual.
Las promociones en saludables, se comportan prácticamente de la misma manera que en los productos regulares. Brasil es el país que lidera las compras de alimentos regulares y saludables bajo promoción (90% y 89% respectivamente), seguido lejanamente por Puerto Rico (regulares 21% - saludables 19%) y Colombia (regulares 19% - saludables 20%).
El carrito de compras de saludables: bebidas   
Las penetraciones de bebidas saludables son mucho más altas que las de alimentos. En Brasil y México por ejemplo, los países más grandes, tienen una importante oportunidad de incrementar el gasto. Las bebidas comunes en la categoría para todos los países son los jugos, con sus diferentes presentaciones.
Por categorías, en el top 5 de cada país, son comunes en casi todos los países analizados los jugos y las gaseosas/refrescos.
En Colombia la bebida de mayor penetración en saludables es la leche con 78, seguido de refrescos en polvo, jugos, bebidas lácteas y chocolate.
En el caso de las bebidas los canales de compra cambian significativamente especialmente en Colombia, donde el canal tradicional se convierte en el mayor vendedor con el 48%, el moderno 31% y otros como cafeterías y panaderías alcanzan un 20%, volviéndose mucho más fuertes.
Los compradores consumen más bebidas que alimentos, y lo hacen más frecuentemente. Un dato llamativo es el caso de Colombia que tiene los extremos en cuanto a frecuencia de compra, siendo el país en el que con más días de distancia se compran alimentos saludables (cada 40 días) y menos días bebidas saludables (cada 7 días).
Frente a los productos regulares, bebidas tiene menor impacto en promociones en Colombia y en Puerto Rico. En el caso de las bebidas los canales de compra cambian significativamente especialmente en Colombia, donde el canal tradicional se convierte en el mayor vendedor con el 48%, el moderno 31% y otros como cafeterías y panaderías alcanzan un 20%. 

Un supermercado consigue ser autosuficiente a través bioenergía generada por alimentos caducados - Profesional Retail : Profesional Retail

Un supermercado consigue ser autosuficiente a través bioenergía generada por alimentos caducados - Profesional Retail : Profesional Retail



Un supermercado consigue ser autosuficiente a través bioenergía generada por alimentos caducados

La cadena de supermercados Sainsbury’s, una de las mayores de Reino Unido, aprovecha los residuos orgánicos de una de sus tiendas para producir electricidad.

Gráfico experimento Sainsbury's y BiffaCada día, las grandes cadenas de supermercados generan importantes cantidades de alimentos que ya no son aptos para el consumo humano. Productos caducados o en mal estado que ya no es posible donar a organizaciones de caridad y que son enviados a vertederos y desechados.
Ante esta situación, los supermercados Sainsbury’s han decidido poner fin a este derroche y encontrar una utilidad a estos residuos. Para ello, la cadena británica ha puesto en marcha un proyecto piloto en la tienda Sainsbury’s de Cannock a través del cual pretenden utilizar los alimentos caducados para producir electricidad y conseguir ser autosuficientes en materia energética.
Así, la comida que ya no es apta para el consumo se envía a una plata de biocombustible próxima donde es tratada mediante una técnica que se asemeja a la digestión humana y que es conocida como digestión anaeróbica. La materia biológica se digiere usando organismos anaerobios, unos organismos especiales que, cuando no hay oxígeno, descomponen la materia biológica en una amplia gama de productos químicos.
Uno de los químicos resultantes es el biogás, una mezcla de metano y dióxido de carbono, que se utiliza para mover una turbina y generar electricidad. Una vez que el biogás es transformado en energía, la corriente eléctrica es enviada de vuelta a la tienda a través de una canalización de 1,5 kilómetros de longitud y utilizada para responder a las necesidades energéticas de la tienda. El subproducto restante es utilizado como fertilizante por las granjas locales, de tal manera que ninguno de los residuos orgánicos producidos por la tienda termina en un vertedero.
Con este experimento que Sainsbury’s realiza con la colaboración de la compañía de reciclaje de basura Biffa, se pretenden conseguir que ningún producto natural acabe siendo desechado, alcanzando así una sostenibilidad plena. En estos momentos, el sistema proporciona más electricidad que la que necesita el establecimiento, por lo que el exceso se vende a la red nacional.
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lunes, agosto 04, 2014

Dios la cría y ellos se juntan…




Dios la cría y ellos se juntan…

Dr. Edmundo Cavalli
Buenos Aires, 1 de agosto 2014


La noticia fue normal para los mercados bursátiles globales.

El fondo de inversión Berkshire Hathaway, que es manejado por Warren Buffett, ha comprado casi 9 millones de acciones de Walmart en la bolsa de New York durante el 2014.

La compra le permite controlar el 17% de las acciones de Walmart.
Ahora el fondo Berkshire es el cuarto tenedor de acciones de Walmart en EEUU.

La noticia tiene una trascendencia que excede el marco de los mercados bursátiles.

Mala para el proveedor de todos los países en que operan los Mega Retailers o Retailers Globales. Estos fondos no están acostumbrados “al consumidor” como decisor de acciones en el punto de venta, les importa “el margen” neto, o lo que Walmart llama “el costo retail”

Ya podemos ver en países de la región la nueva política de compras a los proveedores.
Costa Rica, Guatemala y Chile son el ejemplo.

Los accionistas exigen resultados. Los inversores también.

Buena para los inversores del fondo que ahora tienen la garantía de los flujos de caja de Walmart.

Pero hay otras aristas estratégicas en la compra.

1.Walmart está en primer lugar de las “Fortune 500” y Berkshire está en el cuarto lugar del ranking 2013.

Significa que el Retail Global se ha trasformado de un simple exhibidor de productos de la industria, como el pasado, a una “industria sin fabricas” pero con marca propia.

Esto es clave para los inversores:

No invertir, sino aprovechar lo que otros invirtieron, sin que hayan tenido en cuenta los canales adecuados para venderlos.
Walmart sería la solución.
Este es el pensamiento de Warren Buffett.
Recuerdo mis tiempos de alumno cuando L.Benneton nos dijo:

“Siempre hay un industrial que invierte en maquinarias, pero no cree en los canales”
Era igual que pensamiento de Buffett. Gracias Luchianno.


2. EL TAMAÑO IMPORTA.

Carrefour ha vendido algunas operaciones en América Latina.
Mexico, Chile y Colombia.
Necesita caja para pagar las inversiones en el Asia.
Vendió el %10 de sus acciones a Colony Capital, un fondo de EEUU.
Necesita caja para pagar los errores de sus ejecutivos.
Carrefour es el segundo Mega Retailer global.
La coincidencia no es casual.
Mega Retailers y fondos de inversión son la preocupación de la industria trasnacional.
La producción masiva necesita de un comercio minorista en pocas manos.
Hacia ellos vamos.

3. LOS CONSUMIDORES ANFIBIOS.

Entramos y salimos de estos mundos todo el tiempo.
Grandes superficies con entretenimiento y además para comprar.
Pequeñas superficies sin entretenimiento y solo para comprar.
Tiempo para disfrutar la compra: Consumismo.
Express service: Self check out
Quedarse todo el tiempo o una visita efímera.

Pero la duda del consumidor conlleva un nuevo problema para el Retail:
Grandes, pequeñas superficies o virtuales puntos de venta.

Amazon tienda virtual ya está en la avanzada.
El problema será (por ahora) la entrega al consumidor.
Los drones no están todavía aprobados por el gobierno de EEUU.
Seguramente los serán.
El cartero tradicional o DHL tendrán que competir con ellos.

WWW y móvil lo han logrado: consumidor transeúnte.
El punto de venta es el mismo consumidor.
No al viejo esquema del retail: “ladrillos” como activo.

Amazon ha desarrollado autos que disminuyen su velocidad en la ruta frente a los anuncios de las marcas apetecidas por el consumidor.
La compra es lo de menos.
Walmart ya tiene tiendas virtuales

PARA CERRAR ESTA NOTA:

¿Tiene objeto la compra de las acciones de Walmart por Buffett?
En nuestra opinión, Si.

El negocio minorista de Walmart ha transformado una “tienda de descuentos” de una ciudad pequeña de EEUU, en un negocio a escala global cuyos puntos de venta tienen “fidelidad del consumidor” a la marca del emblema Walmart.

Eso es lo que compra Buffett.

Apuesta no solo a los ladrillos sino a tecnología.
Apuesta a la marca del emblema de la cadena sobre las marcas de los productos exhibidos.




Historia de marca: Zenú | expertos en marca

Historia de marca: Zenú | expertos en marca







Historia de marca: Zenú

Historia de marca: Zenú
La historia de la marca Zenú inicia en los años 50 cuando el señor Pedro Nel Ospina establece una planta de producción de carnes entre la ciudad de Medellín y Bello (Colombia) que permitiera industrializar el proceso de la carne, en la época donde las carnes embutidas se limitaban al chorizo y recién iniciaba con el producto de las salchichas.

El originen del nombre Zenú nace como homenaje a la región donde realizaban sus actividades de ganadería. Los habitantes nativos llamaban Zenú al río que hoy conocemos como Sinú. En 1959, se realiza un gran avance en la presentación de las carnes frías, pues es en este año cuando el empaque incluye un abre fácil el cual consistía en una llave en forma de T, es decir, ya no se requería de abre-latas, lo cual le daba el concepto de portabilidad al producto.

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Para 1960, Zenú es adquirida por la empresa Noel, 13 años más tarde le otorgan el permiso para distribuir sus productos enlatados en todo el territorio colombiano. Durante los años 80 y 90, Zenú se destaca por la adquisición de nuevas tecnologías que permitieron entregar un producto con mejor calidad. En el año 2001, lanza una nueva línea de productos con la marca Sofia, comidas de rápida preparación.

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En ese mismo año, la organización lanza su marca Pietrán cubriendo así la oferta de productos bajos en grasa.

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Para 2008, Zenú logra la obtención del certificado de calidad ISO 9001/08, siendo la única marca en Colombia para ese entonces en lograr esa distinción.

Estas son las grandes marcas que han causado filas icónicas | La República

Estas son las grandes marcas que han causado filas icónicas | La República







Estas son las grandes marcas que han causado filas icónicas

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No hay nada más incómodo que hacer cola. Nadie disfruta pasar su tiempo esperando por un producto que necesita, pero en Colombia hay varias marcas que (ya sea por la novedad y curiosidad que causa su llegada o por la confianza y cariño ganada entre los consumidores) han hecho que amerite esperar unos minutos de más para obtener sus productos.

Establecimientos extranjeros que cuentan con fama alrededor del mundo han llegado a Colombia durante los últimos años. Desde el primer Mc Donald’s, que abrió sus puertas en 1995 en el centro comercial Andino, hasta la llegada de la cadena estadounidense Starbucks hace menos de un mes, han causado sensación en el público.
Sin embargo, también hay marcas nacionales que, a pesar de llevar años en la industria, siguen llenando sus establecimientos por los productos que ofrecen.
Crepes & Waffles es uno de los reyes en la materia. El restaurante, que abrió sus puertas en 1980, se caracteriza por tener fila la mayoría de las veces en todos los locales del país. La marca ha logrado trascender fronteras y hoy se encuentra hasta en Europa.
El Corral, es otro de los puntos por los que los clientes esperan. Con su reconocido slogan ‘La receta original’ ha cautivado el paladar de los colombianos por más de 31 años y a la hora del almuerzo es uno de los restaurantes que sigue generando largas colas sin importar cual de sus 200 locales sea.
También está Andrés Carne de Res, que inauguró su primer local en 1982, y que en la actualidad es sitio preferido por visitantes extranjeros. Y Wok, que no se escapa de este ranking, es el sitio que logró traer diversidad de platos asiáticos al país.
Los restaurantes no son los únicos que atraen a los consumidores, el público también ha hecho fila en Arturo Calle por generaciones enteras. El primer local contaba con sólo ocho metros cuadrados, y ahora están en Panamá, Costa Rica y El Salvador.
La llegada de íconos internacionales como el restaurante Johnny Rockets, que inició operaciones el 18 de junio en Bogotá y la marca de ropa Forever 21, que entró al país en 2012, también ha provocado filas que superan la capacidad interna de los almacenes. La firma española Zara no se queda atrás, desde que abrió su primera tienda en 2007 hasta hoy ha tenido gran acogida.
“Las largas hileras no pueden ser vistas como una actitud de países en vía de desarrollo, en potencias mundiales también lo hacen. Esto tiene que ver con el factor de la novedad, las personas quieren conocer una marca de la que tienen referencias positivas”, dijo Andrés Mayorga, experto en consumo.
Esta actitud también está ligada a factores del comportamiento humano. La psicóloga María Mercedes Botero manifestó que a las personas les genera mayor tranquilidad ser seguidor y no iniciador, “la gente quiere probar lo que a otros les gustó y les funcionó”.

MC Donald’s llegó al país hace 19 años
El restaurante norteamericano de comidas rápidas llegó con el nuevo concepto de autoservicio. El 14 de julio de 1995 abrió por primera vez sus puertas en Colombia, en el centro comercial Andino. En menos de un año, el establecimiento ya había abierto 10 locales, con una inversión de US$75 millones.

Primer JohNny rocket’s esTÁ EN calle 83
El restaurante de comidas rápidas abrió el pasado 18 de julio en Bogotá. Está ubicado en la carrera 13 # 83 - 18. Luego de la apertura en la capital colombiana, el negocio quiere llegar a la Costa y a ciudades como Cali, Bucaramanga y Medellín. La inversión para esta inauguración y para las próximas que se hagan en 10 años es de US$2,5 millones.

Colombia es el destino 56 de Starbuscks
La reconocida cadena estadounidense de café llegó al país el 16 de julio del presente año. En todo el mundo Starbucks tiene más de 17.000 tiendas. El establecimiento, que fue abierto en los alrededores del Parque de La 93 en Bogotá, cuenta con tres pisos, distribuidos en 250 metros cuadrados. La empresa espera abrir 10 tiendas en la capital por año y para 2014 un total de cuatro o cinco.

Forever 21 tiene dos tiendas en bogotá
La tienda de ropa estadounidense inauguró su primer almacén en Colombia en el Centro Comercial Titán Plaza el 24 de agosto de 2012. Con un espacio de 1.600 metros cuadrados, el local se convirtió en el primero en América Latina. Ahora hay otro en la calle 82.

Wok, una alternativa que se hace esperar
Este restaurante, que es reconocido por traer el país una gran variedad de platos asiáticos, abrió su primer local en 1998. Actualmente cuenta con presencia en Bogotá, en el Parque de La 93, en el centro comercial Titán Plaza, en la Zona T, en la calle 69, en el centro comercial Gran Estación, en Usaquén y Santa Ana, y en Chía. Los establecimientos cuentan con 620 empleados en total.

Crepes & waffles, 34 AÑOS causando filas
Esta cadena de restaurantes colombiana ya cuenta con fama alrededor del mundo. El 13 de abril de 1980 abrió su primer local en la calle 85 con carrera 11, tres años después tuvo lugar la apertura del segundo establecimiento. Hoy no sólo tiene presencia nacional, también ha llegado a países como Ecuador, Brasil, Chile, Colombia, Panamá, México, España, Perú y Venezuela.
Las opiniones
María Mercedes Botero
Psicóloga

“A los seres humanos les da mayor tranquilidad ser seguidor y no iniciador, unirse a ola de la victoria. Piensan que si alguien ya lo probó y le funcionó, tienen que intentarlo también”.
Andrés Mayorga
Experto en consumo

“Las filas pueden ser vistas como una actitud de países en vía de desarrollo, pero esto tiene que ver con la novedad y con las referencias positivas que ya hay de la marca”.

María Camila Suárez Peña

msuarez@larepublica.com.co

domingo, agosto 03, 2014

América Retail – Éxito renueva su slogan y promesas de servicio para sus clientes

América Retail – Éxito renueva su slogan y promesas de servicio para sus clientes



América Retail





Éxito renueva su slogan y promesas de servicio para sus clientes

1 AGOSTO, 2014 0
Éxito renueva su slogan y promesas de servicio para sus clientes

“Para servirte” busca que la propuesta de valor que ofrecen las 236 tiendas Éxito del país sea más afín a lo que significa la marca. Las nuevas cuatro promesas de Éxito son una apuesta para seguir construyendo una relación de confianza entre los clientes y la marca.
“Para servirte” es el nuevo slogan que acompaña al logo de Éxito, renovado hace ya 4 años, y que fortalece el valor que representa la marca: el servicio.  Este es un compromiso que Éxito reitera con sus clientes para que siempre quieran regresar, y nos sigan prefiriendo.
Para Éxito gestar lazos de confianza con sus clientes es la prioridad, es su forma de ser. El servicio entendido como la fuente de inspiración que hace que los empleados trabajen con pasión, alegría y entusiasmo para ganarse el corazón de quienes visitan nuestros puntos de venta. Es hacer las cosas bien desde el principio para seguir obteniendo la preferencia de los clientes.
“El nuevo slogan del Éxito: “Para Servirte”, enfatiza algo que está en nuestro ADN, el servicio. Además, genera una conexión emocional ya que es una frase de uso común en nuestro país, que sale del corazón de todos nuestros empleados y clientes. Lo que busca es que toda la Compañía lo adopte como una forma de tratar al cliente y lo incorpore en su lenguaje diario”, afirma Martín Nova, Vicepresidente de Mercado Grupo Éxito.
El “Para servirte” viene acompañado de unos votos concretos para que el lazo de confianza entre la marca y los clientes se afiance: las promesas de servicio 2014:
  • Precios insuperables: si el cliente encuentra uno de los productos marcados con “precio insuperable” a menor precio en otro lugar, se le devuelve el doble de la diferencia (aplica para los productos marcados).
  • Precio único: si existen diferencias entre el precio anunciado en la góndola, los elementos publicitarios o la caja, siempre se le cobra al cliente el menor precio publicado.
  • Cámbialo fácil: si el cliente se encuentra insatisfecho con algún producto, puede cambiarlo de manera fácil (excepto licores, ropa interior y medicamentos).
  • Fecha de vencimiento: si el cliente encuentra un producto vencido en uno de los almacenes Éxito, la marca le regala uno de las mismas características.
Estas nuevas promesas, son acciones tangibles con la que cerca de los 3 millones de clientes Éxito pueden fortalecer, aún más, la confianza en la marca, como aquella que cumple con lo que promete.
Para ver el nuevo slogan y las promesas haga clic aquí
http://www.grupoexito.com.co/index.php/es/noticias/ultimas-noticias/25-eventos/1102