domingo, mayo 08, 2016

12 formas de definir la personalidad de tu marca - Infoautónomos

12 formas de definir la personalidad de tu marca - Infoautónomos




12 formas de definir la personalidad de tu marca

Publicado el 05/05/2016 por Nuria Molina
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personalidad de tu marca
¿Te has preguntado alguna vez si tu marca cae bien? Hoy en día, las empresas ya no son entes impersonales. Ahora tienen voz propia, transmiten emociones, valores, una forma de pensar y, en definitiva, de ver el mundo. No importa lo que vendan ni el sector al que se dediquen. Lapersonalidad de tu marca es lo que hace que el público se enamore de ella o pase de largo.
Hay algunas grandes empresas, como Coca Cola, que han sabido presentarse a la audiencia con un carácter bien definido desde tiempos inmemoriales. Pero no te engañes, en la actualidad esta ya no es solo una tarea para los gigantes comerciales. La expansión de las redes socialesy el nuevo tipo de consumidor nos obliga, también a los pequeños autónomos y empresarios, a ponernos las pilas. Personalizar una marca es el único modo de conectar con los clientes.
Es importante tener en cuenta que cuando hablamos de la personalidad de la marca no nos referimos a su identidad. Más allá del ‘naming’ y los aspectos gráficos, se trata de crear el carácter de tu empresa. Podríamos decir que se trata de trabajar un personaje como lo haríamos en el guion de un libro o una película. ¿Qué le gusta? ¿Qué cosas no soporta? ¿Cuál es su objetivo en la vida? ¿Y su mayor temor?

Los arquetipos de Jung

El suizo Carl Gustav Jung fue uno de los discípulos de Freud. A lo largo de su vida estudió los patrones de conducta universales y, como resultado, creó la teoría de los arquetipos. Esta investigación defiende que, a pesar de la diversidad humana, los individuos tendemos a compartir el mismo tipo de aspiraciones, de miedos o debilidades. ¿Y a qué viene esto?, te preguntarás. La respuesta es que los 12 arquetipos de personalidad que definió Jung nos resultan de gran ayuda en el ámbito de marketing. Fíjate por qué se caracterizan y piensa cuál se adapta más a tu marca.
1. El inocente. Este perfil se basa en la idea de que lo más importante es ser feliz. Por eso adopta una actitud optimista y defiende siempre la libertad de ser uno mismo. Podríamos decir que es algo utópico, romántico o soñador. Seguro que ya tienes en mente alguna marca con esta personalidad. Por ejemplo, la que hemos nombrado antes: Coca Cola.
2. El hombre corriente. Se trata de marcas que conectan con el público mediante la empatía. Ofrecen respuestas realistas a los consumidores y ensalzan el valor del sentido común. Además, reconocen las debilidades y les buscan solución.  ¿Se te ocurre mejor ejemplo que Ikea?
3. El explorador.La personalidad del explorador es libre, atrevida, independiente y algo descarada. No tiene miedo a los retos, se reinventa y sorprende constantemente. Hay muchas marcas que muestran este carácter, aunque una de las más llamativas es Red Bull.
4. El sabio. Su nombre lo dice todo. Nos referimos a esas empresas que saben posicionarse como referentes en el sector al que se dedican, expandiendo su conocimiento.  Google podría ser un buen ejemplo.
5. El héroe. Es un perfil con actitud y espíritu de ganador. Su principal objetivo es superarse día a día para mejorar el mundo. Para entenderlo mejor, piensa en las campañas de Nike o Duracell.
Personalidad de tu marca
6. El forajido. Las reglas están para romperlas. La rebeldía, la innovación o la extravagancia son algunas de las características que más destacan en este arquetipo de personalidad. ¿Un ejemplo? Desigual.
7. El mago.Una de las marcas más conocidas con esta personalidad es Apple. Su forma de ser es carismática, emocional y muy inspiradora. Intentan ayudar a su público a encontrar el potencial que tiene dentro.
8. El amante. Pasionales, seductoras, entusiastas… Las marca con este perfil ayudan a las personas a sentirse deseadas. Piensa, por ejemplo, en AXE o en el Chocolate Valor con ese lema de “placer adulto”.
9. El bufón. Fanta, Mixta, Oreo, Donettes… Todas ellas han demostrado que es fácil llegar al público sacándole una sonrisa. Estas marcas tienen siempre actitud divertida y despreocupada.
10. El cuidador. Este arquetipo define a aquellas marcas proteccionistas y con un carácter paternal. Nestlé y, en especial Danone, podría ser un buen ejemplo, aunque hay muchos más: Font Vella, Mapfre, Volvo, etc.
11. El creador. Son creadoras las empresas innovadoras, que ofrecen originalidad o la posibilidad de personalizar sus productos. Transmiten la idea de que todo lo que imaginamos puede hacerse realidad. Apple, en determinados casos expresa esta forma de ser. También Lego podría incluirse en este arquetipo.
12. El gobernante. La exclusividad es su gran valor. Esta es la personalidad de esas marcas conliderazgo y poder, que se dirigen a un cliente premium. Casi siempre son empresas de lujo, como Mercedes-Benz o Rolex.
Y tu marca, ¿con qué arquetipo se identifica?
Nuria Molina

Acerca de Nuria Molina

Cuando tenía 8 años me regalaron una máquina de escribir. Después crecí y convertí el que era mi mejor pasatiempo en mi trabajo. Estudié Periodismo y corrección de español, estuve al frente de los micrófonos y, finalmente, decidí emprender. Ahora ayudo a las empresas a aumentar su visibilidad y su número de clientes a través del contenido. ¿A quién no le gusta una buena historia?

    Tasa de Conversion ADS

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    5 pasos para medir e impulsar la tasa de conversión en tus tiendas

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    La tasa de conversión mide la proporción de visitantes de una tienda que hacen una compra. Por ejemplo, si 20 personas visitan tu tienda en un día, pero solo 14 compran algo, la tasa de conversión es del 70% ((14/20)*100). Para medir la conversión, debes medir el flujo de visitas y entender cómo interpretar los datos. Este valioso indicador puede utilizarse para evaluar el efecto de acciones de marketing u operacionales, así como cambios en diseño de la tienda, aumento de personal o de los niveles de stocks, promociones, etc.

     

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    5 pasos para calcular la tasa de conversión de tus tiendas:


    Paso 1: Medir el flujo de visitas en tu tienda por día, mediante la instalación de un sistema contador de personas. Estos sistemas funcionan capturando datos mediante sensores o cámaras de vídeo en la entrada de la tienda. Además, suelen incluir un factor que elimina socios, niños o visitantes como vendedores o personal de mantenimiento, que no representan compradores potenciales. En una tienda familiar, como una tienda de juguetes o un supermercado, es probable que la proporción de no compradores sea alta  en comparación con una tienda especializada.

    sábado, mayo 07, 2016

    Rápido, sencillo e intuitivo: Las claves del eCommerce para conquistar al consumidor



    Rápido, sencillo e intuitivo: Las claves del eCommerce para conquistar al consumidor


    Internet ha nacido como un elemento para ayudarnos a ahorrar tiempo

    Rápido, sencillo e intuitivo: Las claves del eCommerce para conquistar al consumidor


    Las empresas y vendedores online no pueden ni deben añadir complicaciones innecesarias
    Publicado por Redacción en Comercio electrónico hace 4 días
    Temas Marketinginternetecommerceexperiencia Usoatención Cliente




    Todo el mundo ha tenido esta sensación cuando tiene que hacer algún cambio en una gran superficie por vez primera. Uno va, confiado, a la caja a decirles que quiere cambiar un producto o va al lineal concreto donde lo venden, cuenta su problema (posiblemente después de esperar a que atendiesen a un par de consumidores que habían llegado antes), el dependiente lo escucha (aunque algo en el lenguaje corporal nos dice que no nos va a solucionar nuestro problema) y tras oír todas las cuestiones nos remite a ese cajón de sastre llamado atención al cliente. Uno tiene que salir, luego posiblemente volver a entrar para coger el producto por el que se quiere cambiar, hacer unas cuantas colas y perder media tarde antes de lograr solucionar lo que toca: uno siente que ha perdido el tiempo.

    Lo mismo ocurre cuando se está intentando hacer un cambio (¡y mucho más una reclamación por mal servicio!) con la operadora de telecomunicaciones de turno o cuando se está intentando comprar algo en algunas tiendas online que no han sido diseñadas con el consumidor en la mente. Hay que hacer incontables clics para encontrar lo que se quiere (o contarle nuestro problema a los que parecen millones de robots mientras se repite 'operadora, operadora' como un conjuro para hablar con un humano, uno que no siempre da resultado?) y es bastante probable que en el camino uno se sienta tentado a directamente tirar la toalla. Porque? ¿por qué voy a sacarme un postgrado en esa marca (eso es lo que uno siente que está haciendo) para comprar ese producto? A menos que la marca sea la única propietaria de ese producto y a menos que esa tienda online sea la única que lo venda, el consumidor acabará huyendo a la competencia.

    Y es que si el tiempo es oro para el consumidor en lo que offline se refiere, si uno se siente muy frustrado y muy poco favorable a la marca cuando le hacen esperar durante horas en una cola o en otra, mucho más lo es en online. Internet ha nacido como un elemento para ayudarnos a ahorrar tiempo, o al menos eso es lo que los consumidores sienten.

    ¿Por qué hago la compra del mes en internet?

    La única razón para ello está en que así no tengo que perder tiempo yendo al supermercado y que puedo hacerla mientras avanzo en mi trabajo, mientras leo las noticias o en un hueco entre dos o tres cosas. No tengo que esperar en la caja, no tengo que cargar los productos en el carrito y todo se va sumando clic tras clic a mi lista de la compra.

    En internet, el consumidor espera que todo esté hecho y diseñado para hacer que su vida sea mucho más sencilla y el internauta es por eso mucho menos receptivo a todas aquellas cosas que le hagan perder el tiempo. Esas marcas que intentan meter más información haciendo que el consumidor siga un camino más largo (aprovechando que ya está aquí? ¿por qué no hacemos que tenga que ver X para poder acceder a Y?) están, en realidad, cometiendo un error de bulto. Como recuerdan en un análisis de Forrester, para el consumidor digital el tiempo sí es, literalmente, oro.

    El propio análisis parte de una experiencia real de uno de los analistas de Forrester, que probó un servicio móvil que una cadena de hoteles anunciaba a bombo y platillo a sus clientes, el Room Service Order Online (un servicio de habitaciones que se puede pedir online desde el móvil) y que no funciona como esperado. Ni es la app grandiosa que prometen ni es rápido ni eficiente: el usuario se queda, en realidad, colgado en una página que se refresca una y otra vez. Y, cuando consigue entrar, se debe enfrentar a una serie de menús desplegables que hacen que haga clic tras clic y no consiga nada. "Gasté 20 minutos intentando pedir al servicio de habitaciones digital y fallé", explica Nigel Fenwick, el analista, en el post en el blog de Forrester. "Cuando al final eché mano del método tradicional de descolgar el teléfono y llamar al servicio de habitaciones, mi pedido fue anotado en menos de 30 segundos", añade.

    Y la historia, que es una más sobre los problemas a los que uno se puede enfrentar en la red, sirve para ilustrar lo que no se debe hacer y como lección de lo que no se puede permitir cuando se da un servicio a través de internet.
    Rápido, sencillo, intuitivo

    ¿Por qué ha tenido tanto éxito Amazon? Muchas son las razones que han llevado al gigante a triunfar, pero una de ellas (y una de las que lo ha llevado a conseguir grandes ratios en ventas) ha sido lo fácil que resulta hacerse con un producto. Quienes son consumidores recurrentes del portal así pueden confirmarlo. Comprar ebooks, por ejemplo, es tan sencillo como hacer clic en un botón amarillo y claramente destacado. Una vez que se hace clic, el sistema ya nos dice que el libro electrónico se descargará en nuestro Kindle. Cuando se compran productos físicos, hay que confirmar la dirección de entrega? a menos que se haya activado el pedido en un clic y se haya eliminado esa cuestión. Comprar es tan fácil como decir lo quiero.

    En internet, las empresas no pueden ni deben añadir complicaciones innecesarias, ni pedir información redundante (si alguien ha comprado algo alguna vez y ya se tiene su dirección de contacto, ¿por qué volver a pedírsela?) ni hacer que el proceso se eternice. Todo tiene que ser rápido, fluido y sencillo y todo tiene que ser, por así decirlo, orgánico. El proceso de compra debe ser intuitivo: nadie tiene que tener que esforzarse durante horas para comprender cómo funciona el proceso o qué debe hacer para conseguir el producto que quiere.

    Storytelling e historias de marcas: ¿Cómo las recibe el cerebro del consumidor?

    Storytelling e historias de marcas: ¿Cómo las recibe el cerebro del consumidor?



    ¿Por qué las buenas historias son especiales y tan importantes?

    Storytelling e historias de marcas: ¿Cómo las recibe el cerebro del consumidor?


    Las historias generan una especie de visionado en nuestro cerebro, hacen que se activen ciertos elementos y que sintamos una experiencia inmersiva.
    Publicado por Redacción en Comunicación hace 3 días
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    Una de las recomendaciones que se les da habitualmente a las empresas cuando se les dan normas y recomendaciones sobre cómo relacionarse con los consumidores y sobre cómo lanzar mensajes que realmente conecten con ellos es la de crear buenas historias. El storytelling es crucial y el saber armar una buena narración es fundamental para conectar con ellos y para hacer que recuerden a la marca y sus mensajes.

    ¿Por qué las buenas historias son especiales y tan importantes?

    Varias son las razones que se han ido señalando a lo largo de los últimos tiempos y casi todas están muy relacionadas con cómo los consumidores esperan hoy en día que se comporten las empresas. Las buenas historias convierten a las marcas en algo con varias dimensiones y ayudan a generar relaciones. Logran engagement, conectan a nivel emocional con el receptor y consiguen quedarse de forma más sólida en la memoria. Las buenas historias se construyen casi como una buena novela o como un buen cuento y tienen muchos elementos que hacen que sean memorables, adictivas y sólidas, por mucho que estén contando la historia de la marca o que sean el último anuncio de su último producto.

    Pero eso no es el único punto en el que hay que cuidar el storytelling. Una buena historia se percibe de un modo diferente que una historia que no ha sabido ser contada: el cerebro del receptor recibe unas y otras de un modo distinto y las procesa de un modo diferente. Las buenas historias, las que han sabido usar bien las armas del storytelling, lo hacen a unos niveles mucho más eficientes y efectivos.

    Las historias generan una especie de visionado en nuestro cerebro, hacen que se activen ciertos elementos y que sintamos una experiencia inmersiva. Como acaba de demostrar un estudio de la Universidad de California, Berkeley, que ha medido la actividad cerebral mientras los participantes en el estudio escuchaban una serie de podcasts, las historias hacen que todo el cerebro se ponga en marcha. Según sus observaciones, mientras se escuchaban las historias, diferentes elementos y distintas redes cerebrales se ponen en marcha, tocando los dos hemisferios del cerebro. Es decir, la historia no se queda contenida en un espacio concreto sino que toma al asalto todo para procesar lo que se está recibiendo.

    El cerebro responde siempre a las palabras que está recibiendo y responde a ellas además generando una suerte de imagen. "Considera el caso de la palabra perro", explica a The New York Times uno de los responsables del estudio. "Escucharla te hará pensar en cómo es un perro, cómo huele, cómo se siente su piel, el perro que tenías cuando eras niño, el perro que te mordió mientras repartías periódicos. Se va a activar toda una red para perro", señala.
    Todo el cerebro se activa

    11 KPIs para medir el desempeño de tus tiendas

    11 KPIs para medir el desempeño de tus tiendas



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    Conoce lo que pasa en tus tiendas: Top 11 KPIs para el éxito en retail


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    La industria de retail es una de las más competitivas que hay, con un enfoque agudo en aumentar ventas constantemente y retener la mayor cantidad clientes. Para que una organización logre mantenerse en la cima y posicionarse sobre sus competidores, es esencial que sepan y entiendan todo sobre sus tiendas y lo que sucede en ellas.
    Si bien existen cientos de indicadores claves que permiten medir rendimiento (mejor conocidos como KPIs), los siguientes se destacan en términos de ventaja competitiva. Siendo interpretados correctamente, estos KPIs ayudan a ejecutar procesos más eficientes y en consecuencia, incrementar las ventas y disminuir costos.
    Es importante entender que un solo KPI no es representativo a la hora de realizar un análisis dentro del retail, cada uno de ellos va de la mano con otro indicador que permite interpretar la información y darle sentido para la mejora sostenida del negocio.

    1. Footfall o Número de Visitas
    Rastrear el número de visitantes de una tienda es una métrica básica que todo retailer debería hacer. Bien sea por el inicio de una temporada alta, una nueva locación o tienda, un nuevo display en vitrina o un programa de fidelización recientemente lanzado, el número de visitas te proporcionará conocimiento sobre qué está funcionando y qué necesita optimizarse. Una vez conocido este número, es importante saber si estos visitantes están generando ingresos o no, para lo cual usaremos otros KPIs.

     2. Ventas y Margen Neto
    El principal indicador de rendimiento para una tienda de retail son las ventas generadas en un período específico de tiempo. Las ventas pueden compararse entre locaciones, tiendas, productos, categorías, etc. para identificar tendencias de desempeño y formular estrategias de marketing, promociones y ofertas, entre otros.
    El indicador asociado al margen neto es el que nos permite medir realmente cuán efectivo es el negocio generando ganancias sobre cada peso ($) que ingresa por ventas. ¿Por qué es importante tomarlo en cuenta y no sólo ver las ventas totales de cada local? Sabemos que detrás de cada venta hay gastos asociados a la misma, por lo cual fijarnos únicamente las ventas de cada tienda podría llevarnos a sobre-estimar su rentabilidad. Este KPI es fundamental a la hora de tomar decisiones financieras a corto y largo plazo, especialmente en estrategias de definición de precios.

     3.  Tasa de Conversión
    Estudios muestran que tan solo el 30% de los visitantes que entran a las tiendas de retail realizan una compra, dejando un 70% de clientes potenciales que pueden ser influenciados para comprar.
    Este indicador permite establecer cuántas ventas son concretadas en relación a las visitas que recibe una tienda.
    El cálculo de esta relación es muy simple:

    Tasa de conversión  = Número de compras / Número de visitantes

    Esta sencilla operación es el punto de partida para evaluar cómo mejorar aspectos de tus tiendas, tales como distribución dentro de la misma, rango de productos, promociones y procesos de pago, que al alinearse con las expectativas del consumidor, puedan incrementar la tasa de conversión, sin necesidad de invertir más dinero en marketing o promociones. Esto se traduce en mayores ventas, comprometiendo la misma cantidad (o incluso menos) recursos, aspecto altamente beneficioso en momentos de poco crecimiento en la economía del país.

    Ventas Retail alcanzan 4,2 mil millones de dólares en el continente americano en 2015 | América Retail

    Ventas Retail alcanzan 4,2 mil millones de dólares en el continente americano en 2015 | América Retail





    Ventas Retail alcanzan 4,2 mil millones de dólares en el continente americano en 2015

    Ventas Retail alcanzan 4,2 mil millones de dólares en el continente americano en 2015
    mayo 6, 2016

    0 Comments 🕔06.May 2016


    La empresa de investigación de mercado Euromonitor International lanzó este viernes 6 de mayo, un nuevo estudio “Retailing en las Américas: Historias Clave 2015” que presenta el panorama y desempeño de esta industria en la región, destacando los hechos más relevantes por país.
    En 2015, más de 24,000 nuevas tiendas abrieron sus puertas en el continente americano alcanzando la industria retail un total de US$4,2 mil millones en ventas y experimentando resultados variados a través de la región. A pesar de la desaceleración económica observada en diferentes países de Latinoamérica en 2015, la mayoría mostró un crecimiento moderado a saludable si se analizan las ventas en moneda local.  Sin embargo, la aguda devaluación de estas monedas versus el dólar en países como Colombia, México y Chile derivó en restricciones a los presupuestos gubernamentales, aumento en el costo de las importaciones y una caída en las ventas del sector.
    “Los consumidores de los países afectados por el fin del boom de los commodities se han vuelto más cautos a la hora de gastar dinero, no solo con respecto a las marcas que adquieren sino también a los canales y opciones de pago que prefieren”, afirma David Mackinson, Gerente de investigación en Euromonitor International. “Los descuentos en tiendas, tarjetas de crédito y la compra de grandes formatos se han convertido en estrategias exitosas para atraer clientes. Además, la alta penetración del canal tradicional a lo largo de Latinoamérica abre oportunidades para retailers modernos y más formales, sin importar la actual situación económica.”
    El retail non-store (sin tienda física) ha venido creciendo rápidamente y las ventas en línea o ventas por internet están empezando a despegar. En 2015 representaron el 70% en Norteamérica, mientras que en Latinoamérica solo abarcaron el 42% de las ventas retail totales.
    La categoría más grande dentro de los retailers sin tienda física en América Latina es venta directa. “La importancia de las ventas directas en Latinoamérica explica en parte la menor participación del retail por internet, pero también lo hacen el bajo acceso a internet y la baja penetración de las tarjetas de crédito en algunos países de la región”, continua Mackinson. Las ventas directas representan el 53% de las ventas sin tienda física en Latinoamérica y solo el 6% en Norteamérica.
    Fuente: Euromonitor

    Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia | América Retail

    Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia | América Retail




    Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia

    Ripley se alista para culminar ultima tienda en Colombia

    mayo 6, 2016

    0 Comments 🕔06.May 2016


    – Con remate de todos sus productos
    Hasta el momento no hay interesados para quedarse con los locales que dejará el retaileren el país cafetero.
    El 18 mayo será el día en que se baje definitivamente la cortina de Ripley en Colombia. Esto porque se cerrarán las puertas del local ubicado en el Centro Comercial Calima, de Bogotá, el último de las seis tiendas que poseía el retailer en el país cafetero.
    Por lo mismo es que el remate del stock ha sido amplio. Según publicó la compañía en su sitio web, las ofertas van desde descuentos de hasta 70% en vestuario y electrodomésticos, como también llevar cinco productos y pagar solo uno. La empresatambién tenía operativo los servicios financieros en dicho país y ayer fue un día importante, porque los clientes de la tarjeta de crédito Ripley Visa migraron automáticamente al Banco Popular, luego que la semana pasada la Superintendencia Financiera de Colombia aprobara el traspaso.
    RiSegún comentó Rafael Herrera, gerente general de Ripley Colombia, a los medios de dicho país “el proceso de transición con Banco Popular se ha venido construyendo con el fin de que los clientes de tarjeta de crédito Ripley sientan que continúan con su producto, de tal forma que los tarjetahabientes Ripley solo deben preocuparse por mantener su producto al día en pagos”. De acuerdo a datos publicados por la Superintendencia Financiera, en total son 244 mil clientes con tarjetas.
    En la memoria de la compañía, se informó que los costos asociados al cierre de ésta operación se reflejaron en los estados financieros consolidados de 2015, mediante un cargo por $ 65.591 millones y la reclasificación a resultados desde otras reservas registrada en patrimonio de la diferencia de cambio generada en las inversiones en Colombia por $ 15.050 millones.
    No hay interés por locales
    De acuerdo a lo comentado por conocedores del proceso, aún no hay interés de otros retailers por los locales que desocupó Ripley. Según explicaron, a pesar que los locales se ubican en puntos que podrían ser atractivos, de momento no han recibido ninguna oferta concreta.
    Cabe recordar que Ripley cerró de forma paulatina sus tiendas. El 19 de marzo puso fin a las tiendas ubicadas en Bogotá (Centro Mayor), Bucaramanga y Medellín, mientras que hasta el 18 de abril funcionaron las que estaban en Villavicencio y Neiva.
    El retail argumentó en su memoria “el 2015 se caracterizó por ser un año donde la compañía desaceleró su ritmo de inversiones para poner foco en rentabilidad tanto en el negocio retail como en el financiero”, por lo que iniciaron “un proceso de análisis y revisión de nuestra inversión en Colombia”.
    “La compañía realizó significativos esfuerzos para cumplir con su plan de inversión en dicho país, los cuales no produjeron los resultados esperados ni los niveles de participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación”, dijeron.
    Fuente: Diario Financiero